刘强东浇醒创业者的12句话
刘强东经典语录_经典语录
刘强东经典语录_经典语录刘弱东典范语录从最后只是代办署理贩卖光磁产物的京东私司，到入进电子商务发域开办京东商乡，欠欠几年工夫，京东商乡的贩卖额一直刷新。
正在“横蛮成长”的海内电子商务市场，京东的延续扩弛愈来愈成为止业内的寡矢之的。
正在他看去，只有懂贸易、懂用户便足够了，而所谓电商人材只是一个传说罢了!博注事情之余，刘弱东最年夜的喜好便是谢着越家车穿梭戈壁。
他正在小我私家微专署名外表白本人的斗争目的是穿梭寰球一切戈壁。
他以为除了了本人，最器重的敌手借是本人。
面临合作，他说，“市场合作很严酷，咱们没有勤奋便会被裁减，将来寡多商野城市死失落!以是咱们必需勤奋、勤奋、再勤奋!”如下为刘弱东的典范语录局部收拾整顿：一、有的人吃亏了9年刚刚赔人民币便说电商不应吃亏运营;有的吃亏比例远10%借正在骂吃亏的异止不应烧人民币;有的投资报酬了抬高电商估值疲于奔命唱盛电商;有的人对电商一窍不通却假充博野量信电商形式专眼球。
以上4类人皆是骗子!电商异止们别怕!笃志作事!一个为寡多网友带去便当、省人民币的业务形式没有会得败!!!二、分享一高京东培训系统：总监以上有"ＥＭＢＡ深造计划";外低层精细管理职员有" 精细管理湿部培训班";底层员工好比配送员有"十百千培训工程";新结业年夜教熟有" 精细管理培训熟名目"。
那些培训对员工皆是收费的，并且出有锁按期!培训完毕分开京东无需任何用度赔偿。
正在快捷开展外，京东没有完满，但咱们会接续勤奋!三、昨天完全大白了一个叙理：有些人，这些贪心无度的人!您续对不克不及有涓滴妥协，您把妥协望为专弈外该有的美德，而她望为您的薄弱虚弱!出完出了背您讨取!!四、修议守业者引进风投的时分只管即便战年夜基金竞争!甘愿估值低一些!果为小基金精细管理人撑持您出用，他们弄没有定暗地里的ＬＰ，不少事项促进起去十分费事!依据嫩刘战ＶＣ竞争的经历去说：正当事项年夜基金很快能够促进，反而小基金出完出了还价讨价，华侈了年夜质工夫!五、有人民币没有是全能的!3年前，XXXX业界年夜佬念皂菜价控股咱们，并温顺的威逼说“若是您没有战尔竞争，尔拿5亿美金岂非挨没有死您必修”尔说“尔守业之日简直出人民币皆出无害怕，何惧古日必修”而且年青气衰的反忌“战尔竞争是您平生入进整卖业最初一次时机”。
刘强东激励员工的名言警句
刘强东激励员工的名言警句、
1.你的好日子是因为自己比别人更努力，而不是寄希望于竞争对手死掉。
因为倒下一个竞
争对手，会有更多竞争对手涌进来。
2.经常听到身边有人抱怨自己得到的机会太少，羡慕他人机会好！于是不断变换工作或者
自己的业务模式。
我认为机会是自己创造出来的，而不是寻觅到的！
3.我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如
果有困难，你要想办法如何完成。
4.想别人不敢想的，做别人不敢做的，努力完成一番伟大的事业，体现自己的人生的价值
观！
5.如果大家创业的话，希望每个人要问自己一个非常关键的问题，我这个项目解决了什么
问题。
6.不要为了追求金钱而放弃自己的梦想和追求，人生的价值不在于你拥有多少财富，而在
于你为社会和他人创造了多少价值。
7.首先，我还没资格称为成功的企业家，我们还在创业早期阶段。
我认为最重要的就是坚
持！坚持自己的价值观、坚持做自己认为对的事情、坚持客户为先的理念、数十年如一日拼命的工作。
刘强东经典语录
刘强东经典语录1、我不是大嘴，我只是一个不愿隐藏内心的人！真的！以后谁说我是大嘴我和谁急！2、这一次价格战，有1/3的供货商是反对的，价格战成本2/3来自于供货商。
3、我们让价格情报员穿制服，主要还是为了怕他们被打。
4、如果一家公司，在不该赚钱的时候赚钱了，那是非常愚蠢的。
5、遇到一个大型银行的高管，问为什么民企贷款这么难？他说：贷款给国企，坏账不担责；贷款给你们民企，有了坏账就丢了饭碗！这就是根源，一日不能解决“国企是亲儿子，民企是外来户”的体制问题，国家支持民企的发展就永远是口号！而民企解决了中国70%的就业啊！6、本想低头默声不再公开谈论江湖之事，避免成为攻击靶子！无奈垄断和潜规则横行的行业令人窒息，与其被闷死不如挣扎呐喊！这是人之本能而已！我只是一个四处呼喊公平竞争的市场主义者！我不是个坏孩子！真的！7、我坚持认为：企业管理方式没有好坏、对错之分！民主式、家族式、职业经理人式、现代国际式、农民式！都可以获得成功！关键是你的企业是否形成了特定管理文化氛围！你的团队是否都理解并接受了某种管理方式！“理解和接受你的管理方式”才是关键！8、世界上唯一可以不劳而获的就是贫穷，唯一可以无中生有的就是梦想。
世界虽然残酷，但只要你愿意走，总会有路。
9、我确实没有想到这场价格大战提前了。
昨天早上，我紧急下发通知，要求所有副总监以上的管理人员回到工作岗位上，取消休假，比如沈皓瑜就从欧洲赶回来，像618一样备战。
10、我们现在账上的现金约为87亿元人民币，京东账期只有40天账期，而苏宁国美的账期则有120天。
11、有些创业者担心失去融资机会，对于融资条款不敢积极谈判。
抱着“钱到了我手里我就是大爷”的心态就随意签署协议！这和“欠钱的人是大爷”的心态一样卑劣！你可以采取一切合法手段去争取一个有利于你的游戏规则，但是绝不能不按规则出牌！电商融资末班车即将开走，祝大家好运！12、有的人亏损了9年刚刚赚钱就说电商不该亏损经营；有的亏损比例近10%还在骂亏损的同行不该烧钱；有的投资人为了压低电商估值疲于奔命唱衰电商；有的人对电商一无所知却冒充专家质疑电商模式博眼球。
刘强东透露：创业失败,亏了500万后我得到10条血淋淋的教训
刘强东透露：创业失败，亏了500万后我得到10条血淋淋的教训创业，弄不好就是“创伤”。
在这篇文章里，我能告诉你的“学问”，其实是交了200万学费换来的教训。
创业不是闹着玩，失败的成本极高。
我从银行离职创业一年多，现金投入200多万，如果再算上本可以投资上海房产的机会收益以及离职失去的数十万年薪，损失高达500万以上!创业，你真的想好了吗?讲讲我首次创业的“事故”。
时间回到2012年，移动互联网创业如火如荼——李开复、薛蛮子们在微博上狂揽粉丝，36氪、虎嗅们每天推送创业团队的成功故事，创业大街上每天都举办创业活动……如果我还不去创业，对得起这帮可劲儿鼓噪的人吗?于是，我辞掉了在招商银行总行的工作，开始了互联网创业之旅。
2013年初，我回到上海，通过各种方式认识了许多互联网公司的年轻人，跟他们讲我要做的事，用愿景和激情慢慢聚起一支小团队。
6月份项目正式启动，到国庆节前后陆续上线了2款APP，2014年春节前，已有京沪两家知名VC口头承诺投资。
创业的上半场似乎还不错。
但下半场形势逆转。
春节后，一家VC表示不投了，另一家做完尽职调查最终还是没投，此时我的团队已达15人，告诉运营成本很高，我只好硬着头皮筹措资金维持团队运转。
经过数月努力，我们的产品斩获数万用户，但却很难形成交易闭环，不得不寻求转型，但时间却不多了。
2014年8月，我决定解散团队。
至此，耗时一年半，累计投入200多万，趟了很多坑，才懂得“创业不是你想创，想创就能创”，创业其实是门学问。
只是这门学问的学费有点高，花了我自己200万。
如果2013年，我用这两百万买两套浦东的房子，现在应该价值过五百万了。
虽然输了，但创业不悔。
如果能够重来，我会换种玩法，让同样的投入产生10倍的价值。
我相信所有的经历都会在未来产生正向的影响，除非你从不复盘，你不知道错在何处，你认怂了，你害怕了，你投降了，那就真的是无法挽回的失败。
反之，失败就只是一个绝妙的伏笔。
大佬们的成功故事背后，通常都藏着许多不为人知的“事故”，试错，试错，试着试着就对了。
刘强东清华励志演讲：所有的失败，最终都是人不行
刘强东清华励志演讲：所有的失败, 最终都是人不行过去十几年以来, 基本上在整个中国互联网企业里面, 受到争议最多的公司, 受到争议最多的创业者, 应该是非京东和我莫属, 自从XX年我拿到第一轮融资(1000万美金)开始, 到年底我们决定自建物流, 之后市场有各种各样的质疑. 这么多年以来, 市场上永远保持热度不变的就是对我们各种行为的讨论. 接下来的一个半小时时间, 希望能够跟各位校友分享一下, 到底我是怎么看的, 到底在京东我们的团队是怎么做的, 我们是基于什么样的想法, 什么样的思维, 什么样一种战略, 让我们过去十几年做了这么多事情, 在我们亏损最严重的时候, 最多的时候一年亏了十多亿人民币, 那时候很多人问我, 你睡得着觉吗?你不怕吗?其实也不是不怕, 有时候也想, 要是企业倒闭了怎么办.所有的失败, 最终都是人的失败我可以用一句话来概括, 过去十几年以来, 我们一直不为外界, 甚至不为我们的投资人股东所动, 去改变我们, 只要我们认为做的事情有价值, 盈利一定不是问题, 我不相信在这个世界上有一种商业模式, 为你的合作伙伴创造很多价值, 为你的用户创造很多价值, 结果你倒闭了, 失败了, 如果是的话,那一定是我们执行出了问题, 还是我们管理团队出了问题, 并不是商业模式出了问题.过去很多人失败的时候说, 政策的变化, 市场的变化, 消费者需求的变化, 技术的发展等等, 导致了失败, 都是瞎说, 最终都是人不行. 举两个例子, ibm发现pc不赚钱, 真正的应该是来自系统软件和服务, 那个年代卖pc还是暴利, 当ibm卖pc还处于暴利的时候, 它已经发现了, 所以向软件和服务进行转型, 奠定了ibm又一个20年的辉煌的成功. 反面例子就是柯达, 柯达传统相机的时候, 柯达的老板说, 在这个世界上, 我只发现一种东西的利润比我们柯达更高, 就是毒品. 说这句话的时候很骄傲, 很自豪.每家企业当你走向成功的时候, 特别是到达顶峰的时候, 后面就是下坡路. 所以, 一个企业的创始人和管理者最可怕的是在顶峰的时候. 柯达是第一个发明数码相机的, (但)他自己产生抵触, 不积极的发展, 结果导致企业反而倒闭, 是技术发生变化了?其实是柯达的团队发生了问题, 它的战略选择有悖于消费者利益.这也是我反复强调的价值, 你任何的选择, 千万不要有悖于消费者利益, 一家企业的利益选择和消费者利益选择发生矛盾的时候, 那注定是失败的.我认为, 不管在什么样的国家, 什么样的社会环境, 一家企业的失败只是因为你的团队不行, 没有任何别的因素, 其他所有的因素都是借口. 正是基于此, 我们京东最应该关注的,最应该花时间, 最应该不计代价去做的, 也就是团队, 你要花大量的时间.破解传统物流模式：减少物品的流动有一个基本的概念, 就是现金流, 一家盈利的企业可能会倒闭, 一家亏损但现金流为正的企业可能不倒闭. 京东打造物流系统, 我们前端为了给客户提供最佳体验的同时, 后端也有很大的诉求, 希望降低整个物流成本.我们自建物流的时候, 看到中国有一个巨大的机会, 这个机会基于以下三个原因, 第一, 中国没有ups, 没有fedex, 所以给我们机会. 第二, 中国的物流成本奇高无比;第三就是服务, 中国过去多少年, 快递发展虽然非常迅速, 但服务品质比较低, 加盟商和集团公司其实利益是违背的, 二者利益不一致, 加盟者希望收单多, 因为快递公司给快递员结算, 送件是义务的, 收件才是赚钱的. 所以中国快递发展成加盟模式, 给快递作为巨大的服务隐患.基于这三点, 京东物流模式又进了一步, 京东做的不是快递公司, 我们绝对不承认我们是快递公司. 三通一达也好, 顺丰也好, 它们追求的是如何让货物快速流动, 所以导致网络非常的复杂;而京东的物流模式非常简单, 就是从仓储送到消费者家里, 点和点之间没有一毛钱的关系. 而且我们是仓配一体化, 建的仓库越来越多, 货物离消费者越来越近, 货物移动的距离越来越短, 速度越来越快, 成本也越来越低, 因此是一个正向循环, 规模越大, 物流越明显.京东物流设计的核心是为了减少物品的流动, 我们希望从工厂里生产出来, 甚至还没有生产的时候, 就告诉你, 京东在36个城市有86个库房, 告诉你给我们每个库房发多少货, 从工厂拉到80多个库房去了, 第二次搬运就是从库房搬到消费者家里去, 再没有什么代理商、经销商, 没有从这个库房搬到那个库房的繁琐程序. 因为我们搬运次数少, 所以成本很低, 因为直接到达终端消费者手中, 所以运营效率也很高.根据我们公开的财报, 去年我们库存周转天数是32天, 跟友商进行比较, 他们的库存周转天数是70-90天. 大家别忘了, 管理的难度是不一样的, 他们做70-90天的时候, 只管了1万种sku, 而我们管理的sku数量超过200万. 他们平均的账期是140多天, 意味着你140多天才能拿到钱, 资金一年只能周转两次. 去年我们账期只有39天, 意味着现金一年周转次数可以达到十几次, 整个行业效率就起来了.再看我们整个运营费用率, 10.3%, 如果抛除日用百货这些低端的, 可能达到15-20%, 还有技术带来的成本, 如果把这些撇开的话, 所有电子产品, 我们全年的综合运营成本率大概只有8%左右, 这是什么概念?中国现在两大家电, 现在费用率是16-17%, 我们只有8%, 也就是我们比它低了50%, 我们如何做到低价?如果用利润换低价的话, 这个商业模式一定是不可持续的.我只是要告诉大家, 一家公司为什么会有亏损, 你会有质疑, 有时候虽然会害怕失败, 恐惧, 但终究还能够坚持, 最后你会发现你的低价是来自于你的成本控制, 你的现金流来自于你的效率更高, 还有前端的用户体验, 包括产品、价格、服务, 所以京东商城的物流.我们追求的是减少物品的流动, 这是京东商城设计物流的一个核心的诉求点.中国99%的电子商务部门都应该关闭掉接下来讲一下这个甘蔗理论, 就是有十节的甘蔗. 为什么京东就做得比较重, 不愿意采取最轻的模式去做, 其实也是基于这个十节甘蔗. 这个理论仅适合零售和消费品行业, 本来是一个很小的小甘蔗, 因为竞争者太多, 导致行业竞争极为惨烈, 所以导致甘蔗正在变短. 一旦行业不断有人出局, 行业就趋于理性, 电子商务行业终究会获得它的合理利润, 甘蔗也会处于正常状态.市场竞争规律导致每个品牌, 每个行业的利润, 短期来看今天长了, 明天短了, 长期来看, 这个行业的利润和品牌利润是相对比较固定的, 是一个合理的水平. 这就是市场竞争的好处, 只要有竞争, 你想赚暴利是不可能的, 假如京东只有一家了, 京东离死也不远了.重要的是在甘蔗长度比较固定的时候, 产业分工有十块内容, 为什么京东越做越重, 因为我们坚持认为, 在这个产业里面, 你做得事情越多, 吃到的节数越多, 有一天行业趋于理性的时候, 你才有能力和资格去获取行业的最大利益. 未来我相信这个世界上所有的消费品行业, 主要就两家, 什么代理商, 什么分销商, 对不起, 终究你们都是不存在, 什么时候死不知道, 死是必然的.今天, 大家都为了做电子商务而做电子商务, 每个企业全部建立了电子商务部门, 其实没用, 中国99%的电子商务部门都应该关闭掉, 所有的传统企业根本就不需要做电子商务部门, 现在整个中国家电厂商都有电子商务部跟京东合作, 自己开旗舰店, 然后授权. 传统部门比如搞连锁店的, 很苦很累, 突然来一个87年的小伙子说我是电子商务专家, 年薪200多万,弄一个ppt, 跟老板说, 只告诉老板一件事, 我们要亏钱, 老板害怕了, 我们要是不做电子商务, 后面就死了. 没问题, 兄弟, 亏钱是对的, 你看刘强东不就亏了吗, 所以导致每个企业都在建立电子商务部门, 所以电商人一夜之间火了.所有的传统企业、传统品牌, 都要记住自己是干什么的, 你们是做品牌的, 你们要把品牌做好, 把生产、制造、研发做好, 有时不用看是线上卖还是线下卖, 苹果关注线上卖还是线下卖吗?它只要把iphone做好, 总有人买. 只要把品牌做好, 对线上线下统一对待, 制定同等的价格, 不应该弄个电子商务部来对接京东商城. 阳光大学生网当整个产业基于理性的时候, 这十节甘蔗将更加清晰, 不管是传统品牌还是线上品牌, 还是电子商务, 还是传统零售, 我相信都逃不过商业的自然规律, 这个规律怎么来的?是市场竞争的结果.问答环节：只要做了有价值的事, 一定能得到很好的市值提问：京东目前的销售中有76%来自于自营, 其余是来自于平台上面的品牌商家, 未来京东在战略上是会继续强调自营还是强调开放平台?这两种商业模式在京东里面是怎么样融合的?刘强东：这两种对京东商城至关重要, 缺一不可. 所有的标准化产品最终一定自营能够胜出, 比如我们内部来讲, 包括我们平台, 联想的笔记本, 京东动辄起步都是1万台采购, 平台上的卖家采购数量都很少, 采购成本不可能跟京东竞争. 但有一些非标准的, 服装鞋帽, 自营是没法做的, 我们运营效率没有优势, 因为品牌高度分散, sku数量是海量, 自营的模式做了成本只会更高, 这种非标准化的产品, 必须依赖我们平台卖家在我们平台上进行销售, 十年之后京东的自营会更强, 但是非标准化的, 我们京东不进入, 要依赖我们的合作卖家去销售.提问：今年5月, 京东在美国纳斯达克上市成功, 在这个过程中, 您觉得京东遇到的最大挑战是什么?对于其他期待上市的中国企业您有什么建议?刘强东：上市对我来讲没什么挑战, 在整个上市过程中, 我为上市的准备, 只做了1%的事情, 99%的事情都是我现在的cfo和其他的同事在做. 我唯一做的就是需要我签字我就签字, 最后做了一个路演, 做路演之前我还在商量我能不能不去, 但是我跳过了新加坡, 跳过了欧洲, 跳过了迪拜, 我只去了美国,我不是说自己多么牛, 多么骄傲, 我想任何的投资人, 终究看的是你的业绩, 其他都没有价值.所以上市要上好, 不要太关注短期的市值变化, 没什么意义, 长期的市值跟你创造的价值一定是相关联的, 这个世界是很公平的, 只要你做了有价值的事情, 一定能得到很好的市值.提问：跟其他互联网巨头相比, 京东是做了电商的零售部分, 您对于京东未来的战略布局是怎么设想的?会不会进军其他的领域?刘强东：这么多年, 我是非常简单的, 而且极为专注, 做金融纯粹是因为有需要, 特别是中国有无数的中小企业需要贷款, 对京东公司是一个巨大的商机, 使用京东的比银行贷款看似利率高了两点左右, 但是综合成本比银行低很多, 不需要抵押, 3分钟拿到贷款, 现在京东上申请下来3分钟, 钱到你账上, 用一天给一天利息, 用三天给三天利息.我们所有的金融产品都围绕着创新, 都不是为了跟银行竞争, 我们的钱来自银行, 我们是希望通过这种模式做一些银行暂时不方便做的, 京东具备这样的能力, 我们利用我们的优势跟银行合作, 解决了大量中小企业贷款的问题, 能够把货物变成贷款, 甚至可以往上游, 可以用原材料也可以拿我们的贷款.提问：京东前段时间提出五大战略的想法, 里面的内容,包括开始布局生鲜, 或者是利用大数据、云计算, 甚至会进入一些关于移动终端的, 这些事业未来您是怎么看待它们未来的关联点?刘强东：我们的o2o项目, 都是围绕我们物流的, 只是把它细化. 我们过去十年在扩充品类, 品类管理做得比较松, 但未来每个都会有细化的管理.电商做了这么多年, 不管是京东还是阿里, 有一类品类大家都没做好, 那就是油盐酱醋, 就是商超、便利店, 3000个sku, 京东自营模式做不好, 因为太便宜了, 一瓶水几块钱,但是又是买得最多的问题, 发货加上物流成本, 利润又没有多少钱, 我们利用京东的物流, 做了一个项目, 把北京分成网格状(佳人微信公众号：jiarenorg), 我们每一个直径一公里的都有京东2.7个配送员, 至少有1个便利店, 都是有消费者的, 所以我们通过网格状之后, 消费者买醋和油的时候, 或者买瓶水的时候, 我们就找离你家最近的水在哪, 有可能在沃尔玛, 有可能在7-11, 我们实时对配送员下发指令, 让配送员去那里拿一瓶水送到你那里去, 这个就是o2o的项目. 这样就解决了京东和阿里没有做好的, 又满足了消费者高频购物的需求.问：中欧的教授百花齐放, 比如说我们的李善友教授常常以小米的例子告诉我们, 中国的很多企业缺乏互联网思维, 他觉得应该学习像小米这种去除kpi这种毁三观的做法, 但是另一方面许小年教授讲其实根本没有互联网思维这样的讲法, 你有听过蒸汽机思维吗?火车头思维吗?他说互联网思维根本是没有在国外出现的. 到底是不是存在现在很热门的互联网思维模式?如果有的话, 我们怎么来理解呢?刘强东：我还是跟我们中欧教授保持高度一致的, 在我们教授没有说之前, 在内部早会上我也说过, 大家千万不要说怎么样叫互联网思维, 因为可能会走火入魔, 小米的成功核心还是把供应链的效率提升了, 降低了成本.传统卖手机的都要通过渠道, 因为品牌商不直接接触用户, 而采用层层批发的方式. 第二, 过去做手机效益很低, 从手机出来, 到铺完渠道要15天时间, 现在当天就可以, 比如说物流, 我们希望5-7年之后, 京东商城60%的货物从工厂大门直接送到消费者家里去, 我们现在已经跟手机品牌商合作, 比如说一个手机品牌还没有生产下来的时候, 我们预售2分钟预定了30万台, 以前要送到京东的库房, 再送到配送站, 配送员再送到客户的家里, 这里我们的机器直接送到配送站, 配送员直接出发送到客户家里去, 我们做了数百个城市, 连农村的用户都在24小时收到货了. 这是传统零售行业是做不到的, 小米还是把成本降低了, 效率提升了.提问：在bat还有京东这些巨头几乎垄断的背景之下, 80和90后互联网的创业机会在哪里?刘强东：这个世界上只要有市场, 就不会有垄断. 大家不用担心bat, 垄断不了的, 创业仍然是有机会的.在哪?非常简单, 一定要知道你的用户是谁, 你未来怎么创造价值, 如果你在行业有合作伙伴的话, 你的合作伙伴是谁, 你如何为你的合作伙伴创造价值, 创造价值就一定有机会.。
刘强东经典名言及感悟
刘强东经典名言及感悟
刘强东是中国著名企业家，京东集团创始人兼首席执行官。
他的成功经验和智
慧言论在商业界广为传颂。
在以下文章中，我将介绍几条刘强东的经典名言及我的感悟。
1. "创造价值是企业的根本使命。
"
刘强东强调了创造价值的重要性。
一个企业的成功与否不仅仅取决于其盈利能力，更关键的是如何为顾客提供价值。
在竞争激烈的商业环境中，只有不断创新、满足顾客的需求，企业才能持续发展。
这一观点让我深思，无论是个人还是企业，只有真正创造价值，才能获得成功。
2. "对于市场的变化，我们不能融入它，而是要引领它。
"
刘强东强调了市场引领的重要性。
市场是不断变化的，一个企业要保持竞争力，就不能被市场所束缚，而是要主动引领市场变化。
这需要敏锐的洞察力和创新的思维。
在不断变化的商业环境中，我们也需要具备这种心态，积极主动地适应和引领变化，才能取得成功。
3. "成功依靠的是执行力和耐力，而不仅仅是运气。
"
刘强东强调了执行力和耐力的重要性。
成功不是凭借一时的运气，而是需要付
出持续的努力和坚持不懈的精神。
只有通过执行力，把想法和计划转化为实际行动，并且在困难面前持之以恒，才能达到目标。
这一观点让我明白成功的道路上需要坚持和付出，让我更有信心去追求我的目标。
刘强东的经典名言是他多年创业经验和思考的结晶，他的智慧言论对于个人和
企业都有着重要的启示意义。
通过深入领会和应用这些名言，我们可以在商业和生活中寻求更好的发展和成功。
京东商城CEO刘强东经典语录大全
京东商城CEO刘强东经典语录大全导读：本文是关于京东商城CEO刘强东经典语录大全的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！1、我们让价格情报员穿制服，主要还是为了怕他们被打。
2、如果一家公司，在不该赚钱的时候赚钱了，那是非常愚蠢的。
3、我想大家都把我想得太复杂了，其实不是这样的。
我是一个随性的人。
4、李国庆他们就是擦皮鞋的，他们有能力打价格战吗？有能力的话不需要偷袭。
5、这一次价格战，有1/3的供货商是反对的，价格战成本2/3来自于供货商。
6、我不是大嘴，我只是一个不愿隐藏内心的人！真的！以后谁说我是大嘴我和谁急！7、所以我觉得我理解的乡愁，就是永远斩不断的，对家乡的那种思念，还有淡淡的一份忧虑。
8、苏宁国美实体店的综合毛利率是19%，大家电的毛利率可以达到25%，我们大家电毛利率只有5%。
9、我们现在账上的现金约为87亿元人民币，京东账期只有40天账期，而苏宁国美的账期则有120天。
10、世界上唯一可以不劳而获的就是贫穷，唯一可以无中生有的就是梦想。
世界虽然残酷，但只要你愿意走，总会有路。
11、你的好日子是因为自己比别人更努力，而不是寄希望于竞争对手死掉！因为倒下一个竞争对手，会有更多竞争对手涌进来！12、短期亏损是肯定的，但我们大家电的销售额只有几十亿，今年大概会达到70亿，我们亏损也就是亏几亿，苏宁则要亏几十亿，他们能承受住吗？13、经常听到身边有人抱怨自己得到的机会太少，羡慕他人机会好！于是不断变换工作或者自己的业务模式。
我认为机会是自己创造出来的，而不是寻觅到的！14、今年平台含税的交易额将达到603亿元人民币，不含税的销售额将达到470亿元。
如果价格战3个月还没有结束，我们将会把IPO的时间再推迟一年。
15、今天彻底明白了一个道理：有些人，那些贪婪无度的人！你绝对不能有丝毫妥协，你把妥协视为博弈中该有的美德，而她视为你的软弱！没完没了向你索取！16、沙漠中沙粒无数，最幸运的沙子，也只是偶尔能够浮到表面上来，享受一次阳光、享受一次春风而已。
创业者的成功心态与经验刘强东发言稿
创业者的成功心态与经验刘强东发言稿创业者的成功心态与经验——刘强东发言稿大家好，我很荣幸能够在这个重要场合与大家分享我的创业心态与经验。
作为京东创始人兼首席执行官，我深感创业道路上艰辛与挑战，但也有许多宝贵的经验和教训。
今天，我想与大家分享一些关于创业者成功心态和经验的思考。
一、积极的心态创业者必须要有积极的心态，面对挫折和困难时不气馁，而是要保持乐观的态度。
创业道路并不平坦，每一步都充满了未知和风险，但积极的心态可以使我们更好地应对挑战，并从中学习和成长。
我依然记得当初创办京东时的一段经历。
经营初期，我们面临着巨大的市场竞争和资金压力，时常感到无助和焦虑。
然而，正是积极的心态让我们坚持下来，寻找解决问题的办法，并最终取得了成功。
所以，我相信，创业者要时刻保持积极的心态，相信自己的能力和决策，在困境中找到希望。
二、坚定的信念信念是创业者成功的关键因素之一。
作为创业者，我们要有自己的目标和信仰，并时刻坚守。
无论何时何地，都要对自己的创业初心保持清晰的认识，并为之付诸行动。
回顾我自己的创业之路，当初创建京东的初衷就是为消费者提供优质的商品和服务，为社会创造价值。
正是这个信念，让我不断努力，奋发向前。
从一台电脑起家，到如今的全球零售巨头，京东的发展离不开我坚定的信念。
三、持续学习创业者应该有持续学习的心态，不断提升自己的综合素质。
随着时代的发展和技术的进步，我们需要时刻保持学习的热情，适应不断变化的市场环境。
在互联网行业，变化是常态。
我们必须时刻关注行业趋势和技术创新，并从中学习并应用到实际操作中。
只有不断学习，才能跟上时代的步伐，保持竞争力。
四、实践与执行创业者不仅要有良好的计划和想法，更重要的是能够付诸实践并坚持执行。
在创业过程中，面对诸多的挑战和困难，只有付诸实践并且不断调整和改进，才能取得成功。
不论是市场营销策略、产品研发还是供应链管理，我都始终坚持实践并反复验证，只有这样才能够找到最适合自己企业的方法。
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刘强东浇醒创业者的12句话
第一句：创业就是要勇于去做不可能的事!
如果你做了一件100%的人都能看懂的事，那么这件事注定不能成功，任何公司的成功一定是做了别人认为不可能的事。
第二句：创造价值才有机会成功!
不要被外界因素影响，想清楚你做的东西到底有没有价值。
一家公司如果做的事情没有价值的话，就必须要做彻底的改变，不管财务表现多么好。
做的事情到底有没有价值，需要从两个方面衡量：首先从用户角度来讲，你能否给用户带来巨大价值。
其次，你能不能为行业、为社会带来价值。
如果能够把二者结合起来，从商业价值上来说，这样的公司不会倒闭
第三句：创业是要解决问题，只想赚钱、出名、自由的创业者注定失败!
有人说创业是为了赚钱，为了获取财富，创业成功获取合理合法的财富，无可厚非，但从来没有哪一个创业者是为了获取更多的财富而成功。
有人说创业是为了自由，可以说创业是最不自由，因为作为创业
者，你在公司必须是最自律的那个人，所有人都可以迟到早退，唯独你不行.
有人说创业是为了出名，如果抱着这样的想法创业，最后99%的结果是你真的出名了，却成为反面典型，大家来分析你是怎么失败的。
第四句：必须爱上你所在的行业，且要深爱!
要想在一个行业成为佼佼者，必须深深爱上这个行业!这是你学习、成长和成功的前提!
第五句：人脉太多反而可能拖垮你的企业!
很多创业失败不是因为没有人脉，而是因为人脉太多。
忙于各种没有意义的人脉便是浪费时间，不仅不能照顾好公司，更没有时间陪伴家人。
把时间精力放到一些不必要的事情上，慢慢的就会拖垮你的事业。
第六句：失去对企业的控制权，等于失去了一切!
创业型企业，如果失去对企业的控制权，就等于失去了一切。
投资人和创业者永远是平等的伙伴关系，初创不代表弱势，创业成功也不表示你可以凌驾于投资人之上。
坚持底线，积极谈判。