中小企业经营者的行为约束机制
浅谈中小企业内部控制制度
浅谈中小企业内部控制制度内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及其员工共同实施的一个权责分明、制衡有力、动态改进的管理过程。
是单位确立的一种自我检查、自我调节、自我约束的行为机制。
内部控制制度的建立对单位的经营和发展起着举足轻重的作用。
本文就从内部控制的现状、局限以及建立内部控制的对策几个方面来对中小企业的内部控制制度建设进行一些探讨。
一、内部控制的现状和局限1.内部控制意识薄弱目有相当一部分管理者对建立内部控制制度不够重视，尚未认识到内控对于企业经营的重大意义。
表现在：一部分企业虽然建立了相应的内部控制系统，而企业高层管理者没有身体力行且没有营造一个良好的内部控制环境导致内部控制系统形同虚设，内部控制只是停留在一系列的手册、文件、和制度上。
更有另一部分企业虽然拥有很大资产却连成文的内控制度都没有制定。
有相当多的企业对内部控制的认识是片面的，认为内部控制就是财务控制，而财务控制就是成本控制、内部资产安全控制。
而实际应用中很多企业偏重事后控制，在事情发生后才堵塞补救，这样导致内部控制失去效力。
2.管理层滥用职权内部控制制度是单位管理者制定并在管理层的监督下实施的，制度的制定者都会倾向于加强自己的特权并减少制度对自己的约束，因此管理层往往被赋予很大的特权，甚至凌驾于制度之上，在单位和个人利益的驱动下，很难保证管理层不滥用职权干预内部控制机制的正常运行，这样内部控制制度就被置于管理层的操纵之下，削弱了内部控制制度的作用。
3.用人机制和考核奖惩机制不健全内部控制是由人来进行并受人的因素影响，一个好的人事政策及实务能够确保执行公司政策和程序的人员具有胜任能力和正直品行。
因为人的因素是内部控制是否有效的关键因素之一。
由于我国尚处在市场经济发展的初级阶段，企业没有形成任人唯贤的人才竞争机制，不少管理者不习惯甚至不懂应用现代管理的控制方法，对下属人员的工作不能实施科学有效的监督，对业绩良好的员工的奖励和激励以及对违反行为准则的员工的处罚措施不公平、公正……致使人（员工）对内部控制制度的执行大打折扣。
中小企业治理机制的健全与完善
机 制 、 策机 制 、 决 用人 机 制 、 励 机 制 和 约 束 机制 等 。 激 关 键词 ： 中小 企 业 治理 模 式 治 理 机 制
东 、 有 者 与经 营 者都 处于契 约 的制 约之 下 ， 所 这一 点 我 们
可 以借 鉴 美国 中小企 业 的公 司治理 ， 对于 美 国中小 企 业而 言 ， 约在 公 司治 理 中 的作 用 非 常 明显 ， 契 即便 是 一 些 家族 常不 对治 理结 构 与治理 机 制作 明确 区 分。 一旦 规则 设置 ， 型 的 中小 企业 ，也倾 向于 利用 市 场契 约去 雇 用 职 业 经理 它们 就 能发挥 相 应作 用 ，较 少 出现制 度安 排 的虚设 问题 。 人 ， 赖 正式契 约去 激励和 约束 “ 依 外部人 ” 。 但在 我 国却 普遍 存在 治理 结 构和 治理 机制 分离 的情 况 ， 看 ２ 优 化决 策机 制 似 有符 合 法律 规定 的治理 结 构 ，却没 有相 应 的治理 机 制 ， 就 内： ｉ 理 机制 来说 ， 计一 系列 激励 与 约束 机制 的 Ｏ Ｆ ‘ ［１ ￣ 设 有名 无实 的翻牌 公司 为数 不少。亚 当・ 密说 ： 对经 营者 ， 斯 “ 目的， 就是 要使 经营 者努 力经 营 ， 科学 决 策 ， 而 实现 委托 从 作 为 其他 人 的资 产而 不是 自己资产 的管理 者 ， 们不 可 能 他 人 预期 收益最 大化 。 因此 ， 必要建 立一 套科 学 的决 策机 有 像 经 营 自己的钱 那样尽 心 尽 力地经 营 别人 的钱 。” 就 需 这 在 投 要 设计 安排 一种 机 制 ， 可 能使经 营 者 能像经 营 自己的钱 制 。 目前 ， 中小企 业 内 部治 理 决 策机 制 中 ， 资 者 决 策 尽 （ 主要 表现 为老板 一人 决 策和 家族 决 策）占据 了主 导地位 ， 那样 经 营 别人 的钱 。 因此 ， 了保证 中小 企业 发展 不 同 阶 为 董 多 段 治理 结 构模 式 的有效 运行 ， 健全 与 完善 对治理 行 为具 高 管 层决 策 有 一部 分 ， 事 会决 策 最 少 ， 数 中 小企 业 尚 要 未建 立科 学 的决 策机 制 。随着 中小企 业 的发展 和 成 长 ， 其 有直接 作 用 的治理 机 制。 在 决 策机制 方面 应 由家族治 理走 向董 事会治理 。 １加 强契 约治理 的委 托代 理机 制 基 于企 业 生命 周期 理论 ， 把 中小企 业 经营 决策 机制 可 为 把企 业做 大 ， 提升 企 业在 市 场 上 的竞 争力 ， 靠 企 光 初创 期 的经 营决 策模 式和 成 长期 的经 营 决策模 业 家一 个人 是不 可 能 的 ，企 业家 需要 雇佣 一大 批 的经理 、 分 为两 类 ： 是 员 工来 帮 助他 把企 业 管理 好 ， 这个 意 义上 讲 ， 个 企 业 式 。初创 期 的经 营决 策模 式 ， 与初 创 期 的经 营环 境相 适 从 一 发展 壮 大 的过程 ， 就是 企 业 的委托一 代理 关 系 不断地 延 应 的 ， 也 它的特 征是 注 重集权 的 ， 强调 决 策效 率 的 ， 业 主个 企 伸 、 断扩 展 的过程 。契 约 治理增 强 了中小企 业 内部治 理 人 决 策 色彩 很 浓 ， 多地 采 用直 觉 决 策 ， 称集 权 下 的家 不 更 又 的规 范 性 ， 高 了企 业在 社 会 公 众 中 的信 任 度 ， 提 有利 于 扩 长 式 的经 营决 策模式 。 成长期 的经 营决策 模 式 ， 与 成长 是 大企业 对 外部社 会 资 源 的吸纳 能力 ， 为企业 提供 了一个 期 的经 营环 境相 适应 的 ， 的特 征 是 注 重 分权 ， 也 它 强调 决 策
我国中小型企业的内部控制制度探析——以东莞中小企业为例
东 莞 不 断 有 新 的血 液 在 注 入 企 业 循 环 系 统 ，保 持 着 正 常 的 新 陈代谢 ；尽管近年 来东莞 的 中小 企业发 展迅速 ，给东莞 经济 的发 展 做 出不 可 磨 灭 的 贡 献 。然 而 ，实 际 中 ，许 多 中小 企 业 在 财务管理 ，特别是 内部控制 制度方 面还存 在许多 问题 ，严 重影 响 和制 约 了 中小 企 业 的 发 展 壮 大 。 因 此 ，通 过 不 断 加 强 中 小 企 业 内部管理 ，促 进 中小 企业健 康运行 ，使 其不断 发展 壮大 ，繁 荣 市场 经济 。众多 中小企业的经营管理 中存 在着很多实 际问题 ， 训 ，造成 了在 实 际工 作 中不 能 规 范 的 制 作 会 计 报 表 和 真 实 的 披 露会计信息 ，使得企 业 内部 的财 务状况 和经 营成 果都 不能很 好 的 通 过会 计 表 格 表 现 出 来 。 因 此 ，大 量 引 进 专 业 从 业 人 员 ，提 高 整 体 人 员 的 水 平 ；加 强 年 度 会 计 资 格 认 证 制 度 的 管 理 工 作 ， 促 使 中小 企业 会 计 人 员 进 一 步 巩 固 内 部 控 制 的知 识 ，提 高 财 会 的专业水平 。 （ ３ ）东莞 中小 型企 业应定期对 内部员 工进行 知识 的普 及教 育 ，使所有员工都要 有 内部 控意识 ，知道本 人 的一 举一 动都应 该受到 内部控制牵制和束缚 。 ２ 、建 立 有 效 完善 的 内部 控 制 制 度 企业应该对 内部控制制度的具体执行情 况进行定期 的稽查 ， 以保证 内部控制制 度 有效 地 发挥 其 功能 ，并 促 使其 不 断完 善 。 对于严格执行 内部 控制 制度 的，给 予相应 的物质 奖励 和精神 鼓 励 ；对于违 规违 章 的 ，坚决 给予 一定 的经 济处 罚 或行 政处 分 ， 视 同仁 ，奖惩并济 ，才能真正达到 内部控制的预期效 果。 ３ 、 明确 东 莞 中 小型 企 业 内部 控 制 目标 内部控制的最终 目标 ，是指企 业实施 内部控 制想要 完 成 的
国有银行支持中小企业融资激励约束机制分析
ｌ ・ ２
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赵国忻 国有银行支持 中小企业融资激叻约束机制分析
面临 的实 际信 贷风险 ， 它取决 于信贷 项 目本身 风险 和 银行 的风 险补贴 ；ｆ 示 银行 的信 贷风 险 承受水 平 ， Ｒｌ 表 在 当前 国有 银行普遍实行新 增贷 款零 风险政 策下 ， 其 理论值 为 ０ 表示银行可 以获取 的风 险补贴 ， ； 它取 决 于国家的相关呆坏账 核销政 策 ； Ｒ表示 信贷项 目本 身 的风 险 ， 它直 接取 决 于贷 款企 业 的违 约率 ， 与银 行 既
下 的理性选择 。要实现在市 场经济 原则 下 、 有效 解决
其 中， ，２． ． ｆ ｆ ｆ，． ， 表示 各 个 子 目标 ，ｒ，ｒ，． Ｏ Ｏ ．． ． ． 。 Ｏ ｒ ， 等表示 各个 子 目标在总 目标 中的重要性 （ 权重 ） 。
具体来说 ， 当前 情 况下 ， 在 国有银 行 的经 营 目标 至少包 括 ： 高 银 行 信 贷 资 产 质 量 ， 提 降低 信 贷 风 险 （１； ｆ）增加经 营规模 ， 扩大 市 场 占有率 （２ ； 强 盈利 ｆ）增
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２ Ｏ ０６
…
第 期 总第 １２期 ３
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Ｊ Ｒ Ａ ＦＨ Ｎ Ｎ ＩＳ ＩＵ ＥＯ。 Ｉ Ａ ＩＬＭＡ Ａ Ｅ Ｎ ＯＵ Ｎ ＬＯ Ｅ 河南金融管理干部学 院学报 Ｎ Ｇ ＭＥ Ｔ Ａ Ｎ ＴＴ Ｔ ＦＦＮ Ｎ Ａ
Ｎ ２ｏ ｏ６ ０ ６
中小企业融资问题这一 目 ， 标 就应不断提高政策设计
水平 。为此 ， 个 可 行 的 方法 就 是 以 国有 银 行 为 对 一
象 ， 入分析其经营 目标和 内外 部环境 条件 对其行 为 深
加强中小企业信用建设须完善六大机制
关键 词 ：中小企业 信 用建设
完善 中小企业信用 的内生机制
加 快 中小 企 业 的 信 用 建设 、规 范 中 小 企 业 信 用 行 为 ，最 重 要 是 就 是 要
能持续 发展 的”这 一道理 ． 业才能 企
够形成一种 自觉守信 的内在动力。
中小企业提供 各种服 务。针对 中小企 业特点 ，联 合社会各 方面 的力量 ，组
进行评价 。在评估 内容上 ，至少要包
括企业基 础素质分 析 、外部 环境支持 分析 、发展潜 力分 析 、企 业守信记录
这 四 个 重 要 方 面 ，再 综 合 起 来 得 到 企
业是否 守信 往往取 决于其经 营者 是否
守信 ，建立 经 营 者 诚 实 守信 教 育 制
业的总体信 用情况 。二是要不断提 高
承担起 相应 的责任 。二是 中小企 业要
注 重 自身信 用 意 识 的 培 育 。 企 业 信 用 意 识 的 培 育 ，包 括 企 业 履 约 意 识 、诚
是 要 建 立 一 整 套 适 合 中 小 企 业 、符
合 国际惯例 的信用评级 及确定企 业信
用 鉴 别 的理 论 和 方 法 ，形 成 科 学 统 一
环境。三是麓全社蝴
务体
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信 用评估行业提 供管理和服 务。要严 格规 范会计 师事务所 、审计 师事务所
完善 中小企业信 用的监督机 镧
建立有效 的监督机 制是中小企 业 守信 的根 本保 障 。由于我 国中小企 业
的 家族 制管 理 的特 点 短期 内不 会 改 变 。所以建立 有效 的企业信 用内外部 监督 机制 。对加强 中小企 业信 用建设
完善 中小企业信 用的服务机制
企业约束管理制度
企业约束管理制度第一章总则第一条为规范企业管理行为，保障企业整体利益，提高管理效率，依据《中华人民共和国企业法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各级管理机构及管理人员。
第三条企业约束管理制度是企业各项管理制度的核心，必须牢固树立实施的意识，严格执行。
第四条公司依法合规高效经营，全面推进风险管控和内控建设，确保公司长期稳定发展。
第五条公司严格遵守国家法律、法规与政策，恪守商业道德和国际习惯，依法经营、合法纳税，维护国家和社会利益。
第六条本制度的基本原则是：公开、公平、公正、公正、公平互利和勤研究。
第七条本制度的宗旨是：约束管理人员行为，保障企业正常经营，促进企业健康发展。
第二章管理权限第八条企业实行分级授权管理制度，确定各级管理人员的相关权限和责任。
不得超越授权范围行使职权。
第九条企业实行综合管理制度，进行权责清单管理，划分管理权限范围。
第十条企业成立领导小组，设立议事决策机构，明确管理权限和责任，健全内部治理结构。
第三章行为规范第十一条企业管理人员要严格遵守公司管理制度和规章制度，忠诚于公司，勤勉尽责，切实维护公司利益。
第十二条公司管理人员不得利益输送，不得利用职务之便谋取个人私利，不得利用公司资源为自己或者他人谋取利益。
第十三条公司管理人员要保守公司商业秘密，不得泄露公司商业机密，不得在未经授权的情况下将公司商业机密泄露给他人。
第十四条公司管理人员要维护公司品牌形象，不得违反公司行为守则，不得对外发布任何损害公司形象的言论或行为。
第十五条公司管理人员要维护公司内部秩序，不得在公司内部搞小团体，不得干扰公司正常的工作秩序和生产经营活动。
第四章监督管理第十六条公司设立监督管理机构，由专人负责监督公司管理人员的行为，发现问题及时进行纠正。
第十七条公司建立健全内部控制机制，明确监督管理的权限和程序，确保监督的客观性和公正性。
第十八条公司可以委托专业机构进行监督管理，定期对公司的管理制度和管理人员的行为进行审计和评估。
基准方中管理制度
基准方中管理制度第一章总则第一条为规范和加强中小企业经营管理，提高企业管理水平，保障中小企业合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于中小企业的管理工作，包括企业的组织管理、人员管理、财务管理、生产管理、营销管理等方面。
第三条中小企业管理制度应当遵循规范、科学、合法、公正、公平的原则，坚持以市场为导向、以效益为中心，加强内部管理，提高企业整体竞争力。
第四条中小企业应当建立健全管理制度，确保企业的经营管理活动科学、有序、高效进行。
第五条中小企业管理制度的实施应当与国家相关法律法规相适应，符合企业的经营情况和实际需求。
第二章组织管理第六条中小企业应当建立健全组织结构，制定明确的机构设置、职责分工和管理权限。
第七条中小企业应当建立健全决策机制，确保决策科学、及时、有效。
第八条中小企业应当建立健全人事管理制度，保障员工权益，提高员工工作积极性和主动性。
第九条中小企业应当建立健全内部沟通机制，促进内外部信息的畅通，加强部门间的协作和沟通。
第十条中小企业应当建立健全考核评价机制，对员工工作进行定期评价和考核。
第三章人员管理第十一条中小企业应当建立健全招聘渠道和程序，确保录用员工的能力和品德。
第十二条中小企业应当加强员工培训和学习，提高员工的综合素质和职业技能。
第十三条中小企业应当健全员工薪酬制度和福利待遇，保障员工的合法权益。
第十四条中小企业应当建立健全安全生产制度，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
第十五条中小企业应当建立健全激励机制，激励员工的创新和努力工作。
第四章财务管理第十六条中小企业应当建立健全财务管理制度，确保资金的安全和合理运用。
第十七条中小企业应当建立健全成本核算制度和财务预算制度，控制企业成本，提高企业盈利能力。
第十八条中小企业应当建立健全内部税务管理制度，确保纳税合规。
第十九条中小企业应当建立健全财务风险管理制度，规避企业财务风险。
第二十条中小企业应当建立健全财务信息公开制度，确保财务信息的透明和真实。
我国中小型企业的内部控制制度探析
我国中小型企业的内部控制制度探析摘要：随着改革的深入和科技信息技术的发展，中小企业已成为我国经济中的主要组成部分。
但是制约中小企业发展的内部瓶颈——企业管理中存在的缺陷还没有得到企业领导者的关注，导致许多中小企业在逐渐发展中消亡了。
本文通过对东莞中小企业内部控制的探讨，希冀能从中寻求解决问题的引线。
关键词：内部控制；中小企业；东莞一、东莞中小企业实施内部控制的重要意义东莞乃制造业名城，经济的发展主要依靠制造业的推动。
东莞有着大量的中小型企业，这些中小型企业构成了推动东莞经济发展的主要力量。
官方数据显示，截至2012年5月，全市民营企业登记注册户数为48.87万户，其中个体工商户37.16万户，私营企业11.24万户，其他类型民营企业 0.47万户，比去年末增长1.3%，比全市工商注册登记户数增速高0.1个百分点。
民营企业登记注册资金达1927.67亿元，其中个体工商户85.59亿元，私营企业1391.2亿元，其他类型民营企业450.88亿元，比去年末增长6.4%。
东莞不断有新的血液在注入企业循环系统，保持着正常的新陈代谢；尽管近年来东莞的中小企业发展迅速，给东莞经济的发展做出不可磨灭的贡献。
然而，实际中，许多中小企业在财务管理，特别是内部控制制度方面还存在许多问题，严重影响和制约了中小企业的发展壮大。
因此，通过不断加强中小企业内部管理，促进中小企业健康运行，使其不断发展壮大，繁荣市场经济。
众多中小企业的经营管理中存在着很多实际问题，但其中规范内部控制制度，充分发挥内部控制的作用显得尤为重要。
二、东莞中小企业内部控制存在的问题和原因1、财会人员素质参差不齐，观念陈旧随着东莞会计队伍不断扩大，财会人员的职业道德水平存在差异。
最突出的是表现在部分会计人员无视相关财经纪律，铤而走险，只为个人着想，帮着领导做假账，忽视国家利益，造成企业财务信息不正确。
2、管理内部缺乏约束性大部分中小企业都是企业的投资者担任企业的管理者和经营者，这些领导集权现象严重，尤其是个体商户、私营企业就更为突出。
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企 业 的 绩 效 挂 钩 。对 于 风 险 收 入 ， 业 首 先 应 确 定 一 套 考 企 核经营者的具体指标和方法 ， 后根据每年 的审计情况来 然 确 定 其报 酬 多 少 。固 定 收 入 与 风 险 收 入 的 比 例要 合 理 ， 前 一部分不宜太 高， 否则激励效果会随之降低 ； 风险收入通 过赋予经 营者持股 或股票期权 ，激励其 正确运用控制权 ，
式 。行政命令等非选举方式容 易产生不称职 的经营者 ， 往
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Байду номын сангаас
从上面两个案例来看 ， 如何正确地使用激励制度， 对 企业的经营活动甚至是生存发展都有非常重要 的意义 。 从万家乐的例子中， 我们可 以看到， 一些 国有企业的 制度并不要求企业经理努力工作， 取得最大的效益 ， 企业 经营者的收入没有与企业经营业绩直接挂钩 ， 同时政府对企 业的介入程度过高 。有一些地 区、 部门的领 导为了自己的政 绩， 而不考虑企业个体的效益 ， 直接或间接地使用行政手段 对企 业 的经 营 活动进 行 干预 ， 成企 业 经营 者无 所适 从 。 造 从锐精 塑料厂 的例子来看 ， 在我 国一些 尚未完全建立 现 代 企 业 制度 的 企业 来说 ， 公平 地 使 用激 励 机 制 ， 员 工 使 具 有平 等 的权 利 显 得 尤为 重 要 。 改变这些现象 的方法 ，应 该从企业体制 的改革做起，
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增强经营者的责任心和创 新意识 。目前 ， 国企业中经营 我 者的个人 目标 与企业或所有 者的 目标没有很好地 统一起 来， 以产生有效的激励作用 。 难 （） ２ 建立制约中小企业经营者不 良行为的职业道德约
束机 制 。职 业 道 德 约 束 机 制 需要 从 经 营 者 本 身 及 社会 等 方面加以规范 。 一要设立开放式的经营者行为信 息网络 。 开放 式 的信 息 网络 能 充 分 发 挥 社 会 舆 论 监 督 的 作 用 ， 经 把 营者的行 为置于社会舆论的监督之下， 从而约束经营者的 不当行为 。政府主 管部 门可在有 关媒体上定期 公布 企业 的经 营情况 ， 加经 营者经营行为的透 明度 ， 增 使社会监督 制度 化。二要培育 职业经营者市场 。成熟的职业经 营者 市场是促使经营者严格 自律的外部环境， 正如失业率上升 对工 资水平上涨有抑制作用一样， 经营者市场激烈竞争同 样会对企业经营者构成压力 ， 形成就业危机感 。国外各个 行业都有成熟的经营者市场， 而我 国尚未得到推广 。 因此 ， 培育 经营者市场将成 为深化企业体制 改革的一个重要 配 套条件 。 （） ３ 建立 制约 中小企业经营者不 良行为的就职约束机 制 。经营者的产生方式 ， 照 《 按 企业法》 的规定 ， 可采取政 府授权 部门委任和企业 职工代表大会 招聘或选举两种 方
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６ ０６ ７ 中 国 西部 科 技 ０・２０ 年０ 期
中 小 企 业 经 营 者 的行 为 约 束 机 制
黄志平 （ 市 业 公 莆 ３１０ 莆田 商 总 司 田 ５０） １
摘 要： 中小企业是我 国国民经济发展的一支重要 力量， 中小企业经营者行为约束机制的建立是 中小企业发展的，要保证。 必
中 小 企业 的 界定 问题 ， 制 定 中 小企 业 相 关 法 律 、 是 法规、规章必须解决的最基本问题 。而企业 的划分标准 ， 是 判 断 企 业 是 大 型 还 是 中 小 型 的 主 要 依 据 。我 国企 业 的 标准划分 ， 基本上借 鉴了国际惯例 ， 以从业人员、 营业额 、 资本额 以及行业作为划分的重要因素 。 按新 出台的《 中小型 企业标准暂行规定》 根据企业的职工人数、 ， 销售额、 资产总 额指标 ， 凡是未到达大型企业复合标准的， 都是属于中小企 业。从这个标准来看， 我国绝大多数企业是属于中小企业 。 在中小企业所有权和经营权分离的体制下， 经营者拥 有 实 际 经 营 活 动 的 权 力 。 由 于有 些 企 业 经 营 效 益 与 经 营 者个人 的利 益关 系比较间接 ， 经营者行为不能总是与所有 者 利 益 保 持 一致 ， 是 经 营 者 不 良行 为风 险 的起 源 。特 别 这 是经营者报酬偏低 且没有与企业经 营的绩 效合理挂钩 的 情 况下 ， 必然影响经营者主观能动性和工作创造性的发挥， 从而导致经 营行 为风 险的产 生。 为防范经营者行为风险， 中小企业必须在建立健 全激 励机制 的同时， 建立经 营者行为约束机制 以规范经营者行 为， 促进企业持续健康发展。 （） １建立制约中小企业经营者不 良行 为的激励机制 。 激励机制是 从正面发挥作用 ， 影响经营者行为 ， 促使其努 力工作 ； 而约 束机 制是 反向作用 的机制 ， 来监 督和约束 用 有 损 于 所 有 者 权 益 和 企 业 利 益 的 行 为 。对 于 经 营 者 来 说 ， 能产生有效激励作用是将 其报酬 与业绩挂钩 ， 具体 的做法 可 实行 年薪制或经营者股 份制。年薪制一般 是将经营者 的收入分为固定收入与风 险收入两部分 ， 者根据企业经 前 营管理的具体情况和相应 的职责加 以确定 ， 后者则完全同
参 考文献： ） （ 略
真正取消国有企业的行政 级别， 企业高级管理者不再享受 某一行政级别的待遇。建立现代企业制度 ， 企业产权 界定 要做到清晰， 政府不再参与企业 内部的经营活动 ， 而应从 宏观上保证企业的合法经 营顺 利进行 ； 企业领 导的职责和 权限要求明确， 直接 与企业的经营业绩挂钩 ； 设立 岗位职 任制， 为企业每一位员工制定相应 的薪酬计划， 制定科学 的薪酬体系， 使每一位员工都明确 自己的职责和在企业生 产活动中所取得的经济收入。 只有做 到了产权清 晰、 制度完善、 管理科学， 正确激励 才 能 真 正 调动 企 业 员 工 的积 极 性 ， 生 为 企业 服 务 的强 大 产 动机 ， 企业 才 能 够在 日益 激 烈 的竞 争 环 境 中找 到 立足 之 地 ， 更好地 参与国民经济建设。