离职原因分析报告
简历离职原因6篇
简历离职原因6篇简历离职原因 (1) 尊敬的院领导：您好!很遗憾在这个时候向医院正式提出辞职。
我是怀着极其复杂的心情，写下这份辞职申请的。
请相信这并非一时冲动，而是经过慎重考虑所做出的决定。
得到这份职业也曾让我感到很幸运，而如今却让自己深陷痛苦之中，而不能自拔。
护理工作的乏味与机械性，以及护理人员地位的极度低下，总让自己彷徨。
可是，每次都会因为患者的康复，以及曾对这份工作的热爱，而一次次抚平了那波澜的心。
来到医院已经五年多了，正是在这里，我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。
可以说，人生中最美好的时光是在这里度过的。
在这里的工作与学习，使我对书本上所学到的理论知识，有了更深刻的理解，业务能力也在不断提高。
曾经医院的人性化管理，也一度让我有着找到了依靠的感觉，曾觉得能在这里与大家一起工作与学习，是一件非常开心的事情。
因为在遇到困难时，大家都能伸出援助之手并给予关怀之情。
说是同事，更似战友。
一同进退，风雨同舟。
一直以来都认为在这里工作，是我自出校门所获得的一个机遇和挑战。
在此，郑重的向院领导提出书面的辞职申请。
敬献上辞呈一周之内，我将离开医院，继续接受系统化的治疗。
请相信，这样的抉择是我不愿意看到的，也是不得已而为之的。
请领导给予批准。
简历离职原因 (2) 尊敬的校领导：很遗憾在这个时候再次向您提出辞职申请，辜负了领导的期望，深感惭愧。
感谢八年来对我的信任和关照，但是由于个人及家庭方面的原因，本人已经无法胜任此工作。
正是考虑到这些因素，我郑重向学校提出辞职，希望领导能够批准，另外我会认真做好现有的工作，把未完成的工作做一下整理，以期在一周之内顺利地完成工作交接。
我真心的感谢学校领导一直以来对我的关爱，也感谢身边同事对我的关心和帮助，由于自身能力及性格等到方面的原因，我对自己所做工作已感到力不从心。
没能给领导当好助手，心里很是过意不去，加之工作无规律性，对家人关心不够，也让自己倍感压抑。
员工申请离职原因10篇
员工申请离职原因10篇员工申请离职原因1尊敬的领导：您好!首先我在这里表示非常的遗憾，因为我就要辞职离开公司了。
在公司工作一年多的时间里，我有幸得到了各位领导及同事们的倾心指导及热情帮助，在本职工作和专业技能上，我得到了很大程度的提高，在此感谢公司提供给我这个良好的平台，这一年多的工作经验将是我今后职业生涯中的一笔宝贵财富。
非常感谢领导们给予我在公司工作的机会以及在这两年时间里对我的帮助和关怀!但由于自己个人的原因，经过自己长时间慎重考虑，自己现向公司提出辞职。
在两年的时间里，公司给予我很多的锻炼机会，使我在这个工作岗位上不断的进步，同时也学到了许多为人处世的道理。
对于公司的培养和教育我倍感谢意和感激，因为这些都是我人生中一笔巨大的财富。
在!!两年的时间里，我也在以前和现在的同事身上学到了很多东西，得到了他们不少的帮助，并和他们建立了不同程度的友谊，我从内心希望这份友谊，这份感情能继续并永久保持下去，而这些都是易卡所给我的。
感谢诸位在我在公司期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩和收益!离开生活了两年的公司是需要下很大决心的，我在之前多次下决心都是半途而废，不过在最近发生的不如意的事情后，我决定离开了。
离开之前我感到很愧疚，愧对大家对我的期望和厚爱，可是我无福消受，我只好离开了。
现在合并了一个崭新的公司，一个完善的机制正在逐步的成型，相信他的前途将是光明的，自己也衷心祝愿新的!!在今后的发展中繁荣兴盛，业界。
也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达。
此致敬礼辞职人：___员工申请离职原因2尊敬的公司领导：您好!首先感谢公司这三年时间对我的信任和关照，给予了我一个发展的平台，使我有了很大的进步。
感谢同事们对我的支持和帮助。
在公司的这段时间，无论是在业务能力方面，还是在人际交往方面，我都受益匪浅。
我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。
自我进入公司之后，对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。
员工离职调查报告4篇
员工离职调查报告4篇员工离职调查报告1（一）主要离职原因调查说明1、不适应倒班工作：主要集中在应届学生和无工作经验者；因之前无倒班工作经验和夜班工作经验，对于三班两倒上12小时休24小时工作制表现出不适应，尤其对夜班工作反应强烈，试用期是离职较多的不稳定期，倒班工作尤其是夜班工作是员工离职的主要因素；2、身体原因：多集中在已从事倒班工作3-6年，年龄在28-32之间的老员工身上，由于常年倒班工作，身体超负荷，生物钟紊乱，婚后投入家庭、孩子方面的精力较多，需要正常的作息时间以满足各方面的需要，导致离职；3、失地动迁：自20xx年起，新区投入大规模建设，周边农户陆续被政府征地动迁，失地农民除获得大额补偿款外，动迁后的住址也远离公司，公司内涉及动迁的员工或因得到大额补偿款心态发生较大变化选择自营后申请离职，或因搬迁后上下班距离较远申请离职。
因动迁引发的离职陆续还会增加；4、停产待工：20xx年2-6月公司一度因无订单导致开工不足，此期间一线员工平均工作天数不足往常的一半，工资收入明显降低，在连续两个月出现此类状况的情况下，导致部分员工的离职；5、个人原因：本地员工主要是因为在照顾配偶、子女、父母的同时，影响其正常工作；外地员工因常年在外地打工，与家人相处时间较少，从而导致员工离职；6、基层管理问题：基层管理不当主要有下几方面原因，第一、基层管理者本身的素养及知识结构；由于我们招工的条件的限制，车间多数员工都是高中同等学历，加上之前没有过管理方面的工作经验，在通过竞聘走上基层管理岗位的时候除了在技术方面可以指导员工外，管理方面更多的是在按照上级指示工作，在需要发挥管理能力与员工进行沟通或解决一些突发问题的时候显现出缺乏应对措施，导致了一些本来可以在萌芽状态解决的事情不断升华；第二，自身定位及管理方法和技巧，一些组长和工段长拿捏不准自身岗位定位，对日常学习的知识缺乏灵活转变不能活学活用，导致一些员工对他们失去信心，促使离职；7、其它原因：无固定休息、周边就业机会增加等因素也会导致员工产生离职想法；（二）应对措施：1、对无工作经验的新工和校内招收的学生进行“职业化训练”培训，在上岗之前进行军训，并在试用期内安排一对一的师傅进行传帮带，帮助他们逐步进入工作角色；2、针对基层管理问题，一方面明确班组长的角色定位，定期进行班组长职业化训练，组织班组长间的交流讨论，针对问题开展提升管理技巧的培训；另一方面，鼓励基层管理者在职学习，出台“员工在职进修管理办法”针对在职期间取得国家认可学历的本科以上员工公司给予一定的奖励；第三方面，引进管理专业应届毕业生，从车间主任助理岗位起步，定向培养，逐渐打造一支专业知识与技术经验相融会的基层管理团队；3、针对失地农民工离职，公司与新区劳动就业中心合作，针对在职失地农民及再就业失地农民进行思想引导及就业培训，使其充分认识到只有拥有一份稳定的工作才能支撑一份美好的生活，合理支配失地补偿金，纠正职业心态，减少离职；4、实行“员工出勤补偿计划”，针对因公司原因导致的员工开工不足，出勤率低，给予相应比例的补贴，确保员工日常收入的相对稳定，保证员工生活的正常开支，减少因开工不足导致的员工离职；5、加强员工离职管理。
离职个人原因8篇
离职个人原因8篇离职个人缘由精选精选篇1尊敬的公司领导：您好！我由于诸多个人缘由，经过深刻冷静的思索后，严肃的向公司提出辞职要求。
首先，在贵公司工作的这五个月以来，我收获良多，在领导以及同事的帮忙下使我学到了许多在其他地方学不到的学问，开阔了眼界，增长了阅历。
其次，公司的工作气氛很好，同事们工作都很努力，领导也很体谅下属。
使我在公司感受到了家的暖和。
无奈之下提出辞职，客观缘由是我想进展自我的特长，让我学有所用，我想接下来的时间好好在家看书学习，到年末要参与各种考试，加强我自身的潜力。
除了客观缘由外，主观缘由则是我觉得自我的潜力有限，有时候顾前就顾不了后，因此给公司造成的诸多不便还请谅解。
或许是天资愚钝，我对于公司的工作操作方式很难跟上节奏，因此为了不再给领导添加负担与麻烦、拖同事们的后腿，我特此提出辞职。
最终，祝公司生意兴隆，进展越来越好。
您的员工：__离职个人缘由精选精选篇2敬重的领导、经理：我很圆满自己在这个时候向学校提出辞职。
自入职以来，我始终都很宠爱这份工作，在这感谢各位领导的信任、栽培及包涵，也感谢各位同事赐予的友善、关心和关怀。
在这短短的时间里，学到了很多东西，这些都是我最珍贵的财宝。
特别感谢学校赐予我这么好的机会，让我的将来布满了盼望。
但由于身体不适，我最终忍痛选择了向学校提出辞职申请，并盼望能于今年x月底前正式离职，如能赐予我更多时间尽早离职我将感谢不尽。
盼望领导能早日找到合适的人手接替我的工作，我会尽力协作学校做好交接工作，保证工作的正常运作，对学校，对客户尽好最终的责任。
最终，诚心的说：对不起与感谢。
祝福学校开创更美妙的将来!盼望学校对我的申请予以理解并批准为盼。
此致敬礼!申请人：__20__年__月__日离职个人缘由精选精选篇3敬重的领导：您好！突然提出辞职，是由于我个人缘由不能连续留在公司与大家一起努力了。
由于工作了一段时间发觉我自己并不适用这份工作，所以提出辞职。
我有负领导的信任，我一开头认为我能够做好工作，能够胜任这份工作，始终努力的跟随大家的脚骨，始终不断的学习专研，想做好电话客服，做一个合格的员工，但是我发觉我在工作中不会说话，虽然公司有话术让我们可以好好的学习讨论，但是我总是不能够学好话术，不能够做好自己的事情，总是存在纰漏。
辞职书离职原因怎么写 个人原因辞职申请书优秀11篇
辞职书离职原因怎么写个人原因辞职申请书优秀11篇在当下这个社会中，报告有着举足轻重的地位，其在写作上有一定的技巧。
其实写报告并没有想象中那么难，它山之石可以攻玉，这里是作者细致的小编为大家收集的个人原因辞职申请书优秀11篇，欢迎阅读。
离职原因怎么写篇一面试时，离职原因是一个敏感的话题，回答得好面试成功的几率非常高，回答得不好的话，可能当场就被刷掉了！所以，回答离职原因要谨慎，更要巧妙！怎么做呢？咱继续往下读吧！首先，我们来总结一下离职较主要的三大原因：原因一、薪资太低跳槽的原因那么多，但是终究还是离不开“钱”这个字，就算是为了以后更好地发展，归根结底就是为了长久赚更多的钱罢了。
所以，薪资太低往往是职场人跳槽的主要因素之一，也是比较普遍的原因，尤其是对于新人来说，因为薪资太低的跳槽比比皆是。
或者是因为公司在薪资分配上的不公平导致你离职，一般的公司薪资都是按照绩效来评定的，做同样的事，比别人少拿钱，谁愿意干呢？原因二、人际关系复杂因为人际关系复杂，混不下去的人也挺多的。
职场的人际关系处理起来确实挺棘手的，处理不好，自己又忍受不了的就只能卷铺盖走人了。
处理得好的，那就是如鱼得水嘛。
再说，职场人际关系不是你想摆脱就能摆脱得了的，你处理或者不处理它都在那里。
所以，因为人际关系离职也是主要的原因之一。
原因三、与职业发展规划冲突一般的公司都会随着市场的变化，行情的波动来调整公司的一个未来发展方向。
有的人进入公司时，因为个人的职业发展规划与公司的发展切合，所以选择就职。
但是，当公司的发展方向不再与自己的职业发展规划有共同点时，有些人就会选择离职了。
这是非常正常的。
，也是可以理解的，大家都想要有一个更好地发展前途。
道不合不相为谋，较后就一拍两散嘛！其次，我们一起来分析一下HR面试问这个问题的用意在哪：一、用于判断求职者陈述的真实性hr之所以问求职者离职得到原因，真正的目的并不是真的想了解那么清楚。
而是通过求职者的描述来判断真实性，说真话的可能不是hr想要的，尤其是说因为薪资低，领导不好，同事不好的人，hr更不可能要。
离职分析报告(9篇)
离职分析报告（9篇）离职分析报告（通用9篇）离职分析报告篇1离职调研报告一、总则(一)适用范围公司下属房产板块，具体包括工程部、预算部、招标办、人力行政中心、财务中心、总经办、产品研发中心、策划部。
本分析报告数据未包括商管公司。
(二)分析目的1、通过对月度、年度员工离职率及原因的分析，及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况。
2、通过对各层面的离职分析，总结员工离职的主要原因，以此发现公司目前存在的管理问题，并提出合理化的建议。
(三)数据来源及计算方法1、分析数据来源本分析报告涉及的离职数据，均来自于公司各月份的人力资源报表。
2、计算方法员工(月)年度离职率=(月)年度累计离职人数/(月)年度累计在岗人数_100%，其中，(月)年度在岗人数=(月)年初人数+(月)年度内累计入职人数二、离职数据分析为更全面地反映20__年度员工的离职情况，本部分将从年度离职率、月度离职率、各岗位序列离职率、各职务等级离职率等四个层面进行分析。
(一)年度离职率(总体离职率)20__年度总体离职率=48人/(58人+75人)_100%=36.09%从以上数据可以看出，公司年度总体离职率呈现偏高，已超过公司发展中正常的人员流失率(30%)。
因公司新开发项目启动，20__年新进人员75人，比年初公司总人数增加了一倍,且本年度新进人员离职率为30.6%。
上述现象的出现，是导致公司总体流失率偏高的重要原因之一。
(二)各月份离职率从以上数据上看，公司在20__年上半年度离职率较低，下半年度离职率呈现明显偏高趋势。
其中，在1月、2月、5月、10月及12月这五个月份的离职率均未超过4%，其影响因素主要表现为：第一，受临近春节人才市场需求量不大、年终奖金发放等因素影响，员工在1月、2月离职的愿望不强。
第二，公司分别在本年度3月、9月组织了大规模的人才招聘会进行了大量的人员补充，受此因素的影响，在4月、5月及10月的离职率呈现偏低的趋势。
个人原因的辞职报告模板7篇
个人原因的辞职报告模板7篇个人原因的辞职报告篇1尊敬的领导：由于个人原因，经过慎重考虑之后特此提出申请：我自愿申请辞去在某某公司的一切职务，敬请批准。
我很抱歉在这个时候向公司提出辞职。
一年前，由于领导们对我能力的信任，使我得以加入公司。
我有幸得到了公司领导及同事们的悉心指导及热情帮助，在各方面的能力都有所提高。
我非常珍惜在公司的这段经历，也很荣幸自己成为过启明大家庭的一员。
公司的氛围就像一个大家庭，平等的人际关系和开明的工作作风，让我在这里能够开心的工作和学习。
从20某某年12月入职，已经有一年多的时间。
在这一年时间里，我获得了许多的机遇和挑战，有过欢笑，有过收获，也有过泪水。
对公司一年多的照顾和培养，我表示衷心的感谢。
最后，我再次感谢帮助过我的领导和同事们，为我的辞职给公司带来的诸多不便深感抱歉。
但同时也希望公司能体恤我的个人情况，批准我的辞职申请，并协助办理相关离职手续。
在正式离职之前，我将继续认真做好目前的每一项工作。
祝公司的业务蒸蒸日上，也祝同事们取得更大的成功。
申请人：时间：个人原因的辞职报告篇2公司人事部：您好!在递交这辞职报告时，我的心情十分沉重。
现在由于我的一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献。
当前公司正处于快速发展的阶段，而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧，实在是深感歉意。
由于对重托、厚望实在觉得力不从心，能力有限有负重望，回首往日，不能为济源堂立下彪炳功劳，实在汗颜，愧疚至深，无法面对。
各位领导多年的栽培，无以为报。
思想顾虑重重，辗转反侧，彻夜难眠，时考虑公司及个人的发展，曾迷失方向，幸亏有公司领导指点，少年志壮，也雄心勃勃，誓言旦旦，对未来作好了规划，可却事与愿违，总觉困难满途，现在觉得身心疲累，虽有激励之言，却不能一时悟醒，为免影响公司的发展，提出辞职申请。
感谢诸位在我在公司期间给予的信任和支持，能有今日之日，深感感激。
此致敬礼!辞职申请人：2022年12月10日个人原因的辞职报告篇3尊敬的学校领导：您好！我思来想去，辞职这件事还是早点跟您提出来比较好，以免耽误学生们的学习，那我就太过意不去了，事到如今，我也不得不跟您说实话了，现在的根本就是分身乏术，根本没办法管束我班上的学生，所以您还是让其他的老师来接替我班主任的工作吧，非常抱歉，我就这样离职了，请您相信我，我也是有自己的个人的原因的，还请您理解我。
个人原因辞职报告范文(通用15篇)
个人原因辞职报告范文(通用15篇)个人原因辞职报告范文1尊敬的公司领导：您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职报告。
我是怀着十分复杂的心情写这份报告的。
自从我进入公司之后，公司对我的栽培、信任和关心，使我学到了很多知识，也让我感受到了家的温暖，对此我深表感激!但是由于我自身能力的不足，使我工作业绩不佳、没有方向等，为此我进行了长时间的思考和彷徨。
或许这真是对的，只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择，我不得不怀着复杂的心情下定决心。
为了减小我个人的原因而影响公司的发展，经过深思熟虑之后我决定辞去目前的工作，我知道这个过程会给公司带来一定程度上的不便，对此我深表歉意。
我现已准备从公司离职，并完成所有工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。
在此期间，如果有同事对我以前的工作有任何疑问，我将及时作出答复。
非常感谢公司在这段时间里对我的教导和照顾，在公司的这段经历于我而言非常珍贵，将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员感到荣幸。
我确信在公司的这段工作经历将是我职业生涯发展中最重要的一部分。
祝：公司领导和所有同事身体健康、工作顺利!公司业绩一如既往、步步高升!再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够体谅我的个人实际，对我的申请予以批准。
此致敬礼__x__年__月__日个人原因辞职报告范文2尊敬的公司领导：您好！时间一晃而过，我自进入__公司至今已两年多了。
想想刚到公司时候，还是个天真单纯的学生，如今也已将近而立之年，人也成熟了许多。
成熟也许包含了一些世故，也许包含了一些迟钝，但我觉得我在这里的成熟更多的是沉稳。
很庆幸在公司得到了很多领导信任和关怀，如：__、__等，工作中同事们关系相处的也很愉快，有些场景以后很可能将会成为我的美好回忆，像每天在餐厅就餐时同事们坐在一起边吃饭边聊天，那情景真是其乐融融。
一枯一荣，皆有定数。
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2014 年度离职分析报告2014 年度人员离职分析报告主要从员工流失与在公司服务年限、年龄、学历、离职人数、离职原因等几个维度进行分析。
一、离职总概述：2014 年1 月1 日到2014 年12 月30 日，期间共流失了1037 名员工，其中事务职94 人，占比9.06%；间接技能职人员88 人，占比8.29%；直接技能职人员866 人，占比82.64%。
二、人数分析1 、月离职人数分析：受今年公司订单的影响，2014 年年初订单比较多，车间员工招聘人数多，人员的流失相比较其它时间段要大。
而年末的订单相结比较少，故流失人数也较少（9 月份因公司订单减少的缘故，加班时间较少，造成车间比较多的人员提出离职）。
2 、各部门离职情况分析：事务职的流失人员最多的是计划部，达到26 人（部门总离职人员：76 人），直接技能职流失最多的是生产部（老）达到340 人（部门总离职人员：314 人）。
3 、核心岗位分析：从图表反应出，2014 年1 月-12 月公司核心技术岗位人员有14 人离职，其中以开发部的核心岗位离职最多。
在2015 年开发部应该加强部门人员管理工作，降低人员流失率。
注：核心技术岗位包括结构工程师、项目组全体员工（不含文员）、品质工程师、技术支持工程师。
三、离职人员信息分析1 、工作年限：以上图表反应出，在公司服务期限在 6 个月内的员工离职率较高，其次是 1 年到 3 年的离职率相对较大，服务期限越长的员工，离职率越小。
根据离职面谈数据得出分析：①新进员工在刚进入一家新的公司的时候，心理波动较大，因为他在进入公司前可能会对公司有一种期盼或是一个理想的模式，但在进入公司后可能会觉得现实公司与所理想的模式不太符合。
因为，只要稍受外界一点点情绪影响就会辞职，又或者处于一个新的生活和工作环境的时候无法适应。
②车间现场管理人员（班长）与新进人员的勾通也造成了新进人员离职率高的原因，现场管理人员在与员工的沟通上以及管理上要注意方法、方式，以减轻员工的心里压力。
③生产员工反馈新入职员工比老员工的达成工时要低，到手的工资不多，也是造成离职的主要原因。
3 、学历分析：以上图表反出，初中学历的人员流失占比达到69.72%，占比是最大。
我公司属于制造业，相对而言车间员工的流失会比较大，而初中学历的人员主要集中在车间员工，普通车间员工找工作成本低，且工作容易找，故流失较高。
考虑到公司是国家级高新技术企业，所以后续在招聘车间员工时，尽早招聘高中或中专及以上的学历，提升公司的学历结构。
2 、年龄分析：以上图表反出，在公司服务平均年龄在21至25 岁的员工离职率最大，比例达到39.31%。
反之，年龄越长的员工，离职比率越小。
分析得出结论：①年龄在18 至20 岁年龄段的员工，思想处在未完全成熟状态，玩心重，本就属于频繁跳槽的群体。
②而年龄处于21-25 岁、26-30 岁这阶段的员工，正好与其职业心里发生冲突，因此阶段的职业心里波动较大，并且此年龄段深受阅历、金钱、爱情、地位、机会等个人因素影响，总怀着一种，“可以找到更好的工作”的心理而影响到辞职。
③而年龄超过31 岁以上的人员相对稳定，则此年龄段人员处在一个思想都较为稳定的状态，且大多数都有家庭，有责任，有家庭经济的压力。
因此，离职率相对稳定。
四、离职原因分析：从2014 年起，人力资源部针对离职人员有做离职面谈，在事务职员工中随机抽取45 人离职面谈做样本（占事务职总人数比重：31.91%），在技能职员工中随机抽取55 人离职面谈做样本（占技能职总人数比重： 5.77%）。
据统计分析主要离职原因如下：事务职类：从图表反应出：大部分的员工是因为工资偏低、发展空间有限找到更好而选择离职。
说明员工选择离职时，更多的是比较看重薪资待遇、发展空间方面等因素的考虑。
因此，公司在每年7 月份调薪时，制订核心技术岗位薪酬时，与市场行情相比要具有竞争力，而一般职能类的岗位在制订薪酬时，与市场中等薪酬保持一致即可。
同时，完善公司内部竞聘选拨机制，针对一些基础类的管理岗位或文职类岗位，建议从内部员工中提拨，提高员工的工作积极性。
技能职类：从图表反应出：大部分的技能职员工是因为工资偏低、工作时间太长而离职；与上级相处不融洽而离职的比重占到12.73%，说明相关部门的上级在与员工沟通的过程中，沟通表达不正确，也是造成技能职人员离职的一个重要原因。
五、改善措施/ 建议结合以上离职原因分析及公司发展现状，从以下几方面提出改进建议，试图在一定程度上增强公司员工的稳定性。
1 、加强新员工试用期的跟踪管理工作：人力资源部与用人部门需定期跟进新入职员工在公司的表现，用人部门要做好新员工岗前培训，积极引导新员工融入新的环境。
2 、完善公司各岗位的职位发展通道：让员工清楚知道本岗位的职位晋升方向，同时，加强对员工的专业知识及技能的培训。
3 、招聘要方面：从年龄分布情况得知，31-40 岁这一阶段的人员稳定性比较高，所以针对在招聘车间一线员工时，尽早优先录用高中或中专以上，且年龄有28-38 岁左右的人员，学历相对比较高，接受新事务能力强很多。
另外，这一类人员有经济压力，不会平凡的跳槽。
4 、做好选、育、留才方面的政策：严控公司人才选拨的要求，宁缺毋滥。
同时，对于绩效表现优异的员工给予适当的物质方面、精神方面的鼓励，提高他们在公司的成就感。
5 、继续完善员工文化活动的建设：2014 年公司增加了员工座谈会，让员工在座谈会各抒己见，对于员工提出的合理诉求，公司给予积极妥善的处理，提高员工对公司的满意度。
另外，7 月中旬公司成立了7 支员工活动协会（登山队、篮球队、羽毛球、自行车队等），定期有组织户外活动，加强了员工间沟通交流，增加了员工对公司的凝聚力。
因此，在2015 年公司要更好的把员工文化活动做好、做强。
篇二：员工离职原因分析报告员工离职原因分析报告（2007-2010 ）企业员工流动反映了一个企业在某个发展时期面临的问题和自身存在需要解决的问题，如何有效控制员工流动在一个适当的范围内是对于企业管理提出的不断变化的永恒课题，员工流动有利有弊，通过流动企业可以淘汰不适合企业发展需要的员工，同时也承担着核心员工流流失的风险代价。
根据集团要求，现将公司2007-2010 年员工离职情况做一分析，并针对主要的离职原因公司采取的措施加以说明。
鉴于公司是以生产为主体制造型企业，分析将着重针对一线生产员工及统招全日制专科以上专业人员。
除集团因工作需求调动外，2007-2010 公司无主任级以上管理人员离职，故此次分析报告不单列管理人员进行分析。
一、2007-2010 员工离职总体情况2007-2010 年公司离职员工合计163 人，其中统招全日制专科以上15 人，非统招专科以上11 人，高中及中专137 人；按岗位分专业岗位人员20 人，生产类岗位143 人；平均离职率为19.83%。
二、2007-2010 统招全日制专科以上员工离职分析及应对措施自2007-2010 公司统招全日制专科以上离职员工合计15 人，其中主动离职13 人，被动离职( 因工作或个人能力未达到公司要求或违反相关规定被辞退） 2 人，离职率为9.2%；表1 各系列各年度人员离职统计表表2 离职原因调查表（一）主要离职原因调查说明1 、职业发展定位不明确；多出现于应届毕业生中；业初期因盲目寻找工作对自己所学知识及未来从事的岗位或行业不明确，从业后在工作过程中逐渐凸显的个人能力、职业倾向与所做的工作存在分歧，个人需求及改善的愿望愈加强烈，从而导致离职；2 、工作往来距离较远；主要集中在工作2-3 年的员工中，由于公司所处地点位于开发区，市内的员工需要乘坐班车前往，有些居住在铁西、皇姑等区的员工因距离公司较远，每天需要早起晚归，每日在上下班途中需要耗费3-4 小时，久而久之厌倦了这种作息时间，个人身体疲惫，从而导致离职；3 、薪酬/ 福利待遇；多集中在专业行政系列文员岗位；此类岗位人员在工作中接触外部信息较多，对于周边各企业的相关情况较为了解，对于公司提供的待遇常于外部公司比较，单休、无住房公积金以及工资不占优势等成为主要的离职因素；4 、辞退；因违反公司规章制度和劳动纪律被辞退，公司因为该原因离职的员工数量很少，反映了公司员工具有较好的职业素质和职业道德，公司有较强的能力维持组织的正常运转。
；5、学习进修；多出现在应届毕生工作满一年后。
因迫切希望进一步加强自身的专业知识而准备参加考研究生考试或因继续攻读学位，但公司暂不能提供此类条件造成了这些员工的离职。
（二）采取措施：1 、加强员工选拔的力度。
把好选拔员工的关口是预防员工离职的基础，公司不仅要从备选人员的职业素质方面考察其是否适合应聘岗位，而且相关人才测评工具，对员工的个性特征、发展潜力以及对公司的企业文化的认同程度等方面进行测评，从能力、气质类型、认同感上选择最适合公司的员工。
另外，考虑到应届大学毕业生和高学历人才的稳定性和对企业的忠诚度，加大了校园招聘的力度。
并对应届毕生生在面试阶段进行职业定位调查，明确职业规划及发展通道，做好引导及岗位职责解释工作，2 、根据企业经营发展情况逐年改善员工薪酬福利待遇；2008 年起对非管理人员实行双休制；2010 年调整专业行政人员薪资结构，制定具备对内、对外双向竞争力的薪资体系；2010 年初出台“员工住房公积金管理办法”为员工缴纳住房公积金；3 、制定“员工在职进修管理办法”，选送员工进修。
作为成长型企业，知识型员工是公司的核心员工，无论从员工个人的职业生涯规划的角度考虑，还是从公司的长远发展出发，建立员工在职学习进修机制都将促进企业人才的持续培养；三、2007-2010 一线员工离职分析及应对措施自2007-2010 公司一线离职员工合计143 人，其中主动离职140 人，被动离职( 因工作或个人能力未达到公司要求或违反相关规定被辞退） 3 人，离职率为% ；表4 离职原因分析（一）主要离职原因调查说明1 、不适应倒班工作：主要集中在应届学生和无工作经验者；因之前无倒班工作经验和夜班工作经验，对于三班两倒上12 小时休24 小时工作制表现出不适应，尤其对夜班工作反应强烈，试用期是离职较多的不稳定期，倒班工作尤其是夜班工作是员工离职的主要因素； 2 、身体原因：多集中在已从事倒班工作3-6 年，年龄在28-32 之间的老员工身上，由于常年倒班工作，身体超负荷，生物钟紊乱，婚后投入家庭、孩子方面的精力较多，需要正常的作息时间以满足各方面的需要，导致离职；3 、失地动迁：自2006 年起，新区投入大规模建设，周边农户陆续被政府征地动迁，失地农民除获得大额补偿款外，动迁后的住址也远离公司，公司内涉及动迁的员工或因得到大额补偿款心态发生较大变化选择自营后申请离职，或因搬迁后上下班距离较远申请离职。