工程部工作内容日汇报表
工程部管理职责分工表
工程部管理职责分工表工程部（一）工程前期1、负责组织项目考察、开工准备工作;2、负责办理项目协调.（二）工程项目实施1、负责审核施工图会审和设计变更（重大设计变更除外）；提出对策。
2、负责项目工程分包合同、劳务合同、材料、设备供应合同的商务、技术条款的起草和洽谈;3、根据公司下达的项目施工总计划,进行计划分解并组织施行,完成进度控制目标；4、负责建立工程施工质量管理体系，完成质量管理目标；5、根据公司下达的工程成本控制目标，制定并实施成本控制措施，完成成本控制目标;6、负责贯彻落实工程施工安全生产责任制，完成工程安全文明管理目标；7、参与组织工程施工验收和项目综合验收，协助成本部办理竣工结算手续。
（三）其他1、负责协调与项目施工有关的各部门联系；2、负责配合公司各部门的管理工作，协助完成公司目标;3、协助项目部将施工标的移交甲方；4、负责施工预、决算的审核，协助项目部进行进度款审核；5、督促项目部对工程施工的工程技术、工程经济资料归档和移交;6、负责具体的施工合同签订工作；7、完成领导交办的其他工作。
部门负责人：（部长:熊西林)职责描述:1、负责公司范围内开发项目生产调度、计划进度的统筹协调。
协助董事会对项目部下达的具体项目的经营及考核指标;定期跟踪检查经营计划落实情况，并对经营计划的完成情况对部门工作提出计划预警和考核；提请公司领导进行相关处理与考核.2、组织制定项目管理制度规范，经公司审批后严格执行；3、负责编制各部门绩效考核方法与责任令；组织日常绩效考核4、负责项目施工总承包单位、分包单位、配套材料、设备供应单位的评价、初步选择工作，起草内部招投标文件；5、组织确定各项目部的组成及管理人员，明确各主要人员的职责分工;负责各项目部定岗定编工作。
6、主持工程部的日常管理工作，完成公司下达的工作任务及指标；7、编制并实施工程部月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划的完成情况以及资金需求计划；8、负责组织对各施工项目的质量控制、进度控制、成本控制、安全生产、文明施工管理以及各分包单位、配套材料、设备供应单位的组织、协调工作；9、配合项目部做好与工程建设相关政府职能部门的沟通与协调工作，及时办理施工报批报建等工作,保证项目工程施工顺利开展;10、负责做好与商务部、成本部、财务部等部门的配合工作，完成项目各阶段的经营计划及目标；11、完成领导交办的其他工作。
灰色简约大气简洁工程部工作总结汇报PPT模板工程部年终总结
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03
项目管理经验
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02
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工作完成情况
完成项目一
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完成项目一
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A COMPANY LOGO 公司标志位置
Suitable for company promotion, product introduction, development plan, business financing, etc.
工程部 工作任务完成情况统计表
年
月
日 备注
承办人 主管领导
一 1 2 3 4 5 二 1 2 3 4 三 1
土建工程 结构主体 砌休 门窗工程 电梯 装饰 供排水及消防 供水 排水 供热 消防通风 绿化及道路 雨排 第 1 页，共 2 页
工程部___________项目__月份工程建设任务计划完成情况统计表 工程部___________项目__月份工程建设任务计划完成情况统计表 ___________项目__
工程部___________项目__月份工程建设任务计划完成情况统计表 工程部___________项目__月份工程建设任务计划完成情况统计表 ___________项目__
项目责任单位： 序号 工作任务 计划完成形象进度 实际完成形象进度 填表日期: 计划完成 实际完成 资金支付 责任人 工作量 工作量
项目责任单位： 序号 工作任务 计划完成形象进度 实际完成形象进度 填表日期: 计划完成 实际完成 资金支付 责任人 工作量 工作量
万元 万元 万元
年
ห้องสมุดไป่ตู้
月
日 备注
承办人 主管领导
2 3 4 四
绿化 道路 庭院及景观 电器工程
1 楼体电器照明工程 2 3 五 小区照明工程 正式用电工程 总计 主管领导： 部门负责人： 制表人：
第 2 页，共 2 页
工程项目部管理表格全
黑龙江农垦建工有限公司第四分公司项目部管理表格第一部分项目部日常管理表格一、临时工雇用申请审批表二、员工调动（退场）移交手续清单三、项目部人员花名册四、员工持证上岗登记表五、施工组织设计报审表六、延长工期申报表七、技术交底通知书八、质量整改通知九、质量检查处罚通知十、安全隐患整改通知十一、安全隐患整改责任表十二、安全文明施工检查处罚通知十三、项目分包申请表十四、工程项目资金需要总计划十五、公用工具领用登记表十六、机械设备需要计划十七、机械设备进场验收单十八、项目所在地材料、机械询价表十九、项目所在地人工费询价表二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格一、月度（季度)施工进度计划二、月度施工生产完成情况报表三、月分部分项工程材料消耗汇总表四、月施工进度实际与计划对比表五、工程项目专业分包情况表六、工程项目劳务分包情况表七、项目部费用支出情况月报表八、分包工程款申请审批表九、分包工程分部分项工程质量验收单十、分包工程完工质量验收单十一、分包工程完工结算单十二、技术变更现场签证审批表十三、材料计划总表十四、材料采购计划申请表十五、计划更改通知单十六、物料采购计划跟催单十七、哈采材料接收回执单十八、项目部资金申请审批表十九、工程项目日工（计件工）统计月报表二十、机械作业记录单二十一、机械作业结算单第三部分其他表格一、工序质量自互检卡二、安全用品年（月)度购置计划三、意外事故报告表四、项目部分包商评价记录表五、分包商名录六、收文清单七、收发文登记表八、接收传真处理表九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表十、机械设备检查表十一、物料报废申请单十二、内部联络单第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表工程名称: 项目部日常用表01存档备查.员工调动（退场）移交手续清单项目名称：日期：年月日项目部日常用表02项目经理: 会计：说明：项目部接到人员调动（退场)通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。
项目部人员花名册项目名称：填报日期：年月项目部日常用表03项目经理：工长：会计：说明：项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。
物业公司工程部考核表
物业公司工程部考核表考核目的物业公司工程部是物业管理的重要组成部分，负责维护和管理物业设施的正常运行。
工程部考核表的目的是评估工程部的工作表现，发现问题和不足之处，以及制定改进措施，提高工程部的工作质量和效率。
考核内容1.项目管理能力：包括工程部对项目的规划、组织、协调、控制等方面的能力评估。
2.设备维护和保养能力：评估工程部的设备维护和保养工作，包括设备巡检、故障排除、保养计划执行等。
3.安全管理能力：评估工程部的安全管理工作，包括设备安全操作、安全事故预防措施、危险区域的标识等。
4.维修响应和解决能力：评估工程部对设备故障和维修请求的响应速度和解决问题的能力。
5.团队合作和沟通能力：评估工程部成员之间的团队合作和与其他部门的沟通协调能力。
6.档案管理能力：评估工程部的文件和资料管理工作，包括设备清单、维修记录、保养计划等的管理。
7.岗位职责执行情况：评估工程部成员对各自岗位职责的认识和执行情况。
考核标准根据工程部的工作性质和要求，制定以下考核标准：考核项目评分标准项目管理能力能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分设备维护和保养能力能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分安全管理能力能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分维修响应和解决能力能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分团队合作和沟通能力能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分档案管理能力能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分岗位职责执行情况能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分考核流程1.指定考核负责人：由物业公司领导指定一名负责人负责通知工程部成员，并收集评分表。
2.填写评分表：考核负责人向工程部成员发送评分表，要求填写各项考核内容的评分标准。
3.考核评估：考核负责人根据工程部成员填写的评分表进行评估，计算得出各项考核内容的得分。
4.汇总评分：考核负责人将各项考核内容的得分进行汇总，并计算出总分。
物业工程部月工作计划表格
物业工程部月工作计划表格The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly.( 工作计划 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：YB-JH-0033物业工程部月工作计划表格一、20XX年工程部的工作目标1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。
2、跟进20XX年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。
3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。
4、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。
5、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。
6、20XX年7月31日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。
7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。
8、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。
9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。
10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。
11、所有房屋资料的整理和档案建立。
12、配合营销和各部门的工作完成。
13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。
15、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。
16、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。
16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。
17、做好业户工程维修的有偿和无常服务，确保工程返修率不得高于2%。
18、跟进一期别墅和一期高层，地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。
工程施工管理日报表
工程施工管理日报表日期：2022年10月10日施工单位：XXXX工程施工有限公司项目名称：XXXX工程项目施工地点：XXXX市XXXX区XXXX街道XXXX号施工内容：今日施工主要任务为XXXX，具体工作包括XXXX，XXXX，XXXX等。
天气情况：今日天气晴朗，气温适宜，没有明显的恶劣天气影响施工进展。
施工人员：今日参与施工的人员总共有XX人，包括项目经理、项目主管、工程师、技工、施工队长等。
施工设备：今日使用的施工设备主要包括XXXX设备、XXXX设备、XXXX设备等，设备运行正常。
施工进度：1. 今日施工任务按计划顺利进行，进度较为顺利。
2. XXXX工程已完成XXXX%的施工任务，XXXX工程已完成XXXX%的施工任务，XXXX工程已完成XXXX%的施工任务。
3. 今日遇到的问题主要是XXXX，经过及时处理已顺利解决。
施工质量：1. 今日完成的施工任务质量符合要求，没有出现较大质量问题。
2. 施工过程中遇到的质量问题及时整改，确保施工质量达标。
安全生产：1. 今日施工过程中没有发生安全事故，各项安全措施得到有效执行。
2. 施工人员做好安全防护工作，保障施工过程中的安全。
材料使用：1. 今日消耗的施工材料符合预算计划，未出现过多的浪费现象。
2. 施工材料的使用情况得到合理控制，项目经理已做好相应的材料采购预案。
费用支出：1. 今日的施工费用支出符合预算计划，各项费用已经按时支付。
2. 施工过程中的费用消耗得到合理控制，预算使用情况符合要求。
下一步工作安排：1. 明天的施工任务重点是XXXX，XXXX，XXXX等，项目经理已做好相应的施工计划。
2. 明天将加强对施工现场的管理，确保施工任务按计划顺利进行。
备注：今日施工进展较为顺利，各项工作任务均按计划完成，未出现较大的问题。
希望明天的施工任务也能如期顺利进行。
监理公司工程部工作检查表(完整版)
放线记录：
复线记录：
隐蔽检查：
工序检查：
构配件检查：
设备检查：
机具检查：
砼检查：
旁站记录：
监理日志：
安
全
文
明
生Байду номын сангаас
产
现
场
及
监
理
资
料
其
它
检查结果
被检确认
检查组（人）签字：章
项目总监签字：章
XXXX监理公司工程部工作检查表
工
程
概
况
工程名称：
工程地址：
工程规模：
工程造价
工程类别
工程等级：
建设单位：
设计单位：
勘察单位：
施工单位：
监理
基本
情况
人员
配置
项目总监：
证书号：
证章：
监理人员
监
理
依
据
监理合同：
监理费率：%计万元㎡/元
监理大纲：
监理规划（细则）：
施工合同：
其它上墙资料：
设计文件：
图审纪要：
规划许可证（复印件）：
施工许可证（复印件）：
项
目
监
理
工
作
情
况
总
监
工
作
施工单位资质审查：
分包单位资质审查：
检测单位（试验室）资质审查：
上岗人员证书审查：
审定开工报告：
施工组织设计：
技术方案
月报（季报）：
阶段报告：
专题报告：
工地例会：
进度计划：
工作总结：
工程（暂）停工令报公司：
计量工程款支付书报公司：