煤矿领导入井带班交接班制度
煤矿井下现场交接班制度范例(三篇)
煤矿井下现场交接班制度范例一、概述煤矿井下作业环境复杂，安全生产至关重要。
为保障工作交接的准确性、及时性和有效性，确保人员安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于煤矿井下各作业单位的交接班。
三、交接班的责任1. 班组之间负责人或工作负责人负责进行交接班并保证交接环节不中断。
2. 交接班过程中出现的问题应及时记录并汇报给上级。
四、交接班的内容1. 交接资料（1）结构图和位置图；（2）隐患整治记录；（3）技术资料和作业方案；（4）工作记录人员名单；（5）设备及环境状况报告。
2. 交接班注意事项（1）对交接内容进行逐一核对；（2）确保所交接的工作人员明确其任务；（3）将已验证的信息和数据记录在记事本上；（4）解答交接过程中出现的问题；（5）记录下需要注意的工作事项和特殊要求。
五、交接班的程序1. 进行交接班前，双方应事先了解各自班组的状况。
2. 交接前，交班负责人应将重点交接内容整理成交接资料，并予以传递。
3. 交接前，接班负责人应准备好笔记本、记录表、手电筒、辅助工具等，并着装齐全。
4. 交接过程中，双方负责人要清楚地说明注意事项、操作规程、安全事项等，确保接班人员充分了解和掌握。
5. 交接完毕，接班负责人应自行检查确认，两方密切配合，确保顺利过渡。
六、交接班的要求1. 交接班的时间不得超过30分钟，确保交接班过程快速而有效。
2. 交接班过程中，要坚持原则，严禁私自传递、遗漏或转移问题。
3. 交接班未完成或未按要求进行的，禁止开展施工作业。
4. 交接班时，必须提前预告并通知有关单位的相关人员，确保交接过程不受外界因素干扰。
5. 交接班涉及的文件和资料必须清晰、准确、完整地填写。
七、交接班的监督1. 作业单位应按照规定组织交接班的开展，并在交接过程中派人员予以监督。
2. 监督人员要认真记录交接过程中存在的问题并及时上报。
3. 监督人员要及时跟踪交接事项的处理情况，并及时汇报到上级。
八、交接班的记录1. 作业单位应建立交接班记录簿，并在每次交接过程中详细记录重要事项。
矿领导带班井下交接班制度样本
矿领导带班井下交接班制度样本第一章总则第一条为了提高矿井的管理水平，保证矿井的生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于矿领导带班井下交接班操作，包括交接班的程序、要求等内容。
第二章交接班程序第三条交接班的时间为每班次开始和结束时。
交接班程序一共包括六个环节：矿领导上井、交接班签到、情况汇报、值班工作、井下巡视、换班交接。
第四条交接班开始时，矿领导必须按照规定时间进入井下，并与接班人员完成签到手续。
签到手续必须包括井下及时到达时间、名称、职务等信息。
第五条交接班期间，矿领导需要向接班人员汇报班前所发生的重大事项和情况，包括生产情况、设备状况、安全隐患等。
第六条交接班过程中，矿领导需详细指导接班人员进行值班工作，明确各项职责和任务。
第七条交接班后，矿领导要进行井下巡视，核实地质、通风、水文、瓦斯等各项指标的情况。
出现问题必须及时汇报，并采取相应的应急措施。
第八条交接班最后环节是换班交接，交接人员要就值班交班手续进行确认，交接人员签字并记录换班时间。
第三章交接班要求第九条交接班时，矿领导必须着装整齐，佩戴好个人防护用品。
第十条交接班时，矿领导必须学习并掌握相关的矿井管理知识，提高自身管理能力。
第十一条交接班时，矿领导必须对井下情况进行全面了解，并向接班人员进行详细汇报，确保信息传递无误。
第十二条交接班时，矿领导必须按照规定时间进入井下，并与接班人员完成签到手续，确保接班人员及时上岗。
第十三条交接班时，矿领导必须对接班人员进行指导和培训，确保接班人员能够胜任值班工作。
第十四条交接班时，矿领导要进行井下巡视，核实地质、通风、水文、瓦斯等各项指标的情况，确保井下安全。
第十五条交接班时，矿领导必须仔细检查交接班手续，确保无误。
第四章交接班记录第十六条交接班时，要详细记录矿领导的情况汇报及接班人员的指导情况。
第十七条交接班记录由交接人员填写，要求记录清楚、准确，签字确认无误后，交接班记录存档。
第十八条交接班记录是重要的交接班证据，必须保留并妥善保存。
煤矿领导带班下井交接班制度
煤矿领导带班下井交接班制度1. 引言为了确保煤矿领导带班下井交接班工作的顺利进行，维护矿山生产秩序和安全，订立本《煤矿领导带班下井交接班制度》。
2. 背景为了提高煤矿生产和管理效率，确保生产安全和成绩，煤矿领导在下井之前必需进行交接班。
本制度旨在明确煤矿领导带班下井交接班的实在要求、内容以及管理和考核标准。
3. 交接班流程煤矿领导带班下井交接班流程如下所示：3.1 交接班准备•交接班开始前，交接班的双方必需准备好相关的文档、工具和资料，并对其进行核对和确认。
•交接班双方应提前进行电话沟通，确保时间和地方确实认，并对交接班的实在事项进行预先了解。
3.2 交接班内容•交接班双方应相互介绍本身的工作职责和矿山情况。
•上一班的领导应对现场情况、设备状态、人员布置等进行认真说明。
•下一班的领导应对关键工作指示、安全风险和应急预案等进行确认和了解。
3.3 交接班记录•交接班过程中，应由双方认真记录交接班内容，包含交班人、接班人、时间、要点概述等信息，并签名确认。
•交接班记录应保管并及时归档，以备日后查阅和追溯。
4. 管理标准4.1 交接班责任交接班的双方必需严格遵守煤矿安全生产规定和交接班制度，确保交接班工作的顺利进行，如发现安全隐患或工作异常，应及时报告上级领导。
4.2 交接班人员要求•交接班人员必需具备煤矿生产管理相关知识和工作经验，熟识矿区的运行情况和安全要求。
•交接班人员要具备良好的沟通本领和协作本领，能够清楚转达工作要求和情况。
4.3 交接班时间要求•交接班时间应提前布置，确保交接班的顺利进行。
•交接班人员应提前到达交接班地方，准备好交接班所需的资料和工具。
4.4 交接班记录要求•交接班记录应详实准确，包含人员、时间、要点概述等信息，并由交接班双方签名确认。
•交接班记录应清楚保管，并按规定归档。
5. 考核标准5.1 交接班记录评估依据交接班记录的完整性、准确性和规范性进行评估，评估标准包含：•交接班记录的完整性和准确性；•交接班记录是否规范、规范度；•交接班记录是否及时归档。
矿级领导及管理人员下井带班制度（5篇）
矿级领导及管理人员下井带班制度为切实抓好煤矿安全生产工作，根据国发【____】____号文件以及《矿领导带班下井及安全监督检查规定》和《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(____号令)第21条之要求：“煤矿企业负责人和生产经营管理人员应当按照国家规定轮流带班下井，并建立下井登记档案”。
扒弓煤矿结合本矿实际制定本制度。
一、矿级领导带班下井制度1、矿级领导下井带班天数：矿长月下井不少于____天，其中带班与工人同上同下不得少于____天。
副矿长、总工下井不得少于____天，其中带班不得少于____天。
2、矿级领导实行：“三、八”制，坚持井下交接班制度。
二、矿级领导带班要求矿级领导下井带班对所经过的路线、工作地点、所检查出的安全隐患及发现的“三违”人物的处理；隐患的排除等承当完全责任。
三、带班矿长应履行的职责：1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视、全面掌握当班井下的安全生产状况。
2、及时发现和组织消除事故隐患和隐情及时制止和处理违章违纪行为、严禁违章指挥。
3、遇到险情时，立即下达停产撤人的命令。
组织涉险区域的人员及时、有序的撤离到安全地点。
4、坚持井下交接班制度‘交接班时要将井下安全状况、存在的问题原因、需要注意的事项等进行认真交接并填写好交接班记录。
5、带班矿长要身先士卒、带头执行出入井登记、检身、挂牌上岗制度，月末将本月下井考勤情况张榜公示。
6、要坚持执行二十四小时对井下安全生产现场指挥与管理，严禁带班矿长空班、迟到、早退的事件发生。
7、工作时间要建立矿领导上班当天考勤制度，对因工外出按干部管理权限实行请假制度；因事、病必须执行书面请假；要求在考勤表上注明出勤、公、事病假，以备考核。
8、所有副矿级以上的领导干部，按规定的带班天数，轮流带班上岗，并且建立领导干部二十四小时不定时的下井检查制度。
四、所有管理人员下井带班制度1、生产、辅助区队下井带班人员，实行“三八”制带班下井，地点以本单位分管范围为重点(机电、皮带两个工区因地面有大部分岗位，带班人员在井下时间不得少于____个小时,升井后地面岗位____个小时)。
矿领导带班下井交接班制度(5篇)
矿领导带班下井交接班制度一、领导带班下井必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项及班前危险预知后及时入井接班，交班人必须留在井下等待接班人接班，交待好各工作面的安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项、隐患情况以及整改意见后方准离开。
二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
三、对于井下交接班，安监站要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，按制度严肃处理；对未进行交接班而出现问题，从严加倍处罚。
四、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班。
五、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
六、带班领导的姓名要在井口明显位置公示。
矿领导带班下井交接班制度（2）是为了确保矿井的安全运营和工作连续性而设立的。
下面是一个简单的矿领导带班下井交接班制度的安排：1. 交接班时间：矿领导在班次开始和结束时进行交接班，确保班次的连续性。
2. 交接班内容：交接班时，矿领导应向接班人员提供必要的信息和指令，包括矿井的运行情况、关键设备的情况、安全隐患的记录以及需要进行的重要工作等。
3. 巡查矿井：矿领导下井后，应进行矿井的巡查，检查各个工作区域的安全状态和设备的运行情况，确保矿井的安全运营。
4. 监督工作：矿领导应随时监督矿工的工作，确保工作按照规定进行，并提供必要的指导和帮助。
5. 安全检查：矿领导下井后，应进行安全检查，包括检查通风系统、瓦斯浓度、矿井支护、防火安全设施等，确保矿井的安全。
6. 交接班记录：在交接班时，矿领导和接班人员应共同填写交接班记录，记录交接班的时间、内容和注意事项等。
7. 交接班会议：定期组织交接班会议，矿领导和接班人员一起讨论和解决存在的问题，并对工作进行总结和评估。
通过矿领导带班下井交接班制度，能够确保矿井的连续安全运营，提高工作效率，并及时解决存在的问题，确保矿井的安全和生产。
2024年矿领导带班井下交接班制度范文（三篇）
2024年矿领导带班井下交接班制度范文一、领导带班下井期间，必须严格遵循井下交接班制度。
接班人应准时按规定时间入井接班，而交班人则需在井下车场人员候车室内等候，直至接班人到达。
在交接过程中，交班人需详细阐述各工作面的安全状况、存在的问题及其原因、需特别关注的事项、隐患情况及整改建议，之后方可离岗。
二、交接班双方必须持以认真严谨的态度，确保交接内容的准确无误。
具体而言，若工作面情况未得到清晰阐述、安全隐患未得到妥善处理、工程质量未达到标准或工作安排未得到明确，均不得进行交接。
三、针对井下交接班过程，安监科与调度室将实施严格的监督与检查。
一旦发现有人违反交接班规定，将依据相关制度对责任人处以____元罚款。
若因未执行交接班而导致问题发生，则将根据相关规定从严惩处。
四、在存在严重问题的情况下，经调度室安排，交接班地点可调整至问题现场进行。
此时，接班人员有权要求交班人协助解决问题，并在问题得到妥善处理后再进行交接。
五、为确保安全生产工作的有效落实，交接班过程应切实遵循“交接班手拉手，你不来我不走”的原则，并详细记录交接班情况。
六、为增强透明度与责任感，带班领导的姓名将在井口显著位置进行公示。
此规定适用于大田县建设煤矿东井田矿区。
2024年矿领导带班井下交接班制度范文（二）领导干部带班下井交接班制度为深入贯彻《弥勒脚落沼煤矿领导带班下井制度》，切实落实带班人员的管理责任，维护矿井正常的生产秩序，确保各项生产活动安全、有序进行，依据《____加强企业安全生产工作____》（国发〔____〕____号）及《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理____第33____号）的相关要求，结合本矿实际情况，特制定本制度。
一、带班下井的领导干部必须严格遵守井下交接班制度。
接班人员需在班前会上明确生产任务、安全注意事项及班前危险预知后，及时下井进行接班。
交班人员须在井下等待接班人员到达，并详细交接各工作面的安全状况、存在问题及原因、注意事项、隐患情况及整改意见，待接班人确认无误后方可离井。
领导带班井下交接班制度模版
领导带班井下交接班制度模版一、引言井下是石油、煤矿等行业的重点作业区域，严谨的交接班制度对保证作业连续性和人身安全至关重要。
为此，本文旨在制定领导井下交接班制度，确保交接过程规范、完整，并明确各个环节的责任和流程。
二、适用范围本制度适用于所有领导在井下交接班过程中的操作，包括上井、下井、工作准备、作业交接等环节。
三、职责分工1. 交接方：负责将井下作业情况和注意事项的信息准确传达给接班方。
2. 接班方：负责查收、阅读并理解交班方提供的相关信息，并确保在作业中予以遵守和应用。
四、交接班流程1. 交接前准备1.1 交接方应在交班前仔细了解当前井下作业情况，包括正在进行的工作、存在的风险因素等，并准备相应的交接资料。
1.2 接班方应确保自身状态良好，具备接班所需的知识和技能，并随时准备进行接班。
2. 交接过程2.1 交接方应与接班方一同前往交接场所，确保安全性和顺利交接。
2.2 交接方应在交班时详细向接班方介绍当前井下作业的工作内容、进展情况、特殊要求和存在的风险，确保接班方完全理解。
2.3 交接方应将相关资料交给接班方阅读，并确保接班方对资料的来源和准确性有所了解。
2.4 接班方应认真阅读相关资料，并与交接方进行讨论，弄清存在的问题和需要注意的事项。
3. 交接确认3.1 交接方和接班方应共同在一份交班记录表上签字确认，表明交接过程已经完成，并且双方对交接内容达成一致。
3.2 如有特殊情况需要继续沟通和交接，则应在交班记录表上详细记录，并由双方签字确认。
五、应急预案1. 在交接过程中，如发现存在险情，交接方应及时向接班方说明，并指导接班方采取相应的应急措施。
2. 如遇突发情况需要紧急停工，交接方和接班方应立即向上级报告，并按照相关流程进行处理。
六、违规处理1. 交接方在交接过程中如存在故意隐瞒或随意略过重要信息的行为，一经发现将被视为违规行为，由上级进行相应处理。
2. 接班方在接班后未按照交接内容进行作业，导致安全事故发生，将承担相应的责任。
矿领导带班井下交接班制度
矿领导带班井下交接班制度为了确保矿井的安全生产，提高工作效率，减少事故发生的可能性，矿领导带班井下交接班制度应运而生。
该制度要求矿领导在交接班时，井下工作人员要详细地向其汇报井下情况和问题，并及时解决和反馈，同时，矿领导也要向接班人汇报上一班次的工作和问题。
以下是该制度的主要内容。
1.交接班时间和地点矿领导在上下班时，必须按规定的时间和地点与接班人进行交接班。
交接班时间一般在矿井每班次结束和开始之间，具体时间由矿井的工作安排而定。
交接班地点一般在井下的指定地点，确保交接过程安全和方便。
2.交接班内容交接班内容包括但不限于以下几个方面：-井下工作情况汇报：井下工作人员要向矿领导汇报上一班次的工作进展情况、完成情况和存在的问题。
矿领导要及时记录并向接班人进行汇报。
-事故和异常情况：井下工作人员要向矿领导汇报上一班次发生的事故和异常情况，矿领导要及时处理和反馈，并告知接班人。
-危险和隐患排查：井下工作人员要向矿领导汇报上一班次发现的危险和隐患情况，并进行相应的处理。
矿领导要记录并通知接班人，确保问题得到解决。
-人员配备和设备状况：井下工作人员要向矿领导汇报上一班次的人员配备情况和设备使用情况。
矿领导要记录并向接班人作出说明，确保人员和设备的合理利用。
3.问题解决和反馈4.交接班记录和备份矿领导交接班时要详细记录交接内容，包括井下工作情况、事故和异常情况、危险和隐患排查情况、人员配备和设备状况等。
这些记录要及时备份并保存至相关部门。
通过矿领导带班井下交接班制度，可以实现以下目的：-提高工作效率：通过交接班，能够及时了解上一班次的工作进展和存在的问题，有针对性地进行工作安排和调度，提高工作效率。
-减少事故发生的可能性：通过及时汇报和解决问题，能够及时发现和处理危险和隐患，减少事故发生的可能性。
-明确责任和权力：通过交接班，明确各级领导的职责和权力范围，确保责任的履行和权力的合理运用。
总结来说，矿领导带班井下交接班制度是一项重要的管理制度，它能够确保井下工作的顺利进行，保证工作安全和效率，减少事故的发生。
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煤矿领导入井带班交接班制度
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煤矿领导入井带班交接班制度
为了把煤矿领导带班下井制度落实到位、执行彻底；真正达到在交接班时，手交手、口交口、你不来、我不走的原则，特制定本矿领导入井带班交接班制度。
一、带班领导要根据本矿具体规定实施现场交接班，除特殊工种和特殊规定的人员在井下交接班外，其余人员一律在井上交接班。
二、交接时要交清楚工作现场的安全状况、现场存在的安全隐患和问题存在的原因，作业时应特别注意的事项。
应该加强管理问题等情况，特别交代清楚重大隐患和险情的处置情况。
三、在《入井带班记录簿》上要填写清楚隐患的交接情况、处理情况和在交接班时强调的安全注意事项，写清交接班时间并签名。
四、凡是入井带班的煤矿领导，要自觉地遵守矿上的一切规章制度，特别是按要求填写好各种记录在案，不准弄虚作假，否则后果自负。
五、煤矿领导应以身作则，带头执行好交接班制度，做好职工的榜样，自觉接受群众和上级安监部门的监督。
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