浅谈建立集团财务中心对提高公司管控力的意义
论财务工作对提升企业核心竞争力的作用
论财务工作对提升企业核心竞争力的作用财务工作是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的运转和发展。
财务部门的主要任务是为企业提供有关资金使用和管理的建议，并负责对企业的财务状况进行监控和管理，保障企业的财务安全和稳定运营。
财务工作对于企业的核心竞争力的提升有着重要的作用，主要表现在以下几个方面。
一、资金管理资金是企业运营的关键。
财务部门负责制定企业资金的筹划和管理方案，合理配置和利用资金，提高资金使用效率，避免出现资金闲置或错失投资机会的情况。
资金管理的好坏直接影响企业的运营效益和生存能力。
通过科学的资金管理，使企业获得足够的流动资金，支持企业生产和经营活动，提高公司财务状况，增强企业的市场竞争实力，从而提升企业的核心竞争力。
二、财务分析财务分析是企业的重要决策依据。
财务部门通过对企业的财务状况进行分析，及时掌握企业的经营动态，揭示企业优势和不足，为企业的经营决策提供数据支持和参考。
通过合理的财务分析，企业可以有效地针对市场需求，及时调整战略，抓住市场机会，保持竞争优势，加强市场地位，提升企业的核心竞争力。
三、财务风险管理财务风险是企业经营活动中必须注意和防范的重要问题。
财务部门应做好财务风险管理工作，及时识别、评估和控制各种商业风险，防止财务损失和信誉受损。
企业需加强对当前和将来可能遇到的风险的预测和分析，制定相应的适应措施，提高风险控制能力，避免不利的财务风险事件对企业造成不良影响，提升企业的核心竞争力。
四、财务知识培训财务部门的员工需要具备专业知识和技能，能够熟练掌握财务工具和手段，提供高质量和专业化的服务。
企业应加强对财务部门员工的培训和学习，不断提高员工的专业素质，增强员工的财务意识和管理能力。
员工的专业素质提高，有助于提高企业的财务运营水平，保障企业的财务安全，提升企业的核心竞争力。
因此，财务工作对于企业核心竞争力的提升有着重要的作用。
通过科学的资金管理、合理的财务分析、有效的财务风险管理和员工的培训，可以为企业提供有力的支持和保障，提高企业的市场竞争能力和对市场机遇的把握能力，从而帮助企业取得更好的发展。
浅谈建立集团财务中心对提高公司管控力的意义
浅谈 建立集 团财务中心对提 高公司管控 力的意义
天 津合材 树 脂有 限公 司 张娟
摘要 ： 本 文 从 集 团 财务 中心 的 定 义 及 职 能 阐释 入 手 ． 结 合 当前 集 团 企 业财 务 管理 中存 在 的 突 出 问题 。谈 谈 建 立 财 务 中心 对 于 集 团 企 业提
力、 资金管理失控 、 资产管理失 当、 财 务 分 析 和 调 节 能 力 的丧 失 、 审计 稽
、
集 团企 业 财 务 工 作 主 要 问题
企 业 财 务 管 理 工 作 水 平 较 低 将 直 接 影 响 到 企 业 整 体 管 控 力 的水 平 高 低 。财 务 管 理 工 作 在 整 个 企 业 管 控 力 水 平 促 进 方 面 的 重 要 性 在 集 团 企 业 当 中体 现 得 尤 为 明显 。但 是 目前 尚有 许 多 集 团 规 模 的 企 业 未 能 建
财 务 管控 薄 弱首 先 体 现 在 缺 乏 财 务战 略 。 财务战略思考三件事 ： 一 是怎么去融 资， 二 是 怎么 投 资 ， 三是 所 投 资 的 公 司 利 用 怎 么 样 一 个 财 务 体 系把 它 管 好 。其 次 ， 企业在财务管控 中还经常出现 ， 预 算 管 理 体 系无
因此 。 在这样一 个背景下 ， 多层次治理 都流于表 面 ． 导 致 整 个 管 控 基础松散 ， 先天缺失 。
（ 二） 财 务 管控 力度 不 强 。 企 业 价 值 流 失 严 重
供有效信息 ； 及时预测集团公司整体资金需求 ． 根 据 资 金余 缺状 况 统 筹 规划投融资活动 ， 平衡各成员单位的资金流动 ， 满 足 集 团公 司 经 营 活 动 对 资 金 的需 求 。加 强 资 金 结 算 管 理 ， 挖 掘 集 团公 司沉 淀 资 金 ， 降低 资 金 使 用 成 本 ３ 、 统 一 公 司信 贷 管 理 。 降 低 资 金 使 用 成 本 集 团公 司通 过 对 信 贷 业 务 的集 中统 一 管 理 。可 以 降低 资 金使 用 成 本， 保 持 合 理 的负 债 结 构 ， 加 强 集 团公 司 的资 金 风 险 管 理 工 作 。及 时 掌 握 银 行 授 信 额 度 的使 用 情 况 ，根 据 集 团公 司 整 体 运 营情 况 调 整各 成 员 单 位 的综 合 授 信 使 用 策 略 ， 发 挥 银 行 信 用 额 度 的最 大效 用 ； 以 信 贷 业 务
浅谈集团公司财务管理的意义
浅谈集团公司财务管理的意义在市场经济条件下，我国企业集团得到了高速的发展。
加强集团公司的财务管理水平，提高企业集团的经济效益以及管理，已经成为集团企业发展的重点。
本文就集团公司财务的管理进行分析，着重研究集团公司的资金管理状况以及财务管理体系，以供参考。
标签：集团公司;财务管理;资金管理;管理体系加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重要课题。
目前我国企业集团发展过程中，存在着产权不明，主体不清，纽带不牢，管理松散，效益低下等众多问题。
笔者认为，要解决这些问题，首先要从企业的内部和外部理顺关系，包括企业集团中的国家、企业和个人资产的关系、母子公司之间的关系、企业集团和政府的关系等。
一、树立正确观念从计划经济到市场经济，对每一个企业来说都是一个突变，其中包含着许多观念的转变。
适应市场经济的要求，首先需要企业领导和财务管理人员在观念上有一个转变。
具体包括：1、风险观念。
市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。
同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须增加销售、降低成本，在市场竞争中战胜对手。
为使企业在市场竞争中不被淘汰，集团公司领导和财务人员必须树立风险观念，合理投资，同时要加强对子公司的收入、成本、利润的考核。
2、知识效益和人才价值观念。
二十一世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素，这就要求企业必须树立知识效益和人才价值的观念。
3、现金流量观念。
现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。
一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化，照样会使企业破产。
集团公司应该特别重视现金流量的控制，加强对子公司现金收支的管理。
4、利润最大化观念。
企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化，因此财务管理必须树立利润最大化观念。
浅谈集团公司财务管理的重要性
浅谈集团公司财务管理的重要性摘要：加强集团公司财务管理建设，是财务管理在集团公司中的发展趋势和必要程序，因为加强集团公司财务管理建设，可以有效的提升公司效益和社会责任最大化。
集团公司想要在市场经济中保持现有的市场地位和发展潜力，就必须要高度重视集团公司财务管理建设，运用先进的科学技术来完善集团公司财务管理建设，加强财务预算管理建设，要使集团公司的资金使用效率提高，以此来规范集团公司生产经营活动，促进集团公司进入快速发展的快车道。
以此方式来提高集团公司效益和社会责任的最大化。
关键词：软件公司；财务管理；对策一、集团公司财务管理的重要性（一）使集团公司财务管理的风险在可控范围之内集团公司在财务管理方面，具有庞大的规模，并且集团公司在财务管理上的差异，使得财务风险是没有办法百分之百的避免的，只能将财务风险保持在合理的范围之内。
集团公司财务管理建设是将财务风险保持在合理范围之内必要的管理体制。
集团公司财务管理建设通过对财务工作的规范化和秩序性条件，保障集团公司的稳定持续运营，促进下属子公司财务管理的统一提升与整体完善，从而进一步实现集团公司效益和社会责任的最大化。
（二）子公司在财务决策方面更为灵活对于当前集团公司的管理体制而言，要立足公司整体经营状况，调整集权与分权的制度设计，通过财务预决算的整体管理设计，按比例配套好财权与事权，理顺集团公司各部门领域的财务运行体制。
通过整体与部分相互结合的财务决策机制，保障集团总公司的财务调控职能和子公司的财务决策灵活性。
促进集团公司对下属子公司的财务管理监管合理化、程序化和制度化，提升子公司财务管理部门与公司决策层的顺畅衔接，确保子公司的风险控制能力与项目实施的财务保障能力。
二、集团公司财务管理体制建设问题（一）财务管理体制协调性兼容性不足集团公司在管理模式上，容易出现两种现象，一种是权利分立，另一种是权利集中。
这两种现象的出现，使集团公司管理层在对集团公司整体运营方面不能进行有效的控制，把握不好集团公司整体性的发展方向。
浅议集团公司财务管控的重要性
浅议集 团公 司财务管控 的重要性
王 红 英 山 东省 商 业 集 团有 限 公 司 山 东 济 南 ２ ５ ０ ０１ ３
摘要 ： 集 团公 司是 社会 经济 发展 形成 的一 种 企业组 织形 式，集 团公 司要 实现 资源 的优 化 配置 ，需要对 集 团公 司内
郡的 关联 交易、资 源分配和 税收筹 划 问题进行 合理安 排 。集 团公 司财 务管控 是 集团总部 采用一 系列 财务手段 和措 施 管控 公 司的财 务活 动 ，防止 公 司持 续 发展 中遇到 的各种 财 务和 管理风 险。集 团公 司财 务管控是 管理的基础 ，是 保 证 企业可持 续发展 的动 力源泉 ，更是 协调 集 团公 司 内部 关 系的重要 手段 。本 文通 过 分析 集 团公 司财务 管控 的重
要 性 ， 基 于 集 团 公 司财 务 管 控 的 现 状 ，提 出相 应 的 建 议 措 施 。 关键词 ： 集 团 公 司 ；财 务 管控 ；重 要 性
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
有 结 合 科 学 、 信息 化 的财 务 管 理 手 段 ，因 此集 团公 司 集 中统 一 的 集 团公 司财 务管 控 的重要 性 集 团公 司是 我 国社 会 经 济 发 展 形 成 的 一 个 重要 的企 业 组 织 形 财 务 管 控 增大 了财 务 风 险和 经 营 风 险 。 目前 ，许 多 集 团 公 司都 处 式 ，是 存 在 信 任 关 系 和 资 本 关 系 的多 个 法 人 企 业 之 间 的 联 合 。在 于 快 速 扩 张 的 增 长 阶段 ，拓 展 企 业 资 产规 模 是 主 要 的 财 务 战 略 ， 全 球 化 发 展 的 背 景 环 境 下 ，集 团 公司 的发 展 和 生 存 不 仅 要积 极 汲 在 扩 展 型 财务 战 略 下集 团公 司 会 有 大量 的外 部 筹 资 活 动 ，通 过 负 取 经 济 发 展 的 新 变 化 ，还 要 具有 创 新 水 平 保 持 核 心 竞争 优势 和 持 债 筹 措 外 部 资 金能 够 弥 补 内部 积 累 的 不足 ，但 也 需 要 对 筹资 方 式 续 增 长 能 力 。 集 团 公 司 是 通 过整 体 组 织 、制 定 战 略 、进 行业 务 和 进 行 管 控 ，充 分利 用 财 务 杠 杆 效 应 的 同 时也 要 防止 资产 收益 和 每 财 务 管 控 等 方 式 ，实 现 内部 组 成 部 分 的融 合 和 共 享 ，降 低资 本 和 股 收 益 的 稀释 问题 。 因此 ，集 团 公 司不 同发 展 阶段 会制 定 不 同的 业 务 的 成 本 ，分 散 经 营 和业 务 的 风 险 ，取 得 集 团 组 合 形 成 的 收益 财 务 战 略 ，而 现代 集 团公 司 绝 对 集 中 统一 的财 务 管 控 方 式不 利 于 财 务 战 略模 式 的展 开 ，集 团 公 司 财务 战略 与 公 司 发展 的适 应 性 还 并 实 现 公 司价 值 的 增值 。 财 务 管 理 作 为 集 团 公 司 管 理 的 基 础职 能 ，不 仅 是对 集 团公 司 不 够 。 的 一 种 宏 观 控 制 ，还 是 管理 集 团企 业 的最 终 手 段 。 财务 管控 是 集 （ 二） 集 团公 司对 财务 信息 化技术 的运用 程度不 够 团 公 司 控 制 的 最 重 要 形 式 ，也 是 集 团管 理 的 重 点 ，是 实 现 集 团 在 我 国 集 团 公 司 为 了优 化 资 源 配 置 、 获得 更多 资源 和 竞 争 需 总 部 和 下 属 公 司 协 同互 助 、业 务 综 合 的 主 要 方 式 ，集 团 公 司财 务 求 ，许多 公 司成 员 单 位 和 部 门 都遍 布 全 国 各地 或 世 界各 地 。随 着 管控 包 括 对 筹 资 活 动 、投 资 活 动 、资 本运 营 活动 以及 利 润 分 配 活 互联 网信 息 技 术 的 发展 ，集 团公 司地 域 的 分布 更加 广 泛 ，互 联 网 动 的 管控 。集 团公 司要 实 现 资 源 的 优 化 配 置 ，尤 其 是 财 务 资 源 的 信息 化 虽 然 缩 小 了集 团 公 司 组成 部 分 的距 离 ，但 也增 大 了集 团 公 有 效 分 配 和 利 用 ，不 仅 需 要 对 资 金 进 行集 中调 度 、预 算 管 控 以及 司信 息 化 管 控 的 难 度 。 集 团 公 司要 明确 组 成企 业 的 经营 状 况 和 财 投融 资规 划 、成 本 利润 管 理 等 ，还 需 要对 集 团公 司 内部 的 关 联 交 务 管 理 信 息 数 据 就 必 须 建 立统 一 的数 据 信 息 平 台 ，实 现 数 据 共 享 易 、 资源 分 配 和税 收筹 划 问题 进 行 合 理 安 排 。集 团公 司 总 部 是 进 的 同 时还 要 保 障信 息 数 据 的 真实 性 和 有 效 性 ，一般 情 况 下 集 团 公 行 管 控 工 作 的 主 体 ，其 中 财 务 管 控 涵 盖 货 币 资 金 运 作 、资 源 分 司信 息 化 平 台都 存 在 一 定 的 不足 ，财 务 信 息数 据 的 时效 性 难 以完 配 、 预算 审计 和风 险控 制 、利 润 分 配 等 项 目。集 团公 司 进 行 财 务 全保 证 ，严 重 影 响 了集 团 公 司决 策 的有 效 性 。 此外 ，一 些 集 团 公 管 控 是 集 团 总 部 采 用 一 系 列 财 务 手 段 和 措 施 管 控 公 司 的 财 务 活 司总 部 还 是 通 过 财 务 报 表和 相 关 报 告 来 获 取集 团财 务 信 息 ，一 方 动 ， 防止 公 司持 续 发展 中遇 到 的 各 种 财务 和管 理 风 险 ， 由于 集 团 面集 团公 司 数 据 统 计 信 息难 免存 在 不 足 ，获 取详 细 和 准 确 的 财 务 公 司在 进 行 财 务 管 理 时 会 受 到 许 多 不 确定 性 因素 的影 响。 ，集 团 公 资料 和 信 息 具 有 一 定难 度 ，另一 方 面 集 团 公 司 内部 组 成 部 分 的 分 司财 务 管 理 工 作 与 预 期 偏 离 会 形 成 较 多 的损 失 。 因此 ，集 团 公 司 布 广 泛 ，越 是 基 层 部 门 的财 务 信 息 和 数 据 越 是难 以采 集 。因 此 ， 财 务 管控 是 管 理 的基 础 ，是 保 证 企 业 可持 续 发展 的动 力 源 泉 ，更 由于 集 团公 司 对 财 务 信 息化 的运 用 程 度 不 够 ，集 团 公司 难 以获 得 动 态 集 中 的财 务 数 据 ，财 务 管控 的效 果 无法 得 到有 效 保 障 。 是 协 调 集 团公 司 内部 关 系 的重 要 手段 。
企业管理要以财务管理为中心
企业管理要以财务管理为中心在企业管理中，财务管理扮演着重要的角色。
作为企业的核心支柱，财务管理涉及到公司的财务决策、资源分配、风险管理等方面。
正确而有效的财务管理可以帮助企业实现利润最大化，并确保公司的正常运营。
本文将探讨企业管理为何要以财务管理为中心，并介绍几个财务管理在企业管理中的具体作用。
首先，企业管理要以财务管理为中心的原因在于，财务管理是企业可持续发展的基石。
公司的财务状况直接影响到公司的生存和发展能力。
有效的财务管理可以保证企业的资金充足，提高企业的融资能力，从而为企业的扩张和发展提供保障。
此外，财务管理还可以帮助企业进行风险管理和合理的资源配置，使企业能够适应外部环境的变化，降低经营风险，提高企业的盈利能力。
其次，财务管理在企业管理中具有多种作用。
首先，财务管理可以帮助企业进行预算和决策。
通过财务管理，企业可以制定详细的财务预算，对公司的未来收入和支出进行合理安排，指导企业的经营活动。
同时，在制定决策时，财务管理可以提供准确的财务数据和分析报告，帮助企业管理层做出明智的决策，避免盲目决策。
其次，财务管理还可以监控和控制企业的经营状况。
通过财务报表和指标的分析，企业可以及时了解到公司的财务状况，如企业的盈利能力、偿债能力和运营能力等。
这些信息可以帮助企业管理层及时发现和解决问题，保持企业的经营健康和稳定。
此外，财务管理还可以为企业提供融资支持。
在企业成长和发展的过程中，融资是不可或缺的。
财务管理可以通过合理的财务规划和预测，为企业提供融资需求评估和建议，选择适合的融资方式，从而获得更多的资金支持。
最后，财务管理对于企业管理的重要性还表现在风险管理方面。
企业经营过程中面临各种风险，如市场竞争风险、市场需求波动风险等。
财务管理可以通过风险评估和风险控制，帮助企业降低风险，保障公司的盈利和发展。
综上所述，企业管理要以财务管理为中心是很有道理的。
财务管理在企业管理中发挥着关键的作用，涵盖了预算和决策、监控和控制、融资支持以及风险管理等方面。
浅议建立集团财务管理核算与控制中心的作用【范本模板】
浅议建立集团财务管理核算与控制中心的作用副标题：浅议建立集团财务管理核算与控制中心的作用摘要：随着开滦经济转型、企业改制并逐步建立现代企业制度以来,企业的管理者已经更加认识到企业管理潜在的巨大作用,并从各个方面进行了实践，逐渐将重点集中在经济管理、财务管理、人力资源管理等方面。
实践证明，通过成功实施企业管理，提高了公司的竞争力，扩大了收益。
越来越多的企业加入到加强企业管理的浪潮中来，现在，结合自己的工作实践,仅就建立集团财务管理核算与控制中心浅谈自己的看法.关键词:财务核算、控制中心、作用提到财务管理核算与控制中心的作用，一般都会想到对各项财务指标的分析方面，而本人将侧重于企业集团内部全过程、全员性财务管理的探索，希望通过对具体行为、具体目标的描述,使财务管理核算与控制中心具有更强的可操作性，从而促进企业集团整体管理水平的提高。
建立企业集团财务核算控制的核心，是企业集团总部母公司对子公司的财务的集中控制。
它是以母公司和子公司间的产权、资本关系为基础,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段，而形成的一套完整的财务控制体系,体现了一种分权与集权的关系。
不管是分权、还是集权，企业集团财务管理都有一个共同的特点:企业内部财务控制以及企业财务信息的实时监控，要求集团企业的财务总监或企业的决策层和管理层能实时了解整个企业当前的财务状况。
与此同时，加强企业的预算管理和资金管理，也是集团企业财务管理的两个重点。
一、建立集团财务管理核算与控制中心的意义企业集团本身并不具备法人资格，它是多个法人组成的联合体.企业集团子公司与母公司一样，都拥有同样平等的法人地位和权力，都拥有独立的社会化人格.而企业集团母公司对子公司实施有效控制的一个基本前提是，母公司对子公司具有控股权(绝对控股和相对控股）。
母公司利用自身的资本优势,通过资本杠杆确保了对子公司的有效控制，顺理成章地将子公司及其他各阶层成员企业的权力地位纳入企业集团统一的目标、战略与政策的规范或“秩序"约束之下，在一个特定的法人联合体的系统框架下进行了权力与地位的整合重组，为建立集团财务管理核算与控制中心必要的条件。
浅谈财务在企业内控管理中的作用
浅谈财务在企业内控管理中的作用引言企业内控管理是保障企业经营活动的有效性和合规性的重要手段，而财务作为企业运营的核心部门，在内控管理中发挥着关键的作用。
本文将从财务在企业内控管理中的角色、财务内控的具体内容以及财务内控的重要性等方面进行探讨，以便更好地了解财务在企业内控管理中的作用。
财务在企业内控管理中的角色财务作为企业的核心部门，承担着企业财务管理的重要职责，在内控管理中发挥着以下角色：1.风险评估和控制：财务部门应通过对企业的财务风险进行评估，并制定相应的风险控制策略。
通过制定财务流程、审计程序和内部控制制度等，财务部门能够有效识别和降低企业面临的财务风险。
2.内部控制的执行者：财务部门作为内控管理的执行者，负责监督和执行公司内部控制制度的运行情况。
财务部门应确保内部控制制度的有效实施，包括收集、分析和报告财务信息、核实资金账务等。
3.信息披露和沟通：财务部门负责向投资者、监管机构和其他利益相关者提供财务信息，并确保信息的准确、及时和透明。
通过财务报告和披露，财务部门有助于维护企业的声誉和信誉。
财务内控的具体内容财务内控是企业内控体系中的一个重要组成部分，主要包括以下内容：1.财务流程管理：财务流程管理是指对企业财务活动的各个环节进行规范和管理。
通过建立合理的财务流程，包括会计核算、财务报告、成本控制等，可以确保财务活动的规范和有效性。
2.资金管理：资金管理是企业财务管理的核心内容之一，包括资金预测、资金筹措、资金运营和资金监控等。
财务部门应对企业的资金流动进行全面监控，确保企业的资金安全和有效利用。
3.会计核算和财务报告：会计核算和财务报告是财务内控的重要环节，包括准确记录企业的经济业务、编制财务报表、披露财务信息等。
财务部门应确保会计准则的正确应用，以及财务报表的真实、完整和准确。
4.审计和监督：审计和监督是财务内控的关键环节，包括内部审计、外部审计和监督制度等。
财务部门应与内部审计部门合作，对企业的财务活动进行监督和审计，以保证企业内部控制制度的有效实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈建立集团财务中心对提高公司管控力的意义
作者：张娟
来源：《财经界·学术版》2013年第06期
摘要：本文从集团财务中心的定义及职能阐释入手，结合当前集团企业财务管理中存在的突出问题，谈谈建立财务中心对于集团企业提升管控力所具有的积极意义。
关键词：企业管理管控力财务中心
随着我国经济建设不断发展，国内企业规模日益扩大，大型集团企业的数量也在逐年增加，财务中心作为增强集团企业内部财务管理水平的新的财务组织形式逐渐受到人们的关注与重视，而集团财务中心对于提升公司管控力也具有非常突出的现实意义。
一、集团企业财务工作主要问题
企业财务管理工作水平较低将直接影响到企业整体管控力的水平高低，财务管理工作在整个企业管控力水平促进方面的重要性在集团企业当中体现得尤为明显。
但是目前尚有许多集团规模的企业未能建立科学规范的财务中心，以至于在财务工作方面出现许多问题，这些问题没有得到及时解决将直接影响到总体管控力。
（一）缺乏多层次治理管控模式，控制力先天缺失
第一，因为信息不对称，管理到不了位；第二，出资人不到位，所以治理有问题；第三，最可怕的是治理只会做一些宏观决策，而运作的时候需要做很多中微观决策，而中微观决策可以扭曲宏观决策。
因此，在这样一个背景下，多层次治理都流于表面，导致整个管控基础松散，先天缺失。
（二）财务管控力度不强，企业价值流失严重
财务管控薄弱首先体现在缺乏财务战略。
财务战略思考三件事：一是怎么去融资，二是怎么投资，三是所投资的公司利用怎么样一个财务体系把它管好。
其次，企业在财务管控中还经常出现，预算管理体系无力、资金管理失控、资产管理失当、财务分析和调节能力的丧失、审计稽核能力差、税收统筹无方等问题，给企业的运营带来损失。
（三）管理手段陈旧落后
市场经济条件下的生产经营活动日益复杂，市场遍布各地，需求多样化，由此形成的规模化大生产和高度集中的管理模式，需要大量准确的基础数据和相关信息作支撑。
要把这样复杂的信息流、物流和资金流及时、准确地集成起来，传统的管理手段是无法做到的。
单纯依靠传统的手工方式来统计、核算、传递有关生产经营过程中的各种信息，不仅速度慢、效率低，而且难以跨越管理幅度、地域分布、交通通信方面的限制，监督管理必然滞后.
二、建立集团财务中心对提高公司管控力的积极意义与措施
公司管控力所涵盖的内容非常丰富，覆盖面也非常广。
简单来说，包括了对企业发展战略的管理控制、对企业组织的管理控制、对企业财务的管理控制、对企业经营财务风险的管理控制等。
财务中心的建立能够在很大程度上提升上述各个方面的管控能力。
（一）提升企业战略管理控制
财务中心的建立能够根据总公司、子公司以及其他下属单位的财务管理状况及会计信息作出更为合理的集团企业总体发展目标及规划，能够更为合理的进行企业布局，能够更加明确的对各个子公司的发展、业务、管理进行定位。
能够加强各个子公司的联动效应，最大限度的发挥子公司与母公司的合力，使得集团企业总体发展战略能更为有效的进行。
（二）加强集团内部组织的管理控制
集团财务中心能够对集团内部进行扁平化的管理，合理调整集团内部各组织结构之间的关系，和谐各管理层级之间的管理幅度，能够完善股东大会、董事会以及集团监理会的运行机制，能够对集团各种制度进行执行力的强化，能够制定出集团营运最为合理的运作机制。
（三）加强财务工作管理控制
集团财务中心最直接的工作着力点就是加强集团企业的财务管理控制，财务管理控制也是企业管控的核心内容。
在财务中心的工作及管理下，能够更为有效的将母公司作出的财务决策、投资决策、分配决策、管理决策等全面渗透到各个子公司内部，将各个子公司的财务管理工作进行集中管理，提升管理水平和质量。
（四）加强企业各种信息的传递和整合
1、建立集团公司财务政策与制度管理“统一化”执行监控平台
将全公司所有企业集中在一个会计平台上，就可以通过对大量的参数的设置，对成员单位的会计核算政策、会计科目进行统一和管控，使得集团公司的会计政策真正统一起来，各成员单位只能按照集团公司总部的要求，进行财务核算。
子公司之间的财务数据变得可比。
2、逐步实现公司企业资金集中管理的目标
利用信息系统帮助各企业在资金计划的编制、执行、分析过程中逐步提高资金计划编制的规范性、准确性，为集团公司资金的统筹规划提供有效信息；及时预测集团公司整体资金需求，根据资金余缺状况统筹规划投融资活动，平衡各成员单位的资金流动，满足集团公司经营活动对资金的需求。
加强资金结算管理，挖掘集团公司沉淀资金，降低资金使用成本
3、统一公司信贷管理，降低资金使用成本
集团公司通过对信贷业务的集中统一管理，可以降低资金使用成本，保持合理的负债结构，加强集团公司的资金风险管理工作。
及时掌握银行授信额度的使用情况，根据集团公司整体运营情况调整各成员单位的综合授信使用策略，发挥银行信用额度的最大效用；以信贷业务处理全过程为主线，以预防资金风险为目的，集中管理信贷业务，实现信贷业务全过程的电子化、流程化、规范化处理及全面监控，提高信贷资金使用效益；建立集团公司内部成员单位的信用等级评价体系，规范内部融资业务流程，控制内部融资规模。
三、结束语
集团财务中心是全面加强集团内部以及各个子公司的财务会计管理工作的专门组织，集团财务中心施行集权化、集中化的财务管理工作模式，这样能够将财务管理工作集中到一点，不仅能够节省大量的人力物力财力成本而且可以从全局的高度重新审视集团财务管理工作，能够更加准确的找到母公司、子公司的财务管理切入点，能够最大限度的提升财务管理工作水平，从而促进集团企业管控力水平提升。
参考文献：
[1]李剑.企业集团组建财务公司与结算中心的比较[J].上海会计.2011.3
[2]金晟.财务结算中心在集团公司资金管理中的运作[J].会计之友.2010.8
[3]陈筱慧.加强财务集中管理提升企业管控力[J].南昌高专学报.2010.6。