表哥李国华帮HR做职业规划

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HR职业规划的9条出路

HR职业规划的9条出路

HR职业规划的9条出路
1. 人力资源总监:负责整个公司的人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效管理等
方面。

2. 人力资源经理:负责部门或团队的人力资源管理工作,协助总监实施人力资源策略。

3. 招聘经理:负责公司的招聘工作,包括制定招聘计划、面试候选人等。

4. 培训经理:负责设计并执行员工培训计划,提升员工的技能和能力。

5. 绩效管理专家:负责设计和管理公司的绩效考核制度,帮助员工实现个人和公司目标。

6. 员工关系专员:负责处理员工之间的关系问题,维护公司内部的和谐氛围。

7. 薪酬福利专员:负责设计、实施以及管理公司的薪酬和福利计划。

8. 人力资源信息系统(HRIS)专家:负责管理和维护公司的人力资源信息系统,提高工作效率。

9. 人力资源顾问:作为自由职业者或独立顾问,为公司和个人提供人力资源管理咨询
服务。

hr职业规划如何回答

hr职业规划如何回答

HR职业规划如何回答一、背景介绍在职场中,人力资源(HR)职业规划是每位HR从业者必须认真思考和准备的重要问题。

合理有效的职业规划不仅可以指导个人的发展方向,也有助于提升自身职业竞争力。

在面试或工作中被问及关于HR职业规划的问题时,一份明确、合理的回答将展现出你对自身发展的清晰认识和规划能力。

二、如何回答HR职业规划问题1. 明确目标首先,我们需要明确自己未来的职业目标。

这可以是长期目标,例如成为一名优秀的HR总监,或者短期目标,比如提升自己的专业能力或管理技能。

明确目标有助于我们将职业规划更有针对性地展示给面试官或领导。

2. 指出现状在回答HR职业规划问题时,建议指出自己当前的职业现状。

这包括你目前所在的职位、从事的工作内容以及已经取得的成就。

清晰地描述自己的经验和能力水平,可以让对方更好地了解你的职业背景。

3. 职业发展路径接着,逐步描述自己的职业发展路径。

可以提及你计划在未来几年内获得哪些职业经验,并通过怎样的方式来实现职业目标。

展示对个人成长的计划性和方法性,体现出你有能力不断提升自己并实现职业目标的决心。

4. 学习与成长除了工作经验外,也可以分享你在学习和成长方面的规划。

这可能包括课程学习、培训计划或参与行业活动等,以提升自身的知识储备和专业素养。

表明你在不断学习和成长,以适应职业发展的要求。

5. 资源和支持最后,在回答HR职业规划问题时,也可以提及你期待得到哪些资源和支持。

这可能是领导的指导、团队的协作,甚至是公司的培训资源等。

展示出你具备团队合作精神和主动学习的态度,以获得更好的支持和发展机会。

三、总结有效的HR职业规划不仅帮助我们更好地认识自己,也指导我们朝着理想的职业目标不断努力。

当被问及HR职业规划问题时,我们可以结合自身情况和目标,做好积极、清晰的表达,展现出自己的职业规划能力和发展潜力。

通过持续地规划和努力,相信你将更好地实现职业成功!以上是关于如何回答HR职业规划的一些建议,希望对你有所帮助!。

我HR的职业生涯规划算是个案例

我HR的职业生涯规划算是个案例

我HR的职业生涯规划算是个案例我HR的职业生涯规划算是个案例「篇一」职业生涯规划案例山西人小王是一位机械工程师,大学毕业后曾经在内地一家国营单位担任工程师工作。

年初他抱着试试看的心情通过网上应聘了一份在深圳一家知名的外企担任维修工程师的工作。

没想到,面试出奇地顺利。

不出一个月,小王就离开山西来到了深圳这个心仪已久的城市。

新的公司是一家实力雄厚的美国公司,在全国各地设有分公司和工厂。

小王的工作是负责为客户提供设备售后维修保养工作。

在他所在的部门既有从全国各地招来的工程师,也有美国总部派来的部门经理一个地道的美国人。

没想到新的工作开始还不到一个星期,小王就渐渐感到有点不适应。

首先国企出身的他不适应外企的快节奏,不但对客户服务的速度要加快,公司内部的决策也十分有效率。

现在的公司使用局域网把世界各地的子公司联系在一起,使得互相之间的交流没有了时差,同时也凸显出小王在外语方面的劣势,除了英语不够用之外,还不知道怎么跟上司讨论工作。

更重要的是这个受到美国文化影响的企业里大家都敢于说出自己的想法。

小王常常成为开会时唯一的没有声音的人而受到大家的注意,为此他的美国上司还特地跟他谈了一次。

虽然小王仍然觉得这是一份好工作,但他开始担心由于不能适应新的环境而被淘汰。

如果那样的话,那就太可惜了。

为了尽快摆脱目前的困境,小王来到职业工作室根据职业高级顾问师James先生的剖析:职业生涯的规划的必须是一个前瞻性的工作。

这种前瞻性不仅体现在预先计划职业的转变和发展,还体现在为转变和发展所带来的所有变化做好充分的准备。

换言之,成功地踏出职业生涯的新一步并不代表百分百的`胜利,革命尚未成功”,当然还需努力。

职业顾问还进一步指出:改变职业方向(如从行政到销售)、改变企业性质(如从国企到外企或民企)、改变职责范围(如从员工到主管)或改变工作地点(如从国内到国外)等,都属于职业生涯中比较显著的变化。

这些变化之所以重要是因为它们会对工作的内容或评估方式产生影响,从而影响到工作的结果。

职业规划ppt

职业规划ppt

我会做什么
1,任职目标:①从事专业外贸公司的进出口业务工作; ②从事各类 自营进出口生产企业、等的进出口业务工作; ③从事各类外资企业的 进出口业务工作; ④从事各类专业的报关、承运货物等国际物流工 作; ⑤在各类涉外型的企业、机构从事初级财务工作及业务管理工 作; ⑥从事国际市场调研、策划及国际贸易纠纷调解的辅助性工作。 2,任职资格:具有商务英语等级证书,外销员合格证书,报关员资格 证书等。 ⊙工作条件:掌握计算机应用能力,会使用相关软件进行进 出口业务操作;掌握网络使用技能,具备网上贸易的能力;具备初步 识货验货的能力;熟练掌握外贸单证的制作;熟悉进出口货物报关、 运输、检验、结算等各项流程,并能熟练操作;掌握会计的运作程序, 具备简单财务核算的能力;懂得国内外贸易法规和操作惯例。 有3句话可以共勉;1 坚持,2 不要脸3 坚持不要脸有这3种精神我相信 我们可以做到最好。
长期规划
对长期规划的分析 未来自己将要从事什么职业,对此职业的未来发展前景预测,并作出相 关的风险预测,使机会成本降到最低。我会做什么结合自己的实际情况, 合理的选折自己的发展间,了解自己的能力,及潜能,开发出自己最大 的价值。 ①毕业后我会到目标企业应聘外销员一职,寻找自己发展的潜力和不足, 并制定相应的策略,学习外贸的管理运行机制,同时积累经验及资金, 形成自己的客户群,为自己的创业之路奠定基础,就业准备期对这一时 期具有很大的影响。 ②这一阶段主要是担任外贸企业的中层管理者。这样工作权限就明显 扩宽了,可以参与决策管理,拥有了一定的发言权,我可以直接进行决 策管理上的学习,同时可以结识更多的高层管理人员,拓展人脉的力量。 还可以更快地增长自己的才干,为组建自己的企业寻找契机和突破 口。
短期规划 ①完成课程的学习,保证基础理论知识的积淀。专攻专业,广泛涉 猎,积极探索,对专业需要进行深入研究; ②参加《大学生职业生涯规划设计大赛》,给自己一个明确的目标 和规划; ③积极参加学院、系部组织安排的各种活动,讲座; ④参加各类社会实践活动,锻炼自己各方面的能力,给自己更大的 提升空间; ⑤努力学习,争取一次性通过考试,拿到计算机国家二级证书,英 语四 ,六级合格证书,报关员资格证书等,并在日常生活中注意加 强相关专业的训练; ⑥课余时间积极参加体育锻炼,拥有良好的体魄,身体是革命的本 钱,大二暑假去驾校学习培训,取得驾驶员资格证书; ⑦利用每个假期到企业单位实习,尝试不同部门的岗位见习,形成 初步比较,探索自己在不同部门岗位工作的适应度,增加一些个人 的阅历和学习为人处世,办事的方法等。 ⑧条件允许的话可以再假期出去旅游看看,毕竟毕业后我们没有太 多的精力和机会。

【2014.6.30】当局者——HR该如何为自己制定职业生涯规划?

【2014.6.30】当局者——HR该如何为自己制定职业生涯规划?

当局者——HR该如何为自己制定职业生涯规划?所谓当局者迷,旁观者清。

很多HR一直在给员工做职业生涯规划,但恰恰忽视了对自己的职业规划,“医不自治”。

其实,HR更应该对自己做好职业规划。

每一个渴望在职场上有所作为的职场人都应该有自己的职业向导,HR也不例外。

学力银行为职场人士设计的“职业向导”,免费为个人提供职业规划、发展路径、学习路径,通过多渠道、多方位的测评让个人更加了解自己的性格、爱好、职业发展方向,直接对话专业职业生涯规划师,量身规划,尽早定位。

据反馈,HR同样可以通过学力银行“职业向导”更加清晰了解自己想要做什么,能做什么,成就职业梦想。

“职场一年之悔、三年之迷茫、五年之倦怠、七年之痒乱、十年之感悟沧桑”成了很多人的职业生涯真实写照。

作为HR,如何避免这样的现象呢?其实HR的职业生涯发展,还是有很多选择的,这里可以给大家分析几种:1、继续从事HR岗位:从HR助理-专项专员-专项主管-部门经理,到人力资源总监,机遇好的话还可以做到CEO,这是大多数HR新人期望的职业路径。

然而,内部晋升并非那么容易,例如当你做到培训主管时,要晋升为培训经理,则需要具备非常专业的培训管理知识和技能,学力银行的“培训管家”致力于帮助HR工作变专业,感觉更轻松,让培训有效果,让平台帮助HR进行专业的线上、线下培训管理和培训实施,这对于HR职业晋升和加薪的帮助作用不可小觑,这将有助于你的工作获得老板认可。

2、转行做职业讲师:一般来说,在企业里面做到HR主管、培训经理的职位,基本上都需要具备讲课的能力,也就是成为企业的内部兼职讲师。

有些HR可能疲于应付企业老板和员工之间的人际关系,会选择去培训机构当职业讲师或成为一名自由讲师。

HR去当讲师的优势在于他们拥有丰富的实战经验,能更好地掌握企业的痛点需求,职业讲师也是一条不错的出路。

3、转做专业职业生涯规划师:HR由于在工作中需要给员工做职业生涯规划,职业生涯规划师的专业知识得到不断丰富,加上职业生涯规划师在中国的应用前景比较广阔,将会很有市场,未来还可以与学力银行平台合作,帮助员工定位和发展,非常具有社会意义。

HR职业发展周工作计划

HR职业发展周工作计划

HR职业发展周工作计划在现代企业中,人力资源管理起着至关重要的作用,HR人员的职业发展也变得愈发重要。

为了帮助HR人员更好地规划自己的职业发展,制定一个周工作计划将会是非常有效的。

以下是一个HR职业发展周工作计划的示范:第一天:自我评估在进行职业规划之前,首先要做的是对自己进行全面的评估。

这包括评估自己的技能、知识、经验以及职业目标。

通过自我评估,可以更清楚地了解自己目前的职业状况以及未来的发展方向。

第二天:设定职业目标根据自我评估的结果,制定出自己的职业发展目标是至关重要的。

这些目标可以包括提升某一方面的技能、获得更高级别的职位或者转行到其他领域。

设定清晰的目标有助于指导行动和规划未来的发展方向。

第三天:了解行业趋势作为HR人员,了解行业趋势对于职业发展至关重要。

因此,在第三天可以花时间了解当前人力资源管理领域的最新趋势和发展动向,以便更好地指导自己的职业发展计划。

第四天:寻找学习机会持续学习是职业发展的关键。

在这一天,可以花时间寻找适合自己的学习机会,包括线上课程、培训班或者研讨会。

通过不断学习,可以提升自己的专业技能和知识水平。

第五天:建立人际关系建立良好的人际关系对于职业发展同样至关重要。

在这一天,可以花时间扩大自己的人脉圈,与同行交流经验、分享资源,建立合作关系。

良好的人际关系可以为职业发展提供更多机会和支持。

第六天:制定发展计划根据之前的自我评估和所做的准备工作,制定出自己的职业发展计划是至关重要的。

这个计划应包括具体的目标、时间表、行动计划以及评估指标。

通过有计划地实施职业发展计划,可以更高效地实现自己的职业目标。

第七天:总结反思最后一天可以用来总结和反思整个职业发展周工作计划。

回顾一周所做的工作和取得的进展,对自己的表现进行评估,并对下一步的工作计划进行调整和完善。

通过总结反思,可以更清晰地了解自己的优势和不足,为未来的职业发展做好准备。

以上是一个HR职业发展周工作计划的示范,希望对HR人员规划自己的职业发展有所帮助。

HR漫谈大学生职业规划

HR漫谈大学生职业规划

HR漫谈大学生职业规划职业规划,首先要解决的,是我是谁的问题,认清了自己,才能让你找到你适合的岗位特质,适合的工作以及发展中要注意的问题。

以下的故事,是我为学弟学妹出版的一本职业指导书籍写的序言:从一个鹅卵石的故事说开来。

一混沌世界的年轻人求一老方丈指点迷津。

老方丈取了一敞口带颈的杯子,将一块大的鹅卵石放入,问年轻人满了么?青年人看了看,有缝隙,肯定答曰没满!老方丈又取了一钵碎石子倒入杯中;又问:满了么?青年人仔细看了看,迟疑间又答:许是满了。

老方丈又取了一簸箕沙子,沿缝隙倒入。

又问:满了么?青年人仔细看了看,迟疑间又答:许是满了。

老方丈最后取了一杯水,顺沙子缝隙倒入。

再问满了么?青年人沉吟不语;似有所悟。

老方丈问道:如果我先放其他的东西而最后再放那大块鹅卵石的话,我还能把它放进去吗?年轻人,你该想一想什么是人生命中的鹅卵石,应该在成就事业之初就要放进去呢?年轻人顿悟,后刻苦修行终成大业。

试问,如果我们先将沙子和水放进去,鹅卵石还能够放得进去么?到底什么是我们生命中的鹅卵石?什么是我们在做人做事之初应该先放进去的呢?我一直在倡导择业的最佳路径或境界:企业来讲,人职匹配,希望将合适的人放到合适的位置上;个人角度看,兴趣使然,干自己喜欢并乐意为之付出的事情,最开心。

而企业的职业需求、岗位需求如果能与个人的特质、秉性和兴趣爱好刚好合拍,那是多么其乐融融的事情!女怕嫁错郎,男怕入错行。

大家听说过职业锚吧。

锚是航海时船定方向用的。

扪心自问:我的内心到底想要什么?这是最实在也是最残酷的一个事实。

我们有多大能力去做多大的事业?尽管都说心有多大,世界就有多大,我们的舞台就有多大;我们一生不可轻言放弃的,吻合我们的个性特质,影响、伴随我们一生的那块鹅卵石又是什么?这大概是我们不得不面对并严肃回答的一个问题。

若有悟性和灵气,我们希望大家能够取他人之长,弥补自己之短;人了解自己最难,这是我的一位朋友常挂在嘴边上的一句话。

职业规划秘籍实现年薪百万的职业发展策略

职业规划秘籍实现年薪百万的职业发展策略

职业规划秘籍实现年薪百万的职业发展策略职业规划秘籍:实现年薪百万的职业发展策略随着社会的不断发展,追求高收入已成为许多人职业发展的目标。

实现年薪百万并非易事,但通过科学的职业规划和合理的发展策略,我们有望实现这个目标。

本文将探讨一些实用的职业发展秘籍,助你在职业生涯中取得成功。

第一步:明确目标要实现年薪百万,首先需要明确自己的目标。

仅有一个模糊的目标并不够,我们需要将目标具体化、量化化。

例如,设定明确的收入目标、职务等级目标、个人成就目标等。

只有明确目标,我们才能有针对性地做出规划和行动。

第二步:自我评估在职业规划中,自我评估是至关重要的一步。

我们需要充分了解自己的职业技能,包括知识、技术和人际交往能力等。

通过自我评估,我们可以找出自己的优势和劣势,并进一步提高自己的竞争力。

第三步:设定短期和长期目标在职业发展中,短期和长期目标的设定非常重要。

短期目标可帮助我们在职业生涯的早期迅速积累经验和技能,从而为实现长期目标打下坚实的基础。

长期目标则是我们追求的大目标,需要通过不断努力和学习来实现。

第四步:制定细化计划为了实现职业发展目标,我们需要制定详细的行动计划。

行动计划应包括具体的目标、时间表和实施步骤等。

例如,我们可以制定每年提高收入的具体目标,并设定每个季度、每个月和每周的任务。

定期检查和调整计划,以确保我们始终朝着目标迈进。

第五步:扩展职业网络在职业发展中,人脉关系非常重要。

我们应积极拓展职业网络,与同行、业内专家和潜在雇主保持良好的关系。

通过参加行业会议、研讨会和社交活动,我们可以建立起更广泛的人脉,并获得更多机会。

第六步:持续学习和进修持续学习和进修是职业发展的关键。

我们应不断充实自己的知识和技能,保持在行业中的竞争力。

通过参加培训课程、阅读相关书籍和参与专业社群,我们可以不断提升自己的专业水平。

第七步:培养领导力和管理能力要实现年薪百万,拥有领导力和管理能力是必不可少的。

我们应主动承担更多的责任和挑战,培养自己的领导潜力。

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HR天天帮助员工做职业生涯规划,却有不少HR却忘记了给自己规划。

我的表哥李国华认为作为HR,未来两三年或五年、十年甚至更长时间,自己的事业和人生成就要达到什么程度,我相信这也是很多HR所迷茫的地方。

曲先生在一家外资公司做HR主管,据曲先生告诉表哥李国华,他算是“半路出家”。

虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌,但在管理、沟通上都感觉力不从心。

老板似乎把人力资源部当成一种摆设,同事们也认为每件事情都有对口负责人处理,根本不听他的。

曲先生向表哥李国华吐露心声,不知道该怎么办,对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。

那么,请问:如果你是曲先生,你会怎么来做好自己的职业生涯规划?
其实,在表哥李国华看来很多进入HR领域的人,从来没有思考过,自己到底适不适合做HR。

就是迷迷糊糊的读了这个专业,或是跟着领导做了一段时间的HR,出去之后,发现自己除了HR,其他的好像啥也干不了。

于是乎,就坚持走上了HR这条不归路。

那么,作为HR,我们该如何给自己做好职业生涯规划呢?
首先,我们来谈谈HR的职业发展轨迹,根据表哥李国华的经验,从HR纵向发展来看,可以做HR主管、HRM、HRD、CHO、副总、总裁。

从HR横向发展来看,表哥李国华认为可以做招聘专家、培训专家等各模块专家。

从HR行业发展来看,可以做咨询顾问、猎头顾问、培训师、心理咨询师、职业辅助规划师、专职讲师、学者或教授等。

那么,根据表哥李国华的以上三条经验,你觉得自己对这些都感兴趣吗,自己适合吗?
表哥李国华认为第一点就是HR要知道自己是否合适这个职业
有了兴趣还不行,还得看自己是否适合,这个可以通过霍兰德职业兴趣测试和职业锚定位分析等,来看看自己是否适合。

什么样的人适合做HR?通常认为,那些性格外向、喜欢与人打交道、有良好的亲和力、较强的沟通协调能力、善于思考和学习、愿意通过成就他人来成就自己的人,比较适合做HR。

表哥李国华认为第二点就是HR自问是否喜欢这个职业?
职业生涯规划自我分析的“三问”是:“我最喜欢什么样的工作?我最擅长干什么工作?推动我干这个工作,努力前进的根本源动力是什么?”无疑,兴趣和你的个人意愿最重要,即你喜不喜欢做HR?发自内心的问一下自己,不要强迫自己勉强回答,如果你大部分时候碰到HR工作中的问题时,你选择排斥和逃避,或心里很纠结和痛苦,那劝你还是放弃HR工作,趁早解脱吧。

最后,表哥李国华教HR五步做好职业规划
职业生涯规划,简而言之,就是知己、知彼,择优选择职业目标和路径,并用高效行动去实现职业目标。

它的操作五步骤就是:客观认识自我,评估职业机会,确定职业目标和路径,终生学习并高效行动,与时俱进并灵活调整。

表哥李国华提示HR们操作时可借鉴一些咨询公司常用的战略分析工具来细化实施。

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