最新我国建筑企业并购绩效及相关影响因素分析
我国企业并购动因与绩效分析
我国企业并购动因与绩效分析企业并购是指企业通过购买、收购其他企业的股权或资产来扩大自身规模和实力的行为。
并购动因是指促使企业进行并购行为的原因和动力，而绩效分析则是对企业并购后的结果进行评估和分析。
本文将对我国企业并购的动因和绩效进行分析。
一、并购动因1. 扩大市场份额：企业通过并购可以获得其他企业的市场份额，从而扩大自身市场份额，提高市场占有率，巩固自身在行业中的地位。
2. 提高竞争力：通过并购可以获得其他企业的先进技术、专利和品牌等资源，提高自身技术实力和产品竞争力，增强在市场竞争中的优势。
3. 实现产业链延伸：企业通过并购可以将自身的产业链延伸，形成完整的产业链条，提高生产效率和资源利用效率。
4. 实现规模经济：通过并购可以实现规模效应，降低生产成本，提高利润率和企业竞争力。
5. 实现多元化经营：企业通过并购可以进入新的产业领域，实现多元化经营，降低行业风险，增强企业的稳定性。
6. 获取人才和管理经验：通过并购可以获得其他企业的优秀管理人才和经验，提高企业的管理水平和组织能力。
二、绩效分析1. 财务绩效：并购后，企业的财务指标如营业收入、净利润、资产总额等是否有所提升，以及并购是否对企业的盈利能力产生了积极影响。
2. 市场绩效：并购后，企业在市场上的表现如市场占有率、品牌价值、市场份额等是否有所提高，以及并购是否对企业的市场竞争能力产生了积极影响。
3. 管理绩效：并购后，企业的管理效率和管理水平是否有所提升，以及并购是否对企业的组织架构和管理体系产生了积极影响。
4. 创新绩效：并购后，企业是否能够通过并购获得新的技术和创新能力，以及并购是否对企业的技术创新和产品研发产生了积极影响。
5. 组织绩效：并购后，企业内部的各个部门和团队之间是否能够有效协同合作，以及并购是否对企业的组织文化和团队合作产生了积极影响。
我国企业进行并购的动因包括扩大市场份额、提高竞争力、实现产业链延伸、实现规模经济、实现多元化经营以及获取人才和管理经验等。
我国企业并购动因与绩效分析
我国企业并购动因与绩效分析随着经济全球化的深入发展，企业并购已成为企业扩大规模、改进结构、提高效益、增加竞争力等重要手段之一。
同时，我国企业并购市场也呈现出了蓬勃发展的态势。
那么，我国企业进行并购的动因是什么呢？并购对企业绩效又有何影响呢？1. 增强市场份额和竞争力通过并购，企业可以快速获取目标公司的资源及市场份额，扩大企业规模，加强市场竞争力，提升企业自身的品牌形象和市场地位，提高市场份额，并进一步巩固和扩展市场地位。
2. 实现资源整合、优化公司结构并购是企业整合资源、优化公司结构的重要手段，可以节省各种人力、物力、财力等资源，实现物力资本的整合，以推动企业的快速发展和提高企业的经济效益。
3. 实现跨界发展，增强核心竞争力企业通过跨界并购，可以进一步扩大经营范围，调整产品结构，进一步提高企业核心竞争力，增强企业品牌的影响力和市场占有率。
4. 确保企业长远稳定发展企业进行并购，可以避免企业处于长期不利的市场竞争地位中，从而保障了企业的长远未来发展。
二、对企业绩效的影响1. 提高经济效益并购可以实现资源整合，优化公司结构，进一步提高企业产品的质量和品牌影响力，从而增加销售收入和净利润，提高企业经济效益。
2. 节约成本，提升效率通过并购，可以有效节约企业的成本，整合管理和生产资源，提升效率和生产力，减少资源浪费和降低企业的运营风险。
3. 提高企业市场竞争力企业通过并购，可以整合市场分布，提高市场宣传效果，提高市场竞争力，加强企业品牌形象和品牌权益。
4. 带来企业发展机会并购可以带来新的发展机会，扩大企业业务范围和市场渠道，增加企业收益来源，并提升企业综合实力和核心竞争力。
总之，我国企业进行并购的动因多种多样，有市场扩张的需要，有产品结构的调整，有资本结构的优化，有企业长远发展的需要等等。
并购对企业绩效也有较大的影响，可以提高企业经济效益、节约成本和提升效率、提高市场竞争力和带来企业发展机会。
但同时，企业在进行并购前也需要考虑到合理的定位和资源整合，以保证并购的成功和企业长远的健康稳定发展。
企业并购绩效及影响因素文献综述
企业并购绩效及影响因素文献综述【摘要】本文对企业并购绩效及其影响因素进行了综述。
在文中探讨了研究背景、研究目的和研究意义。
在分别介绍了企业并购绩效评价指标、并购绩效影响因素分析、高层管理团队稳定性对并购绩效的影响、文化整合对并购绩效的影响以及资本结构对并购绩效的影响。
在文章强调了企业并购绩效评价的重要性，提出了影响并购绩效的关键因素，并展望了未来研究方向。
通过本文的综述，读者可以全面了解企业并购绩效及其影响因素，为相关研究和实践提供了有益的参考。
【关键词】企业并购绩效、影响因素、高层管理团队稳定性、文化整合、资本结构、评价指标、未来研究、重要性、关键因素、研究背景、研究目的、研究意义、展望。
1. 引言1.1 研究背景企业并购绩效评价是指在企业并购后对其绩效进行全面评估和分析，以判断并购活动是否达到了预期目标。
对于并购绩效评价而言，不仅仅是简单地看合并后企业的财务数据，更重要的是要考虑到各种影响因素的综合作用，包括管理层稳定性、文化整合、资本结构等方面的因素。
通过对企业并购绩效评价指标的研究和分析，可以帮助企业更加全面地了解并购活动的效果，并为未来的并购决策提供参考依据。
在当前竞争激烈的市场环境下，加强对企业并购绩效的评价研究，可以提高企业并购活动的成功率，促进企业的健康发展。
1.2 研究目的企业并购是当今商业领域的一个重要议题，对于企业的战略发展和长期盈利能力有着重要影响。
并购并非总能取得成功，成功的并购需要对绩效进行科学评价和分析，以找出并购过程中存在的问题并加以解决。
本文旨在深入探讨企业并购绩效及其影响因素，为进一步研究并购绩效提供理论参考和实践指导。
1. 探讨企业并购绩效的评价指标，分析不同指标对并购绩效的影响，为企业评价并购成果提供可靠依据。
2. 分析影响并购绩效的因素，包括高层管理团队稳定性、文化整合和资本结构等，探讨它们如何影响并购绩效的表现。
4. 探讨文化整合对并购绩效的影响，分析企业在文化整合过程中可能出现的问题及解决方案。
企业并购与重组的影响因素分析
企业并购与重组的影响因素分析一、引言企业并购与重组是近年来广泛关注的话题。
随着全球化和市场竞争的加剧，企业通过并购与重组来实现资源整合，提升竞争力已成为常态。
本文将对企业并购与重组的影响因素进行分析，并探讨其对企业经营绩效和市场地位的影响。
二、宏观经济因素1. 经济周期：宏观经济状况对企业并购与重组产生重要影响。
在经济增长期，企业更容易进行并购与重组，因为市场交易活跃，融资环境良好。
而在经济衰退期，企业可能会暂停或延缓并购与重组计划，因为市场不确定性增加，融资难度提高。
2. 资本市场条件：资本市场的发展状况对企业并购与重组的顺利进行也至关重要。
股票市场的稳定与活跃程度、投资者对企业并购的预期等都会影响到企业的融资渠道和交易估值。
三、产业与市场因素1. 产业竞争程度：产业竞争程度高的行业更容易出现并购与重组。
企业通过并购来获取竞争对手的资源，加强自身在市场上的地位。
2. 市场规模与增长潜力：市场规模大、增长潜力大的行业吸引更多的企业进行并购与重组。
企业通过并购来扩大市场份额，实现规模经济。
四、企业内部因素1. 企业战略目标：企业的战略目标是推动并购与重组的重要因素之一。
企业可能通过并购来实现战略转型、拓展新业务领域或增强核心竞争力。
2. 经营绩效：企业的经营绩效是影响并购与重组决策的重要考量因素之一。
优秀的经营绩效能提高企业在并购与重组谈判中的议价能力，增强市场地位。
3. 管理层动机与能力：企业管理层的动机和能力对并购与重组的成功与否有着重要影响。
管理层的经验、专业知识和决策能力将决定着企业进行并购与重组时的决策的可行性和效果。
五、政策与法律环境因素1. 政府政策：政府的产业政策和监管政策都会影响企业并购与重组。
政府可能采取行业限制、反垄断等举措来干预市场，对企业的并购与重组行为产生影响。
2. 法律环境：法律环境对企业并购与重组的法律合规性和风险控制有着重要作用。
法律合规性是企业进行并购与重组的基础，各国法律对并购与重组的监管程度也不同，需要企业在决策中充分考虑。
我国企业并购动因与绩效分析
我国企业并购动因与绩效分析近年来，我国企业并购活动频繁，成为企业发展的重要手段之一。
企业并购是指企业通过收购、兼并之类的方式，来获得新的资源、技术、客户等，以求实现自身的战略目标。
企业并购的动因复杂多样，有的是因为企业自身的发展需要，有的是为了应对市场竞争，有的则是出于资源整合的考虑。
本文将就我国企业并购的动因进行分析，并从绩效的角度探讨企业并购对业绩的影响。
一、我国企业并购的动因1. 市场扩张在市场经济的背景下，企业需要不断扩大自己的市场份额，以获得更多的利润空间。
通过并购其他企业，可以迅速实现市场扩张，获取更多的客户资源和市场份额。
2. 投资回报一些企业通过并购其他企业来获取更高的投资回报。
对于一些跨国公司来说，他们可能通过收购国内企业来获取更多市场份额和品牌资源，从而获取更高的投资回报。
3. 技术资源一些企业可能因为技术资源的不足，通过并购其他企业来获得技术资金，以提升自身的技术实力和市场竞争力。
4. 资源整合随着市场竞争的不断激烈，一些企业需要通过并购来整合资源，提升自身的综合实力，以更好地适应市场竞争。
5. 品牌效应二、企业并购对绩效的影响1. 经营绩效企业并购对经营绩效有着直接的影响。
通常情况下，企业并购后的经营绩效会因为资源整合的原因出现一定程度的波动。
一些研究表明，虽然短期内经营绩效会出现波动，但长期来看，企业并购后的经营绩效一般会有所提升。
2. 财务绩效3. 市场绩效企业并购后，对市场绩效也有着一定的影响。
通过并购，企业可能获得更多的市场份额和影响力，从而改善自身的市场绩效。
4. 管理绩效企业并购后，管理绩效也会有所变化。
一些研究表明，通过并购，企业可以引入更多优秀的管理人才，从而提升自身的管理绩效。
我国企业并购动因多样，既有出于市场需求，也有出于资源整合的考虑。
企业并购对绩效的影响复杂多样，一般情况下，企业并购会对经营绩效、财务绩效、市场绩效以及管理绩效等方面产生一定的影响，但长期来看，一般会有所提升。
企业并购绩效及影响因素文献综述
企业并购绩效及影响因素文献综述一、引言企业并购是指两个或多个公司之间通过收购或合并等方式，以实现规模经济、资源整合和市场扩展为目的的一种商业活动。
在全球化和市场竞争日益激烈的今天，企业并购已成为企业发展战略中不可或缺的一部分。
并购活动并非总能带来预期的效果。
很多并购案例以失败告终，给相关公司和投资者带来了严重的损失。
研究企业并购绩效及其影响因素对于理解并购活动的成功与否，具有重要的理论和实践意义。
本文将综述国内外学者对企业并购绩效及其影响因素的研究成果，以期为相关领域的学术研究和实际操作提供参考。
二、企业并购绩效评价企业并购的绩效评价是一个复杂的课题，绩效评价的结果将直接影响并购的成败。
在学术研究和实际操作中，对企业并购绩效的评价多从财务绩效和战略绩效两个方面展开。
1. 财务绩效评价企业并购后的财务绩效是最直观的表现，也是衡量企业并购成败的重要指标之一。
而对企业并购的财务绩效评价主要体现在企业的收益能力、资本结构、市场价值和现金流量等方面。
对于并购后企业的收益能力，通常通过销售收入、净利润、息税前利润（EBIT）等指标来反映。
而资本结构方面，则主要关注企业的财务杠杆、偿债能力和股权结构等情况。
市场价值和现金流量也是企业并购绩效评价的重要方面。
2. 战略绩效评价企业并购的战略绩效主要关注企业战略目标的实现情况，包括市场份额的扩大、产品创新、技术升级和品牌价值等方面。
通过对市场份额、市场渗透率、产品销售情况和品牌影响力等指标的分析可以评估企业并购后的战略绩效情况。
三、影响企业并购绩效的因素企业并购绩效的成败受多种因素的影响，其中包括公司内部因素、外部市场因素和并购过程中的管理决策因素等。
1. 公司内部因素公司内部因素包括企业规模、企业业绩、企业文化、管理制度和团队合作等。
研究表明，企业规模较大、业绩稳定、管理制度健全、企业文化相近、团队协作良好的企业，进行并购后的绩效往往更好。
2. 外部市场因素外部市场因素主要包括宏观经济环境、行业竞争环境、市场需求和法规政策等方面。
《2024年我国国有企业并购动因与并购绩效研究》范文
《我国国有企业并购动因与并购绩效研究》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，企业并购已成为我国经济发展中不可或缺的一部分。
国有企业作为我国经济的重要组成部分，其并购活动更是备受关注。
本文旨在探讨我国国有企业的并购动因及并购绩效，以期为未来的企业发展提供有益的参考。
二、我国国有企业并购动因分析（一）优化资源配置国有企业并购的首要动因是优化资源配置。
通过并购，企业可以实现对资源的有效整合，提高资源利用效率。
尤其是在当前经济形势下，国有企业面临着巨大的市场竞争压力，通过并购可以快速扩大企业规模，提高市场占有率。
（二）实现协同效应协同效应是另一个重要的并购动因。
通过并购，企业可以实现生产、销售、管理等方面的协同，从而提高企业的整体竞争力。
例如，通过并购实现生产线的共享，可以降低生产成本；通过销售渠道的共享，可以扩大销售市场。
（三）提升企业价值提升企业价值也是国有企业并购的重要动因。
通过并购，企业可以快速扩大规模，提高市场份额，进而提升企业价值。
此外，通过并购还可以实现企业间的优势互补，提高企业的核心竞争力。
三、我国国有企业并购绩效研究（一）并购绩效的衡量指标并购绩效的衡量指标主要包括财务指标和非财务指标。
财务指标如净利润、资产收益率等可以反映企业的经济效益；非财务指标如市场占有率、品牌形象等则可以反映企业的市场地位和影响力。
（二）我国国有企业并购绩效的现状从整体上看，我国国有企业的并购绩效呈现出积极的发展态势。
通过并购，企业实现了规模的快速扩张，提高了市场份额，经济效益也得到了显著提升。
同时，并购还促进了企业间的优势互补，提高了企业的核心竞争力。
然而，在并购过程中也存在一些问题。
例如，部分企业在并购后未能实现有效的整合，导致资源浪费和效益下降。
此外，部分企业在并购过程中过于追求规模扩张，而忽视了企业的长期发展。
这些问题都需要企业在未来的并购活动中加以改进。
四、提升我国国有企业并购绩效的策略建议（一）加强并购后的整合管理企业在完成并购后，应加强整合管理，实现生产、销售、管理等方面的有效协同。
我国国有企业并购动因与并购绩效研究
我国国有企业并购动因与并购绩效研究我国国有企业并购动因与并购绩效研究一、引言并购作为企业发展战略的一种重要手段，对于提高企业规模、整合资源、拓展市场具有重要意义。
在我国，国有企业在并购方面发挥着重要作用，然而，并购过程中存在一系列问题和挑战，如何有效解决并提升并购绩效成为研究的重要课题。
本文将探讨我国国有企业进行并购的动因，分析并购的绩效状况，并提出相应的建议和对策。
二、我国国有企业并购动因1. 产业整合需求我国国有企业在进行并购时，往往出于产业整合的需求。
由于过去国有企业的规模较大、资源集中，但在一定程度上存在着重复建设、资源浪费等问题。
通过并购，可以整合行业资源，消除竞争，提高市场占有率，提升效益。
2. 扩大经营规模国有企业通过并购，可以快速扩大其经营规模。
尤其是在市场竞争激烈的行业，通过收购具有竞争力的企业，可以迅速提升自身实力，增加市场份额。
3. 资源整合国有企业通过并购，可以整合资源，优化配置。
通过收购其他企业的技术、品牌等资源，可以提升企业的核心竞争力，实现资源的共享。
4. 提升技术创新能力我国国有企业在进行并购时，也考虑到提升自身的技术创新能力。
通过收购具有技术先进性的企业，可以迅速获取先进技术、产品和研发能力，提高自身创新能力。
三、我国国有企业并购绩效状况1. 经济绩效根据研究数据显示，我国国有企业并购在一定程度上可以提高企业的经济绩效。
并购后，通过整合资源、提升效益，企业的营业收入、利润率等指标会有所提高。
2. 组织绩效并购对企业的组织绩效也具有一定影响。
通过并购，企业可以实现规模效益，提升管理效率，提高生产力水平。
并购可以整合企业的组织结构，推动流程改进，优化管理机制。
3. 市场绩效并购可以扩大企业的市场份额，提升竞争力。
通过收购具有市场地位的企业，国有企业可以迅速进入新市场，扩大销售渠道，提升品牌影响力。
4. 创新绩效并购有助于国有企业提升技术创新能力。
通过收购先进技术企业，可以加快技术引进和吸收，提高企业的创新能力，推动产业升级。
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我国建筑企业并购绩效及相关影响因素分析摘要并购活动自80年代中期进入中国以来，已成为推动我国企业升级和发展的重要手段，而我国的建筑业正面临迫切的转型升级需求，因此，研究我国建筑行业上市企业并购绩效的影响因素有重要意义。
本文首先说明了并购的概念，介绍了我国建筑企业的并购现状，并且列举了一般企业并购绩效的影响因素；其次设计我国建筑企业并购绩效的实证研究，包括建筑企业建筑绩效的影响因素、使用合适的评价方法、选取合理的财务指标、筛选合适的样本以及建立因子分析评价模型。
接着进行了实证研究以分析各影响因素的实际影响及产生原因。
最后根据实证分析的结果，对如何提高我国建筑行业的并购绩效提出了几点建议。
关键词：建筑业；上市公司；并购绩效；影响因素AbstractSince the merger and acquisition activity entered China in the mid 80's,It has became the im portant means of promoting the development and upgrading of Chinese enterprise-s, Chinese con struction industry is facing the urgent needs of the transformation and upgrading, therefore,Ther e is great significance to study the influencing factors of China's Construct-ion industry.This pap er listed current M&A situation of Chinese construction industry in the first.Then explained the concept of mergers and acquisitions,And listed the factors that influence the M&A performanc e of normal Chinese enterprises; an empirical study on the performance of mergers and acquisiti ons in China's construction enterprises, includin-g factors that influence the M&A performance o f normal Chinese construction enterprises,using suitable evaluation method, selecting appropriat e reasonable financial indicators,selecti-ng the appropriate sample and establishing the factor ana lysis model. Then this paper has carried on the empirical research to analyze the impact of factor s and find reasons. Finally,according to the results of empirical analysis, some suggestions to Ch ina's constructionind-ustry mergers and acquisitions was proposed.Key words：Construction industry; Quoted company; Performance of M&A; Influence fa-ctors目录摘要 (I)Abstract (II)一、绪论 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究现状 (1)（三）研究方法 (2)二、并购理论及我国建筑行业并购现状 (2)（一）并购的概念 (2)（二）我国建筑企业的并购现状 (2)1.大型建筑企业开始进入房地产 (2)2.金融建筑一体化趋势初露端倪 (3)（三）一般企业并购绩效的常见影响因素 (3)1.管理因素 (3)2.财务因素 (3)3.信息因素 (3)4.经营因素 (4)三、我国建筑企业并购绩效影响因素的研究设计 (4)（一）建筑企业并购绩效的影响因素 (4)1.支付方式 (4)2.并购类型 (4)3.关联交易 (4)（二）评价方法 (5)1.事件研究法 (5)2.案例研究法 (5)3.财务指标评价法 (5)（三）财务指标的选取 (5)（四）样本的选取 (6)（五）因子分析评价模型 (7)四、我国建筑企业并购绩效影响因素的实证分析 (7)1.建筑企业并购绩效的总体趋势 (7)2.支付方式对并购绩效的影响 (9)3. 并购类型对并购绩效的影响 (10)4. 关联交易对并购绩效的影响 (10)五、建议 (11)（一）选择合适并购支付方式组合 (11)（二）制定合适的并购战略 (12)（三）重视并购整合 (12)（四）加强对关联交易的监管 (12)结论 (12)参考文献 (14)致谢 (15)一、绪论（一）研究背景并购活动是市场经济下实现资源有有效利用的一种重要方式，并购可以实现规模效应、降低经营成本、分散经营风险等目标。
我国的并购活动开始于80年代中期，并不断发展壮大。
时至今日，并购已经成为推动我国企业发展和升级的重要手段。
近年来，一方面由于政府对基础建设的大量投资，另一方面由于房地产行业的迅猛的发展，我国的建筑业得到了突飞猛进的发展。
但是随着我国建筑企业数量不断增多，以及产业环境的恶化，建筑业的利润越来越少，我国建筑业的产业升级和重组的需求已经非常迫切，并购是推动这一过程的有力手段。
虽然现在有很多关于并购的研究，但很少具体到建筑业并购绩效，因此对建筑行业并购绩效的研究可以深入了解并购绩效与各因素之间的关系，使建筑企业能够更好的分析并购面临的风险和收益，提高建筑企业并购的绩效。
（二）研究现状国内外学者对并购绩效做过很多研究。
周绍妮和文海涛认为处于不同演进阶段的产业，其并购动机也不相同，应该采取不同的财务指标来构建并购绩效评价体系1。
余鹏翼和王满四使用财务指标法研究了国内上市公司跨国并购绩效的影响因素，其研究结果表明现金支付方式、收购公司第一大股东持股比例、并购双方的文化差异均正向影响收购公司的并购绩效，其中前两者影响显著；收购公司的政府关联度与其并购后的短期绩效正相关，与其长期绩效显著负相关；收购公司的公司规模与其并购后的短期绩效显著负相关，与其长期绩效显著正相关2。
宋希亮、张秋生和初宜红的研究显示股票支付短期内对上市公司没有显著危害，但长期看换股并购的绩效比较低，大多对原有股东的权益有显著损害3。
胡玲在论文中指出，西方国家并购支付方式有现金并购、换股并购、综合证券并购和杠杆并购，并且单纯的现金并购很少，半数左右采取换股并购。
我国的并购支付方式有现金并购、资产折股、无偿划拨和换股并购，但常见的是现金并购，换股并购很少4。
Susan Cartwright等研究了用于并购研究的研究方法，认为对并购的研究应聚焦于企业或网络，并认为并购具有很好的前景5。
Li-Yu Chen、Carl R. Chen和Jung-Ho Lai的研究显示企业并购绩效的随着企业管理层的增加而先下降后上升6。
Olimpia Meglio和Annette Risberg分析了很多关于并购绩效的研究后发现，并不存在普遍适用的并购绩效评价体系7。
Shantanu Dutta和Vijay Jog研究了加拿大1993-2002年的1300起并购事件之后，认为并购从长期来看没有损害企业利益8。
Wu Changqi和Xie Ningling研究了2000-2006期间91家企业的165件跨国并购行为，发现国有股比例对中国企业跨国并购绩效有积极影响，企业年龄与自由现金流对中国企业跨国并购绩效没有显著影响9。
（三）研究方法本文通过定性与定量结合，理论与实证结合的研究方式，分析了三种研究方法的使用条件，同时考虑到我国资本市场的有效性问题，选择了财务指标评价法来研究我国建筑行业上市企业并购前后绩效的变化以及影响因素，在研究过程中采用了因子分析法，力求使实证研究更能说明问题。
二、并购理论及我国建筑行业并购现状目前国内建筑业的发展程度还比较落后，主要存在整体竞争过度和局部竞争不足、管理效率底下、技术含量不高等问题，但我国建筑业仍然存在比较大的发展潜力10。
因此需要进行整个建筑业的产业升级，改变目前建筑业的行业格局，整合数量众多但效率低下的中小企业，并购正是实现这一目标的有效途径。
（一）并购的概念并购指兼并和收购，由英语中的Merger and Acquisition发展而来。
根据《关于企业兼并的暂行办法》规定：“本办法所称的企业兼并，是指一个企业购买其他企业的产权，使其他企业失去法人资格或改变法人实体的一种行为，不通过购买办法实行的企业之间的合并，不属于本办法规范”。
收购（Acquisition）是指一家企业用现金、股票或者债券等支付方式购买另一家企业的股票或者资产，以获得该企业的控制权的行为。
虽然从法律角度出发，兼并和收购并不尽相同，但本质上二者没有多大差别，同样都是企业之间产权的交易，即一家企业付出一定的利益获取另一家企业的部分或全部控制权。
二者发挥的实际作用也基本相同，都是被用来进行资源的重新整合，因此二者被统称为并购。
（二）我国建筑企业的并购现状我国的企业并购始于1984年，在此之后才开始发生建筑业的并购行为，时至今日，已经有了比较大的规模，并有如下特点1.大型建筑企业开始进入房地产建筑业的上游行业就是房地产，房地产与建筑业之间有密切的联系，建筑企业进入房地产行业，其首要原因是房地产业有很高的利润率，建筑业的利润率仅为房地产业的十分之一。
其次作为房地产的下游产业，建筑业对房地产业相对比较了解，进军房地产不但可以保障工程质量，还可以推动原本的建筑业务。
同时进军房地产业可以完善自身产业链，有利于企业发展。
2.金融建筑一体化趋势初露端倪企业并购虽然有多种支付方式，但最常见的还是现金支付，因此成功的并购要求企业具有充足的现金流，而融资困难在我国普遍存在，我国的建筑企业通常没有大量自由资金，并且我国融资渠道和制度都很不完善，因此建筑企业开始谋求同金融企业的合并，从传统的建造产业向金融建造一体化模式发展。