关于后勤部年终奖金发放标准方案
后勤部门奖金池方案
后勤部门奖金池方案随着企业发展和壮大，后勤部门扮演着越来越重要的角色。
为了激励后勤部门的员工，提高他们的工作积极性和效率，以及鼓励他们为企业的发展作出更大的贡献，建立一个奖金池方案是非常必要的。
一、奖金池的设立首先，我们需要设立一个后勤部门的奖金池。
这个奖金池是由公司每年为后勤部门划拨的一定比例的利润所组成。
这个比例应该根据公司的具体情况进行合理的设定，可以采取固定比例或者根据后勤部门的业绩来动态调整。
二、奖励标准的制定设立了奖金池之后，我们需要制定具体的奖励标准。
这个标准应该根据后勤部门的工作内容和员工的职责来制定。
可以考虑以下几个方面：1. 工作质量：对于后勤部门的员工来说，工作质量是非常重要的。
他们应该按照规定的标准完成自己的工作任务，并且在工作过程中要保持高标准的工作质量。
可以根据工作质量的标准来设定奖励。
2. 工作效率：后勤部门的工作需要高效运转，以保证企业其他部门的正常运转。
因此，员工的工作效率也是一个重要的考量因素。
可以根据工作效率的提升来设定相应的奖励。
3. 创新能力：后勤部门应该在不断的改进和创新中提供更好的服务。
因此，员工的创新能力也应该作为一个奖励的考量因素。
4. 团队合作：后勤部门的工作需要团队的密切合作，因此员工的团队合作能力也应该被考虑在内。
可以根据团队合作的表现来设定相应的奖励。
三、奖励方式的确定在设立奖金池之后，我们需要确定具体的奖励方式。
可以考虑以下几种方式：1. 按照绩效考核来分配奖金：根据员工在工作质量、工作效率、创新能力和团队合作等方面的表现进行绩效考核，并根据绩效的高低来分配奖金。
2. 奖励优秀团队：将奖金分配给整个后勤部门的团队，激励团队成员共同努力，共同提高。
3. 小额奖励制度：可以设立小额奖励制度，鼓励员工在日常工作中的优秀表现。
可以设定一些小额奖金或者其他形式的奖励，如员工荣誉证书、精美礼品等。
四、奖励评定人和机制为了保证奖励的公正性和客观性，我们需要设立奖励评定人和机制。
后勤主管奖罚制度
后勤主管奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确后勤主管的工作职责，激励后勤主管提高工作效率和服务质量，确保公司后勤保障工作的顺利进行。
2. 本制度适用于公司所有后勤主管及其下属员工。
二、奖励制度1. 绩效奖励：后勤主管在季度或年度绩效评估中表现优异，根据评估结果给予相应的奖金或物质奖励。
2. 创新奖励：对于在工作中提出创新性建议并被采纳实施，显著提高工作效率或服务质量的后勤主管，给予一次性奖励。
3. 忠诚奖励：对于长期服务公司，表现稳定且无重大失误的后勤主管，给予长期服务奖。
三、惩罚制度1. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度，给予警告、记过或降职处理。
2. 违反规章：违反公司规章制度，造成不良影响或损失的后勤主管，视情节轻重给予罚款、记过或解聘。
3. 服务态度：服务态度恶劣，被员工多次投诉，经查实后，给予警告或记过处理。
四、奖罚程序1. 奖励申请：由后勤部门提出奖励建议，经人力资源部门审核后，报公司管理层审批。
2. 惩罚决定：对于违反规定的后勤主管，由直接上级提出处理建议，经人力资源部门审核后，报公司管理层审批。
五、奖罚标准1. 奖励标准：明确绩效奖励、创新奖励和忠诚奖励的具体评定标准和奖励额度。
2. 惩罚标准：详细列出工作失误、违反规章和服务态度等方面的具体行为及相应的惩罚措施。
六、申诉机制1. 对奖罚决定有异议的后勤主管，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内组织复审，并给出最终决定。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经公司管理层审议通过后执行。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
2023年后勤人员薪酬管理办法
2023年后勤人员薪酬管理办法2023年后勤人员薪酬管理办法(一)一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，以奖励性绩效工资考核为杠杆，完善重品行、重能力、重实绩、重贡献的考核评价机制，建立科学规范的劳绩分配机制，激励广大教师爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进我校教育教学持续健康快速发展。
二、考核分配原则1.坚持“劳有所得、优有所奖、劣有所罚”的原则。
充分体现优绩优酬、奖勤罚懒，增强教职工工作责任心，调动广大教职工工作积极性。
2.坚持“公正、公平、公开”的原则。
奖励性绩效工资考核分配的全过程实行公开，切实做到客观公正。
3. 尊重规律、以人为本;以德为先、注重实绩;激励先进、促进发展。
三、考核对象实施绩效工资的学校正式后勤工作人员。
四、考核内容及分值1.师德行风。
(20分)2.履职情况。
(30分)3.正常出勤。
(20分)4.工作实绩。
(30分)五、考核标准1.师德行风(20分)主要考核职工履行《中小学教师职业道德规范》、遵守神农架区教育局师德行风建设和学校规章制度的情况，考核职工执行规范和爱岗敬业的情况。
如有下列行为之一的，视情节轻重扣分：(1) 请假不参加学校组织的政治和业务学习，每次扣0.5分;无故不参加每次扣1分。
(2) 对学生态度蛮横，侮辱、体罚学生，造成恶劣影响的，每次扣1分。
(3) 利用工作关系，推销物品，吃拿卡要，发现一次扣1分;干扰正常教育教学秩序，损害学生利益的，发现一次扣2分。
(4)上班时间打牌、打麻将，发现一次扣2分。
第二次则扣4分，依次类推。
凡受教育、公安、纪检部门等相关部门查处，绩效考核直接定为0分。
(5) 以非法方式表达诉求或越级上访，造成严重影响，发现一次扣2分;(6)工作时间的中午饮酒，发现一次扣1分，酗酒每次扣2分。
(7) 违背师德行风准则，严重损坏教职工形象和学校声誉行为的，发现一次扣2分;(8)蓄意损害公私财物或因监管不力造成学校财物流失的，出现一次扣1分。
后勤薪酬制度方案模板范文
后勤薪酬制度方案模板范文一、目的和原则为了更好地激发后勤员工的工作积极性，提高工作效率，根据公司经营理念和管理模式，结合国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本后勤薪酬制度方案。
本方案遵循公平、合理、激励的原则，旨在建立一套科学、完善的后勤薪酬体系。
二、适用范围本方案适用于公司全体后勤员工（试用工和临时工除外）。
三、薪酬结构1. 固定工资：根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
2. 绩效工资：根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
3. 奖金：根据公司经营业绩和员工个人贡献，给予一定的奖金奖励。
4. 津贴：根据员工的工作性质和公司规定，给予一定的津贴补助，如通讯津贴、交通补贴等。
5. 福利：公司为员工提供完善的福利保障体系，包括五险一金、年终奖、带薪年假、节日福利等。
四、薪酬决定和发放1. 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
2. 部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
3. 员工工资扣除个人所得税、社会保险费、公积金等法定扣款后，按时发放至员工银行卡。
五、薪酬调整1. 固定工资：根据员工职务晋升、资历增长、学历提升、技能提高等因素，定期进行调整。
2. 绩效工资：根据公司经营业绩和员工工作表现，定期进行调整。
3. 奖金和津贴：根据公司经营状况和员工个人贡献，适时进行调整。
六、特殊情况处理1. 员工加班：按照公司加班工资政策支付加班工资。
2. 员工休婚假、产假、陪产假、丧假等：按照国家相关法律法规和公司规定支付工资。
3. 员工辞职、解雇、退休：按照公司相关规定支付工资和福利。
七、附则1. 本方案由公司人力资源部负责解释和实施。
2. 本方案如有未尽事宜，可根据国家法律法规和公司规定予以补充。
后勤人员奖金核算标准
评价标准类附件一4
后勤支持人员奖金核算标准
一、人员分类：
后勤支持人员
1）总监级
2）经理级
3）员工包括各办事处秘书
二、考核等级
三、各类人员奖金工资比例及考核周期
3、后勤支持人员
奖金计算方法：
实得奖金数额≤奖金基数参照I值标准
其中包括二项：1、奖金基数 2、考评系数I
1奖金基数=月工资
如：一名助理月工资为2000元,那么他的奖金基数=2000元
2考评系数I
I= i1×w1+i2×w2+i3×w3+i4×w4
i1,i2,i3,i4分别各维度考核系数,W1,W2,W3,W4分别为各维度考核的权重.
I≥年终便可拿一个月工资的奖金.
四、评分标准
1、关键定量指标
费用考评评分
1、费用指标花费达100%,考评得分为100分；
2、费用超过100%,得分为0；
3、费用控制在100%--80%之间,每减少1%,得分增加1分；
4、费用控制在80%--60%之间,每减少1%,得分相应减少1分,低于60%,
得分为0.
特殊奖励
半年度考评人员
1、连续两次考评得A,年终给予晋升一级工资；“年度杰出员工”.
2、两年内累计二次考评得A,有薪假期 5 天；外训课一次3000元内.
3、两年内累计三次含以上考评得A,外训课一次3000元内,并奖励国内游一次4000元内.。
后勤人员薪酬管理办法
后勤人员薪酬及奖金管理办法
1、为加强企业管理,最大限度地调动职工工作积极性，使其责、权、利相结合，在2011年底后勤人员工资基础上，每年10月份根据个人的表现月工资上浮0—8%。
2、以公司组织架构图为依据,公司以2012年元月工资为基础,对在岗人员薪酬统一管理。
总经理6000元/月,分厂厂长按公司考核5000元-协议数/月，技术部长4500元/月，技术员3500元/月，办公室主任3500元/月，采购员2200元/月，人力资源管理员1500元/月，储运员2800元/月，统计员1800元/月,公司质检员3500元/月，公司质检资料员3000元/月,设备管理员2000元/月,理化员2200元/月，保安1300元/月，财务部长3000元/月，内帐会计2800元/月,外帐会计2800元/月，业务人员工资另行规定。
新入职的人员工资参照相应岗位初级工资标准.
3、每年10月份根据本人工作情况,统一安排上调工资，上浮工资0—8％不同。
具体按照个人的工作质量，出勤天数，有无重大工作失误，是否有违规现象、违规次数、对待工作的态度。
4、年终奖金的发放标准：分厂厂长按分厂年利润的2%发放奖金,分厂车间主任及管理人员按分厂年利润的3%发放奖金，财务按公司年利润的1%发放奖金，后勤人员按公司年利润的2%发放奖金，技术部按公司年利润的2%发放奖金。
另外，根据工地费用及质量处罚、安全生产费用划分责任，依据责任大小进行相应扣罚。
5、此管理办法自2012年元月1日起开始实行。
公司后勤财务奖罚制度范本
公司后勤财务奖罚制度范本一、总则1. 本制度旨在规范公司后勤财务部门的工作行为，提高工作效率，确保财务工作的准确性和安全性。
2. 本制度适用于公司后勤财务部门全体员工。
二、奖励制度1. 奖励类型：- A级奖励：对公司财务管理有重大贡献，如提出创新性财务管理方案并被采纳实施。
- B级奖励：在财务管理中发现并及时纠正重大错误，避免公司损失。
- C级奖励：连续三个月无差错完成财务工作，表现突出。
2. 奖励措施：- A级奖励：发放奖金，并考虑职位晋升或特别加薪。
- B级奖励：发放奖金，并在年度绩效考核中予以加分。
- C级奖励：发放奖金，并在年度优秀员工评选中予以优先考虑。
三、惩罚制度1. 惩罚类型：- 一级警告：轻微违反财务规定，如报销单据填写不规范。
- 二级警告：较严重违反财务规定，如延误财务报告提交。
- 三级警告：严重违反财务规定，如挪用公款、伪造财务记录。
2. 惩罚措施：- 一级警告：书面警告，并进行财务规范培训。
- 二级警告：扣除当月部分绩效奖金，并进行财务规范培训。
- 三级警告：扣除全部绩效奖金，严重者予以解聘，并追究法律责任。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由后勤财务部门主管提出，经人力资源部门审核后，报公司管理层批准。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由后勤财务部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度每两年至少修订一次，以适应公司发展和财务管理的变化。
请注意，以上内容仅为范本，具体制度应根据公司的实际情况和管理需要进行定制。
在实施前，建议进行法律审核，确保符合相关法律法规要求。
后勤系统人员薪酬实施方案
后勤系统人员薪酬实施方案一、背景介绍。
后勤系统人员是企业后勤管理中不可或缺的一部分，他们的工作对企业的正常运转起着重要作用。
为了激励后勤系统人员的工作积极性，提高工作效率，制定一套科学合理的薪酬实施方案显得尤为重要。
二、薪酬设计原则。
1. 公平公正原则，后勤系统人员的薪酬应该与其工作表现和贡献成正比，不应受到其他因素的干扰。
2. 激励激励原则，薪酬设计应该能够激励后勤系统人员积极进取，提高工作绩效。
3. 灵活多样原则，薪酬设计应该具有一定的弹性，能够根据不同岗位、不同工作内容和不同工作环境进行调整。
三、薪酬构成。
1. 基本工资，根据后勤系统人员的工作岗位和级别确定基本工资水平，保证其基本生活需求。
2. 绩效奖金，根据后勤系统人员的工作绩效进行考核，发放绩效奖金，激励其提高工作效率和质量。
3. 岗位津贴，根据后勤系统人员的具体岗位特点，给予相应的岗位津贴，以补偿其特殊工作条件下的付出。
4. 加班补助，对于需要加班工作的后勤系统人员，给予相应的加班补助，保障其合法权益。
5. 其他福利，为后勤系统人员提供完善的社会保障和福利待遇，包括但不限于住房公积金、医疗保险、带薪年假等。
四、薪酬实施方案。
1. 设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的设计和调整，确保薪酬政策的科学合理性。
2. 制定薪酬调整机制，每年进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现和市场行情进行合理调整。
3. 完善薪酬考核制度，建立科学的绩效考核体系，将绩效与薪酬挂钩，激励员工积极工作。
4. 加强薪酬管理和监督，建立健全的薪酬管理制度，严格执行，杜绝薪酬不公和腐败现象的发生。
五、薪酬管理的意义。
1. 提高工作积极性，合理的薪酬设计能够激励后勤系统人员提高工作积极性，增强工作动力。
2. 提高工作效率，激励机制能够促使后勤系统人员更加专注、高效地完成工作任务，提高工作效率。
3. 保障员工权益，科学合理的薪酬设计能够保障后勤系统人员的合法权益，增强员工的归属感和忠诚度。
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关于后勤部年终奖金发放标准方案
一、目的与意义：
为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。
二、分配原则
1、依据各部门及员工个人工作结果等各项因素。
2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；
3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
三、发放范围
1、支撑部门所有正式员工(除“无底薪、纯计件工资”外)。
2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：
2.1、处于医疗期的员工；
2.2、停薪留职者或请假超过规定期限者；
2.3、其他原因中途离职者；
2.4、兼职员工；
2.5、在自然年（每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日）前还是试用期的员工或公司临时工人员；
2.6、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖；
2.7、员工休产假期间不享有年终奖；
四、具体发放办法和有关规定如下：
1、年度工作总表现分值=任职资格15%+ 年度工作表现（85%）
年度工作表现（85%）=KPI（50%）+公司高层领导/事业部部长评价（35%）+其他附加值
年终奖金系数=年度工作总表现分值/80分
2、1）年度公司销售额达基础量（80%-90%之间），即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准*0.8
特殊奖励：年终奖金系数排名前三名：即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准*1（不重复拿）
1≤年终奖金系数≤1.2,即年终奖金系数都按1执行
0.8≤年终奖金系数＜1,即年终奖金系数都按0.8执行
年终奖金系数＜0.8,即年终奖金系数都按0执行
2）年度公司销售额达基础量（90%-99.99%之间），即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准
特殊奖励：年终奖金系数排名前三名：即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准*1.5（不重复拿）1≤年终奖金系数≤1.2,即年终奖金系数都按1执行
0.8≤年终奖金系数＜1,即年终奖金系数都按0.8执行
年终奖金系数＜0.8,即年终奖金系数都按0执行
3）年度公司销售额达基础量，即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准
特殊奖励：年终奖金系数排名前三名：即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准*1.8（不重复拿）1≤年终奖金系数≤1.2,即年终奖金系数都按1执行
0.8≤年终奖金系数＜1,即年终奖金系数都按0.8执行
年终奖金系数＜0.8,即年终奖金系数都按0执行
4）年度公司销售额达中间档量（基础量+评优量）/2，即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准
特殊奖励：年终奖金系数排名前三名：即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准*2
1≤年终奖金系数≤1.2,即年终奖金系数都按1执行
0.8≤年终奖金系数＜1,即年终奖金系数都按0.8执行
年终奖金系数＜0.8,即年终奖金系数都按0执行
5）年度公司销售额达评优目标量，即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准*1.5
特殊奖励：年终奖金系数排名前三名：即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准*2.2
1≤年终奖金系数≤1.2,即年终奖金系数都按1执行
0.8≤年终奖金系数＜1,即年终奖金系数都按0.8执行
年终奖金系数＜0.8,即年终奖金系数都按0执行
例如张三：后勤某岗位工资3000元，入司3年，本科学历，2015年KPI平均分82分，公司高层领导/事业部长评价30分排名第9
年度工作总表现分值=13+41+30=84分年终奖金系数=84/80=1.05 年终奖金系数按1执行
公司业绩完成基础量
即：年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准=1*3000=3000
注：
1、个人当年应发工资标准=（1-12月份）/12个月
2、请假扣减奖金原则（不含年休假）
当 20天（含）≤个人请假天数＜30天（不含），年终奖金扣减10%
当 30天（含）≤个人请假天数＜40天（不含），年终奖金扣减20%
当 40天（含）≤个人请假天数＜50天（不含），年终奖金扣减30%
当 30天（含）≤个人请病假天数＜40天（不含），年终奖金扣减15%
当 40天（含）≤个人请病假天数＜50天（不含），年终奖金扣减25%
当 50天（含）≤个人请事假或病假合计天数＜70天（不含），年终奖金扣减50%
当 70天（含）≤个人请事假或病假合计天数＜90天（不含），年终奖金扣减70%
当个人请事假或病假天数≥90天（含），当年无年终奖金
以上奖金扣减原则按就低扣减原则
附件：
1、任职资格水平参考标准
2、司高层领导/事业部部长评价
评价可从沟通协调能力、分析判断能力、执行能力、承压能力、创新能力、团队合作责任心、敬业精神、勤奋度、积极主动性等做客观的评价评分。