管理会计方法在商业银行经营管理中的运用
战略管理会计在商业银行的应用
战略管理会计在商业银行的应用随着金融行业的不断发展和竞争的加剧，商业银行面临着越来越复杂的经营环境和风险挑战。
在这样的情况下，战略管理会计成为了商业银行提高竞争力、优化资源配置的重要工具之一。
本文将探讨战略管理会计在商业银行中的应用，以及其对银行经营管理的作用和意义。
1.成本管理：战略管理会计帮助商业银行进行成本核算和成本控制，通过各项成本的分析，帮助银行发现并改善造成浪费的环节，提高业务效率和盈利能力。
2.绩效评价：战略管理会计构建了一套完整的绩效评价体系，可以根据银行的战略目标和业务特点，制定合理的绩效评价指标，全面评估各项业务的经营绩效和风险。
3.战略规划：战略管理会计通过对市场分析、竞争对手分析和内部资源分析，帮助银行进行战略规划和目标制定，确保银行能够根据市场和行业动态进行灵活的战略调整。
4.风险管理：战略管理会计可以通过风险管理模型，对银行的信用风险、市场风险、操作风险等进行评估和预警，保障银行的资产负债风险在可控范围内。
5.业务分析：通过对各项业务的收入、成本和利润进行详细分析，战略管理会计可以帮助银行进行业务结构调整和优化，确保资金的有效利用和盈利水平的提升。
二、战略管理会计对商业银行的意义和作用1.促进决策的科学化：战略管理会计可以提供大量的数据支持和分析工具，帮助银行管理层进行科学决策，避免凭主观经验做出决策导致的风险。
2.提高资源配置效率：战略管理会计能够帮助银行管理层清晰地了解到各项资源的使用情况和效益情况，帮助银行实现资金、人力和信息等资源的有效配置和管理。
3.优化风险管理：战略管理会计通过完善的风险管理体系和模型，能够帮助银行及时发现和评估各种风险，有效降低银行的经营风险，保障银行的稳健经营。
4.提升经营绩效：战略管理会计能够帮助银行管理层从战略、战术和操作三个层面上全面把握银行业务的发展方向和趋势，从而提升银行的盈利能力和经营绩效。
5.增强市场竞争力：战略管理会计通过对市场和竞争对手的分析，为银行提供更加全面的市场情报和竞争情报，帮助银行更好地应对市场竞争，提高市场占有率和盈利能力。
商业银行中管理会计应用
论商业银行中管理会计的应用摘要：近几年来，伴随着我国金融体制的进一步改革以及金融市场的不断完善，使得管理会计在商业银行中的应用愈发凸显其重要作用。
管理会计是近些年逐渐形成的一门新学科，与财务会计不同的是，管理会计主要是为企业进行决策的高层管理者提供相关的信息。
而将管理会计应用到商业银行的经营管理中，有助于提高银行的经营管理水平与竞争力，进而实现其价值最大化的战略选择。
本文简单分析了管理会计在我国商业银行中推行的现实意义，并着重研究阐述了管理会计在我国商业银行中的具体应用。
关键词：商业银行；管理会计；经营效益中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-0-01一、我国商业银行实施管理会计的意义管理会计主要是指为加强企业的经营管理，灵活运用管理会计的方式与方法，为银行内部的决策管理者提供最优决策信息，以实现企业的经营目标。
而管理会计在我国商业银行中的实施、应用具有非常重要的意义，其主要体现在以下几点：1.有助于加强银行的成本核算，提高其经营效益自中国加入wto以来，外资金融机构先进的管理理念以及管理经验对我国的商业银行带来了强大的冲击力，目前正处于金融体制改革阶段的我国商业银行面临着巨大的压力与挑战。
在新一轮激烈竞争的环境下，我国商业银行仅仅依靠外延扩张型的经营模式已经远远不能达到其经营效益的目标，必须努力探索促使我国商业银行开展集约化经营模式。
强化管理会计在商业银行中的作用，灵活运用管理会计的方法，可以进一步加强银行的成本核算，从而提高其经营效益。
2.有助于商业银行进行科学、合理的绩效考评为了适应复杂多变的市场竞争，我国商业银行必须建立一套科学的业绩考核体系，在对其经营业绩进行考核时需要全面考虑到关键的财务与非财务因素，并对其实行相应的奖惩机制。
只有这样，才能充分调动银行各部门以及全体员工的积极主动性，促使我国商业银行的长期稳定发展。
而管理会计体系中正好有一套完善、全面、客观、科学的绩效考核机制，所以，进一步强化管理会计的作用，可以为商业银行进行业绩考评提供科学、合理的依据。
管理会计在我国商业银行应用中的思考
纪３ ０年代初 到 ７ Ｏ年代末 ）新 成本制 度 的诞 生 ， 理会 衡 。三 是 管 理 会 计 不 受 公 认 原 则 或 统 一 会 计 制 度 的 约 束 ； 管
计 的 理论 与 方 法 逐 步 完 善 ， 理 会 计 在 经 营 管 理 中 的 应 管
用 日益 受 到 重 视 。 大 致 发 展 过 程 可 分 为 以下 ５ 阶段 ： 其 个 成 本 会 计 制 度 的 诞 生 阶 段 （９ 纪 早 期 ）相 关 成 本 的 确 １世 ； 认 、 算 和 控 制 阶 段 （Ｏ世 纪 早 期 ）决 策 分 析 阶 段 （Ｏ世 预 ２ ； ２ 计 在 银 行 业 普 遍 应 用 阶段 （０世 纪 ８ ２ ０年 代 ）考 核 评 价 ；
题， 比如 上 海 浦 东 发 展 银 行 从 ２０ 年 开始 实施 管 理 会 计 ０３ 项 目 ， 设 基 于 责 任 会 计 、 内部 资 金 转 移 价 格 、 面 成 建 以 全
作 者 简介 ： 廖佳 馨 （９ ５ ）女 ， 计 师 ， 供 职 于 交通 银 行 重 庆 １７ 一 ， 会 现
行 的一 切 经 济 活 动 ， 于 “ 营 性 ” 计 。 是 管 理 会 计 的 属 半 叶 ， 以 泰 罗 的 科 学 管 是
理 学 说 为 基 础 形 成 、 展 起 来 的标 准 成 本 系 统 ， 管 理 会 发 是
计 的最 初 形 式 。第 二 次 世 界 大 战 后 ，随 着 企 业 经 营 中对 决 策 、 制 和 考 核 的 需 要 ， 之计 算 技 术 的 发 展 ， 理 会 控 加 管
浅析我国商业银行管理会计的应用
浅析我国商业银行管理会计的应用【摘要】本文主要从商业银行管理会计的概念、发展历程、应用案例、优势和挑战等方面进行分析。
在我国，商业银行管理会计起步较早，经过多年发展，已经在银行业中得到广泛应用。
通过实际案例探讨，可以看到管理会计在商业银行中的重要性和作用。
文章还对我国商业银行管理会计的优势和面临的挑战进行了分析，指出了未来的发展方向和展望。
管理会计在商业银行中的应用，不仅可以提高经营效率和效益，还可以为银行战略决策提供重要的参考依据。
在未来，我国商业银行管理会计将继续发挥重要作用，不断创新和完善，促进银行业的健康发展。
【关键词】商业银行、管理会计、应用、我国、发展历程、案例、优势、挑战、展望、未来发展、总结1. 引言1.1 研究背景商业银行是经营货币信用业务的金融机构，作为金融体系的重要组成部分，商业银行在国民经济中起着至关重要的作用。
随着全球经济的不断发展和金融市场的不断变革，商业银行面临着日益严峻的市场竞争和管理挑战，如何提高管理效率和决策水平成为商业银行亟需解决的问题。
在这样的背景下，本文将对我国商业银行管理会计的应用进行浅析，旨在探讨其发展历程、应用案例、优势和挑战，并对未来的发展方向进行展望，为我国商业银行的管理实践提供参考和借鉴。
1.2 研究目的文章的研究目的主要包括以下几个方面：通过对我国商业银行管理会计的应用进行深入分析，可以更好地了解其在银行业中的作用和影响，为相关研究提供理论基础和实践支持。
通过研究我国商业银行管理会计的发展历程和应用案例，可以总结经验教训，为相关领域的发展提供参考和借鉴。
研究我国商业银行管理会计的优势和挑战，有助于发现存在的问题和改进的空间，提高管理效率和风险防范能力。
综合以上几点，通过对我国商业银行管理会计的研究，旨在促进我国商业银行管理会计的规范化和专业化发展，为银行业的可持续发展提供支撑和保障。
1.3 研究意义商业银行是我国金融体系的重要组成部分，管理会计在商业银行中的应用具有重要的意义。
浅议在商业银行中管理会计的应用
纳税Taxpaying财会研究浅议在商业银行中管理会计的应用张欣（天津财经大学研究生院，天津300222）摘要：随着世界经济的发展和计算机互联网技术的进步，商业银行间的竞争日趋白热化。
合理运用管理会计可以使商业银行实现优良业绩并显著提高商业银行的竞争力。
但商业银行存在着机构部门设置不合理、成本核算体系不科学、产品定价不准确、责任不明确、业绩评价和激励机制存在缺陷以及数据质量差等管理会计问题。
因此，有必要对商业银行进行组织改革改革，完善管理模式，建立科学的成本核算体系，建立合理的定价机制，增加强有力的数据建设和建立责任制，实现合理的绩效考核和激励机制，同时在推进管理会计的应用中要遵循主框架不可拆分原则、权责相结合原则、效益原则和组织保障原则。
关键词：管理会计；商业银行；经营管理管理会计诞生于20世纪初，在企业制定和执行组织战略中发挥着重要作用。
到了20世纪40年代，尤其是二战之后，为了应对激烈的市场竞争，加上计算机以及网络技术的发展，管理会计渐渐建立健全，在各项经营活动中起到越来越重要的作用。
一、推行商业银行管理会计的背景商业银行的经营活动是其经营原则（盈利性、流动性、安全性）协调运转的机制，而管理会计正是这种机制的重要内容。
商业银行通过应用管理会计，可以实现对客户和业务的盈利能力进行评价，给管理层提供发展战略、业绩衡量等各方面的运营情况，从而使其及时地做出决策。
随着世界经济和计算机网络技术的发展，同业之间的竞争日趋激烈，商业银行面临巨大的挑战。
同时，利率定价权的市场化对银行产生了巨大冲击。
商业银行必须从人员配置、机构设置、服务能力、业务创新等方面提升竞争优势，提升管理会计工作能力。
商业银行管理会计包括财务预测分析、成本计算、盈利能力分析、业绩评价考核等，充分的把管理会计应用到经营管理活动中是建立良好的商业银行的基础。
管理会计是一种以管理责任制为目标的具有极强系统性的管理机制，管理会计的主要内容为：预测；决策；预算；控制；考核和评价。
管理会计在商业银行中的应用
管理会计在商业银行中的应用随着时代的发展，商业银行也发生了巨大的变化，不仅面临着越来越严峻的经济竞争，而且也面临着来自新技术和服务的挑战。
这种情况要求商业银行提供更好的财务与管理支持服务，以满足客户的需求。
管理会计在商业银行中有着重要的作用。
本文将就管理会计在商业银行行业的应用作出讨论。
管理会计是一种财务技术，它强调从技术角度分析和估算企业的效率、成本、收入和利润。
它为管理者提供一个全面的管理性分析拨款工具，使企业以最佳方式实现目标。
在商业银行行业，管理会计可以帮助管理者制定有效的成本控制政策，实施有效的管理预算，实施高效的流程，监督风险和实现定制化服务。
首先，管理会计可以帮助银行管理者更好地控制成本。
银行的管理者可以利用管理会计来分析成本历史、动态趋势和目标，从而采取有效的控制措施，确保财务状况稳定。
管理会计可以帮助银行管理者制定成本控制策略，有效地控制支出水平，并优化管理绩效。
此外，管理会计还可以有效地实施预算，帮助银行管理者有效地控制费用，提高营运效率。
管理会计可以提供一个明确的收支管理系统，以便银行管理者对费用进行实时监控，同时可以评估和预测收支情况，能够有效降低管理风险。
另外，管理会计还可以帮助商业银行实施高效的流程。
银行管理者可以根据管理会计的建议，采用科学的财务管理方法，提高发放贷款的效果，降低存款资金的管理成本。
管理会计可以帮助银行管理者提高营运效率，提高组织的绩效，改善业务流程，提高服务质量和效率。
此外，管理会计还可以帮助商业银行监督风险。
银行管理者可以利用管理会计的工具来了解银行的财务状况及收入和利润的变化情况，及时发现银行的风险情况，采取有效措施，将风险降至最低程度，保障银行的可持续发展。
最后，管理会计可以帮助商业银行实现定制化服务。
银行管理者可以根据客户的需求，利用管理会计的技术，提供更加定制化的服务，使银行服务更加灵活，能够更好地满足客户的需求。
综上所述，管理会计对商业银行有着重要的作用，它可以帮助银行管理者更好地控制成本、实施预算、实施高效的流程、监督风险和实现定制化服务，使银行能够更好地满足客户的需求，实现经济效益最大化。
管理会计在商业银行的应用
管理会计通过建立有效的绩效评估 体系，对组织的财务和运营绩效进 行评价，为管理层提供有关战略实 施的建议。
管理会计的发展历程
早期阶段
管理会计起源于工业革命时期， 主要服务于企业内部的成本控制
和生产效率提升。
中期阶段
随着资本主义的发展和市场竞争 的加剧，管理会计逐渐成为企业
战略决策的重要工具。
财务分析
税务筹划
管理会计在商业银行的成本核算中发挥着 重要作用，通过对成本的准确核算，能够 更好地了解银行的盈亏情况，为管理层提 供决策依据。
管理会计在商业银行的预算编制中扮演着 关键角色，通过对历史数据的分析以及对 未来的预测，能够制定出更为合理的预算 方案，帮助银行实现财务目标。
管理会计通过分析商业银行的财务状况， 为管理层提供有关经营业绩、财务状况和 现金流量等方面的信息，从而帮助他们更 好地了解银行的财务状况。
管理会计在商业银行的税务筹划中具有重 要作用，通过对税法的研究以及合理避税 方案的制定，能够帮助银行降低税负，提 高盈利能力。
管理会计在商业银行的风险管理中的应用
风险评估
管理会计通过运用各种风险管理工具和方法，对商业银行 面临的市场风险、信用风险和操作风险等进行全面评估， 为银行的风险防范和应对提供依据。
案例一
2. 管理会计在财务风险管理中的作用
支持风险决策：管理会计通过构建财务模型和运 用相关指标，为商业银行提供有关风险收益的决 策支持，帮助其制定合理的风险控制策略。
提供风险识别和评估数据：管理会计通过数据分 析和预测，为商业银行提供有关潜在财务风险的 数据和信息，帮助其及时识别和评估风险。
监控和改进风险管理效果：管理会计通过定期对 财务风险管理的效果进行评估和监控，及时发现 问题并采取改进措施，提高商业银行的风险防控 能力。
浅析管理会计在我国商业银行中的应用
但是 ，目前我国商业银行对管理会计普遍重视不 足 ， 许 多商业银行 尚未建立起完善的管理会计体系 ， 在世界金 融日 趋一体化的形势下 ， 这种 落后 的会计核算体 系必将 影响我国商业银行的长远发展 。 我国商业银行运用管理会计 的优势分析
资金 内部转移价格的确定做到有依据 、有规章可循 ， 从 而趋于透明化 ， 稳定化 。 三、 商业银行运用管理会计 的政策建议
商业银行 由于 自身交易事项 的特点 ， 会计核算工 其 作和其他行业存在一定的差异 。同工业企业相 比 ， 商业 银行 的会计核算较为简单 ， 会计处理存在明显的模式化 特点 ， 会计处理 的 自动化程度也是其他行业所无法 比拟 的。 目前我 国商业银行会计信息 的获取主要依赖于前 台
就在于事前控制 、 事前监 督 ， 预算 的优劣直接影 响管理 会计后期工作的成败 。 再次 ， 建立分部报告体系。 同的 不 产品 ， 同的机构要有独 立的核算体 系， 既是 实行管 不 这
理会计的起点也是归宿 。
代表我 国金融业发展状况 的商业银 行在我 国国民 经济 中占有举足轻重 的地位。 随着我 国改革开放 的进一 步加大 ，我 国商业银行将会 受到 国际金融业 的剧烈冲
企业之间、 企业集团或公 司内部各利 润中心之 间调拨产 品或商品的结算价格 。 我国商业银行 目前实行中央、 、 省 市 的分级管理体制 ， 法律形式上来看 ， 从 各商业银 行的 所有 营业机构都 不具有独立 的法人资格 而是 总行 的分 支机构 ， 不是独立的核算机构。 但是在实务中 ， 出于管理
发展管理会计 。 同其他行业相 比， 我国商业银行运用管理会计有着 极大地优势。首先 ， 商业银行会计从业人员 的整体素质 普遍较高 。在我 国绝大多数商业银行 中， 会计从业人员 基本都具有会计专业本科学历 ， 甚至不乏硕 士和博士学
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32黑龙江金融
2002年4期管理会计方法在
商业银行经营管理中的运用
○刘丽
强化内部管理,管好用好资本金,降低经营成本,是商业银行实现利润最大化,赢得竞争优势的关键。
财务管理是商业银行内部管理的核心,是银行内部管理工作的重要内容。
传统的财务管理体系将工作重点放在核算与反映已发生的经济业务上,单纯提供历史信息和解释信息,已很难适应商业银行经营决策需要。
为在激烈的金融竞争中求生存、求发展,商业银行必须应用管理会计方法,强化内部管理。
一、商业银行运用管理会计理论与方法的重要性
管理会计是适应现代商业银行的需要,充分利用会计信息和有关资料,运用数字、统计等方面的一系列分析法,为银行内部各级管理人员提供决策、规划、控制信息的对内报告型会计。
由于商业银行资金规模的庞大和经营组织的复杂化,其所面临的瞬息万变的金融市场状况,无论是从所需信息广泛性和程度,或是从信息对控制和决策的有用性来看,现行财务会计已无法满足。
不仅如此,商业银行从控制和决策出发,无论是预测未来,确定银行的经营目标,还是编制全面预算,控制当前经营活动;无论是在短期经营或是在长期投资决策中,都需要在财务会计所获信息的基础上,取得更丰富、更及时、更灵活,更切合实际需要的信息,这便是管理会计的任务。
为把财务管理真正摆到商业银行经营管理的核心地位,充分发挥其管理职能作用,财务会计与管理会计结合已成为必然。
二、量本利分析在商业银行的应用
量本利分析法即业务量、成本、利润分析法,是市场经济体制下,研究企业在一定时期的业务量、成本和利润三者之间变量关系的一种定量分析方法。
对商业银行而言,量本利分析有其具体含义。
本文所说业务量主要是指获得外部利息收入的资产业务和获取手续费为目的的中间业务;银行成本大致分三部分,即在经营货币资金活动中支付的利息,包括存款的利息支出及金融机构间资金拆借、调拨、结算占用等往来利息支出;在经营货币活动中的各种耗费,具体包括业务支出、财务损耗折旧、管理费用、公用费用支出等;银行经营货币资金活动中所消耗的活劳动,即职工工资、职工福利费、教育经费、工会经费等,在整个成本构成中,资金成本、营业费用成本两个费用成本是主要成本。
银行收入指赢利资产收入和手续费收入。
赢利资产收入主要是利息收入、金融机构往来收入等适用计息原则的收入部分。
本量利分析的基本原理是:利润=(单位资产收入—单位变动成本)×业务量—固定成本
盈亏平衡点也称保本点,指银行收入与成本相等的经营状态。
对盈亏平衡点进行预测,可为银行经营管理者提供在何种资产运用量及成本水平下能够盈利,何种情况下会导致亏损的模拟数据,将上述公式加以变形,令利润为零,则测出:盈亏平衡点=固定成本/单位资产收入—单位变动成本
因此,盈亏平衡点的高低,由其资产收入价格、业务量、单位变动成本水平和固定成本等因素决定。
在各家商业银行大致相同的情况下,哪个银行盈亏平衡点较低哪个行盈利较强。
若要降低盈亏平衡点,就要降低单位变动成本及减少固定成本总额,只有这样才能提高银行盈利率,增强银行的盈利能力。
三、责任会计在商业银行的应用
责任会计是管理会计的一个子系统,他是为适应经济责任制的要求在企业内部建立若干个责任中心,并对其分工负责的经济活动进行规划与控制的一套专门制度。
其基本方法是:在一级行中,每一部门是一责任中心,各部门编制有本部门的责任预算,开展经营工作的过程就是执行本部门责任预算的过程,在经营期间分别计算记录责任收入、责任成本和责任利润。
将银行内部机构划分为:以储蓄部门为主体的费用核算中心,从事国际、国内结算的对公服务部门划作结算责任中心;行政、工会等部门划分为后勤责任中心。
各责任中心的具体职责,相互关系是:成本责任中心包括筹资部门、计划部门,负责资金筹集,并根据资产规模结构确定合理筹资结构,提供最低负债规模。
金融
实务
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黑龙江金融
2002年4期
金融实务
利润责任中心包括信贷部门、项目评估和资产保全等部门,通过项目评估确定贷款投向,信贷部门发放贷款并制定利息回收计划,资产保全部门对非正常贷款实施法律保全,各部门通过紧密合作,采取得力措施来确保资金的效益性、安全性、流动性。
费用核算中心主要指会计部门,负责各部门的费用支出管理,核算分解部门的费用指标,汇总和分析全行费用状况,提出增收节支措施,并在本行组织实施,负责落实本部门的有关效益指标。
结算对公服务中心:负责国际、国内结算,保证结算渠道顺畅,充分利用窗口服务机会,树立银行在社会上的良好企业形象。
后勤服务责任中心:负责全行内部后勤工作,为职工提供工作学习、生活保障,同时制定费用成本的开支计划,严格控制费用成本,厉行节约。
通过以上责任中心划分,明确各部门责任,全行上下在经营过程中始终关心责任效益,将效益观念渗透到每一环节中去,银行整体经营成果,甚至某一部门某项业务的盈利、亏损、节约、浪费情况就一目了然,使银行经营机制得到根本转变,产生追求丰厚利润回报的内在驱动力。
四、国有商业银行管理会计组织
国有商业银行管理会计的组织首先要作好三个结合:一是与商业银行业务经营计划和财务效益目标的结合。
实行管理会计组织的主要目的就是落实商业银行业务经营计划和实现财务效益目标,管理会计工作实质上就是综合经营计划指标在横向各部门分解落实,考核的过程,业务经营计划和财务效益目标就是管理会计总的责任目标;业务经营计划和财务效益目标在责任部门准确合理的分解,以及公平、公正的考核奖惩,是管理会计工作正常运转,充分发挥激励作用的重要保证。
二是与纵向考核管理机制的结合。
目前,商业银行的许多纵向考核管理机制实质上都属于管理会计工作范畴,解决纵向责任目标的考核管理问题。
横向管理会计机制就是在现有的这些纵向考核管理办法的基础上,着重实施横向的考核管理,即将纵向的责任目标的业绩,促进责任部门加强管理,做到横向有序、相互补充,最终促进纵向及至全行经营和效益目标的实现。
三是与传统财务会计的结合。
管理会计与财务会计在理论上既有联系又有区别。
商业银行管理会计工作核算的数据、指标都来源于财务会计。
如何合理地依据财务会计提供的数据、信息制定管理会计责任目标,如何准确、及时地从财务会计取得数据进行管理会计日常核算,财务会计如何以自身的信息和信息服务,满足管理会计的信息需求,都需要管理会计与传统财务会计的有效结合。
五、管理会计组织机构的设置
由于管理会计的价值内涵,囊括银行业务的各个方面,设计到所有的机构和部门(包括非业务部门)。
因此,国有商业银行管理会计工作应有一个总的领导机构。
如管理会计工作委员会,领导银行管理会计工作,制定全行综合经营目标以及考核奖惩方案,协调处理仲裁管理会计实施过程中出现的问题和纠纷,督促责任部门完成各项责任目标并对本行经
营效益负责。
同时需指定某一部门为实施管理会计的具体管理机构,负责编制综合经营目标和责任部门分项经营目标,组织全行管理会计工作的日常管理,对各项指标执行情况进行核查监督、分析评价,根据综合考评办法提出考核监督方案,编制各部门管理会计报表。
本级各部门为责任部门,并划分责任利润部门和责任成本部门。
负责编制和执行本部门经营计划,加强本部门业务归口管理,努力完成本部门责任目标,负责本部门管理会计核算。
六、管理会计责任目标确定
责任目标是商业银行管理会计工作的起点和核心。
每年年初,管理会计管理机构按银行的业务经营计划,财务效益目标及确定的内部资金转移价格,并根据各责任部门的业务职责范围,分解测算各责任部门的责任目标(内部利润目标和业务目标),经管理会计工作委员会审查通过下达。
责任目标可以根据实际执行情况(如利率调整等)进行适当的调整。
内部转移价格是内部责任单位相互转移资金进行结算的一种资金价格,是核定责任部门内部利润责任目标和实现内部利润执行情况的重要参数,应本着公平、合理的原则,兼顾各部门利益慎重确定。
内部资金转移价格参考同业拆借市场利率确定,也可综合本行筹资成本,资产收益率等指标核定。
计划部门业务目标体现为贷款计划控制、资金备付率;信贷部门业务目标体现为企业存款付息率、收贷计划完成情况、收息计划完成情况、不良贷款降低率;零售业务部门业务目标体现为储蓄存款新增、储蓄存款付息率;其他业务目标体现为与各部门职责相关的指标。
七、国有商业银行管理会计的核算和考核奖惩
从工作效率看,按照传统管理会计理论,设立全套核算体系需要配备较多的人力和物力,不适合目前国有商业银行财务人员紧张、工作强度较大的实际情况,且管理会计的数据基本上都可以从财务会计核算中取得,核算可以考虑实行以现有财务会计核算为基础的报表核算方式,即各责任部门定期依据财务会计基础数据,编制反映本部门内部利润和业务责任目标及其执行情况的管理报表,经管理会计管理机构核定并作为考核依据。
管理会计的考核与奖惩是以责任目标执行结果为依据,以责任行、责任部门为对象,实行纵横双向考核与奖惩。
以此激励各机构、部门和员工增收节支、促进国有商业银行效益的提高。
总之,管理会计作为一种现代化的管理手段,在不同时期被赋予不同内涵,但其精神实质只有一个,就是加强内部管理,提高经济效益。
国有商业银行要真正办成自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束的经济实体,就必须充分发挥管理会计所具有的功能和作用。
作者单位:建行黑龙江省分行责任编辑:和平。