海外发电工程设计管理-2011-6-13-27页精选文档
电力工程国外标准清单(参考版)版本信息修正版
2014-10-01
IEC 610821-2006
2009-09-01
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IEC 611752005
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2005-11-01
新增加
2004-04-01
新增加
0.2.16 IEC 61666-2010
工业系统、设施、设备和工业产品 系统中端子的识别
2010-08-01 2010-08-01
0.2.17
IEC 62023-2011 IEC 62023 CORR 1-2012
工艺资料和文件的结构
2012-02-01 2012-02-01
0.2.18 IEC 62027-2011
对象表的制作(包括零件清单)
0.2.25 IEC/TR 61734-2006
二进制逻辑和类似原理的符号应用
2006-07-01 2006-07-01
0.2.26 ANSI C63.14-2009
含有电磁环境影响(E3)的电磁兼容性(EMC)的标准草案词典 2009-01-01 2009-01-01
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电力工程国外标准清单（参考版）
简图用图形符号 第12部分：分离、净化和混合的装置
2002-09-01 2002-09-01
0.2.43 ISO 14613部分：物料加工用装置
2004-11-01 2004-11-01
0.2.44 ISO 14617-14-2004
图表用图形符号.第14部分：物料运输和搬运用装置
2007-04-04 2007-04-04
海外电力工程面临的挑战及其解决办法
海外电力工程面临的挑战及其解决办法作者：肖勇来源：《经营者》 2017年第8期“一带一路”作为一项具有长期性、复杂性、风险性的系统工程，面临特殊的地缘政治环境，企业在沿线“走出去”的同时，也面临着更为复杂的挑战与风险。
第一，沿线国家投资环境复杂，存在基础设施、政策法规等软硬件“不联不通”问题，加大了企业海外经营与产能合作的难度。
比如笔者曾经在孟加拉参与投标输电线路和火电工程，这个工程项目有诸多中国企业和印度企业参与投标。
投标法规全部沿用欧美规范。
中国企业的优势是技术力量强，体系齐全；印度企业是地缘优势，和孟加拉高层关系密切。
在资质预审阶段，竞争就非常激烈了。
业主不光要求低价，对业绩和资质都非常看重，甚至对汇率计算也要有统一的计算方法。
而且想在投标前见到业主是绝对不可能的，所有标书都要放到网站上公布。
但最后还是作为投资方的银行有决定权。
如果是融资项目，其数额巨大，光一个小的输电线路项目就要几百万美元，对于国内火电企业来说实在是力不从心。
如果是大的电厂项目，就必须动用集团公司、国资委和政府层面的力量才可以运作。
实际上某些中标的企业在一开始就和业主关系深厚，在写招标文件时就故意抬高门槛，把竞争对手拒之门外。
所以要想在南亚地区有所建树，笔者认为最好要做好属地化工作，派驻人长期蹲守，和业主建立起足够深厚的关系。
第二，企业海外经营管理方式与全球化形势不相适应，无序过度竞争普遍存在，金融支持体系不完善，融资问题突出，投资主体多元化有待加强。
笔者发现在南亚地区基本都是中国企业互相拼价格，压低价。
实际上不光南亚，整个海外市场都是这样。
这种情况下，国内企业如果想以低价中标，再要挟业主提价的方式就不大适应了。
很多企业都在这方面吃了大亏。
因此关键是要有强大的融资能力，技术层面已经不重要了。
我国企业海外经营管理方式国际化程度还不高，存在国际融资难、无序过度竞争、投资主体单一等问题。
沿线国家有的政局动荡，民族宗教矛盾复杂，非传统不安全因素突出，对我国在外人员和企业的生命财产安全构成了很多威胁。
海外工程项目管理方案
海外工程项目管理方案一、项目概况1.1 项目名称：某某海外工程项目1.2 项目地点：某某国家1.3 项目规模：某某平方公里1.4 项目内容：包括xxx、xxx、xxx等二、项目背景和意义某某国家的某某地区是一个发展中的国家，其经济快速增长，对基础设施建设需求巨大。
某某集团作为一家具有丰富经验和优秀技术实力的建设企业，被委托承建某某海外工程项目，这不仅对于公司的发展具有重要意义，也是对于该国的经济建设具有积极影响。
三、项目管理组织与管理架构3.1 项目管理组织结构该项目的管理组织结构包括项目委员会、项目经理、项目部和现场施工管理团队等。
项目委员会由公司高层领导组成，负责项目的决策和审批。
项目经理负责项目的具体实施，项目部负责项目的日常管理和支撑，现场施工管理团队负责具体的工程实施和施工管理。
3.2 项目管理架构项目管理架构包括项目计划管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目采购管理等。
每个管理领域都有专门的负责人和专家团队，负责制定具体的管理方案和措施。
四、项目管理流程4.1 项目立项项目立项阶段包括项目准备、项目可行性研究和评估、项目招投标等，主要工作包括编制项目可行性研究报告、审批项目立项申请等。
4.2 项目规划项目规划阶段包括项目整体规划、项目组织规划、项目进度计划、项目资源计划等。
主要工作包括编制项目管理计划、项目实施计划、项目成本预算等。
4.3 项目实施项目实施阶段包括项目施工、项目监理、项目实施管理等。
主要工作包括施工经理、安全经理、质量经理、技术经理、物资经理等。
4.4 项目收尾项目收尾阶段包括项目验收、项目竣工、项目移交等。
主要工作包括编制项目总结报告、项目验收报告、项目移交手续等。
五、项目管理内容5.1 项目计划管理项目计划管理是整个项目管理中的核心，主要包括项目进度控制、资源分配与管理等。
项目计划管理将按照项目管理计划进行各项活动的实施和监控，确保项目按照预定进度顺利进行。
海外工程项目管理策划方案
海外工程项目管理策划方案一、前言海外工程项目管理是指国内企业在海外进行工程项目的规划、组织、实施和监管的过程。
随着中国企业对外投资的增加，海外工程项目管理成为了一个日益重要的领域。
海外工程项目管理的成功与否关系到企业在海外市场的发展和利润，因此需要制定有效的管理策划方案。
本文将针对海外工程项目管理的特点和挑战，制定一套全面的管理策划方案，以保证项目能够在海外顺利进行并取得良好的成果。
二、项目背景在21世纪，中国企业开始大规模走向海外市场，尤其是在基础设施建设、能源开发等领域。
这些海外工程项目的规模庞大，技术复杂，需要跨国协作和顶级的管理水平。
因此，需要制定科学的项目管理策划方案，以确保项目的顺利进行，减轻风险，提高效益。
在海外工程项目管理中，项目经理需要面对跨国合作、文化差异、政策法规等多方面的挑战。
因此，需要制定一套体系化的管理策划方案，以减少不确定性，提高项目成功率。
三、项目管理策划方案1.项目目标和范围项目目标：确保项目在规定时间内、符合质量要求、有效控制成本的情况下完成。
项目范围：根据项目合同和客户需求确定项目的具体内容，包括项目的规模、工程量、执行地点、参与单位等。
2.项目组织结构在海外工程项目中，项目组织结构需要充分考虑跨国合作、文化差异和语言沟通等因素。
项目组织结构应当明确项目各方的责任和权限，合理分工，确保项目的高效进行。
在组织结构中，应当设立一个项目管理委员会，由项目经理、技术负责人、财务负责人等组成。
项目管理委员会负责制定项目决策和政策，统筹协调项目各项工作。
3.项目风险管理海外工程项目面临诸多风险，包括政治风险、文化风险、技术风险等。
因此，项目管理策划方案需要制定完善的风险管理机制，以应对各种不确定性因素。
在项目风险管理中，需要进行全面的风险评估，识别潜在的风险因素，制定风险应对计划。
同时，需要建立风险管理团队，负责监测和应对项目风险，确保项目稳定进行。
4.项目进度和成本控制在海外工程项目中，进度和成本控制是非常重要的。
国外工程按案例 中英文
国外重大工程Project Reference1 毛里求斯污水处理泵站管线工程Montagne Jacquot Sewerage Project / Mauritius2 莫桑比克贝拉供水管线工程Water Supply Pipeline in in Beria, Mozambique3 香港地铁工程Underground project in HK4 坦桑尼亚达累斯城市污水排海管线工程Sewage Project form Tanzania. Dar es Salaam5 阿富汗输水工程water supply pipeline in Afghanistan6 毛里求斯城市污水排放管网项目Lot 2 Plaines Wilhems Sewerage Project in Mauritius7 韩国水原市BTL污水排放工程SUWON BTL Project in Korea8日本上越新干线工程采用我司生产的FWC管接头The Jyoetsu Shinkansen use FWC Coupling毛里球斯污水处理泵站管线工程此项目是由毛里球斯公共事业部于2003年10月22日通过面向国际招标方式，经过严格的，符合FIDIC条款的评审程序，于2005年元月7日与中国水利电力对外公司正式签署合同。
本项目业主为公共事业部污水局（WMA），出资方为日本协力基金（JBIC），咨询工程公司为NJS-SERV ANSINGH JADA V PARTNERS CONSULTING ENGINEERS LTD，主承包商为中国水利电力对外公司（CWE）；工程合同额为2300余万美元，于2005年3月1号正式开工。
合同范围为：两个污水泵站，及一个污水处理厂；工程范围涉及到土建，工艺设备，电气，自动控制等。
其中GRP管道采用中国浙江东方集团HOBAS离心管道产品，最大管道直径为1200MM，产品质量得到业主和咨询认可和好评。
海外工程项目方案设计
海外工程项目方案设计第一章项目背景1.1 项目概况本项目是一项海外工程项目，旨在开发某个国家的基础设施建设。
该国家由于经济发展迅速，对基础设施建设需求日益增加，因此急需外部专业团队协助实施。
1.2 项目目标本项目的目标是通过设计和建设基础设施，提升该国家的基础设施水平，促进当地的经济发展，改善人民生活条件，同时为投资方带来利润，提高企业在海外市场的知名度和影响力。
1.3 项目重要性基础设施建设是一个国家发展的重要保障。
尤其是在发展中国家，基础设施的建设程度直接影响着国家的经济发展水平。
因此，本项目对于该国家具有重要意义。
第二章项目方案设计2.1 项目可行性分析在进行项目可行性分析时，需要对该国家的市场环境、政治环境、经济环境以及社会环境进行深入研究，掌握当地的政策规定和投资环境，风险评估，了解项目的可行性，明确项目目标和前景。
2.2 项目技术方案基础设施建设包括道路、桥梁、水利、电力、通信等方面，需确定项目建设的标准、规模、技术路线，确保项目建设技术和质量达到国际先进水平。
2.3 项目实施计划项目实施计划是项目成功的关键。
需要合理确定项目实施的时间节点、招标采购、施工、监理等各个环节的计划，确保项目可以按时按质完成。
第三章项目组织架构3.1 项目团队组建本项目需要建立专业的项目团队，包括项目经理、设计师、工程师、技术人员、质量管理人员等。
团队需要具备丰富的海外工程项目经验和专业知识，确保项目建设的顺利实施。
3.2 项目管理体系项目管理体系是项目成功的保障。
需要建立科学的项目管理体系，包括组织管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等各个环节的管理体系，确保项目可以有序进行。
第四章项目实施4.1 项目前期准备项目前期准备包括对项目的政策、法规、环保、安全等方面进行全面了解和研究，确保项目建设符合当地的要求和规定。
4.2 项目施工项目施工是项目实施的重要环节。
需要确保施工队伍的素质，加强对施工质量、安全、环保等方面的监督和管理，确保施工质量达标。
华龙一号核电站海外工程常规岛优化设计研究
□王 镭
【内容摘要】我国已经成功出口巴基斯坦三代核电技术“华龙一号”核电站，根据核电项目海外工程经验，出口核电站的设计， 应该更关注核电站落地国家的厂址地质、气象和水文情况，当地施工建设条件，工业技术能力和电网配套等情况。 要根据核电落地国的生产技术水平和配套设施状况，对核电站常规岛进行设计适应性的修改。核岛受限于核安全 考虑以及当地核监管机构的法规要求，基本上没有设计变动。出口核电站大都以建成的核电站为参考电站，设计 完全固化。常规岛可以结合当地具体条件做适应当地状况的优化设计。本文以出口巴基斯坦的“华龙一号”核电 站为例，研究在满足核安全以及当地核监管机构法规要求下，常规岛可以进行优化设计的几个方面。通过优化设 计降低核电站建造成本和施工工期，为业主以及核电项目总承包方带来更高经济效益和社会效益。
筋混凝土框架结构。对于本工程，钢筋混凝土框架结构厂房 换。本工程设计中，化水各系统设备全部布置在主厂房一侧
比钢结构厂房的造价每台机组减少 3 000 万元左右，两台机 的毗屋内，相对较为独立，与其他系统的交集较少，且留有充
组可节省约 6 000 万元人民币的投资。通过上述优化，主厂 分的检修通道。这不但便于设备管道的布置安装，节省施工
【关键词】核电站； 常规岛； 优化设计 【作者简介】王镭（ 1982． 4 ～ ） ，中国中原对外工程有限公司高级工程师
一、核电项目基本情况 巴基斯 坦 卡 拉 奇 核 电 项 目［1］ 规 划 装 机 容 量 为 2 × 1 100MW 级，建设两台百万千瓦级压水堆核电机组“华龙一 号”。电站设计寿命为 60 年，电站可用率不低于 90% ，汽轮 发电机组额定输出功率不小于 1 100MWe。巴基斯坦卡拉奇 核电项目是我国具有自主知识产权的三代核电技术“华龙一 号”首次走出国门，作为“华龙一号”海外首堆。 巴基斯坦卡拉奇核电项目厂址位于巴基斯坦国卡拉奇 市西部，靠近阿拉伯海北岸的卡拉奇天堂角附近。距卡拉奇 市市中心 24. 8km，位于现有核电厂（ KANUPP － 1） 西北方向 约 1. 2km。厂坪标高为 12 米。 核电项目采用“华龙一号”三代核电技术，目前尚无建成 投运的参考电站，与国内在建的参考核电站福清 5、6 核电项 目开工时间仅相差 4 个月。在此基础上设计是关键，设计也 是 EPC 总包工程的龙头。因地制宜的做好优化设计工作为 后期的土建施工 安 装 工 作 打 下 基 础，可 以 节 省 项 目 投 资，缩 短项目工期。 二、常规岛优化设计 （ 一） 常规岛平面布置优化设计。 1． 主厂房区域总平面布置优化。根据电气主机资料，对 汽机房的布置进行了优化，优化后主厂房纵向长 107m，横向 总宽 83. 5m（ 含披屋，下同） ，较总体设计阶段的主厂房（ 纵向 长 130m，横向总宽 89m） 尺寸大大缩小，为变压器区北侧管廊 留出 较 充 裕 的 空 间。福 清 5、6 号 机 组 工 程 主 厂 房 纵 向 长 115. 50m，横向总宽 83. 3m，较福清 5、6 号机汽机房纵向长度 缩短了 8. 5m，有效节约了厂区用地。 2． 升压站区域布置的优化。根据全厂总平面规划，将升 压站区域集中布 置 在 两 台 机 组 中 间、主 变 区 域 的 北 侧，就 近 布置，工艺流程顺畅，功能分区合理，可以有效缩短 500kV 高 压电缆及沟道和 132kV 管道母线等的长度。将 500kV GIS 配 电装置、132kV GIS 配电装置、网控楼、辅助变压器区域及公
海外项目管理部安全风险控制评估报告(完成)2014.09.11
附件2:大唐山东发电有限公司2014年安全风险控制评估报告(大唐山东电力检修运营有限公司海外项目管理部)编制：宋龙海审核：批准：2014年9月28日海外项目管理部安全风险控制评估报告一、评估总体情况（一）海外项目管理部所辖项目概况1、印度贾苏古达二部 4×600MW机组试运行项目项目位于印度Orissa(奥利萨）邦Jharsuguda（贾苏古达）市，由印度VEDANTA（韦丹塔）铝业有限公司投资，山东电力建设第三工程公司EPC总承包,乙方为青岛曼泺俐电力有限责任公司。
合同内容是：4台机组的可靠性运行和性能试验期间的试运工作、业主人员的运行维护培训工作及编制运行规程、维护手册、机组移交后监管指导工作等。
2013年3月31日4号机组点火启动，4月1日并网；4月7日至10日完成72小时满负荷演示； 2013年4月11日开始性能试验，5月9日完成全部性能试验。
至此，该项目4台机组均圆满完成14天可靠性运行和性能试验。
1、2、3、4号机组已移交业主。
截止2014年8月29日我方留4人进行4号机组监管工作。
2、印度BALCO（巴考） 4×300MW 燃煤电站1、2号机组试运行项目项目位于印度Chhattisgarh（恰蒂斯加尔）邦Korba（科尔巴）地区，为山东电力建设总公司从印度VEDANTA（韦丹塔）铝业有限公司承揽的EPC项目，由山东电力建设第一工程公司具体执行,乙方为青岛曼泺俐电力有限责任公司。
主合同内容是：2台机组的可靠性运行和性能试验期间的试运工作、编制运行规程、维护手册等。
2011年8月14日2号机组吹管工作完成；9月6日电气试验完成。
2012年04月25日，1号机组吹管工作完成；05月19日，汽机冲转至3000r/min ； 05月21日，电气试验完成。
由于印方业主至今没有办理好上网证，导致我方承揽的两台机组至今无法试运移交业主，工期严重拖后。
该项目目前留有2人进行设备维护保养工作。