亮剑精神与企业管理

只有前进 没有后退
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强大的执行力，依赖于正确而坚定的 目标。通过多方考察和全面分析，制定出 符合实际、科学合理的工作目标，并一以 贯之地坚持目标，直至目标实现，这就是 正确目标的坚定性。正确而坚定的目标， 可以最大限度地减少员工的顾虑，追随同 样坚定的管理者，积极投入到实现目标的 过程之中，进而形成强大的执行力。正确 而坚定的目标，一旦被员工广泛接收，就 会成为奋斗的导向和动力。
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李云龙为攻打平安县城，下令各部队 归建。张大彪所在营接到命令时，刚打了 一个胜仗，缴获颇丰，且俘虏不少。但接 到命令后，张大彪毫不犹豫，下令放弃物 资，放掉俘虏，马上率部队赶回。由此可 见李云龙治军之严明。
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规章制度是对员工的一种制约，对执行力具 有强制保障性。任何一个团队，如果没有必要的 规章制度，没有制定出赏罚严明的激励措施，就 难以保证执行力。试想，如果没有严格的规章制 度，员工自由散漫，无规可依，赏罚不明，管理 者的意图如何贯彻，决策如何执行？团队管理中， 必须强调制度化，必须使员工明确，只有个体服 从全局，才能增强团队执行力，才能实现全局利 益，最终保证个人利益。
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以至于整个晋西北乱成一锅粥。为替 自己卫兵魏和尚报仇他一刀劈了本来已经 接受改编的土匪头目。这些无不证明李云 龙是个英雄，是个天生的战场指挥员，是 个有情有意男子汉的性格。 企业的发展中也会遇到很多意想不到 的困难，面对困难咬牙坚持，突破一个又 一个发展中的瓶颈，才能不断壮大。
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亮剑精神与企业管理 八、管理者的示范效应
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令敌人胆战心惊的独立团，面临敌强 我弱的不利形势，仍能够在李云龙等的率 领下，攻必克，战必胜，取得了一个又一 个的辉煌胜利。总能率队打胜仗的统帅， 自然能够获得士兵的信任，
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亮剑精神与企业管理 三、时间和速度就是 生命
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和日本人拼刺刀的时候，在日本人子 弹退堂的瞬间，他就指挥战士刺杀过去， 不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟 时间，然而就是这短短的几分钟却要了对 手的命。 羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃 掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能 饿死。比赛只有一次，绝无重赛的机会！
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一个企业如果达不到“环绕速度” 一个企业如果达不到“环绕速度”， 发展总是慢半拍，到头来每一块市场蛋糕 都可能没它的份，盘中的奶酪也会被别人 “动一刀”。拿破仑说：“我的军队之所 动一刀”。拿破仑说：“ 以常胜不败，就因为在与敌人抢占制高点 时，我们总是早到5分钟。” 时，我们总是早到5分钟。”为什么中国民 营企业的平均寿命只有三五年？就是因为 多数民营企业实力薄弱，总是晚到“ 多数民营企业实力薄弱，总是晚到“5分 钟”。
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亮剑精神与企业管理 六、事业和情感区分 明确
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李、楚在抗日战争期间共同击退敌人进攻， 大闹日军宴会而且成为惺惺相惜的朋友。但是解 放战争到来，站在各自的政治立场，对待昔日的 朋友他们谁都没有手下留情，努力拼杀、以命相 博。但是却都在彼此的弥留之际牵挂着对方的生 命安全。 在商战中有时也会存在同样的问题，我们可 以借鉴李、楚关系的处理，竞争对手同样可以成 为朋友。
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亮剑精神与企业管理 七、坚强的领导力
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李云龙等军官们舍生忘死，冲锋在前， 以自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗 志和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩 和坚决服从。正如他的士兵所说，每次大 站前，团长都要亲自视察前线，让大家都 觉得团长就在我们身边。
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《亮剑》是一部很好的连续剧，是很多企业和管理 亮剑》是一部很好的连续剧， 层争相学习的典范； 亮剑精神’---“ 层争相学习的典范；其‘亮剑精神’---“面对强 大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下， 大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下， 也要成为一座山、一道岭。剑锋所指， 也要成为一座山、一道岭。剑锋所指，所向披 折射出的内涵可以延伸到个人、企业、 靡！”折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社 民族乃至整个人类。 会、民族乃至整个人类。这部电视剧重在塑造李 云龙英雄式的人物形象， 云龙英雄式的人物形象，但这个英雄和以往的近 似圣人形象不同， 似圣人形象不同，他是英雄的同时却有着许许多 多毛病。他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、 多毛病。他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打 仗勇猛，酷爱喝酒……这也拉近了和现实的距离 这也拉近了和现实的距离。 仗勇猛，酷爱喝酒……这也拉近了和现实的距离。
只有前进 没有后退
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目
录
一：不按常规出牌，追求速度和效益 不按常规出牌， 二：充分授权 三：时间和速度就是生命 密集进攻， 四：密集进攻，全力打击一点 只有前进， 五：只有前进，没有后退 六：事业和情感区分明确 七：坚强的领导力 八：管理者的示范效应 九：领导力来源于对下属的关心 十：强大的执行力 十一：强大的执行力， 十一：强大的执行力，依赖于严格的规章制度 十二： 十二：良好的文化环境
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亮剑精神与企业管理 十、强大的执行力
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八路军独立团为打击日军嚣张气焰， 决定伏击精锐的日关东军。独立团一营严 格按照既定目标，不惧日军强悍，舍生忘 死，前赴后继，以阵亡90％以上的惨烈代 死，前赴后继，以阵亡90％以上的惨烈代 价，依靠冷兵器全歼日关东军两个中队， 引起中日军队高层的极大震惊。如此强大 的执行力从何而来，从坚决消灭敌人的目 标中来，从救亡图存、维护民族独立的目 标中来！
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李云龙在自己情感上的突破是整个电视 剧的升华部分，他不顾年龄差距，教育背景 差距，勇敢的追求自己的护理田护士。在南 京军校学习期间两人的感情出现裂痕，李云 龙又再次突破自己的情感堡垒，勇敢的承认 错误，挽救自己即将失败的婚姻。完美和丰 满了自身的英雄形象。
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亮剑精神与企业管理 十二、良好的文化环境 十二、
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李云龙部队的文化，就是只许前进，不许后 退，敢于拼搏、敢于进攻、敢于牺牲的“ 退，敢于拼搏、敢于进攻、敢于牺牲的“亮剑精 神”，当骑兵连为了掩护主力部队转移而被日骑 兵团围困时，连长率领骑兵连战士向日军发动一 次又一次进攻。最后只剩下连长一人，依然喊着 “独立团骑兵连，进攻。日军统帅面对这支铁血 部队，不得不感叹，下令厚葬每一位官兵。这就 是这支部队的军魂。李云龙的士兵有一种狼性， 单看他们其中一个时和别的士兵没有什么差别， 但站在一起，就有一种嗷嗷叫的“狼性” 但站在一起，就有一种嗷嗷叫的“狼性”。正是 这种“狼性” 这种“狼性”环境，造就了令敌人不寒而栗的铁 血部队。
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亮剑精神与企业管理 一、不按常规出牌， 不按常规出牌， 追求速度和效益
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李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则 而追求现实目标的作战指挥员，不出手则已，出 手则异常迅速、犀利，致对手于死地。日军将领 筱塚役男评价到：这是个近似萨拉热窝刺杀青年 那样躲在暗处的农夫，不要给他机会，一有机会 他追求的就是战场最高指挥员的性命。 现代商战也是一样的道理，不能循规蹈矩、 墨守成规，必需出其不意、出奇制胜才能赢得商 机。
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在现代商业开拓市场也是如此，在进 攻的时候，聚焦于一点，集中自己的力量， 采取所有的手段，在短时间内，密集地、 大量地、高强度地对目标进行打击，形成 完全覆盖，最终一举拿下新市场。
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亮剑精神与企业管理 五、只有前进，没有 只有前进， 后退
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亮剑精神与企业管理 四、密集进攻，全力 密集进攻， 打击一点
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李云龙是个农民出身，有着农民式的狡黠，不单和 敌人、友军是这样，就连和自己军队的同志也是这样。 他和军需部长商人式的谈判中承诺用日军佐官刀多换 10箱手榴弹；帮友军楚云飞清理一营反水事件得到一 10箱手榴弹；帮友军楚云飞清理一营反水事件得到一 个营的装备，似乎有点趁火打劫的嫌疑。然而就是这些 他讨价还价弄来的手榴弹却给久攻不下的日军以致命一 击。他让营长张大彪挖战壕，距离近了以后他不是用战 士冲锋，而是让几十箱手榴弹在三分钟之内全部投向敌 人的阵营。这样减少了部队的伤亡，同时也成就了自己 英雄人物形象。拿破仑说：在两军对垒时能集中自己优 势兵力在瞬间给对手以震慑，其实他就在很大程度上赢 得了这次战争。李云龙给我们的就是这样的人物形象。
孔子曰：其身正，不令而行；其身不 正，虽令不从。榜样的力量是无穷的。领 导力来源于对结果的满意度。管理的过程 固然重要，但最终的结果才是检验管理是 否真正有效的标准。邓小平指出，不管白 猫黑猫，捉住老鼠就是好猫。这就是著名 的“猫论”，它清晰明确地表达了结果的 猫论” 重要性。
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亮剑精神与企业管理 九、领导力来源于对下 属的关心
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管理就是决策。只有对决策不折不 扣的坚决实施，才能实现决策的既定目 标。可以说，执行力是决策过程的关键 环节。强大的执行力，可以淋漓尽致地 体现出管理者的意图，实现的管理者所 期望的目标。
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亮剑精神与企业管理 十一、强大的执行力， 十一、强大的执行力， 依赖于严格的规章制度
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不可否认，管理者可以通过奖励、处 罚等手段增强领导力，但对于员工而言， 这些手段往往被动性大于主动性，效果可 能并不尽如人意。而管理者的身先士卒， 体恤员工，却可以使得员工主动跟进，主 动关心和参与团队建设，管理者的领导力 自然增强。坚强的领导力可以使散沙聚成 顽石，无坚不摧；李云龙的部队之所以 “所向披靡”，与其坚强的领导力密不可 所向披靡” 分。
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在攻打日军驻守的平安县城时，李云龙 为减少士兵的伤亡，不惜牺牲新婚妻子；在 贴身警卫员遭土匪杀害后，不惜身受处分也 要剿匪报仇。
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激励的方法之一，就是管理者对员工 的真诚关心，包括个人进步、工作指导、 情感、家庭生活等诸多方面。这种激励， 既归属物质激励范畴，更归属精神激励范 畴。它可以极大激发员工的归属意识、责 任意识和奉献意识，有效提高管理者的威 信和领导力，增强团队的凝聚力和向心力， 进而大大促进团队的发展。
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二、充分授权
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他是个近似嗜血成性的军人，在日军围剿期 间，他把独立团以连、排为单位划分成若干个小 分队，充分授权给手下。他教导自己的士兵说： “凭什么小日本吃肉，我们八路军就喝西北风啊， 只要是对日本人你们怎么做都不过分，我李云龙 什么都要，就是不要日本娘们.......” 什么都要，就是不要日本娘们.......”，在一次次 的反围剿中，独立团的人员急速扩充，装备也大 为改善。 领导者的责任就是出主意、用干部，企业管 理者只有充分授权，手下才能放手去干，没有充 分授权，手下在实际工作中必然畏首畏尾，难成 大事。
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无论抗日战争还是解放战争都是实力悬殊的 较量。李云龙经常告诫战士：无论对手多么强大， 都要有古代剑客的精神，勇于拔出自己的宝剑和 对手殊死一搏。倒在对手的剑下、冲锋的路上不 丢人，而萎缩后退却是十分可耻、遭人唾弃的。 这也是他总结的亮剑精神所在。只有前进，没有 后退。为自己的战友、爱人、友军报仇，李云龙 同样毫不含糊，哪怕是违反纪律。为自己新婚妻 子报仇他擅自调动部队攻打山本特工队逃进的平 安县城；