公司软件开发管理制度(整理).(整理).docx
公司软件开发管理制度
公司软件开发管理制度第一章总则第一条为加强公司软件开发管理，提高软件开发质量，保障软件开发项目的顺利进行，制定本《公司软件开发管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司所有部门和项目组织的软件开发活动。
第三条公司软件开发管理应坚持“质量第一、用户至上、精益求精”的原则，实行科学的管理，不断提高软件开发水平，确保软件开发活动顺利进行。
第四条公司软件开发应遵循国家相关法律、法规及公司规章制度，确保软件开发活动合法、规范。
第五条公司软件开发应注重保护知识产权，严禁侵犯他人知识产权，严格遵守相关法律法规和公司要求。
第二章组织架构第六条公司设立软件开发部门，负责公司软件开发项目的策划、实施和管理。
第七条软件开发部门设立项目管理组、需求分析组、设计开发组等具体职能组织。
第八条软件开发部门负责确定软件开发项目的组织架构以及人员配备、项目分工等具体事项。
第九条软件开发部门负责制定软件开发管理流程和规范，确保软件开发活动的有序进行。
第十条软件开发部门负责软件开发人员的培训和考核，并不断提高软件开发人员的专业水平。
第三章项目管理第十一条软件开发项目需由项目管理组统一管理，并建立完整的项目管理体系。
第十二条项目管理组应对软件开发项目的进度、质量、成本等关键指标进行严格把控，确保项目按时完成、质量过硬。
第十三条项目管理组负责软件需求分析、架构设计、代码编写、测试等各个阶段的工作安排和组织协调。
第十四条项目管理组应及时汇报软件开发项目的进展情况、问题和风险，提出解决方案，确保项目进展顺利。
第十五条项目管理组应建立健全的变更管理机制，确保软件开发项目的变更有序进行。
第四章软件开发流程第十六条软件开发部门应制定统一的软件开发流程，包括需求分析、设计开发、测试、上线发布等各个阶段的具体工作流程。
第十七条软件开发流程应符合公司实际情况，同时结合行业标准和最佳实践，确保软件开发活动的科学性和规范性。
第十八条软件开发流程应包括具体的工作内容、工作标准、交付成果等要求，明确责任人和时间节点。
软件开发与管理制度
软件开发与管理制度一、制度目的本制度旨在规范和优化公司的软件开发与管理流程，确保软件项目的顺利开展，提高团队的工作效率和质量。
二、适用范围本制度适用于公司内的全部软件开发项目，涵盖前端开发、后端开发、移动应用程序开发等各个方面。
三、软件开发项目立项1.全部软件开发项目必需经过立项审批程序，并由项目负责人负责编写项目立项报告。
2.项目立项报告应包含项目背景、目标与范围、关键里程碑、人员调配、资源需求、风险评估等内容。
四、项目组织与管理1.每个软件开发项目应设立一个项目组，由项目负责人负责组织和管理。
2.项目负责人应订立认真的开发计划，包含工作任务调配、进度布置等，并及时汇报项目进展情况。
3.项目组内应设立相应的职位，包含开发工程师、测试工程师、设计师等，各职位的职责和权责应明确。
五、需求分析与设计1.在软件开发之前，应进行充分的需求分析和设计工作，确保开发过程的顺利进行。
2.需求分析应准确、清楚地描述用户需求，包含功能需求和非功能需求。
3.设计工作应遵从良好的软件设计原则，包含模块化、可扩展性、可维护性等。
六、编码与测试1.开发人员应依照项目计划和设计文档进行编码工作，并遵从公司的编码规范和最佳实践。
2.开发完成后，应进行严格的单元测试和集成测试，保证程序的质量和可靠性。
3.常规性的代码审查活动应进行，以确保代码的质量和效率。
七、版本掌控与发布1.全部的软件源代码应进行版本掌控，以便进行代码的管理和追踪。
2.项目组应选择适合的版本掌控工具，并进行有效的分支管理和合并策略。
3.发布过程应经过严格的测试和验证，确保软件的稳定性和可靠性。
八、文档管理1.在软件开发过程中，应编写相应的文档，包含需求文档、设计文档、测试文档等。
2.文档应具备规范的格式和认真的内容，便于团队成员的理解和使用。
3.文档应进行版本管理，并及时更新和维护。
九、安全与保密1.在软件开发过程中，应重视软件的安全性和保密性。
2.全部开发人员应签署保密协议，并遵守公司的安全规定。
公司软件开发管理制度
公司软件开发管理制度第一章总则第一条为规范公司软件开发工作，提高软件开发效率和质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部所有软件开发相关工作，包括但不限于软件需求分析、设计、开发、测试、上线、维护等环节。
第三条公司软件开发管理以项目为单位进行，由项目经理统一管理并负责软件项目的全过程。
第四条所有软件开发人员必须严格遵守本管理制度的规定，确保软件开发工作按照规范进行。
第二章软件项目管理第五条软件项目的实施由项目经理统一负责，项目组成员必须服从项目经理的统一指挥，确保软件项目的顺利进行。
第六条软件项目分为需求分析、设计、开发、测试、上线、维护等阶段，各个阶段的工作必须按照先后顺序进行，确保项目进度与质量。
第七条在软件项目开始前，必须进行需求分析，明确项目的目标和范围，为后续的设计、开发工作奠定基础。
第八条在进行软件设计时，必须按照产品需求文档的要求进行，确保软件设计的完整性和一致性。
第九条在软件开发过程中，必须按照设计文档的要求进行，确保代码质量和功能的实现。
第十条在软件测试阶段，必须进行全面的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等，确保软件功能的完整性和稳定性。
第十一条在软件上线前，必须进行用户验收测试，确保软件符合用户需求并且能够正常运行。
第十二条在软件上线后，必须进行软件的维护工作，及时修复bug和提供技术支持，确保软件的持续稳定运行。
第三章编码规范第十三条在软件开发过程中，必须遵守公司的编码规范，包括但不限于命名规范、代码结构规范、注释规范等。
第十四条在进行代码编写时，必须进行代码审查，确保代码的质量和可维护性。
第十五条在进行代码提交时，必须填写提交日志，说明本次提交的内容和目的。
第十六条在进行版本管理时，必须使用版本管理工具进行管理，确保代码的版本控制和备份。
第四章软件质量保证第十七条公司在软件项目中必须进行软件质量保证，确保软件项目质量和交付进度。
第十八条在软件项目结束后，必须进行项目总结，分析项目中存在的问题和不足，为下一次软件项目提供参考。
公司软件开发管理制度
公司软件开发管理制度. XX公司软件开发管理制度版本：1.0目录1.目的和作用2.适用范围3.参考文件4.适用对象5.软件开发流程5.1 可行性研究与计划5.1.1 实施5.1.2 文档5.2 需求分析5.2.1 实施5.2.2 要求5.2.3 交付文档5.2.4 审批5.3 概要设计5.3.1 实施5.3.2 要求5.3.3 交付文档5.3.4 补充说明5.3.5 审批5.4 详细设计5.4.1 实施5.4.2 要求5.4.3 文档5.4.4 审批5.5 实现5.5.1 实施与要求5.5.2 交付文档5.5.3 审批5.6 组装测试5.6.1 实施5.6.2 要求5.6.3 交付文档5.6.4 审批5.7 确认测试5.7.1 实施5.7.2 要求5.7.3 交付文档5.7.4 补充说明5.7.5 审批5.8 发布5.8.1 过程5.8.2 文档5.8.3 审核5.9 交接6.附录1：项目文档清单1.目的和作用本流程规定软件开发的各个阶段及每一阶段的任务、要求、交付文件，实现软件开发过程的标准化。
2.适用范围公司的软件开发产品均适用。
3.参考文件各种文档模板、文档命名规则、交接流程。
4.适用对象软件管理人员、软件开发人员、软件维护人员。
5.软件开发流程5.1 可行性研究与计划5.1.1 实施1.软件开发部分析人员进行市场调查与分析，确认软件的市场需求。
2.在调查研究的基础上进行可行性研究，写出可行性报告。
3.评审和审批，决定项目取消或继续。
4.若项目可行，制订初步的软件开发计划，建立项目日志。
5.根据市场环境、公司软硬件情况预测十大风险因素。
5.1.2 文档5.1.2.1 应交付的文档1.可行性研究报告。
2.初步的软件开发计划。
3.十大风险列表。
4.软件项目日志。
5.1.2.2 提交步骤适用于以后各阶段的文档提交。
5.2 需求分析5.2.1 实施详细分析用户需求，编写需求规格说明书。
5.2.2 要求需求规格说明书应包含用户需求的详细描述、需求的优先级、需求的稳定性等。
软件开发公司管理制度目录
主动脉夹层A1S型的健康宣教主动脉夹层（aortic dissection）是一种严重的急性血管疾病，其中主要动脉圆周由于血液的穿透，引起静脉内血流。
它是一种临床表现复杂的疾病，可以在任何年龄出现，多发生在中老年男性。
自1904年首次被描述以来，这种疾病的诊断和治疗方法已经得到了显著的改进，但在预后方面仍然面临巨大的挑战。
因此，为了提高主动脉夹层患者的生活质量，有必要进行健康教育以促使患者更好地了解和管理自己的疾病。
下面是关于A1S型主动脉夹层的健康宣教，介绍了疾病的原因、症状、诊断、治疗和预防措施。
一、什么是A1S型主动脉夹层A1S型主动脉夹层是指主动脉壁的内层和外层之间发生撕裂造成的夹层。
撕裂通常发生在主动脉的上升部分，夹层可以向下伸展到腹部主动脉，甚至到髂动脉。
A1S型主动脉夹层是主动脉夹层的一种特殊类型，其发病率相对较低。
二、A1S型主动脉夹层的症状和体征1.胸痛：持续性剧烈胸痛是A1S型主动脉夹层最常见的症状之一、胸痛通常在撕裂发生后几分钟内开始，并迅速达到最大程度。
胸痛可以向背部、颈部、肩部和腹部放射。
另外，胸痛可以反复出现，甚至出现多个剧烈的胸痛发作。
2.高血压：许多A1S型主动脉夹层患者在夹层形成后会出现突然的高血压。
这是由于夹层导致主动脉内血液流动受阻，增加了血液对主动脉壁的压力。
3.神经系统缺血症状：由于A1S型主动脉夹层造成的血管供应不足，患者可能出现短暂性脑缺血发作（简称TIA）或中风。
这些症状包括头痛、视力模糊、言语困难和肢体无力等。
4.体征：A1S型主动脉夹层的体征取决于夹层的程度和位置。
主要体征包括脉搏不一致、不规则的心音、脉搏弱或缺如。
三、A1S型主动脉夹层的诊断A1S型主动脉夹层的诊断主要依靠病史、体格检查和影像学检查。
1.病史：详细了解患者的病史，包括胸痛的发作时间、持续时间和性质等。
2.体格检查：仔细检查患者的体征，包括血压、心率、呼吸音和听诊等。
3.影像学检查：A1S型主动脉夹层的确诊主要依靠影像学检查，如超声心动图、计算机断层显像（CT）和磁共振成像（MRI）。
软件开发部规章管理制度
软件开辟部规章管理制度一、引言为了规范软件开辟部的工作流程和管理方式，提高工作效率和质量，特制定本规章管理制度。
二、适合范围本规章管理制度适合于软件开辟部全体员工。
三、工作时间1. 工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00，中午12:00至下午1:00为午休时间。
2. 员工需按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向上级主管报备并获得批准。
四、工作任务分配1. 上级主管根据项目需求和员工能力，合理分配工作任务。
2. 员工需按时完成份配的工作任务，并保证工作质量。
五、工作报告1. 每天下班前，员工需向上级主管提交工作报告，包括当天完成的工作内容、遇到的问题及解决方案。
2. 上级主管需及时查阅并提供必要的指导和匡助。
六、项目管理1. 每一个项目需指定一位项目经理负责项目的整体管理和协调工作。
2. 项目经理需制定详细的项目计划，并监督项目发展情况。
3. 项目经理需与相关部门和客户保持良好的沟通，及时反馈项目发展和问题。
七、工作流程1. 根据项目需求，软件开辟部需制定详细的工作流程和规范，包括需求分析、设计、开辟、测试、上线等环节。
2. 所有员工需按照规定的工作流程进行工作，确保项目的顺利进行。
八、知识管理1. 软件开辟部需建立知识库，记录项目经验和技术文档。
2. 员工需定期分享自己的项目经验和技术心得，促进团队之间的学习和进步。
九、绩效考核1. 软件开辟部将根据员工的工作表现和项目质量进行绩效考核。
2. 绩效考核结果将作为员工晋升和薪资调整的依据。
十、纪律要求1. 员工需遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的纪律要求。
2. 如有违反纪律的行为，将按公司规定进行相应的处理。
十一、奖惩制度1. 软件开辟部将根据员工的工作表现和贡献，赋予相应的奖励和表彰。
2. 如发现员工有违规行为或者工作不力的情况，将按公司规定进行相应的惩罚。
十二、附则本规章管理制度的解释权归软件开辟部所有，软件开辟部有权对本规章管理制度进行修改和补充，并及时通知全体员工。
公司软件开发管理制度
公司软件开发管理制度一、引言随着科技的不断进步和发展，软件在现代企业中已经成为一个不可或缺的工具。
为了确保软件开发的高效性、质量性和安全性，公司需要制定一套科学合理的软件开发管理制度。
本文将介绍公司软件开发管理制度的主要内容和要求。
二、目标与原则公司软件开发管理制度的主要目标是确保软件开发过程中的高效、高质量和安全。
以此为基础，制定以下原则：1. 遵守法律法规：开发过程中必须遵守国家相关法律法规，特别是软件著作权和相关知识产权的保护。
2. 高效管理：采用合理的项目管理和资源分配，确保软件开发过程的高效，减少浪费。
3. 质量优先：注重软件开发过程中的质量控制，提高软件的可靠性和稳定性。
4. 安全保障：确保软件开发过程中的数据安全和系统安全，防止恶意攻击和数据泄露。
三、组织与职责公司软件开发管理制度的组织和职责如下：1. 软件开发部门：负责软件开发项目的组织和实施，包括人员培养、需求分析、系统设计、编码和测试等工作。
2. 项目经理：负责软件开发项目的整体计划和管理，协调各个部门的工作，确保项目的顺利进行。
3. 质量控制部门：负责软件开发过程中的质量控制，包括代码审查、测试、Bug修复等工作。
4. 安全保障部门：负责软件开发过程中的安全保障工作，包括数据安全和系统安全的风险评估和防护。
四、开发流程公司软件开发管理制度的开发流程如下：1. 需求分析：根据用户需求，制定详细的需求规格说明书，并进行评审和确认。
2. 系统设计：根据需求规格说明书，进行系统设计，包括数据库设计、系统架构设计和界面设计等。
3. 编码和测试：根据系统设计，进行程序编码和单元测试。
编码过程需符合公司的编码规范，确保代码质量。
4. 综合测试：将各个模块进行集成测试，确保系统功能的完整性和稳定性。
5. 上线发布：经过测试和审核后，将软件上线发布，提供给用户使用。
五、质量控制为了确保软件开发过程中的质量，公司应设立严格的质量控制措施：1. 编码规范：制定统一的编码规范，确保代码的可读性和可维护性。
软件 开发管理制度
软件开发管理制度第一节总则第一条为规范软件开发过程，提高软件开发质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有软件开发项目，包括自主开发和外包开发。
第三条公司软件开发项目管理人员应严格遵守本制度，确保软件开发项目的顺利进行。
第四条公司软件开发项目管理人员应当根据本制度的要求，合理安排软件开发项目的开发计划、资源分配、进度监控和质量管理等工作。
第五条公司软件开发项目管理人员应当根据客户需求和公司发展战略，制定合理的软件开发目标，确保软件开发项目符合客户需求和公司战略需求。
第六条公司软件开发项目管理人员应当根据公司质量管理体系和规范，开展软件开发过程中的质量管理工作，确保软件开发项目质量可控。
第七条公司软件开发项目管理人员应当根据项目进展情况，及时调整软件开发计划，保证软件开发项目按时交付。
第八条公司软件开发项目管理人员应当根据公司政策和法律法规，合法合规开展软件开发项目管理工作。
第二节软件开发项目管理第九条公司软件开发项目管理人员应当负责制定软件开发项目计划，包括项目目标、资源分配、进度安排、质量标准、风险评估、成本预算等内容。
第十条公司软件开发项目管理人员应当负责协调软件开发项目各个阶段的工作，包括需求分析、概要设计、详细设计、编码实现、测试验证和上线部署等环节。
第十一条公司软件开发项目管理人员应当负责制定软件开发项目的进度安排，确保软件开发项目按时交付。
第十二条公司软件开发项目管理人员应当负责制定软件开发项目的质量标准，确保软件开发项目的质量可控。
第十三条公司软件开发项目管理人员应当负责对软件开发项目的风险进行评估，制定相应的风险应对方案，确保软件开发项目的顺利进行。
第十四条公司软件开发项目管理人员应当负责对软件开发项目的成本进行预算，管理项目资金使用，确保软件开发项目的成本控制。
第十五条公司软件开发项目管理人员应当负责根据软件开发项目的实际情况，及时调整软件开发项目的计划，保障软件开发项目的顺利进行。
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XX公司软件开发管理制度XX公司软件开发管理制度版本：1.0SDM审批：QA经理[时间] CTO[时间] 目录1.目的和作用32.适用范围：33. 参考文件34.适用对象35.软件开发流程45.1可行性研究与计划45.1.1实施45.1.2 文档45.1.2.1 应交付的文档45.1.2.2 提交步骤45.2需求分析45.2.1实施45.2.2要求55.2.3交付文档55.2.4审批55.3概要设计55.3.1实施55.3.2要求65.3.3交付文档65.3.4补充说明65.3.5审批65.4详细设计75.4.1实施75.4.2要求75.4.3文档75.4.4审批75.5实现75.5.1实施与要求75.5.2交付文档85.5.3审批85.6组装测试85.6.1实施85.6.2要求85.6.3交付文档85.6.4审批85.7确认测试95.7.1实施95.7.2要求95.7.3交付文档95.7.4 补充说明95.7.5 审批95.8发布105.8.1过程105.8.2 文档105.8.3 审核105.9 交接106. 附录1：项目文档清单111.目的和作用本流程详细规定软件开发程的各个阶段及每一阶段的任务、要求、交付文件，使整个软件开发过程阶段清晰、要求明确、任务具体，实现软件开发过程的标准化。
2.适用范围：公司的软件开发产品均适用。
3. 参考文件各种文档模板文档命名规则交接流程4.适用对象软件管理人员，软件开发人员，软件维护人员5.软件开发流程5.1可行性研究与计划5.1.1实施5.1.1.1 软件开发部分析人员进行市场调查与分析，确认软件的市场需求5.1.1.2 在调查研究的基础上进行可行性研究，写出可行性报告5.1.1.3 评审和审批，决定项目取消或继续5.1.1.4 若项目可行，制订初步的软件开发计划，建立项目日志5.1.1.5 根据市场环境、公司软硬件情况预测十大风险因素5.1.2 文档5.1.2.1 应交付的文档1）可行性研究报告*2）初步的软件开发计划3）十大风险列表*4）软件项目日志*5.1.2.2 提交步骤1) 适用于以后各阶段的文档提交。
2) 项目相关文档用sourcesafe进行版本管理，相关书写人员可根据各文档模板形式撰写文档，正式提交的文档以存入软件管理服务器相关目录时间为准。
以后每次修改都应注明修改内容。
5.2需求分析5.2.1实施5.2.1.1 调查被开发软件的环境5.2.1.2 软件开发提出的需求进行分析并给出详细的功能定义5.2.1.3 做出简单的用户原型，与用户共同研究，直到用户满意5.2.1.4 对可利用的资源（计算机硬件、软件、人力等）进行估计，制定项目进度计划（可有相应的缓冲时间）5.2.1.5 制定详细的软件开发计划5.2.1.6 QA部门制订质量控制计划和测试计划5.2.1.7 编写初步的用户手册5.2.1.8 评审5.2.2要求5.2.2.1 必须以运行环境为基础5.2.2.2 应有用户指定人员参加5.2.2.3 需求说明书必须明确，并经过用户确认5.2.3交付文档1）软件需求说明书2）用户手册(概要)*3）更新后的软件开发计划4）项目进度计划*5）QA计划6）测试计划*7）更新后的十大风险列表*8）软件日志*5.2.4审批5.2.4.1 经评审通过的各项内容形成相应的文档后，提交给项目经理审核确认5.2.4.2 软件需求说明书经项目经理确认后再提交给CTO进行审核确认。
5.3概要设计5.3.1实施5.3.1.1确定目标系统的总体结构l 对于大型系统，可按主要的软件需求划分成子系统，然后为每个系统定义功能模块及各功能模块间的关系，并描述各子系统的接口界面l 对于一般系统，可按软件需求直接定义目标系统的功能模块及各功能模块间的关系5.3.1.2 给出每个功能模块的功能描述，数据接口描述，外部文件及各功能模块部的关系5.3.1.3 设计数据库或数据结构5.3.1.4 制定各阶段开发的目标（以下称里程碑）计划5.3.1.5 制订第一个里程碑的测试计划5.3.1.6 评审5.3.2要求5.3.2.1 在设计目标系统的整体结构时，应力争使其具有好的形态，各功能模块间应满足低耦合度，而各功能模块内应满足高内聚度。
功能模块的作用范围应在其控制范围之内。
5.3.2.2 在设计目标系统的总体结构时，应降低模块接口的复杂性，提高目标系统的可靠性5.3.3交付文档1）概要设计说明书2）数据库/数据结构设计说明书3）更新后的用户手册*4）更新后的项目进度计划*5）更新后的十大风险列表*6）更新后的软件开发计划7）更新后的软件项目日志*5.3.4补充说明5.3.4.1 测试程序的编写需与项目经理协商根据开发小组和QA小组的工作量确定由QA组还是由开发组完成5.3.4.2 每一个里程碑又可分为详细设计、实现、组装测试、确认测试、发布、交接等阶段。
5.3.5审批5.3.5.1 经评审通过的各项内容形成相应的文档后，提交给项目经理审核确认5.3.5.2 数据库/数据结构设计说明书、概要设计说明书经项目经理确认后还须提交给CTO进行审核确认。
5.4详细设计5.4.1实施5.4.1.1 将概要设计产生的构成软件系统的各个功能模块逐步细化，形成若干个程序模块（可编程模块）5.4.1.2 确定各程序模块之间的详细接口信息5.4.1.3 撰写拟定单元测试计划5.4.1.4 评审5.4.2要求5.4.2.1 确定程序模块内的数据流或控制流，对每个程序模块必须确定所有输入、输出和处理功能。
5.4.2.2 规定符号的使用，确定命名规则。
5.4.3文档1) 详细设计说明书2) 单元测试计划*5.4.4审批5.4.4.1 经评审通过的各项内容形成相应的文档后，提交给项目经理审核确认.5.4.4.2 详细设计说明书经项目经理确认后还须提交给CTO进行审核确认。
5.5实现5.5.1实施与要求5.5.1.1 对每个程序模块用所选定的程序设计语言进行编码，写出的程序应该是结构良好、清晰易读、且与设计一致，符合公司编码规范5.5.1.2 单元测试：开发人员按单元测试计划对自己编写的程序进行测试5.5.1.3 编程及单元测试过程用sourcesafe进行版本管理，主要由项目组长负责管理。
5.5.2交付文档单元测试报告5.5.3审批所有文档必须提交给项目经理审核确认。
5.6组装测试5.6.1实施5.6.1.1 开发组单元自测完成后，填写测试申请单连同要测试产品清单交给QA5.6.1.2 相关QA人员根据提交申请单将源程序、文档等拷贝到测试中产品目录5.6.1.3 执行测试计划中所有要求的组装测试5.6.1.4 对测试结果进行分析，生成当前问题列表（BUGLIST），返回项目组长5.6.1.5 开发人员经过分析，修复并自测完毕，生成BUG修复报告，返回QA5.6.1.6 完成：反复直至QA通过。
5.6.2要求5.6.2.1 组装测试应保证模块间无错误的连接5.6.2.2 应对软件系统或子系统的输入/输出能力进行测试，使其达到设计要求5.6.2.3 应测试软件系统或子系统正确能力和经受错误的能力5.6.3交付文档1）运行的软件系统源程序清单2）组装测试计划*3）当前问题列表（BUGLIST）4）BUG修复报告5）组装测试分析报告5.6.4审批所有文档必须提交给项目经理审核确认。
5.7确认测试5.7.1实施5.7.1.1 模拟的环境中进行强度测试，即在事先规定的一个时期内运行软件的所有功能，以证明该软件无严重错误5.7.1.2 执行测试计划中的所有确认测试5.7.1.3 使用用户手册，以进一步证实其实用性和有效性，并改正其中的错误5.7.1.4 对测试结果进行分析，生成当前问题列表（BUGLIST）5.7.1.5 反复查找BUG原因，直到修复5.7.1.6 对所有文件进行整理5.7.2要求5.7.2.1 全部系统存储量、输入及输出通道，以及处理必须有足够的余量5.7.2.2 全部预期结果、测试结果及测试数据全部存档5.7.3交付文档1) 确认测试计划2) 更新后的用户手册3) 更新后的项目进度计划*4) 更新后的十大风险列表*5) 更新后的软件项目日志*6) 测试产品清单7) 当前问题列表（BUGLIST）8) BUG修复报告5.7.4 补充说明5.7.4.1 QA部门将测试清单中缺少的文档也列入BUGLIST5.7.4.2 对于测试中重现与未重现的BUG均要有说明5.7.5 审批所有文档完成后须提交给项目经理审核确认。
5.8发布5.8.1过程5.8.1.1经测试合格的产品QA填写发布申请表连同发布文档一起提交给QA经理、项目经理、CTO 5.8.1.2 QA经理、项目经理、CTO审核发布申请5.8.1.3 QA人员将发布产品（包括源程序、执行文件及相关文档）放入发布中产品目录并生成安装程序5.8.2 文档1) 当前版本说明2) 发布文档3) 用户手册4) 安装手册5) 发布产品检查清单CHECKLIST6) 发布产品审批文档7) 更新后的软件日志*5.8.3 审核所有发布文档须经QA部、项目经理、CTO审核确认。
5.9 交接参见交接流程。
注：带*号文档可根据项目大小、时间要求适当增减6. 附录1：项目文档清单文档名称编写阅读审批项目跟踪文档软件项目日志项目经理CTO十大风险列表项目经理CTO项目进度列表项目经理CTO当前问题列表测试项目经理，QA，开发技术工作文档可行性研究报告分析项目经理，开发，QA，测试，维护项目经理，CTO软件需求说明书开发项目经理，开发，QA，测试，维护项目经理，CTO用户手册QA 项目经理，QA，测试，维护，用户项目经理，QA经理，CTO 概要设计说明书开发项目经理，开发，QA，测试，维护项目经理，CTO数据库设计说明书开发项目经理，开发，QA，测试，维护项目经理，CTO 详细设计说明书开发项目经理，开发，QA，测试，维护项目经理，CTO BUG修复报告开发项目经理，开发，QA，测试，维护项目经理测试分析报告测试项目经理，开发，QA，测试，维护项目经理项目计划软件开发计划项目经理CTO质量控制计划QA 项目经理，开发，QA，测试，维护项目经理，QA经理测试计划开发，测试项目经理，开发，测试，维护项目经理配置管理计划项目经理项目经理，开发，QA，测试，维护项目经理，CTO 项目交付文档当前版本说明QA 项目经理，QA，CTO，用户项目经理，QA经理，CTO发布文档QA 项目经理，QA，CTO，用户项目经理，QA经理，CTO最新抗菌安装手册QA 项目经理，QA，CTO，维护项目经理，QA经理，CTO发布产品检查清单QA 项目经理，QA，CTO 项目经理，QA经理，CTO发布审批文档QA 项目经理，QA，CTO 项目经理，QA经理，CTO鱼知水恩，乃幸福之源也。