强化高校建设中成本控制,提高建设资金利用率
个人工作实绩
个人工作实绩个人工作实绩范文（精选7篇）在实际工作中,要准确考察和评价干部的工作实绩并不容易。
目前,在对干部工作实绩的考察和评价中,还不同程度地存在实绩不实的问题。
店铺整理了个人工作实绩，希望大家有所收获!个人工作实绩篇11、充分调动各方面积极性，较好地完成校庆筹资任务。
为了调动各学院、各部门筹资积极性，确保我校成功地举办百年校庆，负责起草了《校庆捐赠财物管理办法》和《操作规程》，精心设计了校庆捐赠证书、校庆捐赠财物登记凭证等配套材料，在有关部门的大力支持和配合下，校庆前及时举行了两次捐赠仪式，推动和促进了百年校庆捐赠工作。
校庆期间兼任校庆捐赠组组长，组织了100多人的队伍现场接受捐赠，由于精心组织、分工合理、岗位明确、责任到人，捐赠工作井然有序，给来宾和校友们留下了深刻的印象。
据统计，校庆捐赠财物共计700多万元，其中捐款400多万元(含财务处争取的捐赠130多万元)，捐赠物品价值300多万元。
同时还得到了省财政厅增拨的校庆专项补助100万元，为我校成功地举办百年校庆提供了资金保障。
2、用好用活政策，增加学校收入。
根据我省选择性招生有关政策，我与校内有关部门共同研究筹资办法，规范操作程序，并组织有关人员密切配合，增加学校收入1700多万元，较好地弥补了学校经费的不足。
3、以研究、考察、培训为纽带，增进我处与省教育厅、财政厅两部门的联系，争取政府部门对我校经费的支持。
本人是教育厅“高校经费定额测算研究小组”和“江苏民办高校财务制度研究小组”的主要成员之一。
由我执笔的“部门预算”定额建议，年初上报财政厅，其中部分内容已被财政采纳。
我代拟的江苏民办高校财务制度，现已下发执行。
我起草的“赴广东、深圳和浙江高校参观考察报告”，为上级部门加强江苏高校财务管理工作提供了有益的借鉴。
我校还聘请财政厅预算编审中心负责人来校进行“部门预算”业务培训，使我校各级主管财务领导和财会人员普遍受到了一次对“部门预算”知识的辅导。
加强企业资金管理提高资金使用效率
加强企业资金管理提高资金使用效率在当前经济形势下，加强企业资金管理并提高资金使用效率显得尤为重要。
资金是企业运作的生命线，资金管理的好坏直接关系到企业的生存与发展。
如何加强企业资金管理，并提高资金使用效率成为了现阶段企业经营管理中的一个重要课题。
一、加强企业资金管理的重要性1.提高企业的竞争力。
资金是企业经营中的重要要素，资金的使用效率直接关系到企业的竞争力。
只有提高资金使用效率，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.降低企业的风险。
加强资金管理，能够降低企业的经营风险，提高企业的抗风险能力。
在面临可能的经营风险时，企业依然能够保持稳健发展，而不至于陷入困境。
3.提升企业的效益。
加强资金管理有助于提升企业的财务效益，降低资金成本，从而提高企业整体效益。
二、提高资金使用效率的途径1.优化资金结构。
企业应该根据自身的经营特点和资金需求，合理安排资金结构，保持合理的资金比例，并且适时调整，以确保资金的充分利用。
2.提高资金周转率。
合理利用现金流量，尽可能减少企业存货、应收账款等综合资金中的占用，提高资金周转率。
3.加强资金预测和规划。
企业需要根据市场变化和经营情况，进行资金流量预测，做好资金规划，确保企业在不同经营状况下都能保持合理的资金流动。
4.合理配置资金。
对于企业来说，资金的配置是非常重要的，在资金配置方面，企业需要根据自身的经营情况和资金需求，进行合理的资金配置，确保企业能够最大限度地实现资金的价值。
5.加强成本控制。
企业需要加强成本控制，合理控制各项经营成本，提高资金使用效率。
6.提高资金利用率。
企业需要加强资金利用率，并确保资金的稳定利用，提高资金的使用效率和企业的经营效益。
1.建立健全的资金管理制度。
企业应该建立健全的资金管理制度，规范企业在资金管理方面的运行，确保企业能够按照一定的制度和标准进行资金管理。
2.加强内部控制。
企业需要加强内部控制，确保各项资金使用符合企业的经营规定和政策，避免发生资金的滥用和浪费。
成本控制在建设工程中的应用及对策
浅谈成本控制在建设工程中的应用及对策摘要：在工程建设中成本控制与管理是工程项目管理的关键。
施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。
本文结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。
关键词：成本计划管理；成本控制的组织分工；成本控制措施abstract: in the construction project cost control and management is the key of project management. construction enterprises should have a correct understanding of the importance of cost control, in order to reduce costs, improve efficiency. combining with practice, probes into the construction cost control of building engineering, and discusses how to improve the level of cost control of engineering project.keywords: cost management; cost control division of the organization; cost control measures中图分类号：f275.3文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）施工企业要提高市场竞争力要在项目施工中要把影响工程成本的各项耗费控制在计划的范围之内，必须加强成本的控制与管理。
如何加强企业的成本控制试着想谈一下几点看法。
一、编制工程项目成本计划加强工程的成本控制，首先要编制工程项目成本计划。
编制工程项目成本计划是在项目经理指导下，在工程项目成本估算概算的基础上进行的，它是以货币形式预先规定施工项目在施工生产中耗费的总水平。
高校成本分析报告
高校成本分析报告高校成本分析报告一、引言高校是培养未来人才的重要场所，为了实现这一目标，高校需要不断投入资源和资金进行各项教育教学工作。
本报告旨在分析高校的成本结构及其影响因素，为高校的成本管理和合理利用资源提供参考。
二、成本结构1. 人员成本高校的人员成本是最主要的成本之一。
包括教师和行政人员的工资、福利待遇以及教师培训和职称评定的费用等。
高校需要吸引和留住优秀的师资力量，同时为教职员工提供良好的工作环境和发展机会，以提高教育教学质量。
2. 教学资源成本高校的教学资源成本主要包括图书馆、实验室、教室设备、计算机设备等方面的投入。
这些资源的更新维护和购买费用是高校不可忽视的支出，对于提高教学质量和体验至关重要。
3. 建筑物及基础设施成本高校的建筑物及基础设施成本包括校舍的修建、维护、水电费用，以及校园道路、绿地等基础设施的投入。
这些成本是高校正常运行的基础，也是高校形象和安全的重要组成部分。
4. 学生资助成本高校还需要为一些家庭经济困难的学生提供资助。
这些资助可以包括奖学金、助学贷款、临时救助等多种形式，以帮助有需要的学生顺利完成学业。
学生资助成本是高校社会责任的体现，也是高校公平和公正的重要体现。
三、影响因素1. 政策和法规政策和法规的变动会对高校的成本产生一定的影响。
比如，教育政策的调整可能导致教育资源的需求量和质量的变化，进而影响教学资源的花费。
2. 教育需求高校的成本也会受到教育需求的影响。
随着中国经济的发展和人们对教育的重视，高等教育的需求量不断增加，这可能导致高校需要投入更多的资源和资金来满足需求。
3. 管理效率高校的管理效率也会影响成本。
高校需要建立科学的管理体系和合理的决策机制，以提高资源的利用效率和成本的控制能力。
四、成本管理和资源利用的建议1. 优化人员结构高校可以通过合理安排教职员工的岗位和任务，提高教师的教学效率和行政人员的工作效益，从而减少不必要的人员成本。
2. 合理规划资源投入高校需要根据学科特点和发展规划，合理规划教学资源的投入。
设计开发成本控制措施
设计开发成本控制措施
在设计开发项目中，成本控制是十分重要的，不仅可以帮助企
业降低开支，保证利润，同时也能够提高整个企业的竞争力。
因此，对于设计开发成本控制措施的研究和应用，就显得更加迫切。
以下是一些有效的成本控制措施：
1. 建立有效的成本管理体系：设计开发项目成本管理需要根据
具体的项目特性建立适应性较强的管理体系，包括成本控制、成本
分析、成本核算、成本评估等环节。
2. 合理规划预算：在开展新项目时，设计开发成本需要提前进
行预算规划，并在项目开展过程中不断进行监控行为，确保控制成
本的质量和精准度。
3. 降低成本的方法：在设计开发过程中，通过合理控制成本、
降低不必要的开支，如加强对材料、劳动力、工时的管理，从而达
成成本合理控制的目的。
4. 优化成本结构：对于设计开发成本结构需要进行详细的分析和优化，找出不合理的地方，并挖掘节约成本的潜力。
5. 提高资金利用率：设计开发项目成本控制的一个目标就是提高资金利用率，通过合理控制物资采购、降低库存管理成本、优化现金流等措施，提高企业的资金使用效率。
综上所述，设计开发成本控制对于企业发展至关重要，企业需要制定可行的成本控制措施，切实降低开支，提高效益，从而提升企业整体竞争力和发展水平。
加强成本控制制度建设
加强成本控制制度建设随着市场竞争的日益激烈，企业的盈利能力及生存发展的能力越来越受到重视。
在这种情况下，如何控制成本、提高效益、实现盈利成为企业最重要的任务之一。
为此，我们需要加强成本控制制度建设，确保企业在经营过程中始终把成本控制放在重要位置。
一、加强成本控制制度的意义1. 提高企业竞争力：通过完善的成本管理体系，能够帮助企业更精准地控制成本，降低企业的经营成本，提高企业的生产效率和产品质量，从而提高企业的竞争力。
2. 提高经济效益：优化成本结构，控制成本增长速度，可以使企业有效地提高经济效益，实现更高的利润。
这也是公司目标中最为重要的方面。
3. 降低风险：通过加强成本控制，企业能够更加稳定的运作，降低经营风险。
4. 提高质量：成本控制不仅是压缩开支，更体现在提高产品、服务的质量和价值，提高企业形象和品牌价值，让业务更具有拓展空间。
二、加强成本控制制度的需要1. 提高企业内部管理水平：加强成本控制制度的建设是企业内部管理工作的重中之重。
通过制定科学合理的成本控制制度，企业的经营管理和决策流程也将变得更加成熟有效，员工的管理水平将进一步提高。
2. 降低部门成本、资源利用率：通过加强成本控制制度的建设，企业可以更加合理地分配资源，降低资源浪费，提高资源利用率，从而分摊企业的经营成本。
3. 拓宽业务发展空间：通过成本控制制度的实施，企业可以更好地把握市场机遇，更加灵活、快速的开发新产品和新市场，进而实现业务拓展。
三、加强成本控制制度的建设实施1. 制订成本控制制度：公司应结合实际情况，制订相应的成本控制制度。
制度需要包括全面的成本控制及财务管理过程。
例如，根据项目的用途建立成本控制指标和制度；建立成本控制台帐，记录成本信息，方便管理和控制；建立各部门业务的预算和成本控制机制等等。
2. 优化采购管理流程：企业需要合理采购，在保障质量、数量不变的情况下降低采购成本。
同时，对采购流程进行规范化，提高采购速度和准确度，找到物有所值的采购渠道，保障对项目进行更好的成本控制。
提高资金利用率的方法
提高资金利用率的方法提高资金利用率的方法资金利用率是指企业在运营过程中，通过合理的资金规划和管理，使得企业所拥有的资金在单位时间内所创造的效益最大化。
提高资金利用率可以帮助企业降低成本、增加收益，提升企业竞争力。
以下是一些提高资金利用率的方法：1. 合理规划现金流现金流是企业生存和发展的重要保障，合理规划现金流可以避免因缺乏流动资金而导致的经营困境。
企业应该制定详细的现金流预算，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，还应该注重现金管理，加强对应收账款和库存等方面的控制，避免出现过度储备或逾期账款等问题。
2. 优化财务结构优化财务结构可以帮助企业实现负债与权益之间的平衡，从而达到最佳融资结构。
具体做法包括：优化债务结构、扩大股权融资比例、减少短期借款、增加长期贷款等。
3. 加强预算管理预算管理是企业资金利用率的重要方面。
企业应该制定详细的预算计划，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，还应该注重预算执行情况的监控和分析，及时发现问题并采取相应措施。
4. 提高资金周转率提高资金周转率可以帮助企业更有效地利用资金，从而提高资金利用率。
具体做法包括：加强库存管理、缩短账款回收周期、延长账款支付周期等。
5. 优化供应链管理供应链管理是企业运营中不可或缺的一环。
通过优化供应链管理，可以降低采购成本、加快产品上市时间、提高产品质量等，从而提高企业竞争力和资金利用率。
6. 加强成本控制成本控制是企业经营过程中必须要做好的一项工作。
通过加强成本控制，可以降低生产成本、提高产品质量、增加销售收入等，从而提高企业资金利用率。
7. 发挥财务杠杆效应财务杠杆效应是指借入外部资金后所产生的影响。
合理使用财务杠杆可以帮助企业扩大规模、增加效益。
但是，财务杠杆也有一定风险，企业应该根据实际情况进行权衡和决策。
8. 加强风险管理风险管理是企业经营过程中必须要做好的一项工作。
通过加强风险管理，可以避免因市场波动、政策变化等因素而导致的资金损失，从而提高资金利用率。
加强财务管理提高资金利用率
加强财务管理提高资金利用率财务管理是企业管理中至关重要的一环，它直接影响企业的利益和发展。
加强财务管理是提高资金利用率的重要手段之一。
本文将从几个方面探讨如何加强财务管理以提高资金利用率。
1. 优化预算管理预算管理是财务管理的重要组成部分。
通过制定合理的预算方案，可以合理安排资金的使用，提高资金利用率。
首先，企业应该制定详细的年度预算，包括各个部门和项目的资金需求和使用计划。
其次，要加强预算执行的监督和控制，确保预算的执行情况符合计划，避免出现超支或资金闲置的情况。
2. 加强成本管理成本管理是提高资金利用率的重要手段之一。
企业应该建立科学的成本管理体系，包括确定成本核算方法和成本控制措施。
在项目实施过程中，要加强成本的监控和控制，及时调整成本预算，减少不必要的开支，提高成本效益。
3. 加强现金流管理现金流是企业运营中最直接的资金来源和去向，加强现金流管理可以有效提高资金利用率。
首先，要合理安排资金的流入和流出时间，避免出现资金缺口。
其次，要加强应收账款和应付账款的管理，提高回收率和周转率。
同时，要优化现金流的结构，降低负债和库存的占用，提高现金流的可持续性。
4. 强化投资决策投资决策是企业财务管理中最重要的环节之一。
加强投资决策的科学性和准确性，可以提高资金的利用效率。
在进行投资决策时，要充分考虑项目的风险和回报，进行风险评估和经济效益分析。
同时，要注重长期收益和资金的流动性，避免出现资金被长期锁定或投资回报低的情况。
5. 提高财务信息披露透明度财务信息披露透明度是加强财务管理的重要保证之一。
通过及时、准确、透明地披露财务信息，可以增加投资者的信心，提高资金利用率。
企业应按照相关法律法规和会计准则要求，及时披露年度报告、中期报告、季度报告等财务信息，确保信息的真实性和准确性。
综上所述，加强财务管理可以有效提高资金利用率。
企业应通过优化预算管理、加强成本管理、强化现金流管理、科学决策和信息披露等手段，提高财务管理水平，实现资金的最大化利用。
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学 术 论 坛
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圆
强化 高校建设 中成本控制 ， 高建设资金利用率 提
何 智 伟 （ 江苏省 徐州 市徐州 工程学 院 江苏徐 州 ２ １ ０ ） ２ ０ ０
摘 要： 改革开放 以来 ， 国家对 高校投 入的资金 不断增 加 ， 高校建 设注入新 的活 力 。 为 高校 的扩招和 部门学校合 并 以后 ， 建设和规 划新老 校 区耗 去 了大量 资金 。 新校 区、 寓楼 ， 学楼 、 公 教 实验 楼 和 图书馆 、 育馆 等的建 设使 得各 高校 呈现 繁 荣的建设 场 景 ， 体 但是 随之 而来 的 高校 建设 问题 越来越 突 出， 尤其是 高校建设 中成 本控 制 问题 。 文在 总结 了高校建 设 中成本控 制 意义的 同时 ， 出 了成本控 制中的一些 本 指 问题 ， 针对这 些 问题 提 出 了改进 的意 见和建 议 ， 井 以提 高高校建 设基金 的利 用率 。 关键 词 ： 高校建设 成本控制 资金利 用率 ‘ 中图 分 类 号 ： ６ Ｇ ４ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ： ６ ２ ３ ９ （ ０ １ １ （ ） ０ ４ —０ １ ７ － ７ １２ １ ） ｌｂ－ ２ ９ ２
完善 的建 设项 目的 资料 是 项 目竣 工结
研 等 工 作 的 开 展 。 善 学校 办 学 条 件 、 改 扩大 在 使 用 资 金 时 也 缺 乏 成 本 控 制 意 识 ， 估 算 的 基 础 ， 些 资 料 主 要 有 项 目承 包 方 提 低 这
规 模 已 成 为 众 多 高 校 改革 发 展 的 方 目标 ，
值 是 多少 的规 范 性 文 件 。 内 容 主 要 包括 ： 其 用 。 编制 过 程 中 主 要 是 先 确 定 项 目工 程 在
而 投 资 资 金 明 显 缺 乏 ， 设 的 工 作 核 心 主 制 上 的 创 新 与其 切 身 的 利 益 相 挂 钩 ， 计 书 ， 主要 是 在 建 设 的 不 同 阶 段 项 目的 价 建 设 这
定 程 度 上 影 响 建 设 方 案 ， 以 在 计 划 决 策 ２． 高 校建 设竣 工结 算阶段 所 ４ 阶 段一 定 要 科 学 合 理 的 确 定 建 设 项 目的 投 不按 照高 校建 设项 目的 合 同 及相 关 招
资总额 。
标 文 件 编制 竣 工 结 算 ， 或者 是 审 计 部 门与
１ 强化高校建设 中成本控 制意义
目前 高 校 建 设 项 目的 规 模 一 般 较 大 ，
首 先 ， 建 设 的设 计 阶 段 ， 在 高校 一 般 重 工 结 算 中建 设 成 本 将 超 出预 算 。 视 技 术 创 新 ， 却 未 将 设 计 人 员 在 成 本 控 但
建设 竣 工结 算 阶 段要 形 成 项 目预、 低 建 设 项 目的成 本 降
其重要 。 高 校 建 设 工 作 成 为 学 校 工作 的 重 点之
一
和 维 护 使 用 成 本 ， 现 效 益 最 大 化 显 得 尤 优 化 过 程 ， 能 有 效 地 将 建 设 项 目与 设 备 对 建 设 项 目的 预 结 算 审 核 工 作 的要 求 非 常 实 不
实现 这 个 目标 的前 提 是 加 强 高 校 建 设 投资
了 资 金 的 使 用 效 益 。 校 从 最 初 的 建 设 阶 供 。 高 但在 实 际 中 ， 目承 包 单 位 提 供 的资 料 项 段—— 计 划 决 策 阶 段 就 忽 视 对 成 本 的 控 制 常 不 够全 面 ， 其 是 对 自身不 利 的 资 料 ， 尤 承
高校 主要依靠 国家拨 款办 学 ， 习惯 了 建 设 的 管理 部 门 、 立部 门脱 节 ， 些 问题 建 这
无 偿 使 用 资 金 ， 银 行 贷款 使 用 资 金 的 有 都 会 增 加 高 校 建 设 的 成 本 。 对
偿性 认 识 不 清 ， 乏 一定 的 资 金 成 本 概 念 ， 缺
不 有 的管 理 ， 强 成 本 控 制 管 理 ， 加 用有 限的 资 金 意 识 ， 合 理 的 计 划 任 务 书 使 得 高 校 对 建 包 方 会 有意 识 的 避 免 提 供 ， 些 单 位 甚 至 获得 最大的效益 。 设 的 资 金 投 入 缺 乏 控 制 性 【。 ２ ］ 还 任 意 篡 改 资 料 内容 。 校 在 建 设 过 程 中 高 ２． 高校 建设 设计 阶段 ２ 缺 乏 主 动收 集 这 些 资 料 的意 识 ， 终 的 竣 最
受 国 家 对 教 育 体 制 改 革 的 影 响 ， 校 高 建 设 项 目 的投 资 逐 渐 由 国 家 、 方 投 资转 地 变 为 学 校 自筹 资 金 或 者 是 向 银 行 贷 款 。 高 校 面 临 如 何 充 分 使 用 有 限 的 资 金 的 问题 ， 学 校 必 须 做 到 投 资 建 设 的 建 筑 布 局 合理 ， 功 能 完 善 ， 合 使 用率 高 ， 利 于 教学 和 科 综 有