(完整word版)校园招聘的目的及意义(word文档良心出品)
校园招聘的意义
校园招聘作为企业获取人力资源的一种重要形式，在大学生就业形势日益严峻的新形势下，校园招聘对企业和学校就显得愈发重要起来陈熙.提高高校校园招聘成效的探究[J]. 广西社会主义学院学报.第一阶是准备阶段；第二阶段是招聘实施阶段；第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。
第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数；成立招聘小组；联系招聘学校；准备相关资料。
1、确定招聘职位和人数：这是招聘应届生的前提，就是要招哪些职位的储备人才，要招多少名。
只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。
2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，甚至主管人力资源的副总负责。
不要以为招聘应届生相对比较容易而忽视，其实际不然，就象前面我提到的，如果安排一个刚毕业两三年的招聘专员负责面试，学生们会以为企业不重视招聘工作，甚至他们会认为企业不重视人才，而对该企业打了负分。
招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。
3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，在招聘工作具体实施前，招聘小组将招聘计划发送给各高校的毕业生分配办公室，并与学校保持联系。
4、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。
第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息；收集和筛选应聘资料；测试与面试；录用。
1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：在公司网站(包括各子公司网站)和校园网站上刊登招聘信息，介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。
在校园内部张贴海报，宣传企业。
在校园举办招聘推介会，加强毕业生对公司的感性认识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者(在校生)。
校园招聘目标
校园招聘目标校园招聘是大型企业和机构的一种重要人才引进方式，在社会上具有重要的影响力。
对于企业和机构来说，校园招聘是他们获取优秀人才的途径，对于毕业生来说，校园招聘是他们实现就业梦想的机会。
因此，校园招聘的目标应该是多方面的，既要满足企业和机构的需求，又要符合毕业生的期望。
首先，校园招聘的目标是为企业和机构引进优秀人才。
随着经济的快速发展和竞争的日益加剧，企业和机构对于优秀人才的需求越来越迫切。
校园招聘作为人才引进的重要渠道，目标是吸引那些能够为企业和机构发展做出贡献的优秀人才。
这些优秀人才在专业知识和技能方面具备突出的表现，并且具备良好的团队合作能力、创新思维和领导能力。
其次，校园招聘的目标是给毕业生提供就业机会和良好的发展平台。
对于即将走出校门的毕业生来说，找到一份理想的工作是他们的梦想和追求。
校园招聘作为毕业生实现就业梦想的重要途径，目标是为他们提供多样化的就业机会和良好的发展平台。
这些就业机会应该与毕业生的专业背景和个人兴趣相匹配，同时提供良好的培训和晋升机制，以促进他们的专业能力和职业发展。
此外，校园招聘的目标还包括促进校企合作和知识转化。
校企合作是学校和企业之间的重要合作方式，在人才引进和科研成果转化方面具有重要的作用。
校园招聘作为一种重要的校企合作方式，目标是促进校企之间的合作交流，提高校企之间的知识转化效率。
通过校园招聘，企业可以获取学校先进的科研成果和创新思维，学校可以为企业提供优秀的毕业生和人才培养。
最后，校园招聘的目标还包括建立良好的企业形象和品牌影响力。
随着社交媒体的兴起和信息传播的快速发展，企业形象和品牌影响力对于吸引优秀人才越来越重要。
校园招聘作为企业展示自身形象和品牌影响力的重要机会，目标是建立良好的企业形象和品牌影响力，吸引优秀的毕业生和人才。
通过提供有吸引力的福利待遇、良好的工作环境和发展机会，企业可以提升自身的吸引力和竞争力。
综上所述，校园招聘的目标是多方面的，既要满足企业和机构的需求，又要符合毕业生的期望。
校园招聘的目的及意义
校园招聘的目的及意义-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN意义与目的：1.帮助树立企业雇主品牌，树立良好的雇主品牌，对外可以提升组织的美誉度，降低校园招聘的成本，甚至是薪酬成本;对内则可以提升员工的忠诚度，降低因员工流失造成的成本损耗，提高生产效率。
以前的校园招聘，HR们只需要摆出一张桌子收简历即可，而今这种方式已经行不通了。
优秀的校园人才也有选择的权利，它们可以通过各种渠道了解到企业的信息，如果企业始终处于一种被动的姿态，就很难吸引到他们的关注。
待遇高，福利好，发展空间广等条件历来是毕业生们心中“好工作”的衡量标准，但在大家都在鼓吹这些优势的时代，你也需要构建雇主品牌，给毕业生们与众不同的印象。
现在的校园招聘，与其说是抢夺校园人才，还不如说是较量各自企业的雇主品牌。
校园招聘的受众广泛，一次成功的校园招聘活动不仅意味着能够招募到优秀的人才，同时还可以在众多低年级学子心目中树立起良好的企业形象，从而在未来的人才争夺中打下基础。
2.打造人才储备库3.提升企业美誉度4.提升团队素质与能力5.校招显然是多了一个招聘渠道。
HR常常感叹招到合适的人才着实困难，而作为有一定文化基础的大学生群体，他们的质素相比社会人士略有优势，所以校招引入的这一招聘渠道，显然有助于企业招到更为合适的人选。
6.校招有助于提升企业的知名度。
招聘是公司的第一窗口，校招中最为直观的招聘启事，往往会介绍公司的基本概况，其中通过招聘人数、岗位、福利待遇、发展通道等数据，通常能让大家对企业有一个基本的认知，这是提升企业知名度的好方法。
7.更好的了解当今大学生的现状。
国家对大学生的就业有一定的政策，各个学校毕业分配也有相关的规定，我们去校园招聘，是要及时了解各学校是否有新规定，便于开展工作，及时了解学校和学生的最新状况。
8.有利于企业在校招后更好的审视自己。
一方面通过校园招聘可以分析效果，决定今后是否继续采用这一方式招聘人才；另一方面，在校园招聘中，不论和应聘者，还是学校，乃至其他企业的交流，都可以为企业提供新的想法，便于企业更好的审视自己。
招聘的目的定义和意义
二、招聘工作的基础
招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上 的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。
人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的 分析和预测的过程。
岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么 ，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。
人力资源规划的结果能够确定企业；究竟缺哪些 岗位；而岗位分析的结果，能够使管理者了解什么样 的人应该被招聘进来填补这些空缺。
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人力资源供给预测的方法（二）
•计算机化的信息系统
实际上是将技能清单系统的手工操作，计算机化的过程。 根据阿尔旨雷德.沃克尔的意见，一个计算机化的人力资源技能 清单至少要包含9个方面的信息（1981）：
*工作经历编码：一张描述工作经历、头衔的明细表
*产品知识：员工对企业产品或服务的熟悉程度
*产业经历：即一个人在职业生涯中先后在哪些产业工作过
；
岗位的资格：
技能、能力、经历和教育；
岗位的报酬和奖励：工资、晋升和内在满足。
• 岗位与“工作”“岗位”和“职业”的区别。
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二、岗位分析的意义和作用
• 岗位分析可以促使企业岗位的用语标准化 • 岗位分析不仅是招聘和录用的基础工具，而且通过 其所收集的信息对人力资源管理的许多环节都十分有用 。 • 岗位分析在招聘过程中主要作用，在于确定招聘标 准，使得招聘工作能够做到有的放矢。 • 岗位分析，对确定每一种岗位的价值和给每一种岗 位相应的报酬都是很重要的。 • 岗位分析，是确保工作绩效鉴定是否真正与岗位相 关连。 • 岗位分析，还有利于有的放矢地安排培训工作
人力资源管理工作的职能之一 人员招聘
• 招聘的概述
• 人力资源规划 • 岗位分析 • 招聘程序 • 筛选与录用 • 招聘面谈 • 招聘测试
学校社会招聘计划
学校社会招聘计划近年来，随着就业形势的不断变化，学校社会招聘计划逐渐兴起并受到人们的广泛关注。
学校社会招聘计划是指学校为了促进毕业生就业，与各企业、机构合作，提供就业岗位，促进毕业生就业的一种举措。
本文将从学校社会招聘计划的背景、意义、评价等方面进行探讨。
一、背景近年来，毕业生就业形势日趋严峻。
随着高等教育的普及，毕业生的数量逐年增加，但就业岗位的增长并没有相应提高。
许多毕业生面临着就业难的问题。
而学校社会招聘计划应运而生。
它作为解决毕业生就业问题的一项重要措施，逐渐得到学校和社会各界的重视。
二、意义学校社会招聘计划具有重要的意义。
首先，它有助于为毕业生提供更多的就业机会。
通过与各企业、机构的合作，学校能够为毕业生提供更多的就业岗位，帮助他们解决就业难的问题。
其次，它有助于提高毕业生就业质量。
与社会合作的企业、机构往往具有一定的实力和声誉，在这些单位就业能够帮助毕业生获得更好的职业发展机会。
再次，学校社会招聘计划还有助于促进学校与社会的联系。
通过与企业、机构的合作，学校能够更好地了解社会需求，调整教育培养方向，以培养更符合社会需求的人才。
三、目标学校社会招聘计划的目标主要包括两个方面。
一是帮助毕业生解决就业问题。
目前，不少毕业生面临着就业难的问题，他们往往无法与社会各类招聘需求及时对接。
学校社会招聘计划的目标之一就是提供更多的就业机会，帮助毕业生尽快解决就业问题。
二是提高毕业生就业质量。
毕业生就业质量的高低直接关系到他们的职业发展和社会竞争力。
学校社会招聘计划通过与各大企业、机构合作，提供高质量的工作岗位，帮助毕业生在职业发展中更好地实现自我价值。
四、实施过程学校社会招聘计划的实施过程主要包括以下几个环节。
首先，学校与企业、机构建立合作关系。
根据学校就业指导中心的调查和分析，学校可以与一些行业领先企业、知名机构建立长期合作关系，为毕业生提供就业机会。
其次，学校与企业、机构联合发布招聘信息。
通过双方共同发布招聘信息，使得广大毕业生能够更加方便地获取招聘信息，提高就业的效率。
招聘的目的定义和意义
经济条件、政府管理和社会 人力资源计划
价值
招聘与录用
工资与收益
经济条件：在劳动力市场及 产品市场上的竞争对手支付 的工资率是多少？
招聘与录用 分配与收益管理
招聘与可利用 经济条件：所需的技能和经 招聘与录用
性调查 历劳动者的可利用性
培训与开发
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招聘是否成功，取决于招聘者和应聘者的需求是否吻合
招聘者： 岗位特点 企业特点 外部因素
内部供给 清单分析 雇员流失分析
预测需求
晋升
降职
调换岗位 开除
退休 终止合同
外部供给
预测内部可能的供给
预测外部供给
数量 经历 能力 年龄/性别
比较
数量 经历 能力 年龄/性别
数量 经历 能力 年龄/性别
供需平衡
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四、企业人力资源的需求预测及方法
通过预测，将企业对人力资源的 需求转变成具体的数量和质量上的要 求。
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人力资源需求预测的评价
在许多对人力资源需求的预测进行评价的研
究中，人们关注的焦点是预测的准确性。但令人遗
憾的是，这些研究结果都不尽如人意。 人力资源预测应该与企业所面临的环境、企 业发展战略等相适应。否则就会成为空中楼阁。 人力资源预测的假设前提是稳定性。现在市 场的不确定性和动荡性特征，使得用各种方法预测 的人力需求准确性降低。因此急切要求，企业应具 有采取适应性预测方法的迅速反应能力。 客户和产品质量因素，在人力资源需求预测 中越来越重要。
招聘开始
招聘者-应聘者互
动
应聘者 个人特点 外部市场的选择可能
应聘者对招 聘者的影响
招聘者对应聘 者的影响
吻合：提供岗位 不吻合：不提供岗位
招聘的目的和意义范文
一、招聘的目的和意义我们公司在张家界有四家分店、四个卖场，总共有38名员工，每家分店当中有5到6名员工。
随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。
为了发扬企业文化，提高企业员工整体素质，提高公司知名度，提升企业形象，增强企业吸引力，需引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供保障。
为了加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，缓解人员大幅流动，获取企业发展所需人才，特制订本招聘计划。
本次公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会与公司内部，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
二、上年度的招聘总结以及回顾三、2015年岗位需求分析四、人员安排阶段负责人-（小组成员人数）职责分工前期人力资源部门主管-（5）中期后期五、招聘渠道的设计4、招聘渠道与方法六、招聘实施公司的人员补充分为内部补充和外部补充两个方面的来源，所以今年，我人力资源管理部拟计划两方面同时入手，保证通过外部招聘为公司注入大量新鲜血液的同时，又保证内部优秀人才能够得到晋升获到更高层次的锻炼和培养。
所以我们决定将今年的招聘渠道分为内部招聘和外部招聘两部分。
4.1内部招聘内部招聘就是通过内部晋升、工作调换、工作轮换等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。
今年的内部招聘我们计划按照以下方法和流程：(1)首先运用布告法，在全公司发布布告，让全公司员工了解哪些职位职务空缺，需要补充的人员，使员工感受到企业在招募人员时对于内部员工的透明性和公平性，提高员工积极性。
发布信息方面通过在公司内部张贴海报和公司官网发布信息两部分。
鼓励符合条件的本企业员工积极参与。
(2)什么样的将什么样的兵，一个优秀的主管，识人用人能力肯定很强，所以每个主管对于自己手下的员工的能力都最为了解，所以我们人力资源管理部将在发布招聘信息的同时与我们现在的个部门主管进行会晤，让他们推荐自己部门有意向应聘并且能胜任需求职位德才兼备的员工，然后组织被推荐员工进行面试。
招聘的目的和意义范文
一、招聘的目的和意义我们公司在张家界有四家分店、四个卖场，总共有38名员工，每家分店当中有5到6名员工。
随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。
为了发扬企业文化，提高企业员工整体素质，提高公司知名度，提升企业形象，增强企业吸引力，需引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供保障。
为了加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，缓解人员大幅流动，获取企业发展所需人才，特制订本招聘计划。
本次公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会与公司内部，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
二、上年度的招聘总结以及回顾三、2015年岗位需求分析四、人员安排阶段负责人-（小组成员人数）职责分工前期人力资源部门主管-（5）中期后期五、招聘渠道的设计4、招聘渠道与方法六、招聘实施公司的人员补充分为内部补充和外部补充两个方面的来源，所以今年，我人力资源管理部拟计划两方面同时入手，保证通过外部招聘为公司注入大量新鲜血液的同时，又保证内部优秀人才能够得到晋升获到更高层次的锻炼和培养。
所以我们决定将今年的招聘渠道分为内部招聘和外部招聘两部分。
4.1内部招聘内部招聘就是通过内部晋升、工作调换、工作轮换等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。
今年的内部招聘我们计划按照以下方法和流程：(1)首先运用布告法，在全公司发布布告，让全公司员工了解哪些职位职务空缺，需要补充的人员，使员工感受到企业在招募人员时对于内部员工的透明性和公平性，提高员工积极性。
发布信息方面通过在公司内部张贴海报和公司官网发布信息两部分。
鼓励符合条件的本企业员工积极参与。
(2)什么样的将什么样的兵，一个优秀的主管，识人用人能力肯定很强，所以每个主管对于自己手下的员工的能力都最为了解，所以我们人力资源管理部将在发布招聘信息的同时与我们现在的个部门主管进行会晤，让他们推荐自己部门有意向应聘并且能胜任需求职位德才兼备的员工，然后组织被推荐员工进行面试。
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意义与目的：
1.帮助树立企业雇主品牌，树立艮好的雇丄品牌，对外可以提升组织的L ;戕，降低校园招聘
的成本，甚至足薪酬成本;对内则可以提升员工的忠诚度，降低因员工流失造成的成本损耗，提高生产效率。
以前的校园招聘，HR们只需要摆出一张桌子收简历即町，而今这种方式已经行不通了。
优秀的校园人才也有选择的权利，它们町以通过各种渠道了解到企业的信息，如果企业始终处于一种被动的姿态，就很难吸引到他们的关注。
待遇高，福利好，发展空间广等条件历来是毕业生们心中“好工作”的衡最标准，但在大家都在鼓吹这些优势的时代, 你也需要构建雇主品牌，给毕业生们与众不同的印象。
现在的校园招聘，与其说是抢夺校园人才，还不如说是校量各自企业的雇主品牌。
校园招聘的受众广泛，一次成功的校园招聘活动不仅意味着能够招募到优秀的人才，同时还町以在众多低年级学子心目中树立起良好的企业形象，从而在未来的人才争夺中打下基础。
2.打造人才储备库
3.提升企业美誉度
4.提升团队素质与能力
5.校招显然是多了一个招聘渠道。
HR常常感叹招到合适的人才着实困难，而作为有一定文化
基础的人学生群体，他们的质素相比社会人七略有优势，所以校招引入的这一招聘渠道，显然有助于企业招到更为合适的人选。
6.校招有助于提升企业的知名度。
招聘是公司的第一窗II,校招中最为直观的招聘启爭，往往
会介绍公司的基本概况，其中通过招聘人数、岗位、福利待遇、发展通道等数据，通常能让人家对企业有一个基本的认知，这是提升企业知名度的好方法。
7.更好的了解当今人学生的现状。
国家对人学生的就业有一定的政策，各个学校毕业分配也
有相关的规定，我们去校园招聘，是要及时了解齐学校是否有新规定，便于开展工作，及时了解学校和学生的最新状况。
8.有利于企业在校招后更好的审视自己。
一方面通过校园招聘町以分析效果，决定今后是否
继续采用这•方式招聘人才；另一方面，在校园招聘中,不论和应聘者，还是与乃至其他企业的交流，都可以为企业提供新的想法，便于企业更好的审视自己。
秉骏哥、斯移也有提到这一点。
9.对公司的无形宣传校园招聘，不管是做校园宣讲，还是投摊招聘，或者在综合性招聘网站
或报纸媒体发布招删启事，对企业來说，首先就是一个无形的宣传作用。
招聘是公司的第-•窗I】，招聘启事介绍了公司的基本概况，通过招聘人数、岗位、福利待遇、发展通道等数据，往往能让大家对企业有一个基本的认知。
做好了，达成与学校、学生的三赢.学校也将对企业进行宣传，同时在学生圈中也能贏得一份良好的II碑。
当然，企业要做好自己的招聘规划及定位。
10.输送新鲜血液，公司员工的合理流动是正常的，也是健康的。
招聘应届毕业生，这些满腔
热血、青春年华的学生们，将给企业带来一股蓬勃朝气，欣欣向荣。
公司员工年轻化、高学历化也是未来的一人发展趙势。
在公司工作较长时间的老员工，容易受到公司文化和习惯的影响，而少了生气和活力,这时适当引进•定数量的大学生,以增加公司活力和朝气，对公司活跃气氛、增加创新力是有好处的。
11.促进人才梯队建设，面对年龄渐人，精力不济，接班人问题渐渐浮出水面。
通过校园招聘
高学历、高素质的优秀人才，经过公司培训、业绩提升、实践操作、选拔考试，公司可以做好人才库储备建设，促进公司人才梯队建没的完善和发展。
12.加强老员工危机意识，通过一对一的师带徒弟制度，进行培训I、选拔、考试。
对老员工们
来说，校园招聘过来的年轻有活力的新员工们，学历较高、接受能力快、适应力强, 对于老员工无形中也形成了威胁，通过合理引导，及时沟通，加强老员工们的危机意识，形成良好的竞争学习局面。
13.带來正能量，一般來说，彖牙塔里的莘莘学子是相对比较单纯的，比较有正能量的。
踏上
社会的那一瞬间，是从一张白纸开始描绘的开始。
所以对于企业来说，高度重视校园招聘工作，对应届毕业生们进行有力的梳理引导、关心关爱、培训学习，那么就能让他们发光发热，给企业也带來积极向上的正能量。