探讨建筑现场施工管理方法
关于建筑工程施工现场管理的探讨
一
主要 材料用量 、设计总 的施工平面布 置图 。
、
以人为本 ，加强人员的控制
人 是 指 直 接 参 与 工 程 操 作者 。在施工前要 审查承包单 位的 技术 资质 ，看其 是否具有按 期完成工程 任务 并确保 工程质量 的技术 能力及管理 水平 。近 几年 来， 由于施 工企业 的体制改革 ，国退 民 进 ，加 上建设规 模迅速扩 大，大量 农民工涌 入建筑 队伍行列 ，这些人 的素质较 差，对建 筑 队伍 的整休素 质有较大影 响。有 的承 包单 位技 术人员少 ，技术力 量薄弱 。现 场施工管 理要 以 “ 人为核心 ” ，以人 的工作质量保证工 序质 量，提高现 场施工 管理水平 。同时，要 健全 工程 质量监 督机构 ，提 高质量监 督人员 素 质 水 平 。现 场 施 工 要 健 立 质 量 保 证 体 系 ， 应有 明确职责 ， 以一个 口径说话 ，统一处理 施工现 场的全 部 问题 ，管理人员要 逐步适应 建设 管理的需 要，努力 学习工程管 理的新知 识 、新技术、提 高 自身 的素质水平 ，做到标 准化 、规范化 管理施工 ，才能从根 本上提 高 施工 现场的生 产效率 ，工作效率 ，从而建立 个 科学而规 范的现场 作业秩序 。项 目工程 的 现 场 管 理 是 对 提 高 人 员 的 技 术 素 质 、 保 证 工程 质量和进 度 ，控制 成本及为重 要 。对于 现场 施工管理 人员必须 具有高度 的政治责任 感 ，以及具有 吃苦耐劳 、兢兢业业 、一丝不 苟 的 工 作 态 度 ， 这 样 才 能 使 工 程 项 目的 投 资 发挥更大 的经济效益和社会效益 。
对建筑工程现场施工管理方法的探讨
对建筑工程现场施工管理方法的探讨摘要：近年来，随着国民经济的不断提高，建筑行业的不断发展与壮大，安全问题正受到整个社会的广泛关注。
本文笔者针对工程实际对建筑工程施工中的现场管理的方法及措施进行分析，可供参考关键词：建筑工程；现场管理；方法措施前言建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。
因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好现场管理质量工作，保证建筑工程土建施工的安全生产显得由为重要，以下笔者结合实践分析了现场管理的有效措施。
1提高项目负责人安全意识现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。
施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。
因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保现场管理质量费用的投入。
否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。
然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对现场管理质量存在侥幸心理，不肯做必要的投入。
所以，企业应谨慎承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场现场管理质量的两个重要条件，如果不能满足，现场现场管理质量就无从谈起。
2完善现场管理质量组织机构和人员项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。
其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职现场管理质量人员。
而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和现场管理质量技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。
对建筑工程现场施工管理的探讨
建筑 工程现场 管理是 工程项 目从 施工 准备开始 到竣工验 收 ，
项 Ｅ前 期施工 队伍 的选 择是项 目管理 中一个很重要 的环节 ， ｌ
回访 保修全 过程的组 织管理 。它 的基本 任务是 为工程项 目创造 良 好 的施工条件 ，并对工程项 目进行 目标 的组织 和控 制。 ｌ 完 善项 目管理 体 系 、管理 责任 到人 项 目施 工管理 要结合 工程对 象规模 、特 点及要求 ，确定施 工 项 目的管理 目标 ，建 立适应项 目管理需 要 的组 织机 构，在项 目经 理 的领导下使 项 目班 子能精干 高效 的运转 ，对 于项 目明确了总 体 管 理 目标后 ，还有施 工期各 阶段 的分 目标 ，即工程 质量 、进度 等 产 品成果性 目标 ，工 程成本 、劳动生产 率等管 理效率性 目标 。为 落 实制定 的 目标 ，一是 要落实 目标 的责 任主体 ，即谁对 目标实 现 负 责 ；二是要 明确 目标主体 的责 、权 、利 ；＝是 要落实 对 目标 责 三 任 主体进行检 查 、监督 的上一 级负责人 及手段 ；四是要 落实 目标 实现 的保证条 件。具体来 说 ：项 目施工 管理 的首 要条件 ，是一个 精炼 、高效 的项 目班 子 ，在项 目经理 的统一 指挥下 ，分 工明确 ， 管理到位 ， 责任 到岗位 ， 加上企业 的管理体系提供 的监督 和保证 ， 最终实现项 目的各项 目标 。 ２ 加 强施 工过程 的 管理 ，实 施动 态控 制 施工项 目的管 理 目标确定 后 ，必 须通过有效 的管理 来实现 ， 由于施 工项 目的特点 是周期长 、工作量 大 ，在施 工过程 中有诸 多 的干扰 因素 。所 以 ，必须 进行动 态控制 ，以不断 地排 出干扰实现 控制 目标 。施工项 目的干扰 因素来 自多个方 面： ２１ 施工队伍的干扰因索 ．
加强建筑施工现场安全管理的有效方法
加强建筑施工现场安全管理的有效方法为了确保建筑施工现场的安全，提高施工人员的安全意识，保障工人的生命财产安全，需要采取一系列有效方法来加强建筑施工现场安全管理。
以下是一些可行的方法：1. 制定科学合理的安全管理制度制定施工现场安全管理制度是保障施工安全的基础。
这个制度应该明确规定施工现场的安全管理责任，并明确工作人员的安全制度和操作规范，包括施工方和各个分包方的安全管理职责和要求。
2. 加强安全教育培训加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全操作技能。
可以通过举办安全知识讲座、组织安全演练、定期组织安全培训等方式来加强施工人员的安全教育培训。
3. 设立安全监测和预警系统建立安全监测和预警系统，及时发现并解决施工现场的安全隐患。
可以通过设置监控设备、安全检测设备、风险预警系统等手段，对施工现场进行实时监测，及时发现并预警安全隐患。
4. 加强施工现场的安全巡查和监管加强对施工现场的日常安全巡查和监管，确保施工现场的安全措施得到有效落实。
可以由专门的安全监管人员对施工现场进行定期巡查，并及时发现和处理存在的安全隐患。
5. 定期进行安全检查和评估定期对施工现场进行安全检查和评估，及时发现存在的安全问题和隐患，并采取相应的措施加以解决。
可以由专业安全检查机构对施工现场进行定期检查和评估，提出改进建议并跟踪落实。
6. 提供必要的个人防护装备根据施工现场的具体情况，提供必要的个人防护装备，确保施工人员的人身安全。
可以根据工种和工作环境的不同，配备合适的安全帽、安全鞋、安全绳等个人防护装备。
7. 加强施工现场安全文化建设加强施工现场安全文化建设，强化施工人员的安全责任意识和自我保护意识。
可以通过组织安全文化宣传活动、开展安全知识竞赛、评选安全示范工地等方式，提高施工人员的安全文化素质。
8. 建立健全事故应急预案和救援机制建立健全事故应急预案和救援机制，提前做好各种事故的应对准备工作。
可以制定详细的事故应急预案，明确各方责任和应急处理流程，并进行演练和培训，以确保在事故发生时能够迅速、有效地做出应对。
对建筑工程施工现场管理问题的探讨
对建筑工程施工现场管理问题的探讨摘要：经济的发展推动了建筑业的发展，这就促使我国建筑业在全国各大地区纷涌崛起。
工程项目的日益更新，使得当前建筑市场以高层建筑为主导，层次结构复杂、工程量浩大的特点尤为显著。
但是由于施工场地和面积、施工材料以及天气环境都是影响施工质量的因素，因此建筑工程施工现场管理在施工过程中起着非常重要的作用。
本文旨在分析建筑工程施工现场管理存在的问题，提出相应的对策。
关键词：建筑工程；现场问题；管理对策0 前言城市化的进程推动了建筑工程的迅猛发展，使之成为城市建设中非常重要的组成部分。
但是因为如今的建筑施工项目工程量浩大，施工项目复杂，材料多，在人员的安排上也不够妥善，这就给建筑工程施工现场的管理带来了诸多不便。
所以，进行有效地建筑工程施工管理是节省工程开支和保证施工质量的重要基础，是整个建筑工程得以妥善进行的重要条件。
1 建筑工程的特点和施工方式现如今，高层建筑在建筑工程中占据主导地位。
高层建筑，一般就是总高度较大的公共建筑、通俗意义上的小高层以及综合性的建筑。
因为高层建筑在机构和设计方面非常复杂，不仅仅是单一的竖向叠加，因此，针对高层建筑特点就提出了更高的要求。
由于高度的连续性和质量性，所以要求高层建筑的施工技术和组织管理也相对复杂，不仅具备一些基本建筑工程的施工特点，还得伴随着着巨大的工程量、复杂的工序以及相应的配合措施。
此外，施工准备的工作量大、周期长、工期紧，地基处理起来复杂，且垂直运输工程浩大、高空作业较多、安全防范也相对严谨。
同时在结构装修和防水质量上，技术和施工水平也是需要相当严谨的。
在我国，高层建筑的类型基本上分为商场综合楼、写字楼、宾馆、小高层居民住宅楼等。
从建筑功能的特性上来分析，高层建筑一般可分为这几个部分：地下室、公共场所、转换层、标准层以及非标准层。
再依照工程特性，可以将高层建筑的特点总结为以下几点：施工的场地及其作业面狭小、预留作业量大、工种多且交叉频繁、材料设备的调运量较大。
对建筑工程现场施工管理的探讨
对建筑工程现场施工管理的探讨摘要：本文从建筑工程前期的材料选购，施工技术管理，以及施工期间的资源配置到后期的质量控制监督等等，整体全过程对现场管理优化策略进行阐述。
关键词：建筑工程；现场管理；基本原则；安全管理建筑施工并非一项独立的工作，由于参与主体较多，例如材料的供应方，商砼公司，质检部门等，而在施工现场管理时，由于时常有突发因素的出现，这就要求管理者必须将各种因素考虑在内，并根据工程的特点制定一项合理科学的施工方案，并对现场的各项资源的配置进行优化。
实践表明，高效的现场管理能够大大地节约施工成本，具有很大的经济效益。
管理者必须在施工前将参与施工的各方人员协调联系好，并制定严格的质量审查制度，和对施工规范的监督制度。
1 建筑工程施工现场管理的基本原则1.1 经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
1.2 科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
1.3 标准化规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2 人力优化策略人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。
在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。
近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整体素质有较大影响。
建筑工程施工现场管理的原则与方法
建筑工程施工现场管理的原则与方法一、施工现场管理原则1.人为本，安全第一：在施工现场管理中，要始终坚持以人为本的原则，关注员工的生命安全和身体健康。
采取一切可能的措施，确保施工现场的安全隐患得到有效治理，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2.预防为主，防治结合：施工现场管理应注重预防措施的制定和落实，将防治工作贯穿于工程建设的全过程。
对施工现场可能出现的安全隐患和环境污染问题进行预测和评估，提前制定相应的防治措施，确保施工现场的清洁和环保。
3.科学管理，合理配置：运用科学的管理方法和手段，对施工现场的人、物、财、信息等资源进行合理配置，提高施工现场的管理效率和工程质量。
4.持续改进，不断创新：在施工现场管理中，要不断总结经验教训，寻找管理中的不足之处，持续改进和优化管理措施，推动施工现场管理水平的提升。
5.依法合规，严格执行：严格遵守国家法律法规和相关标准，确保施工现场的管理工作符合国家规定，营造良好的法治环境。
二、施工现场管理方法1.建立健全施工现场管理制度：构建完善的施工现场管理体系，包括安全、环保、质量、进度等各个方面，确保施工现场各项工作的有序进行。
2.制定详细的施工方案：根据工程项目的特点和施工现场的实际情况，制定合理的施工方案，明确施工任务、施工顺序、施工工艺等，为现场施工提供明确的指导。
3.加强人员管理：对施工现场人员进行严格的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。
同时，建立健全人员考核制度，确保现场施工人员具备相应的资格和能力。
4.严格施工现场安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全隐患得到有效治理。
5.落实环保措施：针对施工现场可能产生的污染物，采取相应的治理措施，降低对环境的影响。
同时，加强施工现场的绿化工作，提高施工现场的环境质量。
6.优化施工现场布局：合理规划施工现场的空间布局，确保各施工环节相互协调，提高施工现场的作业效率。
7.实施动态管理：通过实时监控施工现场的各项指标，及时调整施工计划，确保工程质量和进度得到有效控制。
施工阶段的过程管理方法及实施
施工阶段的过程管理方法及实施摘要：施工阶段是建筑工程中最重要的阶段之一，为确保工程顺利进行，实施科学有效的过程管理是至关重要的。
本文将介绍一些在施工阶段中常用的过程管理方法，并探讨它们的实施细节。
一、施工阶段的意义及挑战施工阶段是将设计好的方案转化为实际建筑的重要阶段。
在这个阶段，需要团队成员协同工作，合理安排进度、人力和材料，严格控制质量和成本。
然而，施工阶段也面临着各种挑战，如施工现场的复杂环境，交付期限的限制以及各种风险的存在。
二、过程管理方法1. 项目计划管理：在施工阶段，制定详细的项目计划是非常重要的。
项目计划应包括工作分解结构、里程碑、任务依赖关系、资源分配等内容。
项目计划的制定应充分考虑施工周期、人员配备、材料供应等因素，并与相关方进行协调。
2. 进度控制管理：通过对施工进度的控制，可以及时发现和解决产生的问题，确保项目按时完成。
建立合理的进度控制机制，如制定进度报告、定期开展进度会议，可以帮助监控工程的进展情况并做出相应调整。
3. 质量管理：质量是施工阶段最核心的要素之一。
建立完善的质量管理体系，包括制定质量保证计划、建立质量验收标准、组织质量培训和审核等，可以有效确保施工质量。
4. 成本控制管理：在施工过程中，及时掌握项目的成本情况，并采取相应的措施，是确保项目顺利进行的重要环节。
制定成本控制计划、建立预算管理制度、严格控制材料采购和人力成本等方法都可以有效控制项目的成本。
5. 健康安全环境管理：施工现场往往存在各种安全风险，建立健全的安全管理制度是确保施工过程安全的关键。
制定合理的安全操作规范、加强施工人员的安全教育培训、加强现场安全检查等方法都可以提高施工现场的安全性。
三、过程管理实施细节1. 过程管理团队的组建：根据项目的规模和特点，组建专业的过程管理团队，包括项目经理、过程控制师、质量安全工程师等。
每个团队成员应具备专业的知识和丰富的实践经验，能够有效地协同工作。
2. 过程管理计划的制定：制定详细的过程管理计划，明确各个过程的具体工作内容、责任人、时间节点和工作成果，并与相关方进行沟通和确认。
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产责任 ， 并按责任和要求追究责任 。 要建立安全生产责任制考核 和奖惩制度 ，要定期对生产经营单位和主要负责人安全生产责
任制落实情况进行考核。
理地做好施工组织计划 。 了合理的施工组织计划 外， 除 还必须在
具体 的施工工艺上做好技术准备 ，特别是高新技术要求 的施工 工艺 。技术准备包 括技术管理人员 ， 技术工人 ， 新技术新 工艺培 训 ， 工规范 ， 施 技术交底 ， 各种情 况的处理 ， 准备方案等 工作。确 保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，保证能按时保质地
施工管 理就是对工程项 目进行 中的安全 、 质量 、 成本 、 度 的控 进 制 。以下结合本人的工作经验谈 谈对建筑 施工管理中几个常见 问题的认识和探讨。
标； 目标展开就是 目标 的分解 与落实 ； 目标的实施 ， 中心环节是 落实 目标责任 和实施 目标责任。 专业 、 各 各工序都应 以质 量控制
管理 ， 才能真正取得成效 。
况和工程 的特 点及质量通病 ， 定质 量 目标 和攻关 内 ，制定具体 的质量保证
计划和攻关措施 ， 明确实施 内容 、 方法和效果 。 质量控制的 目标管理应 抓住 目标制定、 目标展开和 目标实
完成 。
（ 施工管理工作 当中施工安全管理需 要常抓 不懈 。为此 ， ２ ） 企业要抓好 以下工作： ①严格现场安全管理 。 通过 各项制度 的执 行， 确保安全生产秩序正 常运行 ； ②严格责任追究制度 。通过责 任追 究 ， 高各级单位人 员责任心 ； 提 ③加大安全检 查力度 ， 对野
商 、 料采购 、 材 材料进场 、 材料发放等几方面进行 。
（） ３ 做好人员管理工作 。 施工人员对工程项 目的质量和进度
起着关键 的作用。施工 队伍 中的技术管理人员和技术工人密 不
可分 ， 坚持 以人 为本 ， 以培养施工 队伍的凝聚力。同时又必须 可
害发生 的紧急关头反应迅速、 措施 正确 。
为中心进行全方位管理 ，从各个侧面发挥对工程质量 的保证作 用， 从而使工程质量控制 目标得 以实现。 总体来讲 ， 于现场施 工管理 ， 对 需要做好以下几 方面做好工
作：
ｌ 施工安全 管理
（） １施工安全生产责任制是搞好安全工作 的重要 组织 措施 。 为全面落实安全生产责任管理制 ，首先必须对各级部 门在安全 生产工作 中的责、 、 权 利进行明确 界定， 通过 与各 级各类人 员、 各 单位层 层落实签订 《 安全生产 责任书》 的形式 ， 逐级落 实安全生
引 言
随着 我国的建筑施 工企业和 建筑 单位 在工程项 目施工管理
现三个环节。 施工质量 目标的制订， 应根据 企业 的质量 目标及控 制中没有解决的问题 、没有经验 的新施工产品以及用户 的意见 和特 殊要求等 ，其 中同类工程质量通病是最主要的质量控制 目
方面 ， 逐步形成 了具有现代管理意义 的建筑工程项 目施工 管理。
（） １ 从技 术上做好管理工作 。 一个工程 项 目往往施工工艺复 杂， 各施工工种班组 多， 因此在 技术 上做好管理工作非常重 要。 首先 ， 应该熟悉施工 图纸 ， 甚至 每一道工序进行优化 ， 同时考虑 自身 的资源 （ 工队伍、 施 材料供 应、 资金 、 设备等） 条件， 认真 、 合
（ 技术管理创新。① 根据施工现场 的实 际情况 ， 学规划 １ ） 科 施工现场 的布置， 实现文 明施工。② 根据 自 身技术优势 ， 实现技 术革新 ， 减少施工过程中一些不必要 的程序和环节 ， 以期达 到缩
短工期， 节约成本的 目的。
（） ２ 机械 设备 的管理 。根据工程需要 ， 科学合理地选用机械
蛮生产 ， 章作 业的行 为严肃追究责任 。 违 （） ３ 加强重大事故应急救援体系建 设， 控制和 降低事故危害 后果 。 预防为主 ” “ 是安全生产的管理核心 ， 了避免或减少事故 为 和 灾害的损 失， 应该居 安思危 ， 常备不懈 ， 才能确保 在事故和 灾
（） ２ 做好材料管理工作。材料的管理 工作 ， 应该从材料供应
明确 施工队伍的管理体制 ， 岗位职责 ， 各 权利 明确 ， 做到令 出必
行。
２ 加强对建筑施工企业单位质量管 理
为了控 制工程质量 ， 要重视 新技术 、 适应新 工艺 的先 进性 、 适 用性 。在施工 的全过程 中， 建立符 合技术要求的工艺流程 、 要 质 量标准 、 操作规程 ， 建立严格 的考核制度 ， 要不 断地改进和提 高施工技术和工 艺水平 ， 确保 工程质量 安全 。 应建立严密的质量保证体系和质量责任制 ， 明确各 自责任 。 施工过程 的各个环节要严格控制， 各分部、 分项工程均要全 面实 施， 管理到位 。 在实施 全过程管理 中首先要根据施工队伍 自身情
建材发展导 向 ２ １ ０ ０ ０年 ９月
政工 ・ 企业文化・ 管理
探 讨 建筑 现场 施 工管理 方法
倪 政 恩
摘 要 ： 施工管理 是指 从建筑 工程项 目 现场 施工准备到施工开始最后到竣工验收全过程的安全 、 质量 、 成本组织一起管理 的。 工程项 目的施工管理对于企业来说是经济效益和 社会效益 都非 常重要 。 本文结合多年建筑施工管理的特 点、 现状 以及实际施工管理 中的最常见 问题 ， 对建筑施工管理中的安全、 质量、 成本、 进度控 制等几方面进行探讨 。 关键词 ： 建筑现 场； 安全质量 ； 施工管理探讨
３ 加 强对企 业成本 的控 制管理
在大多企业当中往往注重施 工过程 的成本管理，忽视了施 工过程 中辅助事项的成 本管理 。 一项工程从投标到交付 使用 ， 涉 及 到成本管理 的方方面面，成本 管理工作是一项复杂的系统工 程， 只有依靠先进 的管理方法 ， 实行全员参与 ， 全方位 、 全过程 的