电力企业业务单元理念的人力资源管理转型
课题研究论文：电力企业人力资源管理工作创新
127084 人力资源论文电力企业人力资源管理工作创新引言近年来，随着我国电力企业改革的不断深入，对专业人才的需求越来越大，人力资源的开发与管理是促进企业发展的关键，这就要求必须创造优良的人才成长环境，构建完善的人力资源管理制度，促进电力企业自身核心竞争能力的全面提高。
但就目前情况来看，我国电力企业人力资源管理工作中还存在许多问题，这就要求针对分析问题，妥善解决，不断创新、优化人力资源管理机制，促使电力企业自身核心竞争能力的提高，推动电力企业的持续发展。
1、人力资源管理所谓人力资源管理，即为在经济学与人本思想的基础上，以招聘、甄选、培训与报酬等管理方法对企业内外的有关人力资源进行合理有效的应用，从而满足企业当前以及未来发展的需要，确保企业目标实现以及成员发展的最大化的一系列活动的总称。
近年来，社会与科技的发展，加剧了企业与企业间的竞争，在同等条件下，企业要想获得更大的市场优势，必须增强管理力度。
从本质上来看，企业间的竞争即为人才的竞争，优秀的人才是企业生产效益科技创新、管理改革提升至更高层次的关键。
2、当前电力企业人力资源管理工作中存在的问题2.1缺乏有效的绩效考核手段目前，电力企业体制改革的不断深入，使得绩效考核受到了人们的高度关注，但由于缺少科学有效的绩效考核方式，导致电力企业的绩效考核工作常常出现问题，有时甚至还会产生不良影响，主要体现在企业职工的考核评价依赖于民主评议与领导决策，此种方式存在以下缺陷：①由于民主评价的不负责任与片面性，使得企业的考核评价结果之间存在较大的偏差，导致企业职工的工作积极性与主动性大大降低，职工间的矛盾也由此增大。
②企业领导的决策往往存在一定的主观臆断性，使得考核评价的结果存在不真实的情况，导致企业职工不断向讨好上级领导的方向发展。
2.2人力资源结构不合理，岗位分配体系不科学由诸多调查研究结果发现，我国当前大部分电力企业还未能对企业内部人力资源配置、制定相应的培养规划，使得人力资源结构不合理、岗位分配体系不科学的情况成为了当前电力行业的通病。
浅析供电公司人力资源管理王倩
浅析供电公司人力资源管理王倩发布时间：2021-08-22T08:16:36.077Z 来源：《中国科技人才》2021年第15期作者：王倩[导读] 本文对目前供电公司人力资源管理现状进行分析，提出创新人力资源管理理念，确保人力资源管理工作精准落实、提升员工个人素质，人力资源利用最大化以及践行工作激励机制，提高人力资源管理水平等措施，希望能为提高供电公司人力资源管理水平提供有效建议。
国网安徽省电力有限公司长丰县供电公司安徽合肥 231100摘要：本文对目前供电公司人力资源管理现状进行分析，提出创新人力资源管理理念，确保人力资源管理工作精准落实、提升员工个人素质，人力资源利用最大化以及践行工作激励机制，提高人力资源管理水平等措施，希望能为提高供电公司人力资源管理水平提供有效建议。
关键词：供电公司；人力资源；管理措施引言：随着经济不断发展，电力能源需求量日益提升，就供电公司而言，确保电力能源稳定输送是供电公司经营发展核心，新时期下，供电公司逐渐呈多元化发展，重视与加强人力资源管理，更加有利于促进供电公司长远稳定发展。
如何进一步加强供电公司人力资源管理，是目前各相关人员需要考虑的问题。
1.目前供电公司人力资源管理现状分析1.1人力资源管理理念滞后供电公司受传统人力资源管理理念长期影响，促使供电公司现阶段人力资源管理不断涌现诸多问题，如绩效考核体系不健全、工作激励机制不完善以及员工工作积极性缺失等问题，不仅对供电公司现代化发展带来较大影响，也导致人力资源管理水平一直难以提高。
因此，创新人力资源管理理念非常必要，摒弃滞后人力资源管理理念，构建新型人力资源管理模式，以此来不断加强供电公司人力资源建设。
1.2人力资源培训工作不到位随着供电公司深入发展，人力资源管理也被公司管理者愈加重视，人力资源培训工作作为人力资源管理关键一环，供电公司通过完善与优化人力资源培训方式，以此不断激发供电公司内部人力资源发展动力。
但实际情况却是，由于供电公司人力资源培训工作不到位，促使供电公司人力资源管理模式弊端逐渐显露，加上供电公司各岗位特殊性，导致人力资源管理成效并不理想，不仅限制了内部员工发展，在一定程度上对供电公司长远稳定发展也形成较大阻碍[1]。
转型企业人力资源规划
转型企业人力资源规划1. 引言随着市场环境的变化和企业内部的调整，转型已成为许多企业实现可持续发展的重要策略之一。
在企业转型的过程中，人力资源规划起到了关键作用。
本文将介绍转型企业人力资源规划的概念、意义、步骤和实施过程。
2. 什么是转型企业人力资源规划？转型企业人力资源规划是指在企业进行战略转型过程中，对人力资源进行科学的规划与管理。
它涉及到确定企业人力资源需求、制定人才招聘与培养计划、调整组织结构和岗位设置等方面。
3. 转型企业人力资源规划的意义在企业转型过程中，人力资源规划具有以下几个重要意义：3.1 适应新战略目标转型意味着企业要迎接新的挑战和机遇，人力资源规划可以帮助企业确定适应新战略目标所需人才的数量和能力，以实现战略目标的顺利实施。
3.2 提高人力资源的配置效率通过人力资源规划，企业可以准确预测未来的人力资源需求，合理配置人力资源，避免人力资源的浪费和闲置，提高人力资源的配置效率。
3.3 优化组织结构在转型过程中，企业往往需要调整组织结构，人力资源规划可以帮助企业确定合理的组织结构，避免因为组织结构不合理而影响企业的转型进程。
3.4 促进员工发展和士气提高通过人力资源规划，企业可以确定员工的培训和发展计划，提升员工的能力和素质，进而提高员工士气和工作表现。
4. 转型企业人力资源规划的步骤转型企业人力资源规划包括以下几个步骤：4.1 分析企业战略首先需要分析企业的战略目标和转型计划，了解企业所面临的挑战和机遇，明确企业的转型需求。
4.2 分析现有人力资源情况通过对现有人力资源的调研和分析，了解现有人力资源的数量、能力和结构，确定现有人力资源的优势和不足。
4.3 预测未来人力资源需求根据企业的战略目标和转型计划，通过市场分析、竞争对手分析等方法，预测未来的人力资源需求，确定需要招聘和培养的人才类型和数量。
4.4 制定人力资源策略根据人力资源需求预测的结果，制定相应的人力资源策略，包括人才招聘、培训和发展计划，以及组织结构调整和岗位设置方案等。
供电公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为了加强供电公司人力资源的开发与管理，优化人才队伍结构，提高员工综合素质，确保公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于供电公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条人力资源管理工作遵循以下原则：（一）以人为本，注重员工成长与发展；（二）公平公正，确保员工权益；（三）激励与约束并重，激发员工潜能；（四）规范管理，提高工作效率。
第二章人力资源规划第四条人力资源部门负责制定公司人力资源规划，包括员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等各项工作。
第五条人力资源规划应与公司发展战略相结合，根据公司业务发展需求，合理配置人力资源。
第三章招聘与配置第六条供电公司招聘工作遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第七条人力资源部门根据各部门需求，制定招聘计划，经公司领导批准后组织实施。
第八条招聘方式包括内部招聘、外部招聘等，具体招聘流程如下：（一）发布招聘信息；（二）资格审查；（三）笔试、面试；（四）体检；（五）录用。
第九条人力资源部门负责员工配置工作，确保各部门人员结构合理，提高工作效率。
第四章培训与发展第十条供电公司重视员工培训与发展，为员工提供多样化的培训机会。
第十一条人力资源部门负责制定培训计划，并组织实施。
第十二条培训内容主要包括：专业技能培训、管理能力培训、职业道德培训等。
第十三条员工可根据自身需求，参加各类培训，提升自身综合素质。
第五章考核与绩效第十四条供电公司实行绩效考核制度，对员工进行定期考核。
第十五条绩效考核内容主要包括：工作态度、工作能力、工作成果等。
第十六条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第六章薪酬福利第十七条供电公司实行岗位工资制，根据岗位等级、工作性质、工作年限等因素确定薪酬。
第十八条人力资源部门负责制定薪酬福利政策，并组织实施。
第十九条薪酬福利包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、福利等。
浅谈以业务为导向的人力资源组织结构
浅谈以业务为导向的人力资源组织结构李伟婷中国铜业有限公司综合部一般来说，人力资源部门大致可以分为两种组织结构：一种是传统意义的六大模块，包括人力资源规划模块、绩效管理模块、薪酬管理模块、招聘管理模块、培训管理模块以及员工关系管理模块。
另一种组织结构是以业务为导向的，主要有三个方面,分别是人力资源合作伙伴（HRBP）、人力资源共享平台（SSC）、人力资源专家中心（COE）（center of expertise）。
传统的人力资源六个模块的运行，更适合于传统的组织结构，但是对于更多变革中的扁平化公司结构来说，以业务为导向的人力资源管理更有利于发挥作用。
将人力资源管理中的事务性的工作剥离出来统一管理，同时突出人力资源管理与业务管理的衔接，利用专家中心更好地将人力资源管理参与到企业的战略层面，利用人力资源合作伙伴，更好地实现专业衔接后的落地工作和发现需要改善点。
一、人力资源合作伙伴对于业务为导向的结构而言，人力资源合作伙伴的作用主要源于，HR的传统职能并不能直接给公司创造利润，同时也不能直接面对外部客户，因此公司内部员工就会成为HR的内在客户，如何更好地挖掘内部员工的需求，同时对症下药对企业内部问题提供咨询服务和解决方案，使人力资源管理工作更好地与公司业务增长点进行对接，更好地完成在企业战略基础上的人力资源战略落地。
人力资源业务合作伙伴（HRBP）,这个职位，在众多的企业招聘中，成为较为普遍的一个需求职位。
是人力资源工作中与业务前沿接触最多的职位，也是最能得到相关问题和需求的反馈的职位。
HRBP，使人力资源部从外部服务部门，变为内部服务部门，承担起了公司内部的人力资源事务支撑体系。
在这种职能变化下，HRBP的在企业中的作用，应逐渐从从事事务细节工作，转变成为为企业战略转型提供人才战略支持。
例如企业战略转型过程中，应针对企业与同行业其它企业的各种数据进行对标管理，在对标管理中，HRBP的作用应更集中于挖掘和发现业务中的基础数据，同时反馈至人力资源专家中心，通过基础数据的传递，更好地为战略部署提供一手资料数据。
电力系统中的人力资源管理与发展
电力系统中的人力资源管理与发展现代社会，电力系统在国家发展中扮演着重要的角色。
而在电力系统的运营和发展过程中，人力资源管理和发展起着至关重要的作用。
本文将探讨电力系统中的人力资源管理与发展的重要性，并提出相应的管理策略。
一、人力资源管理在电力系统中的重要性电力系统作为国家重要的基础设施之一，需要大量的人力资源来维持日常运营和推动发展。
人力资源管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 人才储备与选拔：电力系统需要拥有各类专业技术人才来确保运营的顺利进行。
优秀的人力资源管理可以通过建立有效的人才储备机制和科学的选拔制度，吸引并留住高素质的人才。
2. 培养与发展：电力系统是一个技术密集型行业，人力资源的培养与发展对于提高整个系统的技术水平至关重要。
通过制定有针对性的培训计划和职业发展规划，能够让员工不断提升专业知识和技能，从而推动整个系统的进步。
3. 岗位匹配与流动：合理的岗位匹配可以更好地发挥员工的优势，提高工作效率。
同时，通过员工之间的流动，可以促进知识和经验的共享，提高整体团队的素质和竞争力。
4. 激励与激励机制：激励是提高员工积极性和工作效率的重要手段。
在电力系统中，建立科学合理的薪酬制度和激励机制，可以激发员工的工作热情和创造力，推动系统的创新与发展。
二、电力系统中人力资源管理与发展的策略为实现良好的人力资源管理与发展，在电力系统中可以采取以下策略：1. 建立完善的人才储备与选拔机制：建立健全的人才储备池，通过招聘、培训等方式吸引并储备各类专业人才。
制定科学的选拔标准，确保选择到适合岗位的人才，从而提高整个系统的专业水平。
2. 制定个性化的培训与发展计划：根据不同岗位和个人需求，制定个性化的培训计划，包括内部培训和外部培训。
同时，建立职业发展规划体系，为员工提供良好的成长空间和发展机会。
3. 推行员工岗位匹配与流动机制：建立清晰的岗位要求和职责描述，与员工进行有效的匹配。
同时，鼓励员工之间的流动和交流，促进知识和经验的共享，提高整体团队的综合素质。
如何优化供电企业的人力资源配置管理
如何优化供电企业的人力资源配置管理【摘要】供电企业作为国家重要的基础设施之一，人力资源配置管理是其发展的重要环节。
本文从制定合理的人力资源规划、优化招聘流程、提升员工培训质量、建立良好的激励机制、优化岗位设置与分工等五个方面探讨了如何优化供电企业的人力资源配置管理。
通过合理规划人才需求和布局，优化招聘流程和提高员工培训质量，可以有效提升企业员工的综合素质和工作能力；同时建立激励机制和优化岗位设置与分工，可以增强员工的工作积极性和凝聚力，提高企业的整体绩效。
在总结了优化人力资源配置管理的重要性和益处，展望了未来供电企业发展的潜力和挑战，并提出了建议，希望能够为供电企业的人力资源管理提供一些建设性的参考。
【关键词】人力资源配置管理、供电企业、优化、人力资源规划、招聘流程、员工培训、激励机制、岗位设置、分工、总结、展望、建议。
1. 引言1.1 概述供电企业是国民经济的重要支柱和基础设施，人力资源的配置管理对于企业的发展起着至关重要的作用。
随着社会经济的不断发展和供电行业的快速变革，如何优化供电企业的人力资源配置管理已成为当前亟待解决的重要问题。
人力资源是企业最宝贵的资源，合理的配置能够有效提高企业的竞争力和持续发展能力。
在供电企业中，人力资源规划是一个至关重要的环节，它直接决定了企业人力资源的结构和布局。
只有制定合理的人力资源规划，才能确保企业拥有足够的人力资源来支撑企业的发展需求。
优化招聘流程和提升员工培训质量，可以有效提高员工的素质和能力，促进企业的长远发展。
建立良好的激励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和效益。
优化岗位设置与分工，可以提高员工的工作效率和满意度，增强企业的竞争力和适应能力。
通过对以上方面的综合优化，可以实现供电企业人力资源配置管理的有效提升，促进企业的可持续发展和长期竞争优势。
1.2 研究背景供电企业是国民经济的重要支柱之一，在现代社会中起着至关重要的作用。
电网的电力工程项目人力资源管理
电网的电力工程项目人力资源管理电力工程项目作为能源领域的重要组成部分，充当着为社会供应可靠电力的关键角色。
而要保证电力工程项目的顺利进行，人力资源管理起到了至关重要的作用。
本文将探讨电网的电力工程项目人力资源管理的相关问题。
一、人力资源管理在电力工程项目中的地位和作用1. 人力资源管理的定义和目标人力资源管理是指在电力工程项目中，通过合理规划、组织、指导和控制，有效调配和利用员工，以实现项目目标的一系列管理活动。
其目标包括满足项目需求，提高员工素质和绩效，促进项目的持续发展等。
2. 人力资源管理的重要性在电力工程项目中，人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：（1）人力资源是项目的核心竞争力：技术、经验丰富的员工是项目成功的基础。
（2）人力资源是项目成本的重要组成部分：优化人力资源配置，降低项目成本。
（3）人力资源的合理管理能有效提高项目执行效率和质量。
二、电力工程项目人力资源管理的内容和策略1. 人力资源管理内容（1）人力资源计划：针对项目需求，制定合理的人力资源配置计划，包括招聘、培训等。
（2）招聘与选择：通过招聘合适的人员，保证项目所需的各类专业技术人员的在位。
（3）培训与发展：针对项目需求，制定培训计划，提高员工素质与能力。
（4）绩效管理：建立科学的绩效评价体系，监控和调动员工的工作积极性和发展潜力。
（5）激励与保障：制定激励政策，提高员工的工作积极性，并提供必要的社会保障。
2. 人力资源管理策略（1）项目需求导向：根据项目实际需求，合理配置人力资源，以满足项目进展和目标。
（2）专业化团队建设：建立一支专业化、高效的项目团队，提供项目所需的专业技术支持。
（3）员工培训与发展：通过培训和学习机会，提高员工的技能、知识和认知水平。
（4）绩效激励机制：建立激励机制，激励员工全力以赴，提高项目执行效率。
（5）员工关怀与福利：关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和人性化的福利待遇。
三、电力工程项目人力资源管理的挑战与解决方案1. 人员流动性大的挑战电力工程项目的周期长、时间紧，人员流动性大是一个常见的挑战。
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业务体系： 战略导向、 调控 有力的计划管理体系 ； 精干高效 、 层级扁平的组
织 管 理 体系 ； 序 列清 晰 、 标 准 明 确 的 岗位 职 级 体 系 ； 规 范高效， 结 构优 化 的
用工 配 置体 系 ； 覆 盖 全 员、科学 有 效 的 绩 效 管 理 体 系 ； 绩效优先、 公平合理
高 部 门 间 、员 工 间 的 协 同效 率 ， 建立实时动态 的绩效数据 模型 ， 分 析 绩 效
三、 平台选择与八大 业务体系
在 诸 多人 力 资 源 管 理 信 息 系 统 中 ， 使 用 最 广、 影 响 最 大 的 当属 Ｓ ＡＰ — ＨＲ系 统 。 Ｓ ＡＰ —ＨＲ系 统 可 以 集 成 各 类 人 力 资 源 信 息 ， 涵盖 人力资源管理 各项核心业务， 具 备 在 线操 作 、监控 、 浏览查询 、 统计分析等功 能， 能满足
约化水平， 为建 成 “ 一 强 三 优 ”现 代 人 力 资源 管 理 体 系 奠 定 坚 实 基 础 。
薪 酬福利管理体系， 优 化 岗 位 绩 效 工 资 制 度 改革 配 套 建 设 ， 完 善 全 口径 人
工成 本管控功能 、 企 业 负 责 人 薪 酬 分 配 管 理 、工 效 联 动 管 理 ， 支 撑 福 利 保 障 全 过 程 管 控 完 善 绩效 管 理 系 统 应 用 ， 优化全员绩效管理 用户操作 ， 提
的看板管理、 考核工作评 价、 关 键 业 绩指 标 及 员工 绩 效 的 分 析 展 示 功 能 ，
福利管 理分析展 示功能 ， 企 业 年 金 管 理 分 析 展 示 功 能 。拓 展 业 务 数 据 抽 取与融合， 整 合 多套 系统 （ 包括 ＥＲＰ 人资 一 级 部 署 、 人 资 综合 报 表 、 集体企
Ｃ ｏ ｍｐ ｌ ｅ ｘ综合
掘。 在供 电企业 发展过程中， 管理能力、 学习能力、 创新能力成为衡量企业
成 功与 否的 重要指标 ， 而 是否具 备这些 能力的决 定因素 是人 。 若 想 增 强
用、 高 级 应 用 全 覆 盖 。深 化人 力 资源 规 划 计 划 应 用 、实 现 企 业 总 部 至 各 分 子 公 司 系统 的全 面 覆 盖 ， 为供 电 企 业 加 强 人 力
资源 集 约 化 管 理 提 供 良好 的 信 息化 支 撑 。 根 据 供 电企 业 人 力 资 源 管 理 业 务 需 要 ， Ｓ ＡＰ— ＨＲ系 统 建 设 涵 盖 八 大
部署、 分 级 应 用 ”为原 则 ， 以 打造 全 业 务 基 础信 息 库 和 应 用 平 台为 目标 ， 以 人 力 资源 管 理 八 大 业 务 体 系 为 导 向 ， 率先 建 成 一 套 覆 盖 全 面 、 功 能实用、 数 据 安 全 的 企 业 级 人力 资 源 管 理 信 息 系 统 ， 全 面 提 升 公 司人 力 资 源 管 理 集
业管控模块 等） 业务数据 ， 将 辅 助 决 策 模 块 在 供 电企 业 各 单 位 全 面 推 广 应
＝、 供 电企 业 人 力 资 源 信 息化 目标
按 照国家 电网公司Ｓ Ｇ－ ＥＲＰ 信息化建 设总体要 求 ， 以人 力资源 “ 全
员、 全 额、 全 口径 ”管 理 为 统 领 ， 以 “ 顶 层设计、 标准 统一、 融合共享 、 一 级
控 和 人 员配 置 管 控 功 能 。 基 于 国 家 电 网公 司 统 一 岗 位 序 列 和 职 级 能 力 素 质 模 型， 深 化岗位职 级应用 ， 根据员工 业绩量化指 标 ， 实 现 不 同类 别 、 不 同 层 级 岗位 能 力素 质 的 标 准 化 管 理 。 优化用工配置应用 ， 应 用 内外 网招 聘 模 块 、内部 人 力 资 源市 场 模 块 ， 建 立 市场 运 行 看 板 ， 优 化 用工 结 构 管 理 。 健全
决策 层、 管理层 、 执 行 层 以 及 员工 个人等 方 面 的 应 用 需 要 ， 整体设计、 集 中
相关 数据 ， 增 强各级管理的洞察力 ， 促 进 绩 效 结果 在 人 力 资源 管 理 辅 助 决
策等方面的深化应 用。 构 建 社 保 业 务集 约 管 控 平 台 ， 建立系统化社保管理
业务应用 。 将 员 工 自助 、 绩 效 管 理 、网 络大 学 、 内部人才市场、 职 业 发 展 等 人力 资 源 个 性 化 、 专业 化 应 用 ， 整 合 成唯 —人 口的 全 新 “ 员工 自助 ”应 用 。
战略功能中， 通 过 完 善 劳 动 组 织 管 理 ，深化 定 员 分 析 功 能 应 用 ， 实现 定 员管 理 与 组 织 、 员工、 内部市场、 集体企业等模块业务融合， 强 化 定 员 监
体系 ， 强 化 社 会 保 险 业 务 管 理 规 范化 ， 促进各项管 理业务集约化 ， 提升优
质 服 务 水平 ， 增 强 员工 自助 服 务 满 意 度 。 分析 功 能 中 ， 提 升人 力 资 源 数 据 统 计 分 析 与 综 合 展 示 ， 加 强 人 力 资 源 信 息 化 数 据 结 果 应 用 及分 析 能 力 ， 不 断 深 化 辅 助 决 策 功 能 。完善 指 标 体 系 梳理及与基础信息库的关联 ， 完 成 新 增 业 务主 题 功 能 建 设 ， 如 绩 效 管 理 中
对人 力 资 源各 业 务 条 线 进 一 步 优 化 模 型 库 ， 完善需 求预测模型和任务管理
企业 的竞争优势， 就 必 须重 视 人 力 资 源管 理 投 入 ， 改 变管 理 观 念 和 管 理 方
法， 使 用适 当的 管 理 软 件 对人 力 资本 进 行 管 理 ， 提 升人 才 的潜 能 ， 为 全 面提 升 企 业 管 理 的层 次 性 和 信 息化 程 度 提 供 支 持 。