2019上半年《建设项目管理》作业
2019年国家一级建造师《建设工程项目管理》测试题A卷 附解析
2019年国家一级建造师《建设工程项目管理》测试题A卷附解析考试须知：1、考试时间：180分钟，满分为130分。
2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。
3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。
4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。
姓名:___________考号:___________一、单选题（共70题，每题1分。
选项中，只有1个符合题意）1、编制设计任务书是项目（）阶段的工作。
A.设计准备B.决策C.设计D.施工2、建设工程项目总进度目标论证的工作包括：④编制各层进度计划；②项目结构分析；③编制总进度计划；④项目的工作编码。
其正确的工作程序是（）。
A、②－④－①－③B、④－③－②－①C、②－④－③－①D、④－②－①－③3、下列工程质量问题中，可不做专门处理的是（）。
A.某高层住宅施工中，底部二层的混凝土结构误用安定性不合格的水泥B.某防洪堤坝填筑压实后，压实土的干密度未达到规定值C.某检验批混凝土试块强度不满足规范要求，但混凝土实体强度检测后满足设计要求D.某工程主体结构混凝土表面裂缝大于0.5mm4、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。
A.组织扁平化B.组织集成化C.组织柔性化D.组织标准化5、关于项目信息编码的说法正确的是（）。
A、投资项编码应采用预算定额确定的分部分项工程编码B、顶目实施的工作顶编码就是指对施工和设备安装工作项的编码C、项目管理组织结构编码要依据组织结构图，对每一个工作部门进行编码D、进度顶编码应根据不同层次的进度计划工作需要分别建立6、在工程进度控制中，（）需要根据项目的特点和施工进度控制的要求，编制不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。
A. 设计方B. 业主方C. 施工方D. 供货方7、根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-2014）,应由劳务分包人完成的工作是（）。
2019年国家注册一级建造师《建设工程项目管理》练习题A卷 (附答案)
2019年国家注册一级建造师《建设工程项目管理》练习题A卷 (附答案)考试须知：1、考试时间：180分钟，满分为130分。
2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。
3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。
4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。
姓名:___________考号:___________一、单选题（共70题，每题1分。
选项中，只有1个符合题意）1、下列项目质量风险中，属于管理风险的是（）。
A.项目实施人员对工程技术的应用不当B.社会上的腐败现象和违法现象C.采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺D.工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷2、在进行月(季)度成本分析时，如果存在“政策性”亏损，则应（）。
A.增加收入，弥补亏损B.降低标准，防止再超支C.暂停生产，等待政策调整D.控制支出，压缩超支额3、对竣工工程进行现场成本，完全成本核算的目的是分别考核（）。
A、企业经营效益，企业社会效益B、页目管理绩效，顶目管理责任C、项目管理责任，企业经营效益D、项目管理绩效，企业经营效益4、在网络计划中，工作N最迟完成时间为第25天，持续时间为6天。
该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作N的总时差为（）天。
A. 6B. 9C. 12D. 155、关于施工项目成本核算方法的说法，正确的是（）。
A、表格核算法的优点是覆盖面较大B、会计核算法不核算工程项目在施工过程中出现的债权债务C、表格核算法可用于工程项目施工各岗位成本的责任核算D、会计核算法不能用于整个企业的生产经营核算6、关于住宅工程分户验收的说法，正确的是（）。
A、分户验收应在住宅工程竣工验收合格后进行B、《住宅工程质量分户验收表》要作为《住宅质量保证书》的附件一同交给住户C、《住宅工程质量分户验收表》需要建设单位和设计单位项目负责人分别签字D、分户验收的内容不包括建筑节能工程质量的验收7、应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织进行验收的是（）质量验收。
2019年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及解析(内容可复制)
2019年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及解析第1题单选题（每题1分，共70题，共70分）下列每小题的四个选项中，只有一项是最符合题意的正确答案，多选、错选或不逸均不得分。
1、下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）A、有利于环保B、提高工程质量C、有利于投资控制D、有利于进度控制答家： A2、根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理应具备的技能包括（A、决策能力、领导能力和组织协调能力B、项目管理技术、应变能力和生产管理技能C、管理能力、应变能力、社交与读判能力和项目管理经验D、项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能答案：D3、业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间目标。
A、项目动用B、竣工验收C、联动试车D、保修期结束答案： A4、关于始织论及组织工具的说法，正确的是（）。
A、曾理到最分工反绩的是一—為個與失系B、工作流程图是反映工作间静志逻4关系的工具C、组织t构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系D、组织纳构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工答案：C5、下列工程项目频划工作中，属于决策阶段经济频划约是（）A、项目总投资规划B、项日总投蜜日标的分解C、项日建设成本分析D、技术方案分析和论证答案：C6、下列工程项目策划工作中，属于实端阶段管理策划约是（）A、项日实施期管理总体方案B、生产运营期设施管理总体方案C、生产运音期经营管理总体方案D、项田风险管理与工程保验方案答案： D7、关于单代号网络计划给图规则的说法，正确的是（）。
A、不允许出现虚工作B、霸线不能交叉C、不能出现双向薪头的造线D、只能有一个超索节点，但可以有多个始点制点 3网1答案：C8、建设工程变全事故调查组应当提交事故调查报告的时间为（）。
A、白事故发生之日起30日内B、自调查组成文之日起30日内C、自调查组成立之日起6日内D、自事故发生之日起60日内等案：D9、根据建设项日信息的内容属性，质量控制信息应组类为（）。
2019年一级建造师《建设工程项目管理》试题A卷 (含答案)
2019年一级建造师《建设工程项目管理》试题A卷 (含答案)考试须知：1、考试时间：180分钟，满分为130分。
2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。
3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。
4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。
姓名:___________考号:___________一、单选题（共70题，每题1分。
选项中，只有1个符合题意）1、用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（）。
A、项目结构图B、工作流程图C、组织结构图D、职能分工表2、我国《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定，政府行政主管部门应设立专门机构，对建设工程质量行使（）职能。
A．验收B．保证C．监督D．规范3、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF一2003—0214)，正确的是（）。
A．劳务分包人在施工开始前。
为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理保险，保险费由劳务分包人支付B．分包人负责编制劳务分包合同项下的施工组织设计C．分包人未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系D．分包人可以把劳务分包合同项下的劳务作业转包4、对于建设工程项目管理者而言，一般情形下属于不可控的是（）。
A.社会因素B.人的因素C.管理因素D.技术因素5、根据我国相关规定，工程项目竣工质量验收的基本对象是（）。
A．单项工程B．单位工程C．分部工程D．分项工程6、根据《中华人民共和国劳动法》，施工企业应按规定向劳动者支付工资，但是当企业因暂时生产经营困难无法按规定支付工资时可以延期支付，但最长不得超过（）日。
A．60B．90C．120D．307、下列施工质量控制依据中，属于专用性依据的是（）。
A.工程建设项目质量检验评定标准B.建设工程质量管理条例C.设计交底及图纸会审记录D.材料验收的技术标准8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。
2019年一建《管理》真题答案及解析
2019年一级建造师《建设工程项目管理》真题答案及解析全科一建真题下载一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）。
A.有利于环保B.提高工程质量C.有利于投资控制D.有利于进度控制【答案】A【解析】【考点来源】建设工程管理的任务2.根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理应具备的技能包括（）。
A.决策能力、领导能力和组织协调能力B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能【答案】D【解析】2017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
【考点来源】业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间目标。
A.项目动用B.竣工验收C.联动试车D.保修期结束【答案】A【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
【考点来源】业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。
A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系B.工程流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工【答案】C【解析】A错误，管理职能分工反映的是一种静态的组织关系；B错误，工作流程图反映工作间动态逻辑关系的工具；D概念错误，组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。
2019年一建《管理》真题答案及解析
2019年一建《管理》真题答案及解析(总17页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--2019年一级建造师《建设工程项目管理》真题答案及解析全科一建真题下载一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）。
A.有利于环保B.提高工程质量C.有利于投资控制D.有利于进度控制【答案】A【解析】【考点来源】建设工程管理的任务2.根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理应具备的技能包括（）。
A.决策能力、领导能力和组织协调能力B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能【答案】D【解析】2017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
【考点来源】业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间目标。
A.项目动用B.竣工验收C.联动试车D.保修期结束【答案】A【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
【考点来源】业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。
A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系B.工程流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工【答案】C【解析】A错误，管理职能分工反映的是一种静态的组织关系；B错误，工作流程图反映工作间动态逻辑关系的工具；D概念错误，组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。
2019年一级建造师《建设工程项目管理》答案及解析
2019年一级建造师《建设工程项目管理》真题答案及解析一、单项选择题（共20题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。
选对每题得1分，没选或错选均不得分）。
1.【答案】A【解析】本题考查的是建设工程管理的核心任务2.【答案】D【解析】本题考查的是项目经理应具备的技能2017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
3.【答案】A【解析】本题考查的业主方项目管理的进度目标业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标，其中进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
4.【答案】C【解析】本题考查的是组织论和组织工具的概念选项A：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，是一种静态关系；选项B：工作流程图用表的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织，是一种动态关系。
选项D：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
5.【答案】C【解析】A项属于项目决策阶段项目定义和项目目标论证。
B项属于项目实施阶段项目目标的分析和再论证。
D项属于项目决策阶段技术策划。
6.【答案】D【解析】本题考查的是项目决策阶段经济策划的内容A项、B项、C项属于项目决策阶段管理策划。
7.【答案】D【解析】本题考查的是企业安全生产教育培训的内容企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。
8.【答案】C选项A：特聘争端裁决委员会的任期与合同不一致；选项B：业主应按支付条件支付DAB报酬的50%；选项D：DAB提出的裁决不具有强制性。
9.【答案】B【解析】本题考查的是混凝土构件出厂的混凝土强度混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的75%。
2019年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案详解整理版共16页
2019一级建造师考试《项目管理》真题及解析参考一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2019），不属于工程总承包项目管理内容的是（）。
A. 任命项目经理B. 组建项目部C. 确定项目建设资金D. 实施设计管理【答案】C 【解析】工程项目总承包管理的主要内容应包括：1）任命项目经理，组件项目部，进行项目策划并编制项目计划；2）实施设计管理，采购管理，施工管理；试运行管理；3）进行项目范围管理，进度管理、费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾管理。
2．按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（）。
A.业主B.监理方C.指定分包商D. 施工总承包管理方【答案】D 【解析】按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
参见教材P153．编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。
A. 进行项目管理任务的详细分解B. 绘制工作流程图C. 明确项目管理工作部门的工作任务D. 确定项目组织结构【答案】A【解析】编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理的组织与协调等管理任务进行详细分解。
参见教材P274．下列组织工具图，表示的是（）。
A. 项目结构图B. 工作流程图C. 组织结构图D. 合同结构图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2019上半年《建设项目管理》作业
一、判断题
1．在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作。
（对）
2．将关键工作压缩成非关键工作是施工进度计划调整的重要方法。
（对）
3．P6软件是国内外较流行的项目管理软件。
（对）
4、安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。
（对）
5．用横道图编制进度计划工作量很大。
（对）
二、单项选择题
1．评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成，成员为5人以上，其中经济、技术等方面的专家不得少于成员总数的（ A ）。
A、三分之二
B、二分之一
C、三分之一
D、四分之三2．对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行( A )。
A、施工勘察
B、详细勘察
C、初步勘察
D、选址勘察
3．实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（ B ）。
A、技术措施
B、组织措施
C、经济措施
D、合同措施
4、PDCA循环中的PDCA分别指（ B ）。
A、计划、检查、实施、处置
B、计划、处置、检查、实施
C、计划、实施、检查、处置
D、检查、计划、实施、处置5．在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是( C )。
A．上级主管部门 B．监理工程师 C．业主方 D．总承包商
三、简答题
1.请简述项目管理和企业管理的区别。
项目管理是企业管理各种措施中的一种。
企业管理是一个广泛的管理称谓，企业管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。
项目管理的核心就是资源的动态管理，以求项目效益的最大化。
项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
2.请简述矩阵式组织结构的缺点。
3、请简述建设单位的施工准备工作的内容。
1.施工单位要参与初步设计、技术设计方案的讨论，并据此组织编制施工组织设计。
2.施工单位要和建设、设计单位签订合同和有关协议,在确定建设
工期和经济效益的前提下,明确分工协作的责任和权限。
3.调整部署施工力量。
根据工程任务特点，调整施工组织机构，特大的工程项目要组建新的施工机构。
4.生产和生活基地的建设。
5.确定建筑材料、成品、半成品的资源和运输方式，要尽量减少中间装卸环节，充分利用当地已有生产能力和运输力量。
6.接通水源、电源、场内外交通道路、排水渠道。
7.进行建设区域的工程测量、放线定位，设置永久性的经纬坐标和水平基桩，补做必须的现场水文、地质勘定工作、清除现场施工障碍和平整场地。
4、请问工程项目的特点有哪些？
工程项目的特点有：1、具有特定的对象 2、实施的一次性 3、有时间限4、有资金限制和经济性要求
5. 请问项目进度拖延客观原因有哪些？
工程项目进度拖延原因分析 1、工期及相关计划的失误计划时忘记部分必需的功能或工作; 计划值不足; 资源或能力不足，例如没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作; 出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能
四、论述题
1、论述业主在项目管理中的角色。
答：业主是指项目最终成果的接收者和经营者，如果他参与投资，将与其它投资者共同拥有项目最终成果，并从中获取利益和承担风险。
业主管理责任有：
（1）进行项目可行性研究，或审查受委托的咨询公司提交的可行性研究报告，以确立项目；
（2）筹集项目资金；
（3）组织项目规划和实施；
（4）接收和配合投资方对项目规划和实施阶段的监控；
（5）进行项目验收、移交和其它收尾工作，并将项目最终成果投入运行和经营；（6）与项目的各干系人进行沟通和协调。
2、请论述项目结构分解过程。
答：
1 、将项目分解成单个定义的且任务范围明确的了部分；
2 、研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它需要
的活动，以便作进一步的分解；
3 、将各层次结构单元收集于检查表上，评价各层次的分解结果；
4 、用系统规则将单元分组，构成系统结构图；
5 、分析并讨论分解的完整性；
6 、由决策者决定结构图，并形成相应的文件；
7 、建立项目的编码规则，对分解结果进行编码。