美国杜邦公司安全管理
杜邦安全管理十大原则
杜邦安全管理十大原则前言杜邦（DuPont）是世界知名的化工企业，其在化工细分领域占有举足轻重的地位。
杜邦公司在化工生产中注重生产效率和质量控制的同时，也非常重视危险源控制和安全生产。
为此，杜邦提出了许多安全管理的经验和方法，被称为杜邦安全管理十大原则。
本文就将介绍这十大原则。
原则一：建立政策、标准和程序企业应该建立和实施安全管理政策、标准和程序，以规范员工的行为和工作方式。
这些政策、标准和程序应该根据企业实际情况制定，涵盖员工培训、风险评估、危险源识别和排除，以及事故应急处理等方面。
原则二：优先考虑危险源控制企业应该优先考虑危险源控制，以防止安全事件的发生。
危险源控制包括消除危险源、隔离危险源和采取防护措施等。
在进行危险源控制时，需要结合实际情况，选取合适的控制方式，以最大程度地降低危险源带来的风险。
原则三：行为安全优于个人防护企业应该优先考虑行为安全，而不是依赖于个人防护。
即使员工穿戴了适当的个人防护装备，也不能保证他们避免安全事件的发生。
因此，企业应该制定行为安全规范，教育员工如何正确使用安全设备和工具，在工作过程中保证自身安全。
原则四：优先考虑系统安全企业应该优先考虑系统安全，而不是依赖于某个工具或设备的安全性。
系统安全包括设备的安全配置和环境的安全控制，以保证工作场所的安全性。
原则五：培养员工的安全思想企业应该培养员工的安全思想，引导员工以安全为出发点进行工作。
减少非正常工作方式的发生，提高员工的安全意识和反应能力，以保障工作场所的安全性。
原则六：识别和理解潜在的事故隐患企业应该识别和理解潜在的事故隐患。
这包括对工作环境、设备和行为方式等方面进行评估，以发现可能存在的安全问题。
通过对可能的隐患进行分析和评估，可以及早发现并排除危险源，减少事故发生的可能性。
原则七：建立安全数据管理系统企业应该建立安全数据管理系统，定期评估和记录安全事故、危险源和安全控制效果等指标，以便于对安全管理工作的评估和调整。
美国的杜邦公司安全规定(3篇)
第1篇一、引言杜邦公司，作为全球知名的化工企业，自1802年成立以来，始终秉持着“安全第一”的理念，将安全视为企业发展的基石。
为了确保员工的生命安全和财产安全，杜邦公司制定了一系列严格的安全规定，以下将从多个方面详细介绍杜邦公司的安全规定。
二、安全理念1. 安全第一：杜邦公司始终坚持“安全第一”的理念，将员工的生命安全和财产安全放在首位。
2. 预防为主：杜邦公司强调预防为主，通过风险评估、安全培训、安全检查等措施，将事故消灭在萌芽状态。
3. 全员参与：杜邦公司倡导全员参与安全管理，鼓励员工主动发现安全隐患，共同营造安全的工作环境。
4. 持续改进：杜邦公司认为安全工作永无止境，通过不断改进安全管理体系，提高安全管理水平。
三、安全管理体系1. 安全政策：杜邦公司制定了一系列安全政策，明确了安全工作的目标和要求，确保员工了解并遵守。
2. 安全组织：杜邦公司设立安全管理部门，负责制定、实施和监督安全规定，确保安全工作落到实处。
3. 安全培训：杜邦公司对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工具备安全操作能力。
4. 安全检查：杜邦公司定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患，确保生产安全。
5. 事故调查与分析：杜邦公司对发生的事故进行深入调查和分析，查找事故原因，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
四、安全规定1. 通用安全规定（1）员工必须遵守国家安全生产法律法规，严格执行公司安全规定。
（2）员工应穿戴符合安全要求的工作服、劳保用品，保持工作场所整洁。
（3）员工不得酒后上岗，不得在工作场所吸烟、使用明火。
（4）员工应积极参加安全培训，提高安全意识和技能。
2. 生产安全规定（1）生产设备必须定期检查、维护，确保设备安全运行。
（2）生产操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自改变设备参数。
（3）生产现场应保持整洁，不得堆放杂物，确保通道畅通。
（4）危险作业必须办理作业许可证，并采取相应的安全措施。
美国杜邦公司安全管理
美国杜邦公司有着207年的历史,公司在全球500强大企业中名列前茅,高居化工行业榜首,其安全业绩举世闻名。
杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取得了丰硕成果并获得社会的广泛认同.杜邦公司一直保持着骄人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍,杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10倍，超过60%的工厂实现了零伤害。
杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假.30％的工厂连续超过十年没有伤害记录。
杜邦已经成为“安全”的代名词，杜邦公司的安全管理已经具备了品牌价值。
以上所有的成绩与杜邦建立的安全理念和安全文化有着密切联系。
一、杜邦公司的安全管理理念1、预防为主：一切事故都是可以预防的。
公司各级管理层共同认为工作场所从来没有绝对安全,决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。
在很多情况下，是人的行为而不是工作场所的特点决定了工伤发生的频率、伤害的程度以及健康、环境、财产的损坏程度。
因此，应使行为能够被不断的指导变成更安全的行为，杜绝不安全行为，抓事故预防就是抓管理者、抓员工的意识和参与，预防事故的发生。
2、管理优先：各级管理层对各自的安全负责.“员工安全”是杜邦的核心的价值观。
为了取得最佳的安全效果,各级领导一级对一级负责，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标.安全管理要成为公司事业的一个组成部分，安全管理的触角涉及企业的各个层面，做到层层对各自的安全管理范围负责.每个层面都有人管理,每个员工都要对其自身的安全和周围工友的安全负责，每个决策者和管理者以及班组长对手下员工的安全都有直接的责任。
3、行为控制：不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。
杜邦公司的任何一员都必须坚持公司的安全规范,遵守安全制度。
如果不这样去做，将受到严厉的纪律处罚，甚至解雇.这是对各级管理者和工人的共同要求.另外，工作以外的安全行为管理和安全细节管理，是杜邦独特的安全文化。
杜邦安全管理模式
《杜邦安全管理模式》一、杜邦安全管理理念：1、黑火药的教训 E.I.杜邦1802年从法国移民到美国，建立了杜邦公司，开始以生产黑火药为主，事故最大的事故是在1818年发生的，当时杜邦已有100多名员工，40多位员工(其中包含杜邦的家人)在这次事故中死亡或受到伤害，企业面临破产。
2、杜邦的三个安全决策：1）建立管理层对安全负责制度，安全生产必须由生产管理人直接负责，而不是由安全部门负责。
2）建立公积金制度，员工工资拿一部分，企业拿一部分组成，发生事故经济上有个缓冲。
3）实现对员工的关。
抚养事故中受到伤害员工家属，抚养小孩，还可以到杜邦工作。
3、杜邦安全文化形成历程：1912年，建立安全数据统计制度，从定性管理发展到定量管理。
1940年，提出“所有事故都是可以防止的”理念，而不是像很多人认为事故总是要发生的。
1950年，把安全理念延伸到工作外的日常生活里，工作外安全事故也计算在安全数据统计制度中。
(如图1所示)4、杜邦人今天的安全行为：上下楼梯要手扶扶手；上车后永远是系安全带（不分前后排)；不会因美味去安全设施不完备的小店，就餐在靠门口的地方；住酒店选比较低的楼层；开会/活动的第一件事让所有人知道安全通道在哪？停车车头向外；用的笔笔头向内；在工作时一定不会奔跑；开车时不接/打电话(不管是否用耳机)；……5、杜邦十大安全理念：所有事故都是可以防止的；员工直接参与是关键；各级管理层对各自的安全直接负责；安全是被雇佣的条件；所有安全操作隐患是可以控制的；各级主管必须进行安全检查；员工必须接受严格的安全培训；良好的安全就是一门好的生意；工作外的安全和工作内的安全同样重要；发现安全隐患必须立即消除.二、杜邦安全文化的建立：1、安全管理从上到下的“有感领导”最高管理层应该认识到他们的承诺是一个安全体系能成功运行的根本要素。
有效的安全体系，必有自上而下贯穿所有各级组织者的承诺。
同时要把安全管理融入至企业的整个管理组织中，高级管理层必须坚信，安全是与成本、生产力、质量以及员工关系同等重要的。
杜邦安全管理体系
杜邦安全管理体系杜邦安全管理体系是杜邦公司在安全管理方面的一套完整系统，旨在确保员工和环境的安全。
它包括了一系列的管理措施和标准，以及相关的培训和监督机制。
这个体系的建立和实施，不仅仅是为了遵守法律法规，更是为了保障员工的生命安全和公司的可持续发展。
首先，杜邦安全管理体系注重预防措施。
它通过对生产过程中可能存在的安全隐患进行全面的分析和评估，制定相应的安全标准和流程。
在生产过程中，员工必须严格遵守这些标准和流程，确保每一个环节都符合安全要求。
此外，杜邦还注重对员工的安全意识培养，定期开展安全知识的培训和教育，提高员工对安全管理的重视程度，使他们能够在工作中自觉地遵守安全规定，做到安全第一。
其次，杜邦安全管理体系强调责任落实。
公司领导层要对安全工作负起最终的责任，要求各部门领导层要明确安全管理的重要性，将安全工作纳入到公司的日常经营管理中。
同时，每一位员工也要对自己的安全负责，要求他们充分认识到自己的行为对安全的影响，自觉地遵守公司的安全规定，做到不放过任何一个可能存在安全隐患的环节。
再者，杜邦安全管理体系注重持续改进。
公司要求各部门定期对安全管理体系进行评估和审查，及时发现和解决存在的问题和隐患。
同时，公司还鼓励员工积极参与安全管理，提出改进建议，共同推动安全管理工作的不断完善和提高。
最后，杜邦安全管理体系还重视事故的处理和应急预案。
一旦发生安全事故，公司要求各部门要及时报告，立即采取措施进行处置，并对事故进行彻底的分析和调查，找出事故发生的原因并加以改进，以避免类似事故再次发生。
同时，公司还要求各部门制定详细的应急预案，提前做好各种应急准备工作，以最大程度地减少事故的损失。
总之，杜邦安全管理体系是一个全面的、系统的安全管理体系，它不仅仅是为了符合法律法规的要求，更是为了保障员工和环境的安全。
公司将继续致力于安全管理工作的不断完善和提高，以确保公司的可持续发展和员工的生命安全。
杜邦安全管理实施方案
杜邦安全管理实施方案一、背景。
杜邦公司一直以来都非常重视安全管理工作，公司在全球范围内拥有大量的生产基地和办公场所，安全管理工作的重要性不言而喻。
为了提高员工的安全意识，预防事故的发生，杜邦公司制定了一套全面的安全管理实施方案。
二、安全管理政策。
杜邦公司的安全管理政策是“安全第一，预防为主”，公司要求所有员工都要将安全放在首位，严格遵守安全操作规程，预防事故的发生。
公司领导层要发挥示范作用，积极参与安全管理工作，为员工树立良好的榜样。
三、安全管理责任。
公司设立了专门的安全管理部门，负责制定安全管理制度和规章制度，对各个部门的安全管理工作进行监督和检查。
各部门领导要对本部门的安全工作负起全面的责任，对员工进行安全教育和培训，确保员工了解安全操作规程，并且严格执行。
四、安全风险评估。
杜邦公司对各个生产环节和办公场所进行了全面的安全风险评估，确定了各种潜在的安全隐患，并制定了相应的应对措施。
公司要求每个员工都要参与安全风险评估工作，发现安全隐患要及时报告，确保问题得到及时解决。
五、安全培训和教育。
公司定期组织各类安全培训和教育活动，包括安全操作规程的培训、应急预案的演练等。
公司还建立了安全知识库，为员工提供安全知识的学习和查询平台，确保员工对安全管理工作有充分的了解和掌握。
六、安全监管和检查。
公司建立了健全的安全监管和检查制度，对各个生产基地和办公场所进行定期的安全检查和隐患排查，发现问题要及时整改。
公司还要求员工积极参与安全检查工作，发现问题要及时报告，确保安全隐患得到及时解决。
七、安全奖惩制度。
为了激励员工积极参与安全管理工作，公司建立了安全奖惩制度，对安全工作表现突出的员工给予奖励，对违反安全规定的员工进行相应的惩罚。
公司还将安全管理工作纳入绩效考核体系，确保安全管理工作得到有效的推动和落实。
八、总结。
杜邦公司的安全管理实施方案全面、科学、有效，为公司的可持续发展提供了坚实的保障。
公司将继续加大对安全管理工作的投入，不断完善安全管理制度，确保员工的生命安全和财产安全，为公司的发展保驾护航。
杜邦公司先进的安全管理范文（二篇）
杜邦公司先进的安全管理范文杜邦公司作为全球知名的化工企业，一直以来致力于实施先进的安全管理措施，以确保员工的安全和健康。
在其长期的经营过程中，杜邦公司注重建立和完善安全管理体系，并不断推动安全文化的培育和发展。
以下是关于杜邦公司先进安全管理的范文。
一、安全管理体系建设杜邦公司在安全管理方面秉持“安全第一，以人为本”的原则，不断加强对安全管理体系的建设。
首先，杜邦公司建立了一套完善的安全管理制度和程序，明确各级管理者的责任和义务，并将其纳入日常工作的核心内容中，确保安全管理工作的落实。
其次，杜邦公司注重对员工的安全培训和教育，通过定期举办安全培训班和演习，提高员工对安全工作的认识和意识，增强他们的安全技能和应急能力。
此外，杜邦公司还定期开展安全评估和内部审计，对安全管理工作进行评估和反馈，及时发现和解决存在的安全隐患，保障员工的安全。
二、安全风险管理杜邦公司通过建立完善的风险管理体系，对潜在的安全风险进行评估和控制。
首先，杜邦公司建立了一套科学的风险评估方法和指标体系，针对不同的工作环境和岗位特点，对潜在的安全风险进行量化评估，确定风险等级，并采取相应的控制措施。
其次，杜邦公司注重对现场作业过程的管理和监控，通过建立现场巡检和监控系统，对作业过程中的安全隐患进行实时监测和预警，及时采取措施防止事故的发生。
此外，杜邦公司还加强对供应商和承包商的监管，确保其安全管理措施的合规性，避免外部风险对杜邦公司的影响。
三、安全技术创新杜邦公司积极推动安全技术的创新和应用，通过引进先进的安全技术设备和工艺，提高安全管理的效率和准确性。
首先，杜邦公司投入大量资金用于安全技术研发，与行业内外的专家和科研机构合作，开展安全技术创新项目，并将研究成果应用到实际生产过程中，提高安全管理的科学性和系统性。
其次，杜邦公司积极引进并应用智能化的安全监测设备和系统，利用大数据和云计算技术，对潜在安全风险进行实时监测和预警，提高对突发事件的应对能力。
杜邦公司安全管理经验
杜邦公司安全管理经验背景介绍杜邦公司是一家全球知名的跨国企业，成立于19世纪初，总部位于美国特拉华州。
作为化学工业领域的领军企业之一，杜邦公司在全球拥有超过70个国家和地区的子公司和工厂。
在业务发展的同时，杜邦公司一直注重企业安全管理，通过不断创新和实践，积累了丰富的安全管理经验。
安全文化建设杜邦公司坚信，安全是企业的基石，也是创新发展的保障。
因此，杜邦公司将安全文化建设放在了企业发展的核心位置。
首先，杜邦公司通过培育安全文化，提高员工安全意识，保障了从管理到生产的全过程安全性。
其次，杜邦公司注重员工安全培训和普及，定期组织各类安全培训班，强化员工安全意识和责任感。
通过这些安全文化建设，杜邦公司全员参与安全，建立了企业安全文化体系。
安全风险管理杜邦公司非常重视企业安全风险管理，通过创新技术和先进方法来消除生产工艺中可能存在的安全隐患。
首先，杜邦公司采用安全风险评估和应对计划，全面分析生产过程中的安全风险，及时采取措施消除隐患。
其次，杜邦公司大力推进标准化管理，建立了一套全面的作业规程，成立专门的安全团队，对作业规程的制定、修改、执行等各环节进行监控与管理。
通过这些安全风险管理措施，杜邦公司在保证生产质量的前提下，极大地降低了生产过程中的安全风险。
事故应急管理安全事故是企业难以避免的风险，杜邦公司非常注重事故应急管理，及时处置已发生的事件，尽力最小化事故对企业、员工、公众和环境的影响。
首先，杜邦公司建立了完善的事故应急预案，对可能发生的事故情况做出详细的应急处理方案。
其次，杜邦公司建立了从应急演练到事故调查的完整流程，及时吸取教训，完善安全管理措施。
通过这些应急管理措施，杜邦公司大大提高了应对突发安全事件的能力和效率。
结论作为全球知名的跨国企业，杜邦公司一直坚持以安全文化为核心，以创新技术和先进方法来消除生产过程中可能存在的安全隐患，通过应急管理措施及时处置已发生的事件，实现了生产安全的全面保障。
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美国杜邦公司有着207年的历史，公司在全球500强大企业中名列前茅，高居化工行业榜首，其安全业绩举世闻名。
杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取得了丰硕成果并获得社会的广泛认同。
杜邦公司一直保持着骄人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10倍，超过60%的工厂实现了零伤害。
杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假。
30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。
杜邦已经成为“安全”的代名词，杜邦公司的安全管理已经具备了品牌价值。
以上所有的成绩与杜邦建立的安全理念和安全文化有着密切联系。
一、杜邦公司的安全管理理念1、预防为主：一切事故都是可以预防的。
公司各级管理层共同认为工作场所从来没有绝对安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。
在很多情况下，是人的行为而不是工作场所的特点决定了工伤发生的频率、伤害的程度以及健康、环境、财产的损坏程度。
因此，应使行为能够被不断的指导变成更安全的行为，杜绝不安全行为，抓事故预防就是抓管理者、抓员工的意识和参与，预防事故的发生。
2、管理优先：各级管理层对各自的安全负责。
“员工安全”是杜邦的核心的价值观。
为了取得最佳的安全效果，各级领导一级对一级负责，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标。
安全管理要成为公司事业的一个组成部分，安全管理的触角涉及企业的各个层面，做到层层对各自的安全管理范围负责。
每个层面都有人管理，每个员工都要对其自身的安全和周围工友的安全负责，每个决策者和管理者以及班组长对手下员工的安全都有直接的责任。
3、行为控制：不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。
杜邦公司的任何一员都必须坚持公司的安全规范，遵守安全制度。
如果不这样去做，将受到严厉的纪律处罚，甚至解雇。
这是对各级管理者和工人的共同要求。
另外，工作以外的安全行为管理和安全细节管理，是杜邦独特的安全文化。
因为工伤与工作之余的伤害，不仅损害员工及其家庭利益，也严重影响公司的正常运行。
公司要求“铅笔不得笔尖朝上插放”，以防伤人；不要大声喧哗，以防引起别人紧张；过马路必须走斑马线，否则医药费不予报销；骑车时不得听“随身听”；打开的抽屉必须及时关上，以防人员碰撞；上下楼梯，看短信视为违纪；走楼梯请用扶手等。
要避免造成大事故，不是要从“大”处着手，而是要从“小”处着手。
“若不能肯定某工作是否安全，就不要做。
”在杜邦，有近乎苛刻的安全指南，从修一把锁到换一个灯泡，都有极其严格的程序和控制。
4、安全价值：安全生产将提高企业的竞争地位。
杜邦公司把资金投入到安全上，从长远考虑，成本并没有增加，因为预先把事故损失带来的赔偿投入到安全上，既挽救了生命，又给公司带来良好的声誉，使消费者对公司更有信心，从而为公司带来效益的大幅增长。
二、杜邦公司安全管理十大基本理论1、所有的安全事故是可以预防的。
2、各级管理层对各自的安全直接负责。
3、所有安全操作隐患是可以控制的。
4、安全是被雇佣的一个条件。
5、员工必须接受严格的安全培训。
6、各级主管必须进行安全检查。
7、发现安全隐患必须及时整改。
8、工作外的安全和工作安全同样重要。
9、良好的安全就是一门好的生意。
10、员工的直接参与是关键。
三、杜邦公司建立了世界一流的安全管理行为和工艺要素杜邦公司把安全管理体系分为十二个行为安全要素和十四个工艺安全要素。
他们总结为员工的不安全行为因素和工艺不安全因素造成的安全事故比例大约在4：1。
1、十二个行为安全要素：1）显而易见的管理层承诺；2）切实可行的政策；3）要有综合性的安全组织；4）要有挑战性的安全目标；5）直线管理层责任；6）有效地激励机制；7）有效的双向沟通；8）持续性的培训；9）有效的检查；10）有能力的专业安全人员，提供技术支持，迅速解决问题；11）事故调查；12）高标准的安全规定和程序。
2、十四个工艺安全要素：1）工艺安全信息；2）工艺危害分析；3）操作程序和安全惯例；4）技术变更处理；5）质量保证；6）启动前安全评价；7）机械完整性；8）设备变更管理；9）培训及表现；10）承包商；11）事故调查；12）人事变动管理；13）应急计划响应；14）审核安全体系。
一位杜邦高管说：“杜邦必须做到的东西，没有后退的余地，不能讨价还价。
”记住杜邦的至理名言：“你将达到的安全水平取决于你展示你愿望的行动。
”杜邦公司的安全理念和安全管理杜邦安全文化的发展杜邦是1802年成立的以生产黑火药为主的公司。
黑火药是相当高风险的产业，早期发生了许多安全事故，这些事故甚至造成了杜邦的一些亲人丧生。
其中最大的事故发生在1818年，当时杜邦只有100多位员工，40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害，企业几乎面临破产。
但杜邦的炸药技术在当时是世界领先的，且正当美国开发西部，需要大量的炸药，所以政府支持，给了杜邦贷款，以便将炸药做下去。
但杜邦本人体会到如果不抓安全，杜邦公司就不可能存在了。
在这样的情况下，杜邦做出了三个决策：第一是建立了管理层对安全的负责制，即安全生产必须由生产管理者直接人负责，从总经理到厂长、部门经理到组长对安全负责，而不是由安全员负责。
第二是建立公积金制度，从员工工资中拿出一部分，企业拿一部分，建立公积金，万一发生事故在经济上有缓冲。
第三是实现对员工的关心，为此公司决定，凡是在事故中受到伤害的家属，公司会抚养起来，小孩抚养到工作为止，如果他们愿意到杜邦工作，杜邦优先考虑。
关心员工的这个理念，到最后成为公司的核心价值之一。
此外这个制度还规定，最高管理层在亲自操作之前，任何员工不得进入一个新的或重建的工厂。
在当时规模不太大的情况下，杜邦要求凡是建立一个新的工厂，厂长、经理先进行操作，然后员工再进入工厂工作，目的是体现对安全的直接责任和重视。
但是杜邦发展到现在，成为了规模很大的跨国公司，无法让高级总裁参加这样的现场操作，所以杜邦安全也发展到现在的“有感领导”，第一是让员工和下属体会到公司对安全的重视，是理念上的领导，第二是人力、物力上的有感领导，第三是日常管理上的领导，这些都体现了企业对安全生产负责的态度。
到1912年，杜邦建立了安全数据统计制度，安全管理从定性管理发展到定量管理。
20世纪40年代杜邦提出“所有事故都是可以防止的”的理念。
20世纪50年代，杜邦推出了工作外安全方案：当老总、业务员或是销售人员拿到一个大的订单，无论是8小时以内，还是8小时以外发生安全事故，对公司的损失都是一样的。
此外，杜邦公司还积极对员工进行安全教育，比如旅游和运动时如何注意安全等。
杜邦安全管理的十大理论1、所有的事故都是可以防止的。
从高层到基层都要有这样的观念，采取一切可能的办法防止，控制事故的发生。
2、各级管理层对各自的安全负责。
安全包括公司的各个层面：公司管理层对所管辖范围的安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对所管辖的范围安全负责，小组长对员工的安全负责……只有每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才真正有人负责。
3、所有安全操作隐患都是可以控制的。
安全生产过程中的所有隐患都要有计划的投入、治理和控制。
4、安全是雇佣员工时的必要条件。
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇。
每位员工参加工作第一天起，就意识到这家公司是讲安全的，才能把安全管理和人事管理结合起来。
5、员工必须接受严格的安全培训。
6、各级主管必须进行安全检查。
这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息、发现问题、解决问题为主。
如果发现员工的不安全行为，并不进行批评，而是通过交谈，了解员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任。
如果不了解这些信息，抓安全管理是没有针对性的。
7、发现安全隐患必须及时更正。
发现隐患后，要分析隐患发生的原因是什么，哪些是可以当场解决的，哪些是需要不同层次管理人员解决的，哪些是需要投入力量来解决的……重要的是必须把发现的隐患加以整理、分类，知道这个部门主要的安全隐患是哪些，解决需要多少时间，不解决会造成多大风险，哪些需要立即加以解决，安全管理真正落到了实处，就有了目标，这是发现安全隐患及时更正的真正含义。
8、工作外的安全和工作安全同样重要。
9、良好的安全就是一门好的生意。
这是一种战略思想，即如何看待安全投入。
10、员工的直接参与是关键。
没有员工的直接参与，安全是空想，因为安全是每一个员工的事，没有每位员工的参与，公司的安全就不能落到实处。
杜邦的安全表现和业绩，自从提出“一切的安全事故都是可以防止的”的理念之后，杜邦的安全表现（200万人工时单位的业绩），比美国平均值好30到40倍，杜邦公司在全世界范围内工厂的安全记录，大多是20年、30年以上没有事故。
2001年，杜邦在全球267个工厂和部门中80%没有出现失能工作日(一天及以上病假)事故，50%工厂没有伤害记录，20%工厂超过10年没有伤害记录，在70多个国家，79000名员工创造了250亿美元产值，安全业绩是很好的，被评为美国最安全的公司之一，连续多年获得这个殊荣。
美国杜邦公司成立于1802年，多年来一直保持着骄人的安全纪录：安全事故率比工业平均值低10倍；杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍；超过60％的工厂实现了零伤害率。
这些成绩的取得与杜邦200多年来形成的安全理念密不可分，杜邦最先提出了“所有事故都是可以预防的”安全理念，如今这一理念已成为世界范围内工业安全的标准。
杜邦所倡导的安全理念首先是安全健康原则，即所有的伤害及职业疾病都是可以避免的。
为此，公司要求管理层要狠抓安全工作，定期进行安全检查，及时纠正安全缺失，创造良好的安全氛围。
同时，杜邦还要求每位员工都必须坚持公司的安全规范，遵守安全制度，否则将受到严厉的纪律处罚，甚至解雇。
“员工安全”是杜邦安全理念的核心，“铅笔不得笔尖朝上插放，以防伤人；不要大声喧哗，以免引起别人紧张；过马路必须走斑马线，否则医药费不予报销；骑车时不得听随身听；打开的抽屉必须及时关闭，以防人员碰撞；上下楼梯，请用扶手。
”这些规定看似繁琐，实际上折射出杜邦公司对员工生命权和健康权的关注。
工作外安全行为管理是杜邦独特的安全文化，杜邦认为工作外的伤害不仅损害员工及其家庭利益，也严重影响公司的正常运行。
因此，企业把员工在非工作期间的安全与健康也作为企业安全管理关心的范畴，要求员工在工作以外的时间里仍然要做到安全第一。
有人说，企业不消灭事故，事故就会消灭企业。
在对杜邦的安全理念进行了深入了解后我们不难发现，安全在杜邦已经上升为一种以人为主导的文化，而对安全的重视则是杜邦生存发展200多年永不动摇的主要原因。
对于现代企业的安全管理来说，杜邦的安全理念是非常具有借鉴意义的。