怎样制定人事招聘计划
招聘计划书制定
招聘计划书制定
一、招聘需求分析
针对公司当前和未来业务发展需要,根据各岗位离职、升职情况进行人员需求预测和规划,明确本次招聘各个岗位的人数需求。
二、招聘重点与方向确定
根据公司战略发展方向和未来3-5年人才规划,确定本次招聘的重点和优先招录人才方向,明确优先考虑的专业和技能需求。
三、招聘时间安排
根据招聘任务的难易程度,合理安排各个流程的时限,并制定详细的招聘时间表,明确每一个环节的开始和结束时间。
四、招聘方式选择
根据招聘对象的特征,结合公司优势领域和人才定位,科学选择招聘的方式,如内推招聘、高校招聘、在线招聘等。
五、招聘预算申请
根据招聘规模和方式,核算招聘活动的全部预算,包括招聘费、招聘经费、征聘广告费用、面试测评费用等,以备申请招聘资金。
六、招聘项目分配与责任明确
明确招聘各项任务的责任单位和人员,并进行任务分配,确保各项工作能有效开展。
七、预期效果和风险预案
对招聘计划预期的效果进行描述评估,包括要招聘的人数和人才质量等,同时提出潜在的风险及相应的预案。
八、计划执行和评估机制
明确招聘计划执行过程中的监督管理机制和关键节点验收评估机制,以确保计划的有效执行。
2024人力资源招聘工作计划范文5篇
2024人力资源招聘工作计划范文5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司制定招聘计划或方案
公司制定招聘计划或方案
公司制定招聘计划或方案的要点如下：
1. 确定招聘需求：根据公司发展战略和业务需求，确定需要招聘的岗位、数量和要求。
2. 完善职位描述：针对每个岗位，制定详细的职位描述，包括岗位职责、任职要求、技能和经验要求等。
3. 制定招聘渠道：根据招聘需求和目标人群的特点，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
4. 设计招聘流程：确定招聘流程和环节，包括简历筛选、面试、笔试、背景调查等，确保招聘过程的公正性和科学性。
5. 建立招聘团队：组建专业的招聘团队，包括招聘负责人、面试官、HR等，分工明确，确保招聘过程的高效和顺利进行。
6. 准备招聘材料：编写或更新公司招聘资料，包括招聘广告、招聘手册、面试评估表等，确保信息准确且吸引人。
7. 执行招聘计划：按照制定的招聘流程和时间表，开展各个环节的招聘工作，与候选人进行沟通和面试，最终确定合适的人选。
8. 跟踪入职情况：在候选人入职后，对其进行跟踪和培训，确保其尽快适应工作并发挥出应有的水平。
9. 招聘效果评估：根据招聘的结果和反馈，对招聘计划进行评估和调整，提高招聘质量和效率。
通过以上步骤，公司能够有效制定招聘计划或方案，以满足公司发展需求并引进适合的人才。
人事部门员工招聘计划书
人事部门员工招聘计划书一、引言随着公司业务的不断拓展，我们需要更多的优秀人才来支持公司的发展。
为此，人事部门制定了详细的员工招聘计划，以确保公司能够及时招募到合适的人才。
二、招聘目标本次招聘的目标是寻找以下岗位的优秀人才：1. 技术部门：5名软件工程师、3名测试工程师；2. 销售部门：3名区域经理、2名客户经理；3. 人力资源部门：1名招聘专员、1名培训专员。
三、招聘流程1. 确定招聘需求：根据公司业务发展需要，确定所需岗位和人数。
2. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
3. 简历筛选：人事部门对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合岗位要求的候选人。
4. 面试安排：对筛选出的候选人进行面试，面试形式包括视频面试和现场面试。
5. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其工作经历、教育背景等信息。
6. 发放offer：对通过背景调查的候选人发放工作offer。
7. 入职培训：为新员工提供入职培训，帮助他们快速融入公司工作氛围。
四、招聘要求1. 技术部门：软件工程师需本科及以上学历，计算机相关专业；测试工程师需本科及以上学历，软件测试相关专业。
有相关工作经验者优先考虑。
2. 销售部门：区域经理需本科及以上学历，市场营销相关专业；客户经理需大专及以上学历，销售相关专业。
有相关工作经验者优先考虑。
3. 人力资源部门：招聘专员需本科及以上学历，人力资源管理相关专业；培训专员需本科及以上学历，培训管理相关专业。
有相关工作经验者优先考虑。
五、招聘时间安排1. 发布招聘信息：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；2. 简历筛选：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；3. 面试安排：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；4. 背景调查：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；5. 发放offer：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；6. 新员工入职培训：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日。
人事部招聘工作计划五篇
人事部招聘工作计划五篇人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。
下面是小编给大家准备的人事部招聘工作计划，供大家阅读。
人事部招聘工作计划一为了规范招聘专员工作流程，提高招聘专员工作效率，总人资部针对招聘专员制定20__年工作计划如下：一、日工作流程1.刷新网站：，，。
2.设定日招聘计划：筛选简历多少份，电话邀约面试多少人，分别从哪些网站筛选。
3.筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日下班前有回复并按要求填写《招聘日报表》。
4.网站搜索简历：每份简历一定先仔细预览，确定符合条件之后再点击下载，电话邀约，以免浪费简历数。
5.电话邀约面试，做好电话访问记录，认真填写《招聘日报表》：电话未接通做好记录，次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，发送面试邀请邮件，并做好记录，方便简历兑换。
6.发送面试短信给电话邀约成功者：短信内容包括公司名称，面试岗位，面试时间，面试地点，联系人，联系方式等。
7.拨打电话时间尽量避开早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，话术规范，语气温和委婉，有耐心，一定礼貌用语，切忌让对方反感，在电话中争吵。
8.面试接待，进行初试。
9.中途时间可完成领导交办临时事项，及突发事件处理。
10.总结当天工作，发《招聘日报表》指定邮箱。
二、周工作流程1.参加部门会议：总结上周招聘工作，找出工作中遇到的问题，会议中提出问题，得出解决问题的措施。
2.各部门确定招聘岗位及人数，制定本周招聘计划。
3.实施招聘工作。
4.招聘渠道维护。
5.分析招聘情况，完成《招聘周报表》，发送指定邮箱。
6.汇总各校区招聘报表，分析招聘情况，总结问题。
人事部招聘工作计划二一、人事工作1.招聘、入职、建档招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。
人事招聘计划
人事招聘计划一、引言。
人力资源是企业发展的重要支撑，而人事招聘计划则是企业人力资源管理的重要组成部分。
在当前激烈的市场竞争中，如何制定科学合理的人事招聘计划，对于企业的长远发展具有重要的意义。
因此，本文将就我司未来人事招聘计划进行详细阐述。
二、招聘需求分析。
1. 公司发展需求，随着公司业务的不断扩张，各部门的工作量逐渐增加，因此需要增加相应的人力资源来支撑业务发展。
2. 岗位需求分析，根据各部门的实际情况和发展规划，分析出各个岗位的招聘需求，包括但不限于市场营销、技术研发、财务管理等方面的需求。
三、招聘计划制定。
1. 招聘目标明确，根据招聘需求分析，明确招聘目标，包括招聘人数、招聘岗位、招聘时间等方面的目标。
2. 招聘渠道选择，结合公司实际情况和招聘需求，选择合适的招聘渠道，包括但不限于网络招聘、校园招聘、猎头招聘等。
3. 招聘流程设计，设计完善的招聘流程，包括招聘信息发布、简历筛选、面试安排、录用流程等，确保招聘流程的顺畅和高效。
四、招聘执行与监督。
1. 招聘执行，根据招聘计划，组织实施招聘工作，确保招聘流程的规范和合法。
2. 招聘监督，建立招聘工作的监督机制，对招聘过程进行监督和检查，及时发现和解决问题。
五、招聘效果评估。
1. 招聘效果评估指标，制定科学合理的招聘效果评估指标，包括新员工入职后的工作表现、员工满意度调查等。
2. 招聘效果分析，对招聘效果进行定期分析，发现问题并及时调整招聘策略，以提高招聘效果。
六、总结与展望。
人事招聘计划是企业人力资源管理的重要环节，制定科学合理的招聘计划对于企业的长远发展具有重要的意义。
未来，我们将继续优化招聘流程，提高招聘效果，为公司发展提供更加有力的人力支持。
七、附录。
招聘计划表格（见附件）。
以上为人事招聘计划的具体内容，希望各部门能够认真执行，确保招聘工作的顺利进行。
同时，也希望各部门在招聘过程中能够相互配合，共同努力，为公司的发展贡献自己的一份力量。
人事招聘计划和薪酬方案
人事招聘计划和薪酬方案
人事招聘计划：
1. 人才需求分析：根据公司业务发展和部门需求，确定所需岗位和人员数量。
2. 岗位描述和职责：明确岗位的职责和要求，包括工作内容、任职资格、技能要求等。
3. 招聘渠道策略：制定多样化的招聘渠道，包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等，以吸引各类人才。
4. 面试和选拔：设定面试流程，制定评价标准，通过面试和笔试等环节选拔合适的候选人。
5. 录用和入职：与候选人协商薪酬待遇、签订合同，并进行必要的入职培训和介绍。
薪酬方案：
1. 薪资调研：进行市场薪资调研，了解同行业同岗位的平均薪资水平，为制定薪酬方案提供参考。
2. 薪酬结构设计：根据公司的战略目标和员工的贡献，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
3. 绩效考核体系：建立科学、公正的绩效考核体系，将员工的工作表现和绩效与薪酬挂钩，激励员工提高工作业绩。
4. 补偿福利方案：除了基本工资外，还设定其他补偿福利，如年终奖金、社保福利、股权激励等，以吸引和留住优秀员工。
5. 薪酬调整规则：制定薪酬调整的规则和周期，如年度调薪、晋升加薪等，确保薪酬体系的公平和稳定性。
以上是人事招聘计划和薪酬方案的基本内容，详细的计划和方案可根据实际情况进行补充和调整。
人员招聘计划书（通用7篇）
人员招聘计划书（通用7篇）人员招聘计划书（通用7篇）日子如同白驹过隙，不经意间，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。
什么样的计划才是有效的呢？下面是小编精心整理的人员招聘计划书（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
人员招聘计划书篇1一、企业情况简介xxxx有限公司，成立于20xx年xx月xx日，是由xxxx投资有限公司和xxxx株式会社共同出资设立的。
xxxx项目经国家对外经贸部批准，由国家工商局授权北京市工商局登记注册，注册资本为18亿元人民币，总投资24亿人民币，中韩双方各占50%，企业性质为中外合资经营企业，合资期限30年。
xxxx是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合资项目，这个项目得到了中韩双方的大力支持和高度重视，并被北京市确定为振兴xxxx制造业的龙头项目。
二、人员需求本次招聘计划人数为31名，其中：销售代表1名，要求：本科以上学历，35岁以下……营销经理助理2名，要求：本科以上学历，30岁以下……行政管理人员3名，要求：大专以上学历，女性，30岁以下……业务主管5名，要求：硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下……销售人员20名，要求：大专学历，45岁以下……三、招聘小组组长：俞婷婷，公司人力资源部部长副组长：吴大娟，公司综合部部长成员：陈颖，销售部副部长黄晓璐，生产部副部长谷茂园，行政管理科科长喻飞飞，财务部副部长秘书：孟娜娜（负责现场问答记录）四、信息发布渠道1人民的日报；2新安晚报；3本公司网站，网址：五、费用预算本次招聘需经费xxxxx元，其中：广告费用xxxxx元；招聘人员补助费xxxxx元；会议费用xxxxx元。
六、时间安排x月x日，发布招聘信息x月xx日，第一轮面试x月xx日，公布招聘结果x月xx日，安排招聘人员上班七、面试的问题（举例：题目自拟）1、请给我们谈谈你自己的一些情况2、请谈一下你对公司的看法，为什么你想来这间公司工作？3、如果公司录用你，你最希望在哪个部门工作？4、你愿意被外派工作吗？你愿意经常出差吗？5、我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢？6、你对公司的有何印象？7、你家在外地，单位无住宿条件，你如何看待？8、你有怎样的工作观？人员招聘计划书篇2一、制定计划的意义人员招聘录用计划是制定人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀的人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。
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怎样制定人事招聘计划
人力资源部门做人才招聘计划首先是根据企业发展战略目标与部门人力需求来制定的。
主要考虑以下几个方面的因素：
1、企业战略目标。
下一年度企业有没有扩大、增加新部门、办事处等新的战略构思；如果有，就根据新的组织架构及需求制定招聘计划；
2、根据部门的人力需求。
各部门年终需要上报下一年度的用人计划，包括储备人力；
3、根据企业发展需要及岗位要求进行分类，对每一个岗位进行重新评估，评估现岗位人力的文化水平及综合素质能不能达到未来企业岗位用人需求，如果达不到，重新制定岗位要求实施招聘。
对特殊类岗位要专门制定招聘需求计划。
并且要预计培训类岗位人才能正式上岗的周期。
4、在做招聘计划时要注意：岗位的分类及岗位的要求；人员需求的数量及储备人才数量；对口专业的要求及工作经验的要求；特殊性的要求（需具备资格证书、服务期限、保密要求等方面）。
其实做人力招聘计划很简单，把招聘部门、岗位、文化要求、综合素质要求、专业要求、工作经验要求、年龄要求、数量要求用表格统计出来，就是完整的招聘计划。
真正难的是在实际操作过程中如何满足企业人力需求，老俗话：“计划不如变化快”。