001541304企业管理咨询

00154 企业管理咨询
1．企业管理咨询产生的主要原因是什么？
2．什么是质量管理？
3．什么是产品的市场强度？
4．对于具有较大技术开发优势的大中型企业，其较适合的技术开发战略是什么？5．反映企业短期支付能力状况的指标主要是什么？
6．企业形象管理的前提是什么？
7．理念识别的内容有哪些？
8．在选择咨询工作作风时，需要考虑哪些因素？
9．常见的关键职能设计模式有哪些？
10．按生产类型的不同，企业的生产战略可分为哪些战略？
11．什么是企业行为识别？
12．物资管理咨询的特点有哪些？
13．分析物资消耗定额的方法有哪些？
14．什么是咨询组织？
15．组织变革的方式的内容是什么？
16．企业科技管理咨询的课题有哪些？
17．人力资源战略咨询中应考虑的因素有哪些？
18．物资管理咨询的特点是什么？
19．如何选择适合企业的管理体制模式？
20．什么是负债经营战略？
21．企业设备管理咨询的课题的内容是什么？
22．影响集权和分权程度的客观因素是什么？
23．什么是专题性咨询？
24．什么是劳动人事管理？
25．以产品要素为主，其他要素相配合的营销组合战略是什么？
26．反映企业短期支付能力状况的指标是什么？
27．导致企业管理咨询产生的要素主要有哪些？
28．现代生产管理有哪些特点?
29．企业生产管理咨询的课题有哪些？
30．设备管理咨询的内容包括哪些？
31．企业理念识别系统设计咨询的方法有哪些？
32．什么是企业成本战略？
33．在人力资源战略咨询中应考虑的因素有哪些？
34．企业管理组织咨询的课题有哪些？
35．企业形象有何特征？
36．在建立适宜的质量管理体系时，应注意的原则有哪些？
37．什么是企业战略管理？
38．企业物资管理咨询的课题有哪些？
39．企业市场管理咨询的工作过程是什么？
40．什么是企业设备管理？
41．企业管理咨询主体与客体的关系是什么？
42．实施生产战略主要应考虑哪些因素？
43．什么是企业财务战略？
44．根据营销组合手段的不同进行划分的营销战略包括哪些？
45．经济效益咨询的主要方法是什么？
46．国际通行的会计平衡公式是什么？
47．什么是市场营销管理？
48．企业视觉识别系统包括哪些？
49．运用环境管理指标分析法对客户企业是否重视污染防治和加强环保管理进行客观评价时，进行分析的主要指标有哪些？
50．劳动人事管理咨询的特点有哪些？
51．企业物资管理咨询的课题有哪些？
52．设备管理咨询的内容包括哪些？
53．简述企业薪酬战略方案有哪些
54．对客户公关活动效果进行评价的指标一般有哪些？
55．企业管理组织的含义是什么？
56．什么是企业物资管理？
57．企业管理咨询的一般任务是什么？
58．管理咨询主体与客体的基本关系怎么样？
59．生产管理咨询的特点与作用是什么？
60．全面质量管理的基本要求是什么？
61．非营利性咨询机构的含义是什么？
62．企业形象塑造的基本原则是什么？
63．可供企业选择的科技战略方案有哪几种？如何向客户企业提出建议方案？
64．设备投资决策咨询应注意哪些问题？
65．自有资金利润率主要用于分析什么？
66．终值评价法主要用于哪些方面？
67．企业形象管理的关键是什么？
68．全面质量管理是什么？
69．按照企业实力与市场引力组合的不同，可供选择的市场战略有哪些？
70．主要原材料的消耗包括哪些？
71．企业财务管理咨询的特点是什么？
72．招聘咨询人员，应重点抓好的工作有哪些？
73．根据营销组合手段的不同，可供选择的市场战略方案有哪些？
74．分析资金安全性的指标一般有哪些？
75．什么是企业物资消耗定额？
76．什么是企业形象？
77．简述我国咨询人员应具有的素质要求。

78．简述科技管理咨询的特点与作用。

79．咨询主体的含义是什么？
80．使用人才的战略有哪些？
81．企业市场营销管理咨询主要内容有哪些？
82．简述设备管理咨询的特点和作用。

83．简述财务管理咨询的作用。

84．企业营销能力的含义是什么？
85．如何运用SWOT分析法对企业总体战略进行综合分析？。