如何开好月度经营分析会
如何开好月度经营分析会
如何开好月度经营分析会
月度经营分析会可以帮助管理者了解公司月度经营情况，掌握市场动态，做好决策规划，促进公司持续发展，因此，开展有效的月度经营分析
会至关重要。
下面就分别从集中分析、讨论管理决策和推行管理决策的角
度介绍如何开好月度经营分析会。
首先，要有良好的分析环境。
会议召集会室应该安静、整洁，在会议
室里放上有关报告、图表、数据、操作等有关经营资料，以方便主持人和
参与者讨论分析。
其次，召开会议之前，要准备好会议议程。
会议的主持
人应该在会前把相应月度的财务报表、预算报表以及营销分析报表准备好，以便参与者参考。
接着，会议主持人应该从全局来组织讨论，重点分析公司当月的财务、营销状况，以及下月的预期经营状况，一侧详细分析，一侧精概概括，最
后归结出当月成果与目标差异，并给出有针对性的解决方案，制定合理的
经营目标。
最后，主持人应该确定各部分领导的责任，进一步完善领导班子，确
定部门负责人和下属责任，制定部门和运营的具体措施，完善运营管理系统，确保落实管理结果。
月度经营分析会议管理规范
月度经营分析会议管理规范目标本文档旨在规范和指导月度经营分析会议的管理流程和要求。
会议召集- 会议由公司经营部门负责人或指定的负责人召集。
- 会议通知应提前至少三个工作日发送给相关人员，并注明会议时间、地点和议程。
会议议程- 会议议程应提前制定并发送给与会人员，以便大家提前准备。
- 会议议程一般包括以下内容：1. 前一月度经营情况总结和分析2. 当月度经营目标和计划3. 当月度重点工作和任务分配4. 前一月度经营问题及解决方案总结5. 与会人员的提议和建议会议组织- 会议应按时开始，与会人员应提前五分钟到达会议室。
- 会议应有主持人进行主持，确保会议按照议程进行，并控制会议时间。
- 会议记录员应记录会议内容和决议，并在会后及时整理成会议纪要。
会议纪要- 会议纪要应包括会议的基本信息、议题讨论的要点、与会人员的提议和建议、决策结果以及下次会议的时间和地点。
- 会议纪要应在会后三个工作日内发送给与会人员并存档。
会议执行- 会议决议的执行责任应明确分配给相关人员。
- 相关人员应按照决议的要求和期限执行，如有问题及时向经营部门负责人汇报。
会议评估和改进- 每月会议结束后，应进行会议评估，收集与会人员的反馈和建议。
- 会议评估结果应用于下次会议的改进和优化。
本文档的更新和审查- 本文档应定期进行审查，对会议管理流程进行优化。
- 如有需要，本文档可以进行更新和修订，经过相关部门批准后发布并通知所有与会人员。
以上规范仅供参考，相关负责人应根据实际情况进行相应调整和补充。
提升经营能力的妙招：如何开好经营分析会
提升经营能力的妙招：如何开好经营分析会提升经营能力的妙招：如何开好经营分析会为什么有的企业越做越大？有的企业越做越小？为什么有的企业能够抵御风险？有的企业不堪一击？为什么有的企业渐渐强大、强者通吃？为什么有的企业慢慢变老、瞬间倒塌？为什么有的企业人才源源不断？有的企业总是缺人？如果你问我，有没有什么“妙招”？我可以说，那就是经营分析会。
搞企业经营，分析很重要。
经营分析中，有一个很重要的动作，就是经营分析会。
通过经营分析会，对企业的经营目标与成果、存在的问题进行总结与分析，同比分析、对标预算分析、对标标杆分析，更务实地引导管理团队每月算算“经营账”，能够清晰地掌握经营现状，不断加深管理基础。
坚持下来，就能不断提升与夯实经营水平，提升企业的经营效益与管理效率，最终一定会体现在盈利的改善上。
如何开好经营分析会？这是一门学问。
以我们这些年对诸多企业的深入观察与了解，能够有效开好经营分析会的企业，并不多见！尤其这几天在领教工坊的《组织效率进阶：从预算到执行》的课程中，与多位有代表性的企业团队深入沟通，更是深有体会，一些与经营分析有关的做法也得到了广泛的认同。
很多老板一算帐，深有感触地说，如果过去能够开好经营分析会，至少可以少损失几千万！我常说：管理不是一蹴而就，而是慢慢给你惊喜。
这个惊喜，就得通过经营分析会来达成。
一、一般企业经营分析会的常见问题战略经营专家梁承献先生（我原美的同事）有一个经营分析会的“段位”分类，有点意思，各位企业可以对照一下：问题一：不开经营分析会。
有不少企业不开经营分析会，或者经营分析会时开时不开，很随意。
为什么呢？有些是认为开会没用，大家都忙，不如多干点活；有的是开来开去都是扯皮扯也扯不清楚，就不开了；有的是经营数据要保密或者数据不好看怕影响士气，几个核心人员知道就行了；有的认为在其它一些会议上也讲过了，就不必多此一举了；有的说现在变化太快，每周有工作例会就可以了；有的说各种工作会议太多了，或者说高管们的时间难协调……问题二：不准时或不合理的时间开经营分析会。
公司月度经营分析会
公司月度经营分析会会议主题：公司月度经营分析会议日期：XX年XX月XX日会议地点：XX会议室与会人员：XX、XX、XX、XX等会议内容：1.会议开场在会议开始前，主持人致开场辞，欢迎与会人员并简要介绍会议目标和议程。
2.业绩分析首先，与会人员对公司过去一个月的业绩进行分析。
主要涵盖以下几个方面：-销售额：与上个月相比，销售额的变化情况以及销售额与目标的完成度。
-利润：公司的净利润以及净利润与目标的达成情况。
-客户满意度：调研部门对客户进行的满意度调研结果，分析客户反馈中存在的问题并提出解决方案。
-市场占有率：公司在市场中的占有率情况，与竞争对手的比较和竞争策略分析。
3.成本控制与效率提升在业绩分析的基础上，讨论成本控制与效率提升的措施以促进公司的盈利能力。
-人力资源成本：人力资源部门对人力资本的使用情况进行分析，提出优化建议。
-运营成本：各部门的运营成本情况以及成本管理策略。
-供应链管理：供应链部门对供应链流程的优化和供应商管理的策略。
-技术创新：技术部门对新技术的应用情况以及技术创新对提高效率的影响。
4.市场调研和竞争状况分析市场调研部门介绍市场动态和竞争状况的分析报告，分析市场需求和行业趋势，为公司制定未来发展计划提供依据。
5.产品开发和市场推广产品开发和市场推广部门介绍新产品的开发情况以及市场推广策略的执行情况。
6.问题讨论与解决方案根据之前的讨论，与会人员共同讨论并提出针对性的问题以及解决方案。
确保所有的问题都被认真对待，并为解决问题制定具体的计划和时间表。
7.经营策略和目标设定根据之前的分析和讨论，与会人员制定和调整公司的经营策略，并设定下一个月的目标。
8.会议总结和闭幕主持人总结了会议的主要内容和讨论结果，并提醒与会人员做好个人记忆和行动计划。
会议正式闭幕。
以上为公司月度经营分析会议纪要，目的在于全面了解公司当前的经营状况，并为未来的发展制定合理的目标和计划。
通过与会人员的合作和讨论，公司能够及时发现问题并提出解决方案，提高整体效率和盈利能力，为公司的持续发展奠定基础。
月度经营分析会议制度
月度经营分析会议制度一、会议目的和意义：月度经营分析会议是企业内部的一种重要管理制度，旨在通过对上月的经营情况进行全面、系统的分析和评估，及时发现问题、解决问题，确保企业的持续健康发展。
该会议的召开不仅可以增进公司各部门之间的沟通和合作，还可以为管理层提供有力的参考依据，指导公司的决策和经营策略。
二、会议组织形式：1.主办单位：由公司管理层或是运营部门担任主办单位，由公司领导或运营部门负责人主持会议。
2.参会人员：会议的参会人员应该是公司的管理层以及各部门的负责人。
根据会议议程，可以适当邀请其他相关人员参加。
三、会议内容：1.经营数据分析：对上个月的经营数据进行全面分析，包括销售额、利润、成本、人力资源等方面的数据。
与去年同期相比较，分析其增长情况以及产生的原因。
2.问题分析：分析在上个月经营过程中出现的问题，包括销售问题、运营问题、财务问题等。
并提供相应的解决方案和改进措施。
3.市场竞争分析：根据市场环境和竞争对手的情况，分析公司在上月的竞争力，以及制定下一步的竞争策略。
4.部门协作情况：评估各部门之间的协作情况和问题，发现并解决协作中的矛盾和障碍。
5.其他议题：根据需要可以添加其他议题，如新产品推出、市场拓展等。
四、会议流程：1.准备工作：提前准备好会议资料和会议议程，并发送给参会人员。
确保所有参会人员了解会议内容。
2.开会准备：会议前提醒参会人员按时参加，做好笔记和准备提问。
3.会议正式开始：由主持人引导开始会议，介绍会议目的和议程，确保会议的顺利进行。
4.议题讨论：按照议程逐项进行讨论和分析。
每个议题一般包含问题陈述、对该问题的分析、提出解决措施等环节。
5.开放式讨论：鼓励与会人员发言，讨论各自的看法和意见。
确保会议的多元化和全面性。
6.总结与决策：主持人对本次会议进行总结，总结会议中取得的进展和成果，并提出相应的决策和行动计划。
7.会议记录：由会议秘书或专职人员进行会议记录和整理，确保会议结果的准确和完整。
如何开经营分析会
如何开经营分析会
开经营分析会的步骤
一、确定分析会的主题
要开办一次经营分析会，首先要确定会议的主题。
在确定会议主题时，可以针对企业本身的实际情况出发，系统地进行经营分析，从营销渠道、
劳动生产率、财务报表、设备设施等方面进行详细的分析，了解企业的问题，总结企业的优势，以及企业发展的潜力，为企业的发展提出合理建议。
二、编制会议方案
在确定好会议主题之后，就可以制定会议方案了。
编制会议方案要仔细、精确，确保会议进行顺利，充分发挥会议的成效。
会议方案应包括会
议的主讲人、参会人员，以及会议程序、会餐等安排。
三、选择会议场地
找到合适的会议场地是必须的，要确保会议地点的安全性，同时有足
够的大空间，让参会人员舒适地聆听报告。
如果参会人员不多，可以在企
业内租赁较大的会议室，如果参会人员较多，最好到外地举办，这样可以
降低参会成本。
四、准备会议资料
在开会之前，要准备会议资料，包括会议议题、会议内容等等。
这些
资料需要提前准备，以便参会人员确定会议的具体内容，了解报告人的要求，并作好准备。
五、召开会议
根据会议方案，召开会议。
如何开好经营分析会
如何开好经营分析会
开好经营分析会是比较重要的，有助于企业实施有效的经营行为，提
高企业的生产效率和降低投入有效性，取得更好的效果。
下面我们就介绍下，如何开好经营分析会。
一、确定经营分析会的目标：
经营分析会的目标是确定企业的经营策略，以及达成企业的最终目标。
根据企业的实际情况，确定公司的经营模式，提供可行的改进策略，改善
企业的生产和经营行为，追求企业持续改进和发展。
二、设计经营分析会的流程：
一定要在设计经营分析会的流程时，要考虑到讲授者的负责内容以及
具体的企业经营环境，协调企业内部各部门的关系，把握好分析会气氛，
建立一个有序的分析会环境，把控企业经营分析思维和实务的完整性。
三、制定分析会需要的材料：
确定好经营模式的分析会，对于企业经营分析的结论，必须要准备相
应的资料，包括经营计划、市场分析、企业发展方向等等，这些资料对企
业管理者和分析报告很重要。
四、确定经营分析会的参会人员：
经营分析会的参会人员包括企业负责人、管理者、专家、参会者等等。
经营分析会召开模式及重要性
经营分析会召开模式及重要性一、召开模式1.定期召开：经营分析会应该以一定的频率进行召开，一般可以选择每季度、半年度或年度进行。
这样可以确保企业对经营情况有一个全面的了解，并及时进行调整和优化。
2.全体人员参与：经营分析会应该邀请企业中所有与经营决策相关的人员参与，包括高管、部门经理和关键岗位的员工等。
通过广泛参与，可以确保会议的信息全面，提供了更多的视角和意见，有利于决策的科学性和合理性。
3.数据分析为核心：经营分析会的核心内容是企业的经营数据分析。
会议可以由财务部门负责提供企业的财务报表、利润表和现金流量表等数据，并由与会人员进行深入讨论和分析。
同时，也可以邀请市场营销部门提供市场数据和竞争对手情报，供与会人员参考。
4.问题梳理和解决：经营分析会不仅仅是一个对经营情况的单纯描述和分析，更重要的是要针对存在的问题进行深入分析，并制定相应的解决方案。
在会议中可以组织小组讨论，找出企业存在的问题，并根据不同部门和岗位的特点，提供相应的解决方案。
二、重要性1.提供决策依据：经营分析会通过对企业的经营数据和市场环境的分析，为企业制定未来的经营决策提供了重要的依据。
只有通过对实际情况的全面了解，才能更好地制定目标和计划。
2.精细经营：经营分析会可以帮助企业更好地理解自己的经营情况，发现问题和不足，并及时采取措施进行调整。
通过精细经营，可以提高企业的运营效率和竞争力。
3.团队协作：经营分析会可以促进不同部门和岗位之间的沟通和合作。
在会议中，不同岗位的人员可以交流意见和经验，共同解决问题，推动企业整体运营的不断改进和提升。
4.增强透明度：经营分析会的召开可以使企业的经营情况和决策过程更加透明化。
通过将企业的数据和决策思路向全体人员公开，可以增强员工的参与感和责任感，提高企业整体的凝聚力和向心力。
综上所述，经营分析会是企业经营管理中非常重要的一种会议形式。
它的召开模式和重要性对于企业的发展和运营都起着重要的作用。
如何开好经营分析会
如何开好经营分析会经营分析会是绩效管理中必不可少的关键动作，是面向未来的赋能会议：通过经营分析会，不仅能持续跟踪现实与目标的差距、及时形成对策，也可以通过绩效面谈向团队进行赋能，保障公司整体经营目标的实现。
但是，很多企业，不管是民企外企还是国企，往往把经营分析会开成了一个工作汇报会，核心痛点没有解决，这就是我们的现状。
那我们应该怎么做呢？经营分析会≠工作汇报会首先，我们来澄清经营分析会的几个误区。
企业容易将经营分析会开成工作汇报会，然而我们需要明确两者的区别：（1）经营分析会不是为了开会而开会，而是目标导向的，聚焦于工作实际完成情况与目标的差距；（2）经营分析会不是为了汇报工作进展，而是为了发现问题、分析问题、解决问题；（3）经营分析会不是财务分析汇报，而是做业务及经营状况分析；（4）经营分析会不仅需要分析那些阻碍公司目标实现的外部原因，还要重点分析内部因素；（5）经营分析会不是单向信息交流，也并不是某一部门专门的会议，而是集体的研讨与决策；（6）经营分析会不仅要回顾以前取得的成绩、完成的⽬标，还应面向未来，关注未来，聚焦于下个阶段计划的调整。
如何开好经营分析会经营分析会的重点在于讨论阶段性的工作重点和发展机遇，分析差距，制定对策，而不是做经营流水账。
那么，在此前提下，我们该如何去考虑经营分析会的流程和时间安排呢？首先，为了保证会议的高效进行，会议开始之前一定要有充分的准备。
然后，在会议过程中，进行上阶段目标完成度的回顾，需要注意的是，在绩效目标回顾时，花费的时间不能超过10%。
紧接着需要寻找实际完成情况与目标之间的差距以及形成差距的原因，时间占比为20%；接下来将40%的时间用于提出并研讨解决方案，在此过程中，建议每个部门写出差距及原因所对应的解决方案并充分讨论，直至达成一致，并针对解决方案提出针对性的行动计划，一定要注意将行动计划落实到个人，该项时间占比为30%。
在会后由监督部门负责跟进，由此形成闭环。
如何开好经营分析会
如何开好经营分析会方法/步骤1:一、会议组织管理对于会议管理，除了会前有效的筹备组织、会中严格的进程控制之外，更重要的是会后决议的跟踪督办。
经营分析会也应当如此，会前，会议的决策者就应当提前为会议定出基调，相关部门按照决策者的意图进行组织和落实各项筹备工作，而不是为了“工作例会”而被迫开会；开会要讲程序，无论是主持人、发言人，还是参会人员，都要遵循会议的秩序和纪律，否则，就会导致会议不严谨；会后，就要检查落实各××、各部门对会议所确定目标的执行力。
否则，开会没有质量或压力，会后也自然会没有动力。
方法/步骤2:二、会议议题主线就经营分析会来说，重要的是经营分析议题的选择。
每次经营分析都要明确一个目标，这个目标不需要包罗万象，但必须是要明晰而具体的。
这个议题的确定，不仅考验着决策者的分析决策水平，也决定着经营分析会的质量水平。
既然是经营分析会，就必然要对前一阶段的执行结果进行准确地分析，对未来经营做出科学判断和定位，并以此指导和推动下一阶段的工作。
分析过去的结果，目的是为了调整未来的计划和措施，这就涉及到了要确定会议的目的和定位。
对于一个经营分析会议，首要考虑的是会议所要达到的目的，也就是为什么要开这个会。
如今，就经营分析会来说，××有月度经营分析会，××××有季度经营分析会、半年经营分析会、全年经营分析会。
看上去经营分析会召开的频率比较高，基本上是按照经营的序时进度同步进行的，但是，不同周期的经营分析会有着不同的目的和定位。
方法/步骤3:三、会议重心所在如果经营分析会把重点只是放在了回顾前一阶段的经营情况，而对下一阶段的竞争态势的变化、工作计划和资源调整并没有一种全局考虑，只是要求基层执行者改进措施、加大力度，而召开经营分析会的决策机构却没有详尽的工作调整和改进措施；那么这个经营分析会的质量就会大打折扣，其会后的执行结果也就可想而知。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何开好月度经营分析会？
月度经营分析会从公司及各部门的管理实际出发，以结果为导向，以数据分析和月度工作计划的完成情况为切入点，通过总结成果、暴露问题、分析原因、制定措施、效果验证及巩固，逐项解决企业问题，逐步培养企业中高层管理团队的经营管理能力，提高企业效益。
那么，如何开好企业月度经营分析会呢？
1、开好月度经营分析会一定要在会前准备《月度分析报告》
常言道，做好会前准备，会议就成功了一半。
要开好月度经营会，首先，财务部要做好公司《月度经营分析报告》，对公司一个月的经营成果进行分析，重点是公司盈利能力分析、成长能力分析、活动能力分析，并提出改善建议;其次，稽核小组做好《月度稽核分析报告》，对一个月变革任务书、整改通知书、流程执行、工作计划、联络单、会议决议的执行情况进行总结分析;最后，依此类推，各部门都要在会前做好《部门月度工作分析报告》。
虽然，《报告》模式差不多，都以工作成果(数据)、工作问题、原因分析、改善措施、工作计划为主，但每个部门报告的侧重点可以有所不同。
特别需要说明的是，许多管理者刚开始在做月度报告时，重点不突出，逻辑思维不清晰，管理措施模糊，这都需要反复训练、认真对待，否则将会影响月度经营分析会议的效果。
2、开好月度经营分析会一定要有数据对比分析
数据分析，是每一个企业变革的基础工作，也是非常重要的工作。
在月度经营总结分析中，管理者需要对公司及本部门的各项数据进行对比分析，并实施“红绿灯管理”，它不仅让我们可以清晰地看到公司的经营成果，还可以让我们看到管理上的差距，有利于我们积累管理经验，找到管理中存在的问题。
例如：通过对比财务经营数据实际值与目标值，清晰的了解企业的经营现状，明确公司经营存在的问题点;通过对比部门管理数据实际值与目标值，重点锁定未达成指标，即部门管理工作短板;通过对比稽核数据实际值和目标值，锁定执行力较差的部门/岗位……从而有针对性的调配管理资源、制定管理措施、解决管理问题。
如果缺少各项数据分析来开月度经营分析会，就如盲人摸象，凭感觉做管理。
3、开好月度经营分析会一定要对问题进行深入透彻分析
召开月度分析会，一方面是为了总结成果、表彰先进、鼓舞士气；另一方面是为了发现问题、分析问题、改善问题。
无论上个月的经营管理成果如何，它已经是“过去式”了，无法改变，关键是要搞清楚下个月、未来该怎么做。
要做到这一点，就必须“较真”，在总结上个月工作经验的同时，深挖工作中存在的问题，找到问题的核心原因，制定有效的管理措施。
在这里，“找到问题的核心原因”就成为关键了，因为问题的核心原因找到了，基本上管理措施就有了。
在企业变革期间，企业管理者可运用“5WHY”管理工具分析问题，针对KPI未达标、工作计划未按时完成等现象，在《月度分析报告》中必须自问5个“为什么”，锁定问题点进行层层剖析，挖掘深层次的、导致问题发生的根本原因，然后制定短期改善措施、长期改善措施，必要的时候，形成改善课题，在下个月的工作计划中，公司集中资源予以解决。
4、开好月度经营分析会一定要凝聚共识，训练团队
我们知道，在企业长远发展过程中，人是起决定性作用的。
一个企业，能接多少单、生产多少产品、质量状况如何、成本控制得怎么样、各项标准和流程制度执行得好不好，最终都是由人去执行和完成的。
而这个“人”，首先是指带头人，其次就是管理团队。
如果一个企业的带头人、管理团队是思想统一、目标统一、精干高效、有很强的经营能力和管理水平，那这个企业的经营效益肯定差不到哪里去，反之，则是打乱仗。
那么，企业管理团队是不是天生就思想和目标统一、具备很强的经营和管理能力呢?当然不是的，这需要企业在日常经营管理活动中不断去训练和提高!月度经营分析会正是训练和提高管理团队的大好平台，因为它阶段性地体现了公司和各部门的工作成果、具体问题，以及管理者对问题的分析能力和应对计划，是真正的“案例教学”。
通过这个案例教学，训练管理团队经营管理能力，宣导公司企业文化，这对企业的
发展是百利而无害的。
5、开好月度经营分析会，一定要做好会中控制、会后跟踪
前面谈到，充分的会前准备可以让会议成功一半，那么，另一半就是会中控制和会后跟踪了。
在会议过程中，我们要求每一位报告陈述人一定要到主持台上作正式汇报，训练其表达能力、应对能力。
工作成果优秀，报告人将获得点赞;工作成果糟糕或问题分析不到位，报告人将接受“批评”和“钻石”，鞭策改进。
在会议过程中，一定要发挥“头脑风暴”的方式，鼓励所有参会者对公司及各部门的问题、原因分析、改善措施，提出合理化建议，参会领导要进行客观公正的点评，指导改善、树立标杆、形成决议。
在会议结束后，所有的会议决定、改善措施、改善课题一定要按会议精神推进、检查、效果验证，真正贯彻“会而有议、议而有决、决而有行、行而有果”的会议精神，直到经营管理目标的实现，然后重新制定新的目标，循环管理。