公司企业线上销售可行性报告
网店的可行性研究报告
网店的可行性研究报告一、研究背景随着互联网的发展和普及，网上购物已成为一种主要的购物方式。
随着传统企业不断进入电子商务行业，网上购物市场竞争愈演愈烈。
在这种情况下，许多创业者开始尝试在网上开设自己的网店。
然而，要想成功经营网店，必须首先进行可行性研究，明确目标市场、竞争环境、盈利模式等关键因素。
因此，本报告旨在对网店的可行性进行深入研究，为开设网店的创业者提供有益的参考。
二、竞争环境分析1. 市场规模：根据中国电子商务研究中心发布的统计数据显示，中国网络购物市场规模逐年增长，网购用户数量逐年增加。
据统计，2019年中国网络购物用户数量达到7.85亿人，网络零售交易额达到10.6万亿元。
这表明网上购物市场规模庞大，市场潜力巨大。
2. 竞争格局：目前，中国的电子商务市场竞争激烈，主要有阿里巴巴集团、京东集团、拼多多等大型电商平台，它们占据着电子商务市场的大部分份额。
此外，还有许多小型电商平台以及个人网店在市场上竞争。
对于新入市创业者来说，要想在这个市场中立足，必须有自己的竞争优势。
3. 消费者需求：消费者对于网上购物的需求不断增加，同时也对于产品品质、服务质量有更高的要求，消费者越来越注重个性化定制、便捷快速的购物体验。
三、目标市场分析1. 目标客户群体：随着互联网的普及，年轻一代成为网上购物的主力军。
因此，网店的主要目标客户群体应该是年轻人，尤其是90后、00后。
此外，也可以针对特定的消费群体进行定位，比如女性、家庭主妇、学生等。
2. 消费趋势：根据市场调研，当前年轻人更加注重个性化、特色化的消费体验，他们不仅关注产品本身的价格和品质，还注重购物的乐趣和体验。
因此，网店应该注重产品的特色和个性化，同时也要提供良好的购物体验，包括快速便捷的物流服务、售后服务等。
3. 地域分布：网店的目标市场可以覆盖国内乃至海外的消费者，但应该有明确的市场定位。
根据不同地域的消费习惯和需求，可以进行精细化的市场定位。
线上销售经济可行性分析
线上销售经济可行性分析线上销售是指通过互联网平台进行商品和服务的购买与销售。
随着互联网的普及和电子商务的发展，线上销售在各个行业蓬勃发展。
本文将从市场需求、成本控制、竞争形势和发展趋势四个方面对线上销售的经济可行性进行分析。
首先，线上销售有着巨大的市场需求。
互联网普及和消费者购物观念的变化使得线上购物成为一种主流消费方式。
根据国家统计局的数据显示，我国网络零售额连续多年保持增长态势，2020年网络零售额达到11.76万亿元，同比增长10.9%。
这说明线上销售市场仍有巨大的增长空间。
此外，线上销售的优势在于可以打破地域限制，突破传统渠道的限制，拓展销售市场，满足了人们的购物需求。
其次，线上销售能够通过控制成本提高经济效益。
相比于传统实体店面，线上销售省去了房租、人工等大部分成本，降低了企业的运营成本。
此外，线上销售还可以通过技术手段提高效率，减少人力资源的投入。
例如，企业可以通过自动化仓储与物流系统将订单处理、仓库管理和物流配送无缝衔接，降低人工成本。
同时，线上销售还可以通过数据分析帮助企业精准推送产品，提高销售成功率，进一步提高经济效益。
再次，线上销售面临着激烈的竞争形势。
由于线上销售门槛相对较低，许多企业都进入了线上销售市场，形成了激烈的竞争态势。
不仅仅是传统零售企业转型线上销售，还涌现了大量的纯线上销售企业和创业者。
因此，企业在进行线上销售时需要面对激烈竞争和价格压力，需要具备良好的产品质量、售后服务和品牌形象，才能在市场中站稳脚跟并取得市场份额。
最后，线上销售的发展趋势有利于其经济可行性。
随着5G技术的发展和物联网技术的应用，未来线上销售将进一步提升用户体验，提高交易的安全性和便捷性，进一步扩大线上销售市场。
此外，跨境电商、社交电商等新兴模式的发展也将为线上销售带来新的机遇。
通过拓展海外市场和社交媒体渠道，企业可以进一步拓宽销售渠道，提高销售额度。
综上所述，线上销售经济可行性是较高的。
市场需求旺盛，成本控制有效，竞争激烈但带来机遇，发展趋势良好。
公司可行性研究报告内容
公司可行性研究报告内容一、概述公司可行性研究是对某一商业计划进行的可行性评估和分析工作，旨在探讨该商业计划在现实中是否可行、是否具有发展前景、以及实施该商业计划的风险和机遇等问题。
本报告对一家新兴公司进行了可行性研究，旨在为该公司的发展提供参考和指导。
二、公司背景公司简介：本公司成立于2018年，主要经营电子商务业务，主要产品包括服装、家居用品、数码产品等。
发展现状：公司目前拥有300名员工，年营业额达到5000万元，发展迅速。
市场概况：公司主要面向国内市场，目前在各大电商平台上销售产品，市场竞争激烈。
发展目标：公司希望在未来三年内实现年营业额翻番，扩大产品线，拓展国际市场。
三、市场分析1. 行业分析目前电子商务行业发展迅速，市场规模巨大，竞争激烈。
随着人们生活水平的提高和网络技术的普及，电子商务在未来将有更大的发展空间。
2. 竞争分析在目前市场上，公司面临着来自各大电商平台以及传统实体店的激烈竞争。
要获得市场份额，公司需要提升产品质量和品牌知名度。
3. 消费者需求分析消费者越来越注重品质和服务，希望购买到物美价廉的产品。
公司需要根据消费者需求，不断调整产品结构和推出新品。
四、商业模式分析公司主要通过线上销售和线下实体店销售相结合的模式进行运营，通过线上打造品牌，线下提供体验和服务。
这种模式在一定程度上降低了成本，提升了客户黏性。
五、风险分析1. 市场风险电子商务市场竞争激烈，市场环境变化快。
公司面临着来自各大竞争对手的竞争压力，需要不断调整战略，抢占市场份额。
2. 经营风险公司面临着货源不足、运营成本增加、人才流失等风险。
公司需要建立完善的供应链体系，优化内部管理，留住人才，降低经营风险。
3. 法律风险电子商务领域法规繁杂，公司需要严格遵守相关法规，规避法律风险。
六、发展建议1. 加强市场营销公司应加大市场宣传力度，提升品牌知名度，吸引更多客户购买。
2. 优化产品结构公司应根据市场需求，不断调整产品结构，推出更多受欢迎的产品。
设置可行性研究报告范本
设置可行性研究报告范本一、项目背景XX公司是一家集设计、生产、销售于一体的互联网企业，主要经营线上线下营销和电子商务业务。
随着公司规模的不断扩大，公司面临着市场竞争日益激烈和管理效率低下的挑战。
为提高公司管理效率和市场竞争力，XX公司拟引入ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统来优化公司的管理流程和资源配置。
二、项目目标本次可行性研究旨在对公司引入ERP系统的可行性进行深入分析，包括市场分析、技术分析、经济分析等方面，为公司最终决策提供科学论据。
具体目标如下：1.明确ERP系统的优点和应用范围，了解市场对ERP系统的需求。
2.分析公司目前的管理状况和存在的问题，确定引入ERP系统的必要性。
3.对公司引入ERP系统的技术要求和实施方案进行研究。
4.进行成本效益分析，评估ERP系统引入后的经济效益。
三、市场分析1.ERP系统是当前企业管理信息化的趋势，可实现企业资源的有效整合和共享，提高管理效率和决策能力，受到众多企业的青睐。
2.市场调查显示，目前国内中小企业对ERP系统的需求逐渐增加，预计未来几年ERP系统市场规模将进一步扩大。
3.大多数ERP系统供应商提供的产品具有一定的灵活性和可定制性，可根据企业实际需求进行定制，满足不同企业的管理要求。
四、技术分析1.ERP系统具有多种功能模块，包括财务、采购、销售、生产、人力资源等模块，能够全面覆盖企业的各个管理领域。
2.ERP系统实施过程中需要充分考虑企业自身的管理流程和业务需求，合理调整系统配置和实施方案，确保系统能够顺利运行。
3.ERP系统具有一定的技术难度，需要专业的技术团队进行实施和维护，企业应充分准备技术支持和培训成本。
五、经济分析1.引入ERP系统需要一定的投入成本，包括软件购置费、系统实施费、培训费等，但可通过提高管理效率和降低管理成本来实现经济效益。
2.根据市场研究和成本效益分析，预计公司引入ERP系统后可在3年内实现成本回收，并获得可观的经济效益。
网上商城可行性研究报告
xxx建设——可行性分析报告文档名称：xxx可行性分析报告.doc项目名称：xxx网站建设项目负责人：编写人员：xxxxxx（股份）电子商务有限公司目录1 引言 (2)1.1 编写目的 (2)1.2 背景 (2)1.3 项目前景 (3)1.4 定义 (4)2 可行性研究的前提 (4)2.1 要求 (4)2.2 目标 (4)2.3 市场调研、预测 (5)2.4 假定和约束 (6)3 系统架构、技术实施方案 (7)3.1 系统概貌 (7)3.1.1 xxx网站概览 (7)3.1.2 网站结构图 (8)3.2 技术实施方案设计 (9)3.2.1 网站运行环境 (9)3.2.2 网站功能模块及详细说明 (9)3.2.3 网站预留扩展功能模块 (25)4 项目组织与管理 (25)4.1 项目组织结构图 (25)4.2 项目工程实施进度 (25)4.3 项目工程预算 (26)可行性分析报告1引言现在的中国互联网格局已经闪现出各领域内巨头林立，但空间毅然没有被这些个手握重金并有人材和资源优势的巨头们垄断净尽，在各个领域当中，毅然存在招数量极大的私人网站，这些个网站具备的一个独特的地方就是往往运营者是独自一个人，还是是一个小规模的团队，这么的网站与大型网站的实在的力量不可以同日而语，不过却具备相当强的活力和生气，由于他们领有更加细化的市场需要，领有分类更细服务更精细周密的优势。
不过，这些个为数很多的私人网站，接合到现在为止的互联网格局和势头看来，未来的进展发展方向定然是专业化。
1.1 编写目的未来十年内，国内茶酒消费能超过1.5万亿，其中50%能通过网络进行交易，现有的竞争对手B2C、O2O等模式。
因成本高无线下互动难以满足未来市场需求。
1.2 背景中国酒类市场年销售额高达8000亿元，（截止2013年网络数据），其中电商不足100亿，（酒仙网2009年成立，2013年销售额达到20亿）未来10年酒类销售额预计能达到1.2万亿以上，据行业分析，电子商务领域能够达到50%以上市场份额，即2024年酒类电商能达到6000亿的销售额。
销售市场可行性研究报告
销售市场可行性研究报告一、研究背景随着全球市场的不断发展和竞争的加剧，各行业企业都在不断寻找新的销售市场来扩大业务规模。
而市场可行性研究作为一种评估市场潜力和风险的方法，对企业制定营销战略、拓展销售市场具有重要作用。
本报告旨在对某企业销售市场进行可行性研究，为其制定合理的销售策略提供参考。
二、研究目的1.评估目标销售市场的潜力和规模，确定市场空间及增长趋势；2.分析目标市场的竞争环境和竞争对手，确定市场定位和差异化竞争策略；3.研究目标市场的消费者需求和购买行为，确定产品定价和推广策略；4.预测目标市场的市场风险和发展趋势，制定风险控制和应对策略。
三、研究方法1.文献资料法：收集相关行业报告、市场调研数据、案例分析等资料；2.问卷调查法：设计问卷对目标市场潜在消费者进行调查，了解其购买行为和需求偏好；3.竞争分析法：分析竞争对手的产品定位、营销策略和市场占有率；4.市场容量估算法：通过统计分析和模型计算，估算目标市场的市场容量和潜力。
四、市场概况及潜力分析1.市场规模：根据行业报告数据显示，目标销售市场市场规模约为XX亿元，增长率为XX%，市场潜力巨大；2.市场需求：目标市场消费者对于产品的需求量较大，对品质和价格有明确要求；3.市场竞争：目标市场存在多家竞争对手，竞争激烈，但市场还未形成明确的领导者。
五、市场调研结果分析1.目标消费者画像：通过问卷调查了解到，目标市场的消费者年龄在25-40岁之间，主要关注产品质量和品牌口碑；2.购买行为：目标市场消费者更倾向于线上购物，看重产品的价格和服务，对优惠活动较为敏感；3.产品竞争力：竞争对手产品性能优势明显，但在价格和售后服务方面存在短板；4.市场定位：根据市场调研结果，企业可以定位为高性价比产品，注重服务品质和用户体验。
六、市场营销策略建议1.产品定位：企业应注重产品性能和品质，打造高性价比产品，并提供个性化定制服务；2.价格策略：灵活采取差异化定价策略，根据市场需求和竞争对手定价进行定位；3.渠道拓展：优化线上销售渠道，开拓线下市场，提升产品曝光度和知名度；4.推广策略：结合线上线下推广活动，加大广告投入，提升产品品牌知名度；5.售后服务：建立完善的售后服务体系，提升用户满意度和忠诚度；6.风险控制：关注市场竞争动态和政策变化，及时调整策略，降低市场风险。
网络商城可行性研究报告
网络商城可行性研究报告一、项目背景随着互联网的快速发展和普及，网络购物已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
越来越多的消费者选择在网络上购买商品，而传统商城逐渐被网络商城所取代。
基于此，我们对网络商城的可行性进行研究，探讨网络商城在当前市场的发展前景和竞争情况，为决策者提供可靠的数据支持。
二、市场现状分析1. 行业背景目前，网络商城市场已经成熟，各大电商平台争相推出各种优惠活动，吸引消费者。
同时，不少传统零售企业也纷纷开设网络商城，以适应市场的需求。
2. 竞争分析在网络商城市场上，阿里巴巴旗下的天猫和淘宝占据了绝大部分市场份额。
此外，京东、苏宁易购等电商平台也在市场上占据一席之地。
对于刚刚创立的网络商城来说，要在这个激烈的市场竞争中脱颖而出，确实具有一定的难度。
3. 消费者需求消费者在购物时越来越注重商品的品质和服务的质量。
他们希望能够在网络商城中购买到价格合理、品质优良的商品，并且享受到快捷、安全的配送服务。
三、商业模式分析目前，网络商城的商业模式主要包括B2C、C2C和O2O三种形式。
B2C即企业对消费者的销售模式，如天猫、京东等；C2C即消费者对消费者的销售模式，如淘宝等；O2O则是线上线下结合，如美团、饿了么等。
对于初创的网络商城来说，选择契合产品特点和市场需求的商业模式至关重要。
我们建议采用B2C模式，直接面向消费者销售商品，能够更好地控制产品质量和服务水平。
四、运营策略分析1. 商品策略网络商城的核心竞争力在于产品品质和售后服务。
我们建议引进一些独特的、优质的商品，能够吸引消费者的关注，并且确保商品的质量，提高用户的购买信任度。
2. 服务策略为了提高用户体验，我们将实行7x24小时在线客服服务，随时解决用户的问题和疑虑。
同时，在商品售后服务方面，我们将建立健全的售后体系，确保用户在购买商品后能够享受到快捷、贴心的服务。
3. 营销策略为了吸引更多消费者，我们将采取一系列营销策略，如打折优惠、满减活动、购物返现等，吸引用户的眼球，提高购买率。
索菲亚家具销售可行性报告
索菲亚家具销售可行性报告1.引言本报告旨在为索菲亚家具公司提供一个关于销售业务的可行性报告。
通过对市场、竞争、目标客户和销售策略等方面的研究和分析，本报告将评估索菲亚家具销售业务的潜在发展和成功前景。
2.市场分析2.1市场规模家具市场是一个庞大且不断增长的市场，随着人们生活水平的提高和对居家环境的重视，家具销售市场也呈现出稳定增长的趋势。
根据市场调研数据显示，每年全球家具市场的规模约为X万亿美元。
2.2市场趋势当前，消费者对家具的需求不仅仅局限于实用性，还追求个性化、高品质、环保等特点。
此外，线上销售渠道的兴起也为家具行业带来了新的机遇和挑战。
消费者更加倾向于通过网上商城购买家具，这一趋势在未来几年内预计将进一步增长。
2.3目标客户索菲亚家具面向的目标客户主要是年轻的都市白领和家庭主妇。
他们注重家居环境的美观和舒适度，追求时尚、简约的设计风格。
根据市场调研数据，这一目标客户群体在市场上占据了相当大的比例，并且对高品质家具的消费意愿也较高。
3.竞争分析3.1竞争对手在家具销售行业，索菲亚家具将面临来自多个竞争对手的竞争。
主要竞争对手包括国内知名家具品牌、国际品牌以及一些线上家具平台。
这些竞争对手都拥有一定的品牌知名度和市场份额，因此索菲亚家具需要通过差异化的产品和优质的服务来与竞争对手区分开来。
3.2竞争优势索菲亚家具作为一家新进入市场的家具销售商，需要明确自己的竞争优势。
首先，索菲亚家具将注重产品的设计和品质，以满足目标客户对高品质家具的需求。
其次，索菲亚家具将提供个性化的家具定制服务，以满足客户对个性化家具的需求。
此外，索菲亚家具还将建立良好的售后服务体系，提供专业的安装和维修服务。
4.销售策略4.1产品定位索菲亚家具将以高品质、个性化和时尚简约的设计定位自己的产品。
通过精心挑选的材料和设计师团队的努力，索菲亚家具将推出一系列独特而具有竞争力的家具产品。
4.2渠道选择索菲亚家具将采取线上线下相结合的销售渠道策略。
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版本号：XXX集团电商XXX商品线上销售项目可行性研究报告目录第一章引言 (3)1.1XXX介绍 (3)1.2电商目标 (3)第二章市场分析 (3)2.1现有第三方电商平台 (3)2.1.1PC平台 (3)2.1.1.1淘宝网 (3)2.1.1.2天猫 (3)2.1.1.3京东 (3)2.1.1.4宁易购 (3)2.1.1.5唯品会 (3)2.1.1.6一号店 (3)2.1.1.8亚马逊中国 (3)2.2.1手机平台 (3)2.2.1.1微商 (3)2.2.1.2企业APP (3)2.2.1.3第三方电商平台手机客户端 (3)第三章电商的实施条件 (3)3.1电商部门组织结构 (3)3.2条件、假定及限制 (3)3.2.1团队组建 (3)3.2.2盈利时间 (3)3.2.3成本控制 (3)3.2.4平台选择 (3)3.2.5供货渠道 (3)3.2.6仓储办法 (3)3.2.7物流支持 (3)3.3决定可行性的主要因素 (3)3.4条件要求 (3)3.4.1对办公场所、设备的要求 (3)3.4.2对技术的要求 (3)3.4.3对人员的要求 (3)3.4.5对各部门的要求 (3)3.4.6对资金的要求 (3)3.5市场可行性评价 (3)3.6技术可行性评价 (3)第四章投资及效益分析 (3)4.1支出 (3)4.1.1基本建设投资 (3)4.1.2平台投资 (3)4.1.3商品投资 (3)4.1.4人员投资 (3)4.2收益 (3)4.2.1经济效益 (3)4.2.2宣传效应和品牌建设 (3)4.3投资回收周期 (3)第五章可行性研究结论与建议 (3)5.1结论与建议 (3)第一章引言1.1XXX介绍XXX是XXX集团下属的营销公司，主营及周边地区土特产、旅游产品、旅游纪念品、工艺品等，承担打造XXX集团销售品牌的任务。
随着以集团提出的建设XXX成为线上知名经销商品牌方针的提出，必须进一步完善XXX商品销售模式，以不断提升销售营业额为目标，切实结合XXX的实际工作情况，完善销售电商化建设的营销模式，打造一体化管理电商销售平台。
1.2电商目标1宣传集团,塑造品牌；2增加销售的渠道，挖掘潜在客户，扩大产品销售量；3组建电商体系，构建成熟完整的集团企业。
第二章市场分析2.1现有第三方电商平台2.1.1PC平台2.1.1.1淘宝网淘宝网是亚洲最大的网上交易平台。
其有着近5亿的注册用户数量，每天有超过6000万的固定访客，其商品的数量已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。
优势：①规模大②商品种类多③流量大④纯平台成本低⑤知名度高劣势：①假货比例高②物流依靠第三方③业绩开始下滑。
2.1.1.2天猫天猫是B2C领域的第一名，是纯开放平台，利润来自于流量、广告和技术服务费。
中国排名第7，整合了数千家品牌商与生产商，为商家和消费者提供一站式的购物服务。
如今假货横行，而天猫其100%正品的宣传口号的确可以吸引一部分人的眼球。
人们不再图便宜货，而是逐渐的专注购物质量与体验，这也正逐渐成为天猫的优势之一。
优势：①规模大②商品种类多③流量大④正品率高⑤知名度高⑥有阿里巴巴各方面的支持；劣势：①对商品控制能力有限②物流依靠第三方。
2.1.1.3京东京东是开放平台，中国排名第14，自2004年正式涉足电子商务领域以来，京东商城连续七年的增长率超过200%。
在2015年，京东B2C领头羊的地位并不牢固，始终坚持以纯电子商务模式运营并缩减优化中间环节。
优势：①自建物流服务好且可控②3C类产品③有自建第三方支付系统虽然体量较小④商家入驻费用低⑤自营商品有厂商返利⑥可以通过货款账期获利⑦家电规模大对供货商议价能力强；劣势：①商品种类不够多②入驻商家较天猫要少③毛利率低只有5.5%④自营商品成本较高，牵制了资金⑤没有其他领域业务支持。
2.1.1.4宁易购宁和京东一样是开放平台，宁最新的平台战略是入驻免费，提供低成本服务，利润主要来自广告和商家与消费者使用易付宝所带来的收入。
中国排名第86，宁易购是宁电器旗下的B2C电商。
随着业务的扩，如今除了电器还包括了日用百货等品类。
2011年开始，宁开始了线上与线下同步发展的策略以不断地提升网络市场份额。
未来，宁经依然凭借着它强大的物流，实体店体验以及售后服务支持，在众多的电商平台中占有一席之地。
优势：①品牌质量口碑较好②品牌知名度高③有自建易付宝④部分地区有自建物流劣势：①商品种类不够多②入驻商家较少③流量成本高④品牌形象仍局限在家电行业2.1.1.5唯品会唯品会是垂直B2C电商，它的定位是线上的二三四线品牌折扣零售商，换句话说就是为品牌商在线上做库存的清理，唯品会采取的是闪购模式，也即限时折扣。
唯品会2012年上市，现估值约18亿。
优势：①折扣低②商品品种较多③自建物流④以低价抢购的噱头在年轻女消费者间产生了一定的影响力⑤虽然退货率在20%上下，高于普通电商，但剩余库存可以退还给供应商⑥通过上市资金较为充足⑦规模较大劣势：①毛利增长空间有限②独有商品少③物流配送服务不好④自建物流成本较高⑤扣点相对较高。
2.1.1.6一号店1号店已经被沃尔玛控股51%，中国排名第132，一号店的可以说与其他众多的B2C电商相比并没有什么特别之处，价格时常比较优惠。
优势：①沃尔玛的支持②自建了一部分区域的物流③知名度不错劣势：①规模小②流量少③纯购销模式毛利低④商品种类少⑤自身品牌没能做出溢价2.1.1.7当当网当当网以图书销售起家，现在是垂直B2C开放平台，主要自营业务是图书、服装、母婴和家纺，定位中高端，但也允许第三方商家入驻出售百货。
优势：①图书②自建物流，虽然规模较小③定位中高端竞争对手较少劣势：①规模小②流量少③商品种类少④物流成本高⑤网络平台品牌溢价低。
2.1.1.8亚马逊中国亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的，也是一个开放平台，其上商品一部分来自于亚马逊采购，另一部分来自于其入驻商家，利润来自差价、店租、物流费、仓储费和广告费。
优势：①亚马逊的资金支持②知名度高③正版图书方面有优势④自建物流可控劣势：①规模小②商品种类少③自建物流成本高④流量小⑤毛利率低⑥竞争对手多，竞争激烈⑦与供应商关系不稳定2.2.1手机平台阿里巴巴集团现在接近80%的流量已经来自于无线，淘宝全网接近70%的成交来自于无线。
无线时代有一个弱点就是屏幕小，但这个弱点也带来一个优势：更聚焦，更具有针对性。
与PC端相比，移动端流量分配方式改变了，推荐将是移动购物的重要导购方式，商家要从运营商品转型为运营容。
传统企业大多通过搭建微商城、运营公众号、借助第三方平台等形式转型微商，移动端网络购物占比扩。
随着移动网络的升级和智能手机的普及，移动端电商的营销环境逐步完善，移动端网购交易规模迅速扩。
2011-2014年间，移动购物市场交易规模由116.8亿元跳跃增长至9406.6亿元，复合增长率高达331.8%。
移动端网购交易占比亦由2013年的14.5%迅速扩至2014年的33.7%，2015年移动端将取代PC端成为网络购物市场的主场，占比50.6%。
作为移动购物的组成部分，微商行业借助移动购物市场发展的声势不断壮大。
2.2.1.1微商微商诞生于公元2014年。
在随后不到1年的时间里，爆发式增长。
在可预见的未来十几年，微商势必要做大做强，成为继PC端淘宝之后移动端的又一大的电商平台。
微商是一种全员营销模式，把企业的产品全部放到微店系统上，让员工自行选择自己喜欢的产品，员工通过社交工具如微信、微博等进行分享推广销售，获得对应的提成。
这种模式适用于员工数量非常庞大的企业，也包括那些拥有大量加盟店的企业。
这种模式的好处在于员工本身熟悉产品，熟悉企业的服务，只需要在部做好利益分配、宣讲、推广教育就可以开始动手干，当然了，设计一套微店系统，能够精确地统计订单情况、消费者来源、销售品类、流失情况、跳转率等基础信息，并以此测算库存准备、资金流概况，支持采购决策、仓储决策、财务决策等。
这种模式的好处在于销售员都是员工，好管理，好控制，成本低，建好系统，设计好利益分配机制，通过培训宣传督导即可推行，同时借助既有的线下实体店，对既有实体销售渠道是补充，这是现在最为看好的微商与O2O结合的最佳模式之一。
目前万达、银泰、天虹、宁等企业涉足微商都算是这个模式，在全员直销摸索成熟后，外部发展供应商和关联企业，乃至发展外部个体成员加入这套模式是可以预见的发展方向。
第二种模式是和现有的微商团队去合作。
因为竞争激烈，加上想做微商的传统企业太多，所以各种团队被你接触到时，你所能想到的合作模式和回报承诺，早就有竞争对手在你跟团队接触之前提出过，你很难脱颖而出。
跟现有团队合作，设计模式时需要注意的是合作方式、产品策略、和支持体系。
对于真正产生过过千万流水的团队来说，按照销售分成的合作模式对方是不太感兴趣的，最好的办法是组建专门的合资公司，由品牌方负责产品供应链，团队负责推广和销售。
2.2.1.2企业APPAPP给其带来的好处就是，占用的空间小，消费者能够随时随地地携带。
同时可以向消费者及时推送优惠信息、新品介绍等，消费者也能通过APP将对产品的意见反馈给企业。
好的厂商便根据用户需求，及时修改产品或服务。
通过体验营销和互动营销增加品牌影响力。
对外：推广企业，对：方便管理。
企业APP是结合了通信和互联网的优势，加之云计算所拥有的强大信息资源，借助广大的终端传递服务，拥有巨大的潜在商机。
1、企业可以制作一个展示企业形象、企业文化、产品信息的APP，用来取代现有的企业简介及厚厚的产品画册。
仅需用一个APP就可以把这些东西全部装进去，当给客户介绍产品信息的时候，可以直接通过平板电脑给客户进行展示介绍，更可建议客户在其移动终端如：智能手机、平板电脑上也安装一个企业信息展示的APP，便于及时获取最新的产品信息。
而且我们可以在自己企业的宣传单上印上一个二维码会更利于宣传，黏住目标客户，实现二次消费是一个专属于企业APP的强大作用。
2、企业同样可以制作一个企业部流通的APP，里面包含所有人的岗位职责、联系方式、个人头像等，便于新员工快速的融合到新的团队中来；还可以添加一些公司动态通知的功能，把通知信息全部发布到APP中，除了可以及时有效的让所有员工接收到外，也利于查询以往的记录。
当然还有一些更理想化的功能，就是在APP中加入业务员外出打卡考勤功能，就是说业务员在外使用手机打卡功能，显示打卡的大致方位。
更方便的管理渠道，细节管理到每一个人，APP时代给了企业管理一个更有效的渠道。
3、还有就是通过APP置的交互功能我们可以更好的沟通客户，如直接拨号、发送短信、业务信息查询等功能，更加便捷企业与用户进行联系；甚至还可以做一些选购类的表单让用户勾选，然后用户只需直接点击提交，即可把选购信息提交给企业。