员工离职原因分析与解决方案
员工离职的原因及分析一览
员工离职的原因及分析一览员工离职是企业人力资源管理中一个常见的问题。
对于企业来说，员工离职可能会造成人员流失、业务受阻、团队动荡等问题，因此了解员工离职的原因和分析是非常重要的。
本文将对员工离职的原因进行一览及分析。
一、个人原因1.工资待遇：工资待遇是员工离职的主要原因之一、可能是工资水平不高，无法满足员工的经济需求；或者是员工感觉到工资发放不公平，造成了不满情绪。
2.职业发展：员工离职的另一个主要原因是职业发展的需求。
员工可能感觉到在当前企业无法获得更好的职业发展机会，或者是在目前的职位上无法提升自己的能力和技术水平。
3.工作环境：工作环境是员工离职的重要因素之一、可能是工作压力过大，无法承受；或者是企业文化不符合员工的价值观和人生观。
4.人际关系：人际关系也是员工离职的一个重要原因。
员工可能与同事或上级之间存在矛盾和冲突，导致了不愉快的工作氛围。
5.工作内容：工作内容不匹配员工的兴趣和擅长也是员工离职的原因之一、员工可能对自己从事的工作感到枯燥无味，无法激发工作热情。
二、组织原因1.领导风格：领导风格是组织原因中的重要因素。
员工可能对上级的领导风格和管理方式感到不满，认为自己无法获得足够的支持和指导。
2.岗位安排：对员工而言，岗位安排也是很重要的。
如果员工感觉自己从事的工作和岗位职责不符，或者是企业频繁调整和改变岗位，都可能导致员工不满。
3.绩效评估：绩效评估也是员工离职的原因之一、员工可能感觉到绩效评估不公平，无法体现个人的真实水平和贡献。
4.培训机会：企业提供的培训机会是员工离职的一个重要原因。
如果员工感觉到企业对员工的培训和发展关注不够，无法提升自己的能力和技术，就有可能选择离职。
三、市场原因1.就业机会：市场的就业机会是员工离职的一个重要原因。
如果市场上存在更好的职业发展机会，员工有可能选择离开当前企业。
2.行业前景：行业前景是员工关注的一个重要因素。
如果员工感觉到所在行业前景不好，无法获得更好的发展机会和前途，就有可能选择离职。
员工离职原因分析与改进方案报告
员工离职原因分析与改进方案报告一、引言员工离职对于任何一个组织来说都是一项严重的挑战。
离职率高不仅会增加组织的成本，还可能对工作氛围和员工士气产生负面影响。
因此，了解员工离职的原因，并提出相应的改进方案，对于保持组织的稳定和可持续发展至关重要。
二、员工离职原因分析1. 缺乏职业发展机会员工可能因为感受到自身的职业发展受限而选择离职。
在过去的调查中，我们发现员工普遍认为组织未能为他们提供足够的晋升机会和发展空间。
2. 薪资待遇不公正薪资待遇不公正也是员工离职的主要原因之一。
如果员工感觉到自己的工资与其他同级别员工相比存在差距，他们很可能会选择离开以寻求更有竞争力的薪资待遇。
3. 不满工作环境和文化工作环境和文化对员工的吸引力至关重要。
如果员工感受到压力过大、工作氛围不友好或组织文化与自身价值观不符，他们就有可能选择离职，以寻求更好的工作环境和更符合自己文化需求的组织。
4. 缺乏工作平衡工作平衡是现代员工越来越关注的问题。
如果员工感到工作与个人生活之间的平衡失调，他们可能会选择寻找更能够提供此类平衡的新工作。
5. 缺乏奖励和认可奖励和认可是激励员工的重要手段。
如果员工感受到自己的工作和努力得不到合理的奖励和认可，他们有可能会失去对组织的忠诚度，进而离职。
三、改进方案1. 提供职业发展机会组织应该建立完善的职业发展体系，为员工提供晋升和发展机会。
这可以通过设立培训计划、激励员工参与内部晋升竞争、提供跨部门交流等方式来实现。
2. 公正薪资待遇组织应该建立公正的薪资制度，确保薪资待遇公平合理。
可以通过市场调研，了解同行业同职位的薪资水平，并根据员工的表现和贡献给予合理的薪资调整和激励。
3. 改善工作环境和文化组织应该关注员工的工作环境和文化需求，提供良好的工作氛围和符合员工价值观的组织文化。
可以通过建立开放的沟通渠道、加强团队合作，以及提供员工福利和福利计划等方式来改善工作环境和文化。
4. 平衡工作和生活组织应该鼓励员工平衡工作和生活，并提供相应的支持。
员工离职原因总结
员工离职原因总结随着现代社会的快速发展，员工离职已成为许多企业面临的一个严峻问题。
了解员工离职的原因，对于企业来说是非常重要的。
本文将对员工离职的原因进行总结和分析，以期为企业提供一些建议和解决方案。
一、薪酬福利不合理薪酬福利是吸引和留住员工的重要因素。
如果企业的薪资水平与同行业相比不具有竞争力，员工很可能选择离开。
此外，缺乏福利待遇、奖金制度不公平等问题也是员工离职的常见原因之一。
企业应该根据市场情况合理制定薪酬福利政策，以激励员工的工作积极性。
二、缺乏职业发展机会员工追求个人职业发展是很正常的。
员工渴望通过不断学习和提升自己来获得更好的职业机会。
如果企业不能提供良好的培训体系和晋升机会，员工可能会感到工作陷入了瓶颈期，从而选择另谋发展。
因此，企业应该提供施展才能的平台，积极培养和激励员工的成长。
三、工作压力过大工作压力过大通常是由于工作量过大、任务分配不均等原因所致。
员工长时间超负荷工作，身心俱疲，难以持续保持高度的工作热情。
如果员工的工作压力得不到合理缓解，他们有可能选择离职。
企业应该关注员工的工作负荷，合理分配工作任务，为员工提供必要的工作支持。
四、缺乏协作和沟通良好的团队合作和沟通对于企业的发展至关重要。
如果员工感觉自己在团队中无法融入，没有得到应有的尊重和支持，他们可能会选择寻找更好的工作环境。
建立积极向上的团队氛围，加强沟通能力的培养，有助于减少员工的离职率。
五、公司文化和价值观不匹配企业的文化和价值观对员工来说非常重要，员工希望在一个与自身价值观相符的环境中工作。
如果企业的文化和价值观与员工的期望不一致，员工可能不会有归属感和工作动力，从而选择离职。
企业应该积极塑造积极向上的企业文化，提升员工对企业的认同感。
六、个人原因最后，员工离职的原因也可能是出于个人因素，例如家庭原因、身体原因等，这些因素是企业难以控制的。
尊重员工个人需求，理解员工状况，有助于构建良好的员工关系和组织氛围。
员工离职原因分析与解决方案
员工离职原因分析与解决方案员工离职是企业经常面对的一个问题，因为员工离职不仅会给企业带来人员流失的损失，还可能影响到其他员工的工作积极性和团队的稳定性。
因此，了解员工离职的原因并采取相应的解决方案是非常重要的。
本文将对员工离职的原因进行分析，并提出相应的解决方案。
一、原因分析1. 工作环境与文化不匹配有些员工可能会因为工作环境和企业文化与自己的价值观不符而选择离职。
比如，如果企业过于强调竞争而不够关注员工的福利和发展，那么员工可能会感到不能得到足够的支持和认同。
此外，工作环境的不良氛围、缺乏团队合作等因素也会影响员工的工作积极性。
2. 缺乏发展机会员工在一个企业的职业生涯发展是非常重要的。
如果员工在现有职位上没有发展空间，他们可能会选择离开寻找更好的发展机会。
例如，他们可能希望得到更多的晋升机会、培训机会或者参与更具挑战性的项目。
3. 薪资和福利待遇不满意薪资和福利待遇是员工考虑离职的重要因素之一。
如果员工的薪资和福利待遇不满足其期望，他们可能会选择寻找其他更具竞争力的公司。
4. 领导和管理问题领导和管理问题也是导致员工离职的原因之一。
如果员工与领导之间存在沟通障碍、不良的管理方式或者缺乏支持和指导，员工可能会感到不被重视或者无法在工作中得到帮助。
二、解决方案1. 树立良好的企业文化企业应该营造一个积极向上、关注员工福利和发展的企业文化。
通过培养团队合作精神、激励员工积极工作、提供员工发展机会等方式，使员工感到企业的文化与自己的价值观相契合，从而增强员工的工作积极性和归属感。
2. 提供良好的发展机会企业应该为员工提供发展机会，包括晋升机会、培训机会和参与有挑战性的项目等。
通过定期沟通和评估员工的发展需求，为员工制定个人发展计划，帮助员工实现职业目标，提升其对企业的认同感和忠诚度。
3. 提高薪资和福利待遇企业应该定期评估和调整员工的薪资和福利待遇，以保持与市场的竞争力。
此外，企业还可以通过提供额外的福利，如弹性工作时间、员工健康福利计划等，提高员工的福利满意度。
员工离职原因分析与解决方案
员工离职原因分析与解决方案在现代商业环境中，员工离职已成为许多组织面临的一个普遍问题。
员工离职给企业带来的不稳定性和成本损失是不可忽视的。
本文将分析员工离职的主要原因，并提出一些解决方案，以帮助组织降低员工离职率。
一、员工离职的主要原因1. 缺乏职业发展机会员工渴望在职业生涯中不断成长和发展。
如果组织提供的职业发展机会有限，员工感到自己的潜力无法得到充分发挥，他们有可能会选择寻找其他机会。
缺乏晋升和培训机会是导致员工离职的常见原因之一。
2. 工作不满意员工对工作内容、任务分配、工作氛围等方面的不满意是导致离职的另一个常见原因。
如果员工感到自己的工作无法获得满足感，他们可能会寻找其他工作机会。
此外，与同事、上级或管理层的冲突也可能导致员工对工作感到不满意。
3. 薪酬福利不满足期望薪酬福利是吸引和留住员工的一个重要因素。
如果员工觉得自己的工资水平低于行业标准或个人期望，他们可能会考虑寻找其他更好的工作机会。
此外，缺乏其他福利，如股权激励、灵活的工作时间和假期政策，也可能导致员工离职。
4. 缺乏工作平衡工作与生活的平衡在现代社会变得越来越重要。
如果员工感到自己的工作压力过大，无法平衡工作和个人生活，他们可能会寻求其他工作机会来获得更好的平衡。
缺乏弹性工作制度和良好的工作氛围也可能导致员工离职。
二、解决员工离职问题的方案1. 提供职业发展机会为员工提供职业发展机会，可以帮助他们实现个人目标并增强对组织的忠诚度。
组织可以为员工制定职业规划，提供培训和发展计划，并通过晋升机会激励员工。
定期进行沟通和评估，了解员工的发展需求，并提供必要支持和资源。
2. 改善工作满意度了解员工对工作的不满意之处，并采取措施改善工作环境和条件，可以降低员工离职率。
组织可以设立员工反馈渠道，定期收集员工意见，并采取积极的行动来解决问题。
此外，加强团队合作和沟通，提升工作氛围，也可以提高员工的工作满意度。
3. 提供有竞争力的薪酬福利根据行业标准和员工价值，合理设定薪酬水平。
离职分析
离职分析离职是指员工主动离开工作岗位或公司的行为。
每个人离职的原因不尽相同，可以是个人发展需要，也可能是与公司文化、工作环境或者薪资福利等方面不符合。
离职是一个个体的选择，同时也是一个公司人才流动的正常现象。
本文将从离职原因、离职带来的影响以及公司应对离职的策略等方面进行分析。
一、离职的原因1.职业发展职业发展是人们最常见的离职原因之一。
在职场中，每个人都有自己的职业规划和目标，如果发现当前工作无法满足自己的发展需求，就有可能选择离职去寻找更好的机会。
2.薪资福利薪资福利是员工对公司的一种回报，若员工认为自己的工资待遇不合理，或者其他公司给予更好的薪资待遇，就有可能选择另谋高就。
3.工作环境和公司文化工作环境和公司文化对员工的影响很大。
如果员工发现自己与公司的价值观、工作氛围等方面存在不和谐的地方，就可能选择离职。
4.个人生活变化个人生活的变化也可能成为离职的一个原因。
比如，家庭搬迁、结婚生子等大事件可能需要员工离开原来的工作岗位。
5.缺乏发展机会如果员工在公司工作一段时间后发现自己的晋升机会有限，或者公司没有提供继续学习与成长的机会，也可能选择寻找新的发展机会。
二、离职的影响1.对个人的影响离职对个人职业发展有着积极的影响。
通过离职，员工有机会寻找其他更好的工作机会，提高自己的技能和经验。
同时，离职也可能给个人带来经济上的压力和心理上的困扰。
2.对公司的影响离职对公司而言也会带来一定的负面影响。
员工的离职会导致公司的人员变动，需要耗费时间和成本来寻找新员工。
此外，员工离职还可能引起团队的分裂和士气下降，对公司的正常运转产生一定的不利影响。
三、公司应对离职的策略1.留住人才为了减少员工的离职率，公司应该关注员工的需求和问题。
通过了解员工的职业规划和发展需求，提供晋升机会和培训计划，增加其对公司的归属感，从而留住优秀人才。
2.改善工作环境和文化改善工作环境和营造良好的公司文化对于员工的满意度和留存率至关重要。
员工离职原因分析
员工离职原因分析在任何组织或企业中，员工的离职都是一个不可避免的现象。
离职可能是员工自主选择，也可能是由于一些外在的原因所导致。
本文将分析员工离职的原因，并探讨如何有效地应对这些离职潮。
1. 薪资待遇不合理薪资待遇是员工离职的常见原因之一。
员工可能会认为其工作与所得的薪资不成正比，或者相较于同岗位的他人而言，薪资过低。
这会使员工失去信心和动力，从而选择离职寻找更高薪资的机会。
解决方式：雇主可以进行市场调研，确保所给出的薪资与同类型岗位的平均水平相符。
此外，也可以通过提供奖金制度、晋升机会和福利待遇等方式激励员工，增加他们的归属感和满意度。
2. 缺乏职业发展机会员工希望在工作中有所成长，并得到职业发展的机会。
如果一个员工感觉自己的工作职责、能力发挥受限，无法得到提升和发展，他们可能会选择辞职。
解决方式：为员工提供培训课程、职业规划指导和晋升机会，让他们感受到企业对个人发展的重视。
此外，给予员工更多的责任和挑战，让他们有机会展现自己的才能和潜力。
3. 缺乏工作满意度工作满意度是员工保持忠诚度和长期留任的关键。
如果员工对工作环境、工作流程、同事关系等方面感到不满意，他们可能会选择寻找新的工作机会。
解决方式：重视员工的意见和反馈，建立一个良好的沟通和反馈机制。
关注员工的工作负荷，确保他们能够平衡工作与生活。
此外，营造积极的工作氛围和团队合作精神，有助于提高员工的满意度。
4. 缺乏工作挑战一份充满挑战的工作可以激发员工的潜力和动力。
如果员工感觉自己的工作缺乏挑战，变得乏味和单调，他们可能会选择寻找更具挑战性的工作。
解决方式：给员工提供更多的项目和任务，让他们能够在工作中面临各种挑战并提升自己的能力。
此外，也可以组织团队活动和培训，激发员工的创造力和团队合作精神。
5. 不满意的管理风格管理者的风格和方式对员工的离职决策有着重要影响。
如果管理者存在着专横、强势或不公平的行为，员工可能会因为不满意而考虑离职。
解决方式：建立公平公正的管理机制，提供有效的员工评估和反馈机制，确保管理者与员工之间的沟通畅通。
员工离职原因分析
员工离职原因分析在现代企业管理中，员工离职已经成为一个普遍且重要的话题。
员工离职对企业经营和团队稳定产生了不可忽视的影响。
本文将分析一些导致员工离职的常见原因，并提出相应的解决方案，以帮助企业更好地管理员工流动。
一、工作环境和企业文化员工离职的一个重要原因是工作环境和企业文化的不适应。
一些员工可能会感到工作环境压力太大，没有发挥自己的才能和潜力的空间。
此外，如果企业的文化与员工个人价值观存在冲突，也会导致员工离职。
解决方案：为了改善工作环境，企业应该建立一个和谐、积极的工作氛围，提供良好的工作条件和合理的薪酬福利待遇。
同时，企业可以通过定期的员工满意度调研，了解员工对工作环境和企业文化的感受，及时针对问题进行改进和调整。
二、职业发展和晋升机会缺乏职业发展和晋升机会是许多员工离职的关键原因之一。
如果员工没有得到认可和提升的机会，他们可能会感到自己的工作没有前途，失去了对工作的热情和动力，从而选择离职。
解决方案：企业应该为员工提供明确的晋升通道和职业发展规划，帮助员工制定个人职业目标，并提供培训和学习机会，以提高员工的技能水平和能力。
此外，企业还可以设置激励机制，如奖金和晋升机会，以激励员工积极工作，并留住优秀人才。
三、薪酬福利待遇薪酬福利待遇不合理也会导致员工离职。
如果员工觉得自己的薪水太低，福利待遇不足以满足个人需求，他们可能会选择离开企业。
此外，一些员工还可能会对不公正的薪酬体系感到不满，从而离职。
解决方案：企业应该建立合理的薪酬体系，公平、公正地评估员工的工作表现，并给予相应的薪资调整。
此外，企业还可以提供具有竞争力的福利待遇，如健康保险、带薪休假和灵活工作时间，以满足员工的个人需求。
四、管理方式和领导力管理方式和领导力不当也是导致员工离职的重要原因之一。
如果员工感到自己没有得到足够的支持和关心，或者与上级存在沟通障碍，他们可能会选择寻找更好的工作机会。
解决方案：企业应该培养良好的管理方式和领导力，提供有效的沟通渠道，与员工建立良好的关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1
2
当前员工流失的大背景
1、国家中西部政策（吸引一批） 2、国家产业政策调整（返乡一批） 3、长三角（环渤海）地区经济高速发展（抢走 一批） 4、产业转移政策（带走一批） 5、金融危机（赶走一批）
1
3
人力资源管理的重要性
1、WTO时代，市场的竞争将更加残酷和激烈。 2、竞争的核心之一是科学技术的竞争。谁掌握了先进的科学技 术，谁就会在竞争中立于不败之地。 3、先进的科学技术是依靠人来掌握、依靠人来发展的。科学技 术的载体是人而不是科学技术本身。 4、由此，企业的发展还是对人才的竞争、人才优势的形成、人 力资源开发与管理水平的竞争。 5、人才不会自己产生或生成，需要靠发展、培训、教育。 6、说到底，企业的竞争实质上是人力资源管理制度的竞争。有 了好的制度，没有人才也能把人才吸引过来；反之，没有好 的人力资源管理制度，即使有了人才，人才也会离去。
员工跳槽的个人原因
1. 企业制度不规范，管理不善； 2. 同事、上下级人际关系不协调，不满直接领导； 3. 工资收入低，福利差； 4. 不受尊重、没有民主管理； 5. “跳板哲学”：学到了东西就该走了； 6. 同工不同酬，分配不公； 7. 不喜欢企业的运作方式和固有体制，升职论资排辈； 8. 在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境； 9. 人才过剩，能力埋没，无个人发展的空间,升职无望；
抱怨还会死灰复燃。
如何看待员工的抱怨
2、抱怨具有传染性。 ① 虽然刚开始可能只是某个员工在抱怨，但很快的可能越来 越多的员工都在产生抱怨。这种现象并不奇怪，因为抱怨 者在抱怨时需要听众（其他员工），并且要争取听众的认 同，所以他会不自觉的夸大事件严重性和范围，并且会尽 力与听众的利益取得联系（为了获得认同）。在这种鼓噪 下，自然会有越来越多的员工偏听偏信，最终加入抱怨的 行列。
企业留才的七种有效办法
1、职业设计 2、企业发展 3、公平竞争机制 4、提供有竞争力的薪资 5、弹性工作时间 6、黄金降落伞制度 7、薪金福利沉淀制度
减少员工流动的10个有效策略
一、 规范职业道德，比贡献、树正气； 二、 公正平等的用人制度； 三、 职位空缺或晋升应先内后外； 四、 精神激励与经济鼓励相结合； 五、 依照劳动法加强劳务合同约束； 六、 改善企业福利待遇，用长远的利益吸引员工； 七、实行情感管理，关心员工家庭，为有困难的员工提供支持 和帮助； 八、 利益共享，让员工成为股东； 九、 在企业内部实行民主管理制度，有利于员工之间相互沟通 配合、相互了解，提高工作效率； 十、 经常举行各类培训和文体娱乐活动，增进员工之间的友谊 ，加强企业的凝聚力。
如何处理员工的抱怨
1、乐于接受：抱怨无非是一种发泄，抱怨的人需要听众，而 这些听众往往是他最信任的那部分人。当你发现你的下属 在抱怨时，你可以找一个单独的环境，让他无所顾及的进 行抱怨，你所需做的就是认真倾听。只要你能让他在你面 前抱怨，你的工作就成功了一半，因为你已经获得了他的 信任。 2、详细了解：任何抱怨都有起因，除了从抱怨者口中了解事 件的原委以外，管理者还应听听其他员工的意见。如果是 因为同事关系或部门关系之间产生的抱怨，一定要认真听 取双方当事人的意见，不要偏袒任何一方。在事情没有完 全了解清楚之前，管理者暂不要发表任何言论，过早的表 态，只会使事情变得更糟。
如何处理员工的抱怨
4、果断处理。 ① 需要做出处理的抱怨中有80%是因为管理混乱造成的，由于 员工个人失职只占20%，所以规范工作流程、岗位职责、规 章制度等是处理这些抱怨的重要措施。 ② 在规范管理制度时，应采取民主、公开、公正的原则。对公 司的各项管理规范首先要让部门经理参加讨论，共同制定， 对制定好的规范要向所有员工公开，并深入人心，只有这样 才能保证管理的公正性。 ③ 如果是员工工作失职，要及时对当事人采取处罚措施，尽量 做到一视同仁、公正严明。
员工跳槽对企业的影响
1、影响本职工作； 2、影响前后节点； 3、影响公司形象； 4、影响公司客户； 5、核心能力下降； 6、带走公司机密； 7、增加公司成本； 8、影响员工情绪； 9、引起连锁反应； 10、助长竞争对手。
企业留才的四个思路
1、事业激励 工作有干头，有奔头，人才就会越干越有劲头，自然就不会产 生走的念头，同时也能吸引更多的有识之士加盟。因而发展事业 ，拓展领域，不断创造出与高素质人才相适应的、知识与科技含 量高的岗位，对于吸纳人才和稳定人才是至关重要的。
2、环境激励
通过营造优良的环境与氛围留住人才。人文环境主要包括 政治环境、工作环境、生活环境、人际环境等。环境宽松， 人际融洽，氛围温馨，生活安定，心情愉悦，人才的创造潜 能就能得到充分发挥，人才的工作热情才能持续长久。
企业留才的四个思路
3、制度激励 通过完善管理流程和管理制度来吸引、安抚和稳定人才。这 是具有根本性、长期性和全局性的措施，可通过举贤任能制度、 良好的沟通机制、培训学习的制度、目标管理的制度、公平的绩 效管理制度和奖惩制度等予以实现。 4、感情激励 通过情感交流和心理沟通，努力做到政治上爱护人才，工作 上支持人才，生活上关心人才，人格上尊重人才，心理上满足人 才。中层经理与人才用感情的纽带连接在一起，让下属充分感受 到组织的温馨业生死 存亡的关键因素。
人力资源管理的核心任务和目标
选 拔 最 佳 人 才 留 住 核 心 人 才 培 养 优 秀 人 才
人力资源管理的理论基础和方针
1. 在企业所涉及的各种资源中，企业和事业最重要的的资源是人、 是人力资本，员工是企业最宝贵的资源； 2. 在公司各项管理活动中，人的管理是位于所有管理中最关键的 内容之一。管理就是协助各级管理人员全方位管理一线员工和充 分开发人力资源； 3. 管理包括对人力资源的勘探、挖掘、运输、加工生产、配臵、 使用、维护、再加工等环节全方位的管理； 4. 管理必须重视员工与公司的共同利益，注重“双赢”和双向沟 通和交流，建立信任； 5. 管理的核心是要吸引人才，稳定人才队伍。
10. 无法得到更富于挑战性的工作。
员工跳槽的企业原因
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 企业所从事产业的前景不被看好。 企业自身业务发展停滞不前，竟争中处于劣势。 企业有金融资产的缺陷，无法估计今后的影响。 企业发展战略出现根本性的失误，预计今后失败。 企业面对强大的竞争对手，处处受其压制。 企业领导不具备创业、守业和继续发展企业的素质 企业内部环境和管理体制缺乏凝聚力，员工对所从事的工作没 有积极投入的认同感。 8. 企业在人员配备方面的不合理，导致人才资源的浪费，不具备 人尽其才的要求。 9. 企业的运作方式和固有体制。 10. 企业无力提供相当水平的收入和福利待遇。
如何看待员工的抱怨
3、抱怨与性格有关。 ① 抱怨与性格的相关性可能要大于与事件的相关性。同样一件 事情，不同性格的人情绪的波动程度有很大区别。 ② 在公司中，总有几个员工喜欢抱怨，甚至对任何事情都不满 意，或者一件小事就可能会大动干戈。 ③ 喜欢抱怨的人一般比较倔强，性格内向，或者敏感。一个公 司80%的抱怨都可能出自他们的口中。另外，有些刚刚踏入社 会的年轻人也喜欢抱怨，他们的心里很难承受一丝的不公， 这实际上与他们的成长环境有关。
如何处理员工的抱怨
3. 平等沟通：实际上，80%的抱怨是针对小事的抱怨或者 是不合理的抱怨，它来自员工的习惯或敏感。对于这种 抱怨，可以通过与抱怨者平等沟通来解决。管理者首先 要认真听取抱怨者的抱怨和意见，其次对抱怨者提出的 问题做认真、耐心的解答，并且对员工不合理的抱怨进 行友善地解释。另外20%的抱怨是需要做出处理的，它 往往是因为公司的管理或某些员工的工作出现了问题。 对抱怨者首先还是要平等地进行沟通，先使其平静下来， 阻止住抱怨情绪的扩散，然后再采取有效的措施。
如何看待员工的抱怨
1、抱怨是一种发泄。 ① 当员工认为自己受到不公待遇时，会采取一些方式来 发泄心中的怨气，抱怨是一种最常见、破坏性最小的 发泄形式。伴随着抱怨，可能还会有出现降低工作效 率等情况，有时甚至会拒绝执行工作任务，破坏公司 财产等过激行为。 ② 大多数的发泄一般只停留在口头和影响工作情绪。随 着时间的推移或问题的解决，当情绪平稳下来时，抱 怨也会随即减小甚至消失。但如果问题没有及时解决，
员工离职 原因及解决方案
员工流失成本：
1、美国管理协会：替换一名雇员的成本至少相当于其全年 工资收入的30％，对技能紧缺的岗位，替换一名雇员的 成本要相当于其全年工资收入的1.5倍。 2、美国某人士1997年指出：雇员的流动总成本为离职雇 员全年工资收入的100－200％。 3、WILLIAM 2000年报告指出：如果考虑所有流动的因素， 雇员流动总成本至少达到离职雇员全年工资收入的150 ％ 4、管理和销售岗位的雇员流动成本可高达离职雇员全年薪 酬的200－250％