人力资源管理工作存在问题与改进建议百度文库
企业人力资源管理存在的问题及对策分析
企业人力资源管理存在的问题及对策分析一、问题分析1. 用人不当企业人力资源管理中存在用人不当的问题，表现为招聘职位与人才需求不匹配、人员分配不合理等。
这会导致企业职位空缺、员工流动性高、绩效低下等后果。
2. 培训不足企业在人力资源管理中对员工的培训不足，使得员工的技能与企业发展的需求不相匹配。
员工缺乏相关知识与技能无法胜任工作，同时也无法与企业保持同步发展。
3. 激励机制不完善企业人力资源管理中激励机制不完善，表现为薪酬不合理、晋升机会有限等问题。
这会导致员工积极性不高、流失率高以及无法留住高绩效人才等。
4. 绩效管理不科学企业对员工绩效管理不科学，表现为绩效评价标准不明确、考核不公平等。
这会导致员工不认可绩效管理制度，缺乏积极性与归属感。
二、对策分析1. 招聘与人才需求匹配强化企业用人理念的科学性，根据企业的发展战略和部门规划，明确相应职位的需求，制定招聘流程和标准，确保招聘到与职位要求相匹配的人才。
2. 提升培训投入加大企业对员工的培训投入，完善培训计划和制度，注重新员工的入职培训和岗前培训，同时提供持续性的在职培训和发展机会，提升员工的专业素质与能力。
3. 完善激励机制建立科学、公正、灵活的薪酬体系，根据员工的绩效和贡献进行合理的薪酬分配。
同时提供晋升和职业发展机会，鼓励员工通过学习和提升自身能力来获取更多的机会与收入。
4. 建立科学的绩效管理体系设计科学合理的绩效评价标准，确保绩效考核的公平性和透明度。
引入360度评价等多维度评价方法，让员工能够全面了解自己的优势和不足，帮助员工提升自身能力和业绩。
三、总结对于企业人力资源管理存在的问题，需要从招聘与人才需求匹配、培训投入、激励机制和绩效管理等方面进行分析与对策制定。
只有通过建立合理的制度和机制，合理使用人力资源，提升员工的专业素质和能力，才能推动企业人力资源管理的完善，并为企业的发展提供有力的支持。
人力资源管理存在的问题及优化措施
人力资源管理存在的问题及优化措施在现代企业管理中，人力资源是一个至关重要的方面。
良好的人力资源管理能够提高企业的绩效和盈利能力，而糟糕的人力资源管理则可能导致员工流失、工作效率低下等问题，甚至影响到企业的长远发展。
对于人力资源管理存在的问题，企业需要及时发现并采取相应的优化措施。
一、问题分析1.员工流失率高员工流失是企业人力资源管理中最常见的问题之一。
员工流失会导致企业长期人员不稳定，降低员工的忠诚度，增加企业的招聘和培训成本。
员工流失还可能导致知识的流失和业务的中断，对企业的稳定运行造成影响。
2.员工沟通不畅在许多企业中，员工之间的沟通不畅是一个常见问题。
沟通不畅会导致工作效率低下，员工之间缺乏合作精神，分歧和矛盾无法得到及时解决，影响企业的整体运营。
3.员工绩效评估不公平在一些企业中，员工的绩效评估并不公正。
一些员工尽心尽责，但由于评估标准的模糊性或主管的偏见，却得不到应有的认可和奖励。
这会导致员工的工作积极性下降，对企业的发展造成不利影响。
4.员工能力发展不足企业的发展需要员工的能力不断提升，但在一些企业中，员工的能力发展却受到了限制。
可能是因为企业没有提供足够的培训资源，也可能是因为员工的能力发展计划不够明确。
这些都会制约企业的发展。
5.工作环境不良工作环境对于员工的工作积极性和创造力具有重要影响。
在一些企业中，工作环境并不良好，可能是因为工作压力过大、办公条件差等原因，这会直接影响员工的工作状态和工作效率。
二、优化措施1. 加强员工关怀员工是企业的宝贵资源，加强员工的关怀和培养对于企业的长远发展至关重要。
企业应该加强对员工的关怀，包括提供良好的工作环境、提供有竞争力的薪酬福利、提供职业发展的空间等，让员工感受到企业的温暖和人性化管理。
2. 加强沟通管理员工之间的沟通不畅会影响工作效率，企业应该加强沟通管理，建立有效的沟通渠道和机制，让员工之间的信息共享更加畅通，也让员工和管理层之间的沟通更加顺畅。
人力资源存在问题与建议
人力资源存在问题与建议
人力资源是企业最重要的资源之一，但在实际操作中，很多企业的人力资源管理存在一些问题。
以下是一些常见的问题和建议：
1. 招聘难题：招聘流程繁琐、效率低下，导致企业难以快速找到合适的人才。
建议：采用线上招聘平台，简化招聘流程，提高招聘效率。
同时，建立企业人才库，不断积累人才资源。
2. 培训不足：员工缺乏系统的培训，导致工作技能和效率低下。
建议：建立健全的培训体系，定期对员工进行技能培训和素质提升。
同时，鼓励内部知识分享，提高员工整体素质。
3. 绩效管理问题：绩效管理不科学、不合理，导致员工工作积极性不高。
建议：建立科学的绩效管理体系，采用多维度、量化的考核方式，确保公平公正。
同时，加强绩效反馈，及时调整员工工作状态。
4. 员工关系处理：员工关系处理不当，导致员工离职率较高。
建议：建立良好的员工关系，关注员工工作状态和心理变化，及时进行沟通和疏导。
同时，加强企业文化建设，提高员工归属感。
5. 人力资源数据缺失：缺乏人力资源数据支撑，导致决策缺乏科学依据。
建议：建立完善的人力资源数据体系，收集和分析各项人力资源数据，为企业决策提供科学依据。
总之，人力资源管理需要从多个方面入手，不断完善管理体系、加强培训、处理好员工关系等。
这样才能真正发挥人力资源的价值，推动企业的发展。
人力资源部门管理中存在的不足或问题原因改进措施
人力资源部门管理中存在的不足或问题原因改进措施一、缺乏人力资源策略与战略规划：问题原因：许多人力资源部门只关注日常的事务性工作，缺乏整体性的战略规划和长远的目标。
改进措施：建立人力资源规划部门，负责制定和执行人力资源战略。
该部门应该与公司的战略目标保持一致，并通过合适的人力资源策略来支持公司的发展。
二、人力资源数据分析不足：问题原因：许多人力资源部门缺乏对员工数据的系统性分析，无法为决策提供相关的数据支持。
改进措施：建立完善的人力资源信息系统，并培训人力资源团队使用数据分析工具和技术。
通过对员工数据的分析，人力资源部门可以更好地了解员工需求，预测潜在问题，并提供相应的解决方案。
三、组织架构设计不合理：问题原因：一些人力资源部门的组织架构设计不合理，导致部门内部的沟通和协调存在问题。
改进措施：重新设计人力资源部门的组织架构，确保各个职能之间的协调和合作。
建立明确的职责和权限，避免重复和冲突。
四、员工培训和发展不充分：问题原因：一些人力资源部门忽视了员工培训和发展的重要性，导致员工的职业发展受限。
改进措施：制定全面的员工培训和发展计划，鼓励员工参与各种培训课程和学习机会。
与员工一起制定个人职业发展计划，并提供必要的培训和支持。
五、薪酬福利制度不合理：问题原因：一些人力资源部门的薪酬福利制度不合理，无法激励员工的工作积极性。
改进措施：进行薪酬调研，并制定公平合理的薪酬福利制度。
考虑员工的贡献和表现，将薪酬与员工的工作成果相关联，以激励员工的工作动力。
六、招聘和选拔程序不科学：问题原因：一些人力资源部门在招聘和选拔过程中缺乏科学的方法和程序，导致人员选择的不合理。
改进措施：建立科学的招聘和选拔程序，包括制定岗位要求和人员选拔标准，进行面试和评估，并对候选人进行背景调查。
确保招聘流程公正公平，并选择最适合岗位的候选人。
七、员工关系管理不善：问题原因：一些人力资源部门缺乏有效的员工关系管理措施，导致员工不满意和高离职率。
人力资源管理存在问题及对策
人力资源管理存在问题及对策问题分析1. 招聘和选拔不当：人力资源管理中的一个主要问题是招聘和选拔不当，导致公司雇佣的员工不符合实际岗位要求，影响工作效率和团队协作能力。
招聘和选拔不当：人力资源管理中的一个主要问题是招聘和选拔不当，导致公司雇佣的员工不符合实际岗位要求，影响工作效率和团队协作能力。
2. 培训与发展不足：一些公司在培训和发展方面投入不足，导致员工缺乏必要的技能和知识，无法适应公司的发展需求。
培训与发展不足：一些公司在培训和发展方面投入不足，导致员工缺乏必要的技能和知识，无法适应公司的发展需求。
3. 激励机制不完善：许多公司的激励机制存在问题，导致员工缺乏动力和归属感，影响工作积极性和创造力。
激励机制不完善：许多公司的激励机制存在问题，导致员工缺乏动力和归属感，影响工作积极性和创造力。
4. 绩效评估不公平：一些公司的绩效评估机制存在不公平现象，导致员工积极性下降，甚至出现员工流失的情况。
绩效评估不公平：一些公司的绩效评估机制存在不公平现象，导致员工积极性下降，甚至出现员工流失的情况。
对策建议1. 改进招聘和选拔流程：建立科学的招聘和选拔流程，包括制定明确的岗位要求和筛选标准，加强面试和评估过程，确保选出适合岗位的员工。
改进招聘和选拔流程：建立科学的招聘和选拔流程，包括制定明确的岗位要求和筛选标准，加强面试和评估过程，确保选出适合岗位的员工。
2. 加强培训与发展计划：制定完善的培训与发展计划，根据员工的实际需要进行培训，提升员工的技能和知识水平，以适应公司的发展需求。
加强培训与发展计划：制定完善的培训与发展计划，根据员工的实际需要进行培训，提升员工的技能和知识水平，以适应公司的发展需求。
3. 建立激励机制：改进激励机制，给予员工合理的薪酬激励和晋升机会，同时注重提供良好的工作环境和员工福利，以增强员工对公司的归属感和动力。
建立激励机制：改进激励机制，给予员工合理的薪酬激励和晋升机会，同时注重提供良好的工作环境和员工福利，以增强员工对公司的归属感和动力。
人力资源工作的问题和建议
人力资源工作的问题和建议人力资源是一个组织中非常关键的部门，负责招聘、培训、绩效评估等工作。
然而，在实际操作中，人力资源工作也会遇到一些问题。
本文将探讨人力资源工作中存在的问题，并提出一些建议以改善这些问题。
一、员工流失率高员工流失是一个常见的问题，这可能是由于缺乏发展机会、薪酬不公平或工作环境不好等原因导致的。
为了降低员工流失率，人力资源部门可以采取以下措施：1. 提供职业发展机会：为员工提供培训和晋升机会，让他们感受到在组织内有成长的空间和机会，从而提高他们的忠诚度。
2. 制定合理的薪酬政策：确保薪资体系公正合理，根据员工的贡献和市场价值来确定薪酬水平，避免薪酬不公而引发员工流失。
3. 提供良好的工作环境：为员工创造良好的工作氛围和舒适的工作环境，关心员工的生活和工作需求，加强员工与组织的情感联系。
二、招聘难度大招聘合适的人才对于一个组织的发展至关重要。
然而，由于市场竞争激烈和招聘渠道有限等因素，招聘经常成为一项困难的任务。
以下是改善招聘难度的建议：1. 多样化招聘渠道：除了传统的招聘渠道外，人力资源部门可以探索一些新的招聘渠道，如社交媒体、网络招聘平台等，以吸引更多的人才。
2. 加强品牌建设：提升公司的知名度和形象，增加吸引力，吸引更多优秀的候选人申请岗位。
3. 面试流程优化：简化面试流程，确保每一轮面试都能真实有效地评估候选人的能力和适应性，提高招聘的准确性。
三、绩效评估不公平绩效评估是激励和奖励员工的重要方式，但存在评估不公平的问题可能导致员工的不满和流失。
以下是改善绩效评估的建议：1. 设立明确的评估标准：制定公平、客观、可衡量的评估标准，与员工沟通和明确他们的绩效期望，让员工了解评估标准的制定过程。
2. 定期反馈和沟通：及时向员工提供绩效反馈，包括优点和改进的建议，与员工进行有效的沟通，确保员工对评估过程有清晰的认识。
3. 建立多元化的评估机制：采用多种评估方法，如360度评估、自评等，综合考虑不同的观点，以减少主观因素对评估结果的影响。
人力资源部门管理中存在的不足或问题、原因、改进措施范文
人力资源部门管理中存在的不足或问题、原因、改进措施范文随着企业的快速发展，人力资源部门的重要性也变得越来越明显。
然而，尽管许多企业已经意识到了人力资源管理的重要性，但仍然存在一些不足和问题。
这篇文章将探讨人力资源部门管理中存在的问题，分析其原因，并提出一些改进措施，以提高人力资源管理的效率和质量。
一、人力资源部门管理中存在的问题1. 缺乏战略性思维许多人力资源部门仍然停留在行政服务层面，以满足各种需求为主，无法形成与企业战略方向相一致的人力资源规划和战略。
2. 人力资源管理不透明由于缺乏规范化和透明化的管理，很难衡量人力资源部门的投入产出比，也难以了解员工的各种反馈信息和诉求，导致工作效率和员工满意度低下。
3. 人员培养机制缺失人力资源部门应该是员工培养和发展的主导者，但很多企业的人力资源部门缺少研发和培养员工的程序以及课程体系，无法有效地培养出优秀的人才。
4. 没有及时处理员工诉求员工在工作过程中可能会遇到各种问题，如果人力资源部门无法及时解决，会导致员工的归属感降低，长期以来会造成人才流失和生产力减少。
二、人力资源部门管理中存在问题的原因1. 缺少高层支持缺乏高层支持，人力资源部门就难以发挥大局作用，难以制定人力资源方案与企业战略相一致。
2. 缺乏科学的人力资源评估和数据分析体系缺乏可量化分析的数据会导致人力资源决策的主观性和随意性，无法进行精准的人力资源预测和规划。
3. 人力资源管理人员的能力与素质存在问题许多企业的人力资源管理人员缺乏相关知识、技能和经验，无法胜任人力资源管理工作。
三、如何改进人力资源部门管理1. 从战略层面出发，尽可能地与企业发展相一致，并将人力资源调配与企业战略相结合。
2. 建立规范和透明的管理流程和制度，对人力资源管理的各个环节进行有效监控，防止数据被篡改和数据造假。
3. 加强人力资源管理人员的培训和能力提升，以提高他们的专业素养。
4. 积极收集员工反馈信息，及时处理问题，并对工作做出相关的改进。
人力资源管理方面存在的问题及整改措施
人力资源管理是企业发展中至关重要的一环，但在实际操作中往往存在着各种问题，影响着企业的发展和员工的工作状态。
本文将就人力资源管理方面存在的问题进行深入分析，并提出相应的整改措施，旨在帮助企业更好地管理人力资源，提高组织绩效。
一、人力资源管理存在的问题1.1 人才招聘问题在人才招聘方面，企业往往存在以下问题：（1）招聘需求不明确，导致招聘的岗位与实际需求不符；（2）招聘流程不严谨，导致招聘过程中出现漏洞，影响招聘效果；（3）招聘标准不统一，导致招聘过程中出现主管部门与人力资源部门的分歧。
1.2 员工培训问题在员工培训方面，企业往往存在以下问题：（1）培训计划不合理，导致培训效果不佳；（2）培训内容陈旧，无法满足员工的实际需求；（3）培训评估不足，无法对培训效果进行科学评估。
1.3 绩效考核问题在绩效考核方面，企业往往存在以下问题：（1）考核标准不科学，导致员工绩效评估出现偏差；（2）考核流程不透明，导致员工对绩效考核过程存在怀疑；（3）绩效奖惩不分明，导致员工对绩效考核产生抵触情绪。
1.4 员工福利问题在员工福利方面，企业往往存在以下问题：（1）福利政策不完善，无法满足员工的多样化需求；（2）福利发放不及时，导致员工对福利政策的不满；（3）福利公平性不足，导致员工之间产生不良竞争心态。
二、整改措施2.1 完善人才招聘流程（1）明确招聘需求，与各部门充分交流，确保招聘岗位与实际需求一致；（2）建立严格的招聘流程和审核机制，避免招聘过程中出现漏洞；（3）统一招聘标准，明确主管部门和人力资源部门的职责，确保招聘工作的顺利进行。
2.2 优化员工培训计划（1）根据企业发展需求，制定科学合理的员工培训计划，确保培训内容与员工实际需求相匹配；（2）及时更新培训内容，引进新的培训方法和理念，使员工培训更具针对性和新颖性；（3）加强培训效果评估，建立科学的培训评估体系，及时发现问题和改进不足。
2.3 落实科学的绩效考核制度（1）制定科学可行的绩效考核标准，确保员工绩效评估的客观性；（2）透明公开的考核流程，加强与员工的交流，增强员工对绩效考核流程的信任感；（3）建立绩效奖惩机制，激励员工积极性，确保绩效考核的公平性和公正性。
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人力资源管理工作存在问题与改进建议百度文
库
Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
人力资源管理存在问题与改进建议为了确保公司发展战略和年度经营目标的实施，贯彻并落实公司节约人力成本、提高工作效率、强化服务意识，打造一支“务实高效”团队的工作思路和要求，切实做好人力资源管理工作。
2012年度人力资源管理工作应从以下几个方面开展：
一、围绕公司的发展战略和2012年度销售目标，对公司的组织构架进
行梳理与整合。
●存在问题：
1、现有部门较多，部门职责存在相互交叉或重叠；
2、工作流程不畅，公司整体工作效率不高。
●改进建议：
1、公司应本着“开源节流”的原则，对现有公司各部门工作进
行分析，据此对组织架构进行整合、优化。
即对部门工作情
况进行工作分析和评估，对达不到工作成效的部门进行撤
并，对相应人员编制进行压缩和精减，如人事、行政、财
务、企划、项目部等。
对直接创造效益的部门进行优化，适
当增加相应的人员编制，如销售、产品及技术支持等部门。
2、梳理部门工作流程，本着合理、简化及提高效率的原则，
制定部门工作流程和部门之间的无缝衔接，使部门与部门
工作之间不存在脱节，从而提高公司工作的整体效率。
二、做好部门内各岗位工作分析，梳理工作关系，明确各岗位的岗位
职责，制定工作标准程序（SOP）和工作流程。
存在问题：
1、有些部门岗位人员工作量不饱和，工作的积极性缺
乏；
2、一些部门内部工作分工过细，部门人员之间缺乏团队
协作精神，出现有些岗位忙，有些岗位闲，工作量分布不均
衡；
3、岗位缺乏工作标准程序（SOP），新员工入职不能很快
进入工作状态，效率不高。
改进建议：
1、进行岗位工作分析和评估，将相关联的岗位和工作量不饱和
的岗位进行合并，压缩部门人员编制，压缩后的岗位适当调
整薪资。
2、将多余的人员剥离出来，进行相应的调整或转岗，充实销售
部一线人员。
从而在整个公司里形成一种无形的工作压力，促
使现有人员具有紧迫感，进而提高员工的工作效率。
3、制定各岗位的工作标准程序文件（SOP），这样不管哪个岗
位人员离职，通过简单的培训，很快进入工作状态，不会造成
工作脱节，影响工作效果。
三、加强对用人部门招聘岗位的评估、测评工具的使用，避免招聘的
盲目性和随意性。
●存在问题：
1、最近一个时期公司人员变动大，需求部门缺乏对岗位做认
真的工作分析，有些部门存在编制不合理，缺乏统筹考
虑，也是造成现有人员工作量不足的原因之一；
2、招聘工作没有走流程，人力资源部对需求部门的人员需求没有做到分析和评估，没有起到监督和把控的作用。
3、招聘中高级人员需要避免因个人主观原因，造成看人不
准，给公司带来的损失。
●改进建议
1、人资部门对用人部门人员的需求要进行相应地评估，真
正做到招聘岗位明确、目标明确、任务明确、考核指标
明确，才安排招聘。
对所需招聘人员要根据情况有保有
压，对一些可有可无的岗位可以建议用人部门进行内部
调整，用人部门必须具有成本意识，认真贯彻“精兵简
政”的用人理念。
2、对招聘工作必须坚持走流程，对招聘的流程和面试环节
要做必要的规范，避免因个人行为，给公司招聘工作造
成不应有的损失，尤其是对中高级人员的招聘最好有面
试小组和利用招聘测评工具，以提高招聘的准确度。
3、要加大对公司人才储备库的开发与建设，对公司销售和
技术部等关键岗位的人员实行1：1：2的梯队体系建
设，即部门经理或总监须培养1个副职，1个副职须培养
两个业务或技术骨干，这样才能在某一关键岗位人员离
职的前提下，保持公司业务发展的延续性和稳定性。
四、加强公司培训体系建设，做到培训工作的合理性、计划性、及时
和有效性。
原因分析：
鉴于当前公司近期新招人员较多，而且大多数是中高层管理人员，他们之间一定存在认知方面的差异，如何使这些人
员在短时间内进入角色、融入公司，并接受伊时代的公司文
化
改进建议：
1、加大入职培训的规范化和体系建设，严格考核测评体
系，必须保证入职达标率在百分之百，对不合格的一定培
训到合格为止，绝不可放宽入职培训门槛。
2、针对公司的发展战略和企业目标，也需要对公司所有
人员价值理念、工作方式、态度、技能等多方面进行培
训，从而塑造与高科技企业发展需求相适应的精英团队，
提升公司的整体素质和竞争力。
五、建立并完善公司的考核体系，真正做到考核的客观和公正。
●存在问题：
1、有的考评体系是以部门为单位进行的工作任务的考核，
考核内容主要分：例行工作、专案工作和临时工作。
2、从考核主体来说是部门内部考核，除非是部门主管原则
性很强，否则在考核时会出现趋同性，属于部门内部的
自说自话，结果会出现部门内部一片大好，会产生部门
之间配合度不够，缺乏大局意识，不利于团队建设，也
不能真正体现客观公平公正。
●改进建议:
对现有的考核体系需要调整，建议在公司内逐步实行关键指标（KPI）考核体系，因为这些指标的制定是多层面、全
方位和可量化的，在考核指标提取的部门是不同的，所以更
接近客观和公正。
六、建立基于能力项的薪资福利体系，不断完善职工薪资福利等相关
制度，以减少员工的过度流失，实现公司可持续发展。
问题分析：根据相关人资统计数据，公司的人员流失率比较
高，保持一定的人员流动性，可以促使优胜劣汰，但流失率过
高会造成公司工作的脱节和业务接续不上，制约了公司业务的
正常开展。
当然造成员工的流失有多种原因，根本原因是相关
制度建立不健全和不完善，造成员工对前途及行为的迷茫而无
所适从，缺乏员工职业规划和员工的上升通道明确，表现在薪
资福利上长期不变，缺乏激励措施：
改进建议：
1、根据岗位和对公司所做贡献的大小，给予相应的薪资福
利，采用领先型的薪资福利体系，同时加强绩效考核，是
岗位和薪资福利相匹配。
2、调整并完善工资结构，建立工龄工资，根据服务公司的年
限，逐年增加；
3、建立每年工资调整制度，公司根据企业经营情况每年进行
一次工资调整，幅度多寡，根据公司经营、考核情况及物
价增长水平确定，这样才能留住老员工。
4、制定年终奖发放相关标准及相关制度，并切实遵守和履
行。
七、加大对公司制度的执行和监督力度。
问题分析：公司出台了各部门的管理制度，员工对制度的了解
和贯彻执行差强人意。
比如办公室6S管理制度很好，但发现
有些部门和个人还没有严格遵守，有些地方还存在脏乱差的卫
生死角，对制度落实情况应有哪个部门进行监督，存在异议，
所以造成制度执行中出现偏差。
改进建议：
1、制度制定部门应负责检查制度的落实情况，对落实和
执行不好的部门，报由总裁办给予相应处理。
2、强化总裁办的管理职能和人员配置，让懂经营和管理
的人进入总裁办，提高执行监督的力度。
3、建立民主决策机制，即在公司决策前应当尽可能听取
各部门、各层级人员意见，提升员工的参与意识，从
而提升员工的主人翁责任，提高公司的凝聚力。
八、在公司企业文化的建设方面，致力于“塑造精英文化，打造精英
团队，创造非凡业绩”的企业理念。
问题分析：伊时代的企业文化不够明晰，新的人员不断加入，
如果没有对企业文化有明确的界定，可能会误入歧途；企业文
化从来都是企业经营过程中积累沉淀下来的精华，对民营企业
来说企业文化就是老板文化，是自上而下的推行。
老板和高层
的言行直接影响着公司文化的优劣，优良的企业文化可以助推
企业的良性发展，反之会阻碍企业的发展。
文化的培养不能是
跳跃式，应该是稳步推进。
改进建议：
1、坚持“真诚、团结、创新、拼搏”的企业精神，对注
重团队建设，增强企业凝聚力，弘扬积极进取的工作状态和
“敢为人先”的创新精神。
2、组织员工活动：每年定时或不定时组织公司员工聚会、聚
餐、娱乐、旅游等户外活动，每月部门组织一次员工活动，
聚餐、体育活动等；每半年公司组织一次大型文娱活动或评
优评先活动等。
总上所述， 2012年人力资源管理工作须紧紧围绕公司2012年度的发展战略和经营目标，从公司的组织架构、制定岗位工作岗位标准、招
聘的评估和人才梯队建设、培训体系的建设、绩效考核体系和薪资福利的完善、制度的落实、企业文化的建设等八个方面深入开展。
使公司人力资源管理工作真正做到“服务到位、管理到位”，为公司2012年度的销售目标的顺利实现提供支撑。
马伟 2012年2月17修改。