q-sys技术培训文档(20200711094609)

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【企业管理】qprs培训控制程序

【企业管理】qprs培训控制程序

1.0目的提高员工素质,保证质量体系正常运作。

2.0适用范围本程序适用于公司内部从事与质量有关的人员(包括管理、技术、操作人员)的培训。

3 . 0职责3 . 1各部门:提出培训申请,协助人事部做好员工培训及考核。

3 . 2人事部:负责编制《年度培训计划》及组织落实培训工作。

3. 3总经理:负责对《年度培训计划》和临时培训申请审批。

4. 0工作程序4 . 1人事部根据公司经营管理要求,制订《年度培训计划》,提交总经理批准后实施;各部门提出临时培训申请,人事部加意见,提交总经理批准后实施。

4 . 2培训内容4. 2 . 1入司培训:公司概况、公司规定、规章制度。

4. 2 . 2上岗培训:岗位职、岗位技术操作技能,考核方法。

4 . 2 . 3质量培训:质量管理体系、IS09000标准。

4 . 2 . 4安全培训:企业安全思想、安全规定、消防救生技能。

4. 3培训对象4. 3 . 1进入公司的所有员工须接受入司、上岗、质量、安全培训。

4. 3 . 2管理人员接受质量管理体系的培训4. 5 . 1入司培训、安全培训由人事部编写4. 5 . 2质量培训可以采用公司质量手册、作业指导书。

4 .5 . 3上岗培训可采用参加上级有关岗位培训、公司内部岗位培训、相关作业文件。

4 . 6培训实施4 . 6.1人事部根据《年度培训计划》内容安排培训时间,各部门配合。

当各部门需要计划外临时培训时,由部门总经理填写《员工培训申请表》报人事部安排。

4 . 6 . 2员工参加培训时,应填写《员工培训签到表》。

4 . 7培训结束时由人事部和相应部门通过成绩、效果、操作等进行考核及有效性评估,并作好考核及评估记录,若考核及评估不合格,需重新培训。

4 . 8特殊岗位的培训由有关机构进行,人事部负责确认,并作好记录。

4 . 9人事部应建立并保存《员工培训记录表》。

5.0相关文件记录培训教材员工培训签到表员工培训记录表员工培训申请表年度培训计划QP/MA07 质量记录控制程序。

QES培训课件

QES培训课件

一:全员学习QES相关文件,知道自己在QES中担任什么角色,该做些什么工作
1、最高管理者负责体系的大政方针的制定和监督,并提供相应的资源支持
2Байду номын сангаас管理者代表负责体系的执行和监督协调,让体系良性运行
3、综合部和管理办公室负责体系的推进协调
4、各部门负责与部门相关的企体业店系的实薪施酬和管运理行
薪酬管理制度的原则
培训
二级文件 :程序文件 结合公司实际情况,确定需要管理 的方向并制定相关的管理文件
1、文件控制程序
2、人力资源控制程序
3、内部审核管理控制程序 4、管理评审控制程序
5、内外部沟通管理程序 6、应急准备和响应控制程序
7、应急准备和响应控制程序 8、采购控制程序QGJKHB-QESP-13
9、法律法规及其他要求识别与应用控制程序QGJKHB-QESP-11
三级文件:组要是指各部门各岗位 的岗位职责,作业指导书,管理办 法等。 三级文件主要是根据各部门的实际 管理需求制定,可随时增加和删减
四级文件:主要是指记录表格等 包括运行记录、安全检查记录、维 护保养维修记录等
2023/3/24
QES需要我们做什么
古语云:人人有职责,事事有制度,执行有记录,完成有评价,优劣有奖罚,天天有改进
Constructing
Q E S体系知识分享
企业管理之道
分享人: 2022年6月
体系运行三年来的几个误区
一、体系在实际运行中到底有没有用 书到用时方恨少,大祸临头悔当初
二、把体系运用到实际中会不会增加工作量 会——磨刀不误砍石功
三、关于务实与务虚
纸上谈兵走麦城 脚踏实地方兴邦 去粕存精优先选 持续发展企业兴

Q-DAS_O-QIS培训

Q-DAS_O-QIS培训
<Airbus_2010_04_28.pptx>
6
数据和状态查看
单值进程图
Q–DAS® | Experts in Statistics
<Airbus_2010_04_28.pptx>
7
数据和态查看
阅览报警
Q–DAS® | Experts in Statistics
<Airbus_2010_04_28.pptx>
10
Thanks!
Q–DAS® | Experts in Statistics
<Airbus_2010_04_28.pptx>
11
确认接受和放弃接受按钮 如果是确认接受,点击“勾”,会弹出事件对话框,要求输入测试原因。 可以在左边的可用的事件中选中某一项双击或点击 将事件放入右侧 框内,点击“是”,完成接受。拒绝接收则点击“叉”。
Q–DAS® | Experts in Statistics
<Airbus_2010_04_28.pptx>
CJLR Q-DAS 现场操作培训 – 2016.05.12
O-QIS基础培训
Q–DAS® | Experts in Statistics
培训大纲
软件启动 软件登录 数据和状态查看 数据接受和拒绝
Q–DAS® | Experts in Statistics
软件启动
软件已经预设为开机自动启动,一般情况下无需手动启动。 如果发现软件没有启动或手动关闭后再次启动,请在电脑桌面上找 到以下这个图标,双击启动软件:
<Airbus_2010_04_28.pptx>
4
数据和状态查看
登陆后,如果Marposs设备有测量数据生成并被O-QIS抓取后,会出现如 下界面

QPRS培训控制程序

QPRS培训控制程序
4.4培训方式
采用授课、现场示范、自学等方式。
4.5教材的编写
QP/RS04
程序文件
版号:
A
标题:培训控制程序
页码:
2/2
4.5.1入司培训、安全培训由人事部编写。
4.5.2质量培训可以采用公司质量手册、作业指导书。
4.5.3上岗培训可采用参加上级有关岗位培训、公司内部岗位培训、相关作训计划》内容安排培训时间,各部门配合。当各部门需要计划外临时培训时,由部门总经理填写《员工培训申请表》报人事部安排。
4.6.2员工参加培训时,应填写《员工培训签到表》。
4.7培训结束时由人事部和相应部门通过成绩、效果、操作等进行考核及有效性评估,并作好考核及评估记录,若考核及评估不合格,需重新培训。
4.2.3质量培训:质量管理体系、ISO9000标准。
4.2.4安全培训:企业安全思想、安全规定、消防救生技能。
4.3培训对象
4.3.1进入公司的所有员工须接受入司、上岗、质量、安全培训。
4.3.2管理人员接受质量管理体系的培训。
4.3.3技术人员接受专业技术知识方面的培训。
4.3.4对从事特殊工作的人员(如电工、司机等)需接受专门职业的培训,并取得上岗合格证书。
3.3总经理:负责对《年度培训计划》和临时培训申请审批。
4.0工作程序
4.1人事部根据公司经营管理要求,制订《年度培训计划》,提交总经理批准后实施;各部门提出临时培训申请,人事部加意见,提交总经理批准后实施。
4.2培训内容
4.2.1入司培训:公司概况、公司规定、规章制度。
4.2.2上岗培训:岗位职、岗位技术操作技能,考核方法。
4.8特殊岗位的培训由有关机构进行,人事部负责确认,并作好记录。

ZOS培训第五章

ZOS培训第五章
LOG的时候,会把任务交给LOGGER,它负责把应用服务产生的LOG写到对于的介质中去。
21
SYSPLEX下的几种LOG
CICS TRANSATION SERVER FOR OS/390 RELEASE 1
LOGREC LOGSTREAM OPERATION LOG COMMON QUEUE IN IMS APPC/MVS RESOURCE RECOVERY SERVICES
29
GLOBAL RESOURCE SERIALIZATION
GRS的意义
在SYSPLEX中,大部分的资源都是共享的, 怎样解决资源共享冲突的问题,GRS正是为 此而做。
GRS可以分为两种模式,一种是RING MODE, 一种是STAR MODE。
GRS 提供三种方式解决资源共享冲突 1、ENQ 2、DEQ 3、RESERVE
4
两类不同的SYSPLEX
BASE SYSPLEX:组成的各个系统可以通过XCF服务 进行通讯,但没有COUPLE FACILITY,所以系统通 信通过CTC连接,可以连接外部时钟进行同步。
PARALLEL SYSPLEX:组成的各个系统不仅能够通过 CTC通讯,也可以借助CF进行通讯,并且CF在系统 中充当了重要的角色,不仅能够完成资源共享, 而且能够做到负载均衡,以下所说的SYSPLEX都是 指PARALLEL SYSPLEX。
24
LOGGER服务的神通
LOGGER不仅简单的提供写LOG的服务,他能做大量的工作: 维护信息,关于当前LOG STREAM的使用情况,和CF中STR的使用情况。 活动内存空间,对于CF LOG STREAM可以做为备份,对于DASD LOG
STREAM可以做为中间的过渡。 OFFLOAD,把CF或内存中的LOG BLOCK写到DASD 的DATA SET中。 自动分配DATA SET,可以自动在指定的DASD上分配DATA SET可供

三菱Q系列PLC培训资料课件

三菱Q系列PLC培训资料课件

2. 由于内带了内置ROM(Flash ROM),所以不使用存储卡也可以进行ROM的运 行。在基本型Q CPU中,通过提高指令代码的效率,和AnSH比较起来实际的程 序容量提高到了2倍的水平。
CPU
基 本 型
高 性 能 型
过程 CPU
程序容量 (步)
Q00J Q00 Q01 Q02 Q02H Q06H
MELSECNET/H 10/25Mbps
CC-Link 10Mbps
MELSECNET/H 10/25Mbps
基板单元和扩展电缆(1)
★ 安装面积
◆ Q系列具备了对应2/3/5/8/12槽的主基板模块 ◆ 用超薄型基板更能节省安装的面积
◆ 超薄型主基板
◆ 主基板
98 mm
2槽114mm 3槽142mm 5槽197.5mm
24(最多)
7(最多) 64(最多)
扩展电缆总长
13.2m (最长)
基板单元和扩展电缆(5)
★ 适配器
适 Q6DIN1 适用于Q38B/Q312B/Q68B/Q612B的DIN导轨安装适配器 配 Q6DIN2 适用于Q35B/Q65B的DIN导轨安装适配器 器
Q6DIN3 适用于Q33B/Q63B的DIN导轨安装适配器
存储卡 (槽数)

112K
240K
496K
1008K
1个
496K
1008K
电源模块
★ 概要
1. 电源模块是向安装在基板上的可编程控制器的各模块提供直流电源的 模块。
2. 可安装的电源模块型号因基板的不同而不同。
3. 在Q3□B、Q6□B基板上可选用Q61P-A1、 Q61P-A2、 Q62P、 Q63P、

QPRS培训控制程序

QPRS培训控制程序
4.2.3质量培训:质量管理体系、ISO9000标准。
4.2.4安全培训:企业安全思想、安全规定、消防救生技能。
4.3培训对象
4.3.1进入公司的所有员工须接受入司、上岗、质量、安全培训。
4.3.2管理人员接受质量管理体系的培训。
4.3.3技术人员接受专业技术知识方面的培训。
4.3.4对从事特殊工作的人员(如电工、司机等)需接受专门职业的培训,并取得上岗合格证书。
4.4培训方式
采用授课、现场示范、自学等方式。
4.5教材的编写
QP/RS04
程序文件
版号:
A
标题:培训控制程序
页码:
2/2
4.5.1入司培训、安全培训由人事部编写。
4.5.2质量培训可以采用公司质量手册、作业指导书。
4.5.3上岗培训可采用参加上级有关岗位培训、公司内部岗位培训、相关作业文件。
4.6培训实施
编号:
QP/RS04
程序文件
版号:
A
标题:培训控制程序
页码:
1/2
1.0目的
提高员工素质,保证质量体系正常运作。
2.0适用范围
本程序适用于公司内部从事与质量有关的人员(包括管理、技术、操作人员)的培训。
3.0职责
3.1各部门:提出培训申请,协助人事部做好员工培训及考核。
3.2人事部:负责编制《年度培训计划》及组织落实培训工作。
4.6.1人事部根据《年度培训计划》内容安排培训时间,各部门配合。当各部门需要计划外临时培训时,由部门总经理填写《员工培训申请表》报人事部安排。
4.6.2员工参加培训时,应填写《员工培训签到表》。
4.7培训结束时由人事部和相应部门通过成绩、效果、操作等进行考核及有效性评估,并作好考核及评估记录,若考核及评估不合格,需重新培训。

QMS文件编制培训PPT课件

QMS文件编制培训PPT课件
• 程序文件的编制原则: 1)规定的活动与质量手册、质量方针及质量目标 应保持一致,确保其有效贯彻实施; 2)具有适宜的操作性,语言应准确、完整、并简 明; 3)注重活动的协调性,正确处理部门之间的活动 接口; 4)应讲究提高程序活动的有效性及见证性; 5)需要时应引出作业指导文件。
3.4 程序文件的编制(3-3)
• 用“过程方式”及““系系统统管管理理””思想,策划、识别、 确定、运行、监控、分析、改进质量管理体系的所有 过程。做到:
——识别体系所需要的过程及其应用情况; ——确定相关过程的顺序和相互作用; ——确定过程能保证有效运行和控制所需的文件/方法; ——保证有必要的资源和信息,支持过程的运行并监视; ——对过程进行监视、测量和分析; ——采取必要的措施,实现过程的策划目标并持续改进。
“三项调查”包括
• 组织当前的机构、部门职能、岗位配置及其履行 情况的调查,考虑是否符合、适宜、有效;
• 组织现行文件、规定和资料的调查,包括现行有 效的标准、法律法规的收集,考虑是否真正实施 及实施的程度;
• 程序文件的结构和内容: 1)目的 ——明确本程序通过对所涉及的过程/活 动的控制应达到的目的; 2)范围 ——本程序所控制管理所涉及的活动范 围; 3)职责 ——各部门对于本程序所涉及的活动的 职责(与手册所规定的职能分配应相对应); 4)程序控制要求 ——根据过程及其活动相对应 的控制流程一步一步的按顺序描述控制的要求和 途径; 5)相关记录 ——本程序所引出的记录表单。
故障缺陷塔分析模型10文件中发现的损失过程中发现的损失检验中发现的损失交付前发现的损失使用中发现的损失索赔时10000n5100000iso9001标准要求公司的实际情况有关生产统计工作有关生产统计工作计划实施分析遇到问题提出解决方案遇到问题提出解决方案并实施方案设备设施及环境管理设备设施及环境管理产品交付后顾客的产品交付后顾客的信息反馈处理开展系统性的工作检查开展系统性的工作检查查出问题组织解决人员招聘岗位录用培训人员招聘岗位录用培训年度工作总结新年打算年度工作总结新年打算过程监视823过程监视823数据分析84纠正预防措施852853纠正预防措施852853人力资源62人力资源62管理评审56管理评审56基础设施63工作环境64基础设施63工作环境64与顾客沟通723满意821与顾客沟通723满意821内部审核822内部审核822过程监视823过程术语341p12
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