有线电视工程项目组织与管理
广播卫星电视设施管理规定
广播卫星电视设施管理规定
是针对广播卫星电视设施的管理和使用进行规范的法规文件。
以下是一般规定的内容：
1. 设施管理单位责任：广播卫星电视设施的管理单位应负责设施的维护、巡查、检修和备案等工作，并确保设施的正常运行。
2. 设施维护：管理单位应定期对设施进行维护和保养工作，确保其安全可靠，并及时修复设施中的故障。
3. 设施巡查：管理单位应定期对设施进行巡查，发现问题及时处理，保障设施的正常运行。
4. 设施检修：管理单位应组织专业技术人员定期对设施进行检修，查找问题并进行修复，确保设施的正常运行。
5. 设施备案：管理单位应按照相关规定对设施进行备案，包括设施的信息、位置、使用单位等，确保设施的合法合规。
6. 安全保障：管理单位应制定安全管理制度，确保设施的安全性，防止事故发生，并定期进行安全演练。
7. 使用管理：管理单位应对设施的使用进行管控，确保设施只被授权使用，并监督使用单位的操作行为。
总体而言，广播卫星电视设施管理规定旨在规范广播卫星电视设施的管理和使用，保证设施的安全可靠以及使用的合法合规。
具体的规定可能会因地区和国家而有所差异，需要根据当地的法律法规来进行遵守。
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有线广播电视工程企业资质管理办法
有线广播电视工程企业资质管理办法第一章总则第一条为加强对有线广播电视工程企业资质的科学管理，维护有线广播电视工程施工的市场秩序，保护有线广播电视工程建设单位、施工单位双方的合法权益，保证工程质量，保障人民群众的收听收视质量，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》、《关于加快推进行业协会商会改革和发展的若干意见》（国办发[2007]36号）等文件中赋予行业协会的权力和行业协会应加强自律，切实为企业服务的精神，根据《国务院关于取消第一批行政审批项目的决定》（国发[2002]24号）文件中决定取消原有行政审批项目“有线电视工程设计、施工、安装单位资质认可”的政策以及根据《关于印发<关于搞好已调整行政审批项目后续工作的意见>的通知》（国审改发［2003］1号）文件精神，结合有线广播电视工程市场实际情况，特制定本办法。
第二条中国广播电视协会是国家新闻出版广电总局和民政部直接领导的，具有行业维权自律、市场协调与监督服务等职能的广播电视行业组织。
有线广播电视工程企业资质管理工作由中国广播电视协会主管，中国广播电视协会有线电视工作委员会组织实施。
第三条凡在中华人民共和国境内，具有《企业法人营业执照》，从事有线广播电视工程施工、维护等经营活动的企业均可自愿申请中国广播电视协会有线广播电视工程企业资质。
第四条有线广播电视工程是指为广播电视各类业务的传输而实施的传输线路及配套设施建设、设备安装等，包括有线广播电视前端平台工程、有线广播电视传输网系统工程、有线广播电视用户网系统工程、有线广播电视网维护工程、有线广播电视业务管理系统工程、有线广播电视数据网系统工程等。
第五条有线广播电视工程企业的资质是指对有线广播电视工程企业应具备的注册资本、工程业绩、专业人员、技术装备、工程质量、企业信誉、内设机构和管理水平等方面的综合评定。
第二章资质的分类和分级第六条有线广播电视工程企业资质分为施工总承包和专项施工两个类别。
工程项目组织机构
工程项目组织机构第一节施工组织机构为保证工程工期及质量等级，结合该项目的特点，在现场设项目经理部，并实行项目经理负责制。
工程施工期间，及时派项目经理及技术负责人、质检员、施工工长等参加相关工程例会及发包人要求参加的相关施工协调配合会。
项目管理班子人员主要由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、试验员、预算员、材料员、合同管理员。
一、项目部管理人员岗位职责（一）项目经理1、对于项目的技术、质量、安全、进度成本控制等方面负主要全面责任。
2、科学地组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各工种之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应、及时解决施工中出现的问题。
3、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及企业的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益、确保工程能保质保量如期完成。
4、在组织施工过程中，必须把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全。
5、定期组织召开安全技术例会、分析施工中技术、安全、生产情况、研究施工中碰到的安全、技术重大问题，制定出实施解决的措施。
6、严格遵循公司制订检查制度，对出现的质量及安全隐患要及时进行整改。
7、负责施工过程的协调管理工作，落实各级质量安全，工期进度、文明施工，对工程顺利竣工负主要全面责任（二）项目技术负责人项目的技术负责人，不仅要具备相应技术职称和经验，还有工程施工经验对施工熟悉了解，并具备整合协调能力。
1、对项目的施工进度、工程质量、施工工艺等方面负主要领导责任。
2、组织施工管理人员进行施工前的图纸自审、会审工作，熟悉图纸、严格按图纸和规范组织施工。
3、遵循施工组织设计，按照其要求控制施工进度和施工质量，保证各项目具体方案和措施的落实。
4、坚持技术交底、技术复核制度，并进行经常性的施工现场检查、及时发现和消除隐患，解决处理施工过程中出现的各种技术问题。
5、开展技术创新活动，积极采用新技术、新工艺，推动技术进步。
工程项目视频档案管理制度
工程项目视频档案管理制度一、总则为规范工程项目视频档案管理工作，提高管理效率和工作质量，保证视频档案的安全性、真实性和完整性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的视频档案管理工作。
三、工程项目视频档案管理机构1. 公司设立工程项目视频档案管理机构，负责统一管理公司各个工程项目的视频档案。
2. 工程项目视频档案管理机构的具体职责包括：负责视频档案的收集、整理、存储、检索和传递等工作；定期进行视频档案的备份和维护；对视频档案的安全保密工作进行监督和管理等。
四、工程项目视频档案的收集1. 工程项目视频档案的收集范围包括但不限于：施工现场监控视频、施工过程录像、工程实地检查录像等。
2. 工程项目视频档案的收集方式主要包括：委托专业机构进行录制、自行录制等。
3. 工程项目视频档案的录制必须真实、完整，不得进行任何篡改。
五、工程项目视频档案的整理1. 工程项目视频档案的整理工作由工程项目视频档案管理机构负责，确保视频档案的归档和分类工作规范。
2. 工程项目视频档案的整理包括但不限于：整理视频档案文件夹、标注视频档案标题、编制视频档案清单等。
六、工程项目视频档案的存储1. 工程项目视频档案的存储以电子化形式为主，必须存储在公司规定的专门视频档案存储系统中。
2. 工程项目视频档案的存储系统必须具备安全性和备份机制，确保视频档案的数据不丢失或泄露。
七、工程项目视频档案的检索1. 工程项目视频档案的检索由工程项目视频档案管理机构负责，保证视频档案的检索效率和准确性。
2. 工程项目视频档案的检索方式包括但不限于：输入视频档案关键词、浏览视频档案清单等。
八、工程项目视频档案的传递1. 工程项目视频档案的传递需经过管理机构审核及审批，确保视频档案的传递合法合规。
2. 工程项目视频档案的传递方式包括但不限于：邮件传递、云端共享等。
九、工程项目视频档案的备份和维护1. 工程项目视频档案的备份和维护由工程项目视频档案管理机构负责，确保视频档案的安全性和完整性。
广电工程技术管理制度文件
广电工程技术管理制度文件第一章总则第一条为加强广电工程技术管理，规范广电工程技术活动，提高广电工程技术质量，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有广电工程技术管理人员，包括工程技术部门主管、项目负责人、工程技术人员等。
第三条广电工程技术管理应遵循科学性、规范性、公正性、廉洁性原则，提高广电工程技术管理水平和服务质量。
第四条广电工程技术管理应积极引进国内外先进技术，促进技术创新，提高广电工程技术竞争力。
第五条广电工程技术管理部门应积极配合有关部门做好广电工程技术管理工作，加强对外交流与合作，提高广电工程技术管理水平。
第六条广电工程技术管理部门应加强对广电工程技术人员的培训，提升其专业素质和能力。
第七条广电工程技术管理部门应建立健全广电工程技术档案管理制度，确保工程技术信息的真实性、完整性和保密性。
第八条广电工程技术管理部门应建立健全广电工程技术质量检测体系，确保广电工程技术符合国家标准和要求。
第九条广电工程技术管理部门应加强对广电工程技术项目的监督检查，防止工程质量问题和风险。
第十条广电工程技术管理部门应建立健全广电工程技术管理责任制度，明确各级管理人员的职责和权利。
第二章广电工程技术管理机构设置第十一条我单位设立广电工程技术管理部门，负责全面管理广电工程技术事务。
第十二条广电工程技术管理部门设立项目管理科、技术研发科、质量检测科、档案管理科等职能科室。
第十三条广电工程技术管理部门应根据工作需要，合理安排人员配置，确保广电工程技术管理工作的顺利进行。
第三章广电工程技术管理流程第十四条广电工程技术管理部门应根据工程项目的实际情况，确定项目管理人员和技术人员，形成工作团队。
第十五条广电工程技术管理部门应制定工程项目计划，确定工程进度、质量、安全等管理要求。
第十六条广电工程技术管理部门应加强对工程施工过程的监督检查，及时发现和解决工程质量问题。
第十七条广电工程技术管理部门应建立健全工程技术档案管理制度，及时记录工程技术信息，确保信息的真实性和完整性。
关于有线电视工程建设项目管理分析
如果设备缺少那项 目的建设进度势必会受到影 响 ， 导致增加建设成本。
关于设备 的供应也存 在一个优化问题 ，比如说在工程进 度的同时 ， 可 以 对设备进行逐步分批 ，保证供货及时 ，这样不仅不会影响工程的进度 ， 还能减少资金积压问题 ， 创造额外的经济收益 。 设备的供应以及 合理 的 规划 ，也是项 目管理 中一个重要的组成部分 。
人 员到设备 的协调以及建设管理 的工作 ， 各个过程都应该 准备相应 的工
程技术人员 。如有必要 ， 对于物资管理 、 人员协调和施工管理人员也要
在一个建设项 目完成后 ， 必须要 对工程设备中的信息进行整理 ， 并 清洁余下的设备 ， 这是一个细致的工作 ， 会直接影响到该项 目的资金 帐
２ ０ １ ３ 年第 ２ １ 期
电子机械 工程
关于有 线 电视 工程 建 设项 目管理 分 析
■王姗姗
关于有 线电视的项 目管理是一个庞 大而又复杂的系统 工程 ， 他 不仅 牵涉到从开工至竣工 的整体管理活动， 其 目的更是要通过建设 项 目这 一 过程 ，进行全方位 的规 划、组织 、控制及协调 ，使项 目的最终结果能够
在规 定的时间内和 审定预算范围内达到成功 。 本文着重分析 了 有 线电视 的宽带信息建设项 目的流程和管理 方法， 建立 完善的质量监控体 系， 以
保障该 电缆项 目可 以收到 艮好的经济和社会效益。
随着全国有线 电视 网飞速发展并开建 干线 以来 ， 全 国各省市都进一
步加快步伐进行了有线 网络 的整合工作 ， 把全国电视 的有线接入网升级 改造 已经形成了另一股高潮 。 由于有线 电视网络的大力发展采取的是 自 下而上 的方式 ， 也就是开始是从共用天线系统 、 有线卫视到市县级有线 电视 台，企业 的规模不断扩大，一步步规范和标准化。但是 ，因为建设
有线电视施工组织设计方案
有线电视施工组织设计方案一、工程概述本有线电视施工项目旨在为具体区域提供高质量的有线电视信号传输服务，以满足当地居民对丰富电视节目和清晰画质的需求。
施工范围包括具体施工地点及覆盖区域，预计施工周期为具体时长。
二、施工准备（一）技术准备1、收集和熟悉有线电视系统的相关技术规范和标准，包括信号传输、设备安装、调试等方面的要求。
2、对施工区域进行现场勘察，了解建筑物结构、线缆走向、设备安装位置等情况，绘制详细的施工图纸。
3、制定施工技术方案，明确施工流程、施工方法和质量控制要点。
（二）材料准备1、根据施工图纸和工程预算，采购所需的有线电视设备和材料，如线缆、放大器、分支分配器、机顶盒等。
2、对采购的设备和材料进行质量检验，确保其符合国家标准和工程要求。
3、做好设备和材料的储存和保管工作，防止受潮、受损和丢失。
（三）施工队伍准备1、组建专业的施工队伍，包括项目经理、技术负责人、施工人员等。
2、对施工人员进行技术培训和安全教育，使其熟悉施工工艺和安全操作规程。
（四）施工现场准备1、清理施工现场，确保施工区域整洁、畅通。
2、设置施工标志和警示标识，保障施工安全。
三、施工流程（一）线缆敷设1、根据施工图纸确定线缆的走向和敷设方式，一般采用桥架、线槽或穿管敷设。
2、线缆敷设时应保持整齐、平直，避免弯曲、打结和损伤。
3、线缆的接头应采用专用的连接器进行连接，并做好防水、防潮处理。
（二）设备安装1、放大器、分支分配器等设备应安装在干燥、通风、易于维护的位置。
2、设备安装应牢固、平稳，符合设备安装说明书的要求。
3、连接设备的线缆应排列整齐、标识清晰。
（三）系统调试1、在设备安装完成后，进行系统调试。
调试内容包括信号强度、信号质量、频道搜索等。
2、调试过程中应使用专业的测试仪器，如场强仪、频谱分析仪等，对系统参数进行测量和分析。
3、根据调试结果，对系统进行调整和优化，确保系统运行稳定、信号质量良好。
（四）用户终端安装1、在系统调试完成后，进行用户终端的安装，如机顶盒的安装和调试。
新建住宅红线内有线电视建筑配套工程管理规章
新建住宅红线内有线电视建筑配套工程管理规章新建住宅红线内有线电视建筑配套工程管理规章是为了规范新建住宅内有线电视建设过程中的各项工作，确保其安全、高效、顺利进行而制定的规章制度。
下面是关于这一主题的一些参考内容。
一、总则1. 本规章适用于新建住宅内有线电视建设与管理工作。
2. 有线电视建设必须符合国家相关规定，确保质量和安全。
3. 建设单位应按照预算和工程进度安排有线电视建设工况。
二、工程组织与计划1. 建设单位要成立有线电视建设项目组，明确各成员职责和工作权责。
2. 编制有线电视建设的工程组织设计及总体计划，并报批相关部门。
3. 确定有线电视建设的起止时间，合理安排建设进度。
三、工程选址与设计1. 建设单位要按照城市总体规划，选择合适的新建住宅区域进行有线电视建设。
2. 有线电视建设设计应符合相关国家规范和标准，确保电缆线路的走向和布置合理。
3. 需要对有线电视建设项目进行勘测和测量，绘制详细的工程图纸。
四、施工与监理1. 建设单位要按照招投标程序选择施工单位，并签订施工合同。
2. 施工单位要严格按照设计方案进行施工，确保质量和安全。
3. 监理单位要全程监督施工过程，确保施工质量达到规定标准。
五、验收与交接1. 有线电视建设竣工后，建设单位要进行系统的验收工作，包括设备功能、工程质量等方面。
2. 验收合格后，由建设单位和施工单位共同进行工程交接，归档有关资料并移交新建住宅物业管理部门。
3. 新建住宅物业管理部门要对有线电视设备进行日常管理和维护，确保正常运行。
六、安全与维护1. 有线电视建设必须符合国家相关安全标准，建设单位要安排专人负责安全管理工作。
2. 新建住宅物业管理部门要定期对有线电视设备进行巡检和维护，确保正常使用。
3. 如有线电视设备出现故障或损坏，建设单位和物业管理部门要及时采取措施修复或更换。
以上仅为新建住宅红线内有线电视建筑配套工程管理规章的参考内容，具体规章应根据实际情况进行制定，并结合国家相关法律法规和工程标准进行完善。
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阶段三 预算批复 设计出版
阶段四 施工管理 物料管理
阶段五 验收、审计
转固 后评估
监理委托
施工委托
策划阶段
决策阶段
批复阶段
实施阶段
验收评价阶段
项目管理
2013-8-21
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常 规 工 程 建 设 流 程 标 准 验 收
固定资产交付清单 (建设部门、运维维护部门、财务部门)
2013-8-21
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网络双向化改造工程成本控制图
14.00%
12.00%
11.64%
10.00% 8.62%
8.00%
6.00%
4.00% 3.57%
2.00%
0.00% 09年度 10年度 11年度
2013-8-21
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有线电视网络建设工程管理出路
2013-8-21
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项目管理的目标
项目资源
优化组合
动态管理
低成本、 高品质
2013-8-21
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项目管理全过程
启动 活动顺序 范围计划 活动定义 活动时间 成本预算 资源计划 范围定义 成本估算 项目计划安排 进度安排
管 理 内 容
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明确项目目标
SMART原则是用来判断一个目标优劣的有效标准
Specific－具体的，有针对性的 Measurable－可衡量的，可以检测目标的实现 程度 Attainable－可达到的，在实现目标的过程中 可能存在巨大的挑战，但它是经过分析的、有 把握实现的 Relevant－相关的，要与企业目的相关，还要 完成目标的人相关 Time-bound－必须设定目标的开始启动时间、检 查时间和完成时间
职员
Staff
职员
Staff
职员 Staff
项目A协调
2013-8-21
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项目B协调
WBS(Work
Breakdown Structure) 项目工作分解 结构的合适与否，决定着项目最终能否取得成功， 项目组织的核心技术和管理人员参与制定。
–如果分解不当，以后就难免发生变更，打乱 项目的节奏，造成返工，延误工期，挫伤士 气，降低生产率，增加费用。
• 费用估算有误
2013-8-21
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项目管理中效益潜力巨大
通过缩短项目时间提高效益
合理有效利用资源获取效益 提高项目质量获取效益
直接效益：北极星导弹研制从6年缩短 为4年，时间缩短33% 贷款利息减少：某核电站贷款利息100 万/天 项目提前运行增加效益：天津涤纶厂检 修提前5天，产值 335万元
2013-8-21
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示例
______公司单项工程立项申请表
项目类别： 项目编号:
工程基本信息 工程编号
项目名称:
填表日期:
工程名称
工程属性
项目经理 工程类型 设计模式 建设地区
建设周期
联系电话 管理关系 验收类型 建设地点
费用类型
设计费 监理费 预算及其构成 施工费 材料费 设备费 其他 预算总额 建设内容 工程进度计划 序号 进度名称
项目管理与一般作业管理的区别
项目管理：
①充满了不确定因素 ②跨越部门的界限 ③有严格的时间期限要求
一般的作业管理：
①注重对效率和质量的考核 ②注重当前执行情况与前期进行比较
2013-8-21
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项目管理与传统管理的区别
传统管理强调金字塔形管理，一个员工只能接受 一个老板的指挥；而项目管理中人们常常出现两 个领导同时指挥一个员工的情况。 传统管理强调专业分工，资源整合度差，而项目 管理强调各专业之间的高度整合。 传统管理强调的是纵向式管理，允许存在较大的 权力距离；而项目管理更多的是横向式管理，强 调成员之间的平等合作。
金额(元)
备注说明
计划时间
备注说明
1
2 3 4 5 6 7
设计会审
工程开工 工程完工 工程初验 工程终验 工程移交 工程转固 意见
建设部门意见
2013-8-21 公司领导意见
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职能式组织形式
执行主管 Chief Executive
职能主管 Functional Manager
15工作日
编制正式竣工决算(财务部门)
15工作日
竣工决算审计(审计部门)
25工作日
竣工决算修订和批复(财务部门)
10工作日
工程档案移交(建设部门)
5工作日
建立固定资产档案(财务部门)
10工作日
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立项
主要内容：明确项目目标 交付物： 立项报告
2013-8-21
职员 Staff
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
职员 Staff
职员
Staff
职员 Staff
项目主管 Project Manager
职员 Staff
职员 Staff
2013-8-21
项目协调
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强矩阵式组织形式
执行主管 Chief Executive
2013-8-21
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资源
组织活动
目标
2013-8-21
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项目管理与日常企业管理的区别
项目管理对象的特定性 项目管理组织的临时性 项目管理人员的专业性、权威性
2013-8-21
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职员
Staff
2013-8-21
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弱矩阵式组织形式
执行主管 Chief Executive
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
职员
Staff
职员
Staff
职员
Staff
职员
Staff
职员
Staff
职员
Staff
项目协调
2013-8-21
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平衡矩阵式组织形式
执行主管 Chief Executive
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
职能主管 Functional Manager
项目与企业发展战略关系
使命
• 企业为何存在
价值观 • 企业行为指南 愿景
• 企业想要成为什么
方向目标 • 企业发展的方向
策略/方法 • 如何去办
项目
2013-8-21
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项目管理是一种以项目为对象的系统 管理方法。它通过一个临时性的专门组 织，对项目进行有效的计划、组织、指导 和控制，以实现对项目全过程的动态管理 和项目目标的综合协调和优化。 --- C-PMBOK & C-NCB 2001
职员
Staff
职员
Байду номын сангаас
Staff
职员 Staff
职员
Staff
职员
Staff
职员 Staff
2013-8-21
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项目协调
复合式组织形式
执行主管 Chief Executive
项目经理主管 Manager of
Project Managers
项目经理 Project manager
2013-8-21
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1
为 何 做？ 做 什 么？ 怎 么 做？
2
3
2013-8-21
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项目的定义 项目是用来创建唯一性的产品或服 务的临时性努力。临时性是指每一个项 目都有明确的开始和结束。唯一性是指 任何产品或服务以一些显著的方式区别 于其他任何相类似的产品或服务。
项目式组织形式
项目协调
项目主管 Project Manager
职员 Staff
执行主管 Chief Executive
项目主管 Project Manager
职员 Staff
项目主管 Project Manager
职员 Staff
职员 Staff
职员
Staff
职员
Staff
职员 Staff
职员
Staff
2013-8-21
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项目管理的优点
目标导向性强
职责分工明确
项目管理 的优点
管理系统化
组织灵活性强
2013-8-21
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项目管理的9大知识体系
1
风险管理
采购管理
时间 管理 质量 管理
成本 管理
沟通管理
范围 管理
集成管理
项目人力资源管理
合同收尾