(新疆)曾国藩带兵与高效团队讲义建设ppt
曾国藩带兵与高效团队建设
【课程背景】“其于兵事，素未梦见。
”就像是后来蔡锷所说的一样。
曾国藩是一个对于军事所知不甚多的文人，一个手无缚鸡之力的白面书生。
他是如何组建湘军，使得原本属于地方节制的小武装势力，在极短的时间内成长为维护岌岌可危的清朝统治的军事力量，而最终到达了他镇压太平天国农民运动的目的呢？这确实是令人们感到有些奇怪和有趣的事情。
特别是在如今，竞争日益激烈，需要组建优秀高效的团队去获取成功的市场经济时代，曾国藩成功后的历史现象更为一些企事业单位的领导者、管理者所关注。
将传统的封建儒家理学观念同人性结合起来。
通过“诱导”和“约束”，限制和压抑人性的弱点，激发和诱导人性之中的优点，从而形成湘军团队特殊的风气，这便是曾国藩在建设湘军，使得湘军能够在极短的时间内得以壮大和发展的魔法。
现代企业运用中，团队的力量显的尤为重要。
团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
团队的定位、组建、管理、精神树立等一系列的工作让管理者绞尽脑汁。
优秀的团队会给企业带来巨大的经济效益，消极的团队只会给企业带来无尽的麻烦。
【课程收益】■亲身体验《曾国藩带兵与高效团队建设》作者赵菊春教授的解读。
■领略曾国藩的传奇人生历程■感受曾国藩与中国文化及管理学的精髓■掌握团队构成的要素■掌握建设高绩效团队的流程和标准■认识群体向团队过度的特征■迅速提升识人、育人、用人的管理水平■根据兵家思想，结合国学五行，组建高绩效团队的方法■让自己快速成为一个优秀的团队管理者■……【培训时间】两天一晚【课程大纲】一、??????????? 引言☆关于学习的探讨二、认识你自己☆何为明智之人☆自我觉悟的四个层次☆三省吾身与自知之明三、管理者洞察、思维、信念☆我们最需要洞察的是自己的思维方式和行为模式☆性格决定命运☆何为修、齐、治、平☆格物☆思维的起点☆信念、行为、结果☆团队成员最有价值的观念区分四、团队精神☆高效团队的三大特征☆卓越源于要求☆从《孙子兵法》看团队建设☆高效团队的八大标准☆团队对成员的期望☆造成能力低下的三个原因☆团队成员应具备的五个观念五、曾国藩团队建设策略☆曾国藩生平☆曾国藩与中国文化☆曾国藩经典语录☆操、演、巡、点☆士兵的常规训练六、曾国藩带兵的十大策略☆粮优厚晌、以德为重☆以勤为先、注重平时操练☆训教军歌、潜移默化的提高☆仁爱带兵、增强整体凝聚力☆团结互助、消除内部矛盾☆沟通下属、以诚为本☆知人善用、发挥将领才能☆激发整体潜能、激发士气☆人才建设、广收慎用、勤教严绳☆从貌、言、行中识人七、高效行为建设☆高效行为建设的理论依据☆高效行为☆高效行为建设八、团队成员的职业价值观☆团队成员的六个价值观☆团队成员的六大职业态度☆忠诚是信赖的前提九、高效团队的八大建设流程☆使命感和价值观十、高效团队建设九大标准??? ☆高效团队的三大特征【培训对象】总裁班、职业经理人、MBA、EMBA、公司高管、从事管理岗位的人等。
曾国藩“兵为将有”之制与治军之法解读
曾国藩“兵为将有”之制与治军之法解读曾国藩成就事功之基础在于拥有私属武装——湘军。
早在创办湘军之前，他便明确提出国家经制军队八旗军、绿营军已不可用，必须另立新军：“就现在之额兵练之而化为有用，诚为善策。
然习气太盛，安能更铸其面目而涤荡其肠胃？恐岳王重生，半年可以教成其武艺；孔子复生，三年不能变革其恶习。
故鄙见窃谓现在之兵不可练之而为劲卒，新募之勇却可练之使补额兵。
”曾国藩的湘军以营为单位，营下设哨。
湘军一营编制计五百人，首领为营官。
营官亲兵分为六队，每队设什长一名、亲兵十名、伙勇二名。
六队分别是：一队劈山炮，二队刀矛，三队劈山炮，四队刀矛，五队小枪，六队刀矛。
亲兵卫队共计七十二名。
除亲兵队外，营下分立前后左右四哨。
哨的首领为哨官，有护勇五名、伙勇一名。
每哨下设八队，每队设什长一名、伙房一名。
八队分别是：一队抬枪，二队刀矛，三队小枪，四队刀矛，五队抬枪，六队刀矛，七队小枪，八队刀矛。
其中，抬枪队设正勇十二名，合什长、伙勇共计十四名。
刀矛队、小枪队设正勇十名，合什长、伙房共计十二名。
这样，每哨计一百零八人。
一营含四哨，计有兵丁四百三十二人。
除兵士外，湘军还设有长夫之制。
规定：营官及帮办人等共用长夫四十八名。
搬运子药、火绳及一切军装等项，共用长夫三十名。
亲兵卫队中每劈山炮队用长夫三名，每刀矛、小枪队用长夫二名，计六队共长夫十四名。
拔营远行时，营官另拨长夫，帮抬劈山炮。
哨官拥有长夫四名，四哨共计十六名。
每抬枪队用长夫三名，每刀矛、小枪队用长夫二名，计四哨抬枪八队，共长夫二十四名；刀矛、小枪二十四队，共长夫四十八名。
这样，一营中设有长夫一百八十名，计每百人用长夫三十六名。
随着湘军日益壮大，许多贫苦农民见参军有利可图，纷纷愿意加入。
曾国藩惟恐长夫数量过于膨胀，而生腐败弊端，又规定其人数只许减少，不许增多。
凡带百人者，用长夫不得超过三十六名；凡带千人者，用长夫不得超过三百六十名。
军用物资方面，曾国藩亲定“帐棚之制”。
曾国藩团队管理
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体验VS概念
教育≠训练
教育
陈述观点、灌输概念 提供信息与传授知识 告诉我们什么是对的
训练
身心互动、引发思考 颠覆常规的特殊教育 要我们把知道的做到
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训练的途径与目的
◆训练是开拓思维的过程 ◆训练是建立信念的过程 ◆训练是开发潜能的过程 ◆训练是固化行为的过程
要做好企业训练导师先当“运动员”，再 当“教练”。
——摘自《大学》开篇语
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格物—随时找到方法的方法
组织
品牌 建设
企业 文化
战略 MBA
生产
人力 资源
财务
营销
招聘 解聘 奖惩
培训 人力 资源
制度
薪酬 劳保
绩效 考核
会场
效果 评估 资料
设备 流程 会务 签到 服务 责任人
培训 主题 师资
时间 地点
培训 对象
培训
训后 评估、思考问题、解决问题的工具2。2
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道家文化与现代管理
● 大道——企业的信仰与价值观 ● 不争——立于不争而无尤，立于不争而有成 ● 流水不腐，户枢不蠹 ——企业创新 ● 柔弱胜刚强——企业的基业常青之道 ● 利他——水利万物而长流，企业利万众而久立 ● 抱一守中——始终坚持一个目标 ● 治大国若烹小鲜，企业管理亦然
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从《孙子兵法》看企业管理
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关于学习的探讨
诚能考信于载籍，问途于已经，苦思以求其通， 躬行以试其效，勉之又勉，则识可渐通，才亦渐立。
——曾国藩
听易忘，见能记，动开悟，悟生慧。
——鬼谷子
学习中找体会,体会中找感觉、感觉中悟方法
3
知识 方法 智慧 学问
现代人不应该缺知识，好方法很难学得到
《曾国藩团队管理》课件
忠诚至上
忠诚是团队成员的基本素质，也 是曾国藩团队管理的重要理念。
忠诚不仅是对领导者的服从，更 是对团队和事业的热爱和奉献。
曾国藩提倡忠诚至上，要求团队 成员以忠诚为首要原则，为团队
的成功尽心尽力。
团结协作
团结协作是曾国藩团队管理的重要理念之一，他认为只有团结协作才能实现团队目 标。
曾国藩强调团队成员之间的相互信任和支持，共同面对挑战和解决问题。
能力。
培养团队精神
曾国藩强调团队内部的团结和 协作，通过强化团队精神，提 高整个团队的凝聚力和战斗力 。
建立信任关系
曾国藩注重与团队成员建立互 信关系，通过真诚的沟通和关 心，增强团队的信任感和忠诚 度。
科学激励机制
曾国藩采用科学合理的激励机 制，通过奖励和晋升等方式， 激发团队成员的积极性和创造
力。
详细描述
曾国藩非常注重团队成员之间的互信和沟通，他强调开放、 平等的沟通氛围，让每个成员都能够发表自己的意见和建议 。同时，他也通过建立共同的目标和价值观，增强团队的凝 聚力和向心力。
提升团队执行力
总结词
曾国藩认为执行力是团队成功的关键因素之一，他通过明确职责、制定计划和跟进执行来提升团队的执行力。
详细描述
曾国藩在组建团队时，非常注重成员的素质和能力，他强调选拔具有共同价值 观和使命感的人才，以确保团队的目标和行动一致。同时，他也注重成员的个 性和特长，让每个人在团队中发挥自己的长处。
强化团队凝聚力
总结词
曾国藩认为团队凝聚力是提高效率、增强执行力的关键，他 通过建立互信、沟通机制和共同目标来实现团队凝聚力的提 升。
03
提倡勤俭持家，注重家风建 设
04
05
善于用人，注重团队建设和 管理
团队建设(完整版)培训教材PPT课件讲义
蚂蚁军团！
2.1、团队的构成要素
团队重要的构成要素（5P）：
• 目标(purpose) • 人员(people) • 定位(place) • 权限(power) • 计划(plan)
第3节 团队与群体
团队 团队成员
群体 群体领导
群体成员
团队必然是群体，群体未必是团队。
团队与群体的区别
• 3．来自于个人的阻力 • (1)既然强调团队的贡献，那么个人的贡献谁来承
认？个人的成就感从哪儿来？
• (2)如果在团队中必须保持一种合作的态势，那么
个性还能不能发挥，个人优势还能不能得到认可？
• (3)个人害怕团队会给他带来更多的工作。 • (4)团队成员害怕承担责任。 • (5)担心团队在一起工作时会出现新的冲突。
么，怎么做。
• 从决定权来说，这个命令多半是由领导者自己做出。 • 从沟通上来说，多半是单向的沟通方式，也就是领导者
说下属听，自上而下。
• 从监督的频率上来看，因为团队的生产力不太高，所以
监督的频率也比较密。
• 从解决问题的角度来看，命令式的领导者通常帮助团队
成员解决大量的问题。
团队领导的四种方法
• 建议在这个时期监督次数要减少，因为团队已经发展到
一个比较高的水平。
团队领导的四种方法
• 4．第四种领导方式——授权式
适合于团队发展的第四个阶段（高产期）。
团队领导的四种方法
• 4．第四种领导方式——授权式 • 授权式领导风格的特点: • 从行为上来说，是少指挥，少支持。 • 从决定权来说，已经完全下放，但任何时候目标的最终
决定权都在领导身上。
• 从沟通上来说，也是一种双向的交流，并及时的提供反
团队建设(完整版)ppt课件
推动个人成长
团队建设不仅关注团队整体的发展， 也注重团队成员个人的成长和发展。 通过参与团队建设活动，个人可以不 断提升自己的能力和素质。
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命， 确保个人目标与团队目标保持一致，形成 共同的价值观和信念。
率和方式提出了新的挑战。
协作方式的调整
远程办公需要团队成员掌握新的协 作工具和技能，如在线文档编辑、 项目管理软件等，以便更好地进行 跨地域、跨时区的协作。
团队文化的重塑
远程办公使得团队成员之间的面对 面交流减少，需要通过线上活动、 虚拟团队建设等方式来塑造和维护 团队文化。
AI技术在团队建设中的应用
制定团队章程与规范
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明确团队使命、愿景和价值观
确立团队共同的目标和信仰，激发成员的使命感 和归属感。
制定团队行为准则
规范团队成员的行为，促进团队内部的和谐与稳 定。
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建立团队沟通机制
制定有效的沟通方式和频率，确保团队成员之间 的信息交流畅通无阻。
选拔与培养团队领导者
选拔具有领导潜质的成员
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尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化，鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力，合理安排工 作任务和角色，使其能
够发挥优势。
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ，让成员分享工作心得 和感受，促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
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分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因，包 括资源争夺、目标不一致、沟
高效团队战斗力培训教材(PPT56张)
6．速度加快五倍
7．凡事主动五倍
• • • • • • •
1．嘴巴张大五倍。 2．声音放大五倍。 3．情绪投入五倍。 4．力量使出五倍。 5．身体扩张五倍。 6．速度加快五倍。 7．凡事主动五倍。
七个五倍训练法
三、良好人脉
良好人脉的障碍：
1. 不坚守承诺。 2. 企图改变对方。 3. 批评与责备。 4. 嫉妒。 5. 愤怒。 6. 争辩。
团队战斗力源于： 每一位团队成员的能量相加．
身体健康，精力充沛；
心态平衡，宁静快乐；
家庭和睦，圆融幸福； 社交圆满，左右逢源； 经济富足，财务自由。
与其羡慕别人，不如用 行动超越别人；与其埋怨自 己，不如用行动改变自己。
——田刚著《贫富的根源》
3+5综合素能训练 1）乐观积极 2）充满激情 3）良好人脉 4）信心 5）责任心 6）企图心 7）恒心 8）爱心
—
能孕育自信
产生自卑心理的原因
1、自卑—以己之短，比人之长
2、自卑—过分追求完美
3、自卑—不接受自我现状
世界上没有不自信的人， 只有把自信放错地方的人！
五、责任心训练
操之在我的力量
六、企图心（一定要）
企图心的重要：
1. 企图心决定你的人生
企图心的重要：
2、企图决定版图
企图心的重要：
七个五倍训练法
1．嘴巴张大五倍
大胆地张开你的嘴巴，经常锻炼你的 脸部表情，让它大于你羞涩时的五倍， 喊出你的勇气与自信。
2．声音放大五倍
• 再也不能像蚊子一 样的小声。这年代 你一定要大声地为 自己呐喊，大声地 赞美自己和别人， 大声地肯定自己。 你不发出五倍的声 音，就会被别人的 声音淹没。
曾国藩讲解PPT
结语：
“男儿未盖棺， 进退谁能料”
——曾国藩
谢谢您的关注
1860年手写遗书，帐悬佩刀， 准备一死。
胸有韬略，夹缝求生
攻下南京后急办三件事： 盖贡院，建南京旗兵营房，裁撤湘军。
慎独
曾国藩曾在家训里提出 四条修养之道，作为自己“老 年用自警惕，
曾国藩是体现中国封建社会道德规 一是“慎独则心安”， 范和行为方式的最后一个代表人物。 二是“主敬则身强”，
王霸合一
“乱世用重典” “捕人要多，杀人要快” 攻陷安庆“大杀三日，全城男 女老幼无一存留。” 攻陷天京“毙贼共十余万，秦 淮长河，尸首如麻”。 “我以霹雳手段显菩萨心肠 ”
屡败屡起，愿死疆场
1854首战岳阳一触即溃，投水。重振三月扭转战局， 十月取武汉。 1855年1月进逼九江，与石达开战，座船被夺仅以身 存投水。
王霸合一
“爱民之军处处喜，扰民之军处处嫌。 军士与民如一家，千记不可欺负他。”
王霸合一
（1）行仁义于天下： “扬善于宫廷，归过于私室” “国以民为本”, “治民”以“抚民”为要。
（2）倡王道教化: 恢复学校 设立书局
举行乡试
王霸合一
“尔等长大之后，切不可涉功 兵间，此事难于见功，易于 造孽。余久处行间，日日如 坐针毡。”
从政要学曾国藩 经商要学胡雪岩
中文名：曾国藩 曾用名：曾伯函，曾文正，曾剃头 国籍：中国 民族：汉族 出生地：湖南长沙府湘乡县 出生日期：公元1811年11月26日 逝世日期：公元1872年3月12日 职业：两江总督，直隶总督 毕业院校：私塾 主要成就：创建湘军，平定太平天运 动 洋务运动的发起者之一
做官最好，政声卓著，治民有言；
保官最稳，历尽宦海风波而安然无恙， 荣宠不衰。