软件开发的具体流程与管理制度详解
软件开发具体流程及管理制度
软件开发具体流程及管理制度软件开发是一项复杂且需要高度组织和协作的工作，为了确保开发过程的顺利进行，通常需要制定一套具体的流程和管理制度。
下面将详细介绍软件开发的具体流程以及适用于软件开发的管理制度。
软件开发流程：1.需求分析阶段：在这个阶段，开发团队与客户或项目负责人沟通，了解项目的需求和目标。
具体包括明确软件的功能需求、性能需求、安全需求等，以及软件的用户群体和使用场景等。
在需求分析阶段，通常会编写软件需求规格说明书（SRS）来详细记录和确认项目的需求。
2.概要设计阶段：在需求分析阶段结束后，开发团队需要进行概要设计。
概要设计是对软件的整体结构进行设计，包括将需求分解为模块和子模块，并确定模块之间的关系和接口。
概要设计还包括选择适当的开发方法和技术，确定数据库结构等。
3.详细设计阶段：在概要设计阶段确定了软件的整体结构后，开发团队需要进行详细设计。
详细设计阶段对每个模块进行详细的设计，包括数据结构设计、算法设计、界面设计等。
在设计过程中，通常使用UML（统一建模语言）等工具来建立模型，并编写设计文档。
4.编码和单元测试阶段：在详细设计完成后，开发团队开始编写代码，并进行单元测试。
单元测试是对编写的代码进行测试，以确保每个模块的功能正常运行。
单元测试通常由代码编写者完成，并可借助自动化测试工具来提高效率和准确性。
5.综合测试阶段：在单元测试完成后，开发团队会进行综合测试。
综合测试是对软件的整体进行测试，包括模块之间的交互、系统的性能和稳定性等。
综合测试通常由专门的测试团队负责。
6.部署和上线阶段：在软件经过综合测试后，开发团队会将软件部署到生产环境，并进行最后的测试和调优。
一切就绪后，软件正式上线并交付给用户使用。
软件开发管理制度：1.项目管理：在软件开发过程中，需要建立完善的项目管理制度。
包括制定项目计划、资源分配和进度控制等。
项目管理还包括项目风险管理、变更管理、质量管理、沟通管理等。
2.过程管理：设立软件开发过程管理制度，以确保开发过程的规范和可控。
软件开发具体流程及管理制度
软件开发具体流程及管理制度在软件开发领域中，良好的流程和管理制度是确保项目成功的关键。
在本文中，我将探讨软件开发的具体流程和管理制度，以帮助您更好地理解和实践软件开发。
一、软件开发流程软件开发流程是指围绕软件产品的创建和维护以及与此相关的活动和过程。
软件开发流程可以大致分为以下几个步骤：1. 需求收集和分析为了确保软件开发的成功，必须首先定义清楚产品需求。
这个过程需要与客户沟通并收集细节。
同时，需要对需求进行分析，以确保软件能够满足客户的期望，同时确保软件产品的质量。
2. 设计软件开发团队需要设计软件，以确保它满足需求和质量标准。
在设计软件时，需要考虑诸如体系结构、软件功能、用户体验等方面的因素。
3. 编码和测试一旦设计完成，软件开发团队可以开始编写代码。
在编写代码的同时，必须进行单元测试和综合测试，以确保软件能够正常运行，并且与设计文档一致。
4. 部署和维护在完成上述步骤后，软件开发团队可以部署软件，以使其可以在实际环境中使用。
同时，团队还需要提供维护和支持，以保持软件产品的高水平性能和更新性。
二、软件开发管理制度开发既然被引入管理的范畴，那就必定需要管理制度的依据。
软件开发管理制度可以确保项目进展顺利，并最小化风险和错误。
下面是软件开发管理制度的主要方面：1. 项目计划和时间表在软件开发的早期阶段，确定项目任务和目标是至关重要的，需要谨慎考虑每个步骤的时间和资源，以确保项目按时完成。
在开始之前，必须建立详细的项目计划和时间表，并将其给客户审核、确认，才能开始项目执行。
2. 需求管理应该确保在开发流程的早期阶段开展需求管理工作。
需求管理包括需求规格、需求变更管理、需求跟踪以及直接的需求管理。
这些措施将有助于保证系统需求与客户期望相符合。
3. 性能监控在软件开发过程中，还需要对系统的性能进行监测。
性能监测可以帮助开发团队及时识别和解决性能瓶颈。
有效的性能监测通过分析硬件、软件和其他因素来对系统进行评估，同时还要建立健全的查错机制。
9软件开发管理制度_管理流程制度
9软件开发管理制度_管理流程制度软件开发管理制度是指为了提高软件开发项目的管理效率和质量而建立和执行的一套规范和流程。
它有助于确保软件开发过程中各个阶段的顺利进行，保证项目按照计划和要求完成。
以下是一个关于软件开发管理制度的管理流程制度的详细介绍。
一、需求分析与规划阶段1.明确项目目标和范围：制定项目目标和范围，明确项目的核心需求和功能。
2.收集和整理需求：与客户、用户、相关方等进行沟通，收集和整理软件需求文档，包括功能需求、性能需求、安全需求等。
3.需求分析和评审：对需求进行分析和评审，确保需求的一致性、可行性和可验证性。
4.编制项目计划：制定详细的项目计划，包括工作任务、资源分配、时间安排、成本预算等。
二、设计与开发阶段1.系统设计：根据需求文档进行软件系统的整体和详细设计，包括系统结构设计、数据库设计、界面设计等。
2.模块设计：将系统设计拆分为多个功能模块，每个模块进行详细的设计。
3.编码与开发：根据设计文档进行编码和开发工作，使用合适的编程语言和工具。
4.单元测试：针对每个模块进行单元测试，确保模块的功能正确性和稳定性。
5.集成测试：将各个模块进行集成测试，确保模块之间的交互和功能的整体稳定性。
三、测试与验收阶段1.系统测试：对整个软件系统进行功能测试、性能测试、安全测试等，发现和修复问题。
2.用户验收测试：邀请用户或客户参与验收测试，确认软件系统是否满足他们的需求。
3.性能测试：对软件系统进行高负载和压力测试，评估其性能指标。
4.安全测试：对软件系统进行安全漏洞扫描和渗透测试，检查系统是否存在安全隐患。
5.修复和优化：根据测试结果，修复和优化软件系统的问题和性能瓶颈。
四、发布与维护阶段1.发布准备：准备软件系统的发布，包括编写用户手册、安装包的制作等。
2.部署和安装：将软件系统部署到用户或客户的环境中，并进行安装和配置。
3.培训和技术支持：为用户或客户提供培训，使其能够熟练使用软件系统；同时提供技术支持，解答用户的问题和解决软件故障。
9软件开发管理制度_管理流程制度
9软件开发管理制度_管理流程制度软件开发管理制度是为了规范和管理软件开发过程而制定的一系列管理规定和流程。
它包括了软件需求分析、设计、编码、测试、发布等各个环节的管理要求，以及相关的团队协作、项目进度控制、质量保障等方面的规定。
下面是一个典型的软件开发管理流程制度。
1.软件需求分析阶段1.1项目启动在项目启动阶段，项目经理需要与客户进行沟通，明确软件需求和项目目标。
制定项目计划和资源计划，并进行项目风险评估。
1.2需求分析项目经理与需求分析师进行讨论，了解客户对软件功能和性能的要求。
需求分析师负责编写需求规格说明书，并与客户确认。
1.3需求评审项目团队成员对需求规格说明书进行评审，确保需求的完整性、一致性、可行性和可测试性等方面的要求得到满足。
评审记录需要进行归档保存。
2.软件设计阶段2.1概要设计概要设计师根据需求规格说明书进行系统设计，包括系统结构、模块划分、数据流程等方面的设计。
设计文档需要进行版本控制，并在设计评审之前进行归档。
2.2详细设计详细设计师根据概要设计文档进行详细设计，包括界面设计、数据库设计、算法设计等方面的设计。
设计文档需要进行版本控制，并在设计评审之前进行归档。
2.3设计评审团队成员对设计文档进行评审，确保设计的合理性、可行性和可维护性等方面的要求得到满足。
评审记录需要进行归档保存。
3.软件编码阶段3.1编码规范制定统一的编码规范，包括变量命名、注释规范、代码格式等方面的要求，以确保编码风格的统一和代码的可读性。
3.2编码实现开发人员根据详细设计文档进行编码实现，同时进行单元测试，并将编码结果进行版本控制。
3.3编码审查团队成员对编码结果进行审查，确保代码的质量和可维护性。
审查记录需要进行归档保存。
4.软件测试阶段4.1测试计划测试团队编写测试计划，明确测试目标、测试环境和测试资源等，并提交给项目经理进行审核和批准。
4.2测试用例设计测试人员根据需求规格和设计文档编写测试用例，包括功能测试、性能测试、安全性测试等方面的测试用例。
软件开发具体流程与管理制度详解
软件开发具体流程与管理制度详解软件开发可以分为多个阶段，通常包括需求分析、设计、编码、测试和维护等过程。
在软件开发过程中，管理制度的建立和执行非常重要，可以有效地提高开发效率、保证质量和减少风险。
一、需求分析在软件开发过程中，需求分析是至关重要的。
它有助于确定客户需求、系统目标和应用场景等，为整个开发过程提供清晰的方向。
在需求分析阶段，需要制定详细的计划，并与客户进行充分的沟通。
这些沟通包括面对面会议、电话、邮件和文档等方式。
在需求分析的过程中，需要对客户的需求进行详细的记录，并及时进行反馈和修改。
二、设计软件设计主要是将需求转化为可执行的软件方案，包括系统架构、模块划分、数据结构设计等。
在设计阶段，需要制定详细的设计文档，并严格按照设计要求进行开发。
同时，设计人员还应该与开发人员、测试人员和客户保持密切联系，以确保系统设计能够顺利实施和满足客户需求。
三、编码编码阶段是将设计方案转化为实际代码的过程。
在编码阶段中，需要制定清晰的编码规范和代码注释规范等。
此外，还需要对代码进行版本管理，以避免不同版本之间的冲突和错误。
开发人员应该及时提交代码，并定期进行代码审查，确保代码的质量和可维护性。
四、测试测试阶段是为了保证软件系统的可靠性、稳定性和可用性，实现软件高质量。
常用的测试方法包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等。
测试人员需要制定详细的测试计划和测试用例，确保各个阶段的测试工作得以顺利实施。
同时，测试人员还需要及时提交测试结果，并与开发人员紧密合作，解决测试过程中发现的问题。
五、维护维护阶段是软件开发过程的最终阶段，包括软件发布、运行和维护等。
在维护过程中，需要对软件系统进行有效的管理和监控，以确保其可靠性和稳定性。
运维人员需要及时解决客户反映的问题，并向开发人员反馈相关问题。
同时，还需要及时更新软件系统，并协助客户进行数据备份和恢复等相关工作。
软件开发管理制度为确保软件项目进度和质量达到预期目标，通常会制定各种管理制度，例如人员管理制度、文档管理制度、开发流程管理制度和质量管理制度等。
软件开发流程与管理
软件开发流程与管理软件开发是一个复杂的过程，需要严格的流程与管理来确保项目的成功完成。
在本文中，将探讨软件开发的常用流程，并介绍一些有效的管理方法。
一、需求分析阶段需求分析是软件开发的第一步，也是最为重要的一步。
在这个阶段，开发团队与客户合作，明确软件的目标和需求。
主要包括以下几个步骤：1.需求收集：与客户沟通，了解客户的需求，收集并整理需求文档。
2.需求分析：分析需求文档，明确软件的功能、界面等方面的要求。
3.需求确认：将需求与客户进行确认，确保双方对软件需求的理解一致。
二、设计开发阶段在需求分析阶段完成后，接下来是软件的设计和开发阶段。
这是软件开发的核心阶段，主要包括以下几个步骤：1.系统设计：基于需求分析阶段的结果，设计软件的整体架构和模块划分。
2.详细设计：具体设计软件的各个模块，包括功能设计、数据库设计等。
3.编码开发：根据详细设计编写代码，实现软件的功能。
4.单元测试：对编码开发的每个模块进行测试，确保模块的正确性。
5.集成测试：将各个模块进行集成测试，确保各模块之间的协同运行。
三、测试与调试阶段在软件开发的测试与调试阶段，需要对软件进行全面的测试，以确保软件的正确性和稳定性。
该阶段主要包括以下几个步骤：1.系统测试：对整个软件系统进行测试，包括功能测试、性能测试等。
2.回归测试：在软件进行修复或功能增加后，重新进行测试，确保修改不会引发新的问题。
3.用户验收测试：邀请用户参与测试，获取用户反馈，确保软件满足用户需求。
4.调试修复：根据测试结果，对软件进行调试和修复，解决潜在问题。
四、部署与维护阶段在软件开发完成后，需要将软件部署到实际环境中，并进行维护和优化。
该阶段主要包括以下几个步骤：1.部署安装：将软件部署到客户服务器或终端设备上，并进行安装和配置。
2.系统维护：监控软件的运行情况，及时处理异常和故障，并进行维护和优化。
3.版本更新：根据用户需求和反馈，不断进行软件版本的更新和升级。
软件开发流程管理制度
软件开发流程管理制度一、项目立项阶段项目立项是软件开发的第一步，要明确项目目标、范围、时间和成本。
在这个阶段，应该进行项目需求分析和可行性研究，评估项目的可行性并确定项目是否值得投资。
1.进行项目需求分析。
对项目进行详细的需求调研和分析，了解用户的需求和期望，明确项目的功能和性能要求。
2.进行项目的可行性研究。
包括市场分析、技术可行性分析、经济可行性分析和风险评估等。
确保项目在资源和技术上可行，并对项目的风险进行分析和评估。
3.编写项目立项报告。
包括项目的目标、范围、时间和预算，以及可行性研究和风险评估结果。
经过评审通过后，才能正式启动项目的开发。
二、需求分析阶段需求分析是软件开发的重要一步，要准确了解用户需求，将用户的需求转化为可行的技术方案。
1.进行需求调研。
与用户和相关利益相关方进行沟通，了解其需求和期望，梳理出功能需求和性能要求。
2.编写需求规格说明书。
将调研结果整理成需求文档，包括用户需求、功能需求、性能需求和非功能性需求等。
需求规格说明书应该明确、具体、可测试和可验证。
3.进行需求评审。
组织开展需求评审，邀请相关人员对需求规格说明书进行评审，确保需求的准确性和完整性。
三、设计阶段设计阶段是根据需求规格书，制定软件架构设计和详细设计，确定软件的组成、功能分解以及接口设计。
1.进行架构设计。
确定软件的整体架构，包括模块划分、数据流程、接口设计等，确保软件的可扩展性和可维护性。
2.进行详细设计。
根据架构设计，对每个模块进行详细设计，包括算法设计、数据结构设计和界面设计等。
详细设计应该清晰、易懂、可测试和可验证。
3.进行设计评审。
组织开展设计评审，邀请相关人员对软件架构设计和详细设计进行评审，确保设计的合理性和一致性。
四、开发阶段开发阶段是根据需求规格书和设计文档进行编码和单元测试。
1.进行模块编码。
根据详细设计书编写程序代码，确保代码符合编码规范和设计要求。
2.进行单元测试。
对每个模块进行单元测试，验证代码的功能和正确性。
软件开发的具体流程与管理制度详解(DOC 30页)
人员招聘管理流程图编号：招聘管理业务流程节点说明第一阶段：制定人力计划节点E2，提出人力需求计划1．招聘培训主管根据公司人力资源规划、制定招聘计划。
2．用人部门根据业务需要、提出用人计划。
3．将用人计划上报招聘培训主管。
节点D2，提出人力计划1．对各部门用人计划检查核实、并制定临时招聘计划。
2．将招聘计划报人力资源部经理审核。
节点C2，审核1．人力资源部经理根据公司年度人力资源计划对招聘培训主管提交的人力计划和招聘计划进行全面审核。
2．审核包括对计划的真实性、可行性等、并结合企业的发展战略以及市场人力资源供应情况汇总各方面意见进行审核确认。
3．将审核后的人力计划上报行政人事副总审定。
节点B2，审定1．行政人事副总对人力资源部经理上报的招聘计划进行审定。
2．根据工作权限并结合招聘计划、对属于自己管理权限内的人员招聘计划进行审批定案、下发人力资源部、同时转相关用人部门备案。
3．对超出自己审定权限的人员招聘计划、及时上报总经理审批。
（一般指骨干主管职位以上的人员录用）节点A2，审批1．总经理对行政人事副总上报的部门经理以上人员招聘计划进行审批。
2．将审批通过的招聘计划逐级下发、转人力资源部门予以实施。
节点C3，招聘计划1．人力资源经理根据批示、组织相关资源制定出详细招聘计划和具体招聘实施方案。
2．制定招聘方案包括：工作时间表、人员招聘渠道确定、费用预算、职位名称、职位资格要求确认、岗位薪酬以及岗位职业生涯初步确认、参加招聘工作人员以及面试考官确认等等。
3．协调各方面资源开展招聘工作。
第二阶段：招聘实施节点C4，选择利用招聘渠道1．招聘培训主管根据实际岗位需要人员情况、依据人员招聘计划、选择合适的招聘渠道、(学校、媒体、猎头、推荐等)、进行招聘。
2．现场具体招聘各个岗位人员、汇总分类整理各个岗位应聘人员资料。
3．根据各个岗位要求进行人员初步筛选。
4．根据计划时间表通知应聘者参加第一次初试(面试、笔试)。
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软件开发管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由研发部和合作商共同承担，研发负责内部支持，合作商负责外部支持；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（营销部、运维部）、IT组（研发部和合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出开发需求的营销部、运维部等业务部门参与公司层面立项，研发部进行立项的技术可行性分析，共同编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司相关业务部门组成）和IT组（自行开发为研发部；外包开发为外包商成员；合作开发为研发部和外包商成员）。
公司委派一名员工负责监督项目的进度，进行项目管理工作，确保开发能及时完成并能满足业务需要。
项目组人员的选择应满足项目对业务及技术要求，项目组人员应有足够的业务和IT技术方面的专业知识来胜任项目各方面的工作。
第三节需求分析第九条立项后业务组对用户需求进行汇总整理，出具《业务需求说明书》（附件二），并确保《业务需求说明书》中包含了所有的业务需求。
《业务需求说明书》经系统使用单位（用户）确认，作为业务需求基线。
第十条IT组在获得《业务需求说明书》后，提出技术需求和解决方案，并对系统进行定义，出具《系统需求规格说明书》（附件三）。
《系统需求规格说明书》需详细列出业务对系统的要求（界面、输入、输出、管理功能、安全需求、运作模式、关键指标等）。
《系统需求规格说明书》需要由业务组提交给用户相关业务流程负责人确认。
第十一条当业务需求发生变更时，业务组应提交《需求变更申请》（附件四），IT组组长审批后交给业务组与用户确认方可实施。
第十二条项目组应对需求变更影响到的文档及时更新。
第四节项目计划和监控第十三条软件开发采用项目形式进行管理。
项目经理（监理）负责整个项目的计划、组织、领导和控制。
第十四条需求分析过程中，项目经理（监理）组织制定详细的《项目计划书》（附件五），包括具体任务描述和项目进度表等。
第十五条在项目的各个阶段，业务组组长和IT组组长需配合项目经理（监理）制定阶段性项目计划。
业务组组长和IT组组长需配合项目经理（监理）对项目计划执行情况进行监控，确保项目按计划完成。
第十六条项目计划需要变更时，项目经理（监理）填写《项目计划变更说明》（附件六），并提交公司主管领导审批，通过审批后，交给业务组组长和IT组组长执行。
第五节系统设计第十七条系统设计应分为概要设计和详细设计，系统设计要遵循完备性、一致性、扩展性、可靠性、安全性、可维护性等原则。
第十八条在系统设计阶段中，用户应充分参与，确保系统设计能满足系统需求。
第十九条项目组进行详细设计，出具《设计说明书》（附件七）和《单元测试用例》（附件八）。
《设计说明书》中需要定义系统输入输出说明和接口设计说明。
公司主管领导组织相关人员对概要设计进行评审，出具《设计评审报告》（附件九）。
业务组组长和IT组组长应参加此评审并对评审意见签字确认。
第二十条设计评审均以《业务需求说明书》和《系统需求规格说明书》为依据，确保系统设计满足全部需求。
第二十一条对已确认通过的系统设计进行修改需获得管理部门、业务组组长和IT组组长的审批后方可进行。
第二十二条对系统设计的修改的文档须由文档管理人员进行归档管理。
第六节系统实现第二十三条项目组根据《设计说明书》制定系统实现计划，并提交项目经理（监理）对计划可行性进行审批。
第二十四条系统实现包括程序编码、单元测试和集成测试。
第二十五条项目组保证开发、测试和访问环境独立，为各环境建立访问权限控制机制，并明确项目成员的职责分工。
对开发环境、测试环境与访问环境在物理或逻辑方面应该做到隔离；如果环境的分隔是通过逻辑形式实现的，应定期检查网络设置。
项目组对已授权访问环境的人员进行详细记录，并对该记录进行定期检查，确保只有经授权的人员才能访问。
第二十六条项目组进行单元测试和集成测试，测试人员签字确认测试结果。
第七节系统测试和用户测试第二十七条项目组制定《系统/用户测试计划》（附件十），并提交项目经理（监理）对计划可行性进行审批。
第二十八条《系统/用户测试计划》必须定义测试标准，并明确各种测试的测试步骤和需要的系统设置要求。
第二十九条项目组向数据拥有部门申请获取测试用业务数据的使用权，对获取的数据进行严格的访问控制，确保只有相关项目人员才能访问及使用。
第三十条项目组负责测试数据准备，测试用数据要足够模拟使用环境中的实际数据。
对已评定为敏感信息的数据进行敏感性处理和保护。
第三十一条IT组或合作开发商建立测试环境进行系统测试。
在系统测试中对新系统内部各模块之间的接口和与其他系统的接口进行充分测试。
出具《系统测试报告》（附件十一），测试人员签字确认测试结果。
第三十二条系统测试通过后，IT组配合业务组建立用户测试环境，业务组根据用户测试用例进行用户测试，出具《用户测试报告》（附件十一），业务组组长和IT组组长应在用户测试报告中签字确认。
第三十三条项目组完成系统帮助文档（其中包括《用户操作手册》和《安装维护手册》）。
凡涉及应用系统的变更，应对系统帮助文档及时更新。
第八节试运行第三十四条系统主要使用部门根据项目规模及影响决定试运行策略。
第三十五条项目组制定《试运行计划》（附件十二），并制定试运行验收指标，上报公司主管领导审批。
《试运行计划》中应包含问题应对机制，明确问题沟通渠道和职责分工。
第三十六条项目组联合试运行单位进行相关系统部署工作，准备培训资料，对相关用户和信息技术人员进行培训。
用户培训的完成度应为实施后评估的指标之一。
第三十七条项目组根据《试运行计划》进行系统转换和数据迁移。
系统转换前，检查系统环境，确保运行环境能满足新应用系统的需要。
系统转换时必须详细记录原系统中的重要参数、设置等系统信息，并填写试运行报告相关内容。
系统参数、设置的转换工作作为系统上线的验收的评估指标之一。
第三十八条数据迁移前，应制定详细的《数据迁移计划》（附件十三），《数据迁移计划》中应包含迁移方案、测试方案、数据定义，新旧数据对照表、迁移时间、回退计划等信息。
数据迁移计划需经项目经理（监理）和主管领导签字审批。
第三十九条数据迁移后，项目组对数据迁移的完整性和准确性作出检查，出具《数据迁移报告》（附件十四），其中包括数据来源、转换前状态、转换后状态，数据迁移负责人、对完整性检查情况、对准确性检查情况等内容。
各相关部门验收转换结果后在该报告上签字确认。
第四十条系统转换和数据迁移由试运行单位业务部门和公司主管领导共同监督并进行验收。
第四十一条系统转换和数据迁移验收通过后，正式启动试运行。
在试运行过程中，试运行单位办公室把系统运行情况（系统资源使用，反应速度等）记录到试运行报告中。
必要时，项目组应根据系统运行情况对应用系统进行优化。
第四十二条试运行达到试运行计划规定的终止条件时，项目组编写《试运行报告》（附件十五）。
此报告应由项目组和试运行单位签字确认，并提交公司主管领导审阅。
公司主管领导审阅试运行结果，决定试运行结束或延期。
第九节系统验收第四十三条系统主要用户单位及公司项目组联合组成独立系统验收小组，也可授权原项目组作为验收小组。
验收小组从功能需求及技术需求层面对系统进行综合评估。
第四十四条验收小组应根据验收情况整理形成《系统验收报告》（附件十六）提交系统主要使用部门和公司审阅。
第四十五条系统主要使用部门和研发部负责人根据系统测试、试运行情况签署验收意见。
第十节系统上线第四十六条系统上线应遵循稳妥、可控、安全的原则。
第四十七条通常情况下，系统上线包含数据迁移工作。
第四十八条项目组制定《系统上线计划》（附件十七），上报公司主管领导审批。
在上线计划得到批准后才能开始部署上线工作。
第四十九条《系统上线计划》内容应包括但不限于：1、部署方式和资源分配（包括人力资源及服务器资源）；2、上线工作时间表；3、上线操作步骤以及问题处理步骤；4、项目阶段性里程碑和成果汇报（项目执行状态的审阅、进度安排等）；5、数据迁移的需求和实施计划；6、完整可行的应急预案和“回退”计划；7、用户培训计划（包括：培训计划、培训手册、培训考核等）；8、总公司下发的系统标准参数配置。
第五十条上线单位在上线初期需加强日常运行状态监控，出现问题时应及时处理，对重大问题应启动紧急预案。
第五十一条在完成上线后要填写《系统验收评估报告》（附件十八），上报总公司项目组汇总整理。
《系统验收评估报告》内容包括：数据准确性、系统性能及稳定性、接口问题、权限问题、业务操作影响度、问题处理情况、备份、批处理等。
第五十二条上线单位管理层要对《系统验收评估报告》进行审批签字。
第五十三条公司主管领导批准结项后，业务组和IT组将整理的文档提交各自部门统一管理。
第十一节合作开发管理第五十四条合作开发商的选择应遵循公司相关规定，合作商资质认定参见第三方管理制度。
第五十五条合作开发商必须遵循公司《软件开发管理制度》。
第五十六条项目经理同合作开发商明确规定项目变更的范围和处理方式，重点关注需求和设计变更。
第五十七条项目经理负责监控合作开发商的项目管理及软件开发活动。
合作开发商应按计划定期向项目经理报告进展状态，并提交阶段性成果文档。
发生重大问题时，合作开发商需及时向项目经理汇报。
第五十八条IT组组长派专人监控合作开发商的质量保证过程。
第五十九条项目组同合作开发商商定验收的标准和方法。
第六十条以上各要求需要在开发合同中明确。