九型人格典型型号管理者的真实案例

九型人格典型型号管理者的真实案例
李先生是一名销售经理，由于团队频繁变化，他不得不又要招聘销售人员了。

说起员工流动，李经理烦恼极了，按理说公司是大企业，名声在外，来的时候都是百里挑一，进来的时候都不错，为什么就干不长呢？
王先生是一位办公室主任，谈起自己的团队，总是有恨铁不成钢的感觉，因为工作结果往往不达标。

王先生为此经常烦躁、生气。

最后觉得还不如自己做可以保质保量，所以他经常加班加点，很是辛苦。

现在的员工，怎么就找不到像我这样认真负责的呢？
赵小姐是公司人力资源经理，主要负责招聘工作，近年来工作越来越累，马不停蹄地出差招聘。

公司有成熟的招聘体系和人才测评系统辅助，为什么应聘时分数很高表现不错，用人部门的回馈却经常不佳，而且流动率居高不下？
当管理走到了一个高度，当我们有了团队建设，有了规章制度、绩效考核，有了目标管理、技能培训，摆在职业经理人面前的还有一个字：人。

中国有句老话：龙生九子，各有不同。

讲的就是人的差异。

其实更多的时候，我们是明白这些差异的，但我们受困于这些差异所带来的彼此间相处配合的障碍、磨合、耗时和费力。

看来，明白不等于理解，理解也不等于执行。

职场商场中，因人而宜、扬长避短地与人沟通合作谈何容易？
经过参加九型人格的学习，我们再来看看开头部分的三位职场人士：
李经理发现自己是八号，八号管理者的领导风格，直截了当，刚毅果断，勇于接受困难，勇往直前、承担负责、讲义气，有很强的感召力，有很强的地盘意识，保护自己的团体。

对于他们感兴趣的工作，他们会一直坚持到累倒为止，是团队需要的先锋人物，尤其是在项目的开拓期最突出。

就如李经理所说，公司初建，业务百分之八十以上的订单由他完成，别人拍不下的单，他一出马，气场立马感染到人，他经常一个人同时镇住几个竞争对手，订单拿下，非他莫属。

八号相应的个性局限就是冲动暴躁、容易发怒，强烈指责，而指责很容易变成对个人的攻击，需要员工有一定的心理承受能力。

他们不喜欢反对意见，要确保自己的领导权，会很容易让员工觉得独断专横。

八号也很难恭维或称赞他人，员工可能有很好的表现却得不到任何赞扬。

他们喜欢集权，而不是授权，喜欢所有的事在自己的掌控之中，想要控制一切。

在探索自己个人领导风格对工作的影响后，李经理意识到自己管理模式中潜伏的性格力量给他带来的得与失，原来是他冲动的个性影响了团队的稳定性。

王先生是最经典的九型人格一号，一号性格的领导方式以事为中心，追求卓越，按本子办事，重视细节和全方位式管理。

原则性有余，而灵活性不足，容易忽略他人的感受。

他的表情上都写着严肃认真。

一号的内在欲望是正确，内在恐惧是错误，他们的注意力焦点永远放在错误上。

要么不做，要做就做得最好，所以作为完美主义者的一号领导者是典型的捉错专家，他们很容易先看缺点、再看成绩，对团队表扬的少、批评的多。

一号用一个高标准严要求来评价自己和他人，但不是每个人都像一号一样严谨认真，愤怒的一号只有自己做才放心。

较真和认真让一号关注细节，同时也付出了效率和士气的代价。

赵小姐的苦恼来自于对量表的过度依赖。

很多招聘的经理都有体会，能力容易界定，个性不易把握，人是活的，量表是死的，很多人在面试时会刻意表现和选择招聘方需要的答案，一些有经验的应聘者就会得分居高。

而九型人格是一门讲求实践效益的应用心理学，它会帮助我们从外至内地观察人，对方的眼神、声音、表情、手势、身体、衣着、发型、都在泄漏他的核心个性。

子曰，不患人之不已知，患不知人也。

其实，九型人格的最高境界是自我的修炼，作为一个职业经理人，用九型人格来了解自我的生命规则，全面觉察和正视个性中的优势与局限，将有助于激发我们由内而外地改变自己领导风格，调整与人沟通的方式方法，与自己内在生命的原动力相结合，身心整合达到一个更高的境界。

知人者智，自知者明！把握人性格是每一位职场人士事业的杠杆。

欢迎走进九型人格的大门，进入了解人的旅程，了解你自己，还有你身边的那些与你不同的人。

然后是理解，然后是欣赏，然后是提升，无论是你的管理技能还是你的心灵的开放。