企业文化企业信息管理讲稿第三讲
企业文化讲解发言稿
企业文化讲解发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我想与大家分享一下我们公司的企业文化。
企业文化作为一种软实力，是企业内部凝聚力和竞争力的重要组成部分。
首先，我想给大家介绍一下我们公司的创始宗旨。
我们公司的创始人始终坚持“以人为本、诚信为先”的原则，这也是我们企业文化的核心价值观。
我们坚信，只有实现员工的价值，才能实现公司的价值；只有以诚信为基础，才能赢得客户的信任。
其次，我们注重员工的培养和发展。
我们公司重视员工的学习和成长，提供了丰富的培训机会和职业发展路径。
我们鼓励员工不断学习新知识、拓展技能，提高工作效率和品质。
同时，我们支持员工的创新和创造力，提供一个积极向上、充满活力的工作环境。
同时，我们公司强调团队合作的重要性。
我们相信团队合作是实现个人与企业共同目标的关键，也是提高工作效率和质量的重要保障。
我们鼓励员工之间的沟通和协作，建立相互信任和尊重的团队关系。
我们相信，只有通过合作，我们才能共同克服困难，取得更大的成功。
除此之外，我们注重企业责任的履行。
我们公司始终秉承绿色环保和社会责任的原则，致力于推动可持续发展。
我们努力降低对环境的影响，提高资源利用效率，为保护地球家园贡献力量。
同时，我们也积极参与公益事业，回报社会，关爱弱势群体。
最后，我想和大家分享一下我们公司的企业精神。
我们公司的企业精神是“追求卓越、创造价值”。
我们追求卓越，不断超越自我，追求高质量的产品和服务；我们创造价值，为客户创造有价值的产品和服务，为员工创造良好的发展机遇和回报。
在结束之前，我想用一句话来总结我们公司的企业文化：“以人为本、诚信为先，注重学习与发展，团队合作共同前进，履行企业责任，追求卓越创造价值。
”这个简短而精准的描述，恰如其分地概括了我们企业文化的要点。
感谢大家的聆听！让我们一起践行企业文化，共同创造更美好的明天！谢谢！。
企业文化演讲稿15篇_3
企业文化演讲稿15篇企业文化演讲稿1积极响应集团、分公司号召，为践行核心价值体系、推进和谐企业建设，促使广大员工强化诚实守信意识，加强职业道德建设，提高业务工作技能，提升文明服务水平，形成浓厚的创先争优和文化建设氛围，推动“履职尽责争一流、敬业爱企做表率”主题实践活动深入开展。
为此，靖边管理所成立了企业文化知识竞赛领导小组，制定活动方案，组织开展本次企业文化知识竞赛。
非常高兴能参加这次演讲，首先，感谢各位领导长期以来的关心和支持，今天我演讲的题目是“弘扬核心价值、传播文明之风、构建和谐企业”。
有人说：社会是一个大舞台，看谁更精彩;还有人说：竞争是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏;我想说，优秀的企业文化、独特的核心竞争力是企业的能量宝库，放飞激情，收获红红火火。
那么应该如何来理解企业文化呢?企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。
它既是企业的灵魂和潜在生产力;又是企业生存和发展的动力;更是企业立足市场的源泉。
总而言之，企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜。
交通建设集团的企业宗旨“服务司乘、回报社会、关爱员工、共创和谐”和企业精神“科学管理、团结实干、文明和谐、创新争先”，给我留下了非常深刻的印象，这就是集团企业文化的精髓，体现了集团公司永远创新、永远进取的企业精神以及谦虚务实的企业风貌。
其实，在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。
当我们走进交通集团一线的各个收费站时，绿草茵茵，花香扑鼻，从收费岗亭到院落、办公楼、生活区，沐浴着和煦的阳光，呼吸着新鲜的空气，听着企业广播里轻快的音乐，都是如此的和谐、文明，马上就能感觉到该企业所处的氛围，人们是如何彼此问候的，如何待人接物的，如何规划办公环境等等一些有声无声的事物向您展现着企业文化，企业文化是如此深入的体现在每一个细微之处，甚至是那些容易被遗忘的角落。
您看，那一条条规范企业与员工行为的制度是一种企业文化;一次次感恩社会的捐赠活动是一种企业文化;一张张代表整体形象的员工工号牌是一种企业文化。
企业文化优秀演讲稿(10篇)
企业文化优秀演讲稿(10篇)企业文化优秀演讲稿1尊敬的各位领导，业界同仁：大家上午好!今天，我很荣幸代表__x有限公司作为"呼和浩特市最美诚信企业"入选单位来参加这样一个隆重的颁奖仪式并作发言，感谢各位领导对我公司的认可、关怀和支持，给我们企业一个相互学习借鉴，营造倡导诚信发展这样良好的经营发展氛围。
人以信为本，业以信为根，诚信守法既是企业立足的根本，也是企业能够长期生存并发展的基础。
汇嵘传媒是一个年轻的企业，能够在短短的3年里从一个传媒工作室发展成为集品牌推广、创意广告、活动策划、媒体投放等多业务模块运营于一体的专业传媒公司，拿到质城市媒体资源和项目，得到行业同仁们的认可，离不开"诚信"二字。
我个人认为，真正有眼光，有格局的企业家们，绝不会以高昂的失信成本换取眼前的蝇头小利。
我们不仅想把企业做好，做大，更要把企业做长久;我们今天能够有缘汇聚于此，是诚信之福，我们来日携手共进，走的也将是一条诚信之路!"诚信"说来简单，笃行不易。
就谈一个最简单的例子吧。
汇嵘传媒的户外媒体屏幕之一——金翡丽LED显示屏，在早期进行业务推广时，曾与一家品牌手机公司签订了一份广告发布合同。
由于我们从业经验尚浅，对于同行业竞争限制的相关合同条款认识不足，按该合同约定，我们在该广告投放期间无法接收同类广告业务合同的发布，累计损失客户和业务远远超出该笔业务带来的收益。
在面对业务损失和规范履行合约之间，我们选择了后者。
不是不心疼，但我们更注重的是汇嵘传媒这个品牌的信誉，我们深知，不讲诚信给企业带来的负面影响不仅仅是防范成本的上升和潜在经营风险的加大，对行业经营的信心和规则的破坏是对企业发展更长久的伤害。
我们相信，今天的损失，既是市场给我们成为传媒人上的第一节课，让我们认识到了市场竞争的无情和激烈，也为我们打出了一个响当当的行业口碑，你可以说我们这个团队不够成熟，但你不能说我们背信逐利，我们要打造一只专业的队伍，更要成长为一个正直诚信的企业。
企业文化讲解演讲稿
企业文化讲解演讲稿尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！我今天的演讲题目是《企业文化讲解》。
企业文化作为一种独特的管理方式和经营理念，在现代企业运营中扮演着重要的角色。
我将从以下几个方面为大家详细解读企业文化的定义、要素、建设和价值，希望能够让大家对企业文化有更深入的了解。
一、企业文化的定义企业文化是指企业特有的、基本的管理信念和价值观念，在企业中常常通过符号、仪式、传说、故事等形式传递给组织成员，影响他们的行为和决策。
它是企业长期发展和生存之根本，是塑造企业与众不同竞争优势的核心。
二、企业文化的要素企业文化包括价值观、行为规范和精神氛围三个要素。
1. 价值观：企业价值观是企业社会责任、商业理念和道德规范的核心。
良好的价值观能够引导企业成员合理判断、明辨是非、树立正确的人生观和价值观。
2. 行为规范：行为规范是企业员工在工作中应遵循的准则。
这些准则涵盖诚信守法、公正公平、团队合作、追求卓越等众多方面，帮助员工明确自己的职责和行为范围。
3. 精神氛围：精神氛围是指企业内部的工作环境和文化氛围。
良好的精神氛围能够激发员工的创造力和团队精神，增强企业的凝聚力和战斗力。
三、企业文化的建设企业文化的建设需要从领导层下达明确的指示，并由全体员工共同参与，经过一系列的系统性设计、宣传和培训等环节。
以下是企业文化建设的主要步骤：1. 制定核心价值观：由企业的领导层确定企业的核心价值观，确保其与企业的经营理念和目标一致。
2. 宣传传播：通过内部刊物、企业网站、员工培训等方式，将企业文化推广给每位员工。
3. 建立奖惩机制：制定相应的奖励制度，鼓励员工遵守企业文化的行为规范；同时，对违反行为规范的员工进行相应的纪律处分。
4. 培养企业文化：通过组织各类文化活动，如企业节日庆典、团队建设等，营造积极向上的企业文化氛围。
四、企业文化的价值企业文化对企业发展和员工行为具有不可忽视的重要影响。
1. 提高员工凝聚力和归属感：良好的企业文化能够激发员工的自豪感和集体荣誉感，增强员工对企业的认同和忠诚度。
关于企业文化的主题演讲稿范文(通用3篇)
关于企业文化的主题演讲稿范文（通用3篇）企业文化主题演讲稿1各位领导、各位评委、各位同事：大家好！首先我要感激公司领导、还有我们__部的__经理给我们供给的这样一个突破自我、展示自我的机会。
一向以来我都十分羡慕和佩服那些在台上能够滔滔不绝、妙语连珠、引经据典、神态自如的人们，但我从来没有想过让自我也站在台前。
当我听说公司要举办这次活动时，我犹豫过、胆怯过、也激动过，但最终我勇敢的选择，我要突破自我、我要提升自我，我要试一试，不管最终的结果怎样，重要的是我敢走上讲台。
今日我演讲的题目是：我们的职责心是企业远航的风帆！——企业在我心中。
“企业的成长离不开文化，文化是企业的精神，是企业的灵魂，更是企业与员工、客户携手共创成功的过程”。
我坚守这一信条，我坚信“企业文化，传承永远，星星之火，能够燎原”岁月的流逝，生活的考验，工作的磨练，让我们少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份活力，但却多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份职责心。
让我们更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜这份来之不易的职责。
家庭是我们心的归属，企业和工作是我们充盈生命的平台。
在进入雅孜贡布的这两个月的日子里，企业的领导及各位主管让我感觉到你们与企业的荣辱息息相关，与企业的命运紧紧相连的一系列举措。
公司开始了走向成熟、走到了今日硕果累累的辉煌；我是企业企划部的一名策划助理，从开始进入这个部门的一无所知，经过何经理的指导和培养，让我学习到了很多以前在学校学不到的知识，也深刻感受到企业与时俱进、开拓创新的前提高伐。
我自豪我是雅孜贡布的一员，虽然我们企业才初出茅庐、小河才露尖尖角，可是我相信企业定能创造辉煌、书写高端滋补品行业一个传奇。
感激雅孜贡布商贸有限公司培养了我、锻炼了我，给了我一个能够探索自身价值的事业平台。
还有我能参与企业以后这艘激流勇进的航船扬帆远行的行程，我更加会用努力工作，来赢得尊严和价值！俗话说“好水酿好酒，好土塑好壶，好的环境造就好的人才”，你看那以博物馆式风格装修设计的特色卖场；你看那严谨又不失乐趣的综合办公区；企业为我们造就了这么优美的工作生活环境。
关于企业文化演讲稿8篇
关于企业文化演讲稿8篇关于企业文化演讲稿 (1) 尊敬的各位领导、各位同事：大家好!您是否感觉到自己的工作环境宽敞了?您是否感觉到我们的兄弟姐妹越来越多了?您是否感觉到身上的腰包越来越鼓了?您是否感觉到员工们脸上的笑容越来越灿烂了?朋友，您是否真的感觉到，我们身边无时无刻不在发生着变化。
是的，诚如大家所看到的，2019年4月洪纸并入泰格以来，企业发生了翻天覆地的变化，厂区亮丽了，环境优美了，生产车间看不到懒懒散散的聚堆闲聊，迟到、早退不准时上班的现象没有了，取而代之的是井然有序的工作场景，摧人奋进的企业文化。
先进而科学的管理模式改变了洪纸的一切，洪纸人做出了以前不敢想象的产量和效益，洪纸人在集团文化的普照下，更做出了自信和希望。
大家都应该知道咱们泰格林纸企业文化的核心理念是什么?是“超越自我，追求卓越”!“卓越”是一个“在路上”的过程，在这过程中我们已经收获了很多，比方说，咱们的纸产量就由2019年的 1.8万吨增加到2019年的4.8万吨，碱产量由2019年的3000吨增加到2019年的1.5万吨，公司也从亏损到实现利润1800万元，职工年均收入由2019年不到8000元增加到2019年人均16000元，可是尽管有了这些成绩，但我们永远无法说我们的企业已经“卓越”了,更不能因为有了点成绩而停滞不前,因为要成为卓越的企业,那就要永远创新，永远进取，“亮剑争赢”是企业永远致胜的法宝。
最近，在“找差距、挖潜力、谋发展”管理创效的活动中，由生产处牵头对节水项目进行攻关，通过优化精制牛皮纸筛洗工艺，调整钙硬参数，每吨精牛纸。
可节约用水100吨，节约用电80度，化学车间通过挖潜和攻关，碱产量由日产47吨提高到日产53吨，不但提高了碱的自给率，同时还减少了环境污染，通过大家的努力，公司员工在9月挖潜创效活动中，大家知道为企业创造的效益是多少吗?三十五万元!通过这些数据，我们完全有理由相信,在泰格文化的引领下,洪纸不断地超越自我,超越昨天,明天会更好!大家是否记得：集团每年组织的优秀员工外出旅游;今年全体员工都能享受年休假的愉悦;部分退休员工还能享受集团的退休工资外补贴;公司每年开展为贫困家庭送温暖活动等等.这一切的一切都说明了我们的企业是一个充满温情，充满人性的大家庭。
企业管理与企业文化演讲稿
企业管理与企业文化演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这里和大家分享关于企业管理与企业文化的话题。
企业管理和企业文化是企业发展中不可或缺的两大要素，它们相辅相成，共同构建了一个企业的核心竞争力和价值观。
首先，让我们来谈谈企业管理。
企业管理是指企业内部各种资源的有效整合和利用，以实现企业目标的过程。
在当今竞争激烈的市场环境中，良好的企业管理是企业生存和发展的基石。
一个优秀的管理团队能够有效地规划和执行企业的战略目标，合理分配资源，提高生产效率，降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
同时，良好的企业管理也能够提高员工的工作积极性和创造力，营造良好的工作氛围，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
其次，让我们来谈谈企业文化。
企业文化是指企业内部的价值观念、行为规范和组织氛围。
一个良好的企业文化能够凝聚员工的心，提高员工的归属感和认同感，激发员工的工作热情和创造力，从而提高企业的凝聚力和战斗力。
同时，企业文化也是企业的软实力，它能够影响企业的形象和声誉，吸引人才，提高企业的社会责任感和公民意识。
综上所述，企业管理和企业文化是企业发展的两大支柱，它们相辅相成，相互促进。
一个企业如果能够在管理上做到科学、有效，同时在文化上做到积极、健康，那么这个企业必将迎来更加美好的未来。
因此，我希望我们每一个人都能够在工作中注重企业管理和企业文化的建设，为企业的发展贡献自己的力量，共同创造一个和谐、稳定、繁荣的企业环境。
最后，让我们共同努力，携手并进，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
企业管理信息化知识讲座
企业管理信息化知识讲座第一讲企业管理信息化的意义在当今知识经济即将到来和信息化浪潮席卷全球的时刻，企业管理信息化是国民经济信息化的重要组成部分，是国民经济信息化的基础。
在全球经济一体化趋势日益明显的今天，没有一定程度的信息化，我国经济要在下一个世纪跟上世界发展潮流，并取得迅速发展是被动和困难的。
我国是发展中国家，要不要现在就发展信息化，党中央、国务院已经明确提出要把信息化当做一项重要工作来抓。
但是，根据我国的具体情况，信息化工作必须要有重点地进行，企业管理信息化关系到我国企业管理水平的提高，关系到我国企业在国际上的竞争力，应该成为信息化的重点。
企业管理信息化是指，在企业管理的各个环节应用现代信息技术，加快企业管理信息的传递、加工和处理速度，使这些信息资源得到可靠的保存和有效的利用，及时为企业管理工作者提供决策的依据，促进企业管理水平的提高。
随着我国企业管理信息化的发展，企业管理工作会有比较明显的变化：一是企业管理人员的工作强度会大大减轻。
在手工条件下，企业管理人员要进行大量的分类、登记和计算的工作，特别是会计人员的记帐、算帐、报帐的工作十分繁重。
实现信息化以后，只要将原始记录输入计算机，以后的计算、分类、存储等工作，都可由计算机自动完成。
因此，企业管理人员的工作强度会大大减轻。
二是企业管理工作效率会大大提高。
计算机进行数据的处理，其速度是人工的几百倍、几千倍，将使企业管理信息的提供更加及时。
企业管理内部网络的建立，使部门之间的工作衔接更加紧密，大大加快了业务办理的速度，也在一定程度上，促进了资金周转速度的加快，从而为企业提高经济效益奠定了良好的基础。
三是企业管理的规范化程度会大大提高。
在信息化工作中，对数据的来源、格式会提出一系列规范化的要求，在很大程度上促进解决了手工操作中不规范、易出错等问题。
因此，企业管理的基础工作会在信息化中更加规范，从而使企业管理工作的质量进一步得到保证。
工作强度的减轻、工作效率的提高、管理工作规范化程度的提高，将促进现代企业管理方法的广泛应用，企业管理人员会有更多的时间和精力来研究并运用现代管理方法。
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企业信息管理讲稿（第三讲）杨文珊(TEL: 4716916-2602，E-（2003年春）第三章企业信息资源管理教学内容：1、信息资源的概念2、信息资源管理的意义3、信息资源管理的体系4、信息资源管理的相关技术教学重点：信息资源管理体系。
教学要求：1、掌握信息资源及信息资源管理的概念2、了解信息资源管理的意义3、熟悉信息资源管理体系4、了解信息资源管理的相关技术第一节信息资源的概念企业是一个系统。
企业通过资源的交换与外部环境的相互作用。
与人、财、物一样，信息是企业的第四种资源。
掌握信息资源的概念的关键在于理解其内涵：信息资源不仅限于信息本身，而且包括用以产生信息的资源和人的因素。
一、企业系统和企业资源1、企业环境：[复习系统、系统环境概念、系统的环境适应性]系统是由若干相互联系、相互制约的元素结合在一起，并形成具有特定功能的有机整体。
系统环境：系统之外的一切与系统有这样或那样联系的元素所构成的整体称系统的环境。
系统的环境适应性：任何系统都与环境相互作用、相互影响。
系统要达到自己的目的，就要适应外部环境的变化和排除外界的干扰。
企业所处的外部环境可分为特殊环境和一般环境。
特殊环境中包含对企业经营活动产生直接影响的因素。
比如：产品的用户，竞争对手，供应商，有关政府部门，以及企业所属的各种社会团体等。
一般环境中包含对企业经营活动产生间接影响的因素。
比如：社会，文化，经济，政治，教育以及技术等。
2、企业系统：境。
换机制就是产品的制造过程，控制机制就是企业的经营管理，反馈环节则表示经营管理的信息流，整个系统将来自外部环境的原材料通过制造过程转换为产品和服务。
一般而言，企业生产出来的产品和提供的服务要比输入资源具有更高的价值。
企业经营管理的目的就是通过这种价值的增值过程，并利用外部环境中的市场机遇来实现企业目标。
企业资源包括：（1）人：人力资源。
（2）财：资金资源。
物理资源（3）物：包括材料、设备和能源在内的资源。
管理者管理的资源（4）信息：包括数据在内的信息资源概念资源人、财、物资源是物理存在的，是有形的，我们称它们为物理资源。
信息和数据资源的价值不在于它们的物理存在，而在于它们所表现的内容，我们称信息资源为概念资源。
企业管理人员的任务是管理这些资源以便最有效地利用它们。
在企业中管理人员利用概念资源来管理物理资源。
二、信息资源1、定义信息资源：狭义的信息资源是指信息本身，即对决策者有意义的、经过加工处理的数据；广义的信息资源涉及信息的生产、处理、传播、交换的整个过程，包括信息劳动的对象——信息（数据）、信息劳动的工具——计算机与通信技术等信息技术手段、信息劳动者——信息专业人员等。
广义的信息资源概念更能反应现代信息资源开发利用的要求作为经营战略资源的信息资源不仅限于信息（数据资源）本身，而且包括用以产生信息的资源。
2、信息资源的形成企业信息系统由输入（数据）部分、信息处理部分和输出（信息）部分组成（见下图）。
数据：信息系统的输入，是信息资源的初始状态。
信息：信息系统的输出，体现信息资源的经济价值。
信息处理器：将数据转换成信息，是进行概念资源转换的核心，也是信息资源的基本要素。
信息处理器既包括计算机元素，也包括非计算机元素。
从广义上讲，信息处理器是企业数字神经系统的基础，其中包括系统的硬件和软件，开发和使用系统的人员，计算机网络以及安置这些资源的设施。
3，三、信息资源管理在企业资源中，人、财、物被称作物理资源，信息资源被称作概念资源。
企业管理人员的任务是管理企业资源，最大限度地利用企业资源。
在企业中管理人员利用概念资源来管理物理资源。
为了理解信息资源的管理过程，我们先来看企业对物理资源的管理过程。
（一）企业经营者对企业资源的管理过程1、物理资源的管理过程企业的经营管理者通常按以下的过程来管理物理资源。
(1)获取资源。
比如：筹集经营资金，采购材料，招聘公司职员。
(2)加工资源。
将原始资源转换成有用的形式以待使用，比如：将原始材料转换成比较精炼的形式，将机器的零部件组装成加工机器，对员工进行培训。
(3)有效地利用资源。
比如尽量减少资源的闲置时间，确保资源的利用效率。
(4)废弃资源。
在资源失效或作废之前，及时更换资源。
2、信息资源的管理我们可以用类似的过程来管理信息这种概念资源。
(1)获取资源：确保能够收集到必要的原始数据。
(2)加工资源：将原始数据加工成为有用的信息。
(3)有效地利用资源：确保能够在适当的时间、以适当的形式得到必要的信息。
(4)废弃资源。
在适当的时候废弃过时的信息，并代之以及时、准确的信息。
信息资源管理过程：指获取信息、有效地利用信息、并在适当的时候废弃过时信息的整个活动过程。
（二）信息资源管理（Information Resource Management，IRM）的概念信息资源包括具有经济价值的信息本身、作为企业神经系统的信息基础设施以及人的因素。
狭义的信息资源管理指对信息本身的管理，即获取信息、有效地利用信息、并在适当的时候废弃过时信息的整个活动过程。
广义的信息资源管理指在对信息本身进行管理的基础上增加信息系统管理的内容，即对涉及信息活动的各个要素（信息、技术、人员、机构等）进行合理的计划、集成、控制，以实现信息资源的充分开发和有效利用，从而满足社会信息需求。
本章讨论的信息资源管理是指广义的概念，即：信息资源管理（Information Resource Management，IRM）是指通过信息资源管理过程对企业内的所有信息，数据，计算机网络以及各种信息处理系统进行全面管理的活动。
信息资源管理起源于美国的政府部门，随后推广应用于组织机构，如公司、企业等。
为对信息资源管理进行全面理解，我们推荐补充阅读材料：“现代企业信息管理模式的发展”。
随着信息技术的飞速发展和社会竞争的日趋激烈，组织的信息管理活动日渐活跃，各种各样的信息系统应运而生。
为适应社会信息环境的变化和组织经营管理的需要，组织的信息管理模式也在不断地加以调整和变革。
这种演变大致遵循着以下两条路线：面向技术的信息管理模式和面向竞争的信息管理模式。
(一)面向技术的信息管理模式：EDPS—MIS—DSS传统上，企业等社会组织的信息系统和图书馆一样，管理对象主要是纸质文献资料，管理作业基本靠人力和手工劳动，主要解决的是文献资料的收集、整理和保存问题。
电子计算机的诞生，给人类的信息管理活动带来了崭新的工具。
随着计算机技术的发展，计算机应用从单纯的数值运算扩展到数据处理的广阔领域，电子数据处理系统(electronic data processing system--EDPS)诞生。
50~60年代企业计算机应用的热潮导致了计算机信息系统的形成和发展，并带来了组织信息系统的首次繁荣。
但是随着时间的推移。
它也逐渐暴露出许多局限性和先天不足。
EDPS只能完成单纯的数据处理工作，缺乏分析预测功能，不能满足组织经营管理的需要。
管理信息系统(management information system--MIS)是在EDPS的基础之上于60年代中期逐步发展而来的。
MIS避免了EDPS的一些弊端，在信息处理的方法、手段和技术方面都有了明显的进步。
较之EDPS，MIS具有如下特点：(1)更加强调科学管理方法和定量化管理模型的运用，强调系统优化的作用：(2)更加强调对数据的深层次开发利用，强调信息系统对生产经营过程的预测和控制作用，(3)更加强调科学的、系统化的开发方法，强调高效率、低成本的系绕结构和数据处理模式。
MIS采用标准的工具和技术手段对组织的信息进行加工处理，在组织的信息管理中得到了十分广泛的应用。
但是，随着信息技术突飞猛进的发展和组织信息环境日新月异的变化，MIS的不足之处也越来越突出。
针对MIS管理决策功能薄弱、只有内部信息而没有外部信息、只有业务信息而没有办公信息的局限性，70年代以后又先后兴起了决策支持系统(decision support system—DSS)和办公自动化系统(office automation system--OAS)。
DSS是70年代初期在MIS基础上发展起来的支持决策者对半结构化管理问题进行决策的信息系统。
它的进步在于将信息系统的注意力转向高层管理决策者，并相应引入外部信息，以及强调人机交互和用户友好。
决策模型和用户共同驱动系统的运行，最终为决策者提供切实可行的决策方案。
但是，DSS对MIS 的发展仍然还是沿着技术的路线，试图通过技术手段和模型化的方法提高决策的效益。
这对于在当今急剧变化的社会信息环境下愈益复杂化的战略决策问题是很难奏效的。
正如微软总裁比尔·盖茨(Bill Gates)所指出的，任何技术运用到商业中的第一条规律是：运用在高效率的工作中的自动化技术将会提高它的效率，第二条规律是：自动化技术运用到低效率的工作中。
将会降低它的效率。
同样的资金投入到计算机系统中可能会给一家企业带来巨大的收益，然而带给另外一家公司的只不过是昂贵的摆设。
两者的差异在于，企业能否抓住机遇，主动迎接信息技术发展和信息环境变化所带来的巨大挑战，及时转变其信息管理模式和战略决策方式，以便更加充分有效地开发利用信息资源。
(二)面向竞争的信息管理模式：从IRM到SIS人类开发了各种各样的信息系统，其目的都是为了更好地利用信息资源，提高组织的管理决策水平。
然而，面向技术的信息管理战略非但不能有效地促进决策，而且也限制了人们对信息资源的充分利用。
70年代末80年代初提出的“信息资源管理(information resources management IRM)”概念表明了人们对变革传统信息管理模式、更新组织信息管理战略的思考与探索。
IRM是一种新型的信息管理理论，是在管理科学的一般原理指导下，对信息活动中的各种要素，包括信息、人员、建设、设备、机构等，进行科学地规划、组织、协调和控制，以充分开发和合理利用信息资源，从而有效地满足社会信息需求的过程。
IRM的产生和发展开拓了组织信息管理的思路，使组织形成了新的信息管理战略。
这就是在信息技术急速发展和社会竞争日趋激烈的环境下，一个组织如何充分有效地开发利用信息资源以增强竞争实力、获得竞争优势的战略，即面向竞争的信息管理战略。
在这种面向竞争的信息管理战略指引下，一个体现IRM思想的新一代信息系统——战略信息系统(strategic information system--SIS)就在EDPS，MIS，DSS和OAS的基础上迅速发展起来了。
SIS是从企业竞争战略的高度出发，通过充分开发和有效利用信息资源来提高企业竞争实力的信息系统，是企业战略管理和信息系统的整体配合和有机协调。
一个成功的SIS是指，运用信息技术支持或体现企业竞争战略和企业计划，使企业获得或维持竞争优势，或削弱对手的竞争优势。