用户的痛点

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用户痛点分析-用户使用过程中感到痛苦的接触点

用户痛点分析-用户使用过程中感到痛苦的接触点

第三部分
03 痛 点 与 需 求
痛点与需求
源于需求
痛点的源泉
必然结果
痛点来源于需求,并与需求 相辅相成。
需求是痛点的源泉
痛点是需求发展到某一阶段 的必然结果。
痛点与需求
痛点与需求
需求:我想要什么。
痛点:我想要什么,
得不到,但是我还 是想要。
痛点与需求的思考
痛点与需求
1
2 3 痛点需求 4
痛点来源于需求,并与需求相辅相成。 需求是痛点的源泉 痛点是需求发展到某一阶段的必然结果。 得不到,但是我还是想要。
用户痛点分析
用户使用过程中感到痛苦的接触点
目 录
01
什么是痛点
02
痛点的本身
03
痛点与需求
04
痛点与问题
05
痛点的挖掘
第一部分
01 什 么 是 痛 点
什么是痛点
痛点:用户的疼痛的点,用 户在使用产品的过程中抱怨、
不满的、让人感到痛苦的 接触点。
被大多数人反复表述过的 一个有待产品去解决的问 题、
紧急
根据用户群体, 受益人优先级
紧急情况
根据项紧急 情况
感谢观看
有待去实现的愿望。
什么是痛点
抱怨
用户的疼痛的点, 用户在使用产品 的过程中抱怨
问题
被大多数人反复表述 过的一个有待产品去 解决的问题
第二部分
02 痛 点 的 本 身
痛点的本身
痛点对应
痛点对应的是点而不 是面
找准切入点
不需要面面俱到要找 准切入点。
解决方法
解决方法不需要完 美
提出需求
痛点不能是用户直接 提出的需求
第四部分

用户的痛点和功能需求

用户的痛点和功能需求

各大类别的用户痛点一、智能门锁:1. 你是否时常忘记带钥匙呢?2. 装修时是否经常为装修队和材料商开门呢?3. 出门运动的时候是否不喜欢带钥匙呢?4. 你是否经常忘记出门时到底有没有锁门呢?5. 是否有亲朋好友突然来访,不在家,无法让朋友进房间休息呢?6. 孩子年龄太小,带钥匙经常丢,不安全,不带钥匙,又不能早于孩子回家为孩子开门呢?7. 晚上下班回家打开门后,房间内一片漆黑,是否有不安全感呢?8. 早上急于上班,不知道哪个灯还没关?9. 父母下班很晚到家,不知道孩子是几点到家的。

二、智能照明:1. 出门是否经常忘记关灯?2. 家人睡觉时经常忘记关灯?3. 家里灯路太多,不知道灯光怎么配合才能出来最好的效果?4. 冬天已经躺在温暖的被窝里,才发现灯没有关,又不想起床关灯?5. 不喜欢半夜起床抹黑开灯?6. 白天自然光强烈,灯光经常没有及时关掉,造成光污染。

7. 想要家里安装网红音乐楼梯?8. 看过高端灯光设计师的作品,为之心动,却苦于自家的灯光没有设计好?9. 家里有人追求灯光的层次感和变幻效果。

三、环境监测:1. 刚装修好的房子,不知道何时能够入住?不知道怎么进行环境改善?2. 家里边有幼儿或者小孩子,但是担心房子的装修污染会给小朋友带来危害?3. 刮风下雨的时候,无人在家,但是窗户仍开着,心有余而力不足?4. 早上起床的时候昏昏沉沉的,明明睡了很久,但还是昏沉的感觉?5. 北方地区,春季,冬季,什么时间开窗户通风,什么时间关窗户开净化器呢?6. 是否不知道家里添置的毛绒玩具会有甲醛气体?7. 小孩子对有毒气体更敏感,无法识别是家中哪些东西散发有毒气体?四、居家安全:1. 是否经常忘记关天然气阀呢?2. 家里边是否曾经有过漏水情况,但是事故发生后到家里才知道,但是已经无能为力了。

3. 家里边老人身体不是很好,但是由于您工作较忙经常疏于照顾呢?4. 长期出差在外或全家出行,担心小偷坏人入室。

5. 家里请保姆照顾小孩,担心安全无法真实保障。

顾客的痛点就是我们大机会所在

顾客的痛点就是我们大机会所在

顾客的痛点就是我们⼤机会所在⼀、什么是痛点:
1、痛点就是消费者的基本需要中衍⽣出来的潜在需要。

2、这个潜在需要很多时候是顾客⾃⼰都拿捏不准的,但⼜⾮常渴望得到的。

3、痛点是顾客没有说出来的话,是潜意识的需要,内⼼真正的需要,是渴望。

4、顾客内⼼最深处的点就是顾客的痛点,这个点⼀般来说我们是很难触摸到的,也是很难挖掘到的。

5、痛点就是⽤户的恐惧。

是⽤户害怕的,想主动寻求解决⽅法的地⽅。

6、基于痛点研发的产品,⽤户会主动需要
7、痛点⼀旦被挖掘出来,得到满⾜,必将赢得顾客的唯⼀选择,创造出⼤成果。

8、顾客的痛点也必将成为我们的⼤机会。

⼆、痛点的特征:
1、痛点⼀定是最重要的,
2、痛点⼀定是具有差异化的,因为痛点是尚未未被满⾜的需要,⼀定是差异化的,独⼀⽆⼆的产品才能满⾜痛点。

3、痛点⼀般是在持续不断升级的,因为未被满⾜,因此愈发的渴望被满⾜。

4、产品的卖点即是痛点。

收获:
1、顾客的痛点就是我们的⼤机会所在。

2、钻进顾客的脑⾥去思考,挖掘出顾客的痛点,从⽽更好的满⾜顾客的需要。

3、只有理清顾客的痛点,就能真正找准顾客的需要,成为⼀个真正具有顾客思维的⼈。

痛点及解决方案

痛点及解决方案
2.服务效率低下:现有服务体系中,流程繁琐、响应速度慢,用户在办理业务时耗时过长。
3.资源匹配不合理:资源分配不均,用户需求与提供的服务、产品之间存在较大差距。
三、解决方案
针对以上核心痛点,以下是一套合法合规的解决方案:
1.建立权威信息平台
-整合各类可靠信息来源,搭建一个权威、实时、全面的市场信息平台。
3.资源对接障碍:用户需求与市场资源之间存在着对接不匹配的问题。
三、解决方案框架
针对上述痛点,以下是一套详细且合规的解决方案:
1.构建高效信息平台
-设计一个多源信息聚合系统,确保信息的全面性和准确性。
-引入数据挖掘技术,提高信息的实时性和预测性。
-设立严格的信息审核机制,保障信息的合法性和可靠性。
2.改进服务流程
痛点及解决方案
第1篇
痛点及解决方案
一、背景分析
在当前快速发展的市场经济中,企业及个人用户面临诸多痛点,尤其在信息不对称、服务效率低下、资源匹配不合理等方面表现尤为明显。本方案旨在针对这些核心痛点,提供一套合法合规的解决方案。
二、核心痛点
1.信息不对称:市场信息获取渠道繁多,但真实性、准确性及及时性难以保证,导致用户决策失误。
3.创新资源匹配模式
-利用大数据、人工智能等技术,实现用户需求与资源的高效匹配。
-与各类服务商建立合作关系,拓宽资源渠道,提高资源利用率。
-推动线上线下资源整合,打破地域、行业壁垒,实现资源互补。
四、实施步骤
1.市场调研与需求分析
-深入了解目标用户群体,掌握其核心需求和痛点。
-分析行业现状,借鉴先进经验,为方案实施提供参考。
四、方案实施细节
1.市场研究与需求分析
-开展深入的市场调研,收集用户需求和痛点信息。

聚焦用户核心痛点的反面案例

聚焦用户核心痛点的反面案例

聚焦用户核心痛点的反面案例一、虚假宣传的坑。

有这么个事儿,我朋友特别想减肥,就看到一个减肥产品的广告。

那广告吹得可神了,说什么“不运动,不节食,一个月瘦二十斤”。

我朋友一听,这可太诱人了,立马就下单买了。

结果呢,用了一个月,不仅没瘦,还胖了几斤。

这就是典型的没有聚焦用户真正的核心痛点,而是用虚假宣传来坑人。

减肥的人最希望的是健康地瘦下来,不是被这种不靠谱的承诺骗。

这种商家就只想着赚钱,根本不管用户的实际需求,也不考虑用户发现被骗后的失望和愤怒。

二、复杂难用的产品设计。

我还遇到过那种特别复杂的电子产品。

就拿某个智能手表来说吧,功能是挺多的,但是那个操作界面简直让人崩溃。

我本来就是想买个简单的东西,能看看时间,测测心率啥的。

结果呢,它的菜单设置得特别复杂,各种图标我都看不懂。

我就想啊,这设计师是不是就为了显示自己多厉害,设计出这么个复杂的玩意儿。

对于普通用户来说,我们不需要那么多复杂的功能,只要简单易用就好。

这就是没有考虑到用户核心痛点,以为功能多就是好,却忽略了用户想要的是便捷操作这个关键需求。

三、糟糕的客服体验。

再说说客服这事儿。

我有次在网上买了件衣服,收到后发现有个洞。

我就去找客服,结果那个客服态度特别差。

我把问题一说,他就各种推脱责任,一会儿说可能是我自己弄破的,一会儿又说这个不属于质量问题。

我当时就特别生气,我作为消费者,我遇到问题了,你客服不帮我解决,还这样对我。

用户的核心痛点就是遇到问题能得到妥善解决啊,这种客服就完全没有意识到这一点。

他们可能觉得自己只是在做一份工作,能敷衍就敷衍,却不知道这样会让用户对整个品牌都产生厌恶感。

四、过度包装的烦恼。

咱再聊聊过度包装。

我买过一个很小的饰品,结果寄过来的时候,那包装盒子超级大,里面还塞了好多泡沫啊、纸啊之类的东西。

我就觉得特别浪费。

对于消费者来说,我们关心的是饰品本身,而不是这种华而不实的包装。

商家过度包装可能是为了显得高大上,但是却没有考虑到用户可能更希望简单环保的包装,这样既能降低成本,又能让用户觉得贴心。

聚焦用户痛点,提升问题解决率

聚焦用户痛点,提升问题解决率

聚焦用户痛点,提升问题解决率2023年,随着科技的不断进步和社会的不断发展,用户对于产品的要求也越来越高。

传统的营销手段已经逐渐被用户体验所取代。

用户不仅需要产品本身的功能,更注重的是产品能够为他们解决问题,提供便利和舒适的使用体验。

因此,在这个时代,聚焦用户痛点,提升问题解决率成为了企业赢得市场竞争的重要一环。

1. 用户痛点是什么?用户痛点是指用户在使用产品时遇到的问题和困难。

这些问题可能是来自于产品本身的缺陷,也可能是来自于用户对于产品使用方式的不熟悉。

用户痛点是一个非常广泛的概念,包括了产品的功能、可靠性、易用性等多个领域。

具体来说,用户痛点可以分为以下几个方面:(1)产品功能上存在的问题:比如功能不完善、用户体验不佳、操作复杂等。

(2)售后服务上存在的问题:比如退货、换货、维护保养等。

(3)价格上存在的问题:比如价格不透明、价格过高等。

以上仅是用户痛点的一部分,实际上还有很多细节和方面是需要企业去探索和发现的。

2. 如何聚焦用户痛点?企业要想聚焦用户痛点,首先需要了解用户的需求和期望。

这个过程需要从市场调研、用户调研、反馈和评价等多个角度来获取用户的反馈和意见。

在了解用户需求的基础上,企业需要把用户需求和产品的设计结合起来,打造出真正符合用户需求的产品。

同时,企业还需要不断与用户保持沟通,根据用户的反馈对产品进行改进。

3. 如何提升问题解决率?提升问题解决率是企业在聚焦用户痛点后需要解决的问题之一。

企业应该做到以下几点:(1)设立专门的客服团队:企业应该建立专门的客服团队,为用户提供专业的服务和支持。

客服团队应该拥有丰富的产品知识和解决问题的能力。

(2)提供多种联系方式:企业应该提供多种联系方式,方便用户的联系和反馈。

比如电话、邮件、微信、社交媒体等。

(3)实时回应用户反馈:企业应该在第一时间内回应用户的反馈和意见。

及时的回应可以帮助企业快速解决问题,提升用户满意度。

(4)建立常见问题解答库:企业应该建立常见问题解答库,方便用户快速找到解决方案。

用户的痛点、爽点和痒点,对应的营销你必须get!

用户的痛点、爽点和痒点,对应的营销你必须get!

⽤户的痛点、爽点和痒点,对应的营销你必须get!前序说到韩剧,想起了10多年前的我。

曾如痴如醉的沉迷于它,每晚看到凌晨1-2点,被我妈骂完,⼜偷偷的爬起来继续看。

很多⼈可能会说,看韩剧的⼥⽣都是花痴,就是冲着颜去的。

其实,回过头来看那时的⾃⼰,这并不算真正的原因。

但是,我觉得韩剧,更多的是满⾜了很多⼥⽣,对理想中⾃⼰的需求——即使长得普通,没有傲娇的颜值和⾝材,也可以有帅⽓多⾦⼜痴情的男友,收获浪漫唯美的爱情......⽤⾏业专业术语来说就是,它满⾜了痒点需求,即满⾜我们对虚拟⾃我的想象。

痛点营销指消费者在体验产品或服务过程中原本的期望没有得到满⾜⽽造成的⼼理落差或不满(困惑、难受、纠结等),商家要解决这些问题,使消费者更安⼼更舒服。

展开剩余83%所谓找痛点就是真正站位在消费者的需求基础上,发现需求、满⾜需求、获得青睐。

⽐如,⼥⽣因为长的胖,⽼是被男朋友嫌弃,于是想通过吃减肥药来解决遭嫌弃的痛苦。

爽点则是指,能被即时满⾜的需求。

⽐如,炎热的夏天做完户外运动,⽔分⼤量流失后,狂热不安的你想解渴,⽴马就能喝到⼀瓶冰镇汽⽔的爽感。

对于痛点寻找需要做好三点:第⼀:对⾃⼰的产品和服务有充分的了解;第⼆:对竞争对⼿的产品或服务有充分的了解;第三:对消费者消费形态有充分的解读。

寻找痛点需要?第⼀:对⾃⼰的产品和服务有充分的了解;第⼆:对竞争对⼿的产品或服务有充分的了解;第三:对消费者消费形态有充分的解读。

(是的,没错,这三点⼀模⼀样)前两点是⽤来做差异化定位的,通过细分市场区别寻找痛点。

了解你的消费者,因为购物的主体就是他们,只有知道他们的真正需求后并满⾜,你的产品或服务才是成功的。

痛点是⼀个长期观察挖掘的过程不可能⼀触⽽就,这些都是消费者最关注的细节。

这时候,你可能会问,那我的产品是该选择痛点、痒点还是爽点呢?这就需要从⽤户⾝上找答案了,根据他们购买你产品时的决策来定。

1)当⽤户的决策偏理性如果你的产品,让⽤户考虑的是未来、考虑别⼈,是重要难点问题,⾦钱成本、时间成本也⾼,这时候⽤户的决策成本⾼,他会偏理性,利⽤各种逻辑推理等综合评估你的产品是否符合他的需求。

利用3种不同的用户痛点撰写产品文案小米手机

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一、运行效率极低
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中心 )导 向” 无视 用户 痛点 ,再 次用 成本 控 制思 维将 用 户的 需求 与体 验压
了下去 。
品, 可 以百 分之百抓拍 到违章车辆 ( 抓
拍得 比现 有技 术更 多 ) ,在 交管所这 个 唯一 用 户这 里成 了无 关功 能 ,用 户真
在 所 有商 业 活动 中 ,我们 都 期望 达成 事 半功 倍 的成 效 。客 观 真实 ( 也
屏清 晰 一 些 ,速 度 快 一 些… …你拿 一 个7 2 0 p标 清屏 与 1 G内存 的 配置 ,怎 么好 意 思 出来跟 人 打 招呼 ?还 怎么 帮 老板 实现 一机 通 吃 的理 想? !与 雷军 叫板 的董 明珠 的理 想 是要 在手 机 上再

句 晦涩 暖昧 的宣 言 ,那 什么 的成 功 率 大 幅提 升 ,于是 乎便 经 常开 着 自己 的 宾利在北京 C B D附 近趴活 ,谁 知玩着
是被 摄像 头 拍到 的所 有 违 章 中的极 小

部 分 ,在现 有 条件 下 ,交管 所 不是
章车 辆 方面 ,兴致 勃勃 地给 我介绍 了
他们 设 计 的产 品如 何 能够 百 分之 百抓
不 能开 更 多罚 单提 升罚 款 收入 ,而 是
它 主动 选择 了 不这 么做 。 个 中原 因一
客观真实 ( 也是对自己诚实 ) 地发掘并抓准用户痛点 往 往是其 中的关键 。
强接 受 ,但 不是 客 户最 想要 的东西 要 做大 就 会很 难 ,因为你 始终 在逆 水 行
舟。
是将 红 娘 电子化 的世纪 佳缘 ,有 这么
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
好 的近 乎公 益性 的商业 平 台 ,广 大单 身狗 们 应该 欢 呼雀跃 才 是 ,但 世 纪佳
缘 的 生意却 一 直 不温 不 火 。它也 没 有
在营 销实 践时没 有抓准用 户痛点 ,
实际上就没有做到 “ 用户 ( 为 中心 )
导向 ( C u s t o me r Ce n t r i c ) ” ,究其原因 主要是表面上唱着 “ 用 户导 向 ” ,但 下意识做 出来 的却 是 “ 自我 ( 为中心 )
主要 在搞 关 系 ,并且 探对 方 能 出 的价 格 。我 问他 是 否 知道 用 户的 真正 痛 点
( P a i n P o i n t )在哪 里?答 日没 问过 。 还好 ,我倒 是 有 同学 警 校毕 业 在
交管 所 工作 ,出 于兴 趣 之前 有 过一 些 了解 。其 实 ,我们 平 常收 到 的罚 单 只
用户 ( 开罚 单 的 )交管 局谈 过 ?他 说
谈 过 ,我 问他 具 体谈 了 些什 么 ?他 说
还 有部 分 照 片抓 拍成 像 不 清晰 ,交 管 所 也 不会 据 此 开罚 单 。有些 车辆 被 多 个 摄像 头 抓拍 到 非 正常 驾驶 状 况 ,按
理 说这 必须 开 出罚单 以示 警戒 ,但 由 于 车速 过 快或 角 度 问题 等 ,致使 抓 拍
的照片不清 楚 ,不足 以取证 。 交管 所 的 真正 痛 点在 于 提 升抓 拍
让行动者思考 让恐考者行动
的清 晰度 ,而非 增加 罚 单数 量 。很 显 然 ,我这 位做 过 市场 调研 的朋友 没 有 挖到 用 户 的真 正痛 点 ,他 开发 出 的产
惯性思 维复制 出了一款 “ 老年 ”手机 。 究其 原 因 ,很 显 然就 是 以 “ 自我 ( 为
用 户 的痛 点
在营 销实践 时没有抓准用户痛点 ,实际上就没有做 到 “ 用户
陆亦琦
( 为中心 ) 导向” ,究其原因主要是表面上唱着 “ 用户导向” , 出来的却是 “ 自我 ( 为中心 ) 导 向” 。 《 : 陆博士说 . 营销时代但下意识做 = 》 作者
不 久 前与 一 位朋 友 聊起 他 的摄 像 头产 品 ,他 打算 将 业务 衍 生到 抓拍 违
机 通 吃 的格 力 手机 ,完全 无视 现 今
的逼 格 用 户早 已要 求所 有 智能 手机 必
痛 点 ,而且 还可 以通 过对 方 的车 辆相 对 靠 谱 地 筛 选 经 济 实 力与 社 会 阶 层 ,
相 对 于贴几 张 美 图秀秀 的照 片 与写 几
备1 0 8 0 p 高 清 屏 ,用 户 的痛 点是 显 示
导向” 。这 种 例 子 数 不 胜 数 。发 誓 要

抓 准 用户 的痛 点 ,其 中 一个 只可 意会
不 可 言传 的痛 点 ( 你 懂得 )后来 被 陌 陌 抓住 ,导 致其 在微 信 赢家 通吃 的大 趋势 下还 能异军突起 , 后 来居然也 “ 呵 呵 ” 上市 了。后 来 ,据说 唐 岩发 现 优 步更 好玩 ,它不 仅抓 准 了用 户 的某 个
玩着 , 自家 的娃 ( 陌陌 ) 不 幸躺 着中枪 。 后 来……就没 有后来了 。渲 l
次 实现 “ 从 零 到一 ” 的革 命 ,但 格
力 的手 机 团队 却 以 “ 百到 百加 一 ” 的
拍 到每 一辆 违 章 车辆 ,他 相信 只 要推 向各 市 的交 管 局 ,一定 会 大 受 欢 迎 , 因为提 升抓 拍 成 功 率增加 的 罚款 收 入
是 算得 出来 的。 我 问他 有没 有真 正 与
部 分是 因 为罚 款 的本 意是 提醒 司机 改
善 驾驶 行 为 ,而 非 增加 财政 营 收 的主 要 手段 ,这 一 点 中外 都一 样 ,一 般很 少 会 因为超 速 几公 里 就对 你 不依 不饶 ( 虽然 法规可 以授权它 这么做 ) ; 另外 ,
是对 自己诚 实 )地发 掘 并抓准 用 户痛 点 往往 是其 中的关键 。 另外 一个 例子
正关 心 的抓 拍清 晰 度这 一痛 点被 完 全
忽视 。抓 错 了用 户痛 点的产 品 不是 一 定卖 不 出 去 ,有 时凭 关 系还 是 能被 勉
在 所有商业活动 中 ,我们都期望达成事 半功倍 的成效 。
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