效益、费用比分析
财务效益分析内容的六个方面
财务效益分析内容的六个方面在企业的经营管理中，财务效益分析是一项至关重要的工作。
它能够帮助我们全面、深入地了解企业的财务状况和经营成果，为决策提供有力的依据。
财务效益分析主要包括以下六个方面：一、盈利能力分析盈利能力是企业获取利润的能力，是财务效益分析的核心内容之一。
通过对盈利能力的分析，我们可以了解企业在一定时期内的盈利水平和盈利趋势。
首先，我们会关注毛利率。
毛利率等于（营业收入营业成本）÷营业收入× 100%。
它反映了企业在销售商品或提供服务过程中，扣除直接成本后的盈利空间。
较高的毛利率通常意味着企业在产品定价或成本控制方面具有优势。
其次，净利率也是一个重要的指标。
净利率等于净利润÷营业收入×100%。
净利润是扣除所有成本、费用和税费后的最终盈利。
净利率的高低直接反映了企业的经营效率和综合盈利能力。
另外，还有一些比率如总资产报酬率和净资产收益率也能反映企业的盈利能力。
总资产报酬率等于息税前利润÷平均资产总额× 100%，它衡量了企业运用全部资产获取利润的能力。
净资产收益率等于净利润÷平均净资产× 100%，则侧重于反映股东权益的收益水平。
二、偿债能力分析偿债能力关系到企业的财务风险和持续经营能力。
它主要包括短期偿债能力和长期偿债能力的分析。
短期偿债能力通常通过流动比率和速动比率来衡量。
流动比率等于流动资产÷流动负债，一般认为合理的流动比率在 2 左右。
速动比率等于（流动资产存货）÷流动负债，速动比率大于 1 通常被认为是企业具有较好的短期偿债能力。
长期偿债能力的分析则常用资产负债率。
资产负债率等于负债总额÷资产总额× 100%。
资产负债率反映了企业资产对负债的保障程度。
较低的资产负债率表明企业的长期偿债能力较强，但也并非越低越好，过低可能意味着企业没有充分利用财务杠杆。
三、营运能力分析营运能力反映了企业对资产的管理和运用效率。
费用分析报告
费用分析报告一、引言费用分析报告是对企业或个人在特定时间段内的费用支出进行详细分析和总结的文档。
本报告旨在帮助企业或个人了解其费用结构、费用变动趋势以及费用控制的效果，以便做出合理的决策和优化费用管理。
二、费用概况1. 费用总额根据统计数据，本期费用总额为XXXX元。
其中，直接费用为XXXX元，间接费用为XXXX元。
2. 费用分类费用按照不同的性质和用途进行分类，主要包括以下几个方面：- 人力资源费用：包括工资、福利、培训等人员相关的费用。
- 物料采购费用：包括原材料、零部件等采购所产生的费用。
- 销售与市场费用：包括广告宣传、促销活动等与销售和市场推广相关的费用。
- 研发费用：包括新产品开发、技术研究等与研发活动相关的费用。
- 资产折旧与摊销费用：包括固定资产的折旧和无形资产的摊销所产生的费用。
- 财务与管理费用：包括会计、审计、法律咨询等与财务和管理相关的费用。
3. 费用变动趋势对比前期数据，费用总额在本期有所增加/减少。
具体变动趋势如下：- 人力资源费用：增加/减少了XX%，主要原因是XXXX。
- 物料采购费用：增加/减少了XX%，主要原因是XXXX。
- 销售与市场费用：增加/减少了XX%，主要原因是XXXX。
- 研发费用：增加/减少了XX%，主要原因是XXXX。
- 资产折旧与摊销费用：增加/减少了XX%，主要原因是XXXX。
- 财务与管理费用：增加/减少了XX%，主要原因是XXXX。
三、费用分析1. 费用占比分析根据费用总额和各项费用的具体金额，计算出各项费用在总费用中的占比。
结果如下：- 人力资源费用占比：XX%- 物料采购费用占比：XX%- 销售与市场费用占比：XX%- 研发费用占比：XX%- 资产折旧与摊销费用占比：XX%- 财务与管理费用占比：XX%2. 费用效益分析对比费用支出和企业或个人的收入情况，评估费用的效益和合理性。
具体分析如下：- 人力资源费用效益：根据人力资源费用与员工绩效的关系，评估人力资源费用对企业绩效的影响。
效益-费用比
-11-
多目标项目
• 继续用水坝的例子来说明评价公共项目时经常出现的
基本问题。
• 该拟建项目计划建于加利福尼亚州中部的半干旱地区，
主要目的是控制内华达山脉积雪融化引起的春季洪水。 如果该水坝拦下的河水能够转而流向水坝下游附近的 洼地作为灌溉用水，则土地的粮食产量以及价值将大 大增加，从而增加国家的自然资源。因此项目的目标 不仅只是防洪，也应该将灌溉包括进去。
摊往往是主观臆断的，其所提供服务的生产和销售费 用也是随意确定的。
• 因此，该公共项目的费用不能作为有效的尺度与私人
项目对比，以确定何者提供更为有效率。
-21-
公共项目评价的困难
• 鉴于公共项目评价的种种困难，我们可能会对是否能
够运用工程经济学原理研究解决这一问题产生疑虑。
• 在大多数案例中，运用经济学方法研究都不能像研究
费用效益分析中考虑负效益的传统方法是在项目的效益中扣除负效益在效益费用比分子所示的效益中减去负效益另一种处理方法是将负效益作为费用处理在分母所示的费用中加上负效益42效益费用比中的负效益公式7和8表示了在传统效益费用比中处理负效益的这两种方法其中使用的是效益费用以及负效益的年度等值我们也可以得到类似的修正效益费用比或用现值计算的公式同样地效益费用比的数值大小会因为处理负效益的方法不同而有所差别但该项目的可行性效益比是大于1小于1或等于1不会受所选方法的影响如例113所示43效益费用比中的负效益bcaw项目效益aw负效益aw项目总费用awbawdcrawombcaw项目效益aw项目总费用aw负效益awbcrawomawd44效益费用比中的负效益例113在费用效益分析中考虑负效益45接例112除了那些效益和费用假定跑道扩建项目会引发某些某些负效益
•
费效比计算举例
费效比计算举例（最新版）目录1.费效比计算的概念和重要性2.费效比计算的举例说明3.费效比计算的实际应用和价值正文一、费效比计算的概念和重要性费效比计算，是指在项目投资决策分析过程中，通过比较项目的费用和效益，从而评估项目投资价值的一种经济分析方法。
在实际投资决策中，费效比计算具有重要的参考意义，可以帮助投资者全面了解项目的投资回报和风险，为投资者提供科学合理的投资建议。
二、费效比计算的举例说明假设有一个投资项目，项目总投资为 100 万元，项目实施后预计每年可实现收益 15 万元，项目寿命周期为 10 年。
根据这些信息，我们可以进行费效比计算。
1.计算项目的总费用项目的总费用包括投资成本和运营成本。
假设该项目的运营成本为投资成本的 10%，则项目的总费用为：总费用 = 投资成本 + 运营成本总费用 = 100 万元 + 10 万元 = 110 万元2.计算项目的总效益项目的总效益为项目寿命周期内每年的收益之和。
在本例中，项目寿命周期为 10 年，每年收益为 15 万元，则项目的总效益为：总效益 = 每年收益之和总效益 = 15 万元× 10 年 = 150 万元3.计算费效比根据费效比的计算公式：费效比 = 总费用 / 总效益费效比 = 110 万元 / 150 万元 = 0.73通过计算，该投资项目的费效比为 0.73。
这意味着项目的投资回报能力较好，投资者可以考虑投资。
三、费效比计算的实际应用和价值费效比计算在实际应用中具有很高的价值。
首先，费效比计算可以帮助投资者全面了解项目的投资回报和风险，为投资者提供科学合理的投资建议。
其次，费效比计算可以为政府部门和企事业单位提供投资决策依据，有利于优化投资结构，提高投资效益。
最后，费效比计算有助于提高项目管理和运营水平，降低项目成本，提高项目效益，从而实现可持续发展。
综上所述，费效比计算在投资决策分析中具有重要作用，可以帮助投资者全面了解项目的投资回报和风险，为投资者提供科学合理的投资建议。
11项目费用效益分析
外部效果
是企业或个人的行为对 活动以外的企业或个人 造成的影响。
积极的外部效果：
上游种植树木，保持水 土，下游旱涝保收
消极的外部效果：
上游肆意排废水导致下 游用水困难
4
费用效益分析概述
二、费用效益分析的必要性
（4）公共物品（Public goods） 公共物品是指只有外部效应的产品，有两个方面的特性：
1 评价基础工作相同
完成产品需求预测、资 金筹措等可行性内容的 基础上
2 评价方法相同
效益与费用比较的理论 与方法
3 评价计算期相同
11
费用效益分析概述
四、费用效益分析与财务评价的关系
2.费用效益分析与财务评价的区别
所占层次 费用和效益含义 与划分范围 价格体系 参数
评价内容
财务评价
项目
项目直接发生的财务收支 计算项目的费用和效益 市场预测价格
费用效益分析概述
一、费用效益分析的概念
采用影子价格、 社会折现率等费 用效益分析参数
按合理配 置稀缺资 源和社会 经济可持 续发展的
原则
国民经济 全局
考察项目的经济 合理性
1
费用效益分析概述
二、费用效益分析的必要性
1.正常市场
资源的产权清晰
正常 市场
完全竞争 供求决定稀缺资源价格
人类行为无明显的外部效应
Xi —边际上增加单位外汇时将导致减少出口i货物的那部分外汇；
PDi —i货物的国内市场价格（人民币计算）； PCi —i货物的进口到岸价格（人民币计算）； PFi —i货物的出口离岸价格（人民币计算）。
fi和Xi代表边际上单位外汇适用于各种进出口货物的分配权重，和为1。
建设项目经济评价方法与参数
建设项目经济评价方法与参数建设项目经济评价方法与参数（上）一、引言经济评价是建设项目决策的重要环节，也是关键性的一环，它对于项目的可行性和实施具有决定性作用。
为了使建设项目更科学、合理、高效地实施，有必要对其进行经济评价，以便在建设前对项目进行科学、全面的论证，及时发现问题，为项目后期管理提供有力的保障。
二、建设项目经济评价方法建设项目经济评价方法主要有三种，分别为费用效益分析、费用-效用分析和成本效益分析。
下文将逐一进行介绍。
1. 费用效益分析费用效益分析是目前最常用的项目经济评价方法，它是对建设项目进行经济评价的主要手段之一。
其基本原理是对项目建设所需的投资成本和其所能获得的收益进行比较，以求实现社会和个人福利的最大化。
因此，费用效益分析所关注的是收益和成本之间的关系，并且通常采用净现值（NPV）的计算方法进行评价。
2. 费用-效用分析费用-效用分析是对建设项目进行经济评价的另一种方法，它采用成本和效益之外的参数，如环境和社会影响等来评价项目的经济效益。
该方法能够较系统地评价各项成本和效益，并对他们的权重进行定量和比较。
3. 成本效益分析成本效益分析是一种衡量项目成本和效益之间关系的方法，其核心是对项目的成本和效益进行衡量和比较。
该方法所关注的焦点是在现在和未来之间，以及发生了什么和未发生什么之间的差异。
三、建设项目经济评价参数建设项目经济评价的参数主要包括投资规模、投资成本、运营费用、收益情况等内容。
下文将对这些内容进行详细介绍。
1. 投资规模投资规模是建设项目所需的资金总量，它是建设项目经济的重要参数之一。
在进行投资规模的测算时，必须考虑多种因素，如行业发展趋势、人口增长、资源利用效率、改革进展、政策变化以及市场需求等等。
2. 投资成本投资成本是指建设项目在建造过程中所需要的货物、旧资产和新资产的总成本。
其中，货物成本因其比较容易确定，故相对简单，旧资产因与输入价格相关，故相对复杂。
而新资产则因其与输入技能、材料及人工相关，故较为复杂。
费效比怎么算
费效比怎么算费用效益（cost-effectiveness）是指在资源有限的情况下，通过比较不同方案或项目的成本和效益，来判断哪种方案或项目可以以最小的成本实现最大的效益。
费用效益分析是一种常见的经济评估方法，被广泛应用于各个领域，例如医疗卫生、教育、环境保护等。
本文将介绍费用效益的算法及其应用，以及需要注意的一些问题。
一、费效比的计算方法费用效益比（Cost-Effectiveness Ratio，CER）是费用效益分析的主要指标之一。
它的计算公式如下：CER = Total cost ÷ Total effect其中，“Total cost”代表项目或方案的总成本，“Total effect”代表项目或方案所能达到的总效益。
在计算费效比时，需要将成本和效益进行货币化，并使它们具有可比性。
常见的方法包括使用人民币或美元来计量成本和效益，或是将其转化为单位效用（Unit Utility）或单位效果（Unit Effect），再进行计算。
例如，假设某个医疗方案的总成本为100万元，总效益为100人获益。
那么，该方案的费效比为：CER = 100万元÷ 100人 = 10万元/人费效比的计算结果通常是一个具体的数字，可以比较不同方案或项目的经济效益。
二、费效比的应用费用效益分析可以帮助决策者鉴别在有限资源条件下选择哪种方式或项目是最具经济效益的。
基于费效比的评估结果，决策者可以更加明确地了解各项方案的成本和效益，从而做出理性的选择。
费用效益分析在实践中广泛应用于不同领域。
以下是一些常见的应用场景：1. 医疗卫生领域：例如，比较不同治疗方案的费效比，优化医疗资源的分配。
2. 教育领域：例如，比较不同教育项目的费效比，为教育决策提供参考。
3. 环境保护领域：例如，评估环境治理项目的经济效益，为环境保护政策提供指导。
4. 基础设施建设领域：例如，比较不同交通方案的费效比，优化基础设施的建设。
财务分析之——费用分析的要点
财务分析之——费用分析的要点费用分析是财务分析中的重要环节，通过对费用的详细分析，可以揭示企业经营状况和效益状况的方方面面。
在进行费用分析时，需要注意以下几个要点：一、费用分类分析费用是指企业在生产、经营过程中所发生的各项费用支出。
按照用途和性质的不同，费用可以分为直接费用和间接费用，将费用进行分类分析有助于更好地理解企业的经营状况。
1. 直接费用：直接费用是指能够直接与产品或服务相关联的费用，其数额与产品产量或服务销售额有直接关系。
如原材料成本、直接人工费用等。
2. 间接费用：间接费用是指与产品或服务相关联，但不能直接归属于某个产品或服务的费用，需要通过间接分配方式进行分摊。
如管理费用、销售费用、研发费用等。
二、费用变动分析费用的变动情况是企业经营状况的重要反映，通过对费用的变动进行分析，可以发现费用的增减原因，为企业提供改进经营策略的依据。
1. 单位费用分析：单位费用是指单位产品或服务所需支出的费用，通过单位费用的变动情况可以判断企业的生产效率和成本控制水平。
例如，单位人工成本、单位材料成本等。
2. 比例分析：费用的比例分析是比较不同费用项目在总费用中所占比例的变动情况，通过比例分析可以判断费用结构的变化及其对企业经营的影响。
例如，销售费用占总费用的比例、管理费用占总费用的比例等。
三、费用效益分析费用效益是指企业在支出一定费用后所获得的效益。
通过费用效益分析可以评估费用支出的合理性，并为企业的决策提供依据。
1. 投资回报率分析：对于某些需要大额投资的费用项目，如研发费用或固定资产投资，可以通过计算投资回报率来评估费用支出的效益情况。
投资回报率越高，说明费用支出越具有回报价值。
2. 成本效益分析：成本效益分析是对费用支出与效益之间的关系进行定量评估，通过比较费用支出与实际效益的差异，判断费用支出是否具有经济合理性。
四、费用控制分析费用控制是企业管理的重要环节，通过对费用支出进行控制，可以提高企业的经营效益和竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
7
补充
1、互斥型方案指在多方案中只能选择一个， 其余方案必须放弃。
2、独立型方案指作为评价对象的各个方案不 具相关性，且任一方案的采用与否不影响其他 方案是否采用的决策。
3、混合型方案指一组方案中,方案之间有些具有 互斥关系,有些具有独立关系.
4、互斥方案选择应包含两部分内容：首先考 察各方案自身的经济效果，即采用净现值、净 年值或内部收益率法进行绝对效果检验；再采 用增量益本比或增量内部收益率法考察方案的 相对最优性。
现率(或计算利率)。 ⅵ.计算评比指标：分别计算各方案的BPV与CPV
(或BAV与CAV) ，并计算其比值BCR。 ⅶ.优选方案：将各方案的BCR值与1比较，然后
相互比较大小, 优选方案。
4
例：某工程有两种方案。甲方案成本为156万 元，效益为2480万元；乙方案成本为191万元 ，效益为2540万元，优选方案
(确定同一时间基准点)。 ⅳ.绘制流程图：绘制每个方案的现金流程图。 ⅴ.选定折现率：各参比方案应合理选择相同的折
现率(或计算利率)。 ⅵ.计算评比指标：分别计算各方案的△BPV与△CPV
(或△BAV与△CAV) ，并计算其比值△BCR。 ⅶ.优选方案：若△BCR大于1, 则费用现值大的方案优，若
方案
成本 效益 效益费 用比
甲
１５６ ２４８０
乙
１９１ ２５４０
１５.９ １３.３
方案
甲与乙比较
成本增量
效益增量 增量效益 费用比
３５ ６０ １.７１
增量益本比法：
①基本思路：多方案比较时，方案间效益现值（或年金） 不同，费用现值（或年金）也不同，计算增量方案的效 益总现值与费用总现值(或效益年值与费用年值),然后计 算增量方案的效益总现值与费用总现值(或效益年值与费 用年值)的比值（即增量益本比）,若增量益本比大于1, 则费用现值大的方案优，若增量益本比小于1，则费用现 值小店方案优。
5、独立方案的采用与否，只取决于方案自身 的经济性，即只需检验它们是否能够通过净现 值、净年值、益本比或内部收益率等绝对效益 评价指标。
多互斥方案优选的步骤
1、计算方案的绝对经济效果指标，判断其在 经济上的合理性。
2、按成本由小到大的顺序排列方案。设成本 最小的方案为临时最优方案，
3、依次计算各方案的相对经济效益，优选方 案。
3
效益费用比法步骤(要点)：
ⅰ.列举方案：全面列举可参比方案(包括零方案)。 ⅱ.计算经济指标：计算各方案的效益、费用指标
(采用同一价格,并考虑价格变化用同一通胀率)。 ⅲ.选择基准年：所有参比方案应选择同一基准年
(确定同一时间基准点)。 ⅳ.绘制流程图：绘制每个方案的现金流程图。 ⅴ.选定折现率：各参比方案应合理选择相同的折
3、经济分析方法的分析讨论：
(1)现值分析法与年金分析法比较: ①本质相同； ②现值法比较的是资金流量总现值量，
年金法比较的是资金流量年均值量。 (2)效益费用比法与内部收益率法比较法: ①本质相同； ②两者比较的角度有区别。
例：一项小型水利项目，甲、乙两方案。其
效益、费用均以现值计。且有效益B甲 ＝650万 元， 费用C甲＝320万元，效益B乙 ＝860万元， 费用C乙＝480万元。试用增量益本比选择方案。
解：(B/C)甲=（650/320）=2.03＞1 甲方案可行 (B/C)乙=（860/480）=1.79＞1 甲方案可行 △B=860-650=210 △C=480-320=160 △B/△C=210/160=1.31 ＞1
故选择费用现值大的方案，即选择乙方按。
请看下一各可比方案经济指标数据分别折算成现值 (或等额年金),并求出各方案的效益总现值与费用总现值 (或效益年值与费用年值),然后计算效益总现值与费用总 现值(或效益年值与费用年值)的比值,再将其比值与1及 相互比较大小, 优选方案。
②具体方法： 现值效益费用比法：BCR=BPV/CPV 年值效益费用比法：BCR=BAV/CAV
②具体方法： 增量现值效益费用比法： △BCR=△BPV/△CPV 增量年值效益费用比法：△BCR=△BAV/△CAV
6
增量益本比分析步骤(要点)：
ⅰ.列举方案：全面列举可参比方案(包括零方案)。 ⅱ.计算经济指标：计算各方案的效益、费用指标
(采用同一价格,并考虑价格变化用同一通胀率)。 ⅲ.选择基准年：所有参比方案应选择同一基准年
第五章 效益、费用比分析
效益、费用比分析 增量益本比分析
效益费用比法（Benefit-Cost Ratio)
工程在计算期内所获得的效益与所支出的费用 两者之比。
1、单一方案分析：效益费用比大于1，方
案可行
绝对经济指标
2、互斥方案比较：增量效益费用比法
相对经济指标
增量效益费用比大于1则增加费用的方案可行