软件开发流程管理制度模板
软件开发具体流程及管理制度
软件开发具体流程及管理制度软件开发是一项复杂且需要高度组织和协作的工作，为了确保开发过程的顺利进行，通常需要制定一套具体的流程和管理制度。
下面将详细介绍软件开发的具体流程以及适用于软件开发的管理制度。
软件开发流程：1.需求分析阶段：在这个阶段，开发团队与客户或项目负责人沟通，了解项目的需求和目标。
具体包括明确软件的功能需求、性能需求、安全需求等，以及软件的用户群体和使用场景等。
在需求分析阶段，通常会编写软件需求规格说明书（SRS）来详细记录和确认项目的需求。
2.概要设计阶段：在需求分析阶段结束后，开发团队需要进行概要设计。
概要设计是对软件的整体结构进行设计，包括将需求分解为模块和子模块，并确定模块之间的关系和接口。
概要设计还包括选择适当的开发方法和技术，确定数据库结构等。
3.详细设计阶段：在概要设计阶段确定了软件的整体结构后，开发团队需要进行详细设计。
详细设计阶段对每个模块进行详细的设计，包括数据结构设计、算法设计、界面设计等。
在设计过程中，通常使用UML（统一建模语言）等工具来建立模型，并编写设计文档。
4.编码和单元测试阶段：在详细设计完成后，开发团队开始编写代码，并进行单元测试。
单元测试是对编写的代码进行测试，以确保每个模块的功能正常运行。
单元测试通常由代码编写者完成，并可借助自动化测试工具来提高效率和准确性。
5.综合测试阶段：在单元测试完成后，开发团队会进行综合测试。
综合测试是对软件的整体进行测试，包括模块之间的交互、系统的性能和稳定性等。
综合测试通常由专门的测试团队负责。
6.部署和上线阶段：在软件经过综合测试后，开发团队会将软件部署到生产环境，并进行最后的测试和调优。
一切就绪后，软件正式上线并交付给用户使用。
软件开发管理制度：1.项目管理：在软件开发过程中，需要建立完善的项目管理制度。
包括制定项目计划、资源分配和进度控制等。
项目管理还包括项目风险管理、变更管理、质量管理、沟通管理等。
2.过程管理：设立软件开发过程管理制度，以确保开发过程的规范和可控。
软件开发流程管理制度
软件开发流程管理制度1. 前言本制度旨在规范和管理软件开发流程，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
所有相关人员必须遵守并执行本制度。
2. 流程概述软件开发流程包括需求分析、设计、编码、测试和部署等阶段。
每个阶段都有明确的任务和职责，下一阶段的工作依赖于前一阶段的完成。
3. 需求分析在需求分析阶段，项目团队将与客户进行沟通和讨论，明确项目需求和目标。
重点工作包括：- 收集并整理客户的需求和功能要求- 制定需求规格说明书- 确定项目的优先级和计划4. 设计在设计阶段，团队将根据需求规格说明书制定软件架构和设计方案。
重点工作包括：- 制定技术方案和系统架构- 绘制流程图和数据模型- 确定界面设计和用户体验5. 编码在编码阶段，团队将根据设计方案实现功能需求。
重点工作包括：- 按照编码规范编写代码- 定期进行版本控制和代码审查- 提供文档和注释以便于代码的维护和后续开发6. 测试在测试阶段，团队将对编码完成的软件进行测试和验证，确保其功能和质量符合需求和规范。
重点工作包括：- 制定测试计划和测试用例- 执行功能测试、性能测试和安全测试- 修复和验证缺陷并进行回归测试7. 部署与交付在部署与交付阶段，团队将完成的软件部署到目标环境并交付给客户。
重点工作包括：- 进行系统集成和部署测试- 编写用户手册和培训材料- 提供技术支持和维护服务8. 变更控制在整个软件开发流程中，对于需求的变更和修正，必须进行严格的变更控制。
团队将通过变更管理系统进行变更申请、评审和记录，确保变更的合理性和可控性。
9. 文档管理在整个软件开发流程中，必须及时、准确地维护和管理相关文档。
团队将使用文档管理系统对文档进行版本控制和共享，以便于团队成员的协作和沟通。
10. 技术支持与维护一旦软件交付给客户，团队将提供技术支持和维护服务，包括故障排除、更新升级和功能改进等。
11. 结论本文档详细介绍了软件开发流程管理制度。
通过遵守和执行本制度，项目团队能够更好地控制开发进度、保证软件质量、提高团队协作效率，实现项目的成功交付。
软件 开发管理制度
软件开发管理制度第一节总则第一条为规范软件开发过程，提高软件开发质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有软件开发项目，包括自主开发和外包开发。
第三条公司软件开发项目管理人员应严格遵守本制度，确保软件开发项目的顺利进行。
第四条公司软件开发项目管理人员应当根据本制度的要求，合理安排软件开发项目的开发计划、资源分配、进度监控和质量管理等工作。
第五条公司软件开发项目管理人员应当根据客户需求和公司发展战略，制定合理的软件开发目标，确保软件开发项目符合客户需求和公司战略需求。
第六条公司软件开发项目管理人员应当根据公司质量管理体系和规范，开展软件开发过程中的质量管理工作，确保软件开发项目质量可控。
第七条公司软件开发项目管理人员应当根据项目进展情况，及时调整软件开发计划，保证软件开发项目按时交付。
第八条公司软件开发项目管理人员应当根据公司政策和法律法规，合法合规开展软件开发项目管理工作。
第二节软件开发项目管理第九条公司软件开发项目管理人员应当负责制定软件开发项目计划，包括项目目标、资源分配、进度安排、质量标准、风险评估、成本预算等内容。
第十条公司软件开发项目管理人员应当负责协调软件开发项目各个阶段的工作，包括需求分析、概要设计、详细设计、编码实现、测试验证和上线部署等环节。
第十一条公司软件开发项目管理人员应当负责制定软件开发项目的进度安排，确保软件开发项目按时交付。
第十二条公司软件开发项目管理人员应当负责制定软件开发项目的质量标准，确保软件开发项目的质量可控。
第十三条公司软件开发项目管理人员应当负责对软件开发项目的风险进行评估，制定相应的风险应对方案，确保软件开发项目的顺利进行。
第十四条公司软件开发项目管理人员应当负责对软件开发项目的成本进行预算，管理项目资金使用，确保软件开发项目的成本控制。
第十五条公司软件开发项目管理人员应当负责根据软件开发项目的实际情况，及时调整软件开发项目的计划，保障软件开发项目的顺利进行。
技术中心软件开发流程管理制度
卷号卷内编号密级软件开发流程管理制度（初稿）为加强对公司定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。
第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及系统可行性分析、需求分析、系统总体设计、软件代码实现、系统测试及试运行、系统最终验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
各阶段需提交的文档：1、开发立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。
2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书。
3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述，包括详细设计、软件接口说明、ER模型设计、单元测试计划。
4、软件代码实现：软件功能说明、源代码说明或者注释。
5、产品测试：软件测试BUG报告。
6、产品发布：产品操作说明书、使用手册。
7、产品维护：问题反馈记录。
8、项目总结：提交最终公司的项目总结和项目汇报PPT。
软件过程开发成果表：阶段 形成文档 职责及文档成果描述 负责人 涉及范围备注需求阶段项目立项报告(Word)明确双方责任及义务，需双方签字确认项目经理验收报告大部分业务建模和需求分析，少部分分析设计业务需求说明书(Word)需求定义，阐述业务范围及内容，开发组负责制定最优技术设计方案项目经理/需求分析师验收报告项目开发计划(Project)用户、领导、项目组都了解项目进度项目经理验收报告设计及开发阶段业务流程总体设计书或详细设计说明书(Word/Visio)项目组成员分配任务，并召开讨论会议，讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点，梳理业务流程，统一开发规则和风格等项目经理/系统架构师验收报告大部分分析设计，部分实施编程及测试，开始考虑部署数据库关系设计图、流程图(PowerDesigner)便于项目开发系统架构师验收报告 任务分配文档(Word)明确每个组员的开发任务及职责项目经理过程报告 问题说明报告(Word)让用户、领导及组员及时了解和发现问题项目经理过程报告 业务变更文档(Word)记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况需求分析师过程报告试阶项目测试方案及报告(Word) 记录项目测试的方法，验证系统功能与性能的记录测试员验收报告反复测试直至系统用户使用手册(Word) 方便用户使用软件而提供的使用说明书测试员验收报告稳定上线及运行系统切换报告 系统部署后的操作记录 项目经理过程报告部署及维护 用户培训报告 用户培训文档 项目经理过程报告项目验收报告(Word)记录甲乙双方签订项目验收报告项目经理验收报告 项目总结性报告项目组通过此项目总结经验及不足项目经理总结报告第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为需求分析、软件开发、软件测试三个阶段。
软件开发流程管理制度
软件开发流程管理制度一、项目立项阶段项目立项是软件开发的第一步，要明确项目目标、范围、时间和成本。
在这个阶段，应该进行项目需求分析和可行性研究，评估项目的可行性并确定项目是否值得投资。
1.进行项目需求分析。
对项目进行详细的需求调研和分析，了解用户的需求和期望，明确项目的功能和性能要求。
2.进行项目的可行性研究。
包括市场分析、技术可行性分析、经济可行性分析和风险评估等。
确保项目在资源和技术上可行，并对项目的风险进行分析和评估。
3.编写项目立项报告。
包括项目的目标、范围、时间和预算，以及可行性研究和风险评估结果。
经过评审通过后，才能正式启动项目的开发。
二、需求分析阶段需求分析是软件开发的重要一步，要准确了解用户需求，将用户的需求转化为可行的技术方案。
1.进行需求调研。
与用户和相关利益相关方进行沟通，了解其需求和期望，梳理出功能需求和性能要求。
2.编写需求规格说明书。
将调研结果整理成需求文档，包括用户需求、功能需求、性能需求和非功能性需求等。
需求规格说明书应该明确、具体、可测试和可验证。
3.进行需求评审。
组织开展需求评审，邀请相关人员对需求规格说明书进行评审，确保需求的准确性和完整性。
三、设计阶段设计阶段是根据需求规格书，制定软件架构设计和详细设计，确定软件的组成、功能分解以及接口设计。
1.进行架构设计。
确定软件的整体架构，包括模块划分、数据流程、接口设计等，确保软件的可扩展性和可维护性。
2.进行详细设计。
根据架构设计，对每个模块进行详细设计，包括算法设计、数据结构设计和界面设计等。
详细设计应该清晰、易懂、可测试和可验证。
3.进行设计评审。
组织开展设计评审，邀请相关人员对软件架构设计和详细设计进行评审，确保设计的合理性和一致性。
四、开发阶段开发阶段是根据需求规格书和设计文档进行编码和单元测试。
1.进行模块编码。
根据详细设计书编写程序代码，确保代码符合编码规范和设计要求。
2.进行单元测试。
对每个模块进行单元测试，验证代码的功能和正确性。
软件开发管理流程制度(附全套表格模板及填写指引)
××××××有限公司软件开发管理制度文件编号：MC-SRD-I-01版本：A0编制：审核：批准：生效日期：2020-06-01修订履历目录1总则 (4)2立项管理 (4)3需求分析 (5)4项目计划和监控 (5)5系统设计 (6)6系统实现 (6)7系统测试和用户测试 (7)8试运行 (7)9系统验收 (8)10系统上线 (9)11合作开发管理 (9)12外包开发管理 (10)13外包服务管理 (11)14附则 (11)附件一立项分析报告 (12)附件二业务需求说明书 (15)附件三系统需求规格说明书 (18)附件四需求变更申请 (29)附件五项目计划书 (31)附件六项目计划变更说明 (35)附件七概要设计说明书 (36)附件八单元测试用例 (40)附件九设计评审报告 (42)附件十系统/用户测试计划 (45)附件十一系统/用户测试报告 (48)附件十二试运行计划 (49)附件十三数据迁移计划 (51)附件十四数据迁移报告 (53)附件十五试运行报告 (54)附件十六系统验收报告 (55)附件十七系统上线计划 (56)附件十八系统验收评估报告 (58)软件开发管理制度1 总则●为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司软件研发与管理。
●本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。
●软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
●除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、IT组（可能包括网络管理员和合作开发商）。
2 立项管理●提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹备工作。
软件开发管理制度
软件开发管理制度一、制度目的为了规范软件开发流程，提高软件开发效率和质量，保证软件开发项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内所有软件开发项目。
三、管理程序1. 项目立项阶段（1）项目提出：由项目发起人提出项目建议书，包括项目的目标、范围、风险评估和预期成果。
（2）项目评估：由项目评估小组对项目提出的建议进行评估，确定项目是否符合公司发展战略，是否有足够的资源和技术支持。
（3）项目立项：通过评估后，由公司领导批准项目立项，确定项目经理和项目团队。
2. 项目规划阶段（1）项目计划编制：项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、任务分解、时间节点、人员配置和风险管理计划。
（2）项目计划审批：项目经理将项目计划提交给相关部门领导进行审批，确保项目计划的可行性和合理性。
3. 开发实施阶段（1）需求分析：由项目团队对客户需求进行分析，确定软件功能和特性。
（2）设计实施：在需求分析的基础上，进行软件架构设计、模块设计和数据库设计。
（3）编码实施：开发人员根据设计文档，进行编码和调试工作。
（4）测试实施：测试团队负责对软件进行功能测试、性能测试和安全测试。
4. 上线运维阶段（1）系统交付：经过测试合格的软件交付给客户使用。
（2）运维支持：运维团队负责对软件进行运行监控和故障处理，确保软件系统的稳定运行。
五、质量保证1. 开发过程质量管理（1）需求管理：对需求进行严格管控，确保需求的准确性和完整性。
（2）设计评审：设计阶段进行设计评审，确保设计的合理性和完整性。
（3）编码规范：制定编码规范，对编码过程进行规范管理。
（4）测试管理：测试团队对软件进行全面测试，确保软件质量。
2. 项目质量评审项目开发完成后，进行项目质量评审，对项目整体质量进行评估，确保项目质量。
3. 质量持续改进对软件开发过程中出现的质量问题进行分析和整改，并制定相应的改进措施，持续改进软件开发质量。
六、沟通协调项目管理团队负责项目进展情况的沟通和协调，确保项目各方面的协调和配合。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部是公司重要的技术部门之一，负责开发和维护公司的软件产品。
为了确保软件开发部的工作高效、有序进行，保障软件质量和项目进度，制定本规章管理制度。
二、部门组织结构软件开发部由部门经理领导，下设多个开发小组。
每个小组由一名组长带领，负责具体的项目开发和管理工作。
三、工作流程1. 项目立项1.1 需求评估：由产品经理与客户沟通，明确项目需求，并进行技术可行性评估。
1.2 项目计划：制定详细的项目计划，包括人员分配、工作进度、里程碑等。
1.3 项目立项审批：由部门经理审核并批准项目立项。
2. 开发流程2.1 需求分析：根据项目需求，开展详细的需求分析工作，明确开发目标和功能点。
2.2 设计阶段：进行系统架构设计、数据库设计、界面设计等。
2.3 编码阶段：根据设计文档进行编码工作，并进行代码审查。
2.4 测试阶段：进行单元测试、集成测试、系统测试等，并修复发现的问题。
2.5 上线发布：完成测试后，经过部门经理审核，将软件发布上线。
3. 项目管理3.1 项目进度管理：每个小组根据项目计划，定期报告项目进度，并及时汇报延期或问题。
3.2 风险管理：及时发现和解决项目中的风险，并采取相应的措施进行风险管理。
3.3 质量管理：编写详细的测试用例，进行严格的测试，并确保软件质量达到标准要求。
4. 文档管理4.1 需求文档：详细记录项目需求和功能点，并进行版本控制。
4.2 设计文档：包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等，确保开发人员理解和遵守设计规范。
4.3 测试文档：编写详细的测试用例和测试报告，记录测试过程和结果。
4.4 上线文档：记录软件上线发布的过程和注意事项。
5. 代码管理5.1 代码规范：制定统一的代码规范，确保代码的可读性和可维护性。
5.2 版本控制：使用版本控制工具对代码进行管理，确保代码的版本一致性。
5.3 代码审查：定期进行代码审查，发现潜在问题并进行改进。
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软件开发流程管理制度
( 讨论稿)
为加强对定制软件开发工作管理, 缩短开发周期, 提高软件开发质量, 降低开发成本, 提高定开发效率和效益, 特制定软件开发流程管理制度。
第一章、总则
为保证日常工作正常有序的进行, 让开发中各个环境更紧凑, 更可控, 需要尽可能实现项目管理的正规化, 工作过程的流程化, 以便提高软件质量, 按期交付。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果
根据软件工程的过程, 制定以下工作流程, 并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
各阶段需提交的文档:
1、立项: 项目申请表, 软件需求报告或设计方案。
2、需求分析: 项目研发主计划、需求规格说明书
3、总体设计: 概要设计说明书或功能模块描述
4、详细设计: 详细设计说明书, 包括软件接口说明、单元测试
计划。
5、软件实现: 软件功能说明、源代码说明或者注释
6、产品测试: 测试报告
7、产品发布: 产品说明书、使用手册
8、产品维护: 问题反馈记录
9、项目总结: 提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。
软件过程成果表:
行
第三章、岗位设置
根据公司当前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写, 系统总体设计的编写; 开发阶段完成设计文档的编写, 代码的编写、代码的维护。
测试阶段完成系统的测试, 测试文档及其它材料。
经过逐渐的调整岗位, 明确工作职责, 逐步实现项目经理, 软件设计师, 程序员, 测试工程师的岗位设置。
第四章、项目立项
1、分析人员进行应用调查与分析, 确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会, 开发总监、部门经理和指定人员必须参加。
对项目进行可行性研究, 编写项目建议书, 评估项目的难度和工作量, 形成可行性研究报告。
3、根据项目配置的优劣成立项目开发组, 制定软件开发计划, 确定项目经理, 由部门和项目经理共同来确定具体项目配置, 知识技能要求, 团队成员及团队的角色。
第五章、项目计划与监控
1、以项目为单位, 项目经理负责整个项目的计划、组织和控制。
2、在整个项目过程中, 项目经理定期检查项目进度和完成情况, 调整人员分工和安排。
3、项目计划需要变更时, 需要明确变更内容并及时汇报。
项目经理需要说明客户变更原因并将变更说明提交公司领导审核, 以便根据变更内容及时调整计划。
第六章、需求分析
1、对用户提出的需求进行分析汇总, 梳理用户的业务流程和详细的功能定义。
2、做出简单的界面原型, 与客户进行有效的沟通, 编写需求详细说明书。
3、根据现有条件进行估计, 制定项目进度, 制定详细的软件开发计划。
第七章、总体设计
1、在该阶段确定总体结构和软件开发架构, 文件命名规范, 编码规范。
可按软件需求划分成子系统, 也可直接定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。
3、确定软件模块结构, 给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述, 并完成系统概要设计说明书。
4、完成数据库的设计, 并编写数据库设计说明书。
5、完成的文档需提交公司进行归档管理。
第八章、详细设计
1、调整前一步设计的不足, 确认各模块之间的详细接口信息。
2、设计功能使用的具体描述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、业务流程/子流程/分支流程, 界面说明等。
3、确定模块内的数据流或控制流, 对每个程序模块必须确定
所有输入、输出和处理功能。
4、汇总并提交所有相关文档, 审核确认质量和进度。
第九章、软件实现
1、项目组根据概要设计说明书、详细设计说明书制定系统实现计划
2、有条件的情况下保证开发、测试和生产环境独立。
选择软件工具, 明确项目成员的职责分工, 按照编码规范和详细设计实现软件功能。
3、代码应满足结构良好, 清晰易读, 且与设计一致, 符合编码规范。
4、开发人员需要软件实现过程中编写软件功能说明, 源代码说明。
软件功能说明文档应说明项目名称、编号、软件名称和版本号, 软件功能、主要功能实现过程。
源代码说明应说明项目编号、软件名称、功能, 全局变量、数据库字典、函数功能、接口。
该文档包含在源代码文件中, 以注释形式存在。
5、项目组进行单元测试和集成测试。
开发人员处理测试人员反馈的测试问题, 并以书面形式反馈主要问题及解决办法, 直至系统运行稳定。
6、汇总并提交所有相关文档, 提交公司备案。
第十章、软件测试
1、根据单据测试和集成测试两个过程, 制定测试计划。
按阶。