2016第一季度离职分析报告

离职分析报告—2016年第一季度

为了全面了解各部门人员流失情况，为制订稳定员工的政策与措施提供数据支持，现对2016年第一季度（1月、2月、3月）人员的流失情况进行分析，并提供一些对策措施和建议，为领导决策提供参考。

第一季度离职人数为160人（不含入职一个月内的员工），其中1月份离职率为4.23%、2月份离职率为10.78%、3月份离职率份5.02%。离职率详见附件一。

接下来将从离职时间分布、部门分布、离职人员在公司工作年限等三个方面进行分析：

一、离职信息

（一）时间分布

2016年第一季度各月份离职人数如下：

【分析】

第一季度中2月份的离职人数最高，主要是受农历年的一个影响比较大。

（二）部门分布

2016年第一季度辞职人员所属部门分布如下：

2016年第一季度辞职人员所属部门分布饼状图

（三）入职时间

2016年第一季度离职员工工龄分布情况饼状图：

【分析】

离职员工中多为工作1个月至1年的员工，其他人员相对稳定。员工离职原因多为培训协议期满后，由于年龄和身体原因而离职，当然也有少数员工是因为职业发展受限而离职。

二、离职原因

三、改进对策

（一）人力资源部

1、人资部经理：

（1）职业生涯规划，确保让有能力有潜力的员工能够看到未来，有足够的晋升空间。

（2）薪酬福利体系和绩效体系不断建设完善，更好的激励表现出色的员工。

2、人资专员（招聘）

（1）了解全年各月份人员流出和流入态势，做好人员的及时补给。

（2）从求职者进入公司开始，招聘专员应传递这样一种信息：“我是在做一份自己喜欢的事业”，同时也要帮助求职者树立这样的观念。

（3）面试过程中，通过专业的提问，较全面的了解员工之前的工作经历及家庭情况。

（4）通过入职培训，让应聘者在感知企业专业度的同时内心能够有所触动、有所收获。

（二）部门领导：

1、月度面谈。提高各部领导沟通面谈技巧，部门领导每月应定期与自己的一部份员工面谈，了解其岗位工作满意度、以及对于岗位晋升、办公环境（厂区环境和人文关怀）、薪资福利待遇等方面是否满意等，这样，一方面有利于人力资源部做好人力资源规划，从而更好的减少人员流失；另一方面，也有利于人资部组织招聘，做好人员的补给工作。重点关注不足一个月的员工和一年培训协议到期的员工。

2、对于能力、态度不佳的员工要进行积极教育和引导，如果不行可以降级调岗或劝退，但是尽量在试用期内（1-3个月）进行劝退，这样不仅可以促进部门工作的开展，提高部门工作效率，也可以更好的节省公司的人力成本。

附件 1