奥迪莎ERP系统推行工作介绍
ERP实施流程步骤
ERP实施流程步骤ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理信息系统，通过系统化的方法，将企业内部的各个部门以及外部的供应商和客户等各方信息进行整合，实现资源的统一调配与管理。
ERP实施是指将ERP系统引入到企业中，并逐步推广使用的过程。
下面是ERP实施的一般步骤。
1.计划阶段在计划阶段，需要明确ERP实施的目标和范围，确定项目的执行计划，并预估项目的预算和时间。
同时，还需要组织实施团队，制定项目组织结构，并明确各成员的职责和权限。
2.需求分析阶段需求分析阶段是ERP实施的关键阶段之一，需要对企业的各个部门进行详细的调查和了解，收集企业的业务需求和问题，并通过与企业管理人员和员工的沟通来确定ERP系统的功能和模块需求。
3.系统设计阶段系统设计阶段是根据需求分析的结果进行系统功能和结构的设计的阶段。
在这个阶段，需要确定ERP系统的架构和数据库设计，以及数据迁移和接口开发等相关工作。
同时，还需要进行系统配置和参数设定，并进行产品筛选和选择合适的硬件设备。
4.开发阶段开发阶段是根据系统设计阶段的结果进行系统功能实现和代码编写的阶段。
在这个阶段，需根据需求分析结果来进行系统定制开发，对系统进行个性化设置和功能扩展，并进行系统的集成和测试。
5.测试阶段在测试阶段，需要对ERP系统进行全面的测试，以验证系统的功能和性能是否满足企业的需求。
其中，包括系统的单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试等。
通过测试过程中的反馈和修正，调整系统配置和参数设定，确保系统的稳定和可用性。
6.培训阶段在培训阶段，需要对企业中相关人员进行培训，使其能够熟练使用ERP系统，并能够理解和掌握系统的功能和操作方法。
培训内容包括系统的基本操作、功能模块的使用和相关业务流程的理解等。
7.部署阶段部署阶段是将ERP系统正式应用于企业中的阶段。
在这个阶段，需要对系统进行最后的优化和调整，并对系统进行数据迁移和上线准备工作。
ERP实施推进流程
ERP实施推进流程ERP实施是企业引入ERP系统、对现有业务流程进行变革和提升的过程，是一个复杂的项目。
为了确保ERP实施的顺利进行，企业需要遵循一系列的流程。
下面将介绍ERP实施推进的流程，并详细说明每个阶段的具体步骤和注意事项。
一、规划阶段规划阶段是ERP实施的起点，需要企业制定项目计划和目标，明确实施的范围和时间表，并确定项目组成员和相关资源。
1.明确项目目标和范围：企业需要明确实施ERP的目标，比如提高业务流程效率、降低成本、提升客户满意度等，并确定实施的范围，包括哪些模块和功能需要实施。
2.组建项目团队：企业需要组建一个跨部门的项目团队，包括项目经理、业务代表、IT专家等，以确保全面、协调和有序地实施ERP。
3.资源准备：企业需要准备相关资源，包括软硬件设备、数据库、网络等。
4.制定项目计划和时间表：根据项目目标和范围，企业需要制定详细的项目计划和时间表，包括每个阶段的工作内容、时间节点和里程碑。
同时，要充分考虑项目的风险和变更管理。
二、需求分析阶段需求分析阶段是ERP实施的核心部分，通过与业务代表和用户的沟通和调研，明确企业的需求和期望，为后续的系统设计和开发做准备。
1.业务流程分析：通过详细了解企业的业务流程，包括采购、销售、生产、财务等，分析其中的问题和瓶颈。
2.需求收集和整理：与业务代表和用户沟通，收集和整理企业的需求和期望，制定需求文档和功能清单。
3.系统设计和开发：根据需求分析，设计和制定系统的架构、模块和功能，并进行系统开发和编码。
4.用户培训和测试：在系统设计和开发完成后，进行用户培训，并进行系统测试，以验证系统是否满足需求。
三、实施阶段实施阶段是将系统投入到企业实际运营中的过程，包括数据迁移、系统上线、用户培训和运行维护等。
1.数据迁移：将企业现有的数据迁移到ERP系统中，确保数据的完整性和准确性。
2.系统上线：部署ERP系统，对系统进行配置、安装和调试，确保系统能够正常运行。
ERP系统实施要素和实施步骤概览
ERP系统实施要素和实施步骤概览企业资源规划（ERP）系统是一套集成的管理系统，能够帮助企业有效地管理各种业务流程和数据。
ERP系统的实施对企业的运营和管理有着重要的影响，因此在进行ERP系统的实施过程中，需要考虑多个要素和按照一定的步骤来进行。
一、ERP系统实施要素1.确定实施目标：在开始实施ERP系统之前，企业需要明确自己的实施目标，明确想要达成的目标和效果，以便能够为实施提供方向和指导。
2.指定项目团队：一个专业的项目团队对于ERP系统的实施非常关键。
项目团队需要包括专业的ERP系统实施人员、业务部门的代表和IT部门的代表等。
3.进行需求分析：在实施ERP系统之前，企业需要进行详细的需求分析，了解自身的业务流程和需求，以便选择合适的ERP系统和定制化的解决方案。
4.建立合理的预算：ERP系统的实施费用较高，因此企业需要提前规划和建立一个合理的预算，以确保实施过程的顺利进行。
5.建立合适的培训和支持体系：ERP系统的实施需要全员参与，因此企业需要建立相应的培训和支持体系，确保员工能够熟练使用新系统。
6.确定实施方式：企业可以选择云端部署、本地部署或者混合部署等不同的实施方式，根据自身的需求和预算来选择最适合的方式。
7.进行系统集成和测试：在实施过程中，需要将ERP系统与企业已有的系统进行集成，并进行充分的测试，确保系统的稳定性和准确性。
二、ERP系统实施步骤1.系统规划和需求分析阶段：在这个阶段，企业需要对ERP系统的实施目标、范围和需求进行详细的规划和分析，以便为后续的实施工作奠定基础。
2.系统选择和设计阶段：根据需求分析的结果，企业需要选择合适的ERP系统，并进行系统定制和设计，确保系统能够满足企业的需求。
3.系统开发和测试阶段：在这个阶段，企业需要进行系统的开发和测试工作，确保系统的功能正常运行和符合需求。
4.系统集成和部署阶段：在系统开发和测试完成后，企业需要进行系统集成和部署工作，将ERP系统与企业的其他系统进行集成，确保系统的稳定性和一致性。
erp主要工作及结论
erp主要工作及结论ERP（企业资源计划）是一种综合性的管理系统，旨在帮助企业实现高效的业务流程和资源管理。
它整合了企业的各个部门，包括采购、销售、财务、人力资源等，以实现信息的共享和协同工作。
ERP的主要工作是通过收集、处理和分析大量的企业数据，为企业决策提供准确、及时的信息支持。
ERP的主要工作之一是数据收集。
企业内部的各个部门都会产生大量的数据，包括采购订单、销售订单、库存信息、财务数据等。
ERP 系统通过与企业各个部门的业务系统进行数据集成，实时获取和汇总这些数据。
通过数据收集，ERP系统可以为企业提供全面的数据基础，帮助企业了解当前的业务状况和资源利用情况。
ERP的主要工作之一是数据处理和分析。
ERP系统通过对收集到的数据进行处理和分析，为企业提供各种报表和分析结果。
例如，它可以帮助企业生成销售报表，分析销售额、销售渠道、销售区域等信息，以帮助企业了解销售情况并做出相应的决策。
此外，ERP系统还可以根据企业的需求进行定制化的数据处理和分析，以满足企业特定的管理需求。
ERP的主要工作之一是信息共享和协同工作。
ERP系统将企业的各个部门连接起来，实现信息的共享和协同工作。
例如，销售部门可以通过ERP系统查看库存情况，以便及时下单；财务部门可以通过ERP系统查看采购订单，以便及时核对账目。
通过信息共享和协同工作，ERP系统可以帮助企业加强内部协作，提高工作效率。
ERP的主要工作包括数据收集、数据处理和分析，以及信息共享和协同工作。
通过这些工作，ERP系统可以帮助企业实现高效的业务流程和资源管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
因此，对于企业来说，选择和实施合适的ERP系统是非常重要的。
只有充分理解和利用ERP系统的功能，才能让企业在市场竞争中立于不败之地。
ERP实施流程步骤
ERP实施流程步骤ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成多个业务功能与流程的系统，能够帮助企业对资源进行有效管理和规划。
ERP实施是指将ERP系统应用于企业运营中的一个过程。
以下是ERP实施的详细流程步骤：第一步：项目准备1.明确目标：确定实施ERP的目标，例如提高运营效率、降低成本、整合信息等。
2.组建项目团队：选择一支由各部门代表和ERP专家组成的团队，负责参与和推进ERP项目。
3.制定项目计划：根据目标和需求制定项目计划，包括时间表、里程碑和人员分工等。
第二步：需求分析1.收集需求：与各部门合作，收集各自的需求和问题，了解业务流程和信息需求。
2.需求分析：对收集到的需求进行分析，确定有关业务流程、功能需求和系统要求等。
3.制定功能规格说明书：根据需求分析的结果，编写功能规格说明书，明确系统所涉及的功能以及实现细节。
第三步：系统设计与开发1.系统选型：根据需求分析的结果，选择合适的ERP系统，并与供应商进行洽谈和选择。
2.系统设计：根据功能规格说明书，设计系统的架构、数据模型和界面布局等。
3.系统开发：根据系统设计，进行系统的编码和开发工作，包括程序开发、数据库设计等。
4.系统集成与测试：将开发完成的模块进行集成，并进行系统测试，包括功能测试、性能测试、安全性测试等。
第四步：数据准备与导入1.数据清洗与整理：对现有数据进行清洗和整理，确保数据质量和完整性。
2.数据转换与导入：将清洗好的数据进行转换和导入到新的ERP系统中，保证数据的正确性和一致性。
第五步：系统上线与培训1.系统上线：通过逐步迁移或一次性切换的方式，将ERP系统正式上线，并启动全部功能。
2.用户培训：为ERP系统的用户提供培训，包括系统操作、业务流程等方面的培训，确保用户能够熟练使用系统。
第六步：系统运营与支持1.系统运营：ERP系统上线后，需要不断地进行监控和维护，确保系统的稳定运行和数据的完整性。
ERP系统实施过程详解
ERP系统实施过程详解ERP系统（企业资源规划系统）是一种包括各种企业管理功能的集成软件系统。
它可以帮助企业有效地管理和整合各个部门的业务流程和信息流。
ERP系统实施是一个复杂而关键的过程，本文将详细介绍ERP系统实施的步骤和要点。
一、ERP项目准备阶段1.明确项目目标：确定ERP系统实施的目标，例如提高生产效率、降低成本等。
2.制定项目计划：根据目标制定详细的项目计划，包括时间进度、资源分配等。
3.选定项目组成员：成立项目团队，包括项目经理、系统管理员、业务代表等。
4.需求收集和分析：与相关部门进行沟通，收集业务需求，并进行详细的需求分析。
二、ERP系统设计阶段1.流程设计：根据需求分析结果，设计企业的各项业务流程。
2.系统配置：根据流程设计，配置ERP系统，包括设置企业的组织结构、人员权限等。
3.数据迁移：将企业现有的数据导入到ERP系统中，确保数据的完整和准确。
4.系统测试：进行系统的功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统稳定可靠。
三、ERP系统实施阶段1.培训：培训项目团队成员和用户，使其熟悉ERP系统的使用方法和操作流程。
2.系统上线：将ERP系统正式投入使用，确保系统的稳定性和可用性。
3.数据整合：整合各个部门的数据，确保数据在系统中的一致性和准确性。
4.业务流程优化：根据实际运营情况，对业务流程进行优化和调整，提高企业的效率和效益。
四、ERP系统运维阶段1.系统监控：定期对ERP系统进行监控和维护，确保系统的正常运行和稳定性。
2.故障处理：处理系统故障和问题，并及时进行修复，确保系统的连续性和完整性。
3.用户支持：随时解答用户对系统的疑问和问题，并提供技术支持和培训。
5.系统升级：根据企业的需求和系统的更新，及时进行系统升级和改进。
1.明确目标和需求：在项目准备阶段确定项目目标和需求，确保ERP系统的实施符合企业的具体需求。
2.有效沟通和培训：及时沟通、培训项目团队和用户，使其理解和熟悉ERP系统，提高系统的运用率。
ERP系统的实施和运营管理
ERP系统的实施和运营管理一、什么是ERP系统？ERP系统（Enterprise Resource Planning system）是一种企业管理信息系统，它通过集成来自不同功能部门的信息和业务流程，为企业提供高效的管理和决策支持。
ERP系统管理企业的核心信息，包括财务、供应链、物流、库存、销售和采购等，同时提供灵活的、可定制的功能组件以适应不同企业的需求和规模。
二、ERP系统的实施1.需求分析在实施ERP系统之前，企业应该进行充分的需求分析，明确自己的业务流程以及ERP系统需要覆盖的业务范围。
因为ERP系统可能会涉及到多个部门，需要对每个部门的工作流程和需求进行详细的了解和分析。
2.选择适合的ERP系统在选择ERP系统时，企业应该考虑自己的规模和业务需求，选择适合自己的ERP系统。
同时，对于ERP系统的供应商和实施团队也要进行充分的评估和谨慎选择。
3.ERP系统的实施过程ERP系统的实施过程需要多个部门的协作和配合，包括业务部门、IT部门、实施团队和ERP系统供应商等。
实施过程通常包括以下步骤：（1）项目启动和计划阶段：定义ERP系统实施的目标和范围，确定实施计划和时间线，在整个实施过程中进行有效的沟通和协调。
（2）业务流程和硬件环境设计：根据需求分析的结果，设计ERP系统的业务流程和硬件环境，并进行测试和验证。
（3）ERP系统配置：根据实施需求和业务流程，配置ERP系统的各个模块，包括财务、库存、采购、销售等。
（4）数据迁移和系统集成：将企业现有的数据迁移到ERP系统中，并进行系统集成和测试。
（5）用户培训和上线：对ERP系统的用户进行培训和指导，确保系统上线后的正常使用。
三、ERP系统的运营管理1.ERP系统的维护和升级ERP系统的正常运行需要定期进行维护和升级，以保证系统的稳定性和安全性。
维护工作包括备份数据、检查系统运行情况、监测系统安全状况等。
升级工作包括安全修补程序、功能增强、性能优化等。
erp实施流程
erp实施流程ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种数据库管理系统，可以对企业的各个部门和业务流程进行统一管理和协调，实现信息的共享和流通。
ERP系统的实施对于企业的管理和业务运营具有重要意义。
下面是ERP实施的一般流程。
1.需求定义：企业首先需要明确自身的需求，包括管理模块、业务流程以及技术要求等。
通过与各部门的沟通和讨论，确定ERP系统的功能和范围。
同时，需求定义还需要考虑企业的规模、行业特点、业务需求和管理需求等因素。
2.选择供应商：根据需求定义，企业需要选择适合自身的ERP系统供应商。
选择供应商时，企业需要考虑供应商的产品质量、技术实力、售后服务以及价格等因素，并进行评估和比较。
3.系统实施计划：在选择供应商后，企业需要制定系统实施计划。
计划包括实施的时间、过程和方式等。
同时，还需要安排专门的团队负责ERP实施的各个阶段，明确各个成员的角色和责任。
4.数据准备：ERP系统的实施需要大量的数据，包括企业的基础数据、财务数据、人力资源数据等。
企业需要对数据进行筛选、整理和准备，确保数据的准确性和完整性。
5.系统部署：系统部署是ERP实施的关键阶段。
首先，需要进行系统的安装和配置，包括硬件设备的搭建和网络环境的建设等。
然后，需要进行系统的功能定制和参数设置，以适应企业的需求。
6.数据迁移：在系统部署完成后，需要将以前的数据迁移到新的ERP系统中。
数据迁移需要进行数据的转换和清洗，确保数据的准确性和一致性。
同时，还需要进行数据的验证和测试，以确保数据迁移的成功。
7.系统测试：在数据迁移完成后，需要对ERP系统进行测试，以验证系统的功能和性能是否符合需求。
测试过程包括功能测试、性能测试、用户界面测试等。
测试的结果将用于系统的优化和改进。
8.培训和上线：在系统测试完成后，需要对企业的员工进行培训，让他们熟悉和掌握ERP系统的使用方法和技巧。
同时，还需要制定上线计划，确保ERP系统的正式投入使用。
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操作要求
（1）凡作计划内申购单前应先作物料需求分析单，系统允许同时只能存有一张未申购的分析单，计划内申购单应仓管课合理填制并审核，物料需求分析单也应由仓管课选择创建；
所属部门
开发部、计划部
负责人
吴昌军、赖玲（订单的填制、审核），唐顺林（订单的跟踪、关闭）
功能模块
物料需求及申购管理
业务内容
（1）物料需求及申购包括物料需求分析单和物料申购单；
（2）物料需求分析单主要是告诉物料申购人当前应申购什么材料及申购多少，供申购人作申购时的一个参考依据，其内容主要包括：分析单号、分析时间、分析到的物料、物料当前库存、物料在途数、物料未采购数、物料总需求数、本次需求数、应申购数；
（1）BOM资料应先有可确定部分，然后才有不可确定部分；
（2）BOM资料中可确定部分应有审核操作，审核后的资料才可以使用，审核后的资料再不能随意更改；
（3）BOM资料中的图片要求清晰，图片中的自制胚体、各种石头材料要有标示，每款产品系统可提供最多6种效果图片（即6种具有不同代表性的版本图），每种配色效果应对应到其中一种效果图片；
（5）指令单应有审核操作，指令的审核才表明真正的指令下达，审核后的指令单不能再修改，若真需修改指令单，应先对其反审核（注：已有物流交接表的指令单不能再反审核）；
（6）建议生产流程单应在指令审核后才允许打印；
（7）下达生产指令的人员应是全面掌握生产进度的人员，能够根据当前进度合理地下达生产指令；
所属部门
（2）生产指令数量应与对应的订单数量相等，交货日期自动用对应订单上的交货日期填写，计划开工日期、计划完工日期自动用对应计划单的开工日期、完工日期填写；
（3）每款产品的生产全部流程只需下一道指令（即开工生产指令），指令下达到部门只需到合金生产部、银饰生产部；
（4）指令单明细项必须对应到订单号、产品型号；
（5）审核后的登记表不能再修改，若真需修改，应进行反审核操作（注：反审核操作也只能由人事完成）；
功能模块
采购订单管理
业务内容
（1）采购订单由二部分组成（订单表头、订单明细）；
（2）订单表头主要包括：订单号、订单日期、供应商、对应申购单、制单人、审核人；
（3）订单明细主要包括：订货物料、订货数量；
操作要求
（1）所有采购订单都必须根据申购单创建，一张采购订单只能包含一张申购单（但一张申购单可分为几张采购订单），采购订单必须由采购部门合理地填制；
（4）作生产计划的人员应对生产有较深的了解，特别是要熟知产品的生产耗用工时、生产车间的产能等，应作出的计划单应尽量接近实际；
（5）对不能完全完成的计划单应执行关闭操作（即强行结束计划单）；
所属部门
计划部
负责人
唐顺林
功能模块
生产指令单管理
业务内容
（1）生产指令单是计划部用来下达生产指令的单据，其由二部分组成（单据表头、单据明细）；
（2）计划内申购单中的申购数通常可允许大于对应分析单上的应申购数，一张计划内申购单只能包含一张物料分析单（但一张分析单可分为几张申购单）；
（3）申购单应有审核操作，审核后的申购单才为有效申购单，审核后的申购单再不能随意更改，若真需修改申购单，应先反审核操作（注：若申购单已创建了采购订单将再不能反审核）；
（2）采购订单应有审核操作，审核后的采购订单才为有效订单，审核后的订单再不能随意更改，若真需修改采购订单，应先反审核采购订单（注：已有采购回货记录的采购订单不能再反审核）；
（3）对不能完全回货的采购订单应执行关闭操作（即强行关闭采购订单）；
（4）编制采购订单的人员除要熟悉公司的材料之外，还要了解并熟悉外面的材料市场（即材料供应商和材料价格）；
所属部门
采购部门
负责人
唐顺林、刘美杭（合金）、陈秋银（银饰）
功能模块
采购收货单管理
业务内容
（1）采购收货单由二部分组成（单据表头、单据明细）；
（2）单据表头主要包括：单据号、收货日期、对应采购订单、供应商、入库库房、制单人、审核人；
（3）单据明细主要包括：收货物料、收货数量（收订单数量、超订单数量）、替换物料及替换物料的收货数量（收订单数量、超订单数量）；
（2）单据表头主要包括：单据号、指令开工日、指令完工日、生产部门、生产计划单、制单人、审核人；
（3）单据明细主要包括：待生产产品所属订单号、待生产产品型号、指令数量、抛数、交货日期、计划开工日期、计划完工日期、备注；
操作要求
（1）生产指令单是对生产计划单的项目进行指令下达，一个指令单的所有项目只能是属于一个计划单；
（3）交接表明细主要包括：完工产品所属订单号、完工产品型号、完工正品数量、备注；
操作要求
（1）填制完工交接表时，应对应到指令单；
（2）完工交接表的填制应由本完工流程所属部门负责，完工交接表的审核应由下一流程的所属部门来完成；
（3）完工交接表的填制和审核应真实和实时；
（4）完工交接表明细项必须对应到订单号、产品型号；
（3）客户订单应有审核操作，审核后的订单才为有效订单，审核后的订单再不能随意更改，若真需修改订单，应先反审核操作（注：当订单已进行物料需求分析或已创建了生产计划单后将不能再反审核）；
（4）若特殊原因导致未能按订单数完成，并且未完成的部分已不需继续时，应对订单执行关闭操作（即强行结束订单）；
（5）编制订单的人员一定要求对产品配法及产品材料熟悉；
所属部门
合金生产部、银饰生产部、计划部
负责人
吴珊（合金）、陈（银饰）、唐顺林
功能模块
员工计件管理
业务内容
（1）所有计件生产员工的计件数据统一通过员工计件登记表录入，员工计件登记表由二部分组成（登记表表头、登记表明细）；
（2）登记表表头主要包括：登记单号、登记日期、对应指令单号、计件工种、制单人、审核人；
（4）对不能完全执行申购且又再不能删除的物料分析单，应执行关闭操作（即强行结束分析单）；
（5）对不能完全执行采购任务的申购单，应执行关闭操作（即强行结束申购单）；
（6）作物料需求分析及物料申购的人员一定要非常熟悉公司的所有材料，特别是经常使用的材料；
所属部门
仓管课
负责人
张孝梅（合金仓）、付艳飞（银饰仓）
（3）补货单明细主要包括：补货产品所属订单号、补货产品型号、补货数量、交货日期、补货原因；
操作要求
（1）补货加工单项目应对应到具体指令单项目；
（2）补货加工单建议由计划部填制；
（3）补货加工单明细项必须对应到订单号、产品型号；
（3）对补货加工单的各流程完工也需进行物流交接过程；
（4）补货加工单同样有制单和审核过程，审核后的补货单不能再修改；
（3）计划内采购入库单（蓝单）应由采购部通过创建收货通知单后自运生成，然后由仓管课审核入库，其他采购入库单均由仓管课创建并审核入库；
（4）已审核后的入库单不能再随意修改，若真需修改，应先反审核（非当前会计期间内的入库单不能再反审核），计划内入库单的删除应通过反审核对应收货单而自动删除；
所属部门
仓管课
（4）编制采购收货单的人最好就是编制采购订单的人员，要求编制的采购收货单是属于那一采购订单，同时编制采购收货单的人一定要熟知每种材料是存放于那一库房；
所属部门
采购部门
负责人
唐顺林、刘美杭（合金）、陈秋银（银饰）
功能模块
采购入库单管理
业务内容
（1）采购入库单由二部分组成（单据表头、单据明细）；
（2）单据表头主要包括：单据号、入库日期、入库库房、供应商、制单人、审核人；
（4）BOM资料中的图片应是通过数码相机拍摄的图片，编辑BOM资料中图片的人应该较为熟练地使用PhotoShop平面图编辑工具；
所属部门
开发部
负责人
吴昌军、赖玲（合金BOM）、朱飞雁（银饰BOM）
功能模块
客户订单管理
业务内容
（1）客户订单由二部分组成（订单表头、订单明细）；
（2）订单表头主要包括：订单号、所属客户、订货日期、交货日期、折扣率、制单人、审核人；
负责人
唐顺林、张孝梅（合金）、付艳飞（银饰）
功能模块
生产计划管理
业务内容
（1）生产计划单由二部分组成（单据表头、单据明细）；
（2）单据表头主要包括：单据号、计划总开工日期、计划总完工日期、制单人、审核人；
（3）单据明细主要包括：待生产产品型号、待生产产品所属订单号、待生产产品的订货日期、交货日期、待生产产品订单数量、抛数、单位耗时数、合计耗时数、单项计划开工日、计划完工日；
所属部门
合金生产部、银饰生产部
负责人
吴珊（合金）、陈（银饰）
功能模块
生产补货加工单管理
业务内容
（1）生产补货加工单是用来处理由于某种原因而未能达到指令单数量（即订单数量）而又不得不补货生产的业务单据，其由二部分组成（补货单表头、补货单明细）；
（2）补货单表头主要包括：单据号、日期、对应指令单号、制单人、审核人；
（3）单据明细主要包括：入库物料、入库数量、入库单价、入库金额；
（4）采购入库单分计划内和计划外，计划内入库单表头含有采购订单、采购收货单；
操作要求
（1）计划内采购入库单必须走收货流程（即先创建收货通知单，然后根据收货通知单创建采购入库单）；
（2）在创建采购入库单时应区分蓝单（正常的采购入库）、红单（采购退货出库）；
计划部
负责人
唐顺林
功能模块
生产完工物流交接管理
业务内容
（1）生产完工物流交接表是在生产过程中主要生产流程之间进行物流交接的凭证，也是生产车间向计划部报生产完工的主要途径，其由二部分组成（交接表表头、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ接表明细）；