提高建设和谐企业能力 大力推进乐山电力发展

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提 建 和 企 台 高 设 谐 业 力
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（ 乐山地 方 电力股份有限公 司
旅游资源整 合等 ， 现 了乐 山 电力 改革和 谐 、 序、 实 有 平稳 的推 进， 提升 了企业 核心竞争 力。 十六 大 以来 ， 司上 下 齐心 ， 公 创新 发 展 ， 使公 司效 益 从 促 ２ ０ 的 １０ ０ ３年 ３ ０万 元 ， 上升 到 ２ ０ ０ ４年 的 ４ ０ ４ ０万元 。２０ ０ ５年 的 ５０ ５０万元 ， 现了 历史 突破。面对 瞬息万 变的市场 ， 山电力 实 乐 走过 了一条和谐改 革 、 管理 、 面提升竞 争力的道路 。 山 创新 全 乐 电力在全 国沪 、 两 市 １６ 深 ３ ０家 上 市公 司 的综 合绩 效 排名 ， 从 ２０ ０ ３年 的 ７ ４名 ， ２ ０ ７ 到 ０４年 的 ４ ６名 ， ８ 再到 ２ ０ ０ ５年的 ３ ９名 ， ２ 上升了 ４５ 。今 年上半年 ， 司效益再创 新高 ， ４位 公 实现利润 总额 ３２ ８ ９万 ， 比去年 同期 上升 了 ２ ． ％ 。 ３８ 三、 提高建设 和谐 企业 能力 。 建和谐 乐 山电力 ， 构 打造 “ 百
年老店 ” 几年来 ， 山电力实 施 “ 乐 和谐 改革 ” 推进企 业取得 长足 发 ，
期， 经济体制深刻变革， 社会结构深刻变动。 利益格局深刻调
整， 思想 观念深刻 变化 。这 种空 前 的社会 变 革 ， 给我 国发 展进 步带来 巨大活力 ， 更带来了这样 那样 的矛盾 和问题 。而企 业是 个社会 中最基 本 的单 元 和组 织 ， 构成 社 会 机 体 的重 要细 是 胞 。这些矛盾和 问题 。 然 首先 体现 在对 经 济建设 最 为敏 感 、 必 对人 民生 活质量 提高及 国家 各项 建设 事业息 息相 关 的每 一个 企业 之中。 建设 和谐社会 ， 最终 目标 是 实现 人 与 自然 的和 谐发 展 ， 其 关键： 于实现企 业与 自然 和社会 的和 谐 发展 。和谐社 会要 求
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摘要： 深入学 习和 贯彻 党 的十六届 六 中全 会精 神 ， 力提 努 高建 设和谐企 业的 能力—— 通 过 正确处 理企 业发 展 中各 种关 系， 化解各 种利益矛盾 ， 提升企 业战略发 展能力 、 心 竞争 能力 核 和可持续发展 能力 ， 从而促 进企 业 内外环境 “ 和谐”， 达到 经济 效益 、 效益与社会 效益 的高度 统 一， 环境 大力 推进 乐 山电力 发 展， 为构建 和谐社会贡献力量。 关 键词 ： 和谐企业 建 设 辱 电发展 推进 中图分类号 ：２ 文献标识码 ： Ｆ７ Ａ 文章 编号 ：０９— ９ ２ ２ ０ ）５— ６— ２ １０ ６ ２ （０ ６ ０ ３ ０ 党 的十六届 六中全 会明确 提 出了构 建社 会 主义 和谐社 会 的战略思想 、 目标任务和重大部 署。建设 和谐企 业是构建 和谐 社会 的重要 内容 。深入学 习和贯彻党 的十六届 六 中全会精 神 ， 对 于乐 山电力公司来 讲 ， 必须坚 持 以科学 发展 观 为指 导 ， 努力 提高建设 和谐企业 的能 力— —通过 正确 处理 企业 发 展 中各 种 关 系， 化解各种利益矛盾 ， 提升企业战略 发展能 力 、 核心竞 争能 力和可持续 发展 能力 ， 而促进 企业 内外环 境 “ 谐 ” 达 到经 从 和 ， 济 效益 、 环境效益与社 会效 益 的高度统 一 ， 力推 进 乐山 电力 大 发 展 ， 构建 和谐 社会贡献力量 。 为 建设 和谐 企 业对 构 建社 会 主义和谐社会具有重要意 义和作用 社 会和谐是我们党不懈 奋斗 的 日标 。党的 十六 大 以来 ， 们 党对 我 社会和谐 的认识 不 断深 化 ， 明确 了 构建社会主义和谐社会在 中国特 色 社会主义 事业 总体 布局 中 的地 位 ， 并作 出了一 系列 决策 部署 ， 动和 推 谐社会建设取得新的成效 。新 世纪 新阶段 ， 随着 我国 改革开 放不 断发 展和我 国社会主义市场经济体 制 的 日趋完 善 ， 业 在 社 会 的 经 济 、 企 政 治、 文化 等各领 域 中的地 位 和作 用 越来越 重要 。近 年来 ， 国的 发展 进 入 了改 革 攻 坚 的关键 时 中
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了建设和谐 企业的信心 和决心
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近几年来 ， 山电力以科学发展 观为指 导 ， 乐 积极推进 “ 谐 和
改革” 促进企业和谐发展。公司从管理体制和机制上大胆改 ，
革创新 ， 实施多种 内外资源整合 ， 力营造 以人为本 、 着 和谐发 展 的 良好环境和氛 围 ， 强 了企业 核心竞 争力 ， 增 促进 了公司 效益 迅速提升 ， 促进 了企 业文化的健康 发展 ， 促进了企业 与用 户 、 社 会的共 同进步和 协调发展 。 在改革进程 中 ， 公司 一 是牢 固树 立 以人 为本 ， 谐改 革 的 和 发展理念， 坚持以和谐方式推进各项改革措施， 实现公司加强 管理 、 资源 、 进企 业 效益提 升和 各项 事业进 步 的改 革发 整合 促 展目标， 并将这一理念确立为公司制定各项改革举措的总体指 导思想。二是形成“ 和谐改革” 的各项制度与机制， 保障各项改 革的有序推进。通过 整合人力 资 源 ， 实现管理组织重 构——公 司摒弃了“ 减员增效” 的常规企业改革模式 ， 不让一名员工下 岗， 而是整合人 力资源 ， 提高员工 素质 的方 式推进改革 、 提升效 益； 通过整合财 务 资 源 ， 化资 金 配置—— 在全公 司范 围 内实 优 行“ 收支两条线 ” 理 ； 过整合 产 业资源 ， 管 通 增强竞 争实力—— 调整电网运 行管理 体 系 、 快 电源发展 、 强供水 、 气 、 馆 加 加 供 宾