合理化建议 (2)
公司合理化建议方案合理化建议方案(二篇)
公司合理化建议方案合理化建议方案___公司职工合理化建议活动方案为持续改善企业基础管理，增强创新能力，促进企业经济效益的提高，根据集团公司工会开展职工合理化建议活动，结合重装公司实际，制定了本方案，内容如下。
一、活动目的开展职工合理化建议活动要以提升公司基础管理水平和职工对企业发展的主人翁意识为根本，以“提高效益、提高质量、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境”（以下称“两提高、两降低、两优化”）为主题，建立科学、规范、高效的职工合理化建议工作机制，坚持立足岗位、立足单位、立足创新、立足发展，最大限度地发挥主观能动性和创造力，不断提升公司管理水平和创新能力，为建设持续发展湘电贡献力量。
二、基本原则（一）坚持群众性原则。
全员参与，充分发挥职工聪明才智，调动职工的创造热情和创新___。
（二）坚持立足岗位原则。
立足本岗，结合工作实际思考和发现问题，坚持自己提、提自己，创新工作，持续改进。
（三）坚持持续推进原则。
常抓不懈，将活动制度化和流程化，作为加强管理的一项长期工作持续推进。
（四）坚持务求实效原则。
保证质量，提高参与率、采纳率、实施率和贡献率，突出针对性，注重实效性。
三、活动时间与范围（一）时间：___年___月___日～___年___月___日；（二）范围。
重装公司各车间部室、全体职工。
四、活动内容合理化建议是指职工立足本职岗位，对公司生产制造、科研技术、产品质量、经营管理等方面提出的、具有可操作性的改进方法和措施，以及其它有助于公司发展的、由职工提出的具体和有益的构想。
合理化建议要体现创新性、可操作性和效益性。
主要内容包括：（一）经营管理思路、方法和制度的改进建议；（二）各种工作流程和规程的改进建议；（三）新产品开发、设计、试制等方面的改进建议；（四）新材料、新技术、新工艺等科技成果推广，引进技术、进口设备的消化吸收和革新建议；（五）制造工艺技术的改进建议；（六）生产现场管理的改进建议；（七）制造设备、技术工具、仪器、装置的改进建议；（八）质量管理的产品实物质量的改进建议；（九）安全和保密管理方面的改进建议；（十）营销和市场开拓方面的改进建议；（十一）原辅材料、能源节约和“三废”利用建议；（十二）班组及职工队伍建设方面的改进建议；（十三）思想政治工作和企业文化建设的改进建议；（十四）其它任何有利于各车间部室改善改进工作的相关建议。
2024年公司工会合理化建议座谈会总结样本（2篇）
2024年公司工会合理化建议座谈会总结样本尊敬的各位领导、委员会成员、工会代表和员工朋友们：大家下午好！非常荣幸能够在这个重要的时刻，向各位汇报并总结我们在2023年公司工会合理化建议座谈会上的讨论成果。
本次座谈会旨在围绕公司工会的发展和员工权益保障等方面，提出合理化建议，进一步推动公司和工会的共同发展。
经过大家的积极参与和深入讨论，我们取得了一系列具有创新性和实践性的建议，现将主要内容汇总如下：一、改善员工福利待遇1.提高薪资和福利标准：鉴于企业经济状况良好，建议适当提高员工薪资，提供更加优厚的福利待遇，以激发员工工作积极性和归属感。
2.完善岗位职业发展规划：建议公司与工会共同制定完善的岗位职业发展规划，为员工提供更多的学习和晋升机会，帮助他们实现个人发展目标。
3.加强职业培训和技能提升：可通过内外部培训、轮岗交流等方式，提高员工的综合素质和专业技能，提升整体团队的竞争力。
二、改善工作环境和条件1.优化工作流程与设备：建议通过引进先进设备和优化流程，提高工作效率，减轻员工劳动强度，改善工作环境。
2.加强工作场所安全：公司应加大投入，提供安全设施和培训，确保员工在工作中的安全，为员工提供更好的工作保障。
3.改善员工的工作时间和休假制度：建议优化员工的作息时间，提供更灵活的工作时间安排和适度的休假制度，增加员工的个人时间和家庭关怀。
三、加强员工参与和沟通机制1.建立员工代表机构：工会应协助公司建立员工代表机构，为员工发声，维护员工合法权益，与公司管理层进行有效沟通。
2.加强员工与管理层的沟通：建议定期召开员工与管理层的座谈会、员工代表会议等形式，提供双向沟通途径，及时了解员工需求和意见。
3.鼓励员工参与企业决策：提倡员工参与公司决策的机制，通过民主投票、集体讨论等方式，让员工参与企业管理和决策，激发员工的积极性和创造力。
四、健全员工权益保障机制1.建立健全的奖惩制度：建议建立公平公正的奖惩机制，根据员工的工作表现和贡献，进行适当的奖励和激励，加大对违规行为的惩罚力度。
合理化建议书
合理化建议书
尊敬的领导：
我们在日常工作中发现了一些可以提高效率和节约资源的问题，并提出了以下合理化建议：
1. 提倡节约用纸和打印，在现代科技发达的情况下，很多文件
和资料都可以通过电子邮件或云端存储来传递和保存，减少不必要
的打印和用纸可以节约资源和减少环境污染。
2. 建立节约用水意识，在办公场所，我们可以通过修复漏水设备、合理使用洗手间和厨房设施等方式来节约用水，减少水资源的
浪费。
3. 推广节能环保的生活方式，在日常生活中，我们可以通过节
约用电、减少开车出行、减少塑料袋使用等方式来减少对环境的负
面影响，提倡绿色低碳的生活方式。
4. 建立多元化的文化氛围，在企业文化建设中，我们应该尊重
不同文化和价值观，建立一个包容和多元化的工作环境，提高员工
的归属感和工作积极性。
以上建议是我们在工作和生活中的一些体会，希望能够得到您的认可和支持，让我们共同努力，建设一个更加和谐、高效和可持续发展的工作环境。
谢谢！。
合理化建议措施
合理化建议措施一、提高工作效率：1. 制定详细的工作计划和时间安排，合理分配工作任务，避免拖延和重复劳动；2. 优化工作流程，减少不必要的环节和手续，提高工作效率；3. 使用高效的工作工具和软件，如项目管理软件、办公软件等，提升工作效率；4. 鼓励员工学习和使用高效的工作方法和技巧，提高个人和团队的工作效率；5. 定期进行工作总结和反思，找出工作中的低效环节和问题，并及时做出改进。
二、提高产品质量：1. 加强质量管理，建立完善的质量控制体系，确保产品符合国家和行业标准；2. 加强对原材料的筛选和检测，确保原材料的质量符合要求；3. 优化生产工艺，提高生产效率和产品质量；4. 加强对产品的质量检验和监控，确保产品出厂合格；5. 鼓励员工参与产品质量改进，建立员工参与质量管理的机制。
三、降低成本：1. 优化采购策略，选择性价比较高的供应商和产品，降低采购成本；2. 加强对设备和设施的维护和管理，延长使用寿命，降低维修和更换成本；3. 提高员工的技能和素质，提高生产效率，降低人力成本；4. 推行节约能源、减少废物和回收利用的措施，降低能源和环保成本；5. 加强财务管理，优化资金使用，减少财务成本。
四、改善员工福利和工作环境：1. 提供良好的工作环境，保障员工的劳动权益和工作安全；2. 提供具有竞争力的薪酬福利，吸引和留住优秀人才；3. 注重员工培训和职业发展，提升员工的工作能力和职业素质；4. 建立良好的团队合作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度；5. 关注员工的身心健康，提供健康管理和心理辅导服务。
五、加强市场营销：1. 深入了解市场需求和竞争情况，制定有针对性的市场营销策略；2. 加大对产品宣传和推广的力度，提高品牌知名度和市场份额；3. 加强与客户的沟通和互动，建立良好的客户关系；4. 加强对市场信息的收集和分析，及时调整市场营销策略；5. 加强市场营销团队的培训和能力提升，提高市场营销效果。
六、加强科技创新：1. 加大对科研的投入，提高科技创新能力；2. 加强与高校和科研机构的合作，共享科研资源和成果；3. 鼓励员工参与科技创新，建立科技创新激励机制；4. 加强知识产权保护，提高科技创新的竞争优势；5. 加强对市场和技术趋势的研究，为科技创新提供有力支持。
合理化建议书(二篇)
合理化建议书自从到__公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对__的人员最为了解。
此刻公司进行了一系列改革，对__来说也是刻不容缓的，我作为__的一员，就应跻身于这次改革中，提出自己的一些推荐，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。
我想这不仅仅是员工的心声，更诗司所期望看到的。
对公司的合理化推荐：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。
推荐改善的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，个性是采购、销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用心性。
2、一切要以事实说话。
推荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。
3、提高工作效率。
推荐改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
另外提几条个人推荐：1、计划执行方面：推荐部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。
3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：推荐公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。
4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作潜力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。
合理化建议总结（2篇）
合理化建议总结（三）根据市公司工发1____文件____开展合理化建议活动____通知要求，____公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”为宗旨，于____至____月份____开展____次合理化建议座谈会。
现将具体情况总结如下：一、工作经验1、开展情况____月初，工会下发通知，要求全员参加合理化建议征集活动。
共收到合理化建议表格____余份，有效建议____余份。
____至____月份，为全方位、多层次征集建议，根据公司安排，工会____开展合理化建议座谈会____场。
主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等____余条，其中有效建议要求____余条。
将表格类建议和座谈会建议两相合并，共有建议、要求____条，涉及八个方面。
其中体制机制方面____条，电网建设方面____条，安全生产方面____条，经营绩效方面____条，科技进步方面____条，教育培训方面____条，优质服务方面____条，企业文化方面____条。
从征集的建议来看，充分体现了职工对公司的关心，也反映出工作中仍有不少有待改进或有潜可挖的地方。
2、工作体会一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。
工会代表公司，通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式，循循善诱，不厌其烦，耐心解答，征求意见，使大家真实感受到了公司对职工的尊重，对树立广大职工的主人翁思想起到了积极有效的作用。
二是有效拉近了领导层与职工的距离。
此次活动公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其交流，征求意见，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消除职工与公司之间的隔阂感，有助于增强公司凝聚力、向心力。
三是增加了一个与职工沟通的平台。
以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。
安全生产合理化建议20个
安全生产合理化建议20个安全生产合理化提议（一）:1、以前厂里很少开展安全活动,职工对安全知识知之甚少,期望能请相关安全专家讲课,如上次演戏时讲课一样。
2、职工安全教育工作要继续加强,部分职工对安全工作不重视,应付检查,安全意识差,应加强专业性培训,不能出现一职多能不专业的现象,并且安全教育的投入很少,没引起公司领导的重视。
3、加强宣传教育,及时督查各单位安全学习情景,重点检查基层车间的安全管理记录,督导基层做好安全生产教育,特备是每周一案、每日一题活动。
加大安全检查力度,要常抓不懈。
4、干部要经常到车间进行安全指导,多与职工互动开展安全教育,不能只是理论学习没有互动环节,要在职工心中树立三违意识,抓好三违的重要性,三违治理等相关文件就要长期执行,不能间断。
5、每一天开广播时期望能够播放有关安全生产方面的知识,每个星期播放一到两个资料,安全管理部整理各单位历年安全事故案例,分析原因制作成光碟,以作为培训员工、安全教育的生动教材。
安全生产合理化提议（二）:各单位对安全生产十分重视,对安全管理方面、安全培训方面都做了全面细致的部署和落实,安全生产的意识增强和安全氛围良好,但还是有许多欠缺的方面。
提两点关于安全生产的提议:1、加强安全生产法的学习力度,提高职工安全意识现状:目前公司各项任务较多,各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产,在这样的情景下更要注重安全生产教育工作,严防因为研究不周,安全意识松懈造成的安全隐患。
提议:由各这车间组织全体人员学习安全生产法,并经过考试的形式,检验各工作人员掌握安全知识的程度,对考试不及格者,要求下岗专职学习,直至考试合格,方可上岗工作。
2、加大安全宣传力度,构成浓厚的安全氛围现状:此刻宣传安全的方式存在形式僵化,资料空洞的现象,职工存在被动理解的问题。
提议:经过新媒体,将身边发生的安全事故制作安全小故事、安全小视频等,增加职工的阅读兴趣和感受力度。
对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面进行说明,使职工设身处地的感受到安全教育。
合理化建议书范文精选（二篇）
合理化建议书范文精选尊敬的领导：您好！我是贵单位的一名员工，通过对我所在部门的工作进行反思和总结，我提出了以下合理化建议，希望您能予以重视和考虑。
一、改善工作环境工作环境是影响员工工作效率和工作体验的重要因素。
目前，我们的办公区域过于拥挤，员工工位之间的间距较小，导致无法保证私密性和专注度。
因此，我建议重新规划办公区域，增加员工工位之间的间距，提供更为舒适的工作环境。
我们可以通过合理布局和有效利用空间，确保每一位员工都能够得到良好的工作环境。
二、优化工作流程目前，我们的工作流程存在一些繁琐和冗杂的环节，导致工作效率较低。
例如，我们在进行某项工作时需要多次填写相同的信息，这既浪费了时间，也增加了员工的工作负担。
基于此，我建议优化工作流程，借助信息化手段实现数据的自动化处理，减少人工操作，提高工作效率。
同时，可以对工作流程进行全面梳理，找出冗余环节和不必要的手续，进一步简化工作流程，提高工作效率。
三、加强团队合作团队合作是提高工作效率和创造性的重要途径。
为了促进同事之间的交流与合作，我建议组织一些团队活动，例如定期举行团队建设培训、组织团队拓展活动等，以增强团队凝聚力和协作能力。
此外，我们可以在工作中加强沟通与协调，促进不同岗位间的合作，通过开展跨部门合作项目，提高团队整体绩效。
四、加强员工培训与发展员工的培训与发展是提高员工工作质量和工作满意度的关键。
我们可以组织一些内部培训课程，提供专业技能培训和业务知识更新的机会，帮助员工不断提升自身素质和业务能力。
此外，我们还可以鼓励员工参加外部培训和学习，培养员工的个人发展意识，提高综合竞争力。
同时，可以考虑制定一套完善的晋升与激励机制，给予优秀员工更多的发展机会和回报。
五、加强员工关怀与福利员工关怀与福利对于维系员工对企业的归属感和忠诚度至关重要。
我们可以加强员工关怀工作，定期组织员工座谈会，了解员工的需求和问题，并提供相应的帮助和支持。
此外，可以适当增加员工福利待遇，如提供弹性工作时间、增加年假和带薪休假等，提高员工的生活质量和工作满意度。
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建议书
跟随“利群”一同成长了九年，我们即将一同迈进第一个十年。
九年间共同经历了竞争对手扩张、商场升级改造，我们的硬件设施，管理、服务理念正逐步改进完善，2013年我们的销售任务和经济形势更加严峻，但只要我们利群人紧紧团结在一起，群策群力，一定能为13年工作开个好头。
结合实际工作和平时搜集的信息，对今后的经营工作有几点自己的想法：
1.服饰类：特别是在秋冬季，尤其是在春节前，经常会见到顾客手里拎着大衣或者是购买的年货逛，很不方便，如果在每一层设一个存衣处或寄存处就能更方便顾客。
我们一直在搞精细化管理，那么可以为顾客提供免费订扣子、免费熨烫、免费色彩搭配指导、免费发放各种服装的洗涤保养手册等
2.春节前促销创意：现实中的团购
适用品类：手表、化妆品、鞋帽、家电、男装、女装。
方法：限定时间段收集信息，制定团购政策（如不同数量，不同折扣），同时将已登记的信息发布出来，以刺激消费。
例如：我们可以找相同款式的服饰或同一品牌相同的价位服饰组合（相同价位的单件商品也可），我们限定一周时间，登记并公布信息，同时收取10-50%定金，如果最后团购成功，顾客享受最低折扣，如果未达到预计数量，则享受单件最低折扣。
3.超市类商品淡季促销创意：
A购物满**元销费“涂零”，让顾客以抽签的形式选择购物小票合计消费金额的个位、十位或百位变零
B与电视台合作，制作翻版的“购物达人”
C主动挑错，选出部分商品，将价格调错，混在正常商品中，让顾客挑出，免费赠送
4.另类的“优亲厚友”
制定相应折扣政策，凡利群内部长代或员工的亲戚朋友来购物享受内部折扣。
内部消费群体不容忽视！
5.增加户外拓展训练。
将人员打乱，进行不同部门之间的团队训练。
彼此之间，增强交流，提高团队协作意识。