表6 分项工程生产率和施工周期表
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分项工程生产率和施工周期率
平均每单位生产率
（数量、每周）
每生产单位平均施工时间（周）
生产单位总数（个）
总施工时间
（周）
11
沿线设施
⑴标线
m2
10418
120人、30台
475.71
21.9
1
126
⑵标志
处
613
120人、30台
27.991
21.9
1
126
⑶防撞护栏
ｍ
40628
120人、30台
1855.2
21.9
1
126
⑷封闭工程
表6分项工程生产率和施工周期率
合同号：C14
序号
工程项目
单位
数量
平均每生产单位规模
（人，各种机械台）
平均每单位生产率
（数量、每周）
每生产单位平均施工时间（周）
生产单位总数（个）
总施工时间
（周）
1
特殊路基处理
km
3.825
90人、50台
0.0873
21.9
2
126
2
路基挖方
万m3
41.08
90人、50台
(week)
Total Number of Production Unit
(No.)
Total Construction time
(week)
1
Special subgrade treatment
km
3.825
90persons、50machines
0.0873
21.9
2
126
2
Subgrade excavation
ｍ
18750
120人、30台
（数量、每周）
每生产单位平均施工时间（周）
生产单位总数（个）
总施工时间
（周）
11
沿线设施
⑴标线
m2
10418
120人、30台
475.71
21.9
1
126
⑵标志
处
613
120人、30台
27.991
21.9
1
126
⑶防撞护栏
ｍ
40628
120人、30台
1855.2
21.9
1
126
⑷封闭工程
表6分项工程生产率和施工周期率
合同号：C14
序号
工程项目
单位
数量
平均每生产单位规模
（人，各种机械台）
平均每单位生产率
（数量、每周）
每生产单位平均施工时间（周）
生产单位总数（个）
总施工时间
（周）
1
特殊路基处理
km
3.825
90人、50台
0.0873
21.9
2
126
2
路基挖方
万m3
41.08
90人、50台
(week)
Total Number of Production Unit
(No.)
Total Construction time
(week)
1
Special subgrade treatment
km
3.825
90persons、50machines
0.0873
21.9
2
126
2
Subgrade excavation
ｍ
18750
120人、30台
分项工程生产率和施工周期表(新)
4．预制场
4000
2008。2。5—2008。10。5
K0+200
左
租用面积合计
102500
工程名称：兵团农一师十六团阿克苏大桥表3工程管理曲线
年度
季度
进度
2007年
2008年
11
12
4
5
6
7
8
9
10
11
工
程完成的百分比
%
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
01020304050 60 70 8090100
表2分项工程进度率计划表（斜率图）
工程名称：兵团农一师十六团阿克苏大桥
年度
2007。11.5
2008。11。5
季度
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
％
100
图例
90
施工准备
80
路基填筑
70
路面基层
60
路面面层
50
防护及排水
40
涵洞通道
30
桥梁下部工程
20
桥梁上部工程
10
工程名称：兵团农一师十六团阿克苏大桥表7施工总体计划表
工期历程的百分比（％）
工程名称：兵团农一师十六团阿克苏大桥表表5合同用款估算表
从开工月算起的时间
（月)
投标人的估算
分期
累计
金额（元)
（％）
金额(元）
（％）
第一次开工预付款
1287564
10
1287564
4000
2008。2。5—2008。10。5
K0+200
左
租用面积合计
102500
工程名称：兵团农一师十六团阿克苏大桥表3工程管理曲线
年度
季度
进度
2007年
2008年
11
12
4
5
6
7
8
9
10
11
工
程完成的百分比
%
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
01020304050 60 70 8090100
表2分项工程进度率计划表（斜率图）
工程名称：兵团农一师十六团阿克苏大桥
年度
2007。11.5
2008。11。5
季度
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
％
100
图例
90
施工准备
80
路基填筑
70
路面基层
60
路面面层
50
防护及排水
40
涵洞通道
30
桥梁下部工程
20
桥梁上部工程
10
工程名称：兵团农一师十六团阿克苏大桥表7施工总体计划表
工期历程的百分比（％）
工程名称：兵团农一师十六团阿克苏大桥表表5合同用款估算表
从开工月算起的时间
（月)
投标人的估算
分期
累计
金额（元)
（％）
金额(元）
（％）
第一次开工预付款
1287564
10
1287564
分项工程生产率和施工周期表
0
物料设计
1.已具成功类似产品开发经验。
100
10%
2.未具开发经验，但熟知技商愿意克服困难提供。
40
4.未具开发经验，且技术上有困难。
0
经验生产
技 术
1.使用现技术且有类似成功产品制造经验。
100
35%
2.使用现有技术但无类似产品制造经验。
80
3.现有技术需要克服。
40
4.无任何有关之制造经验。
20
5.短期内无法克服困难。
0
设备仪器
准 备
1.现设备或已有类似设备的制造经验厂商(全部设备仪器)。
100
15%
2.有一项设备未有制造经验厂商，需并同开发，但具信心。
80
3.有一项(以上)设备需克服技术上困难，尚可用其它有效方法克服。
40
4.需要进一步去寻找可用的设备。
技术质询表6分项工程生产率和施工周期表
合同号
序号
工程项目
单位
数量
平均每生产单位规模
（人，各种机械台）
平均每单位生产率
（数量/每周）
平均每单位平均施工（周）
生产单位总数（个）
1
软土处理
公里
2
路基填筑
万m3
3
路面基层
万m2
4
路面面层
万m2
5
路基防护及排水
公里
6
涵洞
道
7
通道
道
8
桥梁基桩
根
9
桥梁墩台
座
10
梁体预制安装
20
5.增购设备仍无法克服技术问题。
0
专利权
1.无专利权之限制。
100
物料设计
1.已具成功类似产品开发经验。
100
10%
2.未具开发经验，但熟知技商愿意克服困难提供。
40
4.未具开发经验，且技术上有困难。
0
经验生产
技 术
1.使用现技术且有类似成功产品制造经验。
100
35%
2.使用现有技术但无类似产品制造经验。
80
3.现有技术需要克服。
40
4.无任何有关之制造经验。
20
5.短期内无法克服困难。
0
设备仪器
准 备
1.现设备或已有类似设备的制造经验厂商(全部设备仪器)。
100
15%
2.有一项设备未有制造经验厂商，需并同开发，但具信心。
80
3.有一项(以上)设备需克服技术上困难，尚可用其它有效方法克服。
40
4.需要进一步去寻找可用的设备。
技术质询表6分项工程生产率和施工周期表
合同号
序号
工程项目
单位
数量
平均每生产单位规模
（人，各种机械台）
平均每单位生产率
（数量/每周）
平均每单位平均施工（周）
生产单位总数（个）
1
软土处理
公里
2
路基填筑
万m3
3
路面基层
万m2
4
路面面层
万m2
5
路基防护及排水
公里
6
涵洞
道
7
通道
道
8
桥梁基桩
根
9
桥梁墩台
座
10
梁体预制安装
20
5.增购设备仍无法克服技术问题。
0
专利权
1.无专利权之限制。
100
施工组织设计附表：6分项工程生产率和施工周期表
216.25
4
1
9
桥梁墩台
座
18
20人，各种机械10台
1.8
10
1
10
梁体预制安装
片
32
30人，各种机械10台
8
4
1
12.534
45人，各种机械10台
1.79
7
1
4
路面面层
万m2
11.627
25人，各种机械6台
1.94
6
1
5
路基防护及排水
km
21177.4
35人，各种机械6台
1245.73
17
1
6Hale Waihona Puke 涵洞道17
20人，各种机械12台
2.125
8
1
7
通道
道
10
15人，各种机械5台
2.5
4
1
8
桥梁基桩
根
865
15人，各种机械6台
表6：分项工程生产率和施工周期表
序号
工程项目
单位
数量
平均每生产单位规模
（人，各种机械台）
平均每单位生产率
（数量/周）
每生产单位
平均施工时间（周）
生产单位总数
（个）
1
特殊路基处理
km
3.62
25人，各种机械10台
0.724
5
1
2
路基填筑
万m3
80.46
50人，各种机械15台
5.029
16
1
3
路面基层
万m2
4
1
9
桥梁墩台
座
18
20人，各种机械10台
1.8
10
1
10
梁体预制安装
片
32
30人，各种机械10台
8
4
1
12.534
45人，各种机械10台
1.79
7
1
4
路面面层
万m2
11.627
25人，各种机械6台
1.94
6
1
5
路基防护及排水
km
21177.4
35人，各种机械6台
1245.73
17
1
6Hale Waihona Puke 涵洞道17
20人，各种机械12台
2.125
8
1
7
通道
道
10
15人，各种机械5台
2.5
4
1
8
桥梁基桩
根
865
15人，各种机械6台
表6：分项工程生产率和施工周期表
序号
工程项目
单位
数量
平均每生产单位规模
（人，各种机械台）
平均每单位生产率
（数量/周）
每生产单位
平均施工时间（周）
生产单位总数
（个）
1
特殊路基处理
km
3.62
25人，各种机械10台
0.724
5
1
2
路基填筑
万m3
80.46
50人，各种机械15台
5.029
16
1
3
路面基层
万m2
分项工程生产率和施工周期表
分项工程生产率和施工周期表
平均每单位生产率（数量每周）=该分项工程总工程量/该分享总工期*7天（如果是月的话就是30），如果同时有两个生产单位施工的话，那么上面求出的数字还要除以2。
施工周期表：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
扩展资料：
项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行和项目总结评价几个阶段的工作。
这些阶段互相密切联系并循着项目筹划建设的客观进展程序，一个阶段一个阶段地推进；先行阶段为后续阶段的工作奠定基础，后续阶段是先行阶段工作的自然延续与推进。
项目周期各阶段划分对投资管理的意义在于：为项目管理工作提供了一个合乎逻辑的基本结构和稳定的系统，使项目管理工作走向规范化和程序化，便于积累项目管理经验和改进项目管理工作。
同时，也可以促进投资过程合理化并使之不断得到改进。
项目周期及其阶段的合理划分，是世界银行办理项目贷款过程中管理贷款项目的经验总结，是银行贷款项目管理工作的重要理论依据。
中国投资银行借鉴世界银行的成功经验，结合我国的实际情况，在项目贷款工作中建立了贷款项目管理程序，虽与世界银行的项目周期有一定区别，但其设计原理和发挥的作用是相同的。