20194s店销售经理述职报告 -精品范文
2019年文化干事述职报告
文化干事述职报告文化干事是一个非常重要的行政岗位，下面就是为您收集整理的文化干事述职报告的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！即将过去的20xx年，领导班子对我工作的开展给予了极大的重视、信任和支持，作为行政办主管，主要职责是协助公司领导、配合办公室主任作好公司内部事务的管理，向公司领导班子经营、决策提供可靠依据，为股份公司下达各项指标的完成及时提供翔实的信息、数据，配合、协调各部(室)努力完成物业公司下达的各项任务及指标，为公司完成各项工作提供有力的后勤保障。
但是纵观全年工作职责的履行情况，概括起来应该说有得有失，现就具体情况述职如下：一、我配合办公室主任负责起草了《电话接听管理办法》、《打卡制度》、《加班管理办法》、《就餐管理办法》等六项制度，修订了《效绩考核办法》。
通过起草和修订各项制度，使我对公司的经营、运作和管理有了较为深刻地认识，但同时在具体落实中存在颇深的问题，如员工打卡未能做到统计公布，失去了监督和考核作用;效绩考核的检查存在缺乏深度和力度，没有起到通过检查提高员工岗位技能的作用，这是需要做深刻自我检讨的。
二、较好地完成了去年底的“三定”目标和工资逐月分解目标，虽在年初表现出各岗位工资水平偏低现实，但自4月份以后工资水平得到逐月上升(排除被考核因素)。
三、严格按去年底核准的调整基数，按时足额缴纳社会保险(其中有两个月因资金周转问题产生了滞纳金)，未出现断档现象，针对以前遗留的断档，现已对大部份进行了补录，还有个别断档的原始资料查询存在一定困难，但在本月保证全部予以解决。
同时将做好20xx 年社保基数的调整工作。
四、因今年进出员工颇为频繁，几乎每月都有辞职的员工和新增的员工，故给员工花名册的动态管理增加了难度，但每月的人员结构表都得到了翔实统计和上报，招聘与解除手续都按程序进行，但存在问题是新员工的培训工作没能严格按程序开展，给部门培训造成了难度。
五、作为公司合同专管员，对协议、合同的起草基本上做到了格式规范、条理清晰，较严格地按公司给的合同范本中条款执行，但也存在问题：1、有的合同、协议无编号;2、虽然股份公司不再审批权限以下的合同，但公司内部审批手续不完整;3、与外地签订的紧急合同应在传真执行后要求对方邮递原件并逐页加盖合同章，这点应加以弥补和改正。
2019年个人年终述职报告--立足本职工作、磨炼意志,扎扎实实做事(3)
2019年个人年终述职报告--立足本职工作、磨炼意志，扎扎实实做事(3)2019年个人年终述职报告--立足本职工作、磨炼意志，扎扎实实做事(3)以上列举的不足之处，是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改进之处，在日后的工作，也希望各级领导和所有同事其能够帮助我一同发现问题、解决问题。
三、今后提高工作水准的举措xx年即将远去，面对xx年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想。
在这里，我从个人的角度谈谈自己xx年要为工作的努力：关键词一：蜕变任何改变对于一个人都是艰难的。
我也试图按照新的工作路径去改变一些态度、方式或思路。
在这方面，我认为自己已经在慢慢尝试和接受新的转变，例如与各个部门、同事间的的工作配合，工作流程、方法的采纳等，但是仍然存在不足的地方。
我的成长、工作和生活经历让我习惯性的去一个人完成某项事件或任务，这样的结果会有两种：要么顺利完结，要么被遇到的困难打到。
因为一个人的能力、精力毕竟是有限的，而对自己尚在不具备成熟处理问题的条件下，个人的力量就更显单薄了。
xx年对我来说，正确的蜕变很重要。
要改变的问题很多，首先就是意识。
纵观我们保护区的发展历程，和其他保护区的差距越来越大，如何定位我们这样的保护区，如何多争取项目，促进保护区的发展。
意识转变能反作用自己的行为。
写出来分析是对自己的警示，提醒自己需要树立深刻的危机意识，认识到问题是蜕变的第一步。
其次就是行动，在行动中时刻提醒自己在做什么，问问自己做的对不对，做的是否到位，怎么样才能做得更好。
关键词二：提高保护区的发展形势的客观原因不用过多描述，因为任何吧保护区的发展都要经历这样那样的曲折道路，我想有部分来自自身原因，说明从我们各个保护区工作人员自身还有需要改进和加强的地方。
这要求勤练内功，提高个人的专业知识和申请项目技巧，多争取项目。
对于我一个从业人员来说，勤练内功和提高专业知识、技巧更是必要的。
另外最重要的就是要扩大个人的信息来源和广泛的沟通技巧，全身心的服务于保护区的各项工作。
2019法人述职报告【三篇】
【导语】述职报告范⽂是社会组织机关和部门的负责⼈向上级管理机关陈述⾃⼰某⼀阶段⼯作情况，进⾏总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践的履⾏职务情况的⼝头报告。
本篇⽂章是⽆忧考为您整理的《2019法⼈述职报告【三篇】》，供⼤家阅读。
【篇⼀】 尊敬的各位领导、同仁，⼤家好： 我叫***，⽬前担任浙能萧⼭天然⽓热电联产⼯程项⽬经理，本⼯程为1台350MW级天燃⽓机组及其配套⼯程，为省重点⼯程，系省政府及浙江省能源集团有限公司为缓解浙江省20XX年⽤电紧缺的局⾯⽽实施的抢建⼯程，我司负责施⼯冷却塔、循环⽔泵房、空压机房等区域⼯程，合同额2735万，⼯期257天，⽬前已顺利完成全部施⼯内容，交付安装，⾃开⼯到现在施⼯过程中未出现⼤的质量、安全事故。
本⼯程提前实现了省政府规定的机组并发电的⼯期⽬标，创造了浙江省燃机电⼚建设周期的新纪录，为省内其余抢建⼯程创造了好的开端，也得到了社会及政府的⾼度好评。
在项⽬完成后，我积极反思项⽬过程中出现的问题，深刻认识到⼯程项⽬作为施⼯企业的成本中⼼和利润来源，项⽬经理担负着科学组织、精⼼施⼯、节约成本的艰巨任务。
项⽬经理必须具备良好的组织理念，即团结、向上、公正、⽆私，在项⽬组织机构范围内，融⼊项⽬管理体系，职能、职责明确，每⼀位管理者积极配合，主动⼯作，共同完成项⽬施⼯、管理任务。
按照质量、环境、职业健康安全三合⼀体系进⾏项⽬管理，依据集团公司的《⼯程项⽬管理⼿册》以及各项管理规定开展⼯作，在项⽬开⼯前制定《项⽬部岗位责任制》、《项⽬部奖惩细则》、《项⽬部纪律制度》等制度，坚持项⽬⽣产例会、安全例会制度、巡查制度;并在⽤制度约束⼈的管理同时，坚持“以⼈为本”的原则，注重每个项⽬成员的客观存在，善于发现其优势，扬长避短，合理安排。
在以后的⼯作中，还应注意以下⼏个问题： 1.成本控制 世界500强企业的发展历程表明，思想⽐资本更重要，⽽时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。
2019个人年终述职报告优秀范文10篇
【导语】时光飞逝，2019年即将成为过去式了。
我们⼜将迎来崭新的⼀年，此时此刻提笔回忆，在即将过去的⼀年，我们的⼯作是否令⾃⼰满意？我们的每⼀天是否过的充实⽽有意义？我们在同⾏所发⽣的事件中，是当茶余饭后的新闻⼀笑⽽过还是引以为戒？还是从中总结经验教训，以不犯前车之鉴？年终述职不仅要向上级、主管部门和下属群众陈述⾃⼰的任职情况、岗位职责，和⼯作中取得的成绩，也要说明⾃⾝存在的缺点及改正措施，从⽽对⾃我有⼀个全⾯深⼊的了解。
以下是整理的10篇2019个⼈年终述职报告优秀范⽂，欢迎阅读！2019医⽣个⼈年终述职报告 本⼈⾃xx年7⽉从xx⼤学毕业后即到单位参加⼯作，经各位上级医师指导及⾃⼰的努⼒，于xx年顺利的通过了执业医师资格考试、并注册，现在将本⼈作为住院医师的两年间的⼯作情况总结⼀下。
在政治思想⽅⾯，始终坚持党的路线、⽅针、政策，认真学习马列主义、⽑泽东思想和邓-⼩-平理论以及江总书记的＂三个代表＂等重要思想，并努⼒领悟党的XX⼤会议精神，始终坚持党的⽅针政策，全⼼全意为⼈民服务的主导思想，坚持改⾰、发展和进步，不断提⾼⾃⼰的政治理论⽔平。
积极参加各项政治活动、维护领导、团结同志，具有良好的职业道德和敬业精神，⼯作尽职尽责、不计较个⼈得失。
在临床⼯作中，遵守医院的各项规章制度，按时上、下班，坚守⼯作岗位，积极配合医院领导及科室领导的⼯作，努⼒完成上级下达的各项任务。
如配合学校完成新⽣⼊学体检等。
在⼯作中，本⼈深切的认识到⼀个合格的⿇醉科医⽣应具备的素质和条件。
努⼒提⾼⾃⾝的业务⽔平，不断加强业务理论学习，积极参加各种医学及⿇醉学的学术会议、讲座，学习新的医疗知识和医疗技术以及管理⽅法，从⽽开阔了视野，扩⼤了知识⾯。
始终坚持⽤新的理论技术指导业务⼯作，能熟练掌握硬膜外⿇醉、颈丛⿇醉，⽓管内插管全⾝⿇醉，静脉复合⿇醉等各种基本的⿇醉技术，在科室领导的带领和指导下，现在能独⽴完成⽇常的⼿术⿇醉及急诊⼿术的⿇醉，并且在科主任及各位上级医师的帮助和指导下能完成⼀些有⼀定难度的⿇醉、操作及⼿术当中出现的紧急情况的处理。
踏实工作 真诚待人 协作共进——2019年度个人工作述职报告
踏实工作坦诚待人协作共进——2019年度个人工作述职报告尊敬的各位领导尊敬的各位代表：大家好！2019年的工作即将告一段落，这一年是忙忙碌碌的一年，回顾这一年来的工作，在各级领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实自己所担任的学校各项工作。
一年来，不管在工作、生活、学习上，还是在管理上都取得一定进步，基本完成各项分管工作，在此，我把一年来自己的工作情况从以下五个方面向大家作个汇报，不妥之处敬请各位批评指正。
一、不断加强思想政治修养。
不断加强自身的思想政治修养，认真学习领会“三个代表”重要思想、努力践行社会主义核心价值观。
热爱本职工作，严守学校规章制度，工作中坚持政治学习，不断提高理论和政策水平，坚持全心全意服务于学生、服务于教师的宗旨，坚持党的教育方针，时刻将党的先进性的教育内容牢记心间，不断反省，严于律已，积极发挥党员的先锋模范作用。
二、加强学习，不断充实，努力提高自身能力。
常言说：活到老，学到老！我热爱学习，经常坚持学习，不断充实自己在知识上的不足和管理中的欠缺，学习先进的现代教育管理理念，不断更新教育观念、改进自身的教育教学和管理方法。
工作中能以身作则，坚持原则，做到育己育人，也能与同事之间团结协作，有较强的事业心、责任感。
生活中坦诚为人，踏实做好每一件事三、扎实本职工作，推动学校发展，共育玉小“美丽的花朵”。
1、扎实做好分管的各项工作，推动学校循序健康发展；2、抓学校亮点，创学校特色教育；3、狠抓德育工作队伍建设，提升德育队伍的管理水平、育人水平。
加强班级集体建设，狠抓文明习惯的养成教育，强化常规管理；4、以活动为载体，弘扬民族精神，大力开展爱国主义、集体主义、社会主义教育，促美丽的花朵尽相绽放在玉小校园。
四、存在的问题学校工作无小事，抓好每一件小事就是做好学校的每一项大工作。
接近一学期以来，具体落实学校工作的计划和安排，努力完成上级教育部门下达的各项工作任务，但是，在实际工作中还有不足之处，存在一些问题。
2019-2020学年度述职报告：心有所信,方能行远
这一年对于国家来说是不平凡的一年，对于我们个人来说也是不平凡的一年。
一路行色匆匆，一路奔波劳碌，但也一路花香弥漫。
下面就一年来自己的履职情况做简单的总结、回顾。
一、学习为先，拥有对自我生命的自觉作为一名党员，每天登陆《学习强国》，认真学习党的方针、政策和了解国内外大事，已经成为了每天的必修课。
在学习中不断加强党性修养，敢说真话，做实事，树正气，事事以大局为重，从不计较个人得失。
作为一名分管德育工作的校长，我努力学习德育方面的书刊，《中国德育》《诗意德育》《中小学班主任》《美学的基本原理》《第56号教室的奇迹》等等，不断创新工作思路，邀请原中国驻索马里大使馆的外交官走进龙小师德讲坛，讲述外交官们充满战争硝烟却始终不忘忠诚报国，把青春和热血奉献给祖国外交事业的拳拳报国之心。
组织老师们阅读儿童文学《流鼻涕的秋天》，举行读书沙龙，分享读书心得，并邀请本书作者蒋军晶谈创作的初衷和对读者的期待……这些内容和形式都深受老师喜爱！作为一名语文老师，我始终不敢忘记学习专业知识，《小学语文教师》《语文教学设计》《诗意语文课谱》……常常是我的案头书籍，为了提升学生的语文素养，我还和孩子们坚持参加“百班千人”的读书活动，组织孩子们读写结合，积极投稿。
二、守望相助，拥有对他人生命的自觉1、扶放结合，培养他人。
两校分设后，急需培养一批得力的中层干部和基层管理人员。
对于分管语文和班队这两支大团队的负责人，我常感分身乏术，精力不够。
于是对语文学科责任人和学发处两位主任，我采取大事我参与、我做主，日常事务放手让他们去管理的方式，迅速培养他们独当一面的能力。
对于基层管理人员，如年级组长、教研组长，则采取大胆任用，鼓励为主的原则，培养他们的自信心，鼓励他们放开手脚，大胆工作。
一年来，这两支大团队发展稳健，3位主任完全能独当一面，带领好各自的团队。
6位年级组长和教研组长也不断拔节生长，年级组工作开展得有声有色，教研组活动也各具特色，一批年轻教师正崭露头角，初放光芒。
2019年年度思想工作述职报告范例【三篇】
年度思想工作述职报告范例【三篇】【篇一】一、政治思想方面：本人热爱党，热爱人民，坚持党的教育方针，忠诚党的教育事业：能认真学习“三个代表”重要思想、十七大报告精神，做好政治学习笔记、写好学习心得，思想端正，服从校园的工作安排，办事认真负责;把自己的精力、潜力全部用于校园的教育教学过程中，并能自觉遵守职业道德，在学生中树立良好的教师形象;带头与同事研究业务，毫不保留自己的观点，实话实说，互相学习，共同提高教学水平;能够顾全大局，团结协作，在各方面以党员的标准严格要求自己，以便更快地适应教育发展的形势。
二、教育教学工作：首先，能认真把握教材。
把课标、教参与课本有机结合，以提高学生分析问题和解决问题潜力为目标，切实落实培养学生的创新思维和创造潜力，并且能利用课堂时间不断地以新型热点材料为背景创设提问角度，帮忙学生拓展思路，从而使学生们分析、解决问题的潜力不断提高。
第二，能把握学生的认知水平和潜力。
重视对已学知识的巩固和新、旧知识的联系，到达帮忙学生学会求知、不断发展的目的。
第三，尊重学生。
重视与学生之间的情感交流和培养，在严格管理的同时能尊重学生的学习热情和认知潜力，提出与学生自身水平相当的问题，鼓励他们大胆探索，共同提高。
三、其他方面：每学期根据校园实际认真制定校园工作计划并督促实施，撰写校园工作总结，突出反映校园师生成果;统筹安排校园的教学工作，注重透过组织业务学习、开展校本教研、进行业务竞赛、组织外出学习等途径抓好教师队伍建设，促进教师专业成长;个人能认真参加市小校园长高级研修班的学习，每次学习都能提前安排好工作，做到学习、工作两不误;建立个人博客，把平时的教学得失、听课感受、培训心得、教学困惑和生活随想等资料上传和同行交流分享，丰富业余生活，记录教育人生;个人撰写的《数据的“力量”》发表于《小学数学教学》、四年级(上)《“解决问题的策略”教学设计》发表于《小学教学设计》。
四、努力方向：在新的一年中，我将以优秀同行为榜样，加强自身政治学习、业务锤炼，不断提高教育教学水平和校园管理潜力，为校园的发展作出更大的贡献。
2019年团队负责人年终述职报告
述职述廉：_________ 2019年团队负责人年终述职报告姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共7 页2019年团队负责人年终述职报告作为集团旗下子公司之一，自本年度加入集团以来，在集团领导的关怀和支持下，xx公司全体同仁兢兢业业、认认真真、齐心协力、锐意进取，从顾客角度出发，保证食品安全，提高产品品质，一步一个脚印，稳中求发展。
在集团的庞大资源支持下，在党的十八届三中全会精神的指引下，xx将以更加稳健的姿态发展牛肉产业，积极践行拓荒牛、老黄牛、孺子牛的企业精神，使公司获得了长足的进步，也为今后进一步实现跨越式发展奠定了坚实的基础。
在此，特向集团领导表示衷心的感谢!年终岁末之际，身为xx团队的主要负责人，盘点近一年来本人的工作业绩与成长反思，现总结汇报如下：1、全面发展，重点突破，将集团下达的年度经营目标作为第一要务近一年来，本人始终将对集团的经营目标承诺作为工作的核心。
根据集团董事会一届一次会议给xx下达的经营指标，要求xx年度xx销售额完成9000万元，利润100万元，年销产品1800吨。
截至目前，1~11月实现销售收入8141万元，利润95万元，产品销售1620吨，销售额完成90.4%，利润95%，销售数量完成90%。
根据牛、羊肉消费的季节特性与公司销售进度测算，预估本年度可超额完成销售任务。
工作中，本人积极开拓市场，在营销思路、渠道拓展、品牌宣传、价格跟踪、人才引进等方面积极探索与尝试，争取使xx在集团的大平台上获得新的生机与活力。
2、从集团战略角度出发，为集团产业链一体化目标添砖加瓦为了积极融入集团的整体运作与氛围，本人积极学习集团的文件精第2页共7页神，领会集团战略，按照集团的统一部署，通过xx内部运营与管理的规范化改造，使xx逐步融入集团文化。
在集团公司各位领导的大力支持下已完成与xx的业务对接，并于9月25日顺利达成从牛到牛肉的转变，实现了肉牛的自繁、自养、自销及定点加工的产业链一体化运营模式。
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20XX4s店销售经理述职报告
下面是小编为你收集的20XX4s店销售经理述职报告，希望对你有所帮助。
范文一
20xx年成为尘封的一页已被翻过去了，在这将近一年的工作时间中我通过努力工作，有了一些收获和心得。
一年过去了，真的有必要对自己的工作做个总，目的在于吸取教训，提升自己。
以至于把工作做的更好。
自己也有信心、有决心把20xx年的工作做
的更好。
下面我对20xx年一年的工作进行
简要总：
从基层到领导，思路的开拓，处理问
题的方法，人际关系的处理，上级传达的执行力等等一系列我从未涉及的领域，面临的较大的考验和自我锻炼。
或许我骨子里就有股不服输的精神，追求完美，无论做什么事情我必须要用心去做，别人能做到，我要做到。
别人做到的，我要做到更好。
在摸爬滚打中，在上级领导的指引下，我一点点成长，
一点点进步。
通过不断的自我充电，吸取同行业之间的信息和积累市场经验，我对销售经理的职责有了新的认识，众所周知，销售部对于任何一个企业来说，都是核心部门，因此作为一名销售经理，责任重于泰山，作为销售经理，首先要明确职责，思路要清晰，以下是我工作中总对销售经理这个职务的
理解
职责阐述：
1.依据公司管理制度，指定销售部管理细则，全面计划和安排本部门工作
2.管辖本部门内与其他部门之间的合作关系
3.主持指定销售策略及政策，协助销售顾问执行人员顺利拓展客户并进行客户
管理
4.主持指定完善的销售管理制度，严格奖惩措施
5.负责内部人员调配和内部工作人员业绩和综合表现的评定
6.销售部人员建设和团队建设
的有效管理，以及促销计划执行和管
理
8.制定本部门员工培训计划、培养销
售管理人员，为公司储备人才
9.对部分工作过程，效率及业绩进行
支持，服务，监控，评估、激励，并不断改进和提升
10.本部门人员关怀，充分调动积极性。
本部门的满意度及公司的满意度和厂家的
满意度三方的有效统一
11.市场动态的及时了解，分析并制定应对方案，提升销量，有效完成既定任务和目标。
这段时期，公司也经历了高层领导人
员小波动后，在黄总的正确指导下，有针对性的对市场开展了促销活动，人员建设等一系列工作，取得了可喜的成绩。
我对销售部阶段工作所取得的成绩，所存在的问题也做了一个简单的总，今年实际完成销售量为台，SSI第二季度和第三季度取得的返点，成绩
不是很理想，但是与第一季度相比是有进步的。
其中保险取得，精品取得，基本完成年初既定目标。
销售数据表明，成绩是客观的，
问题是肯定存在的，总体上，销售部是朝预定目标稳步前进的。
团队有分工，有合作。
销售人员掌握
一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想，相关部门的协作也能相互理解和支持。
目前总体来看，销售部目前还存在很多问题，也是要迫切需要改进的
1、组织纪律意识个人同事还是浅薄，上班迟到，个人不算紧急的事情导致早退的现象还是存在，针对这种现象，个人认为公司除了有适当的考勤制度，有部门领导管理，公司的高层领导也要出面制止。
2、虽然销售部已实行了管理制度和办法，每月工作也有布置和要求，但是销售顾问没有形成按时回报的习惯，仅仅是口头汇报，间接转述，销售部不能全面，及时的统计，规划和协调，从而导致部分制度的执行和果打折扣。
3、销售流程执行不彻底监督不到位，销售组长的管理职能没能最大化的发挥，服务意识没能更好的提升，导致部分销售顾问形成固化模式。
销售部目前组员，组长，内
勤，主管的互动沟通不及时，任何知情不报，片面汇报的行为还是存在的而且也不利于
整体发展，更不能保证及时，全面了解状况，以便随时调整策略。
4、内部还是存在个别人滋生并蔓相互诋毁，推诿责任，煽风点火的不良风气，所以从领导者就要提倡豁达的心态，宽容理解的风格，积极坦荡的胸怀面对客户和同事，我们就能更好的前进，两军相遇，者胜，智者相遇，人格胜。
5、销售顾问并不重视客户资源，客户资源是我们生存和发展的根本，工资也是客户发给我们的，所以销售部要加强对于目标群体我们要有计划，有步骤的实施，盲目地，无计划地，重复地回访都可能导致客户资源恶性反戈甚至产生负面影响。
6、售人员没有养成一个写工作总和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理分配，工作局面混乱等各种不良后果。
而新顾客开拓部够，老顾客不去再次挖掘，业绩增长小，增值业务主动推销
性不足，利润增长点小，个别销售人员工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。
7、增值业务开展的不好，现在新车销售利润几乎是负数，店内的增长利润点一方面是精品和保险的拉动，另一方面是SSI和厂家政策的推动。
销售人员主动去推销精品和保险的主动性不足，个人销售顾问自己的腰包鼓鼓起来但未想到公司的利益增添到
最大化，这也是部分四S店存在的普遍现象，如何调动大家的主动性，如何提高大家的综合素质，如何让大家能与公司同呼吸，共命运。
这些都是我在20xx年工作中主抓的脉络。
要扭转思想是一件很难的事情，要改变一个常态的现状也需要循序渐进的过程。
水到渠成好过一气呵成。
那么，针对销售部下一步工作开展提几点看法。
1、培养并建立一支熟悉流程而且相对稳定的销售团队
目前，销售部共计13人，相对来说比较稳定，个别人员存在不稳定因素，所以后。