2020年公司领导班子年终述职述廉报告范文
2020精彩年度公司领导班子述职述廉报告范文5篇.doc
2020精彩年度公司领导班子述职述廉报告范文5篇又到了年底述职的时候了，那年度公司领导班子述职述廉报告该怎么写呢?以下是学习啦小编为大家收集整理的年度公司领导班子述职述廉报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。
2020精彩年度公司领导班子述职述廉报告范文(一)一、XX年度工作回顾XX年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针政策，发扬团结、敬业、奉献的拼搏精神，责任到人，上下协调，齐抓共管，各项工作取得了较好的成绩。
(一) 年度考核指标完成情况及成因分析按照总公司下达的经营目标和控制指标，截止 XX 年 12月 30日，分公司完成保费收入 784.12万元，其中: 非车险保费收入 xx58万元，完成年计划的1xx.20%，比上年增长1xx5%，车险保费收入 110万元。
经营利润额为-1xx59万元，比考核值高出xx0多万元，经营利润率为-x.34%，比考核值超出56.84%。
销售固定人力成本、间接理赔费用、固定费用三项控制指标，控制在总公司下达的可控指标范围内，并略有结余。
其中:销售固定人力成本比计划节余万元，间接理赔费用比计划节余万元、固定费用比计划节余万元。
分公司尽管超额完成了非车险保费收入，各项控制指标全部控制在可控范围内，但经营利润没有达标，亏损较为严重。
造成经营利润未达标的原因:一是北京非车险市场竞争十分激烈，承保的险种费率太低、保费充足率不够;二是非车险业务风险过于集中，存在一险独大的现象;三是非车险专业人员严重缺乏，专业风险管理能力不足。
(二)年度工作计划中重点任务完成情况XX年，根据总公司年度重点工作，结合分公司实际情况，确定了第一优先级任务4项，第二优先级任务5项。
第一优先级任务中，有3项完成的较好:一是成立了非车险专业项目组，提前完成总公司下达的年度任务计划。
二是明确责任、强化管理，各项控制指标控制在总公司核定的范围内，并略有结余。
三是根据总公司对分公司组织架构的批复，下半年进一步完善了客户服务体系，理赔工作得到强化，未决赔案得到有效处理，客户投诉逐步下降。
2020企业领导述职述廉报告
2020企业领导述职述廉报告作为企业领导人，必须要做到廉洁，对上对下都必须要有足够的风范让大家幸福。
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2020企业领导述职述廉报告（一）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！一年来，我自觉加强政治理论和业务学习，及时了解和掌握新理论和新知识，努力提高自己的思想水平和工作能力，政治立场坚定，态度鲜明，时刻与党中央保持高度一致，坚决拥护党中央的一系列方针和政策，围绕县委、县政府中心工作的要求积极开展xx保健的各项工作。
在工作过程中，以廉洁从政为重点，坚持政治思想不动摇，坚持发展不动摇，扎实苦干，克己奉公，认真履行职责，为我县的xx保健事业及我院的发展做了一些工作，现述职如下：一、提高认识，增强廉洁自律的自觉性党风廉政建设和反腐坏工作是党和国家的重要工作，也是党的建设新的伟大工程的重要组成部分，其基础在于党员干部的廉洁自律，廉洁自律的根本在于广大党员特别是领导干部的党性修养。
为了提高自身党性修养，加强党风廉政建设。
即：以自学为主，做到自学与辅导学习相结合；以精读为主，做到精读与通读相结合；以＂学以致用＂为主，做到理论与实践相结合。
充分认识到党风廉政建设关系到党的生死存亡，从而增强了忧患意识、纪律意识、宗旨意识和责任意识，增强了拒腐防变的能力。
通过对照政策查自身，边学边整改边提高，进一步提高了自己讲政治、顾大局、守纪律的自觉性。
同时，在学习中，通过正反两方面典型警示自己，提高自己。
严格要求自己，时刻都要做到慎始慎终、慎独自处。
二、严格遵守各项纪律，认真落实党风廉正建设责任制在廉洁自律方面，深知拒腐防线一旦被突破，组织原则就会葬送，公平、公正就无从谈起。
为此，在日常公务和社交活动中，坚持自我约束，从严要求，慎用权力，奉公以勤，律已以俭，不以职权谋私利，不为人情所左右，踏踏实实干事，并能够认真执行民主制度，禁止为官主义、形式主义和自由主义的滋生，做到讲政治、顾大局，坚持从小事做起，防微杜渐，自重、自省、自警、自励。
公司负责人述职述廉报告范文（精选12篇）
公司负责人述职述廉报告公司负责人述职述廉报告范文（精选12篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，好好准备一份述职报告吧。
那么写述职报告需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的公司负责人述职述廉报告范文（精选12篇），欢迎阅读与收藏。
公司负责人述职述廉报告1尊敬的各位领导、同志们：根据上级要求，要求各单位的领导干部向全体干部职工进行述职述廉述法述学报告，接受公开监督，下面，我根据要求就个人述职述廉述法述学情况向全体干部职工予以报告：一、以学为基，充分激发内生动力我把学习从个人习惯上升到责任担当，把广泛学习和重点学习结合起来，把学与思、学与干、学与用结合起来。
坚持学以立信。
今年以来我认真学习股份公司“三严三实”专题党课精神，增强了坚持中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信。
坚持学以致用。
注意把学习与实践相结合，着眼于解决实际问题，着眼于推进商旅公司持续、和谐发展，重点把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、改进工作的措施，进一步提高驾驭公司发展全局的能力，创造性地开展工作。
二、以干立身，全面到位履职尽责工程管理条线，“星级酒店标准化建设”迈出新步伐，酒店工程质量实现新提高。
20xx年是我们面临任务重压、迎接严峻挑战的攻坚之年。
我大力转变理念，不断加强工程创新管理，用更多的时间和精力抓好抓实安全管理，把控工程进度，提升工程质量。
在管委会和股份公司的正确领导和大力支持下，通过公司员工的辛勤努力，完成狮山广场项目建设，日航酒店于20xx年5月8日投入试运营。
代建项目大同路酒店目前内装工程开始大面积施工，卫生间样板房已完成，—1F至2F方案酒店管理方已基本确认，3F、4F方案正在设计中，其余厨房、洗衣房、家俱等方案正在设计中。
同时，公司以大同路华美达酒店为试点，结合日航、清山的筹建经验，对酒店筹建工作进行了标准化管理，酒店筹建工作开创新局面。
成本管理条线，参与招投标监督，规范招投标程序，防止国有企业资产流失。
公司领导年终述职述廉(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，转眼间我们已迈入新的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇述职述廉报告，回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，并对新一年的工作展望作出规划。
一、回顾过去一年的工作成果1. 业绩成果过去一年，在公司全体员工的共同努力下，公司业绩取得了显著成果。
主要表现在以下几个方面：（1）营业收入：较去年同期增长XX%，实现了持续稳定的增长。
（2）净利润：同比增长XX%，盈利能力得到提升。
（3）市场份额：进一步扩大，市场份额达到XX%，在行业内排名稳步上升。
2. 管理成果（1）完善组织架构：根据公司发展需要，调整了部门设置，优化了组织架构，提高了管理效率。
（2）强化内部管理：加强制度建设，规范管理流程，提高员工执行力。
（3）人才培养：加大人才培养力度，选拔优秀人才，为公司发展储备力量。
3. 社会责任（1）环保：积极履行社会责任，加大环保投入，降低生产过程中的污染排放。
（2）公益：积极参与社会公益事业，开展扶贫、助学等活动，回馈社会。
二、述廉情况1. 廉洁自律（1）严格遵守国家法律法规，自觉抵制各种不正之风。
（2）严格执行公司规章制度，做到廉洁自律，公正用权。
（3）自觉接受党组织和群众的监督，定期汇报个人思想、工作和生活情况。
2. 党风廉政建设（1）加强党风廉政教育，提高党员干部廉洁自律意识。
（2）严格执行党风廉政建设责任制，加强对重点领域、关键环节的监管。
（3）严肃查处违纪违法行为，营造风清气正的工作环境。
三、存在的问题及原因分析1. 问题（1）市场竞争加剧，公司面临较大压力。
（2）部分员工工作积极性不高，影响公司整体业绩。
（3）个别部门管理存在漏洞，导致工作效率低下。
2. 原因分析（1）外部环境：市场竞争加剧，公司面临较大压力。
（2）内部管理：部分员工工作积极性不高，管理存在漏洞。
（3）人才培养：缺乏优秀人才，影响公司发展。
四、新一年的工作展望1. 业绩目标（1）营业收入同比增长XX%。
2020领导个人年终述职述廉报告
2020领导个人年终述职述廉报告在述职的时候，应该要做好准备，对自身能力客观的看待，年终之际做好述职，来了解一下吧。
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2020领导个人年终述职述廉报告（一）各位代表，各位同事：大家好！根据公司高层的指示，本人对自己年的思想和工作情况进行了认真的梳理。
年来，本人积极进取、认真工作，在领导的关心、重视、指导和全体同事的大力配合支持下，较好地、保质保量地完成了工作任务。
现将本人学习、工作、廉洁（德、能、勤、绩、廉）方面述职如下：一、学习方面年在省公司的要求下，公司先后开展了“三节约”、“两反一规范”、“依法治企”等活动，特别是年初开展了“深入学习科学实践发展观”的学习，通过听报告、做笔记、参加知识答题等多种形式，不仅在思想觉悟上有了很大的提高，而且自己的理论水平和综合素质都有所提高。
一年来，我在思想上严格要求自己，积极向财务部主任和主管领导请教，虚心听取周围同志好的建议和忠告，不断调整工作方法，以适应企业经营管理的需要。
特别是今年在陪同外部审计的过程中，我的综合业务得到了提高，让我从一个新的视角来看待自己的工作、自己的专业，及时得以调整和改进。
二、工作方面一年来，我分管的财务预算、财务核算、会计人员培训、会计信息人建设等方面都取得了较好的成果。
我在工作中注重工作实效，积极努力，勤奋工作。
围绕公司经营管理工作的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
本年完成的主要工作有：1、预算管理方面：跟踪并上报了公司全年的利润指标实现情况，并重点对国际公司、变电分公司直属项目部的预算管理工作进行了梳理。
组织了公司年管理费预算管理工作。
2、财务核算方面：参与年度、年度财务决算的编报和上报工作。
指导公司所属各单位的应收、预收帐款的管理工作，会同相关财务人员对应收帐款逐条进行了清理，规范了与省电网公司工程款日常管理。
指导公司固定资产、不动产盘点、资产转让、清理等工作。
2020企业领导述廉报告范文5篇
2020企业领导述廉报告5篇一年来，作为一名企业领导人，我立足本职，圆满完成了各项工作任务。
下面就是小编给大家带来的2020企业领导述廉报告5篇，希望大家喜欢!2020企业领导述廉报告一尊敬的上级领导：过去一年中经过群众路线教育实践活动，使我的思想认识得到了显著提高，同时通过群教活动中问题整改使自己的问题得到了不少的改进。
结合群教认真学习党风廉政建设的相关文件，努力做到廉洁执法、廉洁从政。
现进行2020年度述责述廉报告。
一、履行“一岗双责”的情况1.推动责任落实情况。
按照党风廉政建设“一岗双责”的要求，认真做好分管工作的党风廉政建设工作。
特别是对分管的安监执法大队这一块，多次与大队长进行交心谈心，对执法大队提出廉洁执法的要求，要求执法大队严格按程序、按照标准实施行政执法行为，一年来没有出现违反廉政规定的行为。
同时在分管的干部人事工作中，严格遵守市委组织部关于干部选拔作用的有关规定，进行干部的选拔作用。
没有出现违规用人的现象。
12.加强教育监管情况。
加强与分管的中层干部的谈心谈话，今年先后与分管的科长(大队长)进行了至少一次以上的廉政谈话，对科长存在的一些倾向性问题进行了提醒式谈话。
同时对执法人员执法行为进行严格监管，所有的行政处罚都严格按照程序进行管理，督促了执法人员的规范执法。
3.加强作风建设情况。
作为分管党群工作的分管领导，积极配合纪检组长加强作风建设工作，通过制度建设、党课教育、民主生活会等方式，推进党员干部包括自身作风建设，强化了作风。
4.推进预防腐败情况。
积极参加纪检组安排的各种预防腐败教育活动。
特别是安排的警示片的观看，警示案例的学习，并积极撰写了心得体会。
同时积极配合纪检组开展风险点的查找和预防措施的落实工作，做到预防腐败措施到位。
二、遵守党的纪律情况1.严格执行政治纪律，坚决落实中央、省委、xx市委、我市重大决策部署。
2.认真执行相关的组织纪律。
作为分管干部人事工作的分管领导，严格按照干部选人用人的有关规定开展推荐、考察、党组研究决定、公示、报告等程序，做到公正地选人用人。
2020领导述职述廉报告范文
2020领导述职述廉报告范文在述职的时候还需正确的看待自己的工作，不妨客观的回顾一下。
下面是由小编为大家整理的“2020领导述职述廉报告范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2020领导述职述廉报告范文（一）尊敬的领导：您好！新的一年已经开始，工作也告一段落。
回首过去的一年，岁末年初。
回顾去年，我签订销售协议xx份，购买协议xx份，与我心目中的理想业绩有一定的出入，工作中虽然没出现大的过失，但在很多问题的处理上还不到位，以及工作中的一些小细节没能做到很完美。
公司每天的晨会是我们大伙发现问题，总结问题，及时改正的机会。
下面将上一年度遇到问题及需要改进的地方总结如下，希望也能给其他同事带来一定帮助：一、专业，敬业本人虽然从事事故车销售有将近两年的时间了，但是对于车辆受损情况分析不够细微，车辆二手车行情了解不全面，车辆维修大概信息评估差异较大。
空有对岗位的热爱，专业知识却还是不够充足，这是我首先要改正的，我将积极相应公司培训，取长补短，争取在新的一年里有质的改变。
二、巩固流程，丝丝入扣公司运营离不开任何一个部门员工之间的配合，新的一年里希望大伙齐心协力，更有规律更合理的安排自己的手头工作，正确发挥各个表格的作用。
三、着重推广网站建立完善的网销和直销体制可喜的是公司的网站于去年年底正式改版上市，崭新的网站迎来崭新的一年，崭新的一年将有更多的挑战与改变，希望各个人员积极响应配合网站建设推广，平稳度过网销与直销的磨合期，将两种销售形式相互配合，与公司一起全面提升。
四、打造品牌，与时俱进新的一年里xx天下总公司与各个分公司风雨同舟，共同进步，打造强硬，优秀的公司品牌，面对市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，客户友贫等负动力。
以开放豁达的心态、宽容理解的风格、积极坦荡的胸怀面对客户和同事，总公司与各个分公司同步调整，强大我xx，完善我xx！金蛇曼舞风调雨顺结硕果，骏马奔腾地利人和在xx！新的一年我们将以全新的气象迎接更多的挑战与机遇。
2024年公司领导班子述职述廉报告参考范文（五篇）
2024年公司领导班子述职述廉报告参考范文尊敬的各位同志：大家好。
今日，我谨代表___公司领导班子，向大家汇报___年度的廉政工作情况。
在此，我代表公司全体干部员工，向莅临指导的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
过去的一年里，在县委政府、县___的正确领导与大力支持下，我公司领导班子以“___”重要思想为指导，以保持___员先进性教育活动为契机，全面加强党的理论学习，提升政治素质和业务素养，严格执行廉政建设责任制，贯彻落实上级党委的各项决策部署，团结带领全体员工锐意进取、奋力拼搏，推动公司各项工作取得新的进展。
一、坚定践行“___”重要思想，全面贯彻落实党的方针政策，各项工作取得显著成效。
公司领导班子始终将“全心全意为人民群众服务”作为保持___员先进性的重要体现，思想上、行动上自觉与中央、省市县委政府保持高度一致。
围绕县委政府创建“和谐县城”的工作部署，我们坚持“发展通信事业，服务县域经济”的宗旨，以“客户至上，用心服务”为核心理念，扎实推进各项工作。
1. 提前完成县政府重点项目工程计划，有效满足全县人民的通信需求。
本年度，我们累计投入___万元用于通信网络建设，包括固网通信生产能力建设、宽带网建设以及小灵通网络优化等，实现了全县范围内的广泛覆盖。
截至目前，已累计为人民群众提供固定电话___部、宽带___部、小灵通业务___部、来电显示业务___部，极大满足了人民群众的通信需求。
2. 严格落实安全生产责任，确保通信网络安全畅通。
我们坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的方针，切实加强安全生产工作。
通过开展网络安全大检查、完善应急预案、加大巡检力度等措施，有效保障了通信网络的平稳运行，特别是在“五一”假期和防汛期间，我们更是加大了工作力度，确保了通信网络的畅通无阻。
3. 深入开展保持___员先进性教育活动，取得显著成效。
按照县委的统一部署，我们认真开展了保持___员先进性教育活动，通过集中学习、分类指导等措施，使全体党员的学习热情高涨，取得了良好的学习效果。
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2020年公司领导班子年终述职述廉报告范文
本文是关于2020年公司领导班子年终述职述廉报告范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
现将XX分公司领导班子一年来的工作情况报告如下。
一、20XX年度工作回顾
20XX年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针政策，发扬团结、敬业、奉献的拼搏精神，责任到人，上下协调，齐抓共管，各项工作取得了较好的成绩。
(一) 年度考核指标完成情况及成因分析
按照总公司下达的经营目标和控制指标，截止 20XX 年 12月 30日，分公司完成保费收入 784.12万元，其中: 非车险保费收入 XX58万元，完成年计划的1XX.20%，比上年增长1XX5%，车险保费收入 110万元。
经营利润额为-1XX59万元，比考核值高出XX0多万元，经营利润率为-X.34%，比考核值超出56.84%。
销售固定人力成本、间接理赔费用、固定费用三项控制指标，控制在总公司下达的可控指标范围内，并略有结余。
其中：销售固定人力成本比计划节余万元，间接理赔费用比计划节余万元、固定费用比计划节余万元。
分公司尽管超额完成了非车险保费收入，各项控制指标全部控制在可控范围内，但经营利润没有达标，亏损较为严重。
造成经营利润未达标的原因：一是北京非车险市场竞争十分激烈，承保的险种费率太低、保费充足率不够;二是非车险业务风险过于集中，存在一险独大的现象;三是非车险专业人员严重缺乏，专业风险管理能力不足。
(二)年度工作计划中重点任务完成情况
20XX年，根据总公司年度重点工作，结合分公司实际情况，确定了第一优先级任务4项，第二优先级任务5项。
第一优先级任务中，有3项完成的较好：一是成立了非车险专业项目组，提前完成总公司下达的年度任务计划。
二是明确责任、强化管理，各项控制指标控制在总公司核定的范围内，并略有结余。
三是根据总公司对分公司组织架构的批复，下半年进一步完善了客户服务体系，理赔工作得到强化，未决赔案得到有效处理，客户投诉逐步下降。
中小企业履约保证保险创新复制工作，尽管投入了很多的人力、物力和精力，由于种种原因成效不明显。
第二优先级任务中，有4项完成的较好：一是在改善基础管理，提高工作效率方面，修订完善了4项规章制度，全年组织了10次不同类型的专题培训;二是在加强风险管理，构建风险体系方面，制定了年度反洗钱计划，调整完善了反洗钱组织体系，先后组织了4次反洗钱培训，3次内控、合规知识讲座和职业道德教育;三是在推进文化建设，发挥文化引领作用方面，以开展劳动竞赛、提升服务质量为载体，组织开展了万马奔腾劳动竞赛活动，调动起员工的积极性;四是在廉洁从业方面，与分公司各部门负责人签订了党风廉政建设和反腐倡廉目标责任书。
分公司党支部按照要求组织开展了生活会、集体学习会，学习了中央、地方和总公司的有关文件精神。
由于受总公司人员编制的限制，分公司在引进相关专业人才工作方面，成效不明显。
(三)合规经营管理情况
分公司以强化内控管理，完善反洗钱体系为抓手，以中介业务检查为契机，把防范合规风险放在突出位置，抓住管理重点，有效识别、防范和化解合规风险，依法合规经营水平有所提升，一年来，分公司未发生任何违法违纪的事件。
(四)党风廉政建设情况
一是坚持加强党风廉政建设。
领导班子认真贯彻落实党风廉政责任制，坚持司务公开和民主监督制度，班子成员自觉遵守中央及重庆市有关党风廉政建设和勤政廉政的规定以及“八不准”制度，一年年来班子成员没有发生违纪违规事件。
二是继续抓了元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间，不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。
三是大力推行司务公开，自觉接受群众监督，取得了良好效果。
(五)经验与不足
回顾一年来的工作，有成绩也有不足，经验和体会最深的有三点：一是抓班子、整合力，有效提高整体战斗能力是完成年度工作的重要保证。
一年来，分公司十分重视领导班子思想作风建设，明确班子成员各自所承担的职责，重大问题都坚持集体讨论、集体决定。
在工作上互相通气、互相补台、互相协作，正确
处理好集体领导和分工负责的关系，在班子内部形成了想大局、谋大事的良好工作氛围
二是突重点，领导担纲，是顺利完成目标任务的有效途径。
一年来，分公司班子以“三个抓手”为核心，扎实推进转型工作。
首先以体系建设为着力点，不遗余力抓好非车险业务平台建设。
先后探索搭建了经纪公司中介平台、与其他公司共保平台、北京重庆商会平台、与商业银行联合的小额贷款四个业务发展平台。
其次采取领导担纲项目推进工作责任制，强化对重点项目的跟踪，一年来有国美电器空调安装、维修人员意外保险、老挝水电站等4个项目初见成效，极大鼓舞了全体员工的精神士气。
第三积极抓好创新复制项目的落地工作。
与渤海银行的中小企业履约保证保险创新性项目，取得阶段性成果，并在4月14日，与渤海银行签订了业务合作协议。
与建行、中信银行的业务合作也取得一定成效，为20XX年发展奠定了基础。
三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升员工素质的有效手段。
一年来，分公司加大了对员工业务技能、综合素质、职业道德等方面的培训教育工作，先后组织开展了“三查三找”和“整风肃纪、治理慵懒散”专项活动，统一了干部、员工的思想认识，坚定了转型发展的信念，增强了主动学习的自觉性。
在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，与总公司领导的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是对市场的把控能力不够，不能有效地把控规模与效益协调发展，分公司经营效益较差;二是在转型发展的过程中办法和措施还不多，不能有效地应对市场的竞争;三是组织架构、人才队伍、改革创新的力度不够，公司缺乏可持续发展的能力。
这些问题我们必须在今后的工作中认真加以解决。
二、20XX年工作思路
新的一年，我们将按照总公司发展规划的各项要求，以减亏增效稳健发展为主线，以“三大一新”(大项目、大渠道、大平台、新兴领域)发展策略为抓手，着力提升市场拓展能力、业务管理能力和服务能力，把渠道平台建设、新领域开拓、队伍建设、成本控制作为主要着力点，全方位谋划，扎实推进，破解发展难题，使北京分公司步入良性发展轨道。
1、不断转变思维观念，增强发展信心
强化危机意识，增强发展的紧迫感。
强化创新意识，培树真抓实干的工作作
风。
强化换位意识，全面提升分公司的服务形象。
2、不断优化经营结构，实现科学发展
一是巩固老客户，抓好优质客户的续保工作。
二是加大与中介业务渠道的合作力度，使其成为非车险发展的主渠道。
三是积极开拓新的非车险业务渠道，拓展新业务、新保源。
四是抓好总公司创新业务的推广拓展工作，以点带面，全面推进非车险业务的发展。
3、加强非车险专业团队建设，全面提升营销能力
在销售体系上，建立以团体直销、个人营销和中介代理三支队伍为基础的业务销售体系，探索专业化经营的新路子。
同时，按照业务发展的需要，年内有计划有步骤的引进和组建3-5个非车险专业团队，推动分公司向新的发展阶段迈进。
4、进一步强化内控管理，减亏增效
一是以《20XX年度综合经营目标管理考核办法》为主线，强化预算观念、成本观念和效益观念，不断优化业务结构，确保业务持续稳定增长。
二是加大效益考核的力度。
三是充分发挥费用政策的杠杆作用，促进业务团队注重提高效益。
四是加强费用预算管理，开源节流。
五是加强承保核赔管理，提升公司利润总量。
5、不断强化队伍建设，夯实发展根基
一是加强分公司班子思想作风建设。
二是努力提升中层管理人员发现问题解决问题的能力，增强管理人员的责任意识。
三是发挥考核载体的作用，通过奖勤罚懒、优胜劣汰，促进整个分公司的良性发展。
6、不断规范法规意识，加大风险防范
继续贯彻落实监管机关及总公司关于合规经营的相关文件精神，认真抓好中介市场清理整顿、反洗钱等各项工作，坚持把合规贯穿于经营管理的全过程，促进公司全面发展。