河北工程大学人力资源模拟题
管理学1
…………密…………封…………线…………内…………请…………不…………要…………答…………题…………河北工程大学~ 学年第学期期末考试试卷一、填空题（每空1分，共10分）1、（）被称为“人事管理之父”。
2、当全球一体化的压力高、当地反映化的压力低时，跨国企业将采取（）的竞争战略。
3、定量决策方法主要有（）、（）和（）。
4、组织结构的特性包括（）、（）和（）。
5、 ( )是人力资源管理程序中的第一步。
6、期望理论的假说是（）。
二、单项选择题(每空2分，共20分)1、法约尔所提出的管理的十四项原则不包括（）。
A 权力与责任B 统一指挥C 统一协调D 等级链E 集权与分权2、（）被称为是“科学管理之父”。
A 亚当斯密B 罗伯特欧文C 泰罗D 法约尔3、可以使管理幅度增加的因素是（）。
A 下属的工作内容和性质相近B 主管人员处于较高层次C 下属的能力较差D 组织所面临的环境变化较快E 下属空间分布分散4、下列方法中，主要应用于对国际经营环境的对比分析的是（）。
A 冷热分析法B 等级尺度法C 多因素平价法5、组织文化的三个层次结构中，最直观、人们最易感知的部分是（）。
A 精神层B 制度层C 物质层6、在各个控制类型中，（）的控制标准Z值有某一目标函数的最大值或最小值构成。
A 程序控制B 跟踪控制C 自适应控制D 最佳控制7、下列不属于激励过程理论的（）。
A 强化理论B 成就需要论C 期望理论D 公平理论8、关于领导者必须具备的素质，不正确的是（）。
A 有部下或追随者B 拥有影响追随者的能力或力量C 具有明确的目的D 没有上级9、组织文化的特性不包括（）。
A 民族性B 多样性C 整体性D 绝对性…………密…………封…………线…………内…………请…………不…………要…………答…………题…………10、下列情况下，宜采用内部提升的是（）。
A 高层次管理人员的选拔B 外部环境剧烈变化时C 处于成熟期的企业三、简答题（每题6分，共30分）1、什么是管理？其具体含义是什么？2、简述人际关系学说的主要内容。
河北工程大学期末考试试题
一、选择题（每小题2分，共20分）1、人力资源关注的是（）。
A、价值问题B、收益问题C、组织问题D、人力问题2、管理人员定员的方法是（）。
A、设备定员法B、效率定员法C、职责定员法D、利益定员法3、影响招聘的内部因素是（）。
A、企事业组织形象B、劳动力市场条件C、法律的监控D、国家宏观调控4、根据劳动的复杂程度、繁重与精确程度和责任大小来划分等级，根据等级规定工资标准。
这是一种什么工资制度？（）A、技术等级工资制B、职务等级工资制C、结构工资制D、多元化工资制度5、根据各种职业生涯设计读物所展示的方法，进行自我测定，自我评价，从而把握职业方向。
这是一种什么样的个人职业生涯设计方法？（）A、自行设计法B、专家预测法C、评价中心法D、生命计划法6、在二十世纪，西方几种经典的人性假设是（）A、经济人B、社会人C、自我实现人D、复杂人E、管理人F、文化人7、人力资源管理科学化的基础是（）A、工作评价B、工作分析C、岗位设计D、绩效考核E、就业指导8、影响企事业组织招聘的内部因素可以分为哪几个方面? ( )A、空缺的职位的性质B、企事业组织的性质C、企事业组织的形象D、人口和劳动力E、劳动力市场条件9、下面哪一项不是人力资源的特点？（）A、能动性资源B、特殊的资本性资源C、高增值性资源D、一次性资源10、人本管理动作系统工程包括（）。
A、人本管理系统工程B、人本管理机制C、人际关系机制D、物本管理系统E、组织系统二、简答题（每小题6分，共30分）1、人本管理的基本内容。
2、人力资源选拔的方法。
3、工作分析一般要进行哪些方面的分析？4、绩效考核的方法。
5、简述薪酬制度设计的程序或步骤。
三、论述题（每题15分，共30分）1、试述如何积极开发人力资源？2、论述绩效考核的目的。
四、案例分析题（共20分）某厂是一家大型的机器制造厂，全厂员工有一万人左右。
最近有几件事在厂部开会讨论时出现了分歧，事情是这样的：厂里最近的产品滞销，厂部决定加强销售科的力量，原来的销售科长已退休，两位副科长显然能力不强，所以厂里急需一名销售科长。
河北工程大学ERP试卷3
模拟试卷(1)班级____ ___姓名学号成绩_______一、填空题（每空1分，共10分）1．ERP的主要宗旨是。
2．在物料需求计划理论中，物料具有、、三种管理特性。
3．产品的生命周期是产品投入期、、、衰退期。
4．基本MRP一般包括下面四个模块分别是：、、、。
二、选择题（每题2分，共20分，答案请填入答题卡中．．．．．．．．．）1．ERP的核心思想是 ( )。
A．利用现代化技术管理企业。
B．供应链管理。
C．对各种资源进行规划，达到最佳资源组合，取得最佳效益。
D．以客户为中心的管理思想。
2．在闭环MRP系统中，能力需求计划的计划对象为( )，主要面向的是 ( ) 。
A．独立需求件，所有工作中心车间。
B．相关需求件，MPS。
C．相关需求件，所有工作中心车间。
D．独立需求件，MPS。
3．ERP的计划层次共有( )。
A．企业经营计划层、生产计划大纲层。
B．主生产计划层、物料需求计划层。
C．车间作业及采购计划层。
D．以上全包括。
4．销售管理从计划的角度看，属于( )。
A．物料需求计划层。
B．主生产计划层。
C．企业经营计划层。
D．以上都不是。
5．生产规划是一个产品族的高层的计划过程。
这个过程的主要目标是( )。
A．确定适当的产品生产率。
B．制定单项物料的生产计划。
C．实际销售与规划的差距。
D．以上都不对。
6．主生产计划的计划展望期一般为多长时间？( )。
A．5---10个月。
B．1---3年。
C．3----18个月。
D．3年以上。
7．在物料需求计划中，每个物料都有一个低位码，那么该码的作用是( )。
A．指出各种物料最晚使用时间。
B．指出各种物料最早使用时间。
C．指出各种物料使用次数。
D．没什么具体意义。
8．能力需求计划CRP是对物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管理方法，具体地讲，CRP就是( )。
A．得出程序设计人员、管理人员等能力负荷情况。
B．得出资金负荷、设备负荷等资源负荷情况。
C．得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况。
HRM模拟题及答案.doc
A、获得更多有关应聘人员的信息B、尽快确认自己对应聘人员的判断
C、了解应聘人员的职业道德D、优点，即（）：
A、可以得到最佳人选，并节省大量的招聘费用B、可能得到最佳人选和节省大量的
培训费用
C、挑选最佳人才，提高招聘工作效率D、多如度观察和全面了解
36、在心理测试中，能力测试是一个很重要的方面，它一般包括普通能力测试、特殊职业 能力测试和（）：
A、敏捷性测试B、思维反映能力测试
C、心理承受能力测试D、心里运动机能测试
以上30-36题共七分为招聘与配置内容
37、金业培训的产出不能纯粹以传统的经济核算方式來进行，因为它包括潜在的和发展的 因素，另外还有（）：
C、薪酬调查的过程控制情况D、企业薪酬状况
50、国家和地方规定的福利条例，企业必须坚决严格执行，这体现了福利管理的（）o
A、合理性原则B、计划性原则C、必要性原则D、强制性原则
51、新成立的企业，应当在企业成立之H起30天内到（）办理住房公积金缴存登记。
A、劳动保障部门B、公积金管理委员会
C、住房公积金管理中心D、住房管理委员会
抽查验证
19、计算机病毒的种类很多，按照传染方式来说，一般主要分为引导型、系统型、和（）。
A、应用程序型B、网络传播型C、良性型D、恶性型
20、统计工作中我们经常要将数据转化为图表的形式，在下面的软件屮，（）可以实现这 个功能。
outlook B、word C^ Excel D、FrontPage
21、在Excel中，要输入公式，那么首先需要输入的是（）。
A、战略的因素B、社会的因素C、企业竞争力的因素D、企业员工队
河北工程大学人力资源管理期末考试试题
河北工程大学人力资源管理期末考试试题河北工程大学期末考试试题 1题号一二三四五总分评分评卷教师一、名词解释（每题3分，共15分）1、人力资源管理2、人力资源规划3、职务分析4、员工招聘5、绩效评估二、不定项选择题（每题2分，共20分）1、媒体广告招聘的优点有（）A：信息传播范围广 B：应聘人员数量大 C：组织的选择余地大 D：招聘时间较长E：广告费用较高2、评价中心法主要用来招聘管理人员，常用的方式主要有（）A：公文处理 B：无领导小组讨论 C：角色扮演 D：智力测验 E：性向测验3、工作性质完全相同的职位系列称为（）Ａ：职级Ｂ：职等Ｃ：职组Ｄ：职系4、下面哪一项不属于工作说明书的基本内容（）Ａ：工作职责Ｂ：工作环境Ｃ：工作权限Ｄ：工作中晋升5、工作分析又称（）Ａ：工作描述Ｂ：职务分析Ｃ：程序分析Ｄ：岗位分析Ｅ：动作分析6、在工作分析设计阶段，应做好下列哪几个方面工作（）Ａ：选择信息来源Ｂ：按选定的方法收集信息Ｃ：选择工作分析人员Ｄ：选择收集信息的方法7、工作评价常用的方法有（）Ａ：职位排序法Ｂ：职位分类法Ｃ：问卷调查法Ｄ：面谈法Ｅ：观察法8、人力资源需求预测方法中的专家判断法又称（）A：回归分析法 B：经验预测法 C：德尔菲法 D:马尔可夫分析法9、确保组织生存发展过程中对人力资源的需求的人力资源管理环节是 ( )A: 人员招聘 B: 培训与发展 C: 职业生涯规划 D: 人力资源规划10、现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别是（）。
A：现代人力资源管理以“人”为中心，管理的根本出发点是“着眼于人”B：现代人力资源管理把人视为一种成本，将人当作一种工具，注重的是投入、使用和控制。
C：现代人力资源管理把某一个职能部门单独使用的工具，与其他职能部门的关系不大。
D：现代人力资源管理已“事”为中心。
E：现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。
三、简述题（每题6分，共30分）1、企业在进行人力资源规划时应考虑哪些内部和外部因素？2、职务描述书的主要内容是什么？3、企业人员测评有哪些方法？4、影响薪酬制度制定的主要因素有哪些？5、什么是职工职业发展？它对企业人才的培养和开发有何意义？四、论述题（15分）试论述MBO、KPI和BSC之间的关系及其应用五、案例分析题（20分）360度绩效考评2001年底，北京某公司依照集团总部的指示进行员工年终绩效评估，以决定年终奖的分配办法。
河北工程大学招考聘用工作人员强化练习题(二)
河北工程大学招考聘用工作人员强化练习题(二)1、裁定题国家或政府的公共管理活动是随社会经济的进步而变化的。
_____参考答案: 正确本题诠释:参考答案:正确(是)答案诠释:A解析公共管理，就是为了维护、增进和公平地分配公共利益，立法、行政、司法等国家机关和非政府公共组织对公共事务依法进行管理的活动。
随着社会经济的进步，社会详细状况会发生变化，政府的公共管理活动也会呈现出一定的变化以适应环境。
第1题所属考点-题库原题2、单选题赵先生34岁，钱女士30岁。
一天他们碰上了赵先生的三个邻居，钱女士问起了他们的年龄，赵先生说：他们三人的年龄各不相同，三人的年龄之积是2450，三人的年龄之和是我俩年龄之和，而且他们都比我们的同事孙先生年龄小。
问三个邻居中年龄最大的是多少岁？_____A: 32岁B: 45岁C: 49岁D: 50岁参考答案: C本题诠释:【答案】C。
解析：设三个邻居年龄分别为A、6、C，则A+6+C=64，o6C=2450A2450=2×5×5×7×7，A、B项均不能由质因数相乘得到。
若为50，则剩下两人只能都为7岁，与三人年龄各不相同冲突。
因此这三人年龄最大的49岁，剩下两人一个10岁，一个5岁。
第2题所属考点-题库原题3、单选题京剧作为我国知名剧种，和中医、国画并称为中国三大国粹。
下列关于京剧的表述不正确的是_____。
A: 《女起解》是《锁麟囊》中的一折B: 中国第一部电影是以京剧为题材的C: 京剧又被称为“皮黄”D: 京剧共分生、旦、净、丑四个行当参考答案: A本题诠释:参考答案:A【解析】《女起解》即《苏三起解》，是《玉堂春》中的一折。
第3题所属考点-题库原题4、单选题邓小平在1992年的南方谈话中说：“要注意经济稳定、协调地进步，但稳定和协调也是相对的，不是肯定的。
进步才是硬道理。
”这告知我们_____。
A: 社会进步是客观的，无涉于人的意识B: 要按真理办事，科学理论是不行超出的顶峰C: 要处理好事物根本性质,稳定与事物进步之间的联系D: 没有进步，就没有一切新事物的出现参考答案: C本题诠释:【答案】C。
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河北工程大学~ 学年第学期期末考试试卷（）卷一、名词解释（每题3分，共15分）1、人力资源管理2、人力资源规划3、职务分析4、员工招聘5、绩效评估二、不定项选择题（每题2分，共20分）1、媒体广告招聘的优点有（）A：信息传播范围广B：应聘人员数量大C：组织的选择余地大D：招聘时间较长E：广告费用较高2、评价中心法主要用来招聘管理人员，常用的方式主要有（）A：公文处理B：无领导小组讨论C：角色扮演D：智力测验E：性向测验3、工作性质完全相同的职位系列称为（）Ａ：职级Ｂ：职等Ｃ：职组Ｄ：职系4、下面哪一项不属于工作说明书的基本内容（）Ａ：工作职责Ｂ：工作环境Ｃ：工作权限Ｄ：工作中晋升5、工作分析又称（）Ａ：工作描述Ｂ：职务分析Ｃ：程序分析Ｄ：岗位分析Ｅ：动作分析6、在工作分析设计阶段，应做好下列哪几个方面工作（）Ａ：选择信息来源Ｂ：按选定的方法收集信息Ｃ：选择工作分析人员Ｄ：选择收集信息的方法7、工作评价常用的方法有（）Ａ：职位排序法Ｂ：职位分类法Ｃ：问卷调查法Ｄ：面谈法Ｅ：观察法8、人力资源需求预测方法中的专家判断法又称（）A：回归分析法B：经验预测法C：德尔菲法D:马尔可夫分析法9、确保组织生存发展过程中对人力资源的需求的人力资源管理环节是( )A: 人员招聘B: 培训与发展C: 职业生涯规划D: 人力资源规划10、现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别是（）。
A：现代人力资源管理以“人”为中心，管理的根本出发点是“着眼于人”B：现代人力资源管理把人视为一种成本，将人当作一种工具，注重的是投入、使用和控制。
C：现代人力资源管理把某一个职能部门单独使用的工具，与其他职能部门的关系不大。
D：现代人力资源管理已“事”为中心。
E：现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。
三、简述题（每题6分，共30分）1、企业在进行人力资源规划时应考虑哪些内部和外部因素？2、职务描述书的主要内容是什么？3、企业人员测评有哪些方法？4、影响薪酬制度制定的主要因素有哪些？5、什么是职工职业发展？它对企业人才的培养和开发有何意义？四、论述题（15分）试论述MBO、KPI和BSC之间的关系及其应用五、案例分析题（20分）360度绩效考评2001年底，北京某公司依照集团总部的指示进行员工年终绩效评估，以决定年终奖的分配办法。
有人担心这样做会导致潜在的矛盾表面化，如有人闹辞职或故意制造混乱。
那么究竟有没有必要进行员工绩效考评，如何开展员工的绩效考评，一时成了人力资源管理的难题。
公司领导在广泛听取员工的意见并权衡利弊之后，决定采用国际上比较时兴的360度绩效评估方法，即由上级、下级、同级全方位地对员工进行评估。
为此，公司成立了由人力资源部、行政部、财务部和业务部四个部门经理、副经理组成的考评委员会，按照表1的内容先对财务部和行政部的员工进行考评。
正式评定时，对每个部门的员工逐个进行评估，先由部门经理介绍待考评人的岗位职责，接着待考评人陈述自己的工作总结，然后评委及本部门的所有人员（包括被考评人）给被考评人评分。
计分规则：被考评人所在部门的经理在给本部门员工评分时具有较大的权重，一分等于其他评委三分。
其他评委实行无记名评估，他们的权重相同。
个人自我评分不纳入加权平均计算，但要存档。
考评结果如表2所示。
注：①其他评委指除直线经理外的其他考核人，包括同级员工。
②加权平均值=（主管评分×3＋其他评委评分之和）/（3+7）、3代表直线经理的权重，其他评委共7人。
③误差率％=主管评分与其他评委平均分之差的绝对值除以加权平均值的最大差值，如14=|146-142|/（154-134）.考评结果向员工通报后，没有出现较大风波，大家基本上认可这一事实。
只有付兵和张伟因少拿奖金1000多元而到人力资源部来诉说“冤情”，但在人力资源部向他们出具了整个评分结果，并解释了评分过程后，他们最终接受了这一结果。
公司领导对考评结果也较满意，认为它反映了公司员工的基本情况，达到了预期的目的。
表1 员工绩效考评表被考评人姓名部门职务考评人姓名部门职务考评时间评价因素内容分数基本情况（20分）1.出勤事假扣2分/天，早退或迟到扣1分/次2.失误扣5分/次；优秀员工加5分/次；失误：次，评选优秀员工：次。
工作态度3.工作责任心认真、努力、积极为公司着想；（50分）4.遵章守纪，坚持原则；5.重礼仪、懂礼貌、言行得体；6.关心集体、积极参与各项集体活动；7.工作积极主动，任劳任怨，勇于克服困难。
工作协作性（40分）8.服从指挥，理解上级指示，正确处理公司内外部关系；9.能够与本部门同事主动配合，团结协作；10.与本公司其他部门人员沟通良好，积极配合业务开展；11.本人积极向上，不说对公司不利的话，不干对公司不利的事，起表率作用。
工作能力和成绩（70分）12.无失职或造成投诉的行为；13.完成了岗位职责规定的任务；14.具有良好的专业知识，业务熟练，能胜任本职工作；15.快速、及时、低成本地完成本职工作；16.具有独立解决问题的能力和应变能力；17.工作中能发现问题、创造性地解决问题，善于处理突发事件；18.工作效率高，有感召力，发展潜力大。
说明：表1中每项最多评10分，可填0～10分；基本情况由公司的打卡机和档案记录获得，无需人为评估；“失误”是指记录在案的较严重的不良行为。
表2 绩效考评结果姓名所属部门自评分主管评分其他评委评分加权平均值误差率％平均分王三财务155 146 148 152 162 121 130 131 156 142 143 14李立财务160 146 152 160 160 126 153 156 151 151 149 23张伟财务160 130 142 140 151 129 144 150 81 133 132 17张进财务158 157 148 149 148 142 145 122 134 141 145 72付兵财务160 124 141 138 157 148 134 148 102 138 134 64赵平行政162 150 163 128 108 143 151 134 144 138 142 51李行164 159 148 144 140 128 138 122 154 139 145 90丽政史云行政160 152 131 128 144 139 146 155 164 143 146 37张良行政158 163 154 158 128 159 150 163 139 150 154 58王丽行政165 149 128 125 146 140 130 128 142 134 138 67问题：（1）360度绩效评估有什么优点？（2）本案例显露出那些绩效评估的局限性？（3）请你对本案例提出360度绩效评估的改进措施。
（4）你认为搞好360度绩效考评的关键因素是什么？河北工程大学~ 学年第学期期末考试卷（）一、选择题（每小题2分，共20分）1、人力资源关注的是（）。
A、价值问题B、收益问题C、组织问题D、人力问题2、管理人员定员的方法是（）。
A、设备定员法B、效率定员法C、职责定员法D、利益定员法3、影响招聘的内部因素是（）。
A、企事业组织形象B、劳动力市场条件C、法律的监控D、国家宏观调控4、根据劳动的复杂程度、繁重与精确程度和责任大小来划分等级，根据等级规定工资标准。
这是一种什么工资制度？（）A、技术等级工资制B、职务等级工资制C、结构工资制D、多元化工资制度5、根据各种职业生涯设计读物所展示的方法，进行自我测定，自我评价，从而把握职业方向。
这是一种什么样的个人职业生涯设计方法？（）A、自行设计法B、专家预测法C、评价中心法D、生命计划法6、在二十世纪，西方几种经典的人性假设是（）A、经济人B、社会人C、自我实现人D、复杂人E、管理人F、文化人7、人力资源管理科学化的基础是（）A、工作评价B、工作分析C、岗位设计D、绩效考核E、就业指导8、影响企事业组织招聘的内部因素可以分为哪几个方面? ( )A、空缺的职位的性质B、企事业组织的性质C、企事业组织的形象D、人口和劳动力E、劳动力市场条件9、下面哪一项不是人力资源的特点？（）A、能动性资源B、特殊的资本性资源C、高增值性资源D、一次性资源10、人本管理动作系统工程包括（）。
A、人本管理系统工程B、人本管理机制C、人际关系机制D、物本管理系统E、组织系统二、简答题（每小题6分，共30分）1、人本管理的基本内容。
2、人力资源选拔的方法。
3、工作分析一般要进行哪些方面的分析？4、绩效考核的方法。
5、简述薪酬制度设计的程序或步骤。
三、论述题（每题15分，共30分）1、试述如何积极开发人力资源？2、论述绩效考核的目的。
四、案例分析题（共20分）某厂是一家大型的机器制造厂，全厂员工有一万人左右。
最近有几件事在厂部开会讨论时出现了分歧，事情是这样的：厂里最近的产品滞销，厂部决定加强销售科的力量，原来的销售科长已退休，两位副科长显然能力不强，所以厂里急需一名销售科长。
同时，为树立企业的良好形象，厂里决定成立公关部，公关部的经理又是急需的。
还有，厂里的技术工人力量下降，需要三十至五十名技术工人。
需要这些人是大家一致同意的。
但是如何落实这些人都有了不同看法。
人事科长认为：全部由厂领导圈定。
厂长认为：全部向社会公开招聘。
副厂长认为：向社会和企业内部公开招聘。
工会主席认为：两名干部可以公开招聘。
几十名技术工人可以依靠培训。
这样共有了四个方案。
问题：1、如果你是决策者，你认为哪个方案较好？为什么？2、如果决定公开招聘，你将怎样组织选拔测评？河北工程大学~ 学年第学期期末考试试卷（）卷一、回答问题（共30分）⑴工作分析的概念是什么，基本程序是怎样的？⑵工作分析的方法有哪些？简述三个主要方法的内容、它们的适用条件以及优劣。
⑶工作说明书包括哪些内容？它的编写要求是什么？根据你的观察，试写一份大学教师的工作说明书。
二、回答并计算（共30分）⑴什么是人力资源计划？人力资源计划制定的步骤是什么？⑵人力资源需求预测都有哪些典型方法，简述之。
⑶某机械加工企业目前每年的产量为100万台，预计5年后为300万台，即产量增加200万台。
目前企业有生产工人500人，预计生产率每年提高4%，5年后，管理人员：技术人员：生产人员＝1：1：2。
试预测该企业5年后的员工总数，及管理人员、技术人员和生产人员数量。
三、案例分析（分析以下案例，并回答问题。
40分）百分考核计奖制华西线材厂创立于1993年，是华西集团公司与上海第二钢铁厂合资兴建，所有设备均由上海二钢提供，技术、检测、工艺规程均由上钢指导把关。
建厂之初共有员工650人，其中中高级工程技术人员73名。