建筑工程论文项目风险管理论文
工程风险管理论文
工程风险管理论文工程风险管理是指对可能遇到的风险进行预测、识别、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。
下面小编给大家分享一些工程风险管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
工程风险管理论文篇一浅谈工程风险管理摘要：工程风险管理是指对可能遇到的风险进行预测、识别、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。
工程项目的风险管理就是对工程项目中的风险进行管理，以降低工程项目中风险发生的可能性，减轻或消除风险的影响，用最低成本取得对工程项目保障的满意结果。
主要的目标是通过风险的分析，减少项目决策的不确定，以便决策更加科学，并且在项目实施过程中保证目标控制的顺利进行，更好的实现项目投资，实现质量速度目标。
关键词：工程风险管理项目制度费用一. 概述工程风险管理是一个确定和度量项目风险以及制定、选择和管理风险处理方案的过程。
也就是说对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。
其目标是通过风险分析，减少项目决策的不确定，以便决策更加科学，以及在项目实施阶段保证目标控制的顺利进行，更好的实现项目投资，质量速度目标。
建筑产品同其他产品相比，其区别在于建筑工程具有规模大、建设的周期长、多样性、复杂性，在建设的过程中存在着许多不能确定的因素，如天气、地形地貌、所在地区政府的规定等一些客观因素，因此，加强项目管理，建立有效的风险管理制度更加重要。
二、工程风险管理的因素我们国家同欧美一些国家相比，建设工程风险管理制度并没有完善，实行工程保险的范围也是不普遍的，分析其中的原因，主要存在以下几个方面：人们对风险管理并不重视;对相应的法律、法规知识了解不够;建筑市场的不规范;风险担保人的市场也不健全、保险公司也不开拓建筑市场;同时工程风险管理的中介咨询机构几乎没有。
因此应该建立以工程担保和工程保险为核心的工程风险管理制度。
建立工程风险管理制度，就必须对工程风险管理的很多因素进行了解。
工程项目风险管理研究论文
工程项目风险管理研究论文摘要：本论文对工程项目风险管理进行了研究。
首先，论文介绍了项目风险管理的重要性以及相关概念和基本原则。
接着，论文探讨了常见的工程项目风险，并提出了一种风险分类体系。
然后，论文分析了常见的工程项目风险管理方法，包括风险识别、风险评估、风险响应策略等。
最后，论文还讨论了工程项目风险管理的挑战和趋势，并提出了一些建议和思考。
关键词：工程项目、风险管理、风险识别、风险评估、风险响应1. 引言工程项目的风险管理是项目管理中至关重要的一环。
在项目执行过程中，各种不确定因素和风险都可能对项目的成果和进展产生重要的影响。
因此，如何有效地识别、评估和应对这些风险，将直接决定项目的成功与失败。
2. 项目风险管理的基本概念和原则2.1 项目风险的概念和分类项目风险是指那些可能对项目实施过程和成果产生不利影响的不确定因素和事件。
根据不同的特点和来源，可以将项目风险分为内部风险和外部风险，技术风险和管理风险等。
2.2 项目风险管理的基本原则（1）全面性原则：风险管理应该覆盖项目的各个阶段和方面；（2）系统性原则：风险管理应该是一个系统的、有组织的过程；（3）参与性原则：风险管理需要广泛的参与，包括项目团队成员和利益相关者等；（4）实用性原则：风险管理应该注重实际操作和可操作性。
3. 工程项目风险识别3.1 风险识别的方法风险识别是项目风险管理的第一步，可以采用多种方法，包括经验判断法、专家咨询法、故事线法等。
3.2 风险识别的工具和技术风险识别可以借助各种工具和技术，如概率与统计方法、决策树分析、故事线图等。
4. 工程项目风险评估4.1 风险评估的方法风险评估是对风险的重要指标和概率进行估计和计算，可以采用定性方法和定量方法。
4.2 风险评估的工具和技术风险评估可以借助各种工具和技术，如概率分布曲线、场景分析、蒙特卡洛模拟等。
5. 工程项目风险响应策略5.1 风险响应策略的选择风险响应策略是根据风险的特点和预测结果来选择和制定的，可以采用避免风险、减轻风险、转移风险等策略。
建筑工程项目论文管理风险论文
建筑工程项目论文管理风险论文摘要：对于项目的风险管理是一项比较综合的系统工程，并且具有着长期性。
在对项目的风险深入了解基础上，对项目的风险进行防范，以此来防止项目管理当中的风险，同时应该建立起风险管理、重视合同管理以及对风险信息系统进行不断的完善等，在一定程度上把项目的风险降至到最低。
前言针对建筑工程项目而言，它在一定程度上具有独特性，项目在实施时也会遇到各种不同的风险。
由于我国的建筑工程项目管理工作长期受传统管理体制的影响，一直对风险管理不够重视，因而经常导致一些风险问题的发生，严重阻碍了建筑行业的长期稳定发展。
鉴于此，建筑企业有必要加强风险管理意识，积极优化风险管理对策。
1.建筑工程项目管理的风险分析1.1风险管理意识不强风险管理意识不强是建筑工程项目管理中的首要风险。
长期以来，我国的建筑工程项目管理工作都因受到传统管理体制的影响，而对风险管理不够重视，风险管理意识不强，在管理过程中往往忽略风险管理这项内容，就算有些建筑企业对建筑工程项目进行了一定的风险管理，但也仅仅局限在控制施工进度和质量等方面，而并未规定明确的风险管理目标和制定具体的风险管理方案，因此使風险管理的作用难以得到充分发挥。
1.2合同管理存在漏洞合同管理是风险管理中最重要的环节之一，然而同时也是比较薄弱的一个环节。
在建筑工程项目的管理过程中，因合同管理出现问题而引发的风险比比皆是，其已经成为了影响建筑工程项目经济效益的重大瓶颈，不重视合同管理的建筑企业注定要自食苦果。
因为如果合同管理不到位，建筑工程项目的施工进度就会受到大大影响，并且在建设后期还可能会出现许多变更索赔事件，从而限制其他工作的顺利开展，更严重者，还可能会引发工程停滞，其所造成的损失将是不可估计的，有些甚至会导致建筑企业破产。
然而在现实中，仍然有大部分建筑企业因为缺乏索赔意识而对合同管理不到位，这无疑大大增加了施工风险。
1.3风险管理制度不完善之所以在建筑工程项目管理中会出现许多风险问题，其很大一个原因是风险管理制度不完善。
项目风险管理论文范文(优选6篇)
项目风险管理论文范文(优选6篇)
1. 项目风险管理的重要性
项目风险管理是确保项目成功的关键因素之一。
本篇论文介绍了项目风险管理的重要性并探讨了其在项目管理中的作用。
2. 项目风险评估和识别的方法
本篇论文讨论了项目风险评估和识别的方法。
它介绍了不同的工具和技术，如SWOT分析、假设和制约条件的识别以及利益相关者的参与，以帮助项目经理有效地评估和识别项目风险。
3. 项目风险管理的最佳实践
项目风险管理的最佳实践是项目经理必须了解和遵循的关键准则。
本篇论文提供了一些最佳实践，包括定期风险评估、风险备份计划的制定以及持续监控和控制风险等方面的建议。
4. 项目风险管理的挑战
项目风险管理面临一些挑战，例如不确定性、复杂性和变化性。
本篇论文讨论了这些挑战，并提供了应对策略，如有效的沟通、资
源分配和灵活性的处理等。
5. 项目风险管理的案例研究
本篇论文通过案例研究，分析了一个实际项目的风险管理过程。
它描述了项目背景、风险评估和识别的方法，并探讨了风险管理策
略的制定和实施。
6. 项目风险管理的未来趋势
本篇论文展望了项目风险管理的未来趋势。
它讨论了技术发展、全球化和持续风险需求的影响，并提出了一些预测和建议，以适应
不断变化的风险环境。
以上是6篇优选项目风险管理论文的简要介绍，这些论文涵盖
了项目风险管理的重要性、方法、最佳实践、挑战、案例研究和未
来趋势。
每篇论文都有其独特的贡献，读者可以选择根据自己的兴趣和需求深入研读其中的内容。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
建筑工程管理论文3篇[精品范文]
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建筑工程管理论文3篇[精品范文]第一篇论文：建筑工程管理中的沟通策略
这篇论文将探讨建筑工程管理中的沟通策略。
沟通在建筑工程
管理中十分重要，它涉及到与客户、供应商、承包商和团队成员之
间的有效沟通。
本文将介绍几种常见的沟通策略，包括定期会议、
书面文件和现代技术工具的使用等。
此外，本文还会强调沟通中常
见的问题，并提供解决这些问题的建议。
第二篇论文：建筑工程管理中的项目风险管理
该论文将讨论建筑工程管理中的项目风险管理。
建筑项目涉及
众多风险，如工期延误、成本超支、质量问题等。
本文将介绍项目
风险管理的重要性，并探讨常见的项目风险识别、评估和控制方法。
此外，本文还将提供一些建议和实践经验，帮助建筑项目经理有效
管理项目风险。
第三篇论文：建筑工程管理中的质量控制
这篇论文将研究建筑工程管理中的质量控制。
在建筑工程中，
质量控制是确保项目达到预期质量标准的关键步骤。
本文将介绍质
量控制的基本原理，包括质量策划、质量检查和纠正措施。
此外，
本文还将探讨一些质量控制的挑战，并提供解决这些挑战的方法和
实践建议。
以上是三篇关于建筑工程管理的论文范例，分别涵盖沟通策略、项目风险管理和质量控制这三个重要主题。
这些论文将为读者提供
对建筑工程管理的深入理解，并为他们在实践中提供指导和建议。
工程项目风险管理论文
浅析工程项目风险管理【摘要】在现代项目管理中，风险的控制问题已成为研究的热点之一。
本文将就项目工程风险管理问题进行探讨，并探索规避和化解项目风险、降低风险损失的有效途径和具体措施。
【关键词】建筑工程；项目风险；控制措施随着社会经济的高速发展，我国目前处于基础建设的高峰期，投资主体多元化进程加快，建筑工程项目的数量和规模也越来越大，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。
因此，加强工程项目风险管理的研究显得十分必要。
在现代项目管理中，风险的控制问题已成为研究的热点之一。
因此，我们有必要对工程项目风险控制问题进行研究，努力把风险损失降低到最小值，尽量避免风险损失的出现。
1.工程项目风险1.1 工程项目风险的概念工程项目是指在一定的约束条件下，具有特定明确目标的一次性工程建设事业。
任何工程项目中都存在风险，所谓的工程项目风险是指在整个工程项目周期内发生的、对工程项目目标的实现或生产运营可能产生干扰的不确定性影响，或可能导致项目受到损失或损害的事件。
1.2 工程项目风险的种类工程项目风险主要包括：（1）经济风险，这类风险通常由换汇控制、汇率变化、通货膨胀、设备材料供应脱节等引起，如本金风险、存货风险、通货膨胀风险、流动性风险、决策风险、利率风险外汇风险、信用风险等，是工程项目风险中常见的主要的风险。
（2）技术风险，如项目组织风险和实施风险等，是指在工程项目实施的各个环节中，由于新技术的采用可能未预计到的问题而导致的风险发生，其中技术人员的技术水平和经验不足等也是导致技术风险产生的重要原因。
1.3 工程项目风险的特征项目风险是在项目建设过程中产生的，项目风险具有复杂系统的许多特征。
（1）工程项目风险的多样性。
风险的多样性是指工程项目具有规模大、周期长、涉及范围广、风险因素数量多以及种类繁杂等诸多特点，如项目的政治风险、经济风险、自然风险、法律风险、合同风险等。
这样就使工程项目在整个实施过程中面临的诸多风险种类。
工程项目管理风险识别论文
摘要：随着我国基础设施建设的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
然而，工程项目在实施过程中往往面临着诸多风险，如何有效识别和管理这些风险成为工程项目成功的关键。
本文从工程项目管理的角度出发，对工程项目管理风险识别的方法和策略进行了探讨，以期为工程项目管理提供理论支持和实践指导。
一、引言工程项目管理涉及多个环节，包括项目策划、设计、施工、验收等。
在这些环节中，由于各种因素的作用，可能会出现各种风险，如技术风险、经济风险、法律风险等。
这些风险可能对工程项目的顺利实施产生严重影响。
因此，对工程项目管理风险进行识别和评估，是确保工程项目成功的关键。
二、工程项目管理风险识别方法1.专家调查法专家调查法是通过邀请相关领域的专家，对工程项目管理中可能存在的风险进行识别。
这种方法可以充分发挥专家的经验和知识，提高风险识别的准确性。
2.头脑风暴法头脑风暴法是一种激发创意的方法，通过集体讨论，将工程项目管理中可能存在的风险一一列举出来。
这种方法有助于提高风险识别的全面性。
3.风险清单法风险清单法是将工程项目管理中可能存在的风险按照一定的分类标准进行整理，形成风险清单。
这种方法便于对风险进行管理和跟踪。
4.SWOT分析法SWOT分析法通过对工程项目管理中的优势、劣势、机会和威胁进行分析，识别出潜在的风险。
这种方法有助于全面了解工程项目管理的内外部环境。
三、工程项目管理风险识别策略1.全过程风险管理工程项目管理风险识别应贯穿于项目全生命周期，从项目策划到项目验收，都要关注风险的发生和变化。
2.多角度识别工程项目管理风险识别要从技术、经济、法律、社会等多个角度进行，以确保风险识别的全面性。
3.动态识别工程项目管理风险是动态变化的，要定期对风险进行识别和评估，及时调整风险应对措施。
4.信息化管理利用信息化手段，建立工程项目管理风险数据库，提高风险识别的效率和准确性。
四、结论工程项目管理风险识别是确保工程项目成功的关键环节。
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建筑工程论文项目风险管理论文
摘要：建筑工程项目是一项比较复杂的工作，建设时间长、规模大、涉及范围广，存在的风险也比较多，为了更好促进建筑工程项目的顺利进行，实现良好的经济效益，建筑企业应做好风险管理工作，采取积极有效地措施解决管理工程中出现的各种风险，减少风险带来的经济损失，促使建筑企业更好地发展。
工程项目风险管理最为重要的意义体现在能够对风险进行评估、识别以及评价，由此，使人们能够正确的认知风险，并应用合理的方法来解决风险，还能够将风险降到最低限度，也提高了建筑施工单位的投资效率和管理水平。
1工程项目风险管理的主要原则及目标
建筑工程项目风险的原则也是一项非常重要的内容，施工单位或者是施工人员一定要对其有所了解，可以为建筑项目工程风险的处理和预防起到更加积极的作用。
主要原则有：对项目目标进行确立，将项目的前期工作做好，并要将所有的内容归入到档案中保留；建筑项目开展的目的是实现利益的最大化，而不是一直处理出现或者是即将出现的风险，要能够分清项目重点；可以适当忽视一些工程项目中不确定或者是影响不大的风险，从而将主要精力放在重点的风险处理中；在项目计划时要能够对为风险处理预留出足够的时间和精力，尤其是对大型项目非常有效；工程项目的施工方、管理方等相关部门一定要多进行沟通，以此才能够更加清楚地了解工程项目，共同为工程项目的处理而努力；项目在
开展时要能够随时掌握最新以及最真实的信息。
建筑工程项目风险管理的目标则是建立在项目风险管理原则基础上的，主要内容有：重视项目的统一性目标，所有施工活动都要将项目目标放在首位，并要对影响项目质量的各种因素充分考虑；在项目开始前就要对影响项目的因素进行分析，在以后对策实施过程中可以对某些因素进行观察和分析；管理风险最有效的方法就是制定出明确的管理过程，使项目管理更加的完善。
2工程项目风险管理方法
2.1对风险的预测和准确辨别
要想对风险有进一步的预测和识别，就要明确管理目标，然后对项目实施多角度的分解，分解手段是风险的调查、风险信息的分析、评价，还可以通过专家咨询的方式提供实验论证，在对风险实施了多角度的分解以后，能够使建筑施工单位更加了解风险，从而构建出一套风险清单。
2.2风险的分析和评估
项目风险的评价建立的基础是项目风险的认识和分析，通过建立一个项目风险系统评价模型来对各种突发的风险进行评估和计算，由此，能够准确分析出风险发生时的几率或者是对企业产生的损失情况，可以通过这种方式对风险进行排序和归纳，可以就如何处理风险提出更为科学、准确的依据。
2.3风险的对策和执行方法
通过上述对风险评估结论的分析，可以得出风险评估的结论，然
后通过风险分散、预防以及转移等形式可以有效减少风除对事件带来的不利影响。
3建筑工程项目风险管理中存在的问题
3.1对项目风险管理不够重视
当前，我国建筑工程管理者对风险管理不够重视，不了解风险管理的内容及其重要作用，很多建筑企业为了节省成本支出，往往自留风险，或将风险不合理转移，以减少风险管理的成本消耗。
但是如果自留风险出现，建筑企业所要遭受的损失可能会超过责任主体的承受能力，影响整个建筑工程的进度。
目前我国的工程建筑水平还处于引进和吸收的初级阶段，随着经济全球化的程度日益加深，工程项目也逐渐朝着国际化的方向发展，建筑企业要想实现良好的发展，就必须加强风险管理。
3.2风险管理体制不健全
目前我国建筑行业的风险管理体制还不健全，市场中保险和担保中介咨询结构还比较匮乏，建筑企业不能对风险管理进行明确的定位，在内部结构设置中风险管理机构不多，相应的职能也发挥不出来。
由于建筑工程的专业性比较强，一些保险和担保机构不能有效地分析和认定，无法把握建筑工程的盈利效果，对业务的开拓和执行也缺乏积极性，导致规模化的保险和担保市场无法形成。
3.3相关法律法规不完善
目前，建筑行业的风险管理法律规范并不完善，虽然我国已经出台了一系列与建筑工程项目有关的风险管理法律法规，例如：《保险
法》、《担保法》等，但是具体的配套法律法规以及相关的监督管理机制并不完善，很难在实际的风险管理中发挥积极的作用。
市场以及社会环境不断变化发展，相应的法律法规也应不断的完善和修改，但是目前我国建筑工程项目的风险管理法律法规还比较落后，不能适应现代市场的发展需要。
3.4风险管理人员素质能力不高
建筑工程项目风险管理者的素质能力还不高，对风险管理的认识不够深入，风险管理方面的专业知识也比较匮乏，责任意识差，工作漫不经心，不利于风险管理工作的开展以及效果的实现。
4工程项目风险管理的有效对策
4.1提高对项目风险管理的认识
由于建筑工程管理者对风险管理不够重视，没有认识到风险管理在工程项目建设中的重要作用，因此在实际工程项目管理中，将风险管理放在不重要的位置，甚至忽视风险管理，不能及时发现和识别工程目建设过程中可能存在的风险，也不能及时采取有效地对策应对风险，导致建筑工程项目的正常施工以及经济效益受到损害。
为了避免这种现象的出现，必须提高对项目风险管理的认识和重视程度，做好风险的识别和应对工作，促进建筑工程项目能够高效开展。
4.2建立完善的风险管理机制
风险管理主要是通过经济以及法律手段对风险进行合理的分配，以便有效的控制风险，在市场经济条件下，应不断完善和更新风险管理的技术，提高风险管理的水平。
建筑企业要工程项目风险的高效管
理，就需要建立完善的风险管理机制，使建筑企业中各部门以及人员树立风险管理的意识，划分各部门以及每一位工作人员的风险责任，从而在风险管理中能够有效地识别、分析和控制风险，避免风险给建筑工程项目带来的经济损失。
4.3建立信息化的风险管理系统
在工程项目建设过程中，施工现场是风险因素存在最多的地方，为了更好的控制建筑工程项目的风险，应加强对施工现场的风险管理，施工现场的进出要设立严格的制度，禁止无关人员擅自进行施工场地，保证施工现场的安全。
对施工现场的环境要及时清理，做好材料堆放以及排水等工作，对于易燃易爆的物品要分类存放管理。
做好施工现场的防火工作，夜间照明、焊接明火、机械设备等使用时注意防火。
同时，加强施工现场打架斗殴、赌博酗酒以及盗窃行为的发生，出现风险事故时，应立即启动应急预案，疏散人员，配合消防以及公安部门进行事故处理。
4.5加强合同管理
建筑工程的项目合同不仅是重要的法律文件，也是做好建筑工程项目风险管理的重要依据。
因此建筑企业应加强对合同签订的重视程度，管理人员要具备一定的风险意识，从风险分析以及管理的角度对项目合同中的条款进行细致的研究，对工程项目中可能遇到的风险进行分析，并在合同中对建筑各方风险承担的情况作出明确的规定。
4.6强化风险管理人员的素质能力
在建筑工程项目风险管理过程中，风险管理人员的素质能力对于
管理的效果有着直接的影响，因此必须加强风险管理人员的素质能力，加强他们的教育培训工作，全面提高风险管理人员的风险管理方面的理论知识和技能，树立风险管理的意识，加强思想以及职业道德教育，提高管理人员的责任意识，使他们能够积极认真的投入到风险管理的工作中，做好风险应对工作。
5结语
建筑工程项目是一项比较复杂的工作，建设时间长、规模大、涉及范围广，存在的风险也比较多，为了更好促进建筑工程项目的顺利进行，实现良好的经济效益，建筑企业应做好风险管理工作，采取积极有效地措施解决管理工程中出现的各种风险，减少风险带来的经济损失，促使建筑企业更好地发展。
参考文献：
[1]蒋国平.分析建筑工程施工项目风险管理[J].江西建材，2014（15）
[2]孙艺嘉，白璐.建筑工程施工项目风险管理浅析[J].科技风，2013（15）
[3]陈纲.建筑工程施工项目风险管理研究[J].中华民居（下旬刊），2014（10）。