公司停车场收费提成方案
关于停车场收费提成分配方案
关于停车场收费提成分配方案为充分发挥收费员的积极性，增强收费员的责任心，提高车场秩序管理与停放体验，实现车场收费的有效增长指标，确定提成分配责任、发放、执行、监督等有关事项，并结合公司具体情况，特制定停车场收费项目提成方案。
一、本方案适用于：迪凯国际中心、迪凯银座停车场收费，对物业的保安部收费员等相关人员。
二、停车收费项目提成比例：根据量项目实际月总营收金额情况，国际中心提取停车场收费项目实际收入的0.03%，银座项目实际收入0.02%作为收费员激励奖金分配。
三、提成按直接参与收费工作性质方式发放提成（路面车辆指引岗）：1、国际中心收费员定编5人，参与提成分配；2、银座定编5人，参与提成分配；四、车场月营收参照比例发放提成详情：1、国际中心2017年1-3月份总营收268163元，月均约9万元；2、迪凯银座2017年1-3月份总营收431130元，月均约13万元；3、国际中心90000*0.03=2700元，人均540元4、迪凯银座13000*0.02=2600元，人均月520元五、责任与罚：1、收费员负责按规定标准收取驶出车辆的车位有偿使用费，并给票，识别放行。
若发现舞弊行为，按舞弊的十倍扣罚，并立即解除。
2、收费员负责指挥车辆整齐停放、存放、监护和进出记录。
3、收费员负责留意进入车场时车辆情况,提醒司机锁好车门、窗，并将车内贵重物品随身带走，发现车辆外观有明显破损迹象或车辆饰件欠缺时,应及时提醒司机,并进行相关记录，以备查。
4、收费员负责对带有危险品车辆禁止进入车场。
若万一有事故发生将取消当月提成分配比例。
5、收费员负责随时详细检查车辆的车况，发现漏水、漏油、未关好车门、窗、未上锁等现象应及时处理并通知车主，并在《停车场值班记录》上做好记录。
6、收费员负责定时清点车场内车辆的数量，随时与收费系统核对车辆数量，确保安全。
若发生车辆或车辆饰件被盗，提成参与人负责相应的责任。
六、提成发放：1、由财务部统计停车场收费项目实际收入的报表。
公司停车场收费提成方案
公司停车场收费提成方案为了提高公司停车场的运营效益和员工的激励度，拟定了如下的停车场收费提成方案。
一、方案背景和目的停车场收费提成方案的背景是公司停车场存在一定运营风险和员工积极性不高的问题，为了解决这些问题，提高停车场的收益和员工的激励度，制定了这个提成方案。
方案的目的是增加员工对停车场运营的投入和积极性，提高公司停车场的利润。
二、方案内容1.提成对象和计算方式提成对象为停车场收费员。
提成计算方式为每月根据停车场的月度总收益提取一定比例作为提成，并按照个人的绩效情况进行差异化奖励。
2.提成比例和分配提成比例为月度总收益的10%。
根据停车场收费员的个人表现，将提成分为三个等级进行分配。
表现优秀的收费员提成比例为12%，表现良好的为10%，表现一般的为8%。
3.绩效考核指标绩效考核指标主要包括两个方面：一是月度总收益的增长率，二是服务质量和顾客满意度。
月度总收益的增长率用于评估停车场收费员的经营能力和销售技巧，服务质量和顾客满意度用于评估停车场收费员的业务水平和服务态度。
4.分配方式和周期提成分配方式为直接发放工资或者月底转为现金进行发放，具体分配方式根据公司政策决定。
提成周期为每月一次。
5.奖励与处罚机制对于在月度总收益增长率和服务质量指标达到一定要求的收费员，可以给予额外奖励，如奖金或者物质奖励。
对于表现不佳的收费员，可以进行警告、罚款等处罚措施。
三、预期效果通过停车场收费提成方案的实施，预期可以达到以下效果：1.激励员工积极参与停车场运营，在业务水平和服务质量上取得较大提升；2.提高停车场的月度总收益，增加公司的盈利空间；3.加强员工对停车场运营风险的感知和防范意识，降低公司的经营风险。
四、方案实施和考核1.实施方案前需要对方案进行内部培训和沟通，确保员工理解和认同方案内容；2.实施方案后需要建立相应的数据统计和分析体系，对停车场收费员的绩效进行定期考核和评价；3.根据绩效考核的结果，对停车场收费员进行相应的奖励和处罚。
车位销售的提成方案
一、方案背景随着城市化进程的加快，汽车保有量逐年攀升，车位需求日益增长。
为激发销售团队的工作积极性，提高车位销售业绩，特制定本车位销售提成方案。
二、方案目标1. 提高车位销售团队的销售业绩；2. 激励销售人员的积极性和创造性；3. 优化销售流程，提高客户满意度；4. 促进公司车位销售业务的持续增长。
三、提成方案内容1. 提成比例（1）基本提成：销售员完成销售任务后，根据销售业绩给予一定的基本提成。
基本提成比例为销售总额的1%。
（2）超额提成：销售员在完成基本提成的基础上，超额完成的销售业绩部分，给予更高的提成比例。
超额提成比例为销售总额的1.5%。
2. 提成条件（1）销售员需签订正式劳动合同，并在公司规定的时间内完成销售任务。
（2）销售员需遵守公司规章制度，确保销售行为的合法合规。
（3）销售员需积极开拓市场，为客户提供优质服务，提高客户满意度。
3. 提成计算（1）销售员提成 = 销售总额× 基本提成比例 + 超额提成比例× 超额销售总额（2）销售总额 = 实际销售金额 - 优惠政策后的实际支付金额4. 提成发放（1）销售员每月销售业绩完成后，于次月15日前提交提成申请。
（2）公司财务部门在收到申请后，于次月20日前完成提成计算及发放。
四、提成方案调整1. 公司可根据市场变化、销售情况等因素，对提成方案进行调整。
2. 调整方案需提前一个月通知销售团队，并经公司领导批准后实施。
五、方案实施与监督1. 公司设立销售提成管理小组，负责提成方案的制定、实施与监督。
2. 销售提成管理小组定期对销售团队进行培训，确保销售员了解提成方案。
3. 销售提成管理小组对销售员的销售行为进行监督，确保提成发放的公平、公正。
六、总结本车位销售提成方案旨在激发销售团队的工作积极性，提高车位销售业绩。
公司将持续关注市场变化，优化提成方案，为销售团队提供良好的工作环境，共同推动公司业务的发展。
停车收入分成协议书模板
停车收入分成协议书模板甲方（车位所有者）：____________________乙方（运营方）：____________________鉴于甲方拥有位于___________________（地址）的停车位，乙方拥有停车场运营管理的经验和资源，双方本着平等互利的原则，就停车位收入分成事宜达成如下协议：第一条定义1.1 停车位：指本协议约定的由甲方拥有产权的停车位。
1.2 收入：指乙方通过运营停车位所得的全部收入，包括但不限于停车费、广告费等。
1.3 分成比例：指双方根据本协议约定的，甲方应得收入的比例。
第二条合作内容2.1 甲方同意将其拥有的停车位交由乙方进行运营管理。
2.2 乙方负责停车位的日常运营管理，包括但不限于车位的维护、安全监控、收费管理等。
第三条分成比例及支付3.1 双方同意，甲方应得收入的分成比例为___%。
3.2 乙方应于每月___日前，将上月甲方应得的收入支付给甲方。
3.3 收入分成的计算方式为：乙方每月总收入×分成比例。
第四条权利与义务4.1 甲方权利与义务4.1.1 甲方有权按照本协议约定的比例获得收入分成。
4.1.2 甲方应保证停车位的合法使用权，不得无故干涉乙方的运营管理。
4.1.3 甲方应协助乙方处理与停车位相关的法律事务。
4.2 乙方权利与义务4.2.1 乙方有权根据本协议约定的比例获得收入分成。
4.2.2 乙方应保证停车位的合理运营，不得损害甲方的合法权益。
4.2.3 乙方应定期向甲方报告停车位的运营情况，并接受甲方的监督。
第五条违约责任5.1 如一方违反本协议约定，应承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
5.2 违约方应支付违约金，违约金的数额为违约行为发生时当月收入的___%。
第六条协议的变更和解除6.1 双方协商一致，可以变更或解除本协议。
6.2 任何一方欲解除本协议，应提前___个月书面通知对方。
第七条争议解决7.1 本协议在履行过程中发生争议，双方应首先通过协商解决。
车位销售薪资提成方案
一、方案背景随着城市化进程的加快，汽车保有量逐年攀升，车位需求日益增长。
为了满足市场需求，提高车位销售业绩，特制定本车位销售薪资提成方案。
二、方案目标1. 激励销售人员积极拓展车位销售业务，提高销售业绩；2. 优化销售团队结构，提升团队整体销售能力；3. 增强企业市场竞争力，提高车位销售市场份额。
三、方案内容1. 提成比例（1）基本提成：根据销售人员的岗位和职责，设定基本提成比例，一般为销售额的5%。
（2）超额提成：当销售人员月销售额超过基本销售额的10%时，超额部分按销售额的8%提成。
（3）奖励提成：根据公司年度销售目标完成情况，对达成目标的销售人员给予额外奖励，奖励比例为销售额的2%。
2. 销售目标（1）个人销售目标：根据市场调研和公司业务需求，为每位销售人员设定月度销售目标。
（2）团队销售目标：根据公司整体销售目标，为销售团队设定月度销售目标。
3. 销售奖励（1）达成个人销售目标：销售人员每月达成个人销售目标，可获得额外奖金，奖金比例为销售额的1%。
（2）达成团队销售目标：销售团队每月达成团队销售目标，可获得额外奖金，奖金比例为销售额的1%。
4. 销售考核（1）业绩考核：每月对销售人员业绩进行考核，考核内容包括销售额、客户满意度、售后服务等。
（2）考核结果：根据考核结果，对销售人员实施奖惩措施，优秀销售人员将获得晋升机会和更高薪酬。
四、方案实施1. 落实责任：明确各部门职责，确保方案顺利实施。
2. 强化培训：定期组织销售人员进行业务培训，提升销售技能和服务水平。
3. 沟通协调：加强部门间的沟通与协作，确保销售工作的顺利进行。
4. 考核评估：定期对销售业绩进行考核评估，及时调整销售策略。
五、方案调整1. 根据市场变化和公司发展需求，适时调整提成比例和销售目标。
2. 针对销售过程中出现的问题，及时调整销售策略和考核标准。
3. 定期收集销售人员意见和建议，优化方案，提高销售业绩。
六、总结本车位销售薪资提成方案旨在激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，为公司创造更多价值。
车位销售提成激励方案
一、方案背景随着我国城市化进程的加快，住宅和商业地产市场日益繁荣，车位销售成为房地产企业的重要组成部分。
为提高车位销售业绩，激发销售团队积极性，特制定本车位销售提成激励方案。
二、激励目标1. 提高车位销售业绩，确保完成年度销售目标；2. 增强销售团队凝聚力，提高团队协作能力；3. 降低车位销售成本，提高企业经济效益。
三、激励对象1. 公司全体销售人员和销售管理人员；2. 外部合作伙伴（如中介、代理商等）。
四、激励措施1. 销售提成比例（1）普通车位销售提成：按照车位销售总额的5%进行提成；（2）优质车位销售提成：按照车位销售总额的7%进行提成；（3）续销车位销售提成：按照车位销售总额的6%进行提成。
2. 销售奖励（1）完成月度销售目标的，给予1000元现金奖励；（2）完成季度销售目标的，给予2000元现金奖励；（3）完成年度销售目标的，给予5000元现金奖励。
3. 团队奖励（1）团队月度销售排名前三的，给予团队500元现金奖励；（2）团队季度销售排名前三的，给予团队1000元现金奖励；（3）团队年度销售排名前三的，给予团队2000元现金奖励。
4. 优秀个人表彰（1）年度销售冠军，给予5000元现金奖励；（2）年度销售亚军，给予3000元现金奖励；（3）年度销售季军，给予2000元现金奖励。
五、实施步骤1. 制定本方案，报公司领导审批；2. 对全体销售人员及销售管理人员进行培训，确保了解方案内容；3. 每月、每季度、每年对销售业绩进行统计，并按照方案进行奖励；4. 对优秀个人及团队进行表彰，提高团队凝聚力；5. 对方案进行评估，根据实际情况进行调整。
六、注意事项1. 销售提成及奖励以实际销售金额为准，不得虚报、冒领；2. 销售人员及销售管理人员需遵守公司规章制度，确保销售活动合法合规；3. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司领导解释。
通过本车位销售提成激励方案的实施，相信我们能够激发销售团队的工作热情，提高车位销售业绩，为企业创造更大的经济效益。
物业公司车辆收费提成方案
物业公司车辆收费提成方案1. 方案概述本方案旨在为物业公司提供一种合理的车辆收费提成方案，通过有效的激励机制，提高物业公司负责的停车场收费员的努力程度，降低误收、漏收等问题的发生，提高物业公司停车场的收纳效益。
2. 方案细节2.1 收费基本标准车辆停放时间小时内按照标准收费标准收取费用，具体收费标准由物业公司自行制定。
同时，为保障车主的合法权益，物业公司需要设置收费标识和信息公示牌。
2.2 收费和提成模式为能够激励收费员勤奋工作、提高停车场管理质量，物业公司可以将证明车主已缴纳停车费的车票或单据，交由收费员统计在收费储物柜中。
一定时间后，从信封中邮寄给总部，并由本公司财务人员进行统计和各自的提成。
具体收费员的提成模式如下：•达成月度收费目标的收费员，收取基本工资加上 0.5% 的收费总额；•达成月度收费目标的收费员，且漏交，误收等问题主要发生在个别车主身上的，还可以获得额外的奖励；•未达成月度收费目标的收费员，按照基本工资结算工资。
2.3 年终奖金制度为了进一步激励收费员，物业公司还会根据其年度业绩进行综合评估，评选出年度优秀收费员，颁发一定的年终奖金。
具体评选标准和奖金数额由公司自行制定。
3. 可行性分析本提成方案主要让收费员有更强的工作激励和减少误收漏收等问题的发生，以保障物业公司停车场的收纳效益。
从出发点来看，方案应该是可行的，总结如下：3.1 有利于提高停车场管理水平收费员对于收费的准确性非常重要，而提成制度可以更好地激发他们的工作热情和创造力，从而提高停车场的管理水平和服务质量。
3.2 有利于降低误收、漏收等问题停车场管理的一个难点就是误收和漏收的问题。
这种情况的发生很容易导致车主和物业公司之间的纠纷，而提成制度恰恰可以让收费员有所顾虑，减少此类问题的发生。
3.3 有利于促进公司健康发展物业公司作为服务行业的一员，要想获得更好的发展，就需要从员工角度考虑问题。
提供良好的工作环境和相应的激励机制，让员工感到尊重和成就感，以随之带来公司的健康发展。
车位销售提成方案
一、方案背景随着我国城市化进程的加快，汽车保有量持续增长，停车位供需矛盾日益突出。
为了满足广大业主的停车需求，提高车位利用率，促进车位销售，特制定本车位销售提成方案。
二、提成原则1. 公平公正：提成方案应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位销售人员的权益。
2. 激励性：提成方案应充分调动销售人员的积极性，提高销售业绩。
3. 可操作性：提成方案应具有可操作性，便于实施和监督。
三、提成对象1. 公司内部销售人员：负责车位销售工作的公司内部员工。
2. 合作代理商：与公司合作的代理商。
四、提成标准1. 基础提成（1）公司内部销售人员：按销售车位数量给予一定比例的基础提成。
（2）合作代理商：按销售车位数量给予一定比例的基础提成。
2. 额外提成（1）公司内部销售人员：销售车位达到一定数量后，给予额外提成。
（2）合作代理商：销售车位达到一定数量后，给予额外提成。
3. 业绩提成（1）公司内部销售人员：根据年度销售业绩，给予一定的业绩提成。
（2）合作代理商：根据年度销售业绩，给予一定的业绩提成。
五、提成比例1. 基础提成比例（1）公司内部销售人员：按销售车位数量的1%给予基础提成。
（2）合作代理商：按销售车位数量的1.5%给予基础提成。
2. 额外提成比例（1）公司内部销售人员：销售车位达到10个，额外提成比例为销售车位数量的1%。
（2）合作代理商：销售车位达到10个，额外提成比例为销售车位数量的1.5%。
3. 业绩提成比例（1）公司内部销售人员：年度销售业绩达到50个车位，给予销售车位数量的1%作为业绩提成。
（2）合作代理商：年度销售业绩达到50个车位，给予销售车位数量的1.5%作为业绩提成。
六、提成发放1. 提成发放时间为每月月底，销售人员需在规定时间内提交销售业绩报表。
2. 提成发放方式：通过银行转账或现金支付。
七、方案实施与监督1. 本方案由公司人力资源部门负责解释和实施。
2. 公司设立专门的销售提成监督小组，负责监督提成的发放和销售人员的销售行为。
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公司停车场收费提成方案
广州市****限公司
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**[2012]人方第01号
关于停车场收费提成分配方案(试行)
为充分发挥员工的积极性，增强员工的责任心，实现公司的管理体系(车辆智能卡系统)。
建立合理的，公正的员工福利制度，确定提成分配责任、发放、执行、
结合公司具体情况，特制定停车场收费项目提成方案，试行期监督等有关事项，并
为壹年。
一、本方案适用于:**大厦、**商务大厦两个出租物业的停车场收费，
对物业区的保安部、工程部、物管中心等相关人员。
二、停车收费项目提成比例:提取停车场收费项目(在规定不允许停车时段以每小
时5元收取的)实际收入的50%，(属特殊情况总经理审批的和遗失补卡费的不能计为提取停车场收费项目范围)，作为员工福利分配。
三、提成按直接参与人工作性质方式发放提成，具体分配方式如下: 1、保安部按总提成的50%(即占停车收费项目提成比例的25%)作为员工福利，交部门平均分配，其中占停车收费项目提成比例的5%作为年终奖发放。
2、工程部按总提成的20%(即占停车收费项目提成比例的10%)作为员工福利，交部门平均分配，其中占停车收费项目提成比例的5%作为年终奖发放。
3、物管中心按总提成的20%(即占停车收费项目提成比例的10%)作为员工福
利，交部门平均分配，其中占停车收费项目提成比例的5%作为年终奖发放。
4、其他相关人员按总提成的10%(即占停车收费项目提成比例的5%)作为员工
福利，交部门平均分配作为年终奖发放。
四、责任与罚:
1、保安员负责按规定标准收取驶出车辆的车位有偿使用费，并给票，照卡放行。
若发现舞弊行为，按舞弊的十倍扣罚并且即刻辞退。
2、保安员负责指挥车辆整齐停放、存放、监护和进出记录。
3、保安员负责留意进入车场时车辆情况, 提醒司机锁好车门、窗，并将车内贵重
1
物品随身带走，发现车辆外观有明显破损迹象或车辆饰件欠缺时,应及时提醒司机,并进行相关记录，以备查。
4、保安员负责对带有危险品车辆禁止进入车场。
若万一有事故发生将取消当月提
成分配比例。
5、保安员负责随时详细检查车辆的车况，发现漏水、漏油、未关好车门、窗、未
上锁等现象应及时处理并通知车主，并在《停车场值班记录》上做好记录。
6、保安员负责车辆出库时，应仔细核对出场之车辆与驾驶员(车主)是否相符，
进行核实，协助驾驶员刷卡出库。
车场内车辆的数量，随时与收费系统核对车辆数量，确保7、保安员负责定时清点
安全。
若发生车辆或车辆饰件被盗，追究直接参与人员的责任。
五、提成发放:
1、由财务部统计停车场收费项目实际收入的报表。
人力资源部根据报表和提成分
配方案计提数据。
2、在计提支付金额明确后，在下一个月结算月度的25日前同工资放发当月应发
的提成金额，其余的提成按年终奖金发放。
六、调整说明:
1、若停车收费项目发生重大变故，或因人员工作性质与人员数量发生变化的，可
根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。
2、对新入职员工按实际当月出勤的天数，占所提成的金额的比例来计提。
3、对离职的员工，不能支付当月停车场收费项目实际收入而未计提的比例金额。
并且不再亨有年终分配那一部分的比例金额。
本方案由公司总经理审核，签字后于2012年3月1日开始执行。
公司对此方案未尽事宜，将根据需要，按实际情况予以调整。
广州市***有限公司
总经办
人力资源部
2012年2月22日
2。