企业人力资源开发与管理研究
企业人力资源开发与管理的主要内容是什么
企业人力资源开发与管理的主要内容引言企业人力资源开发与管理是企业内部的关键部门之一，负责招聘、培训、薪酬管理、绩效评估和员工关系等各项工作。
它的主要目标是满足企业对人才的需求，同时推动员工的个人发展和企业的整体业务发展。
本文将从以下几个方面介绍企业人力资源开发与管理的主要内容。
招聘与招聘计划在企业人力资源开发与管理中，招聘是一个重要的环节。
企业需要通过招聘来吸引符合岗位要求的人才，为企业的业务发展提供支持。
为了有效地招聘合适的人才，企业人力资源开发与管理部门需要制定招聘计划，包括确定职位需求、编制招聘广告、筛选简历、面试和录用等。
培训与发展培训与发展是企业人力资源开发与管理的核心职能之一。
通过培训和发展，企业可以提高员工的技能水平，培养他们的领导能力，为企业的业务发展提供持续的动力。
培训的形式多样，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
人力资源开发与管理部门需要制定培训计划，确定培训内容和方式，并评估培训效果。
薪酬管理薪酬管理是企业人力资源开发与管理的重要组成部分。
它涉及到薪资制度的设计、薪资调整、绩效奖金、福利和员工离职后的福利待遇等方面。
通过科学合理的薪酬管理，可以激励员工的积极性和创造力，增强员工的工作满意度，提高企业的竞争力。
绩效评估与考核绩效评估与考核是企业人力资源开发与管理的关键环节之一。
通过对员工的绩效进行评估和考核，可以客观地衡量员工的工作表现，为员工提供发展机会，为企业提供决策依据。
人力资源开发与管理部门需要制定绩效评估和考核制度，并与员工进行有效的沟通和反馈。
员工关系与员工福利员工关系和员工福利是企业人力资源开发与管理的重要内容。
良好的员工关系可以增强员工的凝聚力和归属感，促进团队的协作和合作。
企业人力资源开发与管理部门需要与员工保持良好的沟通，解决员工的问题和困扰，提供必要的支持和帮助。
同时，企业还需要关注员工的福利待遇，包括社会保险、福利补贴、年假和健康管理等，为员工提供良好的工作和生活条件。
人力资源培训与开发问题研究方法
一、引言人力资源培训与开发是组织管理中不可或缺的重要环节，它对于员工的个人职业发展、组织的发展和整体绩效至关重要。
如何有效地进行人力资源培训与开发，是每个管理者都需要思考和解决的问题。
在本文中，我们将深入探讨人力资源培训与开发问题的研究方法，帮助您深入理解和应用这一关键领域。
二、定性研究方法在人力资源培训与开发中的应用1. 访谈法访谈是定性研究中常用的方法之一，它可以帮助研究者深入了解员工的培训需求、组织的发展需求以及现有培训与开发方案的有效性。
通过访谈，研究者可以与员工、管理者以及培训师进行沟通，了解他们对于培训与开发的看法、期望和建议，从而得出有价值的研究结论。
2. 文献综述文献综述是研究者对已有研究成果进行系统梳理、分析和总结的方法。
在人力资源培训与开发领域，通过对相关文献的综述，可以帮助研究者了解现有的培训与开发理论、模型和实践，从而为自己的研究提供理论支持和启发。
3. 观察法观察是定性研究中另一个重要的方法，它可以帮助研究者直接观察员工在培训与开发过程中的行为和反应，了解他们在实际操作中的需求和问题。
通过观察，研究者可以获得更加真实和客观的研究数据，为后续分析和结论提供有力支持。
三、定量研究方法在人力资源培训与开发中的应用1. 问卷调查问卷调查是定量研究中常用的方法之一，它可以帮助研究者收集大量的数据，了解员工对于培训与开发的态度、满意度和期望。
通过问卷调查，研究者可以对员工的培训需求和开发效果进行量化分析，为管理者提供科学的决策依据。
2. 实地实验实地实验是另一种重要的定量研究方法，它可以帮助研究者在实际培训与开发环境中进行控制性实验，了解不同培训方案和方法对员工绩效和组织绩效的影响。
通过实地实验，研究者可以获取具有较高可信度和效度的实验数据，从而为管理者提供有效的策略建议。
3. 数据分析数据分析是定量研究中必不可少的环节，通过对收集到的大量数据进行统计分析和模型建立，研究者可以揭示员工培训需求和开发效果的客观规律，为管理者提供科学的数据支持和决策依据。
论企业人力资源开发与管理的重要性
员工 在工作 的过 程 中 ， 有着 不 同的精 神 面貌 和价 值 观。 ２ ． 加 强培 训提 高管 理 者 的素质 ， 做 好 人力 资 源管 理 工作 。管 理
人力 资源 管理 的特 征主要 表 现在 以下 几个 方面 ： 一是 以人为 本 的管 者 的素质 直接影 响 企业人 力资 源管 理的 成败 。 人 力资 源管理 的工 作 理思 想 ； 二 是采 用 动 态管 理 的理论 ， 并 且 通过 整 体 调节 的方 法 进 行 任务 是每 个企业 管理 者 必须 履行 的职 责 ， 企 业 管理者 应 该具 备 良好 企业 人力 资源 的开 发 ； 三是， 注重人 力 资源 管理 的社 会 属性 ， 以促 进 的 政治 思 想素 质 ， 具有 强 烈 的事业 心 和 高度 的 工作 责任 感 ， 具 有 创 企业 经济 的发 展 ； 第 四， 保 证人 力 资源 管理 的 时效性 ， 激 发员 工 的工 新 意识 ， 善于学 习， 具有 敬业 精神 ， 具 有调 动员 工积 极性 的能 力 。对 作潜 能 ， 提 高人 力资 源管 理 的工作效 率 。
学 等几 个 方 面 ，因此 想要 提 高人 力 资 源管 理 我们 必 须要 从 这几 个
方 面人 手 。
一
要 实现企 业经 济 的可持 续发 展 ， 就 必须要 求加 强对 人力 资 源管 理 的力 度 ，将 人 才的管 理 和全 面发 展作 为企 业经 济 发展 的重点 ， 只
１ ． 人力 资源 管理 的涵 义 。所谓 的人 力资 源 管理 ， 也 就是 指企 业 有 这样 才能 使得企 业在 提 高员 工素 质和 能力 的 同时 ， 也 促进 了企 业 为 了维 持 自身经 济 的发 展 ， 对企 业 内部 成 员进 行 的管 理 ， 在 管 理过 经 济 的发展 。因此 ， 我们 就 要从 以下 几个 方 面来加 强企 业 对人力 资 程 中将 人和 人 、 人 和事 之 间的关 系 紧 密 的连续 在 一起 ， 充 分 的 发挥 源管理 的力 度 。 出人在 工作 过程 中 的潜能 ， 从而 实现对 人力 资源 的有 效控制 。
人力资源开发与管理
人力资源开发与管理人力资源是组织的核心资源，对于一个企业的发展起着至关重要的作用。
在现代社会中，人力资源的开发与管理是企业成功的关键所在。
本文将探讨人力资源开发与管理的重要性，以及如何有效地开发与管理人力资源。
一、人力资源开发的重要性人力资源开发是指通过培训和发展，不断提高员工的技能、知识和能力，以适应组织发展的需要。
它对于企业来说具有以下重要性：1. 提高员工的工作效能：通过人力资源开发，员工能够获得更专业的知识和技能，提高自身的工作能力，从而更好地完成工作任务，提高工作效率。
2. 增强员工的工作动力：人力资源开发能够激发员工的工作动力和积极性，增加员工对工作的投入和责任感，从而提高员工的工作质量和工作表现。
3. 促进员工的个人成长：通过人力资源开发，员工能够不断学习和成长，提高自身的综合素质和能力，为个人职业发展打下坚实的基础。
4. 增强组织的竞争力：人力资源开发能够提升整个组织的竞争力，优化组织的人才结构，提高组织的创新能力和适应能力，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、人力资源管理的重要性人力资源管理是指通过制定合理的人力资源策略和实施相应的管理措施，对人力资源进行有效的组织和调配，以实现组织目标。
它对于企业来说具有以下重要性：1. 招聘与选拔：通过科学的招聘与选拔程序，企业能够吸引到适合岗位的人才，提高员工的素质和能力，为组织的发展提供人才支持。
2. 薪酬与福利管理：合理的薪酬和福利政策能够激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度，从而增强员工的忠诚度和稳定性。
3. 培训与发展：通过对员工进行培训和发展，企业能够提升员工的能力水平，提高员工的工作效率和工作质量，为组织的持续发展提供有力支持。
4. 绩效考核与激励：通过建立科学的绩效考核体系，企业能够及时发现员工的工作表现，激励优秀员工，促进员工的个人成长和提升，从而提高整体组织的绩效水平。
5. 关系管理：人力资源管理还包括与员工之间的关系管理，建立和谐的劳动关系，提高员工的工作满意度和忠诚度，增强组织的凝聚力和稳定性。
我国当前人力资源开发与管理研究
我国当前人力资源开发与管理研究【摘要】本文根据知识经济时代的特点阐释了人力资源开发与管理的含义，并指出了人力资源开发与管理的重要意义。
在此基础上本文又深入分析了中国当前企业人力资源开发与管理的发展现状，指出中国要想在激烈竞争的21世纪中脱颖而出，走向成功，唯一的途径是充分开发和科学管理人力资源。
【关键词】人力资源；开发；管理；意义；现状与问题；策略我国是人口大国，可是从综合素质上看，我国人力资源的质量还亟待提高。
就我国目前的社会发展而言，最为缺乏的就是具有创新思维的人才，这种人才的缺乏将对我国科技事业和经济的发展形成严重制约。
而在这种大环境下我国企业一直以来还存在对人力资源使用过于低下的弊端，而造成这一问题的根本原因则是因为我国企业在人力资源管理和开发上还存在较多问题，远远落后于国际社会。
而当前我国正处于改革开放时期，国家各方面正在大力发展，而在发展中最需要的是人才，如果能通过合理有效的方法开发出更多的人才将会促进国家经济的大力发展。
而这一道理缩小至微观方面，如果我国的企业加强人力资源开发与管理建设，挖掘和培养出更多的优秀人才，将会促进企业的可持续发展。
现笔者将针对我国当前人力资源开发与管理的相关情况进行探究。
一、我国当前人力资源开发与管理存在的问题（一）将人力资源培训视为人力资源开发国内企业在进行人力资源培训时往往改变其性质，将其变为人力资源开发。
对此情况不少行内人士如此描绘：不少企业时时刻刻搞人力资源开发，却没有任何起色，至今为止仍然是开而不发。
但是目前国内外各大企业在人力资源上都在如火如荼的开展继续教育，试图通过这种强化的人力资源培训开发人力资源，且投资非常巨大，更有甚者，有的企业成立和人力资源培训有关的继续教育学院，且培训的内容繁多，面积之广、范围之大令人咋舌，可是这些企业在开展人力资源培训时缺乏必要的目标，具有很大的盲目性。
在这方面有的企业甚至没有目标，完全是看到兄弟企业在进行人力资源培训，依葫芦画瓢，盲目效仿，从而造成人力资源管理成本不断加大，可是更为严重的是在管理成本中，人力资源管理成本却往往被忽略不计。
浅谈国有企业人力资源的开发与管理
１ ． ２ 信息化 、 网络化 、 科 技化对 国有企 业人力 资源 的开发 和管 理提 出了更高要求 。从 电话会议 到电视会议 ， 计算机 、 网络等技 术的发展消 除 了企业之间 以及 人在 空间上的间隔 。 使 得世界越来 越小 ， 信息、 服务 和产品等传 播速度越来越快 ， 并为企业提供了新的发展空间和机会 ； 技 术 的进步缩短了产品 、 服务更新周期 ， 加剧了企业的竞争。这些新的现 象 反映出我国现有的人力资源开发方式 、 方法 、 手段存在着明显的不相
项 挑战。 ２ ． 纠正观念偏差 。 提高思想认识 在人力 资源 开发管理理念上 ， 许多 国有企业的管理者还没有真正
业人力 资源的开发与管理取得了明显的进步 ， 但仍 然存 在着不少问题 ， 如没有树立 人才资源开发理念 ，建 立一套 适合 知识经济发展的人才资 源开发体制 ； 市场化的人才资源开发环境还不够完善 ； 人力资源开发手 段 和方式单一 ， 等等。为此 ， 我们要进一步加强国有企业人力资源的开 发。应 该抓好 以下几个方面 ： １ ． 理性把握形势 。 应对严 峻挑 战 自我国人世以来 ， 国有企业面临国内和 国际市场的竞争 日益激烈 ， 这种竞争是多方面 的． 也是多层次 的， 但最终都集 中表现在人才 的竞争 上 ．这就迫使所有的企业尤其是我们的 国有企业必须在人才资源开 发
适应 。 因此 ， 需要对 它进行 改革和创新 ， 信息 、 网络和科技发展与人力资 源方式的的合理配置如何调整到最佳状态 ． 如何实现相互促进 、 相互发
２ ． ２ 人力资源的开发与管理是企业发展的内在动力 。 人才是企 业发 展 的基础 ，对人才资源的开发 与管 理能够有效地挖 掘员工的潜能 、 才 智， 不 断地发挥他们 的主管能动性和聪明才智 ， 为推动企业发 展提供 源 源不 断的内在动力 。随着现代化大生产的发展 ， 分工越来越细 ， 劳动组 织越来越复杂 ， 专业化与协作化程度越来越高 ， 大量新技术 、 新 工艺 、 新 工程 、 新 岗位 、 新职位不断 出现 ， 都需要对人才资源进行 开发与 管理 。
人力资源开发与管理
人力资源开发与管理在现代经济社会中，人力资源是企业的核心资源。
人力资源开发与管理是现代企业发展的重要战略之一。
企业通过制定科学有效的人力资源开发与管理策略，能够更好地强化企业文化，提高员工绩效，减少成本，提高效率，促进企业的长远发展。
本文从人力资源开发与管理的角度出发，深度探讨企业如何科学地开发和管理人力资源。
一、人力资源开发人力资源开发是指企业利用各种培训、教育和发展活动，为员工提供适当的技能、知识和经验，以提高员工的能力、知识和技术水平，使员工能够更好地适应企业的发展要求，推动企业的发展。
人力资源开发包括对员工进行技能培训、职业发展培训、管理培训、流程培训、实践培训等方面的培训。
同时，人力资源开发也包括员工的绩效反馈和挑战，以及基于员工的反馈进行改进。
人力资源开发的核心是培训。
培训和开发可以通过内部或外部的专业开发机构，也可以借助企业内部专业开发团队实施。
一般来说，组织内部的培训具有更好的灵活性和适应性。
在企业发展的不同阶段，可以采用不同的培训方式。
对于刚刚进入企业的员工可以开展新员工培训，强化员工的入职感和公司文化全面认识。
对于培训后需要进一步提高能力的员工可以开展拓展训练等方面的培训。
二、人力资源管理人力资源管理是指企业执行的一系列人力资源活动，目的是产生更高效的员工和更高的绩效。
这些活动包括制定雇佣政策、人才招聘、绩效评估、事业成就评估、薪酬福利、员工开发等等。
人力资源管理的主要目的是优化薪酬、福利体系，吸引人才，提高员工绩效，加速企业的发展。
人力资源管理不仅着眼于当下的人才发展，也要同时考虑到企业未来发展方向。
在人才招聘方面，企业需要深入了解今天和未来所需要的类型和数量的员工，以及他们所需要的技能和经验，通过调研和评估确定员工的基层和中层人才需求。
在薪酬和福利方面，要考虑到员工的需要和企业的财务承受能力。
同时，人力资源管理也包括员工培训和发展。
培训计划应该与员工的个人和企业的目标相匹配，让员工自我发展和实现企业发展目标。
企业人力资源开发与管理研究
战略整台的具体 运作上 ． 可首先制定企业 总
资源开发与管理的发 ， 不仗会带动 传统产 体发展 目标 其 次将此 分解为几个具体的分 分发 挥职工 现有才 能和发 掘职工 潜在 才能
业的发展 ， 而且也 为高新技术产业的迅速 发
养、 开发和储备人才。
济增长点。换 句话 说，信息化使人力资本投 样 企业 就 可以此为 依据进 行人力资 源规划
＾的提高及其 对产出 的影响在迅速 增大一 在
此 基 础 上 ， 成 具 有 我 国特 色 和 本 企业 特 色 形 的理 论 基 础 和 实践 模 式 ． 于 我 国 和 我 国企 对
维普资讯
企业人力资源开发与管理研究
刘 现 军
（ 汉理 工 大学 ， 北 武 湖
摘 要
武汉
４０ ７ ） ３ ０ ０
在知识经济 走背蒂依据这一发展趋势， 从企业
的角度 出发 ， 出了如下对 策建议 ： 立 以人为本的管理思想、 提 树 高度重视人 力资辑的开发扣利用 ； 将人 力资琢开发与 管理蚺
然局限于战术 而非战略水 平上 。 现在越来越 多的企业认识到 ， 人力资源管理 的对象是组
关部 门统一招 收 ， 企业和 劳动者都没有选择 的 自主权 。在 收人 分配上 ， 经营管理者都按
织 中最重要的资源 ， 通过所管理 的』 与其 照 国家统一 的工 资制度领取 自己的～份 ， 它 、 缺
他管理职能进行互动 ， 在实现组织整体 目标 乏相互竞争的机 制。 为重 要的是干部难 更 的过程 中起着不可估量 的作用 基于此 ， 很 上 下 ， 配 难 以多 少 ， 工难 进 出 ， 乏相 分 职 缺 多企业 都请 人力 资源专 家实质 性地参 与战 互流动 的机制 ， 不适 应社 会主义市场经济和 略研究 和制定全过程 ，从而使 人力资源管理 企业 自主经营的需要 。 改革开放以来 ， 我国企 业普遍进行 了人 事 、用工和分配制度的改革 ，使企业的人事 劳动管理职能 发生 了新的变化 ， 但是为了保 证企业长久 的生存和成长 ， 其人事劳动管理 还需深化改革 ， 即必须 向人力资源开发管理 』 力资源的开 发管理 ，是在人事劳动管 、 理基 础上 的深化和充 实 ，他 比一 般人事管 理 、劳动管理的职能要广泛的多 ，他是以充 调战略问题 ， 强调如何 使凡力资源管理为实 现组织 目标作更大的贡献 通过制 定适 当 的人力 资源政策 影响 和 引导员工的行为 ． 确保 员工精力集 中到增加
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企业人力资源开发与管理研究
【摘要】人力资源作为资源之一，是企业发展的核心，为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来，人力资源带来最有价值的发挥，最有效的运用，促进企业的发展，本文通过分析，指出了人力资源内在机理，在此基础上，提出了人力资源开发与管理的对策。
【关键词】人力资源;开发;管理
1.人力资源管理与开发的概念
现代人力资源开发与管理是“以人为中心”管理思想的体现, 是企业管理的重要组成部分, 是企业管理的重中之重。
它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容, 而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标来进行。
它从人的自然属性出发, 把握其与物质资源绝然不同的特性, 即活的、有生命的资源和智慧性、触动性、再生性、周期性等特征, 高度重视在经济活动中的特殊地位和作用, 研究生产经营过程中人与事的相互适应性和协调性。
注意把握人的动态变化信息和企业内外部环境的变化情况; 它视员工为企业的稀缺资源,是企业活力的源泉, 是企业具有竞争力和取得成功的根本; 它从关心人、尊重人、发展人的潜能出发, 主张用科学的人道的方式对待员工, 关心他们的需求和动机, 尊重他们的人格和选择, 帮助他们完善自我、实现目标和价值。
人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
2.人力资源管理与开发现状与存在的问题
人力资源的管理与开发，是当前企业面对的问题。
我们的人力资源素质与我国的大国地位还是很不相符。
我们应该清醒地认识到：国际竞争的胜利实际上就是人力资源开发与管理的胜利。
一个国家的经济发展，与其人力资源开发与管理的成功有极大的关系，而现在追求发展，就先要重视人力资源管理, 在知识经济时代，人是创造知识，传播知识，应用知识的主体，他是生产力诸要素中最关键要素，因此，高效的人力资源管理就成为知识经济发展的主动力。
目前，许多企业还延续着过去那种“人事管理”的模式，通过企业的人事制度，硬性的管理方式来管理员工，而现代人力资源管理对人的管理方式恰恰与传统人事管理相反，它对员工的管理是柔性的，基于员工的立场，发现员工的需求，致力于建立一种把人的因素同企业的目标联系在一起共同发展的机制。
透过这种机制，力求在企业内部建立和谐的工作环境和企业文化，力求在员工和员工之间，企业与员工之间达成双赢的协作关系，例：一些新企业会对办公室的摆设进行布置，如：摆放一些花和植物和播放一些轻松的音乐这样员工会感确不到办公室的刻板气氛，令员工更有在家的感觉，还有每月举行员工生日祝贺活动，集合办公室员工对每月生日的员工给予赠送礼品哪怕是一张贺卡，都代表作关心与关怀，这是与传统企业人事管理有所不同，从这细微的小事看这更显现代人力资源管理更具人性化更易员工接受。
因此，我们应该跳出传统人事管理的旧观念和旧框框，与时俱进，树立适合现代企业制度和市场经济体制的新理念。
3.人力资源开发与管理原因分析
据有关权威部门统计, 我国企业家创新的综合素质水平在世界46 个主要国家中仅列在第41 位,能胜任的高级管理人员及开发市场的素质能力列在倒数第
一位。
这样的企业家队伍是根本不可能带领我国企业在国际市场的竞争中取胜的。
企业高层管理者是企业的将帅和灵魂, 是企业成败的关键。
对他们的开发管理较之对一般员工的开发管理, 应当更为迫切、更为重要。
当务之急, 首先是让他们补上人力资源开发与管理这一课, 真正树立“以人为本”的管理思想; 其次, 采用科学的测评技术和方法, 评估其综合素质, 发现和挖掘其潜能; 第三, 引进竞争机制, 考核其绩效, 优胜劣汰; 第四, 按照人才市场的价值和企业的经营状况确定其应当享受的工薪报酬和福利待遇。
做好企业高层管理人员的开发管理工作应当成为企业人力资源开发管理的重点, 也是企业兴旺发达, 立于不败之地的希望所在。
陷入上述误区的根本原因是受传统人事管理模式的影响, 对人力资源开发管理缺乏正确的认识。
走出误区, 必须深刻认识人力资源开发管理同传统人事管理的区别和联系; 必须牢固地树立“以人为本”的管理思想, 充分认识人力资源在生产中的地位和作用, 充分认识人力资源开发与管理在企业管理中的地位和作用; 必须加大企业改革和制度创新的力度, 改革一切阻碍企业进步和发展的旧规章、旧制度、旧运行机制和旧运行方式; 加速培养一支高素质的“复合型”管理人才和员工队伍; 加速培养一支高素质的人力资源开发与管理队伍。
走出误区, 才能使人力资源开发与管理真正成为企业管理的重中之重, 促使我国企业管理水平迈上一个新的台阶。
4.搞好人力资源开发与管理的对策
综合以上述，人力资源开发与管理的角度，主要取决以下几个方面：
4.1数量调节
人力资源的经济投入，是提高劳动生产率的第一个基本途径。
不管是何种企业，人力都不能投入太多，各种生产要素的能力必须匹配，人均技术装备及资金占有达到一定水平，才能充分发挥人的作用。
另外，企业的各项资源投入还要根据市场需求及生产任务决定。
人力投入太多就会造成劳动生产率及经济效益下降。
但是，人力也不可投入太少，社会化大生产要求发挥分工协作的作用。
4.2合理配置
人员的合理组织和配置，是提高劳动生产率的第二个基本途径。
由于每个企业生产经营活动是由各部门相互协作完成的，因此，企业各部门生产力必须均衡。
某一部门若人力不足，就会影响到其他各部门的产出而导致整个企业生产率下降。
例如，目前国有企业有的生产部门人手不足，而后勤及管理部门却人浮于事；有的研究开发部门力量单薄，销售机构也不发达，生产车间却处于半停产状态，这就是生产力失衡的表现。
人力资源开发与管理就要通过调剂人力解决生产力平衡问题，由于每个人的知识能力和特长不同，在不同部门及岗位上的生产力也不同，因此，企业人力资源开发与管理的另一个任务就是要根据企业目标和任务，按照量才录用，用人所长的原则，对员工进行合理配置和组合，努力发挥他们的专长和才能，做到事得其人，人尽其才，才尽其用。
4.3教育和培训
通过教育和培训提高企业员工的素质，是提高劳动生产率的第三个基本途径。
根据联合国科教文组织提供的研究结果，劳动生产率与劳动者文化程度呈指数曲线关系，如与文盲相比，小学毕业可提高劳动生产率43％。
初中毕业108％，大学毕业提高300％。
舒尔茨早在20世纪60年代也指出并论证了人力资本投资对经济增长的贡献远比物质资本的增加重要得多。
可见员工的教育和培训是最有效的提高劳动生产率的途径，也是企业人力资本增值的重要途径。
企业要把对员工的教育培训作为一件大事来抓，对培训工作加强管理。
5．结束语
总之，在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下，人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源，但是，要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力，就必须加强人力资源的开发与管理。
一个企业只要将人力资源数量调节、合理配置、教育培训、人员激励、等手段有效配合起来，就可以大大提高企业劳动生产率，为企业创造更多的财富，使企业在市场竞争中立于不败之地。
[科]
【参考文献】
［１］吴照云.管理学原理[Ｍ].北京：经济管理出版社，1997.
［２］王东升.加入ＷＴＯ对人力资源开发的影响[Ｊ].经济管理与研究，2002,(4).。