从阿里巴巴收购肯德基看当前企业的横向发展-文档资料
横向并购案例
横向并购案例
横向并购是指在同一行业或相邻行业之间的企业合并或收购。
以下是几个著名的横向并购案例：
1. 惠普收购康柏
1997年惠普公司以181亿美元收购了康柏公司，两家公司都是计算机硬件制造商。
这项并购使得惠普成为全球最大的计算机制造商之一。
不过，这也带来了一系列的问题，如整合后的人员调整、公司文化差异等。
2. 沃达丰收购横跨欧洲的电话公司
2000年，沃达丰以183亿美元收购了横跨欧洲的电话公司。
沃达丰一直以来都是运营电话服务的公司，而这一横向并购为公司带来了巨大的增长机会。
这项收购将沃达丰推向了全球通信市场的前列。
3. 耐克收购锐步
2008年，耐克以9.0亿美元的价格收购了中国体育品牌锐步的子公司。
这一收购使耐克从品牌、销售渠道和市场份额等多个方面具有竞争力。
锐步在中国市场占有极高的知名度和市场份额，这对于耐克在亚洲市场的发展至关重要。
4. 阿里巴巴收购天猫
2010年，阿里巴巴以3.82亿美元收购了电商平台天猫的控股权。
这一横向收购为阿里巴巴稳固了在中国电商市场的领导地位。
天猫一直以来都是中国电商市场的王者之一，其高度影响力和强大的品牌效应使得阿里巴巴的收购更为必要和有利。
总之，横向并购既可以带来经济效益，也可以带来风险和挑战。
公司在考虑横向并购时需要仔细分析目标公司的财务状况、运营效率、市场竞争力等多个方面，以确保并购后的整合顺利进行并有效果。
肯德基发展战略分析
深圳大学管理学院自学考试本科毕业论文论文题目肯德基中国发展战略分析学生姓名******准考证号******学科专业工商企业管理指导老师******论文提交日期 2012年09月25日论文答辩日期2012年10月13日深圳大学管理学院自学考试本科毕业论文成绩登记表姓名: ******准考证号: **********专业: 工商企业管理毕业论文题目:肯德基中国发展战略分析内容概述:百胜集团在欧美市场遇到了极大的挑战，中国市场则成为了该集团的救民稻草。
在中国，它把自己的优势发挥得淋漓尽致，取得了不菲的成绩；然而洋快餐本身致命的劣势——垃圾食品，却会阻碍集团进一步的发展；外部环境和内部条件的分析，确定了几个备选战略。
同时结合肯德基中国的实际情况，最终确定了在中国市场实行发展型战略。
指导教师评语:指导教师签名:_______________答辩小组意见：答辩小组组长签名:________论文成绩:工商企业管理实习:内容提要：肯德基中国属于百胜集团，而百胜集团是世界上最大的餐饮集团之一。
然而该集团在欧美国家的经营业绩正在逐年下滑，尽管频频出招似乎也无力回天，行业地位不保。
集团面临生存和发展的双重挑战，也面临同行业的竞争威胁。
就在这千钧一发的时刻，集团凭借自身的优势在地球的另一方——中国，业绩喜人，集团迅速扭转了这一不利的被动局面。
于是集团退守欧美，立足中国。
然而洋快餐的劣势也慢慢的凸显出来了！因为它不符合中国自古以来提倡的健康、营养饮食文化。
尽管它凭借本土化饮食策略暂时走出困境，但是仍然面临很多困难，不禁要问百胜集团在中国的路还能走多远？关键词：百胜肯德基中国餐饮业发展战略目录一、肯德基现状--------------------------------------1（一）肯德基在欧美市场------------------------------------------------------ 1 （二）肯德基在中国市场------------------------------------------------------ 1二、肯德基中国外部环境分析----------------------------------------------2（一）宏观环境分析------------------------------------------------------------2（二）行业环境分析----------------------------------------------------------- 4 （三）主要竞争对手分析-------------------------------------------------------5 （四）外部环境变化对肯德基中国产生的挑战和机遇----------------------- 5 三、肯德基中国内部条件分析---------------------------------------------6 （一）公司组织结构和管理---------------------------------------------------6（二）市场营销----------------------------------------------------------------6 （三）财务状况-----------------------------------------------------------------7 （四）企业文化-----------------------------------------------------------------7 （五）肯德基中国的优势和劣势-----------------------------------------------7 四、肯德基中国SWOT分析------------------------------------------------8 （一）SWOT矩阵---------------------------------------------------------------8（二）确定备选战略------------------------------------------------------------8 五、备选战略分析与选择---------------------------------------------------10（一）备选战略分析-----------------------------------------------------------10 （二）战略选择----------------------------------------------------------------11 六、战略实施（中国市场）------------------------------------------------11（一）远景目标----------------------------------------------------------------11 （二）通过价值链分析企业的战略实施--------------------------------------11 结束语---------------------------------------------------------------------------12注释------------------------------------------------------------------------------13参考文献------------------------------------------------------------------------13 致谢------------------------------------------------------------------------------13１一、肯德基现状肯德基（Kentucky Fried Chicken 肯塔基州炸鸡），通常简称为KFC ，是来自美国的著名连锁快餐厅，由哈兰·山德士上校于1952年创建。
肯德基战略分析报告
肯德基企业战略分析报告目录一．公司简介二．宏观环境分析——PEST分析法1政治与法律因素(P）2经济因素(E）3社会环境因素（S）4技术因素（T）三．产业环境分析——五力竞争分析法1产业新进入者的威胁2代替品的威胁3购买商讨价还价的能力4产业现有竞争对手5供应商讨价还价的能力四．成功关键因素1广告2加强供应链管理，提高安全监控力度3差别定价法,同城不同价4加强中国特色经营,改变垃圾食品印象五．价值链分析1企业价值链的优化2充分利用协同效应:多品牌组合3共同成长的人力资源发展：文化导向、培训体系1明星类产品2现金牛类产品3问题类产品4瘦狗类产品七．SWOT分析1内部优势分析(S）2内部劣势分析（w）3外部发展机遇（o）4外部的威胁（t）八．总体战略分析与选择九．业务单位战略十．国际化战略十一．战略实施十二．面临的主要风险•第一章：公司简介肯德基(Kentucky Fried Chicken肯塔基州炸鸡)，通常简称KFC，是来自美国的著名连锁快餐店，由哈兰山德士上校于1952年创建。
主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。
肯德基是世界著名的炸鸡快餐连锁企业，在全球拥有10000多家餐厅，到目前为止,肯德基在全国200多个城市已经拥有4000余家餐厅。
严格统一的管理,清洁优雅的用餐环境，令肯德基在数以亿计的顾客心里留下了美好的印象.肯德基的到来不仅率先将现代的快餐概念引入中国，使人们在传统的饮食中第一次感受到了从食品风味到就餐方式的根本不同，并给人们的服务观念带来了重大影响.肯德基（KFC)和著名的休闲餐饮品牌必胜客（PIZZA HUT）、墨西哥口味餐厅TACO BELL以及A＆W、Long John Silver’s（LJS)同属于全球最大的餐饮连锁企业之一——百胜餐饮集团。
肯德基于1987年11月12日在中国北京前门开设第一家快餐店，是第一家进入中国内地的西式快餐连锁集团。
历经6年的摸索,至1992年全国餐厅总数为10家.。
肯德基和阿里巴巴(肯德基和阿里巴巴的关系)
肯德基和阿里巴巴(肯德基和阿里巴巴的关系)
肯德基和阿里巴巴的关系
肯德基(KFC)和阿里巴巴(Alibaba)是两个不同领域的企业，KFC是全球著名的快餐品牌，而阿里巴巴则是中国最大的电子商务公司。
然而，这两个企业之间却有着紧密的联系。
首先，阿里巴巴是KFC的重要合作伙伴。
在阿里巴巴旗下的淘宝和天猫平台上，KFC是一家重要的商家，通过阿里巴巴的电商平台，KFC得以向全国各地的消费者销售其产品。
此外，阿里巴巴也为KFC提供了许多数字化的解决方案，帮助KFC提高销售业绩和品牌形象。
其次，KFC和阿里巴巴都十分注重数字化转型。
近年来，KFC在全球范围内加速数字化转型，通过引入自动化设备、智能化技术和无人化服务等创新方式，提高了快餐店的效率和客户体验。
同样的，阿里巴巴也一直在推进数字化转型，将人工智能、云计算等技术应用于电商、金融、物流等领域，以提高效率、降低成本和提升客户体验。
此外，KFC和阿里巴巴还有着共同的价值观和社会责任感。
KFC一直致力于提供健康、美味的食品，同时也重视环境保护和社会责任。
阿里巴巴则一直秉持“做全球好企业”的愿景，致力于推动可持续发展和社会责任实践。
综上所述，肯德基和阿里巴巴虽然在不同的领域，但是两个企业之间却有着紧密的联系。
这种联系不仅有助于KFC在中国市场的发展，也有助于阿里巴巴在数字化转型和社会责任方面的发展。
阿里巴巴集团的企业战略分析(毕业论文)
阿里巴巴集团的企业战略分析一、摘要作为中国最大的电子商务平台，阿里巴巴集团近十几年来，一直引领着中国的电子商务走向，作为一家影响到电子商务行业以及传统零售业的企业，研究阿里巴巴集团的发展战略有着深刻的意义.近年来，随着电子商务的蓬勃发展，为其他行业，比如物流行业注入了新的生命力,也对传统的零售业带来了巨大的冲击，那么，阿里巴巴企业的发展采取了哪些战略呢?接下来，我讲结合企业战略分类知识等来研究阿里巴巴集团的发展.关键词：阿里巴巴集团、企业发展战略分类AbsractAs China's largest e—commerce platform, alibaba group, more than ten years，has been leading China’s e-commerce， as an influence to the e-commerce industry and traditional retail enterprise，studies the alibaba group’s development strategy is of profound significance。
In recent years， with the rapid development of electronic commerce, as in other industries, such as the logistics industry has injected new vitality, also has brought the huge impact to the traditional retail，so, what have alibaba enterprise's development strategy? Next， I speak to study such as enterprise strategy classification knowledge combining with the development of alibaba group.Keywords：Alibaba group 、 Enterprise development strategy二、目录1 阿里巴巴公司简介-———31。
从阿里巴巴收购肯德基看当前企业的横向发展
从阿里巴巴收购肯德基看当前企业的横向发展摘要：本文分析了阿里巴巴集团收购肯德基的背景和意义，引出了当前企业横向发展的趋势和优势。
在全球经济一体化和产业互联网的大环境下，企业之间的合作与整合成为趋势。
横向发展是企业获取规模经济和跨界竞争优势的有效手段。
阿里巴巴通过收购肯德基实现了跨界整合，扩大了业务范围，弥补了自身长板，提高了资源利用效率，更好地服务市场和用户。
关键词：阿里巴巴，肯德基，收购，横向发展，规模经济，跨界竞争优势正文：一、背景分析2017年9月，阿里巴巴集团宣布以29亿美元收购肯德基中国业务的30%股权。
这是阿里巴巴继入股大众点评、饿了么等企业之后，又一次跨界整合。
此举引起了广泛关注和热议，有人认为这是阿里巴巴进军餐饮市场的开始，有人称这是阿里巴巴向O2O模式的再次尝试。
二、横向发展的趋势全球经济一体化和产业互联网的大环境下，企业之间的合作与整合成为趋势。
横向发展是企业获取规模经济和跨界竞争优势的有效手段。
横向发展可以帮助企业扩大业务范围，利用已有资源和技术，提高资源利用效率，更好地服务市场和用户。
三、企业横向发展的优势1. 获取规模经济优势通过横向发展，企业可以实现规模效益，降低成本，提高效率。
规模经济是指企业在扩大规模的过程中实现成本的递减，从而提高利润率和市场份额。
2. 实现跨界竞争优势横向发展可以帮助企业进入新的市场和领域，扩大经营范围，提高市场份额。
跨界竞争优势是指企业利用原有的品牌、渠道等资源，进入新的市场与领域，利用多元化的经营策略提高竞争力。
四、阿里巴巴收购肯德基的意义1. 扩大业务范围阿里巴巴通过收购肯德基，可以进入到餐饮行业，扩大了业务范围。
2. 弥补自身的长板阿里巴巴通过收购肯德基，弥补了自身在早餐和餐后食品领域的长板，继续占领市场份额，提升用户体验。
3. 提高资源利用效率阿里巴巴可以通过收购，利用肯德基的供应链和物流系统，提高资源利用效率。
五、结论阿里巴巴收购肯德基是一种横向发展的有效实践，可以帮助阿里巴巴跨界整合，获取规模经济和跨界竞争优势，提高市场竞争力。
从阿里巴巴收购肯德基看当前企业的横向发展
从阿里巴巴收购肯德基看当前企业的横向发展【摘要】阿里巴巴收购肯德基是当前热门话题，这一举动引发了人们对企业横向发展的讨论。
本文从阿里巴巴收购肯德基的背景和当前企业横向发展的重要性入手，分析了这一收购给阿里巴巴带来的机遇和挑战，以及如何整合肯德基与其他业务。
探讨了横向发展对企业竞争力的影响，肯德基品牌对阿里巴巴的战略意义，以及阿里巴巴如何应对市场变化和挑战。
结合肯德基的经验教训，指导企业横向发展的可行性，并展望未来企业发展。
通过深入分析，可以为其他企业提供借鉴和启示，指导它们在横向发展道路上取得成功。
【关键词】阿里巴巴，肯德基，收购，横向发展，企业竞争力，整合，品牌，战略意义，市场变化，挑战，可行性，未来发展，经验教训。
1. 引言1.1 阿里巴巴收购肯德基的背景阿里巴巴集团是中国领先的互联网技术公司，以电子商务为主要业务，并在云计算、数字媒体与娱乐等领域有着广泛的布局。
而肯德基是全球知名的连锁快餐品牌，拥有悠久的历史和庞大的市场份额。
2019年，阿里巴巴集团宣布以约40亿美元的价格收购肯德基，引起了业界的广泛关注。
这次收购被认为是阿里巴巴集团在快餐行业进一步扩张的重要举措，也是其在横向发展上的一个重要战略举措。
此次收购不仅让阿里巴巴获得了肯德基这一强大品牌的资源和市场份额，也为阿里巴巴提供了更多的发展机遇和挑战。
这次收购将有助于强化阿里巴巴在餐饮业的地位，提升其在全球市场的竞争力，进一步推动公司的横向发展和多元化经营。
1.2 当前企业横向发展的重要性当前企业横向发展的重要性在当今竞争激烈的市场环境中变得愈发突出。
横向发展不仅可以为企业带来更广阔的市场空间和更多的收入来源，还能够提升企业的竞争力和抗风险能力。
通过横向发展，企业可以扩大自己的业务范围，提高市场占有率，降低对某一特定市场的依赖性，从而在面临市场波动或政策变动时有更多的选择余地，减少经营风险。
通过横向发展，企业还可以利用现有资源和品牌优势，快速进入新的领域或行业，实现跨界融合，促进创新和协同效应的产生。
马云收购肯德基
马云收购肯德基标题：马云收购肯德基：探索跨界合作的商业智慧（上）马云先生是中国乃至全球商业界的传奇人物，他带领着阿里巴巴集团在电子商务领域取得了巨大的成功。
然而，最近有传闻称马云先生计划收购国际知名快餐品牌肯德基，这一消息引起了广泛的关注和猜测。
本文将探讨马云收购肯德基的可能性以及背后的商业智慧。
首先，我们需要明确的是，马云收购肯德基的消息虽然是传闻，但也不能轻视其可行性。
作为中国树立商业标杆的马云先生，他有着丰富的商业经验和广阔的商业视野。
这次收购肯德基，可能会是他探索跨界合作的一个新尝试。
马云先生一直强调创新和变革对于企业的重要性。
他希望阿里巴巴集团能够引领未来的商业发展，除了在电子商务领域取得成功之外，跨界合作也是他关注的焦点。
收购肯德基将为他提供一个打开实体零售市场的机会，进一步巩固阿里巴巴在商业领域的地位。
肯德基作为全球最具影响力的快餐品牌之一，拥有庞大的顾客群体和广阔的市场份额。
与阿里巴巴集团的平台优势相结合，将为马云先生带来巨大的商业机遇。
他可以利用阿里巴巴集团旗下的各类平台和渠道，为肯德基带来更多的流量和曝光度，提升其品牌价值和市场竞争力。
此外，马云先生收购肯德基还意味着阿里巴巴将进一步扩大在全球市场的影响力。
肯德基作为国际知名品牌，在全球范围内拥有众多门店和消费者。
阿里巴巴通过收购这一品牌，将能够更好地拓展全球市场，实现全球化布局。
这对于阿里巴巴未来发展的战略规划具有重要意义。
总之，马云收购肯德基的传闻在商业界引起了广泛的关注。
尽管目前这个消息尚未得到官方证实，但从商业角度来看，这次跨界合作具有巨大的商业智慧。
马云先生的收购行动将为阿里巴巴集团带来更多商业机遇和全球影响力，助力企业持续创新和变革，引领未来的商业发展。
标题：马云收购肯德基：探索跨界合作的商业智慧（下）继上篇文章中我们探讨了马云收购肯德基的可能性和潜在的商业机遇后，本文将进一步探讨这一跨界合作所带来的商业智慧。
首先，马云收购肯德基将实现线上线下融合发展的新突破。
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外先进的资金技术和管理经验，各产业犹如雨后春笋逐渐迸发出来。
然而在中国加入 WK 之后，随着中国经济的深入发展，企业逐步面临来自国际的竞争压力， 以及面对着经济转型期制度因素 的威胁。
所谓经济转型， 是指中国的经济体制由以前的计划经济 体制，转变为市场经济体制；与此同时，企业制度也由传统企业从阿里巴巴收购肯德基看当前企业的横向发展 】 This paper uses case analysis method to analyze the causes of the horizontal development of the enterprises and its new competitiveness based on the event of Alibaba purchasing KFC. The study found that Alibaba using the horizontal development strategy ， integratesdomesticresources ， improves the industrial chain ， constructsthe ecological industry ， and achievesbreakthrough development. Therefore ， in order to make the development of the enterprise ， it is necessary to take the horizontal development as the development strategy ， to integrate market resources ， and improve the industrial chain. Keywords 】 Alibaba ； acquisition ；horizontal development ； inspiration 1 引言 改革开放以来， 中国的经济得到了飞速的发展， 通过引进国制度转变为现代企业制度。
中国市场在这种特殊的经济时期下，企业更是顶着国外竞争和国内体制变革的双重压力，在这种情况下，整合国内的市场以提升国际竞争力，适应经济体制的?革就显得尤为迫切。
而在这样夹杂着多方面压力的市场中，阿里巴巴的发展却显得游刃有余，不仅接连跨界收购了国内数家知名公司，更与国际市场接轨，与国际各产业的龙头公司达成了战略合作。
论文以阿里巴巴收购肯德基事件为基点，对阿里巴巴的发展战略进行深入分析，探究其横向发展的动因及其为企业带来的新的竞争优势。
希望能给我国企业发展提供一定借鉴。
2横向发展横向发展在企业发展中指为了满足企业的发展需求，对其他相同类型企业进行兼并、收购、战略协作等相关工作。
随着企业的不断发展，横向发展的含义也得到延伸，具体分为两个维度：横向一体化和横向多元化。
2.1横向一体化横向一体化又称水平一体化、横向整合（horizontalintegration ，industrial consolidation ），是企业充分利用外部资源以便快速响应市场需求的经营模式，主张将企业的核心调与外界企业的合作（韦丽红255-256 ）[3] 。
新古典经济学中企业横向一体化实际上就是同类企业的合并（陈金波、陶学禹竞争力集中于自己擅长的或别人不易模仿的业务上，但同时也强93-96 ）[1]。
Dorsey （2006）将横向整合界定为在市场体系相同环节上的合并[5] 。
横向一体化在企业的发展中，其实质更多的是指资本通过整合在企业内部实现集中，以扩大生产规模，最大限度地降低产品生产过程中的成本，巩固企业在当前市场中的竞争地位。
2.2横向多元化横向多样化扩展战略，亦称横向多角化战略，是指企业通过采用跨界发展的形式，增加企业产品的种类，在多个行业进行发展生产，以扩大企业的经营范围，提高市场份额的占有率。
保证企业的发展进度跟得上市场的脚步。
美国学者Igor Ansoff1957）强调多角化发展是指用一种全新的产品去开发全新的市场。
Roger Penrose （1959）将多角化发展定义为企业在原产品生产的基础上，开拓发展出全新产品，以扩大企业产品的生产活动。
3阿里巴巴收购肯德基2016 年9 月2 日，百胜餐饮集团（百胜集团）宣布与春华资本集团（春华资本）及蚂蚁金融服务集团（蚂蚁金服）达成协议，二者共同向百胜中国投资4.60 亿美元，该项投资将与百胜餐饮集团与百胜中国的分拆同步进行。
百胜中国业务的分拆上市和春华资本及蚂蚁金服的投资预计将于2016 年10 月31 日同步完成。
之后，百胜中国将从2016年11 月1 日开始以独立公司身份在纽约证券交易所上市交易，代码为“ YUM”C 。
（《中国城市报》2016-12-14 ）[2] 根据协议，春华资本和蚂蚁金服将分别向百胜中国投资4.10 亿美元和5000 万美元。
每股价格以分拆完成后31-60d 期间百胜中国股票的成交量加权平均价为基准，给予8%的折让，而最终股票数量（在设定的上下限范围内）则视乎该价格再做相应的调整。
春华资本和蚂蚁金服还合共拥有两批可以在五年内行使的认股权，分别按120 亿美元和150 亿美元股本价值的行权价，每批收购百胜中国大约2%的普通股。
（新浪科技2016-12-14 )[4] 由此，阿里巴巴收购了百胜旗下的肯德基、必胜客的餐饮公司在中国的所有权，并将百胜中国纳入旗下，完成了百胜中国一个独立身份的转变。
3.1 阿里巴巴的发展战略分析在大多数人的认知中，以电子商务出道的阿里巴巴往往被指淘宝和天猫。
实际上，随着阿里巴巴的不断发展，阿里发展路线已经远不局限于此。
除了B2B C2G B2C等运营模式，跨行业发展成为了阿里集团近些年的发展方向。
从阿里巴巴强势收购肯德基，可见目前阿里巴巴的横向多元化发展战略。
通过收购肯德基，阿里巴巴将产业链延伸至餐饮行业，将企业的版图扩大到一个全新的领域。
纵观阿里巴巴的发展历程，其有序的发展战略部署，使得企业得以在一直以来竞争激烈的市场中脱颖而出。
3.1.1 阿里巴巴前期的横向一体化发展战略资源和市场是企业发展的两个最基本但却最重要的因素。
资源实质上是指企业发展过程所需要的资金、技术和人才。
事实上，获取资源只是一个开端，只有充分整合资源，使资源利用最大化，才能保证企业取得长远发展。
对于阿里巴巴而言，横向一体化发展战略是企业前期发展过程中的最佳战略选择。
从2000 年开始，随着互联网的兴起，信息消费逐步成为一个新兴的消费方式，对信息消费的需求也随之增多。
在这样的市场条件下，阿里集团通过前期融资使企业获得相应的资金基础；随后通过收购中国雅虎与口碑网，获取了国内外的人才和技术；获得相应的资金，技术和人才后，阿里巴巴迅速进行整合，成立雅虎口碑公司，实现了两个互联网企业用户的信息共享与流通，以其极大的搜索市场优势，迅速脱颖而出。
对于阿里巴巴而言，整合意味着资源配置高效化和合理化。
因此，完成雅虎口碑网的整合后，阿里集团紧接着迅速将淘宝进行精确定位，并将阿里妈妈与淘宝合并发展，这在一定程度上降低了企业的发展成本，提高了企业主业务的质量，为阿里进行业务扩张提供了保障。
3.1.2阿里巴巴后期的横向多元化发展战略随着国家推行“走出去”的发展战略，企业所面对的市场变得越来越广阔，单一的生产活动已经无法满足企业的发展需求。
庞大的国内外市场资源成为企业竞争的焦点，阿里巴巴锐利的商业目光看到了发展前景，将企业的战略发展重心转移到了横向多元化发展。
完成电商行业的整合后，阿里集团开始跨界发展，成功收购了UG优酷土豆、美团、高德地图、虾米音乐等多家公司，调整了原本单一的电商营业产业结构；从互联网搜索与电商结合的互联网线上运行模式，转变为将02O团购业务等纳入企业运营的全新发展模式，将线下的产品与商务交易延伸到线上，将互联网的功能扩宽到成为线下与线上的链接平台；向餐饮、生活、娱乐等全新业务成功拓展，实现了企业的多样化发展，极大程度上提高了资金的周转和流动性与企业在市场的影响力。
在跨界并购同时，将原企业的用户发展成为自己企业的产品用户，扩大了产品用户基数。
由于阿里完整的产业生态圈，从其他企业“过渡” 过来的用户自然而然也开始使用阿里旗下的其他产品，扩大了阿里竞争优势，实现了企业对资金流的需求。
从收购肯德基，从电商行业往餐饮行业发展，可见阿里集团横向多元化国际发展战略。
据统计，仅2015 年一年，肯德基在中国的营业额就高达517 亿元，阿里巴巴通过肯德基跨入餐饮行业，将洋快餐收归囊下，从而极大提高了市场份额的占有率；同时将百胜中国旗下的企业与阿里的软件相结合，增大了对阿里软件的使用率和需求量，有效地将阿里巴巴的线上产品与线下产品相结合，提高了运营效率。
3.1.3阿里巴巴的纵向发展战略除了横向扩张，纵向发展也是阿里集团的辅助性发展战略之。
阿里巴巴通过投资国内的物流巨头圆通公司，完成了从线上售卖到线下运输的纵向一体化整合，成功将企业的外部市场内部化，使得其对市场的控制与协调具有稳定性，很大程度上降低了企业的运营成本。
3.2 阿里巴巴对企业发展的启示伴随着全球化进程的推进，本土企业在国际市场上的竞争越发的力不从心，传统的劳动力优势已经不复存在，不论是与外来企业，还是本土企业的竞争变得越来越激烈，竞争难度和风险变得越来越大。
而阿里巴巴在这样的市场环境这却仍旧继续能?l展扩大其规模，横向发展战略可谓功不可没，阿里巴巴的战略选择对国内企业有如下启示：①中小企业在获取市场资源的同时，必须通过适当整合已有资源，确保资源合理高效利用，提高企业内部运行的效率，以提升市场竞争力；②企业在面临市场困境时，可采用横向一体化战略，通过兼并、收购或者企业间强强联合，高度整合企业间资源，获取更多新的发展技术与设备，降低产品的生产成本，提高了企业的市场集中度；③企业采取横向多元化扩张战略，调整企业的产品结构，改变当前企业产品单一，缺乏多样性现状，大型企业在调整产品结构的同时，可以通过跨行业发展的模式，完成企业的多元化经营，开拓出新的业务，以提高市场份额的占有率。
4结论在资源日益稀缺的国内外市场中，如何获取和高效利用资源，已经成为每个发展中的企业不得不面对的问题。
我国企业在面对资源问题的同时，更要解决市场激烈的竞争压力，以及国内经济制度转型带来的一系列问题。
论文以阿里集团收购肯德基为例，探究其横向一体化发展战略与横向多元化发展战略。
研究发现，当前企业在面对严峻的市场环境时，整合企业内部资源，以横向发展为企业发展的战略选择，能够有效解决严峻市场环境给企业带来的发展压力和束缚，帮助企业突破当前的发展困境。