手术室成本的控制与管理
手术室节约成本方法
手术室节约成本方法一、引言随着医疗技术的不断发展，手术室的设备和物资成本越来越高。
手术室是医院中最重要的部门之一，其运营成本占据了整个医院运营成本的相当大比例。
为了降低手术室运营成本，提高医院效益，我们需要采取一些节约成本的方法。
二、提高手术室利用率1. 增加手术量通过加强与其他科室和社区卫生服务中心的合作，扩大手术量。
同时，可以增加夜间、周六日等非工作时间的手术量。
2. 减少手术时间通过减少麻醉药物使用时间、缩短手术操作时间和减少换药次数等方式来缩短手术时间。
3. 提高预约率通过完善预约系统和提高预约率，避免因为预约不足而导致空置床位。
三、优化人员配置1. 调整人员编制根据实际情况对人员编制进行调整，避免出现过多或过少人员的情况。
2. 提高人员效率通过培训和技能提升等方式提高人员效率，减少手术时间和手术室的等待时间。
3. 合理分配工作量通过合理分配工作量，避免出现过度劳累或闲置无事的情况。
四、优化物资管理1. 严格控制物资使用通过建立物资使用清单、严格控制物资使用量等方式来减少浪费。
2. 合理采购通过与供应商协商、采用集中采购等方式来降低物资采购成本。
3. 定期维护设备定期对手术室设备进行维护和保养，延长设备寿命，减少因为设备故障而导致的损失。
五、改善手术室环境1. 节约能源通过合理利用空调、照明等设施来节约能源，降低能源消耗成本。
2. 定期清洁消毒定期对手术室进行清洁和消毒，保持环境卫生干净，避免因为环境问题导致手术失败或者感染等问题。
3. 增加病床数量增加病床数量可以增加手术量，提高利用率。
同时也可以减少因为床位不足而导致的手术推迟或者取消的情况。
六、结语手术室是医院中最重要的部门之一，其运营成本占据了整个医院运营成本的相当大比例。
通过提高手术室利用率、优化人员配置、优化物资管理和改善手术室环境等方式，可以有效地降低手术室运营成本。
手术室护理成本核算制度
手术室护理成本核算制度简介随着医疗服务水平的不断提高和人民对健康要求的不断增加，医疗行业的规模和竞争越来越激烈。
手术室作为患者最终得到治疗的地方，是影响手术治疗质量和效果的关键环节。
护理人员在手术过程中起到至关重要的作用，他们的专业技能和操作水平直接关系到患者的生命质量和安全。
因此，手术室的成本核算制度对医院的经营和管理至关重要。
手术室护理成本核算制度意义合理制定手术室护理成本核算制度，不仅可以协助医院更好地了解手术室护理所需要的资源和成本，还可以对医院的经营和管理进行有效的管理和监督。
同时，对于护理人员来说，可以通过核算制度激励他们提高自身的敬业精神和责任意识，提高他们的工作质量和水平。
手术室护理成本核算内容1. 人力成本手术室护理人员的工资和福利是手术室的主要成本之一。
包括工资、补贴、奖金、年终奖金、福利等方面。
2. 器械和设备成本手术室需要配备一系列所需要的器械和设备，例如手术器械、监护设备、氧气、药品、护理用品等。
这些器械和设备的成本是手术室成本的重要组成部分。
3. 能源成本手术室需要运行一定的能源，例如电、水、气等。
这些成本通常是由物业公司收取的。
4. 管理和培训成本为保证手术室的正常运行，医院需要聘请专业的人员进行管理。
同时，为了提高护理人员的技能和专业水平，医院还需要进行针对性的培训，教育护士从事手术室护理的技能和知识。
5. 运营成本手术室的运营成本包括房租、物业费、维修费等方面。
这些成本通常由物业公司进行收取。
6. 罚款和补贴成本手术室护士在工作过程中，如果遇到了失误或者在工作中存在问题，医院可能会对其进行罚款或者给予补贴。
这些成本也需要进行核算。
手术室护理成本核算制度实施方法对于手术室护理成本核算制度的实施，医院可以采用以下方法：1. 确定核算内容确定手术室护理成本核算的内容和项目，详细列出每一项成本费用的来源和定价，以及如何核算。
2. 建立核算制度建立手术室护理成本核算的制度，明确责任人和具体操作步骤，规范核算流程和管理程序。
手术室成本核算管理
手术室成本核算管理
手术室成本核算管理是指对手术室的各项成本进行有效管理和核算的过程。
手术室成本包括直接成本和间接成本。
直接成本包括手术室设备的购置和维护费用、手术器械和耗材的采购费用、医生和护士的工资和津贴等。
这些成本是直接与手术室相关的，可以直接追溯到每一台手术的费用。
间接成本包括手术室的管理费用、水电费、房租等间接费用。
这些成本是与手术室运营相关的，无法单独追溯到每一台手术。
手术室成本核算管理的目的是为了控制成本、提高利润，并确保手术室的正常运营。
具体的管理方法包括：
1. 成本分类：将手术室成本按照直接成本和间接成本分类，便于管理和核算。
2. 成本控制：通过控制手术室设备的购置和维护费用、精细管理手术器械和耗材、优化人员配置等方式，降低成本。
3. 成本分摊：将间接成本按照一定的分摊原则分摊到每一台手术的费用中，确保每台手术都能承担相应的间接成本。
4. 成本分析：定期对手术室的成本进行分析，了解成本结构和变化趋势，及时采取措施进行调整和改进。
5. 成本效益评估：对手术室的成本效益进行评估，通过指标的设定和评估体系的建立，评估手术室的经济效益和社会效益。
通过科学的手术室成本核算管理，能够提高手术室的成本效益，提高手术室的经济效益和社会效益，确保手术室的正常运营和发展。
新建手术室成本效益分析
新建手术室成本效益分析
新建手术室的成本效益分析可以从以下几个方面考虑：
1. 成本方面：
- 建设投资：包括房屋装修、设备采购等一次性投资；
- 运营成本：包括人员工资、耗材费用、设备维护保养等日常运营费用。
2. 效益方面：
- 提高手术效率：新建手术室可以提供更多的手术场次，减少手术等待时间，提高手术效率；- 提高手术质量：新建手术室可以引进更先进的手术设备和技术，提高手术质量，减少手术风险；
- 增加收入：手术室的增加可以吸引更多患者就诊，增加医院的收入；
- 增加医院声誉：提供更好的手术环境和服务，增加医院的声誉和竞争力。
综合考虑成本和效益，可以进行成本效益分析，比较新建手术室与不新建手术室的情况下，医院的经济效益和社会效益的变化情况。
这将有助于决策者判断是否值得新建手术室，并根据实际情况进行决策。
探讨手术室日常管理中加强成本控制与管理的效果
探讨手术室日常管理中加强成本控制与管理的效果【摘要】目的研究手术室日常管理中加强成本控制与管理的效果。
方法选取我院2020年8月～2021年8月期间手术室日常管理的成本数据进行比较，对于其中的设备管理和耗材管理以及人力成本管理，还有综合成本分析等环节进行控制和管理。
结果医院要减少成本，实现节约开支的目的。
结论通过本文对手术室日常管理中加强成本控制与管理效果的研究，促使手术室的成本浪费现象得到有效控制，进而提高手术室的工作效率，促使医院的知名度和经济效益等得到显著提高，最终借助这样的方式，提高医院的医疗安全性和医疗水平，推动医院的进一步发展。
【关键词】成本控制；手术室日常管理；管理效果在国家经济水平发展的过程中，带动医院的进一步发展。
在这个过程中，就要控制医院的经济成本。
这是医院经济工作的重要内容，也是护理行政的内容。
在这种情况的影响下，要求医院在发展的过程中，要坚持“科学理财和节支增效以及更新经济管理观念”等原则，以此促使医院各个科室人员的成本意识得到提升，使得浪费现象得到有效控制，以此实现提高科室和医院整体经济效益的目的[1]。
在医院发展的过程中，手术室是其重要的组成部分，是外科手术的重要工作场所。
这也就使得手术室中的大型仪器设备以及一次性消耗品等使用高于普通科室，使得手术室的经济效益难以提升[2]。
因为，为了提供手术室的经济效益，就要对成本进行控制和管理。
本文以探讨手术室日常管理中加强成本控制与管理的效果为例，分析手术室日常管理过程中的设备管理和耗材管理以及人力成本管理，还有综合成本分析等指标。
现总结如下：1资料1.1资料选取我院2020年8月～2021年8月期间手术室日常管理的成本数据进行比较，对于其中的设备管理和耗材管理以及人力成本管理，还有综合成本分析等环节进行控制和管理。
在这个过程中，对手术室成本的类型进行划分分为人力成本和耗材成本以及固定成本，还有药品等。
1.2 人力成本手术室的常备护理人员：护士31人，其他员工15人，手术室负担其他工人的工资等内容，1.3 耗材成本在对耗材成本进行研究的过程中，发现耗材成本可以分为低值耗材成本和高值耗材成本以及办公用品等。
医院成本管理存在的问题及解决对策
医院成本管理存在的问题及解决对策随着医疗服务需求的不断增长，医院面临着日益严峻的成本管理挑战。
医院成本管理存在一系列的问题，例如医疗资源的浪费、人力资源的不合理配置、设备设施的低效利用等。
这些问题直接影响到医院的经营效益和服务质量，加强医院成本管理，提高资源利用效率，已成为当下医院管理的重要课题。
本文将分析医院成本管理存在的问题，并提出解决对策。
一、医院成本管理存在的问题1. 医疗资源浪费严重医院内部医疗资源的浪费现象较为普遍，例如手术室设备的空置率高、医疗耗材的过度消耗等。
病床资源不足、排队等待的情况也屡见不鲜。
这些情况造成了医疗资源的浪费，增加了医院的成本支出，降低了医院的经营效益。
2. 人力资源配置不合理医院人员多以医生和护士为主，人力资源配置不合理导致了资源浪费和服务效率低下问题。
医生的排班和门诊安排不当，导致了部分时间人力资源的闲置，增加了医院的运营成本。
3. 设备设施低效利用医院设备设施的低效利用也是医院成本管理中的一个难题。
一些高价值设备因使用频次不高而闲置，造成了资源的浪费。
现有设备的使用效益也不够高，导致了成本的投入和产出不成正比。
1. 加强医疗资源的有效利用为了减少医疗资源的浪费，医院应加强对医疗资源的管理和调度。
可以采取预约诊疗、优化手术室设备使用效率、加强对医疗耗材的管理等措施，减少资源的浪费，提高医院的经营效益。
医院应加强对人力资源的管理和配置，保障医院各项服务的正常运转。
可以通过评估医生工作量和服务质量，合理安排医生排班和门诊安排，避免人力资源的闲置。
鼓励医护人员参加专业培训和提高专业技能，提高人力资源的使用效率。
医院应对设备设施进行合理的配置和使用，提高设备的使用效益。
可以通过制定设备设施的合理使用规范、加强设备的维护和保养等措施，提高设备设施的使用效益，降低医院成本支出。
4. 引入信息化技术信息化技术的应用可以提高医院的管理效率和服务质量。
可以通过建立医院的信息化管理系统，提高医疗资源的调度效率和透明度，减少资源的浪费。
手术室节约成本的有效方法
手术室节约成本的有效方法手术室是医院最重要的部门之一，它承担着各种手术和操作的任务。
手术室的正常运作不仅对患者的安全和健康至关重要，同时也对医院的经济效益产生着直接影响。
节约手术室成本是医院管理者们始终关注的重要课题。
本文将介绍一些有效的方法来降低手术室的成本，从而提高医院的整体效益。
1. 提高手术室的利用率手术室是医院资源的一大成本来源，提高其利用率可以有效降低成本。
为了达到这一目标，医院管理者可以考虑以下几个方面：合理安排手术室的排班，根据手术的紧迫程度和预计的手术时间来确定手术室的使用计划。
尽量避免手术室的闲置和空档时间，确保手术室能够充分利用。
提高手术室的周转速度。
医院可以改进手术间设备的布局，合理划分手术准备区、手术区和恢复区，优化工作流程，减少不必要的等待时间。
注重手术室设备的维护和管理。
定期检查和维修手术室设备，避免设备故障和损坏对手术排程造成影响。
2. 合理控制手术床位的使用手术床位是手术室成本的重要组成部分。
为了有效节约成本，手术床位的使用应该合理控制。
有几个控制手术床位使用的方法值得一提：优化手术排程，减少手术室的停床时间。
通过合理规划手术排程和手术间设备的使用，可以有效减少手术室的闲置时间和手术床位的空置时间。
对手术预约和取消进行严格管理。
医院可以建立完善的手术预约和取消机制，避免手术床位因为患者取消手术而闲置，或者因为手术排程不合理而无法使用。
合理安排手术时间，避免手术室因为手术时间的延误而导致手术床位的浪费。
医院可以与医生和患者进行充分沟通，明确手术时间并提前做好准备工作。
3. 优化手术材料和药品的使用手术材料和药品的使用是手术室成本的重要组成部分。
为了降低成本，手术室需要采取一些策略来优化其使用：建立材料和药品的使用标准。
医院可以制定统一的使用标准，明确手术材料和药品的使用量和使用方法，避免浪费和过度使用。
优化采购渠道和供应商选择。
医院可以与多个供应商建立合作关系，进行比价和谈判，选择性价比较高的供应商，以降低采购成本。
手术室成本控制的案例
手术室成本控制的案例手术室的精益管理是以“行为引导”为核心开展的管理举措设计，更大胆地说，做这项工作，我们认为算得准不如算得好。
引起临床科室的重视是首要任务，然后才能进一步通过效率的提升腾出资源，提高资源周转的效率。
这也就意味着“手术间停留时长”是未来必须关注的重点，然而这并不是简单地用时间来衡量医生的手术效率，我们一方面要考虑手术难度与风险，另一方面也要尊重医生的临床专业。
因此，手术间单位使用成本是手术成本核算的重要基础。
医院基于自下而上的核算方法探索了一套手术间标准成本体系，对于百级、千级、万级、十万级的手术间，测算出每一类手术间的标准成本，体现不同类资源条件的差异，相比单一成本核算更利于运营管理的落地。
除了一般通用的费用成本分摊，为了增加临床科室的理解与接受程度，减少手术室运营方案落地的阻力，我们执行手术室三级成本核算体系，让临床科室更直观地感受资源使用的差异：运行成本（一级），按净化级别计算每年直接发生的维护费、滤网、药品费、耗材费等。
使用成本（二级），在一级的基础上囊括麻醉师人员费用、护师人员费用和办公用品等。
全成本（三级），再将房屋折旧、设备折旧维护、管理人员费用和能源费用等全部纳入。
根据手术复杂程度匹配相应级别手术间，过去，临床科室在使用手术间的时候，可能因为惯例、方便程度、资源条件而固定使用同一手术间，但并未考虑手术本身复杂度与手术间级别的匹配。
从医疗组整体效率来看固然合理，但如果不是从整体排程的效率考虑，无论大手术、小手术都使用百级手术室，其实就是一种浪费。
以本院某个百级手术室为例，每个月大约就有33.3%的一级、二级手术开展。
这其中固然有一定比例是在手术间资源调配的情况下发生。
在此情况下，对于应当使用万级手术间的手术而实际在百级手术间进行，仍按照万级手术间成本核算，相当于“免费升舱”。
换言之，出于使用偏好，以高级别手术间开展小手术，则每例手术需要承担较高的单位小时标准成本。
在初步探索的这段时间，原有的手术间使用习惯开始发生转变，百级手术间大约释放11.32%的时间资源。
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工作 的落实 ， 提高护 理质量 。 【 安 丽萍 ， ３ ］ 宋莅 萍 ， 俞梅 芳 ． 护士 履行健 康教 育职责 的 因素及 影响 １ 抓薄 弱环节 和存在 的共性 问题 ，对发 现 的薄弱 环节 和存在 的 对 策ｆ ． ． ５ Ｊ 中华护 理杂 志 ，０ ２ ３ （ ）４ ７ ］ ２ ０ ，７ ６ ：７ ．
为 了贯彻 落 实 《 生部 关 于加 强 医 院临床 护 理服 务工 作 的 共性 问题 应认 真分析 原 因 ， 卫 有针 对性 地加强管 理 ， 复强调 ， 反 个别 保 通知 》 精神 ， 的 医院将 “ 化 基 础护 理 ， 善 护 理服 务 ” 为 护 理 指导 ， 证我科 的基础 护 理工作 达到 更高标 准。 强 改 作 提 工作 的重 中之重 来抓 ， 根本 上 切 实 转 变 了护 理 人 员 “ 从 重专 业 ， ２ 改善护理 服务 。 高 护理质 量 轻基 础 ， 重技 术 ， 轻服 务 ” 的观 念 ， 范 了护 理 服 务 ， 高 了护 理 ２ 规 提 ． １转变 观念 ， 提高 素质 ， 固树 立 以人 为本 ， 牢 以病 人为 中心 的思 想 ， 护理 执业先 知制 度 ， 告知 签字制 度 ， 到安全 、 心 、 执行 实行 做 放 质量 。 满意， 同时把 医 院健 康教 育 向家 庭 和社 区延 伸 ， 高 医院健康教 提 １ 加 强基础护 理 ， 提高 护理 质量 １ 要提高护 士对基 础护理 的认识 ，基 础护 理不 是单 纯 的生活 护 育 的社会 效益 ， ． １ 提高 医院 知名度 ， 增加 患者对 医院 的信任 度１ ２ １ 。 理， 它是 提供 满足 病人 需求 的 服务 和 护理 ， 护理 人员 知道 基 础 ２ 让 ． ２塑造 医院护 理 文化 ， 每一 位患 者做 好入 院介 绍 、 康教育 、 为 健 健 护理是 护理人员 的基本职 责 和基本 工作 内容 ， 织全 体护 理人员 出院指 导。 康教 育是现 代 医院为 满足患者 健康 教育需求而赋 予 组 学 习专 业知识 ，并 巩 固强化 运 用理 论 知识 将 基础 护理 实施 于患 护 士的重 要职 责１通 过对 患者从 人院 到出 院整体 的宣 教 ， ３ ］ ， 让患者
者 ， 才能更好地 满 足患者 的需要 ， 而提高 护理质 量 。 这样 从 练， 根据科 室特点 ， 安排年 资深 、 技术好 的人 员 亲 自带 教新 上 岗护 士， 并定期 从基本技 能 ， 言沟 通等方 面集 中授课 培训 ， 利 于 语 这样 提 高低年 资护理 人员在 临床护 理工作 中解 决和处 理 问题 的能力 ， 帮 助他们更 好地 为为患者 服务 ， 高患者满 意度 。 提 １ 要 求科室护 理人员 严格 执行各 项技 术操 作规 程 ， 握专 科护 ． ３ 掌 理 技术 ， 特别是 本科 室 的急 救仪 器 的使 用 要常 抓不懈 ， 到人 人 达 掌握 ， 练应用 。 外 ， 熟 另 护理 人员要 正确 执行 医嘱 ， 切观察 病人 ， 密 切 实做好病 人的基 础护理 。 １ ． ４经常督促检 查 ， 要求 ， 本科 室护 理人 员应有 “ 独” 严格 教育 慎 的 精神， 自觉认 真 负责 的态度 来完 成 护理 工 作 ， 建立 良好 的约 束机 制和激励 机 制 ， 内 由科 护 士长 及 ２ ３名护 师 以上 职称 ， 科 ～ 工作 责
２ ． 育护士 要树立 主人 翁意识 ， 以人 为本的护 理教育 目标 。 ３教 明确 以人为本 的护理 服务理 念是 通过 为患者 解决实际 问题 ， 有效 制定 的实施方案来实现的 对新人院患者要为病人送上第一杯水。 。 解 决好病人第一顿饭 ， 帮助病人做好第一次检查……做到“ 多让病 人 说几 声 ， 给病 人讲 几 句 ， 为病 人想 几点 ， 为病人做 几件 ” 多 多 多 的“ 四个多 ” 的工 作 ， “ 把 以人 为本 ” 的服务 理念真 正融入 到实 际工 作 中， 从而 提高 护理服 务质量 。
＋ 内蒙古 巴彦 淖尔市 医院（ １ ０ ０ ０５０ ） ２ １ 年 ７ ４日收稿 ０１ 月
【 许 玉 华 ， 思木 ， 霞， ． ４ ］ 潘 张 等 以人 为本 提 高护 理 工作 实效【． Ｊ 中国 ］
实用护理 杂志 ，０ ５ ２ （ ８ ５６ ． ２ ０ ， １２ ）．９
手术 室成本 的控 制与管理
感到家庭般的温暖 ，从而把护理服务上升到对病人的生命与健
有 迎声 ， 有送声 ”提 升患者 满 意度 ， 切护患 关系 ， 高护理服 走 ， 密 提
务 质量 。
１ 加 强科 室护 理 人 员基 础 护 理基 本 理 论 的学 习和 基本 功 的 训 康 、 ． ２ 权力 和需求 以及人 格 与尊严 的高度 上 ， 每一位 患者做到 “ 对 来
参考文献 【］ 华． 管理 学【 ． 京 ： 民 出版社 ，００ １１ １ 杨英 护理 Ｍ］ 北 人 ２０ ，３．
任及 强 的护 理人员 组成科 级质控 小组 【 每月对 本科 进行 自查 ， １ ］ 。 能 【 王虹 ． ２ ］ 设立病 房专职 健康 教 育人 员提 高健 康教 育实效性Ｌ． 丌解放 ２ ０ ２ （ ２ ：８ 过考 核 、 房进 行质 量跟 踪 ， 现 问题 ， 时改 进 ， 进 基础 护理 早 护理 杂志 ，０ ５，２ １ ）９ ． 查 发 及 促
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内蒙古 中医药
规 范护理服务 ， 高护理质 量 提
聂格 娃 ’ 贺慧 霞 ’ 关键词 ： 理服务 ； 护 护理质 量 中图分类 号 ： ８ Ｒ１ ７ 文献标 识码 ： Ｂ 文章编号 ：０ ６ ０ ７ （０ ）０ ０ ５ — １ １ ０ — ９ ９ ２ １ ２ — ０ ６ ０ １