绩效考核表--小组(模版)

部门： 部门：
姓名： 姓名：
考核期间
09 年
月
第一部分：工作业绩计划/考核表（管理岗位季度考核表） 第一部分：工作业绩计划/考核表（管理岗位季度考核表）
重点工作目标/项目 权重 (80%) 工作分解 (可选项) 实际完成结果自述 参与评 计划完成结果 （主要从效果来评价，关注完成工作的效果； 价者评 （主要从结果来描述，关注完成工作的 另外，也关注工作进度，将进度做为一项加分/ 分 效果；同时也需说明完成时间） 减分项目。
工作能力
指专业能力、创新能 力、执行能力等
10%பைடு நூலகம்
绩效管理记录一 1－6
工作态度
指责任心、纪律性、 主动性、团队精神、 服务意识等
10%
合计:评价得分=∑（评分*权重） 工作业绩考核评分 能力与态度评分 总分
20%
第三部分
述职报告与上级文字评定
上级补充说明
被考核人工作业绩部分85~100分说明
被考核人工作业绩部分0~39分改进措施
绩效管理记录一 2－6
填表说明： 填表说明：
3、考核表顶端请正确填写好姓名、部门、日期等基本信息。 考核表顶端请正确填写好姓名、部门、日期等基本信息。 自评分值可以根据具体情况在0 100分值范围内自行评定 分值范围内自行评定。 4、自评分值可以根据具体情况在0-100分值范围内自行评定。 表格内含诸多公式，请不要随意删改、添加表格. 5、表格内含诸多公式，请不要随意删改、添加表格. 单项评分超过85分或低于40分时，要在述职报告和上级评定中加以文字说明，请不要随意将此项删除！ 85分或低于40分时 6、单项评分超过85分或低于40分时，要在述职报告和上级评定中加以文字说明，请不要随意将此项删除！ 特别强调！请注意采用统一命名格式：例如：新媒四季度绩效考核表-小组（行政组--林洪） --林洪 7、特别强调！请注意采用统一命名格式：例如：新媒四季度绩效考核表-小组（行政组--林洪） 新媒四季度绩效考核表-个人（行政组--杜进） 新媒四季度绩效考核表- 个人（ 行政组--杜进） --杜进 如不按格式统一填写的一律退回！ 如不按格式统一填写的一律退回！ 如遇到计划工作变更，请向直接上级说明，获批准后重新提交绩效考核表并发绩效专员备案。 8、如遇到计划工作变更，请向直接上级说明，获批准后重新提交绩效考核表并发绩效专员备案。 其他相关事宜请咨询行政组杜进。 9、其他相关事宜请咨询行政组杜进。
绩效管理记录一 5－6
绩效管理记录一 6－6
团队重点业 务目标（ 务目标（建 议不超过5 议不超过5 项）
个人重点工 作任务（ 作任务（建 议不超过2 议不超过2 项） 重点管理工 作（建议不 超过3 超过3项）
合计:评价得分=∑（评分*权重）
0%
0 参与评 价者评 分
第二部分： 第二部分：能力与态度评价表
权重 20(%) 自评说明 上级说明
上级补充说明及改进建议
被考核人工作体会
上级总体评价与建议
计划确认: 计划确认
本人签字 年 月 日 直接上级签字 年 月 日
评价确认: 评价确认
本人签字 年 月 日 年 月
直接上级签字
1、红色部分为本季度计划书于季度初填写、蓝色部分为自评于季度底完结填写，绿色部分为参与者填写。 红色部分为本季度计划书于季度初填写、蓝色部分为自评于季度底完结填写，绿色部分为参与者填写。 本季度计划书于季度初填写 自评于季度底完结填写 绩效考核表权重共100 100% 第一部分权重占80 80% 第二部分权重占20 20% 请正确分配权重。 2、绩效考核表权重共100%，第一部分权重占80%，第二部分权重占20%。请正确分配权重。
绩效管理记录一 3－6
参与者 评分权 重
自评 得分
上级 评分
50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%
0 参与者 评分权 重 0
自评 得分
上级 评分
绩效管理记录一 4－6
0 0 0 0
0 0 0 0
直接上级签字 年 月 日