杜邦公司
杜邦公司简介（55页）
杜邦公司简介（55页）Solae:核心价值-六个一、Safety安全我们员工的安全始终高于一切：我们的最终目标是零事故/伤害。
我们将负责任地运营，保证我们的产品是有益健康的，并使我们的星球能够受到保护。
Solae:核心价值二、Customers顾客顾客是我们工作的重心，是我们获取成功的要素。
为保证提供增值产品，我们必须致力于了解当地市场和产品在顾客价值链中的影响。
Solae:核心价值三、People人我们崇尚人、思想和文化的多样化。
我们将建立一个良好的环境，使团队成员能够得到激励和授权并且持续学习。
Solae:核心价值四、EntrepreneurialThinking创业精神我们需要各方面有能力的领导者，他们能够以结果为导向，拥护团队工作并参于策略性冒险。
Solae:核心价值五、Integrity正直我们是一个讲求道德操守的公司，并凸现出一个诚实和尊章守法的专业形象。
我们愿意对顾客，供应商和员工的行为以及在业务区域内的社区行为承担责任。
Solae:核心价值六、Innovation创新我们对成长和技术充满激情。
我们将使用例如SixSigma等工具为客户提供创造性的解决方案。
Solae企业文化Solae拥有外向型的、以行动为指导的，有进取精神的企业文化，尊重、公平对待员工，体现其价值，奖励其贡献并给予职业发展的机会。
TargetedDevelopment定向发展TARGETEDDEVELOPMENT定向发展5CriteriaBusinessDirectionImplementationNetworking/TeamBuildingPeo pleDevelopmentPersonalLeadershipCorporationGrowth企业成长PersonalGrowth个人成长23DimensionsBenefitforIndividual&BusinessIndividualInterest个人利益BusinessInterest商业利益Satisfaction共同满意WhatisTargetedDevelopment?AProcessfor:定向发展是一个流程，从策略性的方向来Assessingindividualdevelopmentneeds/gaps评估个人发展的需要/空间Planningdevelopmentalexperiences计划安排具有发展性的经历Empoweringemployeeself-development让员工采取主动来实现自我发展...inaStrategicDirectionTargetedDevelopmentItisimportanttotheIndividual:对个人的重要性在于Encouragesustobeproactiveaboutdevelopment鼓励大家对于发展采取积极主动的态度Helpsfocusourpersonaldevelopmentandcareermanagement帮助大家专注于个人发展和事业管理Offersalternativewaystodefinecareersuccess从不同的角度界定“事业成就”Providesastructurethatlinksneedsofindividualswithneedsofthebusiness把个人和业务的需要通过一个架构联系在一起Providesopportunitiesforustocommunicateandmeeto urdevelopmentneeds.提供与上司沟通的机会，以满足我们发展的需要DevelopmentPlanningProcessEmployee’sPreparation员工的准备工作Manager’sPreparation上司的准备工作DevelopmentIn-PlaceChallenges有挑战性的现职发展Just-In-TimeStudy/Courses及时的进修/培训ChallengingJobMoves有挑战的新工作DevelopmentPlan制定发展计划DevelopmentDiscussion讨论员工的发展外企欢迎什么样的员工？外企需要什么样的员工？外企需要什么样的员工？诚信品质团队精神创新激情发展潜能学习能力沟通交流能力融合程度这是外企用人的一个基本点和出发点，也是首要原则。
杜邦安全管理体系
杜邦安全管理体系杜邦安全管理体系杜邦公司是一家全球性的化学公司，在工业、农业、健康、电子通讯等领域均有涉猎。
我们坚持将安全作为企业的核心价值之一，并将其设定为公司的首要关注点。
因此，我们在整个供应链中严格执行安全措施，力争做到“零事故”目标。
本文将介绍由杜邦公司采用的安全管理体系。
1. 核心原则与其说安全管理体系是一种体系，还不如说是一种哲学。
我们的安全管理体系围绕以下五个原则展开：1.1 安全是企业价值的核心我们认为，安全理念应该贯穿企业所有的工作流程和经营策略中，不应是一项边缘的目标，而应成为企业的核心竞争力之一。
1.2 从源头控制事故通过将安全作为考虑的核心，我们注意到事故通常是可以被避免或预防的。
通过源头控制的方法，我们将最大程度减小了事故发生的可能性。
1.3 最佳实践过程应用我们积累了很多列成功的最佳实践过程，这些过程都应该被广泛地应用在各种不同的业务中。
1.4 安全是每个人的核心职责我们认为，安全不仅是管理层的职责，也是每个员工的职责。
通过员工培训、安全信息共享等操作，我们保证每个人都明确安全的重要性，并将其作为日常工作的核心内容。
1.5 持续改进我们不断地寻求磨合更好的方法来保证我们的安全管理体系一直与时俱进，能够适应业务和环境的变化。
2. 安全生产管理体系为了实现我们的安全管理目标，我们采用了安全生产管理体系。
这个系统包括了各种管理指南、流程和方法，以确保所有员工在工作中都能够对安全情况进行分析，并采取适当的措施减少风险。
安全生产管理体系涵盖了四个主要方面：2.1 战略管理战略管理基于企业的价值观和目标，并着重于识别潜在的风险和机遇，以指导企业的整体方向。
2.2 风险管理风险管理主要是了解事故发生的风险科学，以及提供相应的控制措施，为员工提供更加安全的工作环境。
2.3 安全过程管理安全过程管理是通过采用标准的安全程序验证、评估和监督安全管理过程的执行情况。
2.4 管理绩效我们通过对安全事件及其后果进行分析，以及通过定期安全检查，来监督我们的安全绩效，并持续改进我们的安全管理体系。
杜邦企业文化
杜邦企业文化目录一公司背景 (3)1.1 杜邦公司简介 (3)1.2 杜邦公司的发展史 (3)1.3中国特色稳定务实 (5)二杜邦公司的企业文化内容 (6)2.1杜邦企业理念---“坚持创新、以人为本、安全至上” (6)2.2 杜邦企业价值观 (7)2.3杜邦企业宗旨 (7)2.4杜邦企业的使命 (7)2.5 企业的战略导航 (7)2.6知识密集 (8)2.7系统整合市场 (8)三、公司企业文化判断、分析及支撑事例 (10)3.1竞争模式：不争而争不战而胜 (10)3.2管理理念：以人为本无为而治 (10)3.3安全第一：小心翼翼，转危为安 (10)3.4率先保护环境造福后代 (11)3.5热心公益回报社会 (11)一、公司背景1.1 杜邦公司简介杜邦公司（DuPont Company，简称DuPont）：是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。
杜邦公司成立于1802年，在全球70个国家经营业务，共有员工79,000多人。
两百年前，杜邦主要是一家生产火药的公司。
一百年前，我们的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源。
今天，在杜邦进入第三个百年时，杜邦提供的是能真正改善人们生活、以科学为基础的解决方法。
只要仔细地看一看您家中周围的一切，您就会发现杜邦的印迹。
我们适应变化的能力和我们对科学永无止境的探索，使得我们在两个世纪的历程中成为世界上最具创新能力的公司之一。
然而，面对不断的变化、创新和发现，我们的核心价值却始终保持不变，这就是致力于安全、健康和环境、正直和具有高尚的道德标准以及公正和尊敬地对待他人。
总收入：2001年总收入为247亿美元。
净收入：43亿美元。
雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。
全球分布：我们的公司在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。
科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。
杜邦供应链管理模式
杜邦供应链管理模式引言杜邦（DuPont）是一家全球知名的科技和创新公司，成立于1802年。
作为一家领先的材料和科学工程公司，杜邦在多个行业都有涉足，包括农业、化工、电子、能源和运输等领域。
杜邦供应链管理模式是该公司在多年经验和不断创新基础上形成的一套卓越的供应链管理实践，旨在提高供应链的效率、灵活性和可持续性。
基本原则杜邦供应链管理模式的成功基于以下基本原则：1. 精益管理杜邦采用精益管理原则来优化供应链的效率。
精益管理是一种旨在通过消除浪费和提高价值流的管理方法。
在供应链中，杜邦通过精确的需求预测、库存管理和物流优化来降低成本、提高交付效率，并最大程度地满足客户需求。
2. 协作与合作杜邦强调供应链中协作与合作的重要性。
它与供应商、合作伙伴和客户建立了紧密的合作关系，并共同寻求创新和持续改进。
通过共享信息和资源，杜邦与合作伙伴共同应对市场变化和风险，从而提高供应链的响应能力和灵活性。
3. 可持续发展杜邦的供应链管理模式注重可持续发展。
它致力于减少环境影响、提高能源效率和资源利用效率。
杜邦与供应链伙伴合作，共同推动可持续采购和循环经济的实践。
通过减少废物和碳排放，杜邦努力实现其可持续发展目标，同时提供符合可持续发展要求的产品和解决方案。
关键实践杜邦供应链管理模式的关键实践包括以下几个方面：1. 供应链协同规划杜邦采用供应链协同规划的方法，通过共享信息和预测需求来实现供应链的协调和优化。
它与供应商和客户建立有效的信息和数据流通渠道，以便及时获取市场需求和供应情况的变化。
杜邦通过有效的需求规划和生产计划，确保产品的准时交付，并最大程度地满足市场需求。
2. 供应链风险管理杜邦注重供应链风险管理。
它通过全面评估和监控供应链中的风险，采取相应的措施来降低风险的影响。
杜邦建立了紧密的合作关系，并与供应商和合作伙伴共同应对风险，包括供应中断、质量问题和法规变更等。
通过健全的风险管理机制，杜邦能够更好地应对市场变化和不确定性。
杜邦安全管理
杜邦安全管理
杜邦安全管理是指杜邦公司在生产经营过程中，通过制定并执行一系列的安全
管理措施，保障员工和环境的安全。
杜邦公司作为全球知名的化工企业，一直以来都非常重视安全管理工作，不断完善和提升安全管理水平，致力于打造一个安全、健康、环保的生产环境。
首先，杜邦公司注重安全管理的预防性。
在生产过程中，杜邦公司始终坚持
“安全第一”的原则，通过加强安全教育培训，提高员工的安全意识，让每一位员工都能够牢固树立安全生产的理念，严格执行各项安全操作规程，做到安全生产无小事。
其次，杜邦公司重视安全管理的技术支持。
杜邦公司引进先进的安全管理技术
和设备，不断改进安全生产工艺，提高生产设备的安全性能，确保生产过程中的安全稳定。
同时，杜邦公司还加强对生产过程的监控和检测，及时发现并解决安全隐患，防患于未然。
再次，杜邦公司注重安全管理的应急响应。
在面对突发安全事件时，杜邦公司
能够迅速启动应急预案，组织员工进行紧急疏散和救援，最大限度地减少安全事故造成的损失，保障员工和环境的安全。
最后，杜邦公司还重视安全管理的经验总结和分享。
通过建立安全管理数据库，记录和归纳各类安全事故的处理经验和教训，不断总结经验，完善安全管理制度，提高安全管理水平。
同时，杜邦公司还积极参与行业安全管理经验的交流与分享，与其他企业共同提高安全管理水平，推动整个行业的安全生产工作。
总之，杜邦安全管理是一个系统工程，需要全员参与，各个环节紧密配合。
杜
邦公司将继续秉承“安全第一”的理念，不断加强安全管理工作，确保生产经营活动的安全稳定，为员工和环境保驾护航。
美国杜邦在中国全部公司名称
美國杜邦在中國全部公司名稱1. 杜邦中國集團有限公司Du Pont China Holding Co.,Ltd.2. 杜邦中國集團有限公司北京分公司Du Pont China Holding Co.,Ltd. Beijing Branch3. 杜邦中國集團有限公司北京第二分公司Du Pont China Holding Co.,Ltd. Beijing No.2 Branch4. 杜邦中國集團有限公司上海分公司Du Pont China Holding Co.,Ltd. Shanghai Branch5. 杜邦中國集團有限公司广州分公司Du Pont China Holding Co.,Ltd.Guangzhou Branch6. 上海高性能塗料分公司Shanghai Performance Coatings Branch7. 東莞杜邦電子材料有限公司Electronic Materials DuPont Dongguan Co., Ltd.8.杜邦高性能塗料（長春）有限公司DuPont Performance Coatings (Changchun) Co., Ltd.9.杜邦貿易（上海）有限公司DuPont Trading (Shanghai) Co., Ltd.10.鐵嶺先鋒種子研究有限公司Tieling Pioneer Seed Research Co., Ltd.11. 杜邦鈦白科技（上海）有限公司DuPont Titanium Technology (Shanghai) Co., Ltd.12.杜邦鄭州蛋白有限公司DuPont Zhengzhou Protein Co., Ltd.13.杜邦（上海）採購中心有限公司DuPont (Shanghai) Sourcing Center Co., Ltd.14.杜邦（中國）研發管理有限公司DuPont (China) Research & Development and Management Co., Ltd.15.杜邦安全評價（深圳）有限公司DuPont Safety Assessment Center (Shenzhen) Co., Ltd.16.杜邦應用面材（廣州）有限公司DuPont Surfaces (Guangzhou) Co., Ltd.17.杜邦（深圳）實業有限公司DuPont (Shenzhen) Industrial Co., Ltd.18.杜邦高性能塗料（上海）有限公司DuPont Performance Coatings (Shanghai) Co., Ltd.19.杜邦（常熟）氟化物科技有限公司DuPont (Changshu) Fluoro Technology Co., Ltd.20.杜邦高性能彈性體貿易（上海）有限公司DuPont Performance Elastomers Trading (Shanghai) Co., Ltd.21.杜邦太陽能（深圳）有限公司DuPont Apollo (Shenzhen) Limited。
杜邦十大安全理念
杜邦十大安全理念安全一直是杜邦公司的核心价值观之一，他们提出了十大安全理念，帮助员工和管理层建立起安全意识和安全管理体系。
这些理念不仅适用于杜邦公司，也可以成为其他企业安全管理的借鉴。
下面我们将逐一介绍这十大安全理念。
第一，安全是价值观。
安全不仅仅是一种行为，更是一种价值观。
只有将安全融入企业文化中，才能真正做到安全第一。
第二，领导责任。
领导者应该以身作则，积极参与安全管理，并将安全作为企业的首要任务。
第三，员工参与。
员工是企业安全管理的重要参与者，他们应该积极参与安全培训和安全管理活动，发现并解决安全隐患。
第四，风险识别。
企业应该建立完善的风险识别机制，对潜在的安全风险进行及时评估和管理。
第五，控制措施。
一旦发现安全隐患，企业应该立即采取有效的控制措施，确保安全风险得到控制。
第六，持续改进。
安全管理需要不断改进和完善，企业应该建立健全的安全管理体系，定期进行安全演练和评估。
第七，培训教育。
企业应该加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
第八，安全沟通。
企业应该建立畅通的安全沟通渠道，及时传达安全信息，确保员工对安全政策和规定的理解和遵守。
第九，安全监管。
企业应该建立健全的安全监管机制，对安全管理工作进行监督和检查，确保安全政策的执行。
第十，绩效评估。
企业应该建立科学的安全绩效评估体系，对安全管理工作进行定期评估，发现问题并及时改进。
总结一下，杜邦的十大安全理念涵盖了安全管理的方方面面，从领导责任到员工参与，从风险识别到持续改进，都为企业安全管理提供了宝贵的经验和指导。
希望各位企业能够借鉴这些理念，建立健全的安全管理体系，确保员工的安全和健康。
2023年杜邦公司的安全文化和安全理念
2023年杜邦公司的安全文化和安全理念杜邦公司一直以来都注重安全，并将其视为最重要的价值观之一。
2023年，杜邦公司的安全文化和安全理念将进一步发展和演变，以确保员工和环境的健康与安全。
杜邦公司的安全文化是基于以下核心价值观和原则：1. 领导示范：杜邦公司的高层管理人员将成为安全领导的榜样，通过实施安全措施和遵守标准来确保员工的安全。
2.全员参与：安全是每个员工的责任，每个人都有权参与并对自己和同事的安全负责。
3.积极反馈：杜邦公司鼓励员工积极参与安全管理，提出改进建议，并提供实时反馈和奖励制度以激励员工。
4. 持续改进：杜邦公司致力于持续改进安全工作，通过不断审查和改进安全措施，确保安全标准得到满足并适应不断变化的环境。
为了支持这些核心价值观和原则，杜邦公司将推动以下安全理念的实施：1. 风险识别和评估：杜邦公司将继续加强对每个工作环节和任务的风险识别和评估，以确保在工作过程中能够减少和控制可能存在的风险。
2. 培训和教育：杜邦公司将提供全面的培训和教育，以确保员工了解并遵守安全规程和操作程序，以及正确使用个人防护装备和安全设备。
3. 持续监测和审查：杜邦公司将建立完善的监测和审查机制，及时发现潜在的安全问题，并采取相应的措施解决问题。
4. 危机管理和应急响应：杜邦公司将继续改进危机管理和应急响应计划，提高应对突发事故的能力和效率，以保障员工和环境的安全。
5. 启发和培养安全文化：杜邦公司将通过内部宣传、安全培训和经验分享等方式，培养和激励员工积极参与安全工作，并向外部社区传播安全意识。
6. 保护环境：杜邦公司将继续致力于减少对环境的影响，通过持续改进生产工艺和使用环保技术，确保安全和环保两者相辅相成。
在2023年，杜邦公司将进一步加强与员工和其他相关利益相关者的合作，共同推动安全文化的发展和持续改善。
通过这些安全文化和安全理念的实施，杜邦公司将继续为员工和环境的安全做出贡献，并树立行业标杆。
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企业组织结构和企业战略的关系
组织结构：战略实施的组 织保障。
战略核心：系统整合、市场控制
第一，与时代相伴，与国家同步，时 代最需要什么，国家最需要什么，就 加大投入生产什么。 第二，通过合资和本地化生产，提供 系列化的优质商品和服务，抢占高附 加值的产业市场 加值的产业市场
第三，聚力研发颠覆性的实用技术，最 大限度地利用其技术领先优势，提高竞 争对手的进入壁垒，达到技术垄断的目 争对手的进入壁垒，达到技术垄断的目 的。 第四，根据盈利情况和增长速度不断调 整投资领域，以保持最佳资源配置，形 成了中国业务与全球业务优势互补、协 成了中国业务与全球业务优势互补、协 同发展的格局。 同发展的格局。
意义： 一方面，虽然杜邦公司一直由家族力量控 制，但是董事会中的家族成员比例越来越 少。在庞大的管理等级系统中，如果不是 专门受过训练的杜邦家族成员，一样没有 发言权。 另一方面，在当代，企业结构日益庞大， 业务活动非常复杂，最高领导层工作十分 繁重，环境的变化速度越来越快，管理所 需的知识越来越高深，只有实行集体领导， 才能作出满意的决策。
“三头马车式”的体制
原因：60年代后期，公司发现各部门的经理 原因：60年代后期，公司发现各部门的经理 过于独立，以致有些情况连执行委员会都不 了解。 新的组织体制是为了适应日益严峻的企业竞 争需要而产生的 。 除了不断完善和调整公司原设的组织结构外， 1967年，科普兰把总经理一职在杜邦公司 1967年，科普兰把总经理一职在杜邦公司 史无前例地让给了非杜邦家族的人，公司财 务委员会议议长也由别人担任，自己专任董 事长一职，从而形成了一个“三头马车式” 事长一职，从而形成了一个“三头马车式” 的体制。
由于多分部管理体制的基本原理是政策 制定与行政管理分开, 制定与行政管理分开,从而使公司的最 高管理层摆脱了日常性经营事务, 高管理层摆脱了日常性经营事务,把精 力集中在考虑全局性的战略发展问题上， 研究与制定公司的各项政策。 新分权化的组织使杜邦公司很快成为一 个极具效率的集团，所有单位构成了一 个有机的整体，公司组织具有了很大的 弹性，能适应需要的变化。
杜邦公司
之组织结构的演变
杜邦公示的简介
杜邦公司（Du 杜邦公司（Du Pont Company）是世 Company）是世 界上最大的化学品生产公司，建立至今已 近200年。在这200年中，尤其是20世 200年。在这200年中，尤其是20世 纪以来，企业的组织结构历经变革，其根 本点在于不断适应企业的经营特点和市场 情况的变化。杜邦公司所创设的组织结构， 曾经成为美国许多公司包括著名大公司的 效仿模式，并反映了企业组织结构发展演 变的一般特点。
由于在集团式经营的管理体制下，权力高度 集中，实行统一指挥、垂直领导和专业分工 的原则，所以秩序井然，职责清楚，效率显 著提高，大大促进了杜邦公司的发展。Fra bibliotek多分部体制
改变原因：过去的组织结构没有弹性。企业 需要一种能力，即易于根据市场需求的变化 改变商品流量的能力。 具体内容：在执行委员会下，除了设立由副 董事长领导的财力和咨询两个总部外，还按 各产品种类设立分部，而不是采取通常的职 能式组织如生产、销售、采购等等。在各分 部之下，则有会计、供应、生产、销售、运 输等职能处。各分部是独立核算单位，分部 经理可以独立自主地统管所属部分的采购、 生产和销售。
杜邦公司组织结构的演变
杜邦公司首要的成功秘诀在于其不断根据市 场需求的变化而改变公司的组织结构。其结 构的变迁是：
成功的单人决策及其局限性 集团式经营的首创 充分适应市场的多分部体制 “三头马车式”的体制 三头马车式”
单人决策
在亨利的时代单人决策式的 经营基本上是成功的，原因 是： （1）公司规模不大，直到 1902年合资时才2400万 1902年合资时才2400万 美元的资产； （2）经营产品比较单一， 基本上是火药； （3）公司产品质量占据绝 对优势，竞争对手难以超越； （4）市场变化不甚复杂。
例如： 1962年，公司的第十一任总经 1962年，公司的第十一任总经 理科普兰上任，他被称为危机时代的起 跑者。公司新的经营战略是：运用独特 的技术情报，选取最佳销路的商品，强 力开拓国际市场；发展传统特长商品， 开发新的产品品种，稳住国内势力范围， 争取巨额利润。然而要转变局面决非朝 夕之功，这是一场持久战。有了新的经 营方针，还必须有相应的组织结构作为 保证。除了不断完善和调整公司原设的 组织结构外，
局限性
尤金一下子登上舵位， 缺乏经验，晕头转向， 终于陷入公司的错综复 杂的矛盾之中，两位副 董事长和秘书兼财务长 终于相继累死，这不仅 是由于他们的体力不胜 负荷，还由于当时的经 营方式已与时代不相适 应。
集团式经营
集团式经营最主要的特点是建立了“ 集团式经营最主要的特点是建立了“执行委 员会” 员会”，隶属于最高决策机构董事会之下， 是公司的最高管理机构 。 公司抛弃了当时美国流行的体制，建立了预 测、长期规划、预算编制和资源分配等管理 方式。在管理职能分工的基础上，建立了制 造、销售、采购、基本建设投资和运输等职 能部门。在这些职能部门之上是一个高度集 中的总办事处，控制销售、采购、制造、人 事等工作。
1967年，科普兰把总经理一职在杜邦公司 1967年，科普兰把总经理一职在杜邦公司 史无前例地让给了非杜邦家族的人，公司财 务委员会议议长也由别人担任，自己专任董 事长一职，从而形成了一个“三头马车式” 事长一职，从而形成了一个“三头马车式” 的体制。1971年，科普兰又出让了董事长 的体制。1971年，科普兰又出让了董事长 的职务。
关系：组织结构是企业实施经营活动的基本 要素，也是实施企业战略的重要保障。为了 企业战略，对组织结构进行调整是很多企业 采取的手段之一。 杜邦公司组织结构的演变，其本质在于要求 公司组织结构适应公司战略，随着时代的不 断发展变化，公司的经营战略也在不断的变 化，而为了使公司战略顺利实施，企业必须 不断对公司的组织结构做出调整，进而为企 业战略提供坚定的保障。