护士长管理工作重点
护士长工作重点及月计划 每月护士长工作计划(6篇)
护士长工作重点及月计划每月护士长工作计划(6篇)护士长工作重点及月计划每月护士长工作计划篇一以争创”三甲”医院为契机，以加强护士队伍素质建设为核心，以专科培训为重点，为患者提供安全、专业、全程优质护理服务，提升患者对护理服务的满意度。
1、病人对护理工作满意度。
2、基础护理合格率≥95%，危重患者护理合格率≥90%，年压疮（难免性压疮除外）发生次数为“0”。
3、病区管理合格率≥95%。
4、护理文书书写质量合格率≥90%。
5、健康教育覆盖率≥95%6、护理安全合格率要求达到100%，高危患者压疮风险评估率100%发生率0，高危患者跌倒/坠床风险评估率100%，高危患者管路风险评估率100%，护理不良事件：每年每百张床位报告≥15件。
7、无菌物品及消毒隔离合格率100%。
8、急救物品、药品合格率100%。
9、新护士岗前培训率100%，护士实施分层培训100%。
10、护理“三基”水平合格率≥100%（合格标准：理论考试80分，技术操作≥80分）。
（一）确保目标实现，加强护理安全管理严格执行各项护理管理及护理安全管理规章制度，使护士们养成良好的行为习惯从而使科室形成一种良好的风气，以利于科室长远发展。
（二）创新服务理念，发展和升华优质护理服务内涵。
1、以争创“三甲”医院评审标准继续开展优质护理服务。
2、以“病人为中心”继续加强和谐、互助的优质护理模式病房。
3、以病人的需要、方便、应答、满意做为病房优质服务工作的切入点。
4.注重护理服务需求信息的收集，收集整理，通过了解回访意见、与住院患者交谈、发放满意度问卷等方式获取患者需求和反馈信息，经常听取医生意见，及时提出改进措施。
同时对护理工作给予激励，调动护士的工作积极性，从思想上、实践上做到真正的主动服务。
5、深化亲情服务，提高服务质量，在培养护士日常礼仪的基础上，根据护理部的精神，进一步规范护理操作用语，护患沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。
（三）分层级培训，同时加强庄客内涵建设，提高专科护理质量。
护士长工作计划及工作重点
护士长工作计划及工作重点
一、工作计划。
1. 制定并执行护理服务质量管理计划，确保医院护理服务达到国家标准，并持续改进护理服务质量。
2. 确保医院护理部门的日常运营和管理，包括护士排班、护理设备和药品的管理、护理人员的培训和考核等。
3. 协助医院制定和完善护理政策、制度和规范，确保护理工作符合法律法规和医院规章制度。
4. 参与医院的质量管理工作，配合医院其他部门开展各项质量管理活动，提高医院整体服务水平。
二、工作重点。
1. 护理服务质量管理，建立完善的护理服务质量管理制度，加强对护理工作的监督和评估，及时发现和解决护理服务中存在的问题，提高护理服务质量。
2. 护理人员管理，加强对护士队伍的管理和培训，提高护理人员的专业水平和服务意识，确保护理工作的顺利开展。
3. 护理政策制定，积极参与医院护理政策的制定和完善工作，推动护理工作与医院整体发展相适应。
4. 质量管理工作，积极配合医院质量管理工作，加强与其他部门的沟通和协作，提高医院整体服务水平和竞争力。
以上即是护士长的工作计划及工作重点，希望能够在今后的工作中得到认真执行。
医院护士长的工作计划和目标大全(24篇)
医院护士长的工作计划和目标大全（24篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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护士长9月工作重点及周安排
护士长9月工作重点及周安排一、工作重点作为护士长，9月份的工作重点主要包括以下几个方面：1. 人员管理：护士长需要负责对护士团队进行管理和指导，确保团队的工作顺利进行。
首先，要制定每日班次安排，合理分配护士的工作任务和岗位轮换，确保每个岗位都有足够的人员。
其次，要加强对护士的培训和考核，提高护理技术和服务质量。
同时，要加强与其他科室的沟通和协调，保证患者的医疗护理工作无障碍进行。
2. 质量管理：护士长要重点关注护理工作的质量和安全。
首先，要建立和完善各项护理操作规范和流程，确保护士们按照规范进行工作。
其次，要加强对患者病情的观察和评估，及时发现和处理患者病情变化。
同时，要加强对医疗器械和设备的管理和维护，确保其正常运转和使用安全。
3. 危急病情应对：护士长要加强对危急病情的应对能力。
要组织护士团队进行相关培训，提高护士们对危急病情的判断和处理能力。
同时，要确保相关急救设备和药品的齐全和可用性，以应对突发状况。
4. 护士工作环境：护士长要关注护士的工作环境和工作条件。
要及时解决护士们的工作困难和问题，提供必要的工作保障。
同时，要加强对护士的心理疏导，保证他们的身心健康。
二、周安排为了更好地完成以上的工作重点，护士长需要制定合理的周安排，安排护士们的工作和培训。
以下是一个示例的周安排：周一：早上召开护士团队会议，传达上级通知和工作安排。
下午对护士进行新技术培训，提高护理技术水平。
周二：上午进行护理操作规范的培训和考核，确保护士们按规范操作。
下午组织护士们进行患者病情观察和评估的讨论，分享经验和案例。
周三：上午与其他科室进行沟通和协调，解决工作中的问题和困难。
下午开展危急病情应对演练，提高护士们的应急能力。
周四：上午进行护士工作环境调查，了解护士们的工作情况和需求。
下午组织护士们进行心理疏导活动，关注护士们的身心健康。
周五：早上召开护士团队会议，总结本周工作，制定下周工作计划。
下午对医疗器械和设备进行检查和维护，确保其正常运转。
护士长工作计划及工作重点
护士长工作计划及工作重点工作计划：
一、团队管理。
1. 每周召开一次团队会议，及时了解团队工作情况，协调解决问题。
2. 建立健全护士长与护士之间的沟通渠道，促进团队合作，提高工作效率。
3. 定期进行团队绩效评估，发现问题及时进行改进和培训。
二、工作指导。
1. 指导护士进行临床护理工作，确保护理质量。
2. 协助护士进行病例分析，提高护理水平。
3. 指导护士进行急救技能培训，提高护理应急处理能力。
三、资源管理。
1. 合理安排护士工作，确保护理人员的合理利用。
2. 确保护理设备的维护保养，保证护理工作的正常进行。
3. 协调护理用品的采购，保障护理工作的正常需求。
四、安全管理。
1. 加强护理质量监控，确保患者安全。
2. 建立健全护理巡视制度，及时发现并解决安全隐患。
3. 组织开展安全知识培训，提高护理人员的安全意识。
工作重点：
1. 提高团队凝聚力，促进团队合作，提高工作效率。
2. 加强护理质量管理，确保护理质量。
3. 加强护理安全管理，提高患者安全保障水平。
4. 加强护理技能培训，提高护理水平。
5. 合理管理资源，提高资源利用效率。
护士长工作手册月工作重点及周安排
护士长工作手册月工作重点及周安排今天，我将与大家共享护士长工作手册中的月工作重点及周安排，这个主题涉及到护士长在日常工作中的重要内容和安排，对于护士长来说是非常重要的。
作为护士长，每个月都有一些重点工作需要完成，同时也需要做好每周的工作安排，以保证医院的正常运转和护患关系的良好发展。
在护士长工作手册中，月工作重点主要包括以下几个方面：人员管理、临床质量管理、护士培训和绩效考核、物资设备管理、护患沟通与关系管理等。
人员管理是护士长工作的重中之重，包括护士队伍的编制、排班、考勤和绩效考核等。
临床质量管理也是护士长需要重点关注的工作内容，包括临床护理质量的评估、问题的处理和改进措施的落实等。
护士长还需要关注护士的培训和绩效考核工作，以及医院的物资设备管理和护患沟通与关系管理等方面的工作。
针对以上的月工作重点，我认为护士长可以采取以下的周安排来保证工作的顺利进行。
每周一可以安排人员管理方面的工作，包括编制排班、考勤统计和绩效考核等工作。
每周二可以安排临床质量管理相关的工作，检查护理质量，收集问题反馈并及时处理。
每周三可以安排护士的培训和绩效考核工作，为护士的成长和发展提供支持。
每周四可以安排物资设备的管理工作，保证医院的正常运转。
每周五可以安排护患沟通与关系管理的工作，及时处理患者的投诉和意见，维护好护患关系。
护士长的工作内容繁重而且琐碎，但每一个环节都至关重要。
护士长需要全面把握每个月的工作重点，并合理安排每周的工作，这样才能保证工作的高效完成。
护士长还需要注重团队建设，注重护士的培训和绩效考核，以及与患者的良好沟通与关系管理，这样才能真正做到将护理工作做到位，做到好。
希望以上内容对您有所帮助，也希望护士长们能够在日常工作中注重月工作重点和周安排，做好护理工作，服务好每一位患者。
护士长在护理工作中扮演着非常重要的角色，他们需要兼顾人员管理、临床质量管理、护士培训和绩效考核、物资设备管理、护患沟通与关系管理等多个方面的工作。
护士长的工作计划(通用5篇)
护士长的工作计划（通用5篇）护士长的工作计划1一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。
1、护理部重申各级护理人员职责，明确各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。
2、坚持查对制度：（1）要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1—2次，并有记录；（2）护理操作时要求三查七对；（3）坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。
3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。
4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防并发症的发生。
二、提高护士长管理水平1、坚持护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。
2、坚持护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。
3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。
4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行汇报。
三、加强护理人员医德医风建设1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。
2、分别于x月份、__月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。
3、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，（定期或不定期测评）满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出整改措施，评选出最佳护士。
4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予最大程度的满足。
5、对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。
护士长护理人员管理计划(5篇)
护士长护理人员管理计划（5篇）篇一：护士长护理人员管理计划众所周知，病区护士长作为临床最基层的管理者，在科室护理管理中发挥重要作用。
那么病区护士长工作计划主要从哪些方面入手，以下是爱医人才网整理的病区护士长工作计划内容。
病区护士长的工作计划如下：一、在科护士长（护理部主任）领导和科主任业务指导下负责病区护理行政及业务管理。
根据护理部及科内工作计划，制定本病区工作计划，并组织实施。
二、负责实施病区的科学管理，包括护理人员的合理分工、科学排班；检查落实各项管理制度；各种仪器、设备、药品、布类、家具管理；护理员、卫生员的业务管理等。
均达到规范化、标准化要求。
保持病区环境整洁、安静、舒适、安全、美观。
三、督促护理人员遵守职业道德规范，严格执行各项规章制度，护理常规和中、西医护理技术操作规程。
定期检查基础护理、分级护理及危重患者护理的执行情况，进行严格的质量考核，加强医护配合，严防差错事故。
四、全面掌握本病区护理工作情况与患者动态。
参与重点患者的床头交班；参加并指导危重、大手术及抢救患者的护理，突出辨证施护，并检查护理病历的书写质量及措施落实情况。
五、随同科主任查房，参加科内会议及大手术、新开展手术的术前讨论，疑难病例与死亡病例讨论。
六、组织落实护理人员的业务学习与技术训练，检查指导护理人员做好健康宣教工作，努力提高护理质量与服务水平。
七、组织本病区的护理查房与护理会诊。
积极开展新技术、新业务及护理科研工作。
八、负责护理实习生及进修人员的管理。
并选派素质好、有教学能力的护士担任带教工作。
九、定期征求患者对医疗、护理、中药、饮食等方面的意见与建议，不断完善服务功能，提高病区的服务质量和管理水平。
篇二：护士长护理人员管理计划一年的时间转瞬即逝，回顾这一年来的工作，有许多的收获，更有许多的不足，总结经验，吸取教训，结合科室的实际情况及护理部的要求，现制定20xx 年护理计划：一、继续加强细节管理及护理人员的层级管理，保证护理安全。
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护士长管理工作重点
发表时间：2010-07-20T16:49:10.903Z 来源：《心理医生》2010年第4期供稿作者：段红英（四川省威远县人民医院四川威远 642450）[导读] 加强护理管理，提高护理质量是当前护理业务的要求。
【中图分类号】R471 【文献标识码】B 【文章编号】1007-8231（2010）04-044-02【摘要】加强护理管理，提高护理质量是当前护理业务的要求。
护士长的管理水平直接影响着护理质量，护士长管理重点应做到：一、重视人的管理：多赞扬少批评；强化职业道德教育；身教的同时注重心教。
二、加强业务技术管理：病房工作抓重点；勤于检查；坚持组织业务学习和技能培训。
【关键词】护士长管理重点
随着社会的发展，人们对医疗服务的需求日益增加，对医疗服务质量的要求也不断提高。
近年来，人们法律意识日渐增强，医疗纠纷不断增多，这些对医疗护理提出了新的挑战，护理管理作为医院的一部分，其科学的管理效应越来越重要。
在临床护理质量管理中，护士长的职责除检查、督导、协调、服务外，更重要的是自身服务理念、管理理念的确立，引导即纠正工作中的偏差；增强护士质量意识；让单纯工作质量被监控、被管理转变为自我质量控制，充分发挥护理技能潜能，为患者创造良好的护理质量环境与气氛。
1 重视人的管理
以人为本，即一切管理均应以调动人的积极性、做好人的工作为根本。
孟子说过：“天时不如地利，地利不如人和。
”可见做到对人的管理极为重要。
1.1多赞扬，少批评
人人都希望自己很重要，都希望得到社会、他人的承认，赞扬能使人心情愉快，愉快的心情能提高工作效率，工作效率提高又可使人得到社会的、他人的尊重、赞赏，这样形成良性循环，使一个人越干越好。
用人之长是一种间接的赞扬，每个人都有自己的长处，一个管理者如果能发挥每个人的长处，那么他就成功了一半。
1.2强化职业道德教育
高水平的护理质量很大程度上取决于医德医风的建设，因此，注重职业道德教育和解决深层次的思想认识问题，首先要抓教育，护理人员的言行要统一到以“人”为服务核心，以满足健康为目标的基点上来，具备这样的素质才能牢固树立为人民服务的思想，热爱护理事业，严格按照道德规范要求贡献于护理事业。
组织生动活泼教育形式或激发和诱导护理人员崇尚护理事业的情感，使之自觉地加强思想和道德修养。
如：开展假如我是一个病人讨论，将自己摆在病人与家属的位置上，设身处地换位思考，为病人排忧解难，摘读一些真实医疗纠纷案例，让每位护理人员从中吸取教训，增强工作中的责任感、紧迫感，自觉树立起认真工作、严守操作规程的自觉行为，杜绝工作中马马乎乎的现象。
1.3身教同时注重心教
所谓“言传身教”就是要求管理者在护理人员面前无论言语、行为都要起到示范作用，口头传授，行动上要体现为人师表，这体现了身教。
处处率先领头实为重要，但随着时代进步，护理模式改变，护士长主要精力要放在管理上，在提高护理质量基础上，而不是每天忙于治疗、护理等实际操作中，这就要求注重心教，用自己真情实意去感召人，作为基层的管理者，护士长要全面关心护士的工作、学习、生活、健康，充分调动他们的积极性与创造性，善于尊重、爱护下属人员，在相互理解、信任的基础上用宽大的胸怀容纳他人的对与错，善于为他人排忧解难，使他们在融洽的气氛中修养品德，将领导的意志转化为被领导的自觉行动。
2 业务管理
2.1抓重点
护士长既是临床护理质量管理的参与者又是具体实施者，要明确传达上级管理要求、标准，给予每个护士明确任务、责任，调动大家树立起“以病人为中心，以质量为核心”的护理行为准则，抓住科室工作特点，重点查房危重病人，掌握第一手资料，组织制定护理计划、指出抢救和护理原则，将一切差错防范于未然。
2.2勤于检查
每天坚持检查各班工作完成情况，发现不足之处切莫单纯采取训斥、埋怨等方法，要善于用简练的语言表达自己的意图，善于做思想工作，抓住对方心理，即使批评对方也能接受，应与当事人加强沟通，分析产生原因，积极帮助，共同解决以达到最终目的，保证护理质量。
2.3坚持组织业务学习
护士长除自己坚持不断更新自己业务水平外，还应带领科室护理人员树立起好学上进的风气，定期组织业务学习，选拔具有讲课水平的高龄资的主管护师或护士讲课，科内有危重病人时与科主任或主治医生一起讨论，从中总结经验，吸取教训，有利于理论与实践相结合，不断提高护理质量。
作为护理管理者，平时要加强医学心理学、护理心理学以及人文科学等边缘学科的学习，掌握各类人员心理活动特点，学习人际交流技巧，以达到护理管理科学化、人性化、高效率化。